第一篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關系遷入企業(yè)，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達到黨建與經濟建設的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營出口預計達3100萬美元，比去年增加65.8%,同時企業(yè)黨員隊伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認識到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競爭力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營企業(yè)申請建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進一步形成。

第二篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我教育、自我管理、良性互動、共同提高為內容，探索了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。動因：我鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)達，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建有企業(yè)黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設置已經達標，黨建基礎較好。但在實踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農村黨建齊頭并進，從而扎實抓好基層組織建設、擴大黨的階級基礎和群眾基礎。二是一些企業(yè)中黨員素質參差不齊，思想狀況復雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示范點建設，發(fā)揮以點帶面的骨干作用，促進市級非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實施?；谝陨显?，今年鎮(zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。做法：⒈召開黨務工作者例會。非公企業(yè)黨建因基礎不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實行黨務工作者例會制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務工作者參加例會，交流工作。工作中把握三個結合：一是在主題上做到黨建與經濟建設相結合，二是形式上采取討論會與現(xiàn)場會相結合，三在作用上實現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結合。通過例會的媒介，示范企業(yè)的典型經驗得以推廣，一些黨務工作者的業(yè)務得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江一直苦于無適當載體開展活動，通過例會學習，把無名集團的“我為企業(yè)獻一計”活動和五洋集團的“心態(tài)教育法”等運用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。⒉實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進一步增強黨員的自律意識和示范作用。亮相上崗制同時輔以相關教育和制度約束。教育主要實行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認識到在企業(yè)合法經營前提下，個人目標、企業(yè)目標、社會目標的一致性，提高主人翁意識；形象教育則是指教育黨員要認識到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。⒊開展結對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結構一般呈“錐形”結構，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產生障礙。浙江無名集團采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結構變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務骨干、入黨積極分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務、電話的聯(lián)系卡，進行結對幫扶活動。這種方法推行后起到幫扶、提質、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認識；提質即提高參謀質量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務骨干，黨員與職工互相促動。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學生趙海英，趙海英勤奮好學，今年自營出口業(yè)務已做到600多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成績而高興的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號了。⒋組織交互式學習。與灌輸式教育不同的是，交互式學習的特點是雙向實時交流，互有反饋，以提高黨員相互學習、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了許多大學生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進行了熱烈的討論，使與會者對企業(yè)黨建有新的認識。交互式學習的推行，提升了黨員的素質，增強了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請書。⒌實施定期評優(yōu)。把黨員的個人目標與企業(yè)目標有機結合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現(xiàn)有黨員23人，大部分擔任生產、銷售崗位的部門經理，該公司實行了目標上墻、季度評優(yōu)制。年初每個黨員訂下工作目標，并在支部活動室上墻公布，然后每一

季度設立生產、銷售龍虎榜，依次評出前三名，并記入黨員榮辱薄，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。初步成效：非公企業(yè)互動式管理法的推行，改變了以往單純靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。⒈有利于黨員發(fā)揮個體主動性、積極性和創(chuàng)造性。通過制度激勵，使黨組織間、黨員間形成平等、自覺、競爭的新格局，進一步激發(fā)了黨員的責任心與榮譽感，挖掘了黨員潛

力。如日月集團金銀飾品的銷售共分三大區(qū)，每個區(qū)負責人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實施，使各區(qū)相互競爭，1-10月份銷售額達87687萬元，比去年同期增加7300萬元。浙江無名集團就企業(yè)發(fā)展向黨員職工征集金點子，共收到合理化建議300余條。浙江稽山集團黨員亮相上崗后，個別黨員拖拉懶散的壞習氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。⒉有利于增強黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。五洋集團黨支部在黨員結對幫扶的基礎上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動，使職工對黨組織產生強烈的認同感。浙江雄峰集團近年來異軍突起，今年1-11月份自營出口居全縣第一位，但該公司隱性黨員較多，這些原來國有企業(yè)的骨干都不愿把組織關系遷過來，今年隨著企業(yè)黨組織作用進一步發(fā)揮，有5名隱性黨員主動要求遷入企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，今年全鎮(zhèn)共有19名隱性黨員的組織關系遷入企業(yè)，96名職工打報告申請入黨，一些私營企業(yè)主也鄭重地向黨組織遞上了入黨申請書。⒊有利于贏得企業(yè)主的支持，達到黨建與經濟建設的良性互動。浙江五洋集團老總本人是民建成員，但他非常支持黨組織開展工作，企業(yè)這幾年實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，今年自營出口預計達3100萬美元，比去年增加65.8,同時企業(yè)黨員隊伍也在幫助企業(yè)發(fā)展中逐漸壯大,由99年的5名發(fā)展到17名。黨員理性看待企業(yè)與自己，不斷提升自身良好形象，使不少企業(yè)主逐漸認識到黨組織在凝聚人心、提高企業(yè)競爭力方面的政治核心作用，今年又有小軒窗居飾有限公司等3家私營企業(yè)申請建立黨支部，全鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建氛圍進一步形成。

第三篇：非公企業(yè)黨員管理新模式

非公企業(yè)黨員管理新模式-互動式管理

非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進，以自我教育、自我管理、良性互動、共同提高為內容，探索了“互動式”管理的新模式，在實踐中取得了較好的效果。

動因：

我鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)達，現(xiàn)有非公企業(yè)156家，企業(yè)黨員628人，建

有企業(yè)黨委1個，黨總支4個，黨支部27個，組織設置已經達標，黨建基礎較好。但在實踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平,使之和農村黨建齊頭并進，從而扎實抓好基層組織建設、擴大黨的階級基礎和群眾基礎。二是一些企業(yè)中黨員素質參差不齊，思想狀況復雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進一步深化示范點建設，發(fā)揮以點帶面的骨干作用，促進市級非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實施。

基于以上原因，今年鎮(zhèn)黨委根據(jù)人本管理和參與式管理的理念，探索了發(fā)揮黨員和黨組織作用的新方法。

做法：

⒈召開黨務工作者例會。非公企業(yè)黨建因基礎不同，水平不一，又因企業(yè)主的思路不同，而各有特點，但企業(yè)相互交流甚少。為使企業(yè)能相互借鑒，形成良好氛圍，我鎮(zhèn)實行黨務工作者例會制，規(guī)定每一季度企業(yè)黨務工作者參加例會，交流工作。工作中把握三個結合：一是在主題上做到黨建與經濟建設相結合，二是形式上采取討論會與現(xiàn)場會相結合，三在作用上實現(xiàn)推廣典型與解疑釋惑相結合。通過例會的媒介，示范企業(yè)的典型經驗得以推廣，一些黨務工作者的業(yè)務得以提高。如浙江雄峰集團黨支部書記何建江一直苦于無適當載體開展活動，通過例會學習，把無名集團的“我為企業(yè)獻一計”活動和五洋集團的“心態(tài)教育法”等運用到自己企業(yè)后，得到企業(yè)主和職工雙方的支持，黨組織開展活動更順了。

⒉實行黨員亮相上崗。讓全體黨員在員工上崗證中公開亮明黨員身份，并相互監(jiān)督，以進一步增強黨員的自律意識和示范作用。亮相上崗制同時輔以相關教育和制度約束。教育主要實行心態(tài)教育和形象教育，解決有些黨員亮相前的心理顧慮。所謂心態(tài)教育即針對一些黨員存在的“雇工”心態(tài)，教育黨員充分認識到在企業(yè)合法經營前提下，個人目標、企業(yè)目標、社會目標的一致性，提高主人翁意識；形象教育則是指教育黨員要認識到企業(yè)黨組織、黨員的地位不是自發(fā)形成的，也不是上級規(guī)定的，而取決于黨員自身形象，要有作為才能有地位。在黨員亮相后又輔以“12345”的制度約束，即不佩帶共產黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。

⒊開展結對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結構一般呈“錐形”結構，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產生障礙。浙江無名集團采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結構變成“扁平形”，該公司56名黨員共聯(lián)系198名職工，這些職工主要來自業(yè)務骨干、入黨積極分子和困難職工三個層面，黨員送上印有自己姓名、職務、電話的聯(lián)系卡，進行結對幫扶活動。這種方法推行后起到幫扶、提質、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認識；提質即提高參謀質量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務骨干，黨員與職工互相促動。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系23歲的女大學生趙海英，趙海英勤奮好學，今年自營出口業(yè)務已做到600多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成績而高興的同時感到很有壓力，在民主生活會上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號了。

⒋組織交互式學習。與灌輸式教育不同的是，交互式學習的特點是雙向實時交流，互有反饋，以提高黨員相互學習、相互提高的績效。浙江無名集團黨委書記親自給員工上黨課，談三個代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺演講，每次中層干部會議前先討論黨建工作。浙江稽山集團成立了黨建工作辦公室，利用新建成近2000平方米，設施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓班，讀書活動，文體活動，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年7月的一次黨員讀書會上，吸引了許多大學生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進行了熱烈的討論，使與會者對企業(yè)黨建有新的認識。交互式學習的推行，提升了黨員的素質，增強了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團有25名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請書。

⒌實施定期評優(yōu)。把黨員的個人目標與企業(yè)目標有機結合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團現(xiàn)有黨員23人，大部分擔任生產、銷售崗位的部門經理，該公司實行了

第四篇：淺談加強非公企業(yè)黨員教育和管理

淺談加強非公企業(yè)黨員教育和管理

隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，民營經濟迅猛發(fā)展，非公有制企業(yè)的大量涌現(xiàn)，這就為非公有制企業(yè)中的黨員教育和管理帶來了新的問題。我們必須正視當前非公有制企業(yè)黨員教育管理中存在的思想認識模糊、組織活動不健全、活動方式不適應等問題，有針對性地加以解決，不斷探索新形勢、新情況下，加強非公有制企業(yè)黨員教育和管理的方式方法和途徑，提高黨員教育管理的水平和有效性。

一、思想認識模糊是影響非公企業(yè)黨員教育管理的突出問題

由于思想認識上的片面性，非公企業(yè)中要不要抓黨員教育，如何抓好黨員的教育管理，這些問題使得不少黨員，甚至一些基層黨組織感到茫然。

一部分由國企改制成民營企業(yè)中的黨員認為，原來一直是身為國家的主人而自豪，干是為國家干，無怨無悔。現(xiàn)在為私人老板出賣勞動力、難道還需要黨員無私奉獻嗎？

一部分黨員受雇傭思想的影響，認為現(xiàn)在干活就是為自己賺錢，共產主義理想都已成為虛幻的追求。

一部分黨員認為，黨組織從“企業(yè)的政治核心”變成“員工的政治核心”，黨組織的重大決策權、干部管理權、黨組織活動時間、活動方式等等都發(fā)生了根本性的變化，在企業(yè)中失去了原有的地位和作用，還談什么教育管理。

一些人還認為，現(xiàn)在是市場經濟，企業(yè)的一切都為了追求利潤，抓不抓黨員教育是上級黨委的事。

上述這些錯誤思想的存在，不利于非公企業(yè)黨建工作的正常開展，影響了非公企業(yè)的黨員教育管理，影響了非公企業(yè)黨員隊伍的穩(wěn)定和作用的發(fā)揮，影響了黨組織在非公企業(yè)員工中的號召力和凝聚力，影響了“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀在非公企業(yè)中的貫徹落實。

二、非公企業(yè)黨員教育管理存在問題的原因分析上述問題的存在，主要是對我國社會主義初級階段“以公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展”的基本經濟制度認識不深，對在社會主義市場經濟條件下發(fā)展起來的民營經濟的性質和特點認識不深；

適應社會主義市場經濟規(guī)律，改進企業(yè)黨組織的活動方式的辦法不多、手段不新；甚至對企業(yè)股權轉讓，更有抵觸情緒。

也有某些部門和企業(yè)重經濟、輕黨建，把發(fā)展市場經濟與加強黨員的教育管理割裂開來，甚至對立起來，認為企業(yè)是搞經濟的，黨員教育管理抓得再好也不直接產生經濟效益，反而會增加管理成本。

有的更是將非公企業(yè)建立黨組織作為應付上級、裝點門面的事。

另外，由于部分非公企業(yè)黨組織受計劃經濟黨建工作模式的影響，對黨員教育管理的形式與內容、活動方式與方法，缺乏分析意識和開拓精神，難以適應改革開放和發(fā)展市場經濟對開展黨建工作的新要求。

同時，部分黨務工作者對地位、待遇等方面的失落感，都給非公企業(yè)抓好黨員教育管理帶來沖擊。

三、加強非公企業(yè)黨員教育管理的建議措施

黨員是黨組織的細胞，細胞不活，黨組織也將失去活力。我們要將抓好非公企業(yè)黨員的教育管理，作為在新時期基層黨組織貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的關鍵，切實抓緊抓好。

（一）加強對黨員“解放思想、實事求是”思想路線的教育，增強黨員對社會主義初級階段理論的學習教育，提高廣大黨員貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，加深對“以公有制為主體，多種所有制經濟共同發(fā)展”的社會主義初級階段基本經濟制度的認識，從體制上來認識我國現(xiàn)階段大力發(fā)展民營經濟的重要性。在改革開放條件和黨的富民政策的引導下，發(fā)展起來的民營經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部

分，是我國社會主義國有經濟和集體經濟的補充，它對于拓寬就業(yè)、滿足市場需求、增加稅收，促進國民經濟的健康發(fā)展起到重要的作用。

因此，只要符合“三個有利于”的標準，任何所有制形式都應該而且能夠為社會主義市場經濟服務。社會主義的本質是“解放生產力，發(fā)展生產力，消滅剝削，削除貧窮，最終實現(xiàn)共同富?！?，要正確認識讓一部分人先富起來，先富帶動后富，最終實現(xiàn)共同富裕的戰(zhàn)略。黨員要認真實踐“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀，明確歷史使命和奮斗目標，自覺地把實現(xiàn)黨的最高綱領與現(xiàn)階段的任務統(tǒng)一起來，切實履行黨員義務，消除對非公有制經濟在認識上的偏見，堅定走中國特色社會主義道路的信念。

（二）加強對黨員進行黨員意識和執(zhí)政意識的教育，克服雇傭思想，自覺發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。反對把市場經濟等價交換原則引入黨內政治生活；反對個人主義、享樂主義、拜金主義，堅決抵制資產階級生活方式和腐朽思想的侵蝕，自覺增強防腐拒變能力，經受市場經濟和改革開放的考驗，努力為企業(yè)的物質文明和精神文明建設多做貢獻，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進性，以此來增強員工對黨組織的認同感和凝聚力，密切黨與群眾的聯(lián)系，維護執(zhí)政黨的形象。

（三）發(fā)揚傳統(tǒng)，不斷探索，使非公企業(yè)黨建工作制度

化、規(guī)范化。在黨建的長期實踐過程中，我們形成了一整套行之有效的制度，如“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員干部的教育、黨員聯(lián)系群眾制度、入黨積極分子培養(yǎng)考察制度、黨建目標責任制度、爭先創(chuàng)優(yōu)制度、黨員責任區(qū)制度等，這在發(fā)展社會主義市場經濟的今天，依然具有強大的生命力。

我們應當在堅持、發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，結合非公企業(yè)生產經營實際和黨組織活動特點，與時俱進，不斷探索實踐，加以充實、修訂、完善。如針對非公企業(yè)黨員流動性大的問題，應制訂完善黨員定期思想?yún)R報制度、黨員定期考核分析制度、黨員掛牌上崗制度等，以促進黨員自我約束、群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督，提高黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。

（四）適應社會主義市場經濟規(guī)律特點，努力改進非公企業(yè)黨組織的活動方式和方法。企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)黨組織活動不能像計劃經濟條件下，按上級黨組織的統(tǒng)一要求來安排時間、內容、形式，而應根據(jù)企業(yè)的生產經營實際，靈活安排時間和內容。

在活動形式上，提倡小型、分散、業(yè)余為主，見縫插針，靈活多樣。堅持集中教育與個別指導相結合、引導教育與自學測試相結合，采取分級傳授、專題講座、典型示范、參觀學習、知識競賽等各種形式，或結合開展企業(yè)文化建設，融入寓教于樂的活動之中，重在實效。在教

育內容上，堅持思想領先，與時俱進，引導黨員學習經濟理論、經營管理和專業(yè)技術知識，全面提高綜合素質，為企業(yè)的兩個文明建設獻計獻策，主動承擔急難險重任務，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使非公企業(yè)中的黨員“入市不脫韁、教育不斷線”。

（五）改變重經濟、輕黨建的行為方式。黨委要把抓好非公企業(yè)黨建工作擺上重要議事日程，加強制度規(guī)范和政策指導。

首先，要教育引導資產所有者、經營者提高對黨的認識和自身的思想政治素質，打消顧慮，支持和保證黨組織各項活動的開展。

其次，要指導非公企業(yè)黨組織擺正位置，明確任務，履行職責，立足點放在促進企業(yè)的健康發(fā)展和抓好自身建設上，少爭權多服務，少干預多建議，少空談指責，多圍繞企業(yè)重點幫助解決疑點難點，發(fā)揮作用，增強活力。

再次，要在社會輿論宣傳上把握導向，突出宣傳樹立緊緊依靠黨組織促進企業(yè)發(fā)展的典型，形成抓好經濟促黨建，抓好黨建促經濟的輿論氛圍。

第五篇：非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式

非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式

青海新聞網訊 德令哈市在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照“組織共建、資源共享”的原則，打破傳統(tǒng)的“單位黨建”模式，積極探索非公企業(yè)區(qū)域化黨建新模式，不斷擴大非公經濟組織黨建工作覆蓋面和整體工作水平，有力地促進了非公企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、創(chuàng)新區(qū)域黨建管理方式，實現(xiàn)工作機構網絡化。按照有利于改進黨員教育管理方式、充分發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，根據(jù)非公企業(yè)分布、黨員人數(shù)和轄區(qū)單位情況，在街道建立區(qū)域黨建協(xié)調委員會，統(tǒng)一領導轄區(qū)內非公企業(yè)黨建工作；在社區(qū)建立區(qū)域黨建工作站，負責協(xié)調片區(qū)內非公企業(yè)黨建工作；在企業(yè)推動建立黨群工作部，在轄區(qū)黨組織的領導和指導下負責抓好企業(yè)自身黨建工作；對尚不具備建立黨組織的非公企業(yè)，其黨員的教育管理直接納入街道黨工委的工作范圍。通過建立以街道工委為核心、社區(qū)黨組織為基礎、非公企業(yè)黨組織參與的區(qū)域化黨建工作組織協(xié)調機構，形成了“縱向到底、橫向到邊、區(qū)域覆蓋”的黨建工作網絡化管理體系。

二、創(chuàng)新區(qū)域組織設置方式，實現(xiàn)片區(qū)聯(lián)建區(qū)域化。針對非公有制企業(yè)投資主體多元、規(guī)模不

一、黨員人數(shù)變化等特點，按照擴大黨組織覆蓋面的要求，結合非公企業(yè)不同的情況特別是企業(yè)黨組織開展活動的能力不同，有針對性地采取單獨組建、企業(yè)聯(lián)建、村企合建、掛靠組建等組建模式，在此基礎上，按照就近方便、屬地管理的原則，通過片區(qū)內非公企業(yè)與社區(qū)黨組織劃并聯(lián)建的方式，積極推行區(qū)域一體化黨建工作。對不具備組建黨組織的企業(yè)或因企業(yè)注銷、黨員流動等原因撤銷黨組織的，采取組建群團組織、下派黨建指導員、黨員劃歸街道黨委管理等方式，發(fā)揮區(qū)域黨組織“孵化器”和“蓄水池”的作用，為下一步重新組建黨組織創(chuàng)造條件。目前，轄區(qū)內非公企業(yè)黨組織組建率達到100%，黨組織對轄區(qū)黨員的管理教育實現(xiàn)全覆蓋。

三、創(chuàng)新黨員教育管理方式，實現(xiàn)組織活動經?；?。突破傳統(tǒng)的“封閉、靜態(tài)、單一”的黨員教育管理模式，充分發(fā)揮“黨員紅色驛站”的平臺作用，通過在企業(yè)所在社區(qū)和街道建立“紅色驛站黨?！?、“網絡服務中心”，為企業(yè)黨員開展黨性教育、技能培訓搭建平臺，進一步改進黨員發(fā)展、教育和管理工作，積極探索“關系在企業(yè)、活動在社區(qū)、奉獻在崗位”黨員教育管理新模式。對非公企業(yè)黨組織深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出具體要求，以發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員作用為目的，積極組織開展“三培兩推”、“設崗定責”和“崗位競賽”、“崗

位奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過設置光榮榜和集中慰問、發(fā)放獎金等方式，激發(fā)企業(yè)黨員學習先進、崇尚先進、爭當先進的熱情，更好地發(fā)揮企業(yè)黨員在促進企業(yè)發(fā)展中的作用。以“聯(lián)系服務的橋梁、排憂解難的窗口、凝聚黨員的家園”為宗旨，積極為企業(yè)黨員爭取社會保障、子女教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各項權利，努力維護職工合法權益；成立“愛心超市”，搭建黨員奉獻互助平臺，為困難群眾提供無償服務；定期組織開展對生活困難黨員的走訪慰問活動，幫助貧困黨員解決生產生活中的實際困難，為推動企業(yè)加快發(fā)展凝心聚力。

四、創(chuàng)新轄區(qū)資源整合方式，實現(xiàn)活動載體多元化。按照組織共建、黨員共管、資源共享、活動共搞的原則，依托工業(yè)園區(qū)“紅色驛站”，履行關系接轉、政策宣傳、黨建咨詢、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)交流、學習培訓、開展活動等方面的功能，實現(xiàn)了“一個陣地、多種資源、多項功能、聯(lián)動服務”的功效。充分發(fā)揮企業(yè)的資金、設施優(yōu)勢和社區(qū)的人才、組織優(yōu)勢，協(xié)調轄區(qū)內規(guī)模較大的企業(yè)如青海堿業(yè)等，將企業(yè)所屬的會議中心、職工之家、電教室、中心廣場等設施向社區(qū)黨員和群眾全面開放，積極開展系列主題活動，服務工業(yè)園企業(yè)黨組織和黨員，進一步豐富了黨員職工的業(yè)余文化生活，解決了個別企業(yè)黨組織開展活動受場地限制和企業(yè)黨建資源重復建設的問題。充分發(fā)揮工會、共青團、婦代會等組織資源，積極開展勞動法律咨詢、禮儀培訓、社區(qū)服務等活動，使群團組織功能與非公企業(yè)黨組織功能相結合，形成企業(yè)黨建帶群團建設、群團建設促企業(yè)黨建的“雙贏”共建機制。

五、創(chuàng)新組織發(fā)揮作用方式，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展科學化。堅持把黨組織推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象作為非公企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極探索建立企業(yè)黨組織與管理層定期溝通、平等協(xié)商、相互支持的雙向互動機制，采取黨組織負責人列席管理層會議、業(yè)主列席黨組織會議等方法，拓寬黨組織與企業(yè)決策層、管理層的溝通渠道，幫助企業(yè)解決實際困難，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。創(chuàng)新服務企業(yè)方式，通過社區(qū)與企業(yè)簽訂服務企業(yè)“一對一”工作方案，初步形成了以黨群工作為抓手，以就業(yè)、維權、治安聯(lián)防、安全生產、計劃生育等工作為主要內容的服務“1+1”工作機制，形成了企業(yè)與社區(qū)之間相互依存、相互服務的良好局面，搭建起社區(qū)與企業(yè)、社會與企業(yè)“共駐共建”平臺。把黨建工作融入到企業(yè)精神文明建設和企業(yè)文化建設中，依托有效的黨內活動載體帶動優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展，依靠模范黨員的表率作用提升企業(yè)文化內涵，通過企業(yè)文化凝聚企業(yè)員工思想，提升企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。

來源：青海新聞網