第一篇：名企內(nèi)刊賞析：如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)？（定稿）

名企內(nèi)刊賞析：如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)？

作者：孫健耀

說到內(nèi)刊，有兩個(gè)“第一”之說：一是萬通集團(tuán)萬潤(rùn)南在1986年創(chuàng)辦的《四通人》，以四通人講四通事的風(fēng)格，被譽(yù)為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一份內(nèi)刊”；二是南德集團(tuán)牟其中1990年創(chuàng)辦的《南德視界》，其發(fā)刊詞為“造就一代儒商”，因熱衷于評(píng)點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)政策和政治體制改革而影響深遠(yuǎn)，被稱為“中國(guó)第一企業(yè)內(nèi)刊”。

如今，糾纏于“誰是第一”的爭(zhēng)論顯然毫無意義，重要的是：在很多企業(yè)，內(nèi)刊已經(jīng)成了企業(yè)文化傳播的第一載體。那么，如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)呢？知名企業(yè)文化專家、新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問孫健耀博士認(rèn)為，關(guān)鍵是要在把握內(nèi)刊全價(jià)值的基礎(chǔ)上，做到準(zhǔn)確定位、全局運(yùn)作和有效傳播。

一、內(nèi)刊價(jià)值全把握

（一）企業(yè)內(nèi)刊的兩大特征：

第一，姓“企”名“內(nèi)”：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)自行編輯、出版、發(fā)行的一種區(qū)別與公眾媒體的“準(zhǔn)大眾媒介”。它是非賣品，一般沒有自己的盈利模式。如：創(chuàng)辦于1991年3月的《中集集團(tuán)》月刊明確定位為“內(nèi)”，即以“濃縮中集歷程，傳播中集聲音”為使命，傳播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集聲音。

第二，“內(nèi)”“外”兼?zhèn)洌浩髽I(yè)內(nèi)刊以贈(zèng)閱、交換等方式傳閱，集科技普及、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、員工娛樂、藝術(shù)欣賞、形象宣傳為一體，是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)、外部溝通的一種重要媒介。

（二）企業(yè)內(nèi)刊的四大趨勢(shì)

第一，形式電子化：在現(xiàn)有內(nèi)刊中，電子版已占18％，這種比例正在不斷上漲。比如，金地集團(tuán)的《金地》雜志采取紙質(zhì)內(nèi)刊與電子內(nèi)刊雙軌制，萬通集

團(tuán)的《風(fēng)馬牛》電子雜志實(shí)現(xiàn)對(duì)紙質(zhì)內(nèi)刊的全取代。電子內(nèi)刊一般采用“文字+圖形 + 聲音”的形式，可支持瀏覽者在“圖形版“、“聲音版”、“條目式”和“PDF版”四種版式間自由切換，其最大的好處是互動(dòng)性強(qiáng)，能適應(yīng)多重閱讀習(xí)慣，同時(shí)，電子內(nèi)刊以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，更具傳播性、快捷性、廣泛性和延續(xù)性，也減少了發(fā)行成本。

第二，稿源多元化：很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等特約撰稿人。深圳能源集團(tuán)在2007年開始明確提出“內(nèi)刊不唱‘卡拉OK’”，實(shí)行內(nèi)刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3內(nèi)容對(duì)外征稿，受到讀者普遍好評(píng)。

第三，影響主流化：隨著企業(yè)內(nèi)刊對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)干預(yù)意識(shí)的逐步增強(qiáng)，影響力正在不斷擴(kuò)大，大有由“小眾”讀物躍升為主流的趨勢(shì)。比如：創(chuàng)辦于1992年3月、引領(lǐng)地產(chǎn)界內(nèi)刊潮流的《萬科周刊》最初的出發(fā)點(diǎn)僅僅是把總部的聲音準(zhǔn)確地傳達(dá)到一線，但是，它獲得了最為主流的媒體從業(yè)人員的高度評(píng)價(jià)，在某一階段的影響力甚至大過公開媒體。創(chuàng)刊于2002年6月的《SOHO小報(bào)》，以“地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)刊中的一個(gè)異數(shù)”形象出現(xiàn)，曾獲《新周刊》頒授「年度小眾讀物」獎(jiǎng)，有數(shù)萬本印量，比許多主流市場(chǎng)媒體真實(shí)發(fā)行量都大；而且“網(wǎng)羅了許多中國(guó)當(dāng)代有想法、有思想的人來寫文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言論，已完全變成一份精英文化圈刊物，成為影響地產(chǎn)界的風(fēng)向標(biāo)。

第四，設(shè)計(jì)外包化：據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外企業(yè)內(nèi)刊外包比例達(dá)51%。內(nèi)刊外包分為部分外包、整體外包、投資性的合作經(jīng)營(yíng)三種。部分外包分別針對(duì)內(nèi)刊策劃、內(nèi)容采編、設(shè)計(jì)制作等方面，整體外包則涵蓋了上述內(nèi)容，甚至包括廣告經(jīng)營(yíng)和發(fā)行工作；投資性的合作經(jīng)營(yíng)則匯集“品牌價(jià)值主張”相近的企業(yè)，聯(lián)合出版一本市場(chǎng)刊物。

（三）企業(yè)內(nèi)刊的功能。

作為企業(yè)內(nèi)部的“中央媒體”，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道、平臺(tái)重任，對(duì)于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對(duì)企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴與忠誠(chéng)意義深遠(yuǎn)。

企業(yè)內(nèi)刊的功能分為顯性功能和隱性功能兩類。其中：

顯性功能包括“宣導(dǎo)企業(yè)理念、傳達(dá)企業(yè)政策、增進(jìn)內(nèi)外溝通、推廣企業(yè)品牌、分享專業(yè)資訊”五個(gè)方面。如：華潤(rùn)集團(tuán)1992年創(chuàng)刊的《華潤(rùn)》內(nèi)刊，明確提出以“提煉管理理念、宣傳企業(yè)文化、推廣華潤(rùn)品牌、提供資訊共享”為辦刊方針。

隱性功能包括“促進(jìn)智慧凝結(jié)、記錄成長(zhǎng)歷程”兩個(gè)方面。如：華帝集團(tuán)創(chuàng)刊于1997年4月的《華帝世界》，從報(bào)道企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注整個(gè)家電行業(yè)、從黑白到彩版、從報(bào)紙到雜志，一步步走向新銳時(shí)尚，完整記錄了華帝卓越品牌的發(fā)展歷程，見證了一個(gè)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)蛻變歲月。此外，通過內(nèi)刊編輯，可以促進(jìn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的定期總結(jié)、提煉和升華，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與傳承。

總之，企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)創(chuàng)造的有價(jià)值而無價(jià)格的產(chǎn)品，但是，她給企業(yè)帶來的利益是金錢無法比擬的；企業(yè)內(nèi)刊最終職能就是——把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X！

二、定位是成功的一半

孫健耀首席指出，一本優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)符合三大標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)喜愛、高度支持，讀者青睞、愛不釋手，外界關(guān)注、轉(zhuǎn)載率高。

怎樣做到這一點(diǎn)呢？

用“創(chuàng)品牌”的思路“辦內(nèi)刊”！定位是關(guān)鍵，要注重差異性與一致性。

第一，差異化定位

首先，要區(qū)分讀者群，即給誰看？是純員工、純客戶，還是兼顧相關(guān)利益方？他們的閱讀需求和閱讀習(xí)慣是什么？如：《安信證券》的讀者定位就是企業(yè)內(nèi)部員工；寶安集團(tuán)內(nèi)刊的《寶安風(fēng)》讀者群定位為“與本企業(yè)關(guān)聯(lián)度不是太大的白領(lǐng)群體”，辦刊宗旨是“經(jīng)營(yíng)智慧，管理人生”，因而稿件內(nèi)容和讀者大多來源于外部。平安集團(tuán)則進(jìn)行了讀者群細(xì)分，擁有兩張報(bào)紙、三本雜志組成的“小報(bào)業(yè)集團(tuán)”，《平安生活》面向高端客戶，致力于辦成“一本關(guān)于生活及生活態(tài)度雜志”，傳播“誠(chéng)信、感恩”的平安客戶服務(wù)理念；《客戶服務(wù)報(bào)》 面向常規(guī)客戶；《中國(guó)平安報(bào)》面向員工；《平安行銷雜志》面向銷售隊(duì)伍。

其次，明確獨(dú)特的核心價(jià)值，解決“看什么”、“有何不同”的問題，比如是注重行業(yè)視角，還是觀照社會(huì)層面，還是凸顯人文關(guān)懷。

內(nèi)刊定位原則是既要彰顯企業(yè)核心理念、又要突出企業(yè)個(gè)性特色。如萬科的使命是“讓建筑贊美生命”，“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此，《萬科周刊》的定位是“人文關(guān)懷”。

第二，“名如其人”：命名的學(xué)問

內(nèi)刊命名必須體現(xiàn)定位特色。

中國(guó)高壓變頻領(lǐng)域的領(lǐng)航企業(yè)利德華福的使命是“為中國(guó)能源產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)代”，其企業(yè)內(nèi)刊的定位是“從行業(yè)的高度，定期將公司的最新節(jié)能產(chǎn)品、產(chǎn)品應(yīng)用情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，毫無保留地傳播給客戶，成為連接客戶、行業(yè)、社會(huì)的重要橋梁”，為此，該企業(yè)將內(nèi)刊命名為《變頻通訊》。中國(guó)信用擔(dān)保行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè)中盈盛達(dá)股份的企業(yè)內(nèi)刊名為《成長(zhǎng)》，就很好地凸顯了“共創(chuàng)、共享、共成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀和面向中小企業(yè)、“融資新理念 成長(zhǎng)共體驗(yàn)”的辦刊宗旨。地產(chǎn)廣告商紅鶴溝通的辦刊理念是“溝通之用，一本無甚商業(yè)目的的‘非媒體’”，主要談創(chuàng)意工業(yè)時(shí)代背景下的生活方式，同時(shí)也是游離主流話語權(quán)體制之外的創(chuàng)意精英們的言論陣地。因此《溝通》之名可謂恰如其分。

第三，名至實(shí)歸：內(nèi)容、版塊、版式三合一

內(nèi)刊的定位決定了內(nèi)容、版塊、版式風(fēng)格，或者說內(nèi)容設(shè)定、版塊規(guī)劃、版式設(shè)計(jì)必須力求新穎獨(dú)特、內(nèi)涵統(tǒng)一，符合定位方向。

如，華僑城集團(tuán)的內(nèi)刊《華僑城》的風(fēng)格定位是“中國(guó)期刊中最具創(chuàng)想的‘品牌體驗(yàn)’雜志”，為達(dá)到這一目標(biāo)，《華僑城》的文字與視覺擺脫簡(jiǎn)單唯美的導(dǎo)向，注重價(jià)值發(fā)現(xiàn)與多層次體驗(yàn)，通過閱讀價(jià)值的提升，使華僑城的品牌傳播更具深度、品牌影響更見高度?！度f科周刊》，單從其“周刊書架、雞尾酒、城花、風(fēng)物、觀察、光圈、透路社、爆米花”等欄目名稱的設(shè)計(jì)上即可感受到其品味非凡的濃郁人文氣息。上海成全置業(yè)的內(nèi)刊《成全參考》定位為“一個(gè)小企業(yè)的快樂成長(zhǎng)記錄”，其辦刊態(tài)度與原則是“原創(chuàng)與原生態(tài)，不做過度的外向型擴(kuò)張”，因此，始終保持了素面朝天的風(fēng)格。

三、全局觀不能少

（一）全局視野：主編的總裁思維。

優(yōu)秀的內(nèi)刊主編必須具備良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資源整合能力。因此，成功的內(nèi)刊往往是培養(yǎng)企業(yè)高端人才的搖籃。比如，萬通集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖就是《南德視界》的首任主編。《萬科周刊》更被譽(yù)為萬科的“黃埔軍校”，其中，第一任主編郭鈞后任天津萬科董事長(zhǎng)、萬科集團(tuán)副總經(jīng)理、北京華遠(yuǎn)董事總經(jīng)理、北京華潤(rùn)置地董事總經(jīng)理、中體奧林匹克花園總裁，現(xiàn)創(chuàng)建漢鎰集團(tuán)；第二任主編林少洲后任上海萬科副總、北京萬科總經(jīng)理，北京太合地產(chǎn)董事總經(jīng)理，現(xiàn)創(chuàng)立厚土機(jī)構(gòu)；第三任主編丁長(zhǎng)峰后任萬科東北本部副總經(jīng)理、上海萬科總經(jīng)理、萬科執(zhí)行副總裁；第四任主編全忠現(xiàn)為成全置業(yè)董事長(zhǎng)等。

（二）系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)：“全員辦刊”。

正所謂“鼓掌聲在外，響指小情懷”。內(nèi)刊編輯責(zé)任部門的責(zé)任是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、善于發(fā)揮各方力量，形成跨部門協(xié)作的良好局面，切忌讓“編委會(huì)”形同虛設(shè)，更不能讓創(chuàng)辦內(nèi)刊淪為部門行為和孤芳自賞的獨(dú)角戲。比如，稿源是困擾很多內(nèi)刊編輯的一大難題，如何解決稿件數(shù)量短缺、交稿時(shí)間拖延、稿件內(nèi)容單

一、稿件質(zhì)量不高的局面，這就需要采取行政指令、專業(yè)培訓(xùn)、興趣與成果激勵(lì)等手段，組建活躍的專業(yè)采編和兼職通訊員、作者隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)全員辦刊。

（三）選題策劃：緊貼主流脈搏。

這就要時(shí)刻保持敏銳的眼光，隨時(shí)采取敏捷的行動(dòng)，從而做到：“應(yīng)勢(shì)就勢(shì)”，以配合企業(yè)新政、整體計(jì)劃的推行；“借勢(shì)造勢(shì)”，將公共事件為我所用；“逆勢(shì)救市”，實(shí)現(xiàn)危機(jī)公關(guān)等。如：前幾年奧園集團(tuán)因故陷入前所未有的公關(guān)危機(jī)，在輿論導(dǎo)向極為不利的狀況下，《奧園》內(nèi)刊聞風(fēng)而動(dòng)，及時(shí)將當(dāng)期主題確定為“消除危機(jī)，重塑形象”，最終為澄清事實(shí)真相、消除危機(jī)起到了積極的作用。

四、傳播才是硬道理

企業(yè)內(nèi)刊的目的就是傳播。為此，我們必須做到以下兩點(diǎn)：

第一，讓傳播理念貫穿編輯全程。為此，我們要樹立全面的“客戶意識(shí)”，始終以“順應(yīng)讀者閱讀需求，照顧讀者閱讀習(xí)慣，為讀者提供閱讀價(jià)值”為目標(biāo)，努力追求從讀者“愿意看”、到“樂意看”、再到“不看不樂意”的境界。這就要誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)地辦刊物，辦誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的刊物，辦有生命力的刊物，切忌回避現(xiàn)實(shí)、一味歌功頌德。

第二，像重視組稿一樣，重視發(fā)行。為了確保“看得到”，我們要通過明確發(fā)行目標(biāo)、建立發(fā)行渠道、做好發(fā)行宣傳、把握發(fā)行機(jī)會(huì)等綜合措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部發(fā)行的及時(shí)到位，杜絕“耗盡心力編輯，漠不關(guān)心發(fā)行，落得束之高閣”的失責(zé)行為。

總之，凡事貴在堅(jiān)持，影響力需要累積。只有建立組織、制度、經(jīng)費(fèi)的全面保障，并堅(jiān)持定期檢討回顧、及時(shí)校正提升，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊的文化傳播效應(yīng)，最終形成燎原之勢(shì)。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。如同每個(gè)人都各有特點(diǎn)一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個(gè)公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺(tái)，也是員工相互學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)、共同進(jìn)步的陣地。

一、創(chuàng)刊宗旨：對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外樹立良好企業(yè)形象

二、創(chuàng)刊目標(biāo)：

1、加強(qiáng)上下級(jí)之間、員工之間交流、互動(dòng)；

2、記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

3、明確、傳播企業(yè)文化；

4、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)合作、互助的團(tuán)隊(duì)精神；

5、展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好的企業(yè)形象

三、目標(biāo)定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡(jiǎn)潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標(biāo)準(zhǔn)：

計(jì)劃用A4大小的尺寸，刊印成冊(cè)，便于保存。

六、發(fā)展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)為主題；

對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、增進(jìn)員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感；使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)有深入地了解，并積極展開溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個(gè)目標(biāo)努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動(dòng)宣傳，如放在招聘會(huì)、宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司的文化精髓起輔助的解釋說明作用，幫助樹立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡谝挥∠螅贿m當(dāng)布置于公司某些位置，給來訪者閱讀，使之公司有更進(jìn)一步的了解。

3、內(nèi)刊輔助性建設(shè)構(gòu)想；

第一，在員工之間開展適當(dāng)?shù)募?lì)措施。比如就某一主題討論，大家共同點(diǎn)評(píng)，對(duì)最好的文章作者給予實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動(dòng)性；第二，開展業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，比如評(píng)比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時(shí)，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語。

（二）成熟階段。

1、目標(biāo)側(cè)重于對(duì)外宣傳；

鑒于產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2002年，美國(guó)有62%的公司使用DM作為營(yíng)銷手段。

2、體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；

當(dāng)刊物具有一定影響的時(shí)候，可以在內(nèi)容上對(duì)于合作對(duì)象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動(dòng)的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，凡是在我們的報(bào)紙上做廣告的客戶，適當(dāng)出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標(biāo)準(zhǔn)。初期可與人流量較多的報(bào)亭聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行試銷；同時(shí)設(shè)置促銷小活動(dòng)，例如，每周五設(shè)置“幸運(yùn)‘五’（物）”的小活動(dòng)，即通過電話為我們的刊物提出新的改進(jìn)建議的前五名讀者，可以憑手機(jī)號(hào)免費(fèi)獲贈(zèng)新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長(zhǎng)期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設(shè)置的欄目；

3、機(jī)動(dòng)欄目：即根據(jù)需要臨時(shí)添加的欄目；

九、欄目設(shè)置：

1、刊首語：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動(dòng)向?yàn)橹黝}撰寫，起號(hào)召、指導(dǎo)、宣傳、激勵(lì)的作用；

2、公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細(xì)報(bào)道；

3、特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

4、本期熱議：對(duì)本期主題的討論和思考，特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

5、產(chǎn)業(yè)風(fēng)采：可以放公司活動(dòng)圖片、公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、樣報(bào)、宣傳海報(bào)、來自其他媒體的本項(xiàng)目報(bào)道等等；

6、媒體視點(diǎn)：時(shí)下網(wǎng)絡(luò)、媒體熱點(diǎn)話題，簡(jiǎn)單評(píng)議；

7、互動(dòng)平臺(tái)：是上下級(jí)交流互動(dòng)的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊文案

企業(yè)內(nèi)刊——品牌打造與傳播的利器：

對(duì)內(nèi)要鼓勵(lì)員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對(duì)外則要展示企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊--創(chuàng)刊詞

《***企業(yè)人》報(bào)創(chuàng)刊詞

一

在炎炎夏日里，我們?yōu)楣镜耐史钏蜕弦环菹娜毡ち琛褪悄稚线@份洋溢著油墨清香的《***企業(yè)人》報(bào)。作為公司的內(nèi)部刊物，她的出現(xiàn)，無疑為公司的企業(yè)文化的建設(shè)增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當(dāng)您拿到這張報(bào)紙時(shí)能夠感到一份夏日中清爽拂面的風(fēng)。

《***企業(yè)人》報(bào)辦報(bào)宗旨，努力用報(bào)紙為公司內(nèi)部提供了一個(gè)傳遞信息、橫向溝通、交流經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺(tái)，這樣才能有利于員工了解企業(yè)，有利于員工自我發(fā)展，有利于企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業(yè)人》報(bào)還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關(guān)心和呵護(hù)，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達(dá)的渠道、最有效的方式、最坦誠(chéng)的評(píng)述，描繪出我們心目中的“***企業(yè)人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動(dòng)每一個(gè)人； 我們記錄他們，感慨命運(yùn)的沉浮，仍懷夢(mèng)想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠(yuǎn)更亮！

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊詞

《色彩名洲》創(chuàng)刊詞

做企業(yè)文化的傳播者和引導(dǎo)者

佛山市名洲紡織有限公司總經(jīng)理 劉清海

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神和靈魂。

在名洲公司創(chuàng)立之初，我就在想，名洲一定要有自己的文化。這種文化，一定要具有包容性。只有具備海洋般寬廣的胸懷，才能容納來自四面八方的河流。這種文化，一定要被大家理解、認(rèn)同，乃至模仿。只有認(rèn)同，才會(huì)傳播。這種文化，一定要與公司的精神層面相結(jié)合。公司的理念、使命、目標(biāo)、愿景，是企業(yè)文化的核心，缺少了這些，企業(yè)文化便沒有了方向。

每個(gè)人的行為習(xí)慣，折射出的是他個(gè)體的文化。名洲公司，正是由幾百個(gè)這樣的個(gè)體組成，如何把這些小溪流整合在一起，形成名洲文化的海洋，浩浩蕩蕩，奔流不息，在紡織染整行業(yè)，乃至國(guó)家民族企業(yè)中，有一定的影響力，這是需要我們長(zhǎng)期思考的問題。

在名洲公司成立四周年之際，在2011年金秋，屬于名洲人自己的內(nèi)刊，《色彩名洲》誕生了。它的出現(xiàn)，盡管有點(diǎn)晚，但仍然讓我們感受到了新生兒降臨般的喜悅。我不知道這樣一份薄薄的報(bào)紙，能否承擔(dān)起名洲文化傳播和引導(dǎo)的重任；但我跟大家一樣，對(duì)即將出版的《色彩名洲》，充滿期待。

希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的內(nèi)刊。

盡管只是一份企業(yè)內(nèi)刊，希望它能夠站在整個(gè)行業(yè)的高度，要有思想和智慧，要看到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，在紡織染整行業(yè)，要有點(diǎn)自己的想法。

在企業(yè)的發(fā)展中，哪些行為是被鼓勵(lì)和提倡的，哪些行為是需擯棄和改善的，《色彩名洲》至少在這些方面，要有獨(dú)到的眼光。希望《色彩名洲》能夠堅(jiān)守名洲人的精神家園。

一份內(nèi)刊，剛開始創(chuàng)辦時(shí)，總會(huì)遇到這樣或那樣的質(zhì)疑與困惑。從不理解到理解，從不認(rèn)同到認(rèn)同，總是需要一個(gè)過程。希望《色彩名洲》的編輯團(tuán)隊(duì)能夠多點(diǎn)耐心，多點(diǎn)堅(jiān)持。也許正是這份堅(jiān)守，不久后，我們定會(huì)迎來百花盛開的春天。

希望《色彩名洲》扮演好企業(yè)文化整合與傳播的角色。

企業(yè)中，所有員工的行為習(xí)慣，就是這個(gè)企業(yè)的文化。希望《色彩名洲》能夠建立名洲人共同的價(jià)值觀，共同的使命，共同的精神，并形成名洲公司全員自覺的文化行為。

文化是一種傳播行為。任何優(yōu)秀的企業(yè)文化都需要傳播，并依賴傳播來建立、推廣和發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)刊，正是詮釋和傳播企業(yè)文化的良好的平臺(tái)和媒介。希望《色彩名洲》在詮釋企業(yè)理念，促進(jìn)文化落地生根，引導(dǎo)和規(guī)范員工言行上多有建樹。

時(shí)光流逝不止。一些人，慢慢老去；一些事，漸漸淡忘。唯有思想和文字，在生活的磨礪和戰(zhàn)火的洗禮中，依然歷久彌新，閃亮無比。

這才是《色彩名洲》創(chuàng)辦的真正意義。