第一篇：學習公司安全理念教育體會

學習公司安全理念教育體會

“各級領(lǐng)導干部要把職工當家人，帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全?！笔顷愌鞲笔￠L早在2011年3月在河南省全省煤炭工作會議上的講話中提出的，集團公司把它當做鞭策領(lǐng)導干部抓好安全工作的要求上升到理念的高度去宣貫，充分證明集團公司對領(lǐng)導干部抓安全工作的重視程度，再一次證明“嚴管干部，善待職工”決非一句空話。

“家人”一般來說是指與自己有近親血緣關(guān)系的人，家人可以不具備親人間的血緣或社交關(guān)系，但卻強調(diào)成員間關(guān)心、寬容，體現(xiàn)了一種博愛的精神。

“感情”，是人各種的感覺、思想和行為的一種綜合的心理和生理狀態(tài)，是對外界刺激所產(chǎn)生的心理反應(yīng)，以及附帶的生理反應(yīng)，是個人的主觀體驗和感受，是人腦對于某一具體事物所產(chǎn)生的情感，是某一具體事物的價值關(guān)系在人的頭腦中的主觀反映。

“黨性和良心”，黨性是一個政黨固有的本性，是階級性最高和最集中的表現(xiàn)。她有鮮明的時代特征，她是共產(chǎn)黨員為完成任務(wù)，英勇奮斗，忘我犧牲，開拓進取實踐的升華，黨性的核心是全心全意為人民服務(wù)；良心是被現(xiàn)實社會普遍認可并被自己所認同的行為規(guī)范和價值標準，良心是道德情感的基本形式，是個人自律的突出體現(xiàn)。

通過以上關(guān)鍵詞的釋義和理解，要把職工當家人，就必須拿出真心，傾注真情，把職工當成我們的父母兄弟，把他們的一舉手、一投足都了然于胸，把他們的安危時刻記掛在心上，傾注真情去關(guān)心愛護他們的工作生活。

“把職工當家人”，就要為他們創(chuàng)造良好地工作、生活環(huán)境。有了良好的工作環(huán)境，他們能夠心情舒暢，拋開一切思想雜念去工作，才能減少環(huán)境對他們造成的傷害，我們才能安心。

“把職工當家人”，就要嚴于律己、寬于待人，真正融入到每個職工兄弟中，放下架子，撲下身子，深入到他們中間，真心和他們交朋友，噓寒問暖，了解他們的疾苦，知道他們的需求。為他們解難事，辦實事，解除他們的后顧之憂，輕裝上陣，促使干群關(guān)系融洽，我們才能開心。

“把職工當家人”，就要敢于和善于承擔責任。干部要真正沉下心來，撲下身子，說實話，想實招，求實效，求真務(wù)實，真抓實干。要強化執(zhí)行能力，堅決克服工作中的形式主義，切實克服敷衍應(yīng)付、推諉扯皮、政策棚架等不負責任、推卸責任行為。要真正將各項工作部署抓緊、抓細、抓好，將各項要求落實到行動中、貫徹到措施里，體現(xiàn)到效果上，切實做到不折不扣、求實有效。

“帶著感情抓安全，憑著黨性和良心抓安全”。職工是每個家庭的頂梁柱和希望，他們年輕力壯，帶著全家人甚至幾家人、甚至幾代人的期望來到礦上，我們讓他們干什么他們就干什么，苦臟累險都毫無怨言，目的是養(yǎng)家糊口，成全全家人的期望。但如果因我們管理、教育沒有盡到心、盡到責，才致使一家甚至幾家人禍從天降、妻離子散，我們良心不受譴責嗎？人的良知不發(fā)現(xiàn)嗎？真不發(fā)現(xiàn)就有問題了。

當干部不能只為面子、位子、票子。要為公司不斷發(fā)展壯大出謀劃策，要為改善職工工作生活環(huán)境獻計運籌，要為提高職工福利待遇扎實工作，如果我們的領(lǐng)導干部真正把職工當家人，帶著感情抓安全，在工作中把他們的安危當成自己的安危去對待，時刻去為他們創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境，去解決他們的生活問題，消除他們的疑點難點，就會受到廣大職工的尊敬、擁戴。只有這樣，“家人”有了成績，我們才有“面子”，有了“家人”的擁戴，我們才有位子，“家人”福利待遇有了提高，我們才有“票子”，也只有這樣，我們的企業(yè)才能夠和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：學習公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會

學習公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會

河南煤化集團重組后，曾有一位礦長向集團公司要死亡指標，被集團公司董事長質(zhì)問：“你要死亡指標究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強烈震動。經(jīng)過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當兄弟，就不該想著給他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此，沒有一個礦長再要死亡指標，公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標。xx年當年就實現(xiàn)了零死亡，工傷事故起數(shù)降低了87.2%。

以上實例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過全體干部職工的共同努力完全可以達到的事。目前，我國煤炭企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中，已形成一整套較為科學的安全生產(chǎn)制度，杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生，做到公司健康發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部抓安全生產(chǎn)的作風扎實不扎實，關(guān)鍵在于科技投入到不到位，關(guān)鍵在于安全制度落實不落實。

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。集團公司提出了安全工作目標“十個零”，即：“安全工作零起點；執(zhí)行制度零距離；生產(chǎn)組織零違章；系統(tǒng)運行零故障；設(shè)備狀態(tài)零缺陷；操作過程零失誤；隱患排查零死盲區(qū)；隱患治理零擱置；安全生產(chǎn)零事故；安全事故零容忍。”由此我們還可以衍生出很多個零，諸如：設(shè)備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機電運輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標的實現(xiàn)，要求干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產(chǎn)工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內(nèi)在動力。

“隱患可控，事故可防”，要求領(lǐng)導干部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩(wěn)定情緒是安全管理的難點和重點，及時發(fā)現(xiàn)職工思想隱患，隨時隨地和職工交心、談心，可以發(fā)現(xiàn)問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要知道，目前煤礦人員構(gòu)成復(fù)雜，技術(shù)、學歷、年齡參差不齊，現(xiàn)場條件有千變?nèi)f化。領(lǐng)導干部要深入基層、深入一線，把職工安全意識和行為當成我們安全管理的重中之重，嚴查細訪，對安全不放心人員要重點監(jiān)控，調(diào)整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實際問題，從源頭杜絕人員的不安全行為。

“隱患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業(yè)務(wù)技能，不讓技盲制約安全。隨著企業(yè)科技投入的不斷加大，新工藝，新設(shè)備在不斷增加，也必然出現(xiàn)職工在實際操作過程中的不安全現(xiàn)象，我們要加大培訓力度，不斷引導職工接受新技術(shù)、新觀念，掌握先進設(shè)備的操作技能和新工藝。同時，還要組織技術(shù)革新，改進生產(chǎn)工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境，不斷增大安全生產(chǎn)保障系數(shù)。

“隱患可控，事故可防”，要求我們必須注重細節(jié)管理，不留隱患連累安全。重視細節(jié)管理，是安全管理的關(guān)鍵，要利用好班前會，把安全措施落實到位，要把人員調(diào)配合理，讓職工之間能夠得到互補互助互保，要通過長時間的的強力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻于心，做到自入井開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式，對每個環(huán)節(jié)、每道工序進行檢查確認，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，實現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動。從而杜絕各類事故發(fā)生。

第三篇：公司安全理念

北京利爾高溫材料股份有限公司

十大安全理念

安全核心理念：以人為本 關(guān)愛生命 珍視健康 安全管理理念：制度至上

安全行為理念：循規(guī)蹈矩

生命價值理念：惜命勝金

安全道德理念：以確保安全為榮

安全目標理念：零事故不是我們追求的目標

安全責任理念：責任重于安全

安全培訓理念：內(nèi)化思想

安全生產(chǎn)理念：安全第一

安全意識理念：安全只有起點

執(zhí)行第一 精細精準 重抓落實 遵章守紀 按制度辦事珍視健康 生命高于一切以發(fā)生事故為恥 以嚴格標準為榮 以簡化制度為恥 以遵章守紀為榮 以違章違紀為恥零隱患才是我們永遠的目標責任決定安全外化行為 塑造本質(zhì)安全型人生產(chǎn)第二 不安全不生產(chǎn)先安全后生產(chǎn)沒有終點安全只有更好 沒有最好

第四篇：公司安全理念

公司安全理念

安全零借口重在執(zhí)行以人為本持續(xù)發(fā)展

釋義: 公司安全理念是推動公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為公司安全管理提供導向作用

“安全零借口”的理念，實施“安全零借口”管理，培育安全文化，保障員工的安全健康和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

“重在執(zhí)行”的理念。消化、吸收國際先進管理經(jīng)驗并不斷創(chuàng)新和完善，致力于加強執(zhí)行力，提升文化力，使文化力與執(zhí)行力形成合力，確保公司安全可靠經(jīng)濟運行。堅持“以人為本”的理念。尊重員工、信賴員工、依靠員工，保護和發(fā)揮好員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工與公司共同發(fā)展和共同進步。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。不斷創(chuàng)新思想觀念，致力于規(guī)范化管理，致力于提升員工素質(zhì)，全面提升安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理業(yè)績，促使公司走可持續(xù)發(fā)展道路.HSE方針、目標

一、HSE方針：

全員學習，人人遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境法律法規(guī)；

持續(xù)改進，不斷提高職業(yè)健康安全與環(huán)境管理水平；

嚴格管理，實施文明清潔安全生產(chǎn)，預(yù)防污染和泄漏事故；

節(jié)能降耗，控制污水排放，保證員工身體健康，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、HSE目標

1、重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)事故為零；重大設(shè)備事故為零；

2、環(huán)境不良記錄為零。

3、杜絕職業(yè)病，職業(yè)病危害作業(yè)場所符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求；

4、杜絕環(huán)境污染事故，確保工業(yè)廢水、廢氣達標排放，各類固體廢棄物100%合理有效處置，5、確保廠界噪聲達標排放。

6、萬元產(chǎn)值綜合能耗同比穩(wěn)步下降。

7、百萬工時事故傷害率低于3%。

第五篇：學習十個理念體會

把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實

時下，“創(chuàng)新”幾乎成了一句時髦的口號，它被描述成企業(yè)的核心能力，各級領(lǐng)導和員工們也常掛在嘴邊。如何把口號變成實際行動？變成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力？李總的十大新觀念，系統(tǒng)地解決了這一問題——把創(chuàng)新變?yōu)榱爽F(xiàn)實。

總公司更高的、創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，為各級組織和每一個員工提供了廣闊的創(chuàng)新空間。面對新形勢，時刻保持清醒的頭腦、創(chuàng)新思路，總公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上把握濟鋼做強做大實現(xiàn)跨越式發(fā)展的正確方向，將中央采取的調(diào)控措施看作是一次新的發(fā)展機遇，加快技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競爭力，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，促進濟鋼全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；推行卓越績效模式，不斷提高管理水平；加大改革的力度，特別是產(chǎn)權(quán)制度改革和機制改革；進行公司和非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)的重組整合，在做強的基礎(chǔ)上逐步做大；按照精簡、高效的原則，理順管理職能，進行管理機構(gòu)改革等等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為全公司各級組織和每一個位的員工提供了創(chuàng)新的平臺。

組織的目標是最高使命--為創(chuàng)新明確了方向和著力點。在總結(jié)上半年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總公司提出要堅定不移地實現(xiàn)：日產(chǎn)鋼超過2萬噸、全年鋼產(chǎn)量達到680萬噸；成本降低率要達到9%；品種板比例超過65%；全年創(chuàng)匯達到2.5億美元；加快工程建設(shè)進度，做到建設(shè)、生產(chǎn)兩不誤；各項工作再創(chuàng)新水平的新目標，為各級組織和每一個員工開展創(chuàng)新工作明確了方向。

有信心、不怕困難才有智慧；沒有任何借口才會成功--為創(chuàng)新提供了源源不竭的動力?？偣镜哪繕硕ǖ目茖W、合理、富有挑戰(zhàn)性，必須堅定必勝的信心，不找任何借口，克服一切困難去實現(xiàn)組織的目標。信心，是堅信或預(yù)料自己的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。是一種樂觀向上的心理狀態(tài)，也是一種積極進取的精神狀態(tài)。有信心就會有智慧，有信心就會有力量，有信心就有克服困難的強大動力，有信心就會全力以赴去實現(xiàn)更高的目標。沒有任何借口，體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。沒有任何借口就是不講客觀，不講客觀并不等于客觀困難不存在，而在于用積極的態(tài)度和思維方式對待客觀、解決困難。越是客觀條件艱難，越是敢于承擔責任，鍥而不舍，堅韌不拔，把事情做到極致，直至獲得成功。

樹立“用市場經(jīng)濟的手段強化管理，用市場經(jīng)濟的標準衡量貢獻”的觀念，加大激勵力度，營造出一片支持創(chuàng)新的土壤。在全公司大興創(chuàng)新之風，把創(chuàng)新作為不懈的追求，永不自滿，永不懈怠，培育和造就源源不斷的創(chuàng)新力。人人心情舒暢的生活和工作企業(yè)才有活力。努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，人人崇尚創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍，引導廣大干部職工立足崗位，大力創(chuàng)新，凝聚全公司各個方面的智慧和力量，為濟鋼的發(fā)展注入新的生機和活力。重獎在創(chuàng)新中做出突出貢獻的各類人才。如：科技人員王京先、董寶利、馮勇等同志；優(yōu)秀政工工作者；操作人員中有突出貢獻的技師等等。實踐“每天從求新開始”的企業(yè)精神，營造鼓勵創(chuàng)新、容許失敗的文化氛圍，為濟鋼的持續(xù)創(chuàng)新提供良好的人文環(huán)境。

“創(chuàng)新就在身邊”拓展了創(chuàng)新的概念--創(chuàng)新人人有責。管理專家認為，企業(yè)創(chuàng)新的心智障礙之一是把創(chuàng)新理解得過于狹隘，只專注于產(chǎn)品或者是服務(wù)，沒有把創(chuàng)新擴大到企業(yè)的方方面。創(chuàng)新被限制在了領(lǐng)導及少數(shù)人的職責范圍內(nèi)，而多數(shù)員工都按部就班做過去每天做的事，沒有責任去思考創(chuàng)新的問題。脫離了大多數(shù)員工的參與，“創(chuàng)新”只能更像一句口號?！皠?chuàng)新就在身邊”則把創(chuàng)新的職責賦予了企業(yè)每一個崗位和每一個員工，使得創(chuàng)新由少數(shù)人的口號變成全體員工的實踐。創(chuàng)新就在每一個人身邊，就在每一個人的崗位上、就在每一個人的事業(yè)中。創(chuàng)新的空間無限大，無處不在。不認識這個問題，就沒法去創(chuàng)新！領(lǐng)導要創(chuàng)新，職工也要創(chuàng)新，從提一條新建議、學一門新技術(shù)、創(chuàng)一項新成果、改一項新工藝、刷新一項新紀錄入手，使廣大職工干在崗位、學在崗位、成才在崗位、創(chuàng)新在崗位、成功在崗位。

學習是持久的競爭力和創(chuàng)造力--創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于勤奮學習。進入知識經(jīng)濟時代，社會發(fā)展日新月異，最持久的競爭力就是學習力的不斷提高。只有不斷用現(xiàn)代化科學文化知識武裝自己，才能當好企業(yè)主人，為企業(yè)做出更大的貢獻。許振超的成功關(guān)鍵是有堅韌不拔的學習精神。賈廣順成為有多項創(chuàng)新成果的爐前總技師，獲得全國“五一”勞動獎?wù)?，也在于他不斷地學習。濟鋼大力開展創(chuàng)建學習型組織活動，創(chuàng)建學習型工廠、精品車間、特級班組，營造了“工作學習化，學習工作化”的濃厚氛圍，為干部職工的學習創(chuàng)造了良好條件，為更好地創(chuàng)新奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和知識基礎(chǔ)。

遠離市場就走向死亡--市場的需求是創(chuàng)新的風向標。面向市場、貼

近市場開展創(chuàng)新。市場就是產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、價格、服務(wù)的競爭。市場經(jīng)濟就得講效益，就要賺錢。企業(yè)要向不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷提供滿足市場需求的品種、不斷降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格、不斷提高服務(wù)水平的方向努力，才能贏得市場的主動，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

李總提出的十大新觀念是對濟鋼多年成功經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，是創(chuàng)新和智慧的結(jié)晶。是指導濟鋼不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)做強做大、跨越式發(fā)展的精神動力?？偣窘鼛啄晟a(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，年產(chǎn)680萬噸鋼的提出和逐步成為現(xiàn)實；三煉鋼日產(chǎn)突破4800噸，全公司煉鋼日產(chǎn)突破21000噸；煉鐵高爐利用系數(shù)突破4.0和2.5；中板廠月產(chǎn)突破10萬噸、中厚板月產(chǎn)突破15萬噸；降成本實現(xiàn)9%的突破；許多高附加值品種鋼的成功生產(chǎn)；國貿(mào)公司成功的市場運做等等無一不是在十大新觀念指導下不斷解放思想、不斷創(chuàng)新、不斷實踐的結(jié)果。

濟鋼的發(fā)展是一個不斷解放思想、不斷創(chuàng)新、不斷追求卓越的過程，是一個不斷戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、不斷系統(tǒng)挖潛、不斷適應(yīng)市場變化、不斷提高綜合素質(zhì)的過程，李總提出的十大新觀念必將對濟鋼的發(fā)展產(chǎn)生持久的推動作用。

二○○四年九月三十日