第一篇：如何搞好企業(yè)安全文化的建設

如何搞好企業(yè)安全文化的建設？

答：

1、安全文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中，企業(yè)職工智慧經(jīng)驗的積淀和提煉而形成的能夠推動本企業(yè)發(fā)展壯大的信仰及經(jīng)濟組織內(nèi)部的文明。這種信仰，主要指企業(yè)安全哲學、企業(yè)精神、企業(yè)安全目標。這種文明，主要指企業(yè)安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。這些構(gòu)成了企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容。

2、企業(yè)安全文化建設是一個系統(tǒng)工程，由很多系統(tǒng)構(gòu)成，需不斷完善錘煉才能形成，并不斷提高。要將企業(yè)文化與安全文化有機地融合為一體，使安全、質(zhì)量、效益、發(fā)展成為全體職工的共同目標。

3、要做好以下幾個方面工作：

①提高對安全文化建設的領導和認識。各級領導都應將企業(yè)安全文化建設作為一項長期目標，提高認識，提供思想上、組織上的保障，認真研究企業(yè)安全文化的方針、目標、任務和相應措施。其中一是制定好安全文化的有關(guān)政策和規(guī)定。二是建立起科學的安全管理機制，明確責任，健全工作制度。三是努力提高各級領導的安全意識，使領導者起到示范作用。

②強化職業(yè)道德建設，規(guī)范企業(yè)和職工行為。職工的遵守職業(yè)道德，遵章守紀是安全文化建設的重要內(nèi)容，要使這種職業(yè)行為成為習慣和發(fā)自內(nèi)心的自我規(guī)范，融于職工的本職工作當中。

③形成具有企業(yè)特色的安全文化氛圍，從而提高職工安全文化意識和素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)安全文化的目標。其中包括制定好企業(yè)安全文化目標，塑造企業(yè)安全精神，樹立企業(yè)安全形象，提高職工文化素質(zhì)等。

④要重視企業(yè)安全文化的培育和發(fā)揚。做到黨政工團齊拓共管，共同努力。要把安全文化建設納入各項工作之中，要在實踐中培養(yǎng)。要把職工作為教育者和被教育者的統(tǒng)一體，逐步形成自我教育、自我提高、自我保護的良好機制。還要充分發(fā)揮傳媒和載體的宣傳教育作用。

安全管理與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系？

答：

1、安全管理是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財力等各種資源的過程。它利用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，控制來自自然界的、機械的、物質(zhì)的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免發(fā)生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業(yè)生產(chǎn)順行和社會穩(wěn)定。

2、企業(yè)是營利性組織，其經(jīng)營目的主要是提高經(jīng)濟效益。安全事故的發(fā)生必然給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。對于一個企業(yè)來說，一起重大事故在經(jīng)濟上的打擊相當沉重，有時甚至是致命的。成功的安全管理可以減少事故，并可節(jié)約大量的成本。

3、安全管理就是利用管理的職能，將事故的預防、應急措施與風險轉(zhuǎn)移三種手段有機地結(jié)合在一起，達到保障安全的目的。其中預防是安全管理工作的核心，而預防事故最好的方式是通過管理和技術(shù)手段的結(jié)合，消除事故隱患，控制人的行為，保障安全?？刂剖鹿实牡诙N手段是應急措施，即通過搶救、疏散、抑制等手段，在事故發(fā)生后控制事故的蔓延，把事故的損失減到最小。在實施預防和應急措施的基礎上，通過購買保險，以保險補償?shù)姆绞睫D(zhuǎn)移風險也是控制事故的手段之一。

4、安全與效益的關(guān)系就象水與舟的關(guān)系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的安全管理才能保證較高的工作效率，只有減少事故的發(fā)生才有可能保證經(jīng)濟效益。

第二篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全建設，筆者認為應做好以下幾方面工作：

一、全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

１、發(fā)揮好理念先導作用。心態(tài)安全是班組安全建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安

全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進尺，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，害怕查出什么問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設就永遠是一座空中樓閣。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

３、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是

大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在學習室設立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設置“不規(guī)范行為警示臺”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。

三、把班前會作為班組安全建設的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應該組織職工學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結(jié)，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。最后由隊長安排當

班的生產(chǎn)任務。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家?！边M行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

五、構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，升井后要在井口接待站進行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。

六、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設施完善齊全。②機電設備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要

把采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

七、班組安全管理是個動態(tài)過程。

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

八、作業(yè)標準化是班組安全的保障。

班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

第三篇：如何搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

如何搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

2010-06-08

□ 孔凡軍 魏俊泉

加強企業(yè)黨風廉政建設，維護職工合法權(quán)益、堵塞管理漏洞、防止各種腐敗問題發(fā)生，確保企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)紀檢監(jiān)察的監(jiān)督起著重要作用。本文就此談幾點粗淺認識。

一、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強監(jiān)督的針對性。要搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，必須突出重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位。要把各級領導干部、重要崗位上的“三管”人員作為監(jiān)督的重點對象，把任期內(nèi)的重要事件、重要時期、重要工作事項等作為監(jiān)督的重點，采取談話交心、警示教育、跟蹤監(jiān)督的方式，及時進行監(jiān)督提醒。要加強對物資采購、安全生產(chǎn)、工程建設、營銷管理、工程招投標和財務管理等重要經(jīng)濟活動的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督制約機制，防止違紀違法問題的發(fā)生。要加強對領導干部和“三管”人員的教育，增強監(jiān)督意識，主動接受監(jiān)督。

二、拓寬監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督的有效性。要搞好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，必須不斷建立完善監(jiān)督體系，形成內(nèi)部監(jiān)督合力。要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門教育、監(jiān)督、保護、懲處等方面的作用。教育是基礎，監(jiān)督是重點，保護是目的，懲處是手段，要使之互相貫通，互相促進。要充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的作用，認真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，堅持領導干部述職述廉、廉政談話和重大事項集體研究、民主決策等制度。進一步推進廠務公開，凡企業(yè)重大決策以及涉及職工切身利益和群眾敏感的問題都要公開，把權(quán)力的運行置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下。要加強群眾信訪舉報工作，定期分析信訪動態(tài)，及時調(diào)整監(jiān)督方向和監(jiān)督重點，并從中挖掘案件線索，嚴肅查處違法違紀案件。

三、強化效能監(jiān)察，增強監(jiān)督的效果。效能監(jiān)察是強化監(jiān)督的一項重要手段，企業(yè)效能監(jiān)察必須把監(jiān)督制約、規(guī)范管理、堵塞漏洞作為出發(fā)點和落腳點。在具體工作中，應做到以下三點。一是要做到四個堅持：堅持效能監(jiān)察與加強企業(yè)管理相結(jié)合；堅持建章立制與完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機制相結(jié)合；堅持過程監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合；堅持紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)和實施與相關(guān)業(yè)務職能部門密切配合相結(jié)合。二是要明確效能監(jiān)察的主體和重點。企業(yè)的業(yè)務部門必須履行管理和監(jiān)察的雙職能，與紀檢監(jiān)察部門共同承擔業(yè)務范圍的效能監(jiān)察職能，效能監(jiān)察的重點應放在管理的薄弱環(huán)節(jié)、職工群眾反映的熱點、難點問題上，有針對性地進行選題立項。三是要抓好分析、考核和責任追究。對效能監(jiān)察中的問題，要認真細致地分析原因，全面查找問題的根源。如果制度規(guī)定不明確或制度存在缺陷，應及時建立健全完善制度；如果執(zhí)行制度不嚴格、監(jiān)督不到位，要分清責任的大小，嚴格按責任追究的規(guī)定進行考核和責任追究，情節(jié)嚴重的給予組織處理或立案查處。

第四篇：如何搞好企業(yè)宣傳工作

如何搞好企業(yè)宣傳工作

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力，所以要求企業(yè)宣傳工作必須適應新的形勢，圍繞經(jīng)濟建設這一中心，進行準確定位，抓住重點和有效載體，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，不斷幫助職工提高素質(zhì)，把握各種機遇，為搞好搞活企業(yè)提供強有力的服務和保證。

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，并受到企業(yè)越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：

一是企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經(jīng)成為企業(yè)揚名四方、持續(xù)發(fā)展的主導戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，這就必 須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。近年來，我們公司不斷加強了宣傳隊伍建設，健全了以公司黨委工作部為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網(wǎng)絡。加大對外宣傳報道力度，每年都有幾十篇反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、企業(yè)管理等方面的新聞報道在集團內(nèi)各級媒體上刊登報道，提高了企業(yè)知名度，樹立了良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會、客戶之間架設了一條溝通的橋梁。

二是企業(yè)宣傳工作是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)如何應對變化，加快發(fā)展？如何創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境來保證企業(yè)每一項經(jīng)營決策的執(zhí)行和落實？發(fā)揮好企業(yè)的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業(yè)的決策，通過宣傳部門采用適當?shù)男问娇梢哉鎸?、準確、及時地傳達到企業(yè)的各個層次，以達到轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業(yè)還可以利用自身的宣傳工具將黨務公開、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進事跡以及關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發(fā)展機制，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時，還可以將員工中的思想動態(tài)、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到?jīng)Q策層，便于馬上糾正和改進，調(diào)整策略，讓經(jīng)營策略更具實效性和現(xiàn)實性。我們公司在宣傳工作中充分利用集團電視臺、集團報、公司簡訊、OA辦公平臺等媒體，緊緊圍繞公司的生 產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)發(fā)展階段的不同要求，通過一組組動態(tài)畫面、照片及各種體裁的文章反映了企業(yè)實時面貌，產(chǎn)生了巨大的宣傳效應。同時，堅持了黨群部門與基層單位聯(lián)系制度，采取黨群部門人員與基層單位定月包干的方式，隨時到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達，便于領導及時掌握情況，及時調(diào)整工作思路，促進各項工作的順利開展。

三是企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式?；顒佣Y儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設最直接的表現(xiàn)形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業(yè)文化。當前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)競爭越來越轉(zhuǎn)向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。如何將企業(yè)文化的理念、精髓和內(nèi)容導入員工的頭腦中，宣傳是至關(guān)重要的一部分。例如：在員工中倡導“每天改善一點點，全年前進一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業(yè)文化的重大活動、先進事跡、先進人物拍攝成畫面、圖片，制成光盤留作資料，及時廣為宣傳，發(fā)揚光大。同時，公司內(nèi)部刊物《公司簡訊》也是我們公司企業(yè)文化的重要組成部分，在發(fā)揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一部分，使員工更快、更好的了解企 業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，其中員工天地又能給員工一個自由施展才華的空間，在培育員工向心力、凝聚力和上進力等方面存在著不可或缺的重要作用。

四是企業(yè)宣傳工作是企業(yè)領導干部對外交流和提升政治資本的籌碼。對于一個企業(yè)，領導在宣傳管理上的價值體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和品味的提升，其企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展面貌、上級工作會議、同級單位交流、企業(yè)領導與上級和外界上流社會進行頻繁的交流、接觸等等，無一不與宣傳工作緊密地聯(lián)系起來。宣傳工作搞好了，則名不見經(jīng)傳。上級部門衡量基層單位及領導業(yè)績的一個重要標準就是對企業(yè)的對外宣傳工作做得如何。因此，我們要把宣傳工作與安全生產(chǎn)工作等同視之，它是對外形象交流和提升品牌價值的一種重要手段，更是企業(yè)領導對外玄耀、實現(xiàn)領導價值和提升政治資本的有力籌碼。

二、企業(yè)宣傳工作要與時俱進

在肯定企業(yè)宣傳工作重要性的同時，我們也必須清醒認識到造成宣傳工作在某些單位被淡化弱化的主要原因是企業(yè)宣傳工作方式落后、內(nèi)容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，企業(yè)宣傳工作必須要與時俱進。

1、不拘一格，形式多樣。宣傳工作不僅要面向企業(yè)內(nèi)部，還要面向外界；不僅要自上而下，還要自下而上。要將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實施的一個重要環(huán)節(jié)，只要 宣傳到位了，決策的傳達、執(zhí)行、實施和反饋才能不走樣和高效率。

2、形成人人關(guān)注宣傳，參與宣傳的格局?，F(xiàn)代企業(yè)宣傳已不再是哪一個專門宣傳部門的工作，由于宣傳工作已經(jīng)和企業(yè)的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個部門獨立來完成這項工作已經(jīng)是不可能的。這就需要企業(yè)調(diào)動所有部門自覺地配合職能宣傳部門進行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護企業(yè)的聲譽，以主人翁的姿態(tài)宣傳好自己的企業(yè)。

3、建立健全宣傳考核激勵機制。黨委切實加強對外宣傳工作的宏觀指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和歸口管理。建立健全宣傳工作制度和《企業(yè)宣傳工作目標考核獎勵辦法》，把宣傳工作納入企業(yè)對各單位的年終目標考核內(nèi)容，實行目標管理，從而在企業(yè)上下形成領導重視、宣傳部門主動抓、相關(guān)部門配合抓、各單位參與的齊抓共管的“大宣傳”格局。

4、創(chuàng)新隊伍建設機制。采取切實有效措施，加強宣傳隊伍新聞觀教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高宣傳人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強他們的政治意識、大局意識、責任意識，提升做好外宣工作的能力，切實擔負起為天威集團跨越式發(fā)展服務的重任。建立健全新聞宣傳網(wǎng)絡。建立起骨干通訊員定期培訓制度，并請有關(guān)人員授課，使通訊員了解媒體的特點、開闊眼界，增長知識。總之，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想求得一席立足之地，獲得長久發(fā)展，必須對企業(yè)宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大，通過更好地宣傳，為企業(yè)樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創(chuàng)造一個團結(jié)、穩(wěn)定、向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，從而推動企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。6

第五篇：淺談如何搞好班組建設

淺談如何搞好班組建設

行李服務室郭 旭

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

近年來，各個公司、企業(yè)都在以班組建設優(yōu)化為目標，以強化班組管理為重點，通過開展爭優(yōu)創(chuàng)先、崗位評比等活動，積極探索優(yōu)化班組管理的有效途徑。

搞班組建設是做任務，搞好班組建設是做結(jié)果，不做任務，只做結(jié)果。行李服務室一直以來秉承這個宗旨，開展我們的班組建設。班組建設可著手于：

一、思想建設

做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，提高認識，轉(zhuǎn)變態(tài)度，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立起主人翁思想，從一點一滴做起，從而使思想建設成為班組建設順利發(fā)展的基礎。

二、安全建設

對所有崗位的每個員工都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務、責任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全管理責任系統(tǒng)。從而使安全建設成為班組建設順利發(fā)展的保障。

三、文化建設

要達到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項生產(chǎn)任務的同時，必須積極開展形式多樣的班組文化創(chuàng)新活動，同時加強班組素質(zhì)培養(yǎng)，讓每個員工始終處于最佳狀態(tài)。從而使文化建設成為班組建設順利發(fā)展的動力。

搞好班組建設的舉措：

要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長是班組的直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。那么，班組長就需要有自己的一套行之有效的管理方法和舉措。

一、建立班組成員基本狀況登記表，班組長要充分了解自己的員工，才能管理好班組，建設好班組。例如，要清楚員工的性格愛好、優(yōu)缺點，才可以做到因材施教；或是清楚員工的生日，在生日當天發(fā)送一條短信，送上一句祝福，這會上員工感到欣慰。

二、加強班組培訓工作。首先，做到不占有員工休息時間搞培訓，只利用班前會做培訓，不讓員工產(chǎn)生任何抱怨。其次，不僅要做到讓員工參加培訓，還要讓員工參與培訓。不斷建立主人翁思想，發(fā)覺員工潛在能力，讓每一個員工輪流負責培訓工作。最后，開展多樣化的培訓，不一定要僅限于業(yè)務、文件，只要是健康的、有助于工作的都可以去嘗試。

三、制定并落實班組考核制度和獎懲制度。

第一，定期對班前會培訓內(nèi)容及業(yè)務進行考核，可根據(jù)入職時間，制定不同的業(yè)務考核內(nèi)容。

第二，每月進行班前會培訓考核，將成績納入當月績效考核。而業(yè)務考核不要過于頻繁，可以每兩月考核一次，將成績作為員工到期考核或評優(yōu)或年終考評的依據(jù)。

第三，將考勤記錄、培訓記錄、與會記錄一并納入績效考核。第四，將宣傳稿指標分攤到班組成員，并納入績效考核。如果員工完成當月指標則加分，相反則扣分；并依據(jù)宣傳稿刊登的刊物或網(wǎng)站級別加分不等。

第五，班組內(nèi)依據(jù)每月考核成績及工作表現(xiàn)，評選一名3A級員工（3A指服務A，成績A，表現(xiàn)A），并將月評選結(jié)果納入年終評優(yōu)。

四、開展“優(yōu)秀班組”競賽活動。部門可以開展各式各樣的競賽活動，以加強班組的凝聚力、執(zhí)行力。對于優(yōu)勝班組，給予物質(zhì)獎勵，從而提升員工士氣。

相信通過對班組的優(yōu)化管理，行李服務室可以打造出一支一流的團隊。