第一篇：掘金者：一個最簡單的創(chuàng)業(yè)案例

我樓下住了個年輕人，失業(yè)很久了，因為大家每天在樓下一起打球的原因而混熟了，他每天跟我抱怨說，不想找工作，想自己出來做老板。

我問他：你有足夠資本嗎？

他不好意思的說，我現(xiàn)在連下個月的房租都成問題了。

我有點吃驚，你那點錢該如何運作？就問他，那你想如何創(chuàng)業(yè)？你的目標有多大？

他說反正我是不想上班，可是我現(xiàn)在又沒錢，不知道怎么辦才好？

我說有一個很簡單的方法來讓你成為老板：

我住的地方是一個有三棟樓的小區(qū)，這是一個本地人蓋的，專門用來出租的，每個房間都裝了臺200卡式電話。

我說，你以前是做電話卡這行的，那你應(yīng)該熟悉那些200卡的進貨渠道和進貨價格吧？

200卡進貨價錢6折，外面的多賣8-9折，你自己進一批卡過來，按照7折賣給我們這里的住戶。一張面值30元的卡，進貨價錢18元，賣出去21元，每張賺3元，我們這里一共有150戶，按照每戶每月用一張卡來計，如果你可以完全占領(lǐng)這里的市場，則每月可以賺450塊。

你可以利用你以前在公司上班的同事及朋友，讓他們支援你，可以小批量進貨，這樣你就不用很多錢就可以開始這項業(yè)務(wù)了。

然后你印刷一些宣傳單張，這里的住戶你大部分認識，有很多還很熟，你的價錢又比外面便宜，你還可以送貨上門，他們沒理由不買你的卡吧？

有天我和他去逛我家附近的家誼超市，發(fā)現(xiàn)那里正在舉行限時特賣活動，哈密瓜1元/500G，早熟梨0.99/500G。我說，你有沒有注意到菜市場的哈蜜瓜現(xiàn)在零售賣2.5元到3元/斤，早熟梨賣2元到2.5元/斤，你有沒有看到我們的路口經(jīng)常有人弄個板車在賣水果（廣州管這種人叫走鬼），如果你能夠把這些特價水果買回去在樓下路口按照2元和1.8的零售價去賣（市價2.5元和2.2元），在價錢上馬上可以打敗其它的對手，而且你還沒有壓貨的風險，是否可以馬上賣掉？你也不用付運費。周邊有家誼、易初蓮花、好又多三家超市，他們基本上每天都會有特賣活動，你收集好他們的這些訊息，到時走路去大量買進就可以了（超市雖然限量每人不可超過5斤但事實上你多買些也沒事），每天不是最少有10-20元錢進帳？

做這些你根本不需要很多資金，你現(xiàn)在也拿不出很多資金。但是加上上面那個200卡項目，你是否馬上就有兩個項目在手了呢？你馬上就是創(chuàng)業(yè)者，就是自由的老板了，而且風險不高，基本上算是白手起家，每個月就有最少一千元的收入，不僅你現(xiàn)在的房租無憂，還少有贏利，把這些錢存下來，就是你的資本原始積累了。

這兩件事情我只當是跟他說說而已，后面我也就忘記了。那么后來怎樣呢？

兩個月后他打電話給我，說一起吃飯，再看到他嚇了一跳：他后面真的這樣做了，堅持了兩個月，每個月的收入還不錯。

他現(xiàn)在已經(jīng)把他的200卡業(yè)務(wù)拓展到我們住的整條街道里，每天都會發(fā)些傳單到那些地方，那里有很多類似的裝有200卡的房屋。

他已經(jīng)開始成為那條巷子里所有的走鬼的水果供應(yīng)商，他賺了點錢后，腦袋靈活，他就去跑水果批發(fā)市場，因為與那些走鬼都混得很熟，他是先從走鬼們那里拿到水果的訂單后再去批發(fā)市場進貨，避免了壓貨從而水果爛掉的風險，他自己踩3輪車在凌晨拉回來，以此來節(jié)省運費。

又請了個親戚準備在菜市場開個水果攤，他的攤不是開在市場里面,而是在外面的一個露天地方租了塊地，他的家鄉(xiāng)在江西，那里盛產(chǎn)水果，價錢和廣州相比差好多倍，他借了點錢加上最近賺的錢，把整車整車的柚子拉來，堆在那里以便宜的價錢，像特賣一樣來快速銷貨。賣完一車馬上再用第一車賺的錢去買第二車貨。他現(xiàn)在除了以很便宜的價錢向周圍的走鬼們批發(fā)他從家里拉來的水果外，每天的零售利潤已經(jīng)讓他可以進帳頗多。

這個真實的故事還沒有結(jié)束，因為還沒到結(jié)束的時候。我相信他有可能日后會做得很大。

故事沒結(jié)束，慚愧的我卻從中看到了以下的問題：

1）他沒錢還想創(chuàng)業(yè)，這簡直是不太可能的任務(wù)。

創(chuàng)業(yè)是需要些基本條件的。錢尤其是最主要的條件。

2）從一開始與他聊天的時候，我僅當這些是說說而已，我也不當回事情，可是他卻留心了，而且去做了。

腳踏實地，善用訊息，馬上去做，我想這是沒錢的創(chuàng)業(yè)者的基本功。

3）當他去做200卡項目的時候，做的是利用現(xiàn)有的資源----住的樓里家家都要用的東西；都是鄰居，客戶關(guān)系容易建立；供應(yīng)商是以前的朋友，可以獲得最低價支持和減少庫存的壓力。

在創(chuàng)業(yè)之前建立良好的人脈關(guān)系，那怕是你以前公司里搞清潔的阿姨，永遠不要輕視你手里的每件事情，你身邊的每個人；善于利用你之前的資源，日后可能會帶來意想不到的收獲。

銷售先從你身邊熟悉的人和事情開始。

4）他做水果的時候，是利用特殊的機會（超市限時特賣活動）來獲得最好價錢和進貨機會（去批發(fā)市場需要一定數(shù)量才劃算，而且有壓貨的風險，對沒錢的他是不太現(xiàn)實的），然后以接近100%的毛利來賣出，還沒有庫存壓力。

白手起家需要良好的觀察力，在最簡單的東西中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會。還需要機會。

銷售其實是件很簡單的事情，低價買進，高價賣出就可以了，沒有想象中的那么復(fù)雜。但是要有你的競爭力（如價錢好，產(chǎn)品獨家等等），我們很多時候是把簡單的事情弄得太復(fù)雜。找對正確的產(chǎn)品和通路，用合適的方式賣給合適的人就可以了。關(guān)鍵在如何整合這當中的關(guān)系和資源。

5）他穩(wěn)定下來后，就開始想辦法做大（由零售轉(zhuǎn)向批發(fā)），培養(yǎng)客戶資源（所有的走鬼都向他拿貨），想辦法控制成本（自己親自拉貨回來）來提高價錢競爭力；再想辦法來自己做通路（租用地方快速銷售）直接面向最終客戶，減少中間環(huán)節(jié)賺取更多利潤。

聰明的創(chuàng)業(yè)者會穩(wěn)健的在本行業(yè)中不斷尋找做大的機會，在這個過程中，他會開始自己慢慢地培養(yǎng)行業(yè)資源，并利用各種差異來尋求獲得利潤的機會。

創(chuàng)業(yè)者會做專自己的行業(yè)。如果不了解自己所從事的行業(yè)，講得不好聽給你100萬，你未必知道你應(yīng)該把錢往那里投，專業(yè)是成功的要義。

這個年輕人是我認識的很多朋友中的一個，也是讓我最欣賞的一位，他沒有念過多少書，他最初的目標很簡單，每個月可以有1000塊錢存進銀行，然后他也不想上班，想自由的做。然后，他現(xiàn)在終于實現(xiàn)他的目標了。

雖然我們很多在阿里上混的朋友（呵呵，我也有點）可能有點不屑于這樣沒層次，底級的創(chuàng)業(yè)方式，我們整天在這上面喊打喊殺的，他卻以一種簡單的方式迅速的完成了他的夢想。

與其臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

磨利你的魚鉤，多挖幾條蚯蚓，在太陽底下低頭，默默干活。

你說呢？

第二篇：掘金者：55歲創(chuàng)業(yè)

每天坐35W車上下班，車站總有一個賣報紙的老漢。老漢穿著整潔，看上去精神矍爍。看起來每天的生意都不錯。

有一天下班時間不算晚，買了他一份雜志，便和他閑聊了起來。

“老師傅，生意不錯吧！”

“嗯，還可以，過得去吧！”

“看您成天忙忙碌碌的，收成一定不錯吧！”

“呵呵，還不錯吧！反正養(yǎng)老婆和供孩子讀書基本沒問題了！姑娘，別看我普普通通，我家女兒可是在南大讀書哩！學(xué)費貴著哩！”

“喲，老師傅，你真行?。∫话闳丝蓻]您這么大能耐呢！”

“呵呵，姑娘你可真會說話。不過你倒沒說錯，我吧，不動不搖，一個月4000塊是沒有問題的啦！”

老漢打開了話匣子，和我聊了起來。

但是，經(jīng)過幾天蹲點發(fā)現(xiàn)，車站固定的賣報人已經(jīng)有了兩個。（營銷環(huán)境論證）。其中一個賣了很長的時間了，另一個好象是車站一位駕駛員的熟人。（對競爭對手進行初步分析）。如果不做任何準備就直接進場賣報，一定會被人家趕出來的。于是老漢打算從車站的管理人員下手（制定公關(guān)策略）。開始，老漢每天給幾位管理人員每人送份報紙，剛開始人家跟他不熟，不要他的報紙。他就說這是在附近賣報多余的，車站管理員也不是什么大官，一來二去也就熟了。老漢這時就開始大倒苦水，說現(xiàn)在下崗了，在附近賣報銷量也不好，一天賣不了幾份，而馬上女兒就要參加高考了，高昂的學(xué)費實在是無力負擔，女兒學(xué)習成績那么好，如果讓她不讀了真的對不起她了……（與公關(guān)對象接觸，并博取同情）。人心都是肉做的，車站管理員就熱心幫他出主意：那你就到我們車站來賣報嘛。我們這邊生意蠻好的，他們每天都能賣幾百份呢。

大功告成了！有了車站管理員的許可，老漢光明正大的進場了。當然，老漢不會忘記每天孝敬管理員每人一份報紙（公共關(guān)系維護）。

可是，這場是進了，可一共三個賣報人，賣的可是同樣的報紙。老漢冥思苦想一番（進行營銷策略分析），有了！另兩個賣報的都是各有一個小攤點，在車站的一左一右。老漢決定，不擺攤，帶報紙到等車的人群中和進車廂里賣。（差異化營銷，渠道創(chuàng)新，變店鋪銷售為直銷）。賣一段時間下來，老漢還總結(jié)了一些門道：等車的人中一般中青年男的喜歡買報紙、上車的人中一般有座位的人喜歡買報紙并喜歡一邊吃早點一邊看（消費者分析）、有重大新聞時報紙賣的特別多（銷售數(shù)據(jù)分析）。

于是，老漢又有了新創(chuàng)意。每天叫賣報紙時，不再叫喚：快報、晨報、金陵晚報，三毛一份，五毛兩份。而是換了叫法，根據(jù)新聞來叫。什么伏明霞嫁給53歲的梁錦松啦、湯山投毒案告破啦、一個女檢查長的墮落啦、非典疫情新進展，病毒研究有重大突破啦什么的（對產(chǎn)品進行分析，挖掘USp獨特的銷售主張）。果然，這一招十分見效！原先許多沒打算買的人都紛紛買報紙。幾天下來，老漢發(fā)現(xiàn)，每天賣的報紙居然比平時多了一半！

同時，老漢還憑借和車站管理員的良好關(guān)系，讓同樣下崗的老婆在車站擺了個小攤，賣豆?jié){。旁邊賣早點的攤點已經(jīng)有十來個了，帶賣豆?jié){的也有4、5家。而老漢不同，老漢只賣豆?jié){，而且老漢的豆?jié){是用封口機封裝的那種，拿在手上不會灑出去。比人家多花了500多塊買的一臺封口機，豆?jié){價格比別人貴一毛錢。因為座車吃早點的人通常沒法拿飲料，因為怕灑。有了這個封口豆?jié){，這個問題就解決了。（針對目標消費者的潛在需求，開發(fā)邊緣產(chǎn)品）。結(jié)果，老漢老婆的豆?jié){攤生意出奇地好！

這樣做了大約半年左右，車站的一家報攤由于生意不太好就不賣了，于是老漢就接下這個地方支起了自己的報攤。但老漢又有不同：買了政府統(tǒng)一制作的報亭，氣派又美觀。（有統(tǒng)一的VI，有助于提升形象）。老漢的經(jīng)營品種也從單一的賣報紙發(fā)展到賣一些暢銷雜志（產(chǎn)品線延伸）。銷量更上一層樓了。老漢還會根據(jù)什么雜志好賣搞一些優(yōu)惠，比如說買一本《讀者》送一份《快報》什么的，因為雜志賺的比較多。（促銷策略，用利潤空間較大的產(chǎn)品做買贈促銷，并選擇受歡迎的贈品）。老漢的女兒周末在肯德基打工，經(jīng)常帶回來一些優(yōu)惠券，于是，這又成了老漢促銷的獨特武器！買報紙雜志一份，贈送肯德基優(yōu)惠券一份。（整合資源，創(chuàng)造差異化）

……

就這樣一直做了兩年，老漢的賣報生意有聲有色。每月的收入都不低于4000元?，F(xiàn)在，老漢又有了新的目標，就是附近的有線電廠小區(qū)。老漢打算在小區(qū)出口的小胡同里再開一家新的報亭（利用成型的管理和共享的資源，走連鎖經(jīng)營路線），把女兒將來讀研的錢也掙到手！

和老漢的一席談話，收獲頗多。賣報賣出這樣的經(jīng)營哲學(xué)，這位老漢可才是真正的實戰(zhàn)派營銷人。是否給我們各位工作帶來點啟發(fā)呢？

第三篇：掘金者：你適合創(chuàng)業(yè)嗎？

“我適合創(chuàng)業(yè)嗎？”是我經(jīng)常問自己的問題，也是經(jīng)常跟其它也在創(chuàng)業(yè)的朋友們議論的問題。

在前面我已經(jīng)談過創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力，但這些素質(zhì)并不是每一個人都先天具備，需要在艱苦漫長的創(chuàng)業(yè)過程中逐步練就形成。如何能練就這些良好的素質(zhì)呢？我以為是需要一種天賦的，那就是樂觀向上的處世精神。很多人都會說自己是樂觀派，但我所說的樂觀不是嘻嘻哈哈，也不是盲從盲動，更不是麻木不仁的。

創(chuàng)業(yè)者的樂觀態(tài)度首先應(yīng)該表現(xiàn)為他會用平常心看待創(chuàng)業(yè)，明白創(chuàng)業(yè)也是一種職業(yè)，創(chuàng)業(yè)者和打工者沒有貴賤之分；其次，要樂意去挑戰(zhàn)困難，能理解困難是必然的，困難并不是針對創(chuàng)業(yè)者的，不會怨天尤人，更能明白不經(jīng)歷風雨，如何能見到彩虹的道理；第三，把過程看得比結(jié)果更美好。不會去做苦行僧，能在創(chuàng)業(yè)過程中獲得快樂感和成就感。創(chuàng)業(yè)者真的不應(yīng)該是苦行僧，因為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所得到的快樂不是所有人都能得到的。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者會不斷地挖掘自己的潛能去挑戰(zhàn)市場的千變?nèi)f化；還是在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者會跨越一個又一個難關(guān)，并一次又一次獲得成功的快樂；更是在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者將不斷地贏得世人的掌聲，因為，他們?yōu)楹笕虽伷搅饲斑M的道路。

在我遇到的創(chuàng)業(yè)者中大概有三類。第一類是有美好愿望，并希望通過創(chuàng)業(yè)讓自己的人生更輝煌，他們對所開創(chuàng)的事業(yè)非常執(zhí)著；第二類是一些不喜歡打工、不喜歡受制于人、不喜歡大公司復(fù)雜人際關(guān)系的朋友，他們似乎終身注定要獨往獨來；第三類是對創(chuàng)業(yè)感到好奇，報著試試看心態(tài)的一些朋友。

我認為這三類人都具備創(chuàng)業(yè)的初始動力，但要在艱苦、漫長的創(chuàng)業(yè)過程中形成并保持創(chuàng)業(yè)者所需要的素質(zhì)絕非易事，多需要不斷地完善自我。我建議大家先想一個問題：你快樂嗎？如果答案是YES，那我祝你成功。如果答案是NO，那我也祝賀你，祝賀你及早地發(fā)現(xiàn)了自身的弱點，那就盡快調(diào)整吧！

要敢于放棄

放棄對于每一個創(chuàng)業(yè)者來說都是件最痛苦不堪的事情。然而，我認為在適當?shù)臅r候放棄是一種成功。因為，適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意義的事情、能讓你避免浪費有限的資金以便東山再起。

說放棄令人痛苦不堪即表現(xiàn)在它猶如割肉般痛苦，還表現(xiàn)在實難把握放棄的時間，掌握這個度是非常困難的。我以為，當你確認現(xiàn)有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時，應(yīng)該果斷地放棄。如果你一定要堅持到彈盡糧絕，那麻煩就會更大，千萬別去賭天上會掉下餡餅來；當市場發(fā)生重大變化使你的核心競爭力大大降低，而你又無法拿出應(yīng)對措施時應(yīng)該放棄，別讓自己死的太慘，如果那樣，也許你連東山再起的機會都沒了。

說起來容易做起來難。我也跟許多創(chuàng)業(yè)者一樣，曾盲目地堅信“勝利往往就來自于再堅持一下的努力之中”的格言，盡管把企業(yè)成本一壓再壓，甚至連個人的生活也被降到不能再低，但最后還是被迫放棄。事后回想起來覺得實在是幼稚和無知。說幼稚是指違背了“生意不是賭博”這個基本原則，明知無望還賭能出現(xiàn)奇跡；說無知是指不完全理解創(chuàng)業(yè)的真實目的所在。其實，創(chuàng)業(yè)是為了“第一桶金子”，而這第一桶金子出自哪個項目并不重要，商場上的機會比比皆是，只要你有心，放棄一個肯定還會找到另一個。非你不娶、非我不嫁的理念屬于愛情，不屬于生意。還有，說放棄并不等于拋棄，只要不是在傷痕累累、彈盡糧絕時放棄，你完全還有可能東山再起，你還可能以另一種方式重新開始。說句好聽的話，放棄不過是你把拳頭收回來，準備再一次出擊而已。

創(chuàng)業(yè)的成功者的資料我也看過不少，看看他們的創(chuàng)業(yè)歷程，發(fā)現(xiàn)很少有人是在最初的項目上一次成功的，基本上都經(jīng)歷了許多次坎坎坷坷，進行了多次的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。這是因為實際情況總是跟創(chuàng)業(yè)者的初創(chuàng)時的主觀意愿有一定的距離，需要不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)變，而這每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)變都意味著一次放棄，最終轉(zhuǎn)變到市場機遇與企業(yè)資源相對吻合的狀態(tài)。但隨著市場的變化，他們還會轉(zhuǎn)變，還會放棄，轉(zhuǎn)變不斷、放棄不斷，其實，這就是做生意的基本法則。所以，放棄不等于失敗，可能還是一種成功。

是做起來再想，還是想好了再做？

“車到山前必有路”這是中國一句很古老的格言。也正是受這句格言的影響，多少躊躇滿志的創(chuàng)業(yè)者，在憧憬和沖動的驅(qū)使下踏上了創(chuàng)業(yè)之路。最近，我還讀過一篇文章，分析清華的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)很多都沒有制訂商業(yè)計劃書，并引用一個對10年前美國成功的初創(chuàng)企業(yè)大部分也都沒有詳細商業(yè)計劃書的調(diào)查結(jié)果，來證明初創(chuàng)企業(yè)可以沒有商業(yè)計劃書的觀點。

不要把商業(yè)計劃書與VC必然地聯(lián)系起來。一位網(wǎng)友在給我的回復(fù)中說到：“商務(wù)計劃書首先應(yīng)該是給自己看的”，我非常贊成這句話。辦企業(yè)不是“過家家”，雖然你不能對市場有很詳細的調(diào)查數(shù)據(jù)，你也無法準確地了解競爭對手的情況，但你總應(yīng)該對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做一個簡單的分析，并提出一個初步的行動計劃，否則，你會很容易偏離方向。所以，不能把商務(wù)計劃書認為就是圈錢用的。

我們大家可能都有一個體會，有時盡管對某件事情自認為已經(jīng)想得很清楚了，但當提筆時卻常常發(fā)現(xiàn)寫不下去，特別是做技術(shù)的朋友更是有這種體會。這是因為寫作是一個理清邏輯和思路的過程。我一向認為，寫不出來就一定是沒想好。

就算你沒時間或來不及寫市場分析、競爭策略等內(nèi)容，但基本的費用預(yù)算是必須要做的，否則，資金的分配就可能不合理，就會發(fā)生浪費，特別是在資金極為緊張的創(chuàng)業(yè)期間，沒有錢就什么事情都做不成了。

創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者除了要編制基本的商業(yè)計劃書外，還應(yīng)該對合作伙伴之間的合作關(guān)系做出明確的約定，通常采用股東協(xié)議的方式。我相信“共苦”幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者都能做到的，但“同甘”卻有不少人做不到。類似的現(xiàn)象我遇見過幾次了，相信我們大家可能都見過不少。記得當年我曾經(jīng)為深圳的一家由幾個同學(xué)合辦的企業(yè)做融資，前期進展都很順利，但就在正式簽約之前不久，這幾個同學(xué)為了各自的利益發(fā)生了激烈的沖突，而且手段很惡劣。事件平息后，他們發(fā)現(xiàn)再也聯(lián)系不到這個投資人了。后來，他們又找到了IDG，然而，IDG的談判人員也在商談了兩周后突然都消失了，在反復(fù)追問

第四篇：掘金者：我的創(chuàng)業(yè)告白

去年五月始，我與三個伙伴創(chuàng)立了一家小顧問公司，一年半時間里勤勞經(jīng)營，人員分分合合，業(yè)績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪里去。從血淚家史中，與同學(xué)們分享一些心得。(我寧可稱其為心得，而不是教訓(xùn)，因為痛苦實在是一種養(yǎng)分。)

1、MBA可能是一種障礙

培根說，知識就是力量。這可能是幾世紀的誤導(dǎo)。知識不是力量，如同汽油不是動力。能否產(chǎn)生力量，關(guān)鍵看你是什么人，開的是什么車。在這方面，知識遠不如權(quán)力甚至美貌來得更為直接。糟糕的是，過多、過早的理論學(xué)習會成為一種本能天性的障礙，而懦弱的天性無法駕馭龐大的知識。就好比剛過了兒童期，便只會戴著有色眼鏡看世界一樣。

以我本人的經(jīng)歷為明證：公司開業(yè)之初曾考慮過“客戶開發(fā)模式”，后來決定在寫字樓、車輛、CI等方面進行投資包裝，樹立專業(yè)公司的形象，同時雇傭十余名銷售人員進行“掃樓”，直接進入中高端市場。(合伙人當中有兩位具備多年的客戶資源)。一年半之后，我們意識到了當初的決策有問題，或者說運行一段時間后出現(xiàn)隱患未及時調(diào)整。再深入剖析，發(fā)現(xiàn)我們似乎違背了商人“量入為出”的基本原則，以及缺乏對市場反應(yīng)的敏銳嗅覺，不能應(yīng)時而變。類似的例子不勝枚舉?？傊鎸栴}時，我們(至少我)傾向于用別人教給我們的理論框架分析問題，分析得越透徹越放心，結(jié)果可能離本象越遠。

我現(xiàn)在相信，任何偉大的決策不會是分析調(diào)研的結(jié)果。調(diào)研再充分，最后的一剎那還是靠直覺。就好比1945年陰霾的日子里艾森豪威爾決定是否登陸，或者李建軍描述的孟良固之戰(zhàn)一樣(真是一篇好文章)。

讓我擔心的是，長年精于企管理論學(xué)習的我們，是否正逐步被戴上一幅眼鏡，而逐步放棄自己的商業(yè)本能，或喜歡總結(jié)理論，在抽象為理論的過程中忽略了事實的全貌。理論學(xué)家和實踐學(xué)家本來就是兩路人，我們讀很多企業(yè)家的自傳像韋爾奇，他們的概括邏輯能力都偏弱，不是嗎？

幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧?，F(xiàn)在倒覺得，在中國的民營經(jīng)濟發(fā)展的萌芽階段，先富起來的很可能是農(nóng)民。有點夸張，不過至少農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，辦企業(yè)非常務(wù)實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，耐力比較持久。而我們這些城里的“精英人士”呢？看看我們每天接觸的那些傳媒時尚，口口相傳的故事，宣揚的英雄傳奇，都是什么樣的人物。

沒錯，這些東西影響了我。當我去年創(chuàng)辦公司時，曾預(yù)想通過兩、三年的經(jīng)營走上壯大與致富?，F(xiàn)在我明白了，這個時間表要大大延長，也許五年，也許十年。我沒有準備。我知道了，靠借貸、吸引投資、特殊的政府關(guān)系發(fā)家會很快，但只有少數(shù)人能夠那樣，不是我們，我們多數(shù)人只能像農(nóng)民這樣，一份耕耘，一份收獲，甚至要先學(xué)會，只耕耘，不收獲。

所以我在向農(nóng)民學(xué)習，學(xué)習他們的老實、踏實、務(wù)實，無論將來是自己創(chuàng)業(yè)還是打工。農(nóng)民播種時要深耕細作，搞經(jīng)營也一樣。想想以前在企業(yè)做marketing的時候，方案雖然漂亮，但是否真的有效？至少我沒有做過銷售，去一線品嘗一下建立關(guān)系的艱難，也就不能形成對客戶真實的體驗，再漂亮的方案恐怕也經(jīng)不起推敲。這樣個人發(fā)展會十分受限。我現(xiàn)在相信“實踐出真知”。一個理財投資專家，假如他自己從未炒股，家庭帳目亦不十分清楚，那千萬別相信他；一個社會心理學(xué)家，假如他不能妥善處理自己與家人同事的關(guān)系，他的書也不要買。(可惜現(xiàn)在社會上這樣的專家、作家、學(xué)家太多了)。如果我現(xiàn)在回到企業(yè)去做營銷，我會認真地補上銷售這一課，至少要大大加強與客戶的直接接觸；如果我去做人力資源，我會把許多時間花在與人的交流上，真正去了解他們所思所想；如果我去做企業(yè)戰(zhàn)略……如果我不能對企業(yè)的內(nèi)在情況、市場情況與競爭對手有直觀體驗，我還是不要做的好。

我在向農(nóng)民學(xué)習，還包括他們的憂患意識。從我出生到從清華畢業(yè)，我其實沒遇到過生存的危機，沒有品嘗過從不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考時都沒有“拼命過”，孤注一擲地全心投入。而這種從底層環(huán)境鍛煉造就的內(nèi)驅(qū)力非常重要。因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志，同時也給了那些背景優(yōu)越的人太多的退路，讓他們在退路中糜爛了自己的潛力。想來當年轟轟烈烈的上山下鄉(xiāng)運動，可能也緣于毛主席對此的高瞻遠矚吧。

行業(yè)沒有貴賤之分，工作沒有高低之分。不幸的是，在我創(chuàng)業(yè)的時候，我對此的認識很局限，認為自己的方向必然是搞些咨詢或新產(chǎn)品開發(fā)等。我從來沒有想嘗試與人合伙開一家汽車修理廠或家政服務(wù)公司等。當然理由很充分，前者才能發(fā)揮我在理論方面的優(yōu)勢與經(jīng)驗。

其實所有的行業(yè)都是一樣的，經(jīng)營都不容易，但一定有錢可賺(否則它為什么會存在？)。所以，一家IT軟件公司未必比一家餐館高雅，一家房地產(chǎn)開發(fā)公司未必比一家生產(chǎn)打火機的廠家賺錢，或者換句話說，一個從事投資銀行業(yè)務(wù)的合伙人未必比一家經(jīng)營洗腳桑拿的老板更有前途。

相反，正是大批良好背景智商較高的人都去陽春白雪了，所有在那些下里巴人的行業(yè)里競爭會少一些，管理的優(yōu)勢可能會凸顯一些。舉兩位成功人士為證：我在新華社的前任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM(附贈牙刷)，據(jù)說還開發(fā)了許多采用新材料、造型新穎的產(chǎn)品；一位以前學(xué)美術(shù)的朋友在通州開了一家汽修廠，做得不錯又買了二十畝地。

以前沒有經(jīng)營“下里巴人”的另一個理論支持是：這些行業(yè)接觸的人檔次太低，無法對話。而現(xiàn)在對此的感受也今非昔比。干任何行業(yè)，你都需要面對并征服一些與你生活背景不同的群體。如果我選擇干餐飲，我會面對眾多從農(nóng)村招工的姑娘小伙，培訓(xùn)他們的確不易；但是我選擇了干房地產(chǎn)策劃，卻要面對一群號稱北京最油的“油條子”們聚集的開發(fā)商，適應(yīng)這些人的交際方式向他們要錢又談何容易！正是都不容易，方顯英雄本色。我的那位曾是畫家的汽修廠老板，現(xiàn)在可以輕松在外面應(yīng)付客戶而不需內(nèi)部管理，一度他的廠子出現(xiàn)危機卻有幾名鐵桿員工堅持要留下來陪他；而我們公司呢，公司一倒，員工早已準備好下家，臨走前還不忘記追索欠下的傭金。與他相比我們是失敗的。差別在于能力、涵養(yǎng)、待人、留人。無論這件事業(yè)是雅是俗，是曲是難，是苦是累，都沒有干不好的事業(yè)，只有干不好事業(yè)的人。而且這種做人、待人再做事的能力需要從基層培養(yǎng)。好比曾慶紅，四十多歲以前還處于最基層的單位與工人打交道，但現(xiàn)在運籌大局擺平關(guān)系的能力十分出眾；而一些從小在深宅大院出來的“太子黨”能扶起來的反而有限。

第五篇：掘金者：一個成功者的成功學(xué)實踐

題記：僅僅講述一個曾流落街頭的貧苦青年經(jīng)過不懈的努力成長為一家集團公司總裁的故事，就能引起常人莫大的好奇和欽佩了。更不用說這個人在經(jīng)濟相對落后的西南地區(qū)從廣告業(yè)起步將他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)從零做到了1.7個億。

當我們回首李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的昆明風馳廣告集團所演義的傳奇經(jīng)歷，赫然發(fā)現(xiàn)，與其說這是李踐和他的同仁們的成功，還不如說是李踐的成功學(xué)的成功，更不如說是李踐身體力行地運用和傳播成功學(xué)所結(jié)出的累累碩果。

李踐和風馳的成功，警醒著我們：成功必有方法，失敗定有原因。

筆者在心里埋下采訪昆明風馳廣告集團總裁李踐的念頭，很大一個原因是自己對成功學(xué)一直深深迷戀。多年前筆者曾在上海參加過成功課程的訓(xùn)練，后來又在某小型廣告公司推廣過成功學(xué)的一些方法……成功法則對人的積極作用，可能是筆者一生中最感震驚和最受折服的事情了。而今我們終于有機會全面深切地走近李踐和他領(lǐng)導(dǎo)的風馳集團，去了解成功法則促使一個廣告人及其管理下的廣告公司快速和穩(wěn)步成長的客觀事實。

從零到1.7個億的傳奇

風馳廣告集團的歷史簿上會記下1992年11月28日這一個令人難忘的日子。這一天，在當時一文不名的窮小子--如今的風馳廣告集團總裁李踐，聯(lián)合幾個好友，成立了一間再小不過的廣告公司。此后短短的三年時間里，風馳廣告飛速發(fā)展壯大，僅到1995年就被評為中國廣告“50家最大廣告公司”。1996年風馳又組建了包括策劃創(chuàng)意、企業(yè)及產(chǎn)品形象設(shè)計，廣告發(fā)布、制作一體化的企業(yè)集團。1998年風馳吸收合并了昆明明星電腦公司及北京明星電腦公司，實現(xiàn)強強聯(lián)合成立了風馳明星信息產(chǎn)業(yè)集團。這一年，風馳資產(chǎn)評估已到1.7億元，被評為云南省“百強”民營企業(yè)和昆明“50強民營企業(yè)”。1999年，風馳更大舉向網(wǎng)絡(luò)進軍，與昆明世博園計算中心聯(lián)合建成了世博網(wǎng)站，世博會期間訪問率達650萬人次，在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域，樹立起自己的形象。同年，風馳被全國工商聯(lián)評定為中國民營“四百強”企業(yè)；被國家科技部認定為“全國重點高新技術(shù)企業(yè)”，并承擔了一項國家99火炬計劃項目和兩項省級99火炬項目。

這就是云南廣告界廣為傳頌的風馳公司從“0”到1.7個億的傳奇歷程。

總裁曾流浪街頭

2000年5月，李踐先生來北京參加一個極高規(guī)格的研討會。我們抓住時機，宴請這位成功學(xué)的“教父”和“信徒”接受我們煩不勝煩的專訪。

筆者雖然研習風馳的資料很長時間，但面見李踐則是第一次。這位鼎鼎大名的成功學(xué)理論家和實踐家，修著一副北京人稱之為“板寸”的大平頭，謙和的氣質(zhì)很難令常人想到他曾是跆拳道的高手，也很難使筆者想到他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)凌厲發(fā)展的勢頭。但在同他交流少許時間后，我自然地感觸到，從他身上散發(fā)出一種無形的令人欣然向上的能量，很容易就被感染、被折服，被引領(lǐng)著向溫暖的空間里遨游。

專訪從筆者的好奇和疑問之處隨意展開。

愛成：李總，聽說您曾為乞丐?

李踐：我是窮人的孩子，在童年的時候吃過一些苦。在農(nóng)村長大，父親在文革中是右派，母親在文革期間把我送給了外婆，所以我在外婆身邊長大。六歲時我要讀書了，才回到昆明跟我的母親。母親在文革期間遭到了一些不公平的待遇，情緒受到了破壞和傷害，對我非常嚴格甚至非?？量?。那時我妹妹已經(jīng)出生了，母親要求我這樣一個孩子承擔很多家務(wù)，包括做飯買菜，包括拖地板還有包括洗尿布，而且她非常認真。每天她給我妹妹換尿布的時候，都會把尿布拿到燈光底下去看，看洗干凈了沒有。如果沒有洗干凈，就會暴跳如雷，控制不住自己的情緒，會把我從床上抓起來暴打一頓。

家里較困難，加之母親對我不太公平，正處在發(fā)育成長期的我，營養(yǎng)非常不良，有時在學(xué)校上課時就昏倒了。母親還常常無緣無故地痛打我，不容我有解釋的機會。有一次，我忍不了從家里跑了出來，沒有飯吃，就到街頭小店去(那時沒有大餐廳都是小吃店)，一對夫婦帶著一個小孩子在吃面條，我就看著他們。當時我快餓昏了，我相信他們一定還會剩一點東西。那個孩子的母親指著我說：你看這個大頭沒有吃的，你還吃不下，給他一塊蝦片……我飛快抓過蝦片跑了出去，因為邊上還有一個像我一樣的小孩，我害怕他來搶。這是我人生中的第一塊蝦片。這是我到現(xiàn)在為止感到是最好吃的東西了。

愛成：如果我沒有猜錯的話，童年的這段人生陰影，會影響到您此后的成長。您剛開始走上工作崗位的情形是什么樣的?

李踐：我1985年參加工作。在銀行工作過一段時間。這中間我開始出來兼職當保安，洗盤子。在洗盤子的時候我非常投入，因為從小我就養(yǎng)成了認真的習慣。后來有個做夜宵的人問我一天工資多少錢?我說七塊錢。他說他給我十塊錢，讓我跟他干，我又在夜宵攤上做了一段時間的伙計。后來又去修自行車……直到一天晚上遇到高中一個同學(xué)，他是高中畢業(yè)以后就去做生意，賺了一筆錢，帶著他的女朋友。遇到我以后，非常看不起我，問我修單車打氣多少錢?我說五分錢。補胎多少錢呢?我說三毛。他又問：一天賺多少錢呢?我說三、四塊錢。他哈哈大笑說：你想發(fā)財想瘋了。當時是在路燈底下，蚊蟲飛咬，修單車很臟的。他說這樣苦一個月就能掙一百塊錢，還不夠他吃一頓飯，所以他非?？床黄鹞?。我說人的成功不能用錢作為衡量標準。不過他的話給我一些刺激一些啟發(fā)，我能不能做一些更有價值的事情呢?1992年我教武術(shù)的時候，認識了一個美國人，要學(xué)我的中國武術(shù)。他是韓國跆拳道的教練，他要和我交換。我想說跆拳道改變了我的一生，我原來的懦弱、自卑，沒有自信心，從學(xué)習跆拳道后都有了根本的改變。跆拳道是韓國的武術(shù)，是在唐代從中國傳過去的。中國武術(shù)強調(diào)的是戰(zhàn)勝對方，跆拳道強調(diào)戰(zhàn)勝自己，不強調(diào)戰(zhàn)勝別人。因為人生最大的敵人是自己，是自己的膽小、懦弱、害怕困難、害怕挫折、沒有信心、沒有勇氣、沒有人生目標和信念。人一旦沒有精神，他將會連動物都不如。學(xué)習跆拳道，使我完善了自己的人格。所以我們強調(diào)精神，強調(diào)信念，強調(diào)目標，強調(diào)勇氣，強調(diào)信心，強調(diào)認真，強調(diào)吃苦。跆拳道是通過嚴格的體育訓(xùn)練來達到精神上的修煉。我發(fā)現(xiàn)了跆拳道的價值。