第一篇：強化執(zhí)行力---易興江報道

打造企業(yè)利器、再造“飯碗工程”

致富集團借“鷹之蛻變”推進企業(yè)創(chuàng)新

當眾多企業(yè)正在征地建廠、擴大規(guī)模的時候，致富集團卻在縮減硬投資、優(yōu)化軟環(huán)境上做起了文章。在“面子工程”上零投資，反而斥巨資請來國內(nèi)一流管理顧問公司，并沖破家族制樊籬，五湖四海挑人才，高薪引進“外腦”，重組企業(yè)血脈，再造企業(yè)執(zhí)行力、管理鏈和效益增長點這個利器，從而打造企業(yè)在激烈競爭形勢下得以生存的“飯碗工程”。

這一管理新舉措的實施，源于集團董事長和總經(jīng)理等高層領(lǐng)導對“鷹之蛻變而重生”的變革思考和運用。近日召開的集團公司員工大會上，總經(jīng)理以鷹之重生的故事作喻，表達企業(yè)改革的決心和啟發(fā)員工的憂患意識,并現(xiàn)場任命部分新的管理人員，昭示企業(yè)中德才缺失的、不思進取的、不守誠信的這三種人將成為企業(yè)改革手術(shù)刀率先的切入點。接下來，將在崗位人員的調(diào)整、流程的再造、架構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃的重組、渠道的優(yōu)化、乃至員工自身的改造等方面全面鋪開，并向集團內(nèi)部縱深推進。

雷總的比喻十分貼切：鷹是世界上壽命最長的鳥類，之所以能活到70歲,關(guān)鍵在于它40歲時艱難的一博:首先用它的喙擊打巖石，長出新喙。鷹會用新長出喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔。鷹也好蝶也好,都要經(jīng)過痛苦的蟬變，才能重獲美麗的新生,企業(yè)的發(fā)展也是這樣，要想飛得更高更遠，都要經(jīng)過改革的陣痛。致富集團近年來多元化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)不斷做大做強。但要做得更優(yōu)更久，就要優(yōu)化管理鏈、打造執(zhí)行力，實行企業(yè)、員工、客戶的多重改造，從而實現(xiàn)“三年十倍”的經(jīng)濟目標。經(jīng)過這種痛苦的抉擇，真正帶給企業(yè)和員工的都將是一次新的開始，也是給企業(yè)和員工一個穩(wěn)定而持續(xù)的“金飯碗”。

第二篇：事務顧問易興江工作計劃

事務顧問易興江工作計劃

(12月9日---1月8日)

四周四個工作階段的主題工作，同時穿插公司臨時交辦的其它工作。

第一周（工作三天）：工作主題：流程

1、通過參加會議和約談及看資料等形式，熟悉總的營運、物流、行管、財務流程。

2、協(xié)助人事理清理順事業(yè)部工作流程和行政辦事程序。

3、作好流程有效傳播、執(zhí)行策略。

第二周（工作三天）：工作主題：標準

1、協(xié)助總經(jīng)辦、人資部作好組織架構(gòu)、崗位職責、人資規(guī)劃。

2、出臺行政和營銷各崗位工作標準。

3、員工簽訂工作標準，代替責任書，由人事行政監(jiān)督、總經(jīng)辦批準實施，作為績考的重要部分。

第三周（工作三天）：工作主題：績效

1、協(xié)助人事績考指標和工資維度的擬定。

2、績效現(xiàn)狀與指標的對接，進入實操階段。

3、相關(guān)信息采集和員工建檔。

第四周（工作四天）：工作主題：市場

1、協(xié)助總經(jīng)理作好業(yè)務倍數(shù)增長的策劃和跟進。

2、內(nèi)部營銷整改事項、AE經(jīng)理培訓、新老客戶盤點、區(qū)域市場重組、物流規(guī)范。

3、外部公關(guān)的進一步提升。

4、整體體推進營運戰(zhàn)略。

以上工作計劃，報請總經(jīng)辦和人事部，可以穿插或調(diào)整相關(guān)內(nèi)容并對工作時間的把控。經(jīng)批準后實施。

責任人確認：行政監(jiān)督：總經(jīng)辦核準：

2010年12月9日

第三篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉(zhuǎn)危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經(jīng)有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調(diào)控的因素，但是不能否認世界經(jīng)濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經(jīng)濟已經(jīng)產(chǎn)生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關(guān)鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調(diào)整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經(jīng)到來。從長三角區(qū)域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內(nèi)建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內(nèi)建設完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現(xiàn)，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關(guān)鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經(jīng)濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性深層次矛盾短期難有根本性轉(zhuǎn)變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產(chǎn)業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經(jīng)濟環(huán)境將進一步嚴峻，經(jīng)濟運行困難將進一步增加，經(jīng)濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經(jīng)營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經(jīng)濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉(zhuǎn)危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經(jīng)歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關(guān)于“計劃經(jīng)濟”與“市場經(jīng)濟”的討論；1997年關(guān)于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關(guān)于改革本身的爭論?！敖夥潘枷搿泵棵吭诰o要關(guān)頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛?；婢碁轫樉潮仨氁獩_破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學發(fā)展觀，與時俱進是必經(jīng)之路。解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是科學發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調(diào)動可用資源，拉內(nèi)需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執(zhí)行力是落實的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據(jù)馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內(nèi)在需要的驅(qū)動下所產(chǎn)生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業(yè)務嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質(zhì)。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質(zhì)。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現(xiàn)狀，產(chǎn)生令人驚奇的圓滿的結(jié)局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協(xié)調(diào)和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關(guān)性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協(xié)調(diào)是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)是合作必不可少的，合作能集一切可以調(diào)動的勢，把資源協(xié)調(diào)在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協(xié)調(diào)更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關(guān)鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經(jīng)過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調(diào)研民意。反饋得來的數(shù)據(jù)和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉(zhuǎn)危為機實現(xiàn)再造奠定基礎

責任是強化執(zhí)行力的關(guān)鍵。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內(nèi)在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權(quán)，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質(zhì)的高低，執(zhí)行者個人素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內(nèi)功，提高品質(zhì)，加強內(nèi)部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現(xiàn)富陽再造，必須解放思想、齊心協(xié)力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質(zhì)提升?？傊?，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現(xiàn)“富陽再造”。

第四篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現(xiàn)新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關(guān)鍵，細節(jié)定成敗的指導思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務、保質(zhì)量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度?，F(xiàn)場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉(zhuǎn)變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場的品牌形象、產(chǎn)品形象、員工素質(zhì)、產(chǎn)能產(chǎn)量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現(xiàn)具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現(xiàn)的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質(zhì)完成任務，違規(guī)違紀的領(lǐng)導、員工堅決嚴肅處理。針對相關(guān)部門，企業(yè)的主要領(lǐng)導實行“行政首長”問責制。追究領(lǐng)導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現(xiàn)象，做到分工明確、責權(quán)利統(tǒng)一，改變目前機構(gòu)臃腫、人浮于事不作為的現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下滑、產(chǎn)量不高非產(chǎn)能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質(zhì)體系、行政體系、人事紀律監(jiān)查體系具有絕對權(quán)威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質(zhì)量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關(guān)單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質(zhì)督查體系三合一為集團績效綜合考核依據(jù)，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質(zhì)督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查?！?/p>

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據(jù)，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理，需要幫助的總經(jīng)理各一名。

建議B:

外打市場，內(nèi)抓現(xiàn)場。抓一流管理，一流現(xiàn)場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質(zhì)的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產(chǎn)銷矛盾、質(zhì)量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質(zhì)、一流管理、一流員工的標兵企業(yè)。然后進行復制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經(jīng)營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產(chǎn)協(xié)控中心，完善生產(chǎn)體系，實現(xiàn)產(chǎn)、銷計劃、調(diào)度、發(fā)貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調(diào)整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產(chǎn)獨立、營銷高度集中的原則?！鹗欠窨紤]將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統(tǒng)一品牌形象的千店工程？是否利用華通產(chǎn)品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰(zhàn)略！？

3策劃一次漲價促銷，實現(xiàn)新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現(xiàn)先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內(nèi)不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變?nèi)A通的品牌形象和產(chǎn)品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求?？偛?、企業(yè)要有一流的形象和現(xiàn)場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產(chǎn)服務，干部為員工服務！

建議F:(關(guān)鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現(xiàn)狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現(xiàn)狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產(chǎn)品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經(jīng)營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產(chǎn)品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統(tǒng)、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統(tǒng)，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產(chǎn)品定位與開發(fā)。結(jié)合華通的產(chǎn)品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產(chǎn)品是全系列變壓器、高壓開關(guān)，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產(chǎn)品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產(chǎn)品可分兩個層次：一是維持現(xiàn)有的鄉(xiāng)村低檔現(xiàn)狀，利用好集團內(nèi)部和柳市的資源；二是立即加快現(xiàn)有產(chǎn)品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統(tǒng)為核心的新產(chǎn)品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關(guān)知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產(chǎn)品外觀形象，一流的內(nèi)在工藝、技術(shù)的產(chǎn)品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現(xiàn)華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產(chǎn)品的新賣點和華通特色。

第五篇：如何強化執(zhí)行力

如何強化執(zhí)行力

---談談五好對執(zhí)行力的影響

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖和完成預定目標的操作能力，簡單說就是按質(zhì)按量按時完成工作任務。那么如何強化執(zhí)行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環(huán)境好、能力好、態(tài)度好、責任好和制度好。

第一：環(huán)境要好

環(huán)境好包括看得見和看不見兩部分?？吹靡姷氖菃T工生產(chǎn)工作環(huán)境，空氣是否新鮮，環(huán)境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環(huán)境的范疇；看不見的環(huán)境包括企業(yè)工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關(guān)系是否融洽等。

環(huán)境好壞是影響執(zhí)行力的外因，環(huán)境好壞可以影響執(zhí)行團隊的心情、工作態(tài)度和工作積極性，環(huán)境好壞可以影響員工的身心健康，執(zhí)行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質(zhì)量和工作目標才會如期甚至超額完成。

要做到環(huán)境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環(huán)境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環(huán)境適當美化和綠化，確保工作環(huán)境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環(huán)境下，不好好工作，不提高工作執(zhí)行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領(lǐng)導和員工都有責任把工作氛圍搞好，領(lǐng)導關(guān)心員工，員工之間互幫互助，團隊協(xié)作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務和目標，想方設法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環(huán)境下，相信企業(yè)的執(zhí)行力會很強。

當然環(huán)境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產(chǎn)環(huán)境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環(huán)境能把產(chǎn)品質(zhì)量做好。有的企業(yè)，領(lǐng)導與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關(guān)系鬧得很僵。在電信企業(yè)內(nèi)部，也存在領(lǐng)導與員工吵架，同事之間互相責怪等現(xiàn)象。在這樣不好的工作環(huán)境下，勢必影響團隊執(zhí)行力，團隊的任務和目標也很難保質(zhì)按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強的意思，員工的本領(lǐng)、員工的綜合素質(zhì)和員工的工作技能等都是能力好的表現(xiàn)范疇。一個執(zhí)行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領(lǐng)，素質(zhì)低下，工作技能弱，執(zhí)行力是不可能強的，有時甚至對企業(yè)的整體執(zhí)行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業(yè)前進路上的絆腳石。

能力好壞是影響執(zhí)行力的內(nèi)因。如何強化執(zhí)行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執(zhí)行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現(xiàn)實的。因此要提高執(zhí)行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領(lǐng)和素質(zhì)。員工要樹立本領(lǐng)荒的意識，要時刻進行學習、學習、再學習。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執(zhí)行力，那才是靠譜的事情。

從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學習機制，把企業(yè)變成學校，企業(yè)各個部門、班組、團隊都要建立學習機制，比如要求團隊每月要有培訓課程，每季度要進行練功考試，比如建立學習積分制（類似大學的學分制），員工要參與學習、做好作業(yè)、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學分。每年要制定學習計劃，安排學習課程，細化到每周每月要學習哪些課程，類似學校的課程表，在學期初，學校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當?shù)募睿駝t學習就沒動力，員工會認為，學習那么累，又沒什么好處，心里就會存在學習抵觸情緒，這樣會影響到學習積極性和學習效果。三是從應用層面，要學以致用，通過練功比賽，學習好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學習，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執(zhí)行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質(zhì)量，勢必影響任務和目標完成。工作會經(jīng)常出問題，客戶會經(jīng)常投訴，目標沒完成，企業(yè)收入下降，企業(yè)成本上升，企業(yè)效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業(yè)生存甚至經(jīng)營不善而破產(chǎn)。所以強化提高執(zhí)行力要升華到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)存亡的高度來考慮。

第三：態(tài)度要好

態(tài)度好指的是員工在思想認識層面上來強化執(zhí)行力，有的員工覺悟高，思想素質(zhì)好，領(lǐng)導下發(fā)的任務不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領(lǐng)導都會喜歡。態(tài)度是人對某事的觀點和看法；態(tài)度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態(tài)度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態(tài)度端正，執(zhí)行者在具體工作中必然能夠?qū)δ稠棝Q策產(chǎn)生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質(zhì)保量地完成工作任務。

大家都知道，態(tài)度決定一切，可見態(tài)度的重要性，不管做什么事情，首先態(tài)度要好。態(tài)度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領(lǐng)導強制要求員工去做，這樣的執(zhí)行力會好嗎，結(jié)果會讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態(tài)度去提高執(zhí)行力，筆者認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求?！皣馈笔且e極進取，把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創(chuàng)新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

員工態(tài)度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態(tài)度將嚴重影響企業(yè)發(fā)展，強化執(zhí)行力，要先從培養(yǎng)員工積極端正的工作態(tài)度出發(fā)。

第四：責任要好

責任有豐富的內(nèi)涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養(yǎng)育兒女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，軍人保家衛(wèi)國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會承擔并履行一定的責任。責任有不同范疇，如家庭責任、職業(yè)責任、社會責任、領(lǐng)導責任等。責任是分內(nèi)應做的事，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任的兩種基本含義，一是指份內(nèi)應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。二是指如果沒做好自己工作，而應當承擔不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。

責任心首先是對自己負責，其次是對自己所在的集體負責，最后是對事業(yè)或使命負責。責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責、對企業(yè)高度負責，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟。責任心是企業(yè)的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業(yè)也會垮掉。

責任重于泰山，恪守責任是基本的職業(yè)操守。一是增強工作責任心必須嚴格隊伍管理。要進行責任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”觀念。營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責任心必須注重細節(jié)管理。每一個環(huán)節(jié)都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責任心必須嚴格責任追究。落實責任，一在履責，二在問責。問責要貫穿到履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。

做事不負責，不考慮后果。沒責任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責任心得以體現(xiàn)和最終落腳點。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執(zhí)行，員工自覺遵守和愿意執(zhí)行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執(zhí)行，不愿執(zhí)行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發(fā)來制定制度，制度才接地氣，可操作可執(zhí)行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執(zhí)行，好制度可以使員工形成良好的工作習慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環(huán)節(jié)都會執(zhí)行好，最終客戶才會滿意，目標和任務才可以按時按質(zhì)按量完成。

制度制定之前，要做好調(diào)研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發(fā)，從員工需求出發(fā)，從現(xiàn)實出發(fā)，這樣制定的制度才接地氣，執(zhí)行起來才會順暢，員工才會愿意去執(zhí)行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執(zhí)行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執(zhí)行，則員工會無規(guī)可循，無所適從，做事情容易出錯，質(zhì)量沒保證，員工任務無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執(zhí)行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環(huán)境不好會對員工的態(tài)度和責任產(chǎn)生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務的完成，只有把五個方面都做好了，企業(yè)的執(zhí)行力才會強大，制定的戰(zhàn)略和下發(fā)的任務才能按時保質(zhì)保量的完成。