第一篇：砍掉成本讀后感

水無孔不入，利潤無處不在——《砍掉成本》講座有感

一只木桶的容積取決于短板的長度，然而大部分人都忽略了一點，就是板與板間的緊密程度，也就是縫隙大小。在財務(wù)管理上，縫隙就是成本的可壓縮空間，水就是利潤。李踐博士用三個數(shù)字“10、9、1”形象的給我們展示了這個經(jīng)典公式：收入-成本=利潤，即10-9=1。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，多數(shù)人都聚焦于企業(yè)的各項收入數(shù)字，并把企業(yè)收入與員工績效掛鉤，而成本卻被有意無意的忽視了，于是我們只看見企業(yè)收入以驚人的速度逐年增長，利潤的增長卻相對平緩許多，甚至出現(xiàn)負(fù)增長，原因在于嚴(yán)重的成本浪費造成了利潤的流失。從10-9=1這個公式可以看出，只要砍掉一點成本，我們就會收獲豐厚的利潤。

李踐博士送給了我們“12把財務(wù)砍刀”，分別是砍價專家、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會議聚會、砍面子、封刀。

李踐博士率領(lǐng)的是廣告行業(yè)的先鋒隊，但是不同行業(yè)、不同領(lǐng)域在企業(yè)的經(jīng)營模式上也有其不同之處，也許這“12把財務(wù)砍刀”不是每把都對**銀行適用，但其中必有有用之

刀。

1、砍價專家

在日常生活中，每個人在購買物品時都會和賣家討價還價，因為都想省點兒錢，企業(yè)也是一樣。用自己的錢去買東西每個人都會心疼，用企業(yè)的錢去買東西就可能會鋪張浪費，所以企業(yè)需要一個把關(guān)者，“砍價專家”應(yīng)運而生。他的職責(zé)就是做好調(diào)研，砍掉多余的采購成本，使利潤最大化。

在09年的團(tuán)委工作中，每次活動、每期《**在線》都需要尋找合適的媒介公司，每次活動中不可或缺的環(huán)節(jié)就是團(tuán)委書記跟媒介公司進(jìn)行討價還價。動之以情，曉之以理，施加壓力，左右對比，過程是辛苦的，效果也是明顯的。然而一個“砍價專家”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在砍價機(jī)構(gòu)沒有條件成立前，每個人都應(yīng)肩負(fù)起“砍價專家”的責(zé)任與義務(wù)，為企業(yè)多砍掉一分成本，多獲得一分利潤。

2、砍預(yù)算

預(yù)算就是目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)的成本預(yù)算較低并且量化時，每位員工就會把壓力化成動力從自身開始節(jié)省成本，利潤也就隨之增長。

3、砍劣質(zhì)客戶

銀行的貸后管理就是要實時跟蹤企業(yè)的經(jīng)營情況，對經(jīng)營不善的企業(yè)要實行退出政策，即砍劣質(zhì)客戶，將有限的資源用于更好的客戶，可以創(chuàng)造更多的利潤。

4、砍日常開支

這把“砍刀”是與我們廣大員工息息相關(guān)的。在日常工作中，大到員工的計算機(jī)，小到一支鉛筆、一塊橡皮，都是企業(yè)的成本。“千里之堤，毀于蟻穴”，對于一個員工，也許平時大手大腳的成本浪費不會造成太大影響，但是如果每個人都不注重節(jié)約，累積起來將成為企業(yè)很大的負(fù)擔(dān)。

除了“12把財務(wù)砍刀”，李踐博士倡議大家要養(yǎng)成富人的思維模式。一般的正向思維是起因-過程-結(jié)果，而反向思維（富人思維）是思考結(jié)果-行為過程-得到結(jié)果，即縱觀全局后有一定目的的去行動，而不是盲目行動。

水無孔不入，只要企業(yè)把握住節(jié)流的方法，并積極尋找開源的途徑，利潤將無處不在。

第二篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機(jī)制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動企業(yè)開展開源節(jié)流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結(jié)出的觀點：

李踐教授以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。

二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標(biāo)。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細(xì)處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對細(xì)微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。

我們要永遠(yuǎn)牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當(dāng)中我還會繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，不斷的開闊進(jìn)取。

第三篇：砍掉成本讀后感

<<砍掉成本>>觀后感

從6月9日開始，酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制的片子，通過幾周時間的觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到：商場即戰(zhàn)場，商場上刀兵相見，如果說增加收入是長槍，降低成本就是砍刀，學(xué)會使刀弄槍，我們將所向無敵!拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利！每殺死一個成本，企業(yè)就增加一倍利潤！這是我看過李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財務(wù)砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過全片的觀看，使我一次次產(chǎn)生極大的震動，不僅是李踐博士抑揚(yáng)頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽就明白，聯(lián)系實際更是一想就明朗，樸實的語言，淺顯易懂的講解具有很強(qiáng)的實用性和可操作性。

通過觀看這部片子，我認(rèn)識到作為酒店的中層管理干部，要逐步有這種成本意識，在工作中要動腦筋、想辦法，采取有效的管理方法，以降低成本，通過有效的節(jié)約成本以增加利潤。我覺得要使酒店的成本管理和績效做上去，做得比現(xiàn)在更好，我們中層不能無動于衷，要盡快的行動起來，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實有關(guān)成本制度的執(zhí)行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。通過認(rèn)真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》后，我覺得降低成本可以從

以下幾點著手：

一、員工應(yīng)盡的責(zé)任，在辦公費用當(dāng)中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對酒店的責(zé)任感。為此，全體員工要牢固樹立成本意識，酒店要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。

二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實預(yù)算指標(biāo)。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對形形色色客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項工作計劃及目標(biāo)。記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如

果不是李踐老師對細(xì)微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來對待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個酒店的管理水平，更體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機(jī)會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對酒店的情況而言，只有建立競爭上崗的氛圍，才能增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。另外，企業(yè)還要重視績效評估，讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎，從業(yè)激勵更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)；對于70%適合酒店的大多數(shù)人，就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們更多的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會，使之為酒店更好地服務(wù)；對于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應(yīng)毫不留情的淘汰，適當(dāng)?shù)牧鲃雍驼{(diào)整，是有利于企業(yè)始終保持活力與生機(jī)。

五、培養(yǎng)酒店客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，并不是客戶的所有要求都要滿足，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準(zhǔn)備。要讓客人感覺到我們酒店來消費是物有所值的，在我們酒店，?？褪悄軌蚴艿轿覀冏鸪绲摹?/p>

總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓企業(yè)的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻(xiàn)。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在燦爛陽光的普照下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升重慶陽光酒店的整體效益。

房務(wù)部 張志潔

2009年7月15日

第四篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發(fā)頗多?？v覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經(jīng)驗，同時，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實際工作也是非常重要的，通過學(xué)習(xí)此書我從以下幾個方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無關(guān)，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤目標(biāo)體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購、預(yù)算等方面入手，在財務(wù)管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。對于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個人的工作和行為，從細(xì)節(jié)著手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進(jìn)行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時按照企業(yè)的實際情況，制定詳細(xì)、周全的利潤目標(biāo)，分階段的監(jiān)控、考核和評估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實踐出發(fā)，如何做好降低成本、提高利潤。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經(jīng)為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實際情況出發(fā)，我們可以做到以下幾點：

(1)發(fā)動員工利用工作之余的時間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個方面的知識，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據(jù)美國的統(tǒng)計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費、培訓(xùn)費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風(fēng)險成本，有些員工不創(chuàng)造價值，甚至?xí)斐韶?fù)價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤是要求出來的，要堅定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。

通過學(xué)習(xí)《砍掉成本》一書，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識到控制成本要從點滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認(rèn)為，再好的理論，如果沒有好的執(zhí)行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業(yè)帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第五篇：《砍掉成本》讀后感

控制成本，人人有責(zé)

——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個行業(yè)，利潤率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤空間以及我們個人的收入水平，就要努力提高我們的利潤點，當(dāng)然還有就是要盡一切努力降低我們的成本。微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉！

書中指出企業(yè)的核心競爭力有：

1、核心業(yè)務(wù)

2、核心產(chǎn)品

3、核心客戶。要把我們的精力和時間聚焦在我們最有核心的，最有生產(chǎn)力的，最有絕對優(yōu)勢和能力的業(yè)務(wù)上，其他的全部外包給別人。與他人合作，利用他們有利的資源，這樣既能降低風(fēng)險，又能提高效率。在對外采購的的過程中，教會我很多收集資料的方法，以及如何挑選供應(yīng)商。但作者更告訴我說要永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的壞孩子，對供應(yīng)商第一次提出的條件，要么不接受，要么就持反對意見，并且要一直對其持懷疑態(tài)度，為自己爭取更大的利潤空間。而與供應(yīng)商合作，謀求共贏是主基調(diào)，大家互惠互利，要讓供應(yīng)商成共贏商。

砍掉劣質(zhì)的客戶，是對我們的客戶進(jìn)行一個篩選。將不能帶來利潤的客戶特別是回款差的客戶放棄掉，集中精神做我們的優(yōu)質(zhì)客戶。但同時應(yīng)注意無論我們客戶的大小，我們所要提供的服務(wù)都應(yīng)該是一樣優(yōu)質(zhì)的。

砍掉成本也包含了對庫存的要求，計算公司各產(chǎn)品的安全存貨量，合理地安排進(jìn)貨，提高其流轉(zhuǎn)率。在控制辦公日常開支的這一塊，我覺得我們公司的同事們都做得非常好，很節(jié)儉。

控制成本絕不是個人喊喊口號，它需要我們每個人共同努力。拿出具體的行動來，做得好的就繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，欠佳的就努力改善，總之控制成本，人人有責(zé)！

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