第一篇：街道非公企業(yè)工會屬地管理工作總結(jié)

為貫徹落實區(qū)總關(guān)于非公企業(yè)工會屬地管理工作的會議精神，我們嚴格按照非公有制企業(yè)屬地化管理的要求，積極開展工作，主要做到“四個到位”：

一是宣傳發(fā)動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進行大力宣傳，使廣大非公企業(yè)充分認識到非公企業(yè)工會工作實行屬地化管理是與時俱進的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時，我們還將區(qū)總建工發(fā)（XX）17號文及實施意見分別復(fù)印下發(fā)到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。

二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長，街道工會聯(lián)合會主席為副組長，各行政村工會主席及有關(guān)人員組成的9人工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了沙洲街道非公企業(yè)屬地化管理工作實施計劃，分四個階段有計劃按步驟地進行落實。

三是責(zé)任落實到位。面對大規(guī)模拆遷的不利形勢，我們將此項工作，采取以村為單位實行分片包干，明確責(zé)任，開展好調(diào)查摸底工作。第一階段要求各行政村從7月1日到7月10日對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)單位進行一次拉網(wǎng)式調(diào)查摸底，登記造冊，確保不漏一家非公企業(yè)。第二階段，要求各行政村從7月15日到7月底對轄區(qū)內(nèi)所有領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照的個體工商戶進行調(diào)查摸底，同時，結(jié)合南苑工商所提供的個體經(jīng)營戶花名冊，逐一進行核對。目前除已列入河西拆遷范圍內(nèi)的企業(yè)不作登記外，街道共有非公企業(yè)102家，其中外資企業(yè)9家，私營企業(yè)23家，個體戶70家，分別占全街道非公企業(yè)的9%、23%、68%。職工總數(shù)為2607人，其中外資企業(yè)542人、私營企業(yè)1892人、個體戶173人。街道已建立工會組織的非公企業(yè)92家，其中工會小組82家，未建立工會組織還有10家（人數(shù)均為25人以上）。

四是鞏固提高到位。我們在理順非公企業(yè)工會工作屬地化管理的基礎(chǔ)上，按區(qū)總工會提出的“兩手抓”的要求，針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們突出重點，狠抓各級工會的制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，街道、村和企業(yè)工會均做到主席、委員職責(zé)，工作計劃，組織網(wǎng)絡(luò)全部制板上墻，增加了工作的計劃性和透明度，使各項臺帳資料齊全規(guī)范，各項管理制度健全，如今工會干部心中做到“三清”：基層工會底數(shù)清、職工會員人數(shù)清、制度職責(zé)心中清，為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示范帶動作用。

通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的前提。我們將區(qū)總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業(yè)單位負責(zé)人參加的會議，對活動要求進行研究部署，明確街道分管書記負總責(zé)，工會總牽頭，按照“五有”（有計劃、有研究、有落實責(zé)任人、有總結(jié)、有檢查驗收）要求，扎實有效地開展工作。所以，我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會有力度。

二是企業(yè)支持是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的關(guān)鍵。實踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會工作只有緊扣企業(yè)的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進一步。為了進一步推動這項工作順利開展，我們工會多次上門找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強感情聯(lián)絡(luò)，取得他們的理解和支持。同時，我們工會對家庭生活困難的企業(yè)職工堅持開展結(jié)對幫扶活動，幫助企業(yè)職工解決子女上學(xué)等實際困難，贏得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽，通過開展一系列活動，使一些私營企業(yè)在調(diào)查登記過程中由推諉不配合到主動支持，還抽調(diào)專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實意地為企業(yè)著想，為企業(yè)服務(wù)，雙方的工作才會形成互動效應(yīng)，我們才能在工作中掌握主動權(quán)。

三是提高組織程度是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的保證。街道領(lǐng)導(dǎo)不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項工作的人員有時間、有精力，全身心投入到工作中。街道領(lǐng)導(dǎo)還多次會同村干部到企業(yè)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使非公企業(yè)工會屬地化管理工作如期進行。

下一步工作打算：

一、成立街道非公有制企業(yè)工會聯(lián)合會，民主產(chǎn)生新一屆工會聯(lián)合會委員。

二、本著先組建后規(guī)范的要求，對25人以上的企業(yè)計劃在9月底全部組建工會，同時“三會”同步率達100%。

三、對新上崗的工會主席計劃在10月中旬開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快進入角色，進一步幫助、指導(dǎo)他們開展好工會工作。

四、創(chuàng)新活動載體，豐富“職工之家”建設(shè)內(nèi)容。針對我們街道食品行業(yè)多的特點，我們將組織他們在生產(chǎn)經(jīng)營中開展“奉獻在崗位，爭當‘十佳操作標兵’、‘十佳名譽職工’”評選活動。舉辦“外來務(wù)工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現(xiàn)“兩個率先”目標做出應(yīng)有貢獻。

第二篇：街道非公企業(yè)工會屬地管理工作總結(jié)

為貫徹落實區(qū)總關(guān)于非公企業(yè)工會屬地管理工作的會議精神，我們嚴格按照非公有制企業(yè)屬地化管理的要求，積極開展工作，主要做到“四個到位”：

一是宣傳發(fā)動到位。我們通過橫幅、宣傳欄、黑板報，以及利用各種會議進行大力宣傳，使廣大非公企業(yè)充分認識到非公企業(yè)工會工作實行屬地化管理是與時俱進的必然要求，是落實十六大提出的“兩個不動搖”的重要舉措。同時，我們還將區(qū)總建工發(fā)（xx）17號文及實施意見分別復(fù)印下發(fā)到各基層單位，做到了家喻戶曉，人人皆知。

二是組織力度到位。街道成立了以分管副書記為組長，街道工會聯(lián)合會主席為副組長，各行政村工會主席及有關(guān)人員組成的9人工會工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定了沙洲街道非公企業(yè)屬地化管理工作實施計劃，分四個階段有計劃按步驟地進行落實。

四是鞏固提高到位。我們在理順非公企業(yè)工會工作屬地化管理的基礎(chǔ)上，按區(qū)總工會提出的“兩手抓”的要求，針對已建立的工會組織工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們突出重點，狠抓各級工會的制度與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，街道、村和企業(yè)工會均做到主席、委員職責(zé)，工作計劃，組織網(wǎng)絡(luò)全部制板上墻，增加了工作的計劃性和透明度，使各項臺帳資料齊全規(guī)范，各項管理制度健全，如今工會干部心中做到“三清”：基層工會底數(shù)清、職工會員人數(shù)清、制度職責(zé)心中清，為下一階段即將建立工會組織的單位起到了示范帶動作用。

通過上述工作的扎實開展，我們有以下幾點工作體會：

一是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的前提。我們將區(qū)總工會的會議精神、要求及時向街道工委作了匯報，得到了黨政一把手的高度重視，街道工委專題召開了由基層工會主席、居委會書記、各村書記、駐地企事業(yè)單位負責(zé)人參加的會議，對活動要求進行研究部署，明確街道分管書記負總責(zé)，工會總牽頭，按照“五有”（有計劃、有研究、有落實責(zé)任人、有總結(jié)、有檢查驗收）要求，扎實有效地開展工作。所以，我們感到工會組織所開展的活動只有在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動地爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，工作才能上層次、上水平，工作才會有力度。

二是企業(yè)支持是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的關(guān)鍵。實踐告訴我們，在新的歷史條件下，工會工作只有緊扣企業(yè)的中心工作，我們做工作才能百尺竿頭，更進一步。為了進一步推動這項工作順利開展，我們工會多次上門找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強感情聯(lián)絡(luò)，取得他們的理解和支持。同時，我們工會對家庭生活困難的企業(yè)職工堅持開展結(jié)對幫扶活動，幫助企業(yè)職工解決子女上學(xué)等實際困難，贏得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽，通過開展一系列活動，使一些私營企業(yè)在調(diào)查登記過程中由推諉不配合到主動支持，還抽調(diào)專人積極支持我們的工作。因此，我們只有真心實意地為企業(yè)著想，為企業(yè)服務(wù)，雙方的工作才會形成互動效應(yīng)，我們才能在工作中掌握主動權(quán)。

三是提高組織程度是理順非公企業(yè)工會隸屬關(guān)系的保證。街道領(lǐng)導(dǎo)不但在思想上高度重視，而且在人員安排上充分保證，使從事這項工作的人員有時間、有精力，全身心投入到工作中。街道領(lǐng)導(dǎo)還多次會同村干部到企業(yè)，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，使非公企業(yè)工會屬地化管理工作如期進行。

下一步工作打算：

一、成立街道非公有制企業(yè)工會聯(lián)合會，民主產(chǎn)生新一屆工會聯(lián)合會委員。

二、本著先組建后規(guī)范的要求，對25人以上的企業(yè)計劃在9月底全部組建工會，同時“三會”同步率達100%。

三、對新上崗的工會主席計劃在10月中旬開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快進入角色，進一步幫助、指導(dǎo)他們開展好工會工作。

四、創(chuàng)新活動載體，豐富“職工之家”建設(shè)內(nèi)容。針對我們街道食品行業(yè)多的特點，我們將組織他們在生產(chǎn)經(jīng)營中開展“奉獻在崗位，爭當‘十佳操作標兵’、‘十佳名譽職工’”評選活動。舉辦“外來務(wù)工者”專場文藝晚會和十一歌唱祖國職工文藝匯演以及乒乓球、撲克牌比賽，以此提高我們工會工作有特色、上水平，為實現(xiàn)“兩個率先”目標做出應(yīng)有貢獻。

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工會工作總結(jié)

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第三篇：非公企業(yè)工會

近幾年來，我區(qū)非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅猛，職工隊伍不斷壯大。我會始終把加強非公企業(yè)工會工作作為一項重要任務(wù)來抓，按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作要求，突出重點，強化措施，發(fā)揮工會組織作用。在開展非公企業(yè)工會工作中，我們有以下幾點心得體會：

一、業(yè)主的支持是開展非公企業(yè)工會工作的前提

在非公企業(yè)，工會工作是否能開展起來、開展得好不好，很重要的因素是看老板對工會工作重視不重視、支持不支持，因此我們感到，要想干好工會工作就必須與老板相處好，而與老板相處好的最重要一條，就是要以互利雙贏為原則，尋找利益的共同點。讓企業(yè)老板明白企業(yè)發(fā)展是工會工作的基礎(chǔ)，企業(yè)良性健康發(fā)展，是企業(yè)、職工、工會三方的共同目標。由于職工和企業(yè)的矛盾并非不可調(diào)和，因而工會在企業(yè)中可發(fā)揮作用的空間和領(lǐng)域很大。工會既是職工利益的法定代表者，也是企業(yè)利益的堅定支持者，是企業(yè)老板最有號召力的盟友。工會不是阻隔在企業(yè)和職工之間的夾層，而是企業(yè)管理中不可缺少的中間環(huán)節(jié)，具有作為溝通者、協(xié)調(diào)者和平衡者的優(yōu)勢和地位。

我們深知這一點，在推進企業(yè)普遍建立工會組織時，多方努力，爭取取得企業(yè)老板支持。我會下發(fā)了洛江區(qū)總工會《關(guān)于非公企業(yè)建立工會組織的通知》，組織專職工會工作者駐扎鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作，深入企業(yè)開展座談會，宣傳中國工會的地位、性質(zhì)和作用、中國工會的法律法規(guī)以及有關(guān)建會知識，對各個企業(yè)發(fā)放了《工會法》、《勞動合同法》等材料，使企業(yè)從穩(wěn)定職工隊伍，推進構(gòu)建和諧社會的高度，充分認識非公企業(yè)建會工作的重要性和迫切性，真正做到企業(yè)建在哪里，工會組織就在哪里依法跟進建立。通過開展“突擊月”活動，加快步伐完成建會任務(wù)和會員發(fā)展任務(wù)。

二、工會主席的作為是開展非公企業(yè)工會工作的關(guān)鍵

非公企業(yè)工會根植于廣大職工之中，是整個工會工作的基礎(chǔ)，而開展好非公企業(yè)工會工作的關(guān)鍵在于工會主席。非公企業(yè)工會要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要求工會主席要在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；非公企業(yè)工會開展工作的陣地是在企業(yè)中，要求工會主席要協(xié)調(diào)好與企業(yè)主和行政部門的關(guān)系；非公企業(yè)工會是廣大職工群眾的代表，要求工會主席要代表廣大職工的利益。所以，非公企業(yè)工會主席要正確處理上多方關(guān)系，充分發(fā)揮工會職能。

（一）取得黨政領(lǐng)導(dǎo)支持。堅持按時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，加強和黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)職工關(guān)心的熱點和難點問題，使黨政領(lǐng)導(dǎo)及時了解當前工會工作的形式和任務(wù)，爭取取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，保證工會工作順利開展。

（二）與業(yè)主及行政部門形成伙伴關(guān)系。工會主席要和企業(yè)主及行政部門達成一致觀點，雙方不是從屈關(guān)系，是同志加戰(zhàn)友的關(guān)系，在工作上要相互尊重、相互支持、互通情報、互諒互讓、親密協(xié)作，并相互監(jiān)督。在企業(yè)，工會主席對話的主要對象是老板(廠長)和行政部門，工會代表職工參與企業(yè)的管理，特別要搞好企業(yè)職工代表大會和民主管理，工會通過組織職工，把老板(廠長)的意圖變?yōu)槁毠さ男袆?，工會主席要積極支持老板（廠長）實現(xiàn)目標，并就涉及職工利益的問題與企業(yè)行政進行平等的協(xié)商，簽訂工資協(xié)議、集體合同，行使維護職工合法權(quán)力。

（三）扎根群眾，服務(wù)職工。工會主席是會員選出來的勤務(wù)員，主席與會員是一種魚水關(guān)系，主席是為會員服務(wù)的，工會主席要很好地開展工作，就應(yīng)該廣泛深入職工群眾，扎根于職工群眾之中，充分聽取會員群眾的意見，對他們合理性的建議、意見和要求，要積極支持并向黨委、行政和上級工會及時反映。群眾自己的事情要發(fā)動和組織職工自己動手，相互幫助，努力加以解決。對于不合理的要求，要按照黨的方針、政策加強思想教育工作，說明情況，講清道理，使他們能正確理解。行政可以辦到或經(jīng)過努力可以逐步辦的，要說服行政領(lǐng)導(dǎo)，從全局利益出發(fā)，從有利于調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性出發(fā)，為職工排憂解難。只要工會主席心中裝著廣大職工群眾，會員群眾就會信賴工會組織，就會支持自己的組織。工會主席在工作中要克服“官氣”和行政化傾向，在思想觀念、組織體制、工作職能和工作方式、工作作風(fēng)等方面，要遵守為職工說話、辦事的原則，要真正使工會會員感到工會是他們自己的組織。

總之，黨委、行政、工會之間，既有分工又不可分割，應(yīng)通力合作、共同努力做好工作。他們不同的性質(zhì)決定了他們不同的職責(zé)，所以應(yīng)各司其職，不能互相包辦代替。非公企業(yè)工會主席在堅持原則的基礎(chǔ)上，要從團結(jié)的愿望出發(fā)，從大局出發(fā)，團結(jié)本單位的全體職工群眾，同心協(xié)力做好各項工作，促進單位更大發(fā)展、民主建設(shè)更加健全，維護職工的合法權(quán)益更加有力。

三、發(fā)揮工會作用是開展非公企業(yè)工會工作的重點

隨著工會組織迅猛發(fā)展，工會在大量擴大的同時，存在著作用不明顯的狀況，于是出現(xiàn)了一些不開展活動、不提取經(jīng)費、不為職工辦事，職工不知道本企業(yè)已建立工會的“四不工會”。所以很有必要提高非公企業(yè)工會工作質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)非公企業(yè)工會作用不突出現(xiàn)象，充分發(fā)揮工會的作用。我會從抓好工會作用的發(fā)揮做了以下幾方面工作：

（一）以“建家”活動為載體，實現(xiàn)固本強基，激活非公企業(yè)工會活力。

1、在全區(qū)非公企業(yè)工會強力推進模范“職工之家”建設(shè)活動。突出三個結(jié)合：一是把建家與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；二是把建家與維權(quán)結(jié)合起來；三是把建家與培訓(xùn)高素質(zhì)的工會干部隊伍、職工隊伍結(jié)合起來。對非公企業(yè)工會建家活動進行分類指導(dǎo)。按照非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)的發(fā)展程度和水平進行分類，提出不同階段的工作目標、工作要求和考核標準，指導(dǎo)和幫助企業(yè)工會按照企業(yè)所在類別分別創(chuàng)建符合企業(yè)實際的職工之家，增強操作性和實效性。

2、在創(chuàng)建模范”職工之家“活動過程中，注重依托職工開展五項活動，豐富建家內(nèi)容。一是開展互幫互助送溫暖活動，二是開展崗位奉獻建功立業(yè)和生產(chǎn)技能創(chuàng)新活動，三是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，四開展職工教育培訓(xùn)活動，五是開展集體合同職工滿意度的測評活動。根據(jù)非公企業(yè)發(fā)展實際，貼近職工思想意愿，精神文化需求，生產(chǎn)生活保障等，有針對性地開展工作，增強工會的內(nèi)在動力。

（二）以典型引路，切實加強非公企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)。

1、開展現(xiàn)場觀摩會。我會召開了多次現(xiàn)場會，交流學(xué)習(xí)基層工會規(guī)范化建設(shè)的經(jīng)驗，互學(xué)互比，力求工會組織建設(shè)的規(guī)定動作、規(guī)范統(tǒng)一。

2、力爭做到非公企業(yè)工會組織建設(shè)“四看”、“四到位”?！八目础笔牵阂豢垂M建的程序、手續(xù)規(guī)范不規(guī)范；二看各種資料健全不健全；三看工會的作用明顯不明顯；四看職工參與不參與?！拔宓轿弧笔牵旱谝唬婪ńM建到位。組建中實行一宣傳、二申請、三選舉的程序、依照《工會法》和《中國工會章程》的規(guī)定把關(guān)。第二，工作設(shè)施到位：全區(qū)每一個規(guī)模企業(yè)工會都能做到“八有”，落實工會辦公用房、辦公設(shè)施、活動陣地等硬件設(shè)施。第三，工會制度到位：各企業(yè)工會都建立健全工會委員有關(guān)制度，使基層工會在起步階段，就有章可循、力求規(guī)范化、制度化。第四，質(zhì)量把關(guān)到位：區(qū)工會審批非公企業(yè)工會時，堅持八個一標準，即：一文批復(fù)，一份會員名冊，一張會員代表名冊，一塊牌子，一枚公章，一套班子，一系列制度，一本會員證。

（三）開展各項建功立業(yè)活動，豐富非公企業(yè)工會工作 區(qū)總工會積極把工會干部和廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的十七大精神和區(qū)委的重大部署上來，把智慧和力量凝聚到加快和諧洛江建設(shè)，實現(xiàn)洛江經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的目標任務(wù)上來，為構(gòu)建富裕民主文明開放和諧洛江建功立業(yè)。每年我區(qū)都會開展一系列的勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動，廣泛開展崗位練兵，技術(shù)技能比賽，技術(shù)交流等活動，按照市總工會的要求組織開展職工微機操作技術(shù)技能大賽；開展了創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“工人先鋒號”、“安康杯”競賽和勞動競賽活動。

(四)關(guān)注民生，做好新形勢下職工群眾工作 區(qū)總工會以關(guān)注民生為切入點，把竭誠服務(wù)職工群眾作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，努力為職工群眾做好事、辦實事、解難事。

1、積極開展“送溫暖”活動。在元旦春節(jié)慰問困難職工戶，發(fā)放慰問金；在各個節(jié)日看望慰問了省、市級勞模、困難職工黨員、重特大疾病職工等。

2、抓好職工醫(yī)療互助工作。分配具體任務(wù)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職工會工作者手中，積極組織企業(yè)職工參加醫(yī)療互助活動。落實補助工作，真正做到關(guān)心職工最直接最切身的利益問題。

3、做好“金秋助學(xué)”工作。每年，區(qū)總工會都舉行“金秋助學(xué)”活動資助金發(fā)放儀式，資助貧困學(xué)生上學(xué)。

四、各級工會的指導(dǎo)是開展非公企業(yè)工會工作的保障

非公企業(yè)工會如何開展工會工作離不開上級工會的指導(dǎo)。上級工會也多方強調(diào)要加強對非公企業(yè)工會工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)。要經(jīng)常深入企業(yè)一線，聽取企業(yè)在加強工會工作方面好的建議和意見，幫助解決實際問題，共同把非公企業(yè)工會工作提升到一個新的水平。對此，我會主要從以下兩方面入手：

（一）指導(dǎo)非公企業(yè)開展工資集體協(xié)商。

我們在開展已建會企業(yè)簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議的同時，積極探索區(qū)域性、行業(yè)性集體合同和工資集體協(xié)商工作。區(qū)總工會與人力資源和社會保障局聯(lián)合召開了全區(qū)企業(yè)集體合同和工資集體協(xié)商工作座談會，共同制作了集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議和女職工特殊權(quán)益保護專項協(xié)議書范本下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)并深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)召開會議，指導(dǎo)開展工作。

（二）促進企業(yè)黨建帶動工建。

在非公有制經(jīng)濟組織中，黨建和工建是一種互為依托、互為支撐的關(guān)系。洛江區(qū)總工會牢固樹立“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的理念，充分發(fā)揮黨建帶工建優(yōu)勢，深化黨工共建活動，創(chuàng)新黨工共建方式，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，開展黨工共建示范點創(chuàng)建活動，旗牌王公司是洛江區(qū)總工會2012黨建結(jié)對對象，針對非公有制企業(yè)快速發(fā)展和勞動關(guān)系深刻變化的新情況、新特點，我會按照“為企業(yè)所需要，為職工所擁護，為業(yè)主所理解”的原則，不斷探索新形勢下黨建帶工建、工建促黨建工作的新路子，創(chuàng)新黨建和工會建設(shè)體制，并以其為載體，不斷加強和改善黨對非公企業(yè)黨工共建工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨、工組織建設(shè)不斷加強，探索形成 “黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、各方配合、工會運作”良好格局的路子，黨工組織建設(shè)做到互促雙贏。

泉州市洛江區(qū)總工會

第四篇：屬地管理

屬地管理

層級負責(zé)：按照層級管理的原則，從經(jīng)理到操作員工每個層面均應(yīng)有自己的屬地。人

人有責(zé)：每一個屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個時刻均有人負責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯位。

1.目的

確保公司所屬各單位在執(zhí)行業(yè)務(wù)時, 各級直線組織的安全責(zé)任和義務(wù)能有明確的職責(zé)劃分, 落實安全管理責(zé)任制, 使安全責(zé)任和義務(wù)與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務(wù)管理融為一體,提升企業(yè)安全文化, 達成 “安全是我的責(zé)任” 目標

2.定義

屬地主管:(1).公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責(zé)任人

(2)工作或項目執(zhí)行責(zé)任人

(3).承包商的項目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人, 直線責(zé)任人可以是員工, 班組長, 工段長、車間主任, 部門經(jīng)理.或者是項目組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督, 現(xiàn)場管理人員。3.辦法

3.1、公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責(zé)任人, 須把責(zé)任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位描述

3.2、項目執(zhí)行責(zé)任人, 須把項目責(zé)任范圍, 明確分配于各個所屬監(jiān)督人員

3.3、屬地管理的執(zhí)行請依據(jù)《屬地管理實施細則》。4.職責(zé)

屬地主管, 須負責(zé)所屬或分配指派的責(zé)任范圍內(nèi), 所有人員的作業(yè)安全督導(dǎo)管理, 其職責(zé)為： 4.1 公司總經(jīng)理

4.1.1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，負責(zé)本公司的安全業(yè)績，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任。

4.1.2、親自擔任本公司安委會的主任，領(lǐng)導(dǎo)公司安委會并履行其職責(zé)，定期主持召開安委會會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決公司安全生產(chǎn)重大問題。

4.1.3、組織建立公司安全生產(chǎn)長效機制（安全文化），將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動，統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實施、嚴格考核；在其直線下屬中形成強有力的、積極的安全態(tài)度。

4.1.4、在公司內(nèi)組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準安全、環(huán)?？己思蔼剳头桨?。

4.1.5、根據(jù)公司發(fā)展需要，按照法律法規(guī)合理設(shè)置公司安全監(jiān)督管理機構(gòu)；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。

4.1.6、批準必需的重要支出，包括重大安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃。4.1.7、評估、批準和授權(quán)由公司或下屬部門組織制定的安全相關(guān)項目。4.1.8、指導(dǎo)安環(huán)部經(jīng)理日常工作開展。4.1.9、對公司或下屬部門制定的方針、程序和計劃進行評審和批準。4.1.10、不斷跟蹤和了解政府機構(gòu)制訂的安全和健康領(lǐng)域的政策法規(guī)；認真組織落實國家、地方政府的有關(guān)安全法律法規(guī)，集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.1.11、通過將安全列為日常業(yè)務(wù)討論的一項議題，始終引起員工的關(guān)注。4.1.12、審查安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并給安環(huán)部經(jīng)理提供指導(dǎo)意見。4.1.13、審查外部顧問所提交的主要建議，并采取行動。

4.1.14、把安全觀察作為現(xiàn)場巡視的一部分，對觀察到的不符合或偏離安全標準的行為或狀況進行討論；定期到所負責(zé)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，聽取現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況匯報，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)方面的問題。

4.1.15、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。

4.2 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.2.1、負責(zé)所屬生產(chǎn)系統(tǒng)的安全業(yè)績，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任，使其直線下屬形成堅定且正確的安全態(tài)度。

4.2.2、在基層單位的計劃制訂上，為基層部門的經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)。4.2.3、將安全觀察作為例行的基層單位現(xiàn)場巡視的一部分。

4.2.4、審查統(tǒng)計數(shù)據(jù)和傷害調(diào)查報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。4.2.5、審查外部顧問所提交的審核報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。

4.2.6、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。

4.2.7、根據(jù)基層經(jīng)理或主任的安全目標和行動計劃來衡量其安全業(yè)績。

4.3 部門經(jīng)理

4.4.1、負責(zé)所屬的車間安全，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.4.2、每天同工段長就安全問題進行一次溝通。

4.4.3、考察工段長的安全工作。

4.4.4、安排開展工作安全分析，審查所有的工作安全分析。

4.4.5、每月安排工段長參加有關(guān)安全規(guī)章制度的測評，及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。

4.4.6、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分工段長所負責(zé)的區(qū)域；每天組織本車間現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管部門，列明檢查情況和改進措施。

4.4.7、引導(dǎo)工段長識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。4.4.8、安排本車間培訓(xùn)新進或調(diào)動的員工。

4.4.9、根據(jù)崗位性質(zhì)制訂防護用品使用及佩戴要求；檢查各工段執(zhí)行情況；開展現(xiàn)場抽查，確保安全要求得到滿足。4.4.10、及時向部門經(jīng)理匯報所屬員工的病傷情況；審查本車間的事故報告；出現(xiàn)傷害時，及時向部門經(jīng)理遞交報告。

4.4.11、全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。

4.4.12、落實事故報告的處理結(jié)果并對改進和預(yù)防情況進行跟蹤調(diào)查。4.4.13、每周對各工段的安全活動進行審查。4.4.14、向工段長說明具體的安全責(zé)任。4.4.15、參加指定的定期培訓(xùn)會議。4.4.16、按照規(guī)定參加車間安委會活動。4.5 工段長

4.5.1、負責(zé)所屬工段安全，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.5.2、每天同當班班組長就安全問題進行一次溝通。

4.5.3、考察班組長的安全工作。

4.5.4、安排開展所屬工段的工作安全分析。

4.5.5、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分班組長所負責(zé)的區(qū)域；每天抽查，將檢查結(jié)果提交給車間，列明檢查情況和改進措施。4.5.6、引導(dǎo)班組長識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。4.5.7、安排班組長培訓(xùn)新進或調(diào)動的員工。

4.5.8、落實崗位防護用品的管理和使用情況，確保安全要求得到滿足。4.5.9、同班組長一起檢查安全情況，向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.5.10、落實事故報告的處理結(jié)果并對改進和預(yù)防情況進行跟蹤調(diào)查。4.5.11、每天對班組長的安全活動進行檢查。4.5.12、向班組長說明具體的安全責(zé)任。

4.5.13、參加指定的定期培訓(xùn)會議，抽查班組長的安全會議。4.5.14、按照規(guī)定參加車間安委會活動。4.6 班組長

4.6.1、負責(zé)所屬班組的安全業(yè)績，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.6.2、至少每天召開一次班組班前、班后安全會議。

4.6.3、執(zhí)行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。4.6.4、在檢查中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，須主動向車間或相關(guān)部門匯報并采取整改措施。

4.6.5、報告不符合或沒有安全工作程序的工作。4.6.6、檢查不安全行為和狀況，安排開展本班安全活動，以消除其根本原因。

4.6.7、對員工開展安全規(guī)章制度教育，保留教育記錄，在任何時候都嚴格執(zhí)行所有的安全規(guī)定。

4.6.8．每天對管轄的工作區(qū)域進行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導(dǎo)員工執(zhí)行現(xiàn)場工作的管理標準。

4.6.9.指導(dǎo)員工使用工具前都應(yīng)進行檢查，并抽查工具使用現(xiàn)狀。4.6.10.親自向新員工說明工作區(qū)域的安全要求。

4.6.11.執(zhí)行本單位或歸口的醫(yī)療部門就相關(guān)員工身體狀況受限制的建議，并就此向主管報告。

4.6.12.執(zhí)行個人防護裝備要求，抽查員工是否正確使用防護裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。

4.6.13.在發(fā)生嚴重傷害時，確保受傷人員迅速地受到醫(yī)療護理；必要時隔離發(fā)生傷害的區(qū)域或關(guān)閉設(shè)備；迅速向車間報告與員工事故或疾病有關(guān)的情況以及所采取的措施。在發(fā)生嚴重事故時，車間主任應(yīng)確定原因，迅速采取行動改進不安全的狀況；必要時隔離事故區(qū)域和關(guān)閉設(shè)備電源。并迅速向主管部門報告情況和所采取的措施。

4.6.14.對所有事故、嚴重事件和涉及所轄區(qū)域員工的醫(yī)療事件及時上報并進行初步調(diào)查。

4.6.15.每次交接班時，嚴格執(zhí)行交接班制度。

4.6.16.每天進行檢查，對現(xiàn)場工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。4.6.17.參加所有既定的安全培訓(xùn)會議。

4.6.18.親自教導(dǎo)或提供現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何安全高效地完成指定工作。4.6.19.聽取員工合理化的意見和建議，及時向車間或相關(guān)部門反映。4.6.20.按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)員工管理好所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置的安全標識和公告牌，保持整潔、清楚。4.7 員工

4.7．1.負責(zé)自身及被指派區(qū)域的安全業(yè)績，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.7．2.確保自身和他人的安全和健康，在工作中做到“三不傷害”。4.7．3.了解操作設(shè)備和環(huán)境的實際狀況,并維持良好整潔的工作環(huán)境。4.7．4.時刻留意觀察和迅速糾正不安全條件和習(xí)慣,對同事的不安全行為明確表示關(guān)注，或提請主管注意以采取糾正措施。

4.7．5.了解在何時、何地應(yīng)該穿戴哪種個人防護用品以及穿戴這種用品的原因。4.7．6．了解并遵守安全規(guī)章和工作程序，正確使用安全工具,始終使工具和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

4.7．

7、積極參加安全會議,提出改善安全的合理化建議。4.7．

8、對錯誤或不明確的指示提出疑問。

4.7．

9、了解自己的崗位工作，包括其潛在危險和消除危險所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質(zhì)的屬性和風(fēng)險。

4.7．10.所有現(xiàn)場發(fā)生的事故,傷害或未遂事件，不管多輕微，都必需及時上報，必要時及時聯(lián)系醫(yī)療部門迅速進行處理。4.7．11.協(xié)助事故調(diào)查以找出原因，做出改進。4.8 工程項目責(zé)任人

4.8.1.負責(zé)所屬工作或項目執(zhí)行影響區(qū)域的安全，并承擔“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.8.2.督導(dǎo)檢查所屬工作或項目執(zhí)行影響區(qū)域的安全。4.8.3.督導(dǎo)所屬項目安排開展工作安全分析并審查落實。4.8.4.定期或及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。

4.8.5.制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，每周進行現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，列明檢查情況和改進措施。4.8.6.引導(dǎo)所屬工作或項目執(zhí)行人員識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。4.8.7.根據(jù)工作性質(zhì)制訂防護措施；檢查所屬工作或項目執(zhí)行人員的執(zhí)行情況；進行現(xiàn)場檢查，確保安全要求得到滿足。4.8.8.及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報所有工作或項目執(zhí)行人員的病傷情況；開展事故調(diào)查；出現(xiàn)傷害時，向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交報告。4.8.9.全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴重事故；親自進行檢查，獲取初步信息。4.8.10.每天對工作或項目執(zhí)行人員的安全活動進行檢查。4.8.11.向當班工作或項目執(zhí)行人員說明具體的安全責(zé)任。4.8.12.定期參加培訓(xùn)會議，檢查工作或項目執(zhí)行人員執(zhí)行情況。4.8.13.按照每個工作區(qū)的規(guī)定參加屬地安全活動。

第五篇：非公企業(yè)工會維權(quán)之我見

近十年來，隨著改革開放的進一步加快，非公經(jīng)濟組織已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。目前,我國的非公有制企業(yè)超過xx萬家,占企業(yè)總數(shù)近xx%,絕大多數(shù)職工在非公有制企業(yè)就業(yè),非公有制經(jīng)濟總量約占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的xx%以上。然而，相對非公經(jīng)濟的快速發(fā)展來說，工會組織的建立和運轉(zhuǎn)以及職工合法權(quán)益的保護等問題相對落后。近年來隨著富士康本田等事件的發(fā)生，非公有制企業(yè)職工合法權(quán)益保護問題日益受到關(guān)注,雖然媒體、地方政府、立法部門等都投入了相當多的人力和物力進行規(guī)范保障和呼吁，把保護職工合法權(quán)益作為推動非公有制經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的一項重要任務(wù)來抓，但由于我國非公企業(yè)的主體是農(nóng)民工和低技能人群,在合法維權(quán)工程中處于相對較弱地位，無法和行政方開展平等談判，同時由于代表職工利益的工會在新形勢下面臨的地位和作用較為尷尬和嚴峻，表現(xiàn)最突出的是在經(jīng)濟上對政府的依賴以及實際操作中對企業(yè)管理方的依附，和法律上的個別法律條文模糊和配套法規(guī)政策不到位,這使得工會在開展工作中受到政府或企業(yè)行政的控制和制約,在相當程度上依附于政府和企業(yè)行政。工會的依附地位,也直接導(dǎo)致了發(fā)生勞資糾紛時工會往往偏向行政的利益,難于真正為職工維護合法權(quán)益。

一、非公企業(yè)職工現(xiàn)狀

1、非公企業(yè)普通職員收入相對較低，而且年增長也較緩慢，與各級管理層差距每年都在拉大，同時在相當一部分企業(yè)中，普通員工的收入是計件制，收入無保障，企業(yè)效益的好壞直接決定了員工的收入。同時由于企業(yè)完全掌握著收入分配的權(quán)力，員工一沒發(fā)言權(quán)，二沒決定權(quán)，在目前的形勢下，員工的收入多少和去留直接由企業(yè)行政方單方?jīng)Q定，員工的合法權(quán)益的保障根本無從談起。

2、社會保障不規(guī)范。一些非公企業(yè)職工除了工資等，社會保險參基本不參加。部分非公企業(yè)參保人員僅限于企業(yè)管理人員、股東等人員，一線勞動者參保率較低。同時對于除名解聘的員工沒有任何的經(jīng)濟補償。同時為了控制員工的流動，很多企業(yè)將年終獎的發(fā)放時間盡量延遲，以達到控制員工按時回本企業(yè)上班的目的。

3、非公企業(yè)員工勞動超時現(xiàn)象比較嚴重。很多企業(yè)雖然名義上確定了勞動定額，但相當比例的職工在8小時內(nèi)根本完不成任務(wù)，為了完成所謂的基本任務(wù)可以換取微薄的基本工資，只得無償或者抵償?shù)募影嗉狱c以完成所謂的基本工資。無故拖欠、克扣職工工資，亂收取名目多樣的押金等違法現(xiàn)象時有發(fā)生。

4、部分非公企業(yè)為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，由勞務(wù)派遣公司與員工簽訂合同。企業(yè)這樣做可以把經(jīng)濟糾紛的主體轉(zhuǎn)嫁到勞務(wù)公司，這樣就把企業(yè)與員工的潛在風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移了。這也是目前社會上很多企業(yè)包括國企、機關(guān)等的一種通行做法。

5、非公企業(yè)勞動安全衛(wèi)生條件相對較差，職工的生命安全和身體健康嚴重受到威脅。相當部分的企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，追求超額利潤，千方百計的降低投入，讓工人在惡劣的工作條件下進行生產(chǎn)，嚴重危害了員工的身體健康。

6、勞動合同不規(guī)范。部分非公企業(yè)招收職工時，是否簽訂勞動合同、合同條款如何確定完全由企業(yè)主掌握。相當?shù)钠髽I(yè)雖然簽訂了內(nèi)容詳細的勞動合同，但只是用來應(yīng)付勞動部門的檢查，不但基本不按合同規(guī)定執(zhí)行，而且職工一般都不知道合同條款或者根本拿不到合同。有的企業(yè)甚至干脆不與職工簽訂勞動合同，職工的合法權(quán)益根本得不到保障。針對目前的社會現(xiàn)狀和非公企業(yè)的員工實際生存情況，我們工會工作者應(yīng)該怎樣面對，如何更好的解決問題，我個人認為應(yīng)該從以下幾個方面著手： 一：從加強維權(quán)機制著手，變被動維權(quán)為主動維權(quán) 個人認為非公企業(yè)工會在開展職工維權(quán)工作方面存在著較大困難：一是社會各界對工會缺乏足夠的認識。企業(yè)改制后，其經(jīng)營模式和運行機制已發(fā)生重大變化，非公企業(yè)一切都是老板說了算，工會只是一個擺設(shè)，工會干部真正要依法維護職工合法權(quán)益有很大難度。二是沒有一套健全的維權(quán)機制。作為省市級工會開展維權(quán)工作有很好的工作環(huán)境和工作機制，但到街道、企業(yè)一級工會開展維權(quán)工作就有很多制約因素，如企業(yè)工會干部都是身兼多職，主要精力不在工會上，各項工作機制不可能很規(guī)范和完善，沒有行政方的支持等。我認為在現(xiàn)實生活中企業(yè)工會同志一要以《企業(yè)工會工作條例》為依據(jù)，以推進企業(yè)民主管理為根本，以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為核心，以維護勞動者的基本權(quán)利為基調(diào)，以實現(xiàn)“勞資雙贏”、共同發(fā)展為目的，明確規(guī)定職代會職權(quán)，保證職代會有章可循。二是建立健全以推行工資集體協(xié)商為重點內(nèi)容的集體合同機制。企業(yè)工會應(yīng)該重視解決推行集體合同工作中存在的平等協(xié)商不到位、協(xié)議內(nèi)容履行不到位、企業(yè)效益提高職工收入仍然得不到增長等突出問題。上級工會要每年依法組織行政、工會、勞動等部門，按照集體合同條款逐條對照檢查，提高合同的履約力和執(zhí)行力。三是建立為職工解決實際困難的幫扶救助機制，切實為職工排憂解難。企業(yè)工會應(yīng)建立一套切合企業(yè)實際的完善的困難職工幫扶機制，建立健全困難職工檔案，完善困難職工資金幫扶制度等等，有條件的企業(yè)應(yīng)該建立送溫暖基金、助學(xué)基金等，要爭取黨政支持，拓寬幫扶途徑，切實為職工辦好事實事。

二、從長效維權(quán)工作方式來看，要認真把握維權(quán)工作的大局和思路，不斷提高工作能力和水平從長遠眼光看，一方面，政府相關(guān)部門要加大監(jiān)督執(zhí)法力度，尤其是工會要有執(zhí)法權(quán)，以加強對非公有制企業(yè)的監(jiān)督檢查執(zhí)法工作。對非公企業(yè)工會維權(quán)機制建設(shè)要從理論上、政策上、方法上給予幫助，采用定期加不定期的檢查方式，對企業(yè)在勞動者合法權(quán)益保護和改善方面的工作進行定期嚴格檢查，同時要加強對違反《勞動法》的企業(yè)的懲罰力度。另一方面，工會要創(chuàng)新管理體制。在非公企業(yè)工會要試點實行工會接受企業(yè)黨組織和上級工會雙重領(lǐng)導(dǎo)，以上級工會領(lǐng)導(dǎo)為主的體制。由上級工會選派或組織企業(yè)民主選舉的工會干部，由上級工會對其直接管理，其工資由上級工會經(jīng)費中列支，避免非公企業(yè)工會工作中受企業(yè)行政的干擾，在維護職工合法權(quán)益中更具主動性。同時建立健全社會化維權(quán)機制。建立健全黨和政府主導(dǎo)、工會運作的社會化維權(quán)格局。借鑒全國各地社會化維權(quán)模式先進經(jīng)驗，構(gòu)筑職工維權(quán)社會化平臺。針對目前非公企業(yè)工會維權(quán)工作力度不強的情況，各級工會加強與勞動人事局等相關(guān)部門聯(lián)合，積極化解矛盾，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系；當有案件和糾紛發(fā)生，工會積極參與調(diào)查取證，同時加強與律師事務(wù)所聯(lián)合，提高處理勞動爭議的能力，積極探索適合非公企業(yè)工會維權(quán)的工作機制。

三、認真把握現(xiàn)階段工會工作重點，增強針對性和實效性，切實提高工會影響力 要做好維權(quán)工作，企業(yè)工會必須抓住企業(yè)現(xiàn)階段工會維權(quán)工作的重點和難點，從企業(yè)方、工會方和職工方三方來剖析維權(quán)工作的特性及其制約因素，在此基礎(chǔ)上遵循企業(yè)和職工利益雙贏的原則，有針對性的開展工作，促使工會維權(quán)工作取得實質(zhì)性的進展和效果。從企業(yè)勞動關(guān)系方面來看：市場經(jīng)濟條件下非公企業(yè)的用工制度、工資報酬等都非常靈活多樣，企業(yè)招工的自主性、利益分配的多樣性、一線職工的流動性、干部隊伍的兼職性使企業(yè)的勞動關(guān)系呈現(xiàn)復(fù)雜性。靈活的用工制度使得企業(yè)職工隊伍相對較為松散，企業(yè)與職工簽訂的個人勞動合同對職工的約束力不大，有特殊技能的職工選擇余地較大，對企業(yè)的保障力不夠；多樣化的工資分配方式使得企業(yè)管理層工資報酬與職工層工資報酬差距太大，職工最低工作、計件工資及其不合理，管理層和業(yè)主隱形收入較多，職工想方設(shè)法想流動到企業(yè)效益較好、勞動強度較低的企業(yè)，部分企業(yè)成了新職工的培訓(xùn)基地；部分非公企業(yè)安全勞動條件較差，使得職工的安全隱患不斷，發(fā)生事故后又責(zé)任不清、處理相對簡單，極易引發(fā)社會矛盾；同時社會保障的不完善，使得非公企業(yè)職工的社會保障水平非常低下，以上各類情況，隨時會引發(fā)各種矛盾沖突。這就要求我們工會工作者在非公企業(yè)工會開展維權(quán)工作中，要熟悉相關(guān)法律法規(guī)和政策，加強對維權(quán)問題的研究和分析，正確把握職工維權(quán)工作的重點，正確運用解決問題的方法，有針對性的開展維權(quán)工作，真正實現(xiàn)企職雙贏。