第一篇：新形勢(shì)下的和諧電信企業(yè)構(gòu)建

新形勢(shì)下的和諧電信企業(yè)構(gòu)建

劉念佩

2012-11-26 15:14:28來源：《通信企業(yè)管理》2012年第08期

當(dāng)前，各電信企業(yè)自融合重組開展全業(yè)務(wù)運(yùn)營以來，電信市場(chǎng)格局和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，也出現(xiàn)了不容忽視的矛盾，這對(duì)創(chuàng)建內(nèi)外部和諧環(huán)境、維持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了更高要求。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)

作為電信企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)在于科學(xué)發(fā)展。沒有發(fā)展，就沒有構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)展是硬道理，而科學(xué)發(fā)展是對(duì)發(fā)展的有益補(bǔ)充和原則指導(dǎo)。要堅(jiān)持“聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展”，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，搶抓機(jī)遇加速發(fā)展。目前中國聯(lián)通面臨著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。從宏觀社會(huì)環(huán)境來看，“十二五”規(guī)劃中明確提出要全面提高信息化水平，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合，加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域信息化建設(shè)。國務(wù)院在《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》中將下一代信息技術(shù)列為七大新興產(chǎn)業(yè)之一，要求推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算研發(fā)和應(yīng)用，加快基礎(chǔ)設(shè)施智能化改造。相關(guān)政策的出臺(tái)將推動(dòng)各領(lǐng)域、各行業(yè)的信息化建設(shè)。

電信企業(yè)實(shí)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營以來，中國聯(lián)通WCDMA以其技術(shù)的成熟與領(lǐng)先得到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，在3G市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀。面對(duì)當(dāng)前難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，首先，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，充分發(fā)揮中國聯(lián)通在網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、品牌、客戶等方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)滿足客戶個(gè)性化、多樣化的綜合信息服務(wù)需求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)業(yè)務(wù)與服務(wù)轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)轉(zhuǎn)型、組織與人力資源轉(zhuǎn)型，做大產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，有效改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中國聯(lián)通由基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商向創(chuàng)新生活的信息服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)

變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。其次，各級(jí)聯(lián)通公司要堅(jiān)定不移地實(shí)施以3G業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，以社會(huì)信息化、行業(yè)信息化為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高信息服務(wù)業(yè)務(wù)占總收入的比重，降低過度依靠傳統(tǒng)語音業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，要立足長期健康發(fā)展，正確處理規(guī)模、效益、速度和質(zhì)量的關(guān)系，建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，以更為理性、科學(xué)的態(tài)度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、投資管理，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，有效提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，走可持續(xù)發(fā)展道路。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展

以人為本是構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的核心理念。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保障政策，切實(shí)保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益。一是要使員工能夠享受到國家法律規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利，要切實(shí)保障員工的收入，使廣大員工充分享受到企業(yè)和諧發(fā)展的成果。二是要倡導(dǎo)“關(guān)心一線員工、尊重一線員工、服務(wù)一線員工”的理念，通過“職工小家”創(chuàng)建，讓員工真正感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。三是要建立和完善企業(yè)員工的培訓(xùn)教育與職業(yè)發(fā)展機(jī)制，著力提高員工的工作技能，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，努力挖掘員工潛力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)和諧氛圍。四是要推動(dòng)企業(yè)基層民主管理制度建設(shè)，堅(jiān)持以企務(wù)公開為載體，使廣大員工群眾真正享有參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)員工群眾參與和諧企業(yè)建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以企業(yè)文化為支撐

企業(yè)凝聚力的強(qiáng)弱是構(gòu)建和諧企業(yè)的內(nèi)核，是企業(yè)和諧程度的體現(xiàn)。而企業(yè)

凝聚力的增強(qiáng)離不開企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的剛性管理和企業(yè)文化的柔性管理相結(jié)合，從而為促進(jìn)企業(yè)基業(yè)常青提供精神源泉和動(dòng)力。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，特別要注意推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，要大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，營造學(xué)習(xí)氛圍，開展以學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的職業(yè)技術(shù)復(fù)合型員工。員工整體素質(zhì)的提高和自身價(jià)值的充分體現(xiàn)，必將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)和諧發(fā)展的“動(dòng)力之源”。建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工終生學(xué)習(xí)，不僅有利于員工的職業(yè)前途發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和自主創(chuàng)新。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持與外部環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)和諧的外部環(huán)境，要正確處理好企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，即企業(yè)與客戶之間相互依存的關(guān)系、企業(yè)與政府之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、企業(yè)與社會(huì)之間生存與回報(bào)的關(guān)系、企業(yè)與競爭對(duì)手之間競合共贏的關(guān)系。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任就不算成功的企業(yè)，只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長遠(yuǎn)的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣的良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終的受益者。因此，對(duì)企業(yè)來說，必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，爭做優(yōu)秀的企業(yè)公民。要深化競合觀念，堅(jiān)持走競爭與合作的路子，自覺維護(hù)市場(chǎng)秩序，強(qiáng)調(diào)理性競爭，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶上，努力挖掘現(xiàn)有客戶價(jià)值，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與競爭對(duì)手的共同發(fā)展。對(duì)合作伙伴，要注重打造行業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)造力，堅(jiān)持互惠互利，積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟和商業(yè)合作伙伴關(guān)系，營造良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。對(duì)廣大客戶，則要堅(jiān)持從客戶感知出發(fā)，積極培育和發(fā)展新業(yè)務(wù)，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值中提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與

客戶共同成長。

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)

建設(shè)一個(gè)善經(jīng)營、會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是發(fā)揮黨組織政治核心作用的關(guān)鍵所在，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的主導(dǎo)因素。首先，從思想上要明確對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)，做到組織上健全、制度上落實(shí)、機(jī)制上保證、行動(dòng)上帶頭。其次，要自覺加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。各級(jí)黨委必須加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，進(jìn)一步提高自身的綜合素質(zhì)。要強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，注重學(xué)以致用，努力做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，使學(xué)習(xí)成為一種需要，學(xué)有所為，學(xué)有所用；要自覺堅(jiān)持民主集中制，班子成員之間要加強(qiáng)溝通，自覺維護(hù)班子團(tuán)隊(duì)的形象，不斷形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，班子成員要大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，樹立執(zhí)政為民的觀念，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，以身作則，率先垂范，為構(gòu)建和諧電信企業(yè)起到應(yīng)有的帶頭作用；要堅(jiān)持民主、科學(xué)、公開、公正、公平原則，不斷提升廣大員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任度，爭做構(gòu)建和諧企業(yè)的模范。

總之，構(gòu)建和諧企業(yè)是企業(yè)的一項(xiàng)長期而緊迫的重大戰(zhàn)略任務(wù)，我們必須深刻理解黨中央對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)所做的重大戰(zhàn)略部署，自覺把構(gòu)建和諧企業(yè)融入構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總體布局之中，全力推動(dòng)信息社會(huì)的和諧發(fā)展，為創(chuàng)造信息化中國的美好未來而努力。

第二篇：新形勢(shì)下如何構(gòu)建和諧校園

新形勢(shì)下如何構(gòu)建和諧校園

“和”是一種哲學(xué)，“和”是一種道德，“和是一種藝術(shù)。和諧能夠凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。只有擁有和諧的環(huán)境氛圍，學(xué)校的組織效能才能得到充分發(fā)揮，教師教書育人的積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性才能得到提高，才能培養(yǎng)出合格的高素質(zhì)人才。作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，構(gòu)建和諧校園越來越為廣大教育工作者所認(rèn)同和重視。構(gòu)建和諧校園，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，可以從多方面多角度去探索和實(shí)踐。

1創(chuàng)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子

和諧，作為一種思想，是中華民族傳統(tǒng)文化精神的精髓。比如“和衷共濟(jì)”

“厚德載物”“和氣生財(cái)”“和為貴”都是對(duì)這種和諧精神的注解和說明。和諧不是指完全同一，而是指事物多樣性的有機(jī)統(tǒng)一。社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)

胡錦濤同志強(qiáng)調(diào)指出：“實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧、建設(shè)美好的社會(huì)，始終是人類孜孜

以求的社會(huì)理想，也是包括中國共產(chǎn)黨在內(nèi)的馬克思主義政黨不懈追求的社會(huì)理想?！?，我們認(rèn)為，為了達(dá)到和諧，從學(xué)校角度來看，應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)管理工作，力爭把最優(yōu)質(zhì)的資源用到人才隊(duì)伍建設(shè)上來，作為校園中的黨員老師，更應(yīng)該加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作：見到榮譽(yù)的時(shí)候，讓一讓；看到困難，上一上；接受任務(wù)，做一做；教育教學(xué)，追一追；與人相處，笑一笑；碰到老師間有矛盾，問一問，解一解。充分發(fā)揮黨員服務(wù)在基層，樹立先鋒模范的作用，為創(chuàng)建和諧的校園出一份力。深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”提出的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義，做“知榮明恥”的表率。

2．進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)

師以校名，校以師顯。教師，是推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的最直接的力量?！皩W(xué)高為師，身正為范?！苯處煹囊谎砸恍卸际菍W(xué)生的榜樣，所以教師自身應(yīng)該做一個(gè)和諧發(fā)展的人。教師要注重自我內(nèi)化的和諧，應(yīng)從自身的道德修養(yǎng)、思想觀念與心理要素等內(nèi)在道德環(huán)境諸因素探討內(nèi)化發(fā)展和諧關(guān)系，增強(qiáng)專業(yè)技能與實(shí)踐技能的和諧統(tǒng)一，從而不斷提高自身綜合素質(zhì)，諧處理教與學(xué)過程中的矛盾，陶行知先生說：“教師工作的最大幸福就在于培養(yǎng)能夠超過自己的學(xué)生”?！办o下心來教書，潛下心來育人”，愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、切實(shí)承擔(dān)教育者的社會(huì)責(zé)任，以真情、真心、真誠教育和影響學(xué)生，努力成為學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。要刻苦鉆研、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷充實(shí)自己，提高教書育人的本領(lǐng)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍質(zhì)量。

3．加強(qiáng)制度建設(shè)，依法治校學(xué)校

和諧校園首先是法制的校園，依法治校就是要在法律框架內(nèi)實(shí)施校園管理，從

事教學(xué)科研等活動(dòng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有法可依，建設(shè)一個(gè)穩(wěn)定、法治、公平、有序的和諧校園。

學(xué)校的組織管理、規(guī)章制度特別是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制的健全和諧，是維系校園和諧可持續(xù)性發(fā)展的保障。如學(xué)校各崗位的“職責(zé)”、“安全管理制度”、“獎(jiǎng)教獎(jiǎng)優(yōu)條例”、“教職工考核評(píng)比條例”等各項(xiàng)管理規(guī)章制度是否健全完善，直接關(guān)系到學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)組織實(shí)施的成效。

組織隊(duì)員學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》，教隊(duì)員學(xué)習(xí)交通手勢(shì)指揮操，強(qiáng)化隊(duì)員的法制觀念和交通安全觀念，培養(yǎng)安全的法制意識(shí)，交通安全意識(shí)，使隊(duì)員學(xué)法、知法、懂法、守法、用法。通過標(biāo)語、圖片向?qū)W生宣傳安全知識(shí)與法制知識(shí)，遠(yuǎn)離“黃、賭、毒”，以言行身教影響自己身邊每一個(gè)人

4．加強(qiáng)安全教育和心理健康教育，創(chuàng)建平安的校園環(huán)境

樹立“以生為本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，消除各種

安全隱患。杜絕校園暴力，確保學(xué)生的人身安全。加強(qiáng)學(xué)校的保安保衛(wèi)，每學(xué)期開展安全自救演練，完善“安全管理規(guī)定”，制訂“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”，對(duì)“問題學(xué)生”要耐心幫教。

簽訂安全責(zé)任書。我校每年都與班主任、科任教師和學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任

書，每學(xué)期至少一次召開學(xué)生家長會(huì)，并結(jié)合平時(shí)的家訪和假期前《給學(xué)生家長的一封信》，讓教師、家長明確學(xué)校安全工作的要求，及時(shí)與家長溝通，使家長履行對(duì)學(xué)生的監(jiān)護(hù)責(zé)任和明確應(yīng)做的工作、應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

組織參觀“知榮辱，樹新風(fēng)”事跡展。引導(dǎo)隊(duì)員從身邊小事做起，在家知事

明理，孝敬父母，主動(dòng)做家務(wù)；在校自立好學(xué)，關(guān)愛他人，積極幫助有困難的隊(duì)員；在日常生活中，辛勤勞動(dòng)，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，崇尚科學(xué)，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣。在平凡小事中不斷進(jìn)行行為訓(xùn)練，逐步使學(xué)生養(yǎng)成揚(yáng)榮行善的良好習(xí)慣，走上一條成長的光明大道。

5．深入開展榮辱觀教育，加強(qiáng)校園文化建設(shè)

少先隊(duì)圍繞“八榮八恥”教育主題，開展了“關(guān)愛他人，做一個(gè)揚(yáng)榮行善的小公民”活動(dòng)。結(jié)合《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》把社會(huì)主義榮辱觀教育貫穿于少先隊(duì)員日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育中。給全校每位少先隊(duì)員發(fā)放一份“八榮八恥我知道”；舉行一次主題升旗儀式；出一期“明榮知恥”專題中隊(duì)黑板報(bào)和一次“八榮八恥”的少先隊(duì)大隊(duì)活動(dòng)；繼續(xù)辦好學(xué)校紅領(lǐng)巾《浪花報(bào)》，開設(shè)了“快樂隊(duì)生活”、“語文知識(shí)百花園”、“英語天地”、“健康快車”和“環(huán)保與我”“法規(guī)在我心，文明我在行”等六個(gè)欄目，由隊(duì)員們自己投稿、采編，每月出一期?？?，中間加插各中隊(duì)涌現(xiàn)的好人好事。抓好大、中隊(duì)隊(duì)角建設(shè)，學(xué)習(xí)園地的內(nèi)容要求豐富多彩，有“我與祖國共成長”，“奏響綠色樂章，放飛綠色希望”，“文明禮儀伴我行”等，學(xué)校利用教師節(jié)、國慶節(jié)、重陽、隊(duì)?wèi)c等有利契機(jī)，通過舉行隊(duì)活動(dòng)、出版宣傳欄，國旗下的講話，慰問孤寡老人、元旦新隊(duì)員入隊(duì)儀式等形式生動(dòng)的活動(dòng)，為一百多名新隊(duì)員佩戴上鮮艷的紅領(lǐng)巾，在隊(duì)員中深入開展愛國主義教育。培養(yǎng)他們熱愛祖國、熱愛人民、熱愛家鄉(xiāng)的情感，樹立起建設(shè)祖國、建設(shè)家鄉(xiāng)而努力學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)大志向。

6.加強(qiáng)文明衛(wèi)生習(xí)慣教育

安全、衛(wèi)生、健康是人類的基本要求，只有環(huán)境安全、衛(wèi)生、身體健康才能全身心的投入學(xué)習(xí)工作。從一個(gè)教室、一條小路做起，根除陋習(xí)，珍愛環(huán)境，共同創(chuàng)建文明和諧校園，在學(xué)校教評(píng)和外事活動(dòng)中展現(xiàn)出應(yīng)有的素質(zhì)。“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見” 等文明用語在學(xué)校隨處可見，互幫互助、樂于助人、禮讓他人的行業(yè)為隨處可見，讓人時(shí)刻感受到文明和諧的氛圍。

培養(yǎng)學(xué)生講文明、講誠信、守道德、守紀(jì)律的意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成；要深入開展學(xué)生心理健康教育活動(dòng)，通過報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、征文比賽、圖片展覽等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的法制、交通安全意識(shí)、，文明道德意識(shí)，做一個(gè)文明的人。

7.創(chuàng)建和諧的教育關(guān)系，提高教學(xué)質(zhì)量

教師是知識(shí)的載體，傳道、授業(yè)、解惑是教師的職責(zé)和義務(wù)；而學(xué)生是求學(xué)的主體，他們有思想、有個(gè)人意志的和自己的主觀能動(dòng)性，沒有學(xué)生積極主動(dòng)的配合，教育就不能成功。教學(xué)相長，才能‘青出于藍(lán)而勝于藍(lán)’，所以師生關(guān)系是良師益友關(guān)系。

教師要優(yōu)化自己的情感．以健康的情感去感染、教育、鞭策和激勵(lì)學(xué)生，與

學(xué)生平等、友好地相處，化解生生之間、師生之間的矛盾與摩擦。創(chuàng)建安全穩(wěn)定、健康和諧的成長環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的積極心態(tài)、堅(jiān)強(qiáng)意志和健康人格，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。在教學(xué)過程中要注意創(chuàng)設(shè)和諧的情境與氛圍，設(shè)計(jì)和諧高效的教學(xué)過程，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建和諧的教育關(guān)系，形成默契、和諧的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

以成立學(xué)生家長聯(lián)誼會(huì)等方式，請(qǐng)家長幫助開展工作，聽取家長建議和意見，及時(shí)調(diào)整學(xué)校工作，做到學(xué)校與家庭、社會(huì)的和諧。

8.組織開展創(chuàng)建和諧處室、和諧年級(jí)、和諧班級(jí)系列活動(dòng)

雅斯貝爾斯認(rèn)為：“教育是人的靈魂的教育，而非理智知識(shí)和認(rèn)識(shí)的堆集”。教育本身就意味著：一棵樹搖動(dòng)另一棵樹，一朵去推動(dòng)另一朵云，一個(gè)靈魂喚醒另一個(gè)靈魂。在以人為本的教育理念下，我們將努力為學(xué)生創(chuàng)造展現(xiàn)個(gè)性和特長的舞臺(tái)。熱愛運(yùn)動(dòng)的同學(xué)能在“體育節(jié)”上一展矯健的身手，喜歡書畫的同學(xué)能在“文化節(jié)”中盡情揮毫潑墨，擅長表演的同學(xué)能在“藝術(shù)節(jié)”里贏得陣陣掌聲……校園文化環(huán)境建設(shè)要進(jìn)一步利用好每一個(gè)空間。和諧的校園文化是一種巨大的無聲的力量，它如“潤物細(xì)無聲”的春雨，能以最深刻最微妙的方式進(jìn)入學(xué)生的心靈深處并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

學(xué)生干部采取學(xué)生自主競選的方式產(chǎn)生，實(shí)行任期輪換制，激發(fā)其競爭意識(shí)和民主參與意識(shí)；制定學(xué)校德育常規(guī)，設(shè)立學(xué)生會(huì)和文明監(jiān)督崗，開展“一幫一”“手拉手”等活動(dòng)，讓學(xué)生把自己的行為置于學(xué)校和班級(jí)同學(xué)的監(jiān)督下，使學(xué)生在各種活動(dòng)中認(rèn)識(shí)自我，在管理中調(diào)節(jié)自我，在學(xué)習(xí)生活中完善自我，養(yǎng)成寬容、謙和地對(duì)待他人，和諧地對(duì)待自然和社會(huì)的人格素養(yǎng)，形成友愛誠信、和諧奮進(jìn)的班集體，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。

總之，和諧可以凝聚人心，和諧可以團(tuán)結(jié)力量，和諧可以發(fā)展事業(yè)。校園奏響和諧的旋律，必將為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力。我們要更加珍惜團(tuán)結(jié)和諧的局面，始終用和諧的音符推動(dòng)學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，每個(gè)人都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學(xué)習(xí)，在和諧的興趣樂園中陶冶情操，在和諧的人際關(guān)系中健康成長！

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工積極性，培育團(tuán)隊(duì)精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們?cè)谘芯坑懻摴ぷ髦校徒?jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時(shí)忽視了“以人為本”這個(gè)核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識(shí)逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風(fēng)漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)責(zé)任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨(dú)斷專行；追求享受，貪圖安逸；對(duì)職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標(biāo)的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標(biāo)，就要堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊(duì)伍和率領(lǐng)這支隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實(shí)施文明管理和專業(yè)化管理為重點(diǎn)，圍繞培育企業(yè)的核心價(jià)值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅(jiān)持“以人為本”和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會(huì)和諧、團(tuán)體和諧和個(gè)體和諧。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團(tuán)體成員之間關(guān)系和諧。從團(tuán)體成員個(gè)體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動(dòng)。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對(duì)方的地位、權(quán)利、個(gè)性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，通過對(duì)方實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動(dòng)就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對(duì)方著想，達(dá)到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達(dá)而達(dá)人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團(tuán)體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個(gè)體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團(tuán)體的和諧和社會(huì)的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，必然要承擔(dān)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和員工利益之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價(jià)值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價(jià)值理念和堅(jiān)定持久的執(zhí)行力，這個(gè)執(zhí)行力在于在具體實(shí)施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價(jià)值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當(dāng)中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化管理引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達(dá)到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動(dòng)和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運(yùn)共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個(gè)積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個(gè)安全感；管好生活秩序，給職工一個(gè)信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個(gè)幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個(gè)自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實(shí)際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點(diǎn)，尤其要關(guān)注弱勢(shì)群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實(shí)際問題，切實(shí)將決策的公正性、公平性落實(shí)到為職工辦實(shí)事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當(dāng)?shù)那辣磉_(dá)出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會(huì)中的各種動(dòng)態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點(diǎn)放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實(shí)事、辦好事。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)于企業(yè)來說，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會(huì)尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。

那么，作為個(gè)體成員如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神？首先，要認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力有時(shí)甚至比你的專業(yè)知識(shí)更加重要。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的方式會(huì)事半功倍，差的方式會(huì)適得其反。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓每個(gè)成員深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。

五是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，讓全體團(tuán)隊(duì)成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級(jí)戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個(gè)性、不同姓別的組合可以互補(bǔ)增值。團(tuán)結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心思想。團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場(chǎng)的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強(qiáng)六種意識(shí)

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價(jià)值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識(shí)上真正到位，而且在自身的工作實(shí)踐中，每時(shí)每刻都要帶頭努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個(gè)代表”的重要思想和“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值尺度，來指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。大局意識(shí)就是全局意識(shí)。性就是基于對(duì)國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負(fù)責(zé)的工作，由于自己沒有認(rèn)真履行職責(zé)使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財(cái)產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔(dān)的推脫不掉的風(fēng)險(xiǎn)，就是必須要負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅(jiān)持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強(qiáng)化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時(shí)，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機(jī)制。正確地使用權(quán)力，僅靠個(gè)人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測(cè)評(píng)正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對(duì)權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對(duì)待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈?。涣硪环矫嬉竽憚?chuàng)新，開拓進(jìn)取，不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。

四是要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點(diǎn)，同時(shí)必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個(gè)方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會(huì)的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實(shí)踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實(shí)自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強(qiáng)烈的監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和“他律”意識(shí)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要途徑和保證。我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對(duì)待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強(qiáng)自律的同時(shí)，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強(qiáng)道德意識(shí)。增強(qiáng)道德意識(shí)不僅是自覺加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)地位、社會(huì)作用以及社會(huì)活動(dòng)的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會(huì)主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。這個(gè)道德準(zhǔn)則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負(fù)責(zé)，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯(cuò)誤作堅(jiān)決的斗爭；同時(shí)也要求我們嚴(yán)格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實(shí)事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀(jì)守法。

四、切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。“大事”是指管方向、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志?！靶∈隆笔侵甘玛P(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動(dòng)關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對(duì)待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實(shí)際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，努力提高職工收入；對(duì)下崗職工堅(jiān)持有情操作，實(shí)行“四個(gè)避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對(duì)弱勢(shì)群體實(shí)行“四項(xiàng)減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個(gè)確?！?；對(duì)終止勞動(dòng)合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)職工家庭實(shí)行生活福利補(bǔ)貼；增加對(duì)生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會(huì)保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會(huì)議制度，及時(shí)聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機(jī)結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅(jiān)定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個(gè)意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對(duì)職工來說，你光講大道理是不行的，因?yàn)樗麄冇X得大道理離他們很遠(yuǎn)。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時(shí)幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動(dòng)起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對(duì)職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實(shí)際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護(hù)，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題?！彼e例說，長岡鄉(xiāng)一個(gè)貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個(gè)人沒飯吃，政府救濟(jì)他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地?fù)碚埸h。當(dāng)年紅色政權(quán)號(hào)召擴(kuò)大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當(dāng)紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當(dāng)?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴(kuò)大紅軍，組織運(yùn)輸隊(duì)。結(jié)果呢？群眾連動(dòng)員會(huì)也不愿參加。毛澤東同志號(hào)召：“我們要學(xué)習(xí)長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對(duì)汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對(duì)我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識(shí)和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)大家的事漠不關(guān)心，不去真心實(shí)意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會(huì)擁護(hù)嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護(hù)，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗(yàn)的權(quán)力觀。對(duì)職工的困難真正重視，真心幫助，切實(shí)解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實(shí)的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要?jiǎng)又郧?，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實(shí)情，說實(shí)話，要知行合一，言行一致，堅(jiān)持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對(duì)普通職工來講，特別是對(duì)那些弱勢(shì)群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時(shí)解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實(shí)事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認(rèn)真聽取職工的意見，及時(shí)抓小事，解難事，辦實(shí)事。只有辦好實(shí)事，才能得到職工的擁護(hù)和支持，才能體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，切實(shí)做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)和保證。面對(duì)改革和發(fā)展的新形勢(shì)和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時(shí)代在前進(jìn)，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅(jiān)持，并結(jié)合新的實(shí)際加以發(fā)展和豐富；在新的實(shí)踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場(chǎng)的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對(duì)前進(jìn)中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實(shí)、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽笔俏覀凕h在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)?！耙匀藶楸尽本褪且匀藶橹行?，把人擺在 逐步深入和“三能”機(jī)制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對(duì)精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的產(chǎn)物，他們?cè)谠确€(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時(shí)也形成了一定的勞動(dòng)方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會(huì)福利等問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費(fèi)用的增加，加重了生活的負(fù)擔(dān)。我們經(jīng)常說的“對(duì)改革的承受能力”，其實(shí)很大成分上是指他們，因?yàn)檫@種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當(dāng)然，這些問題是改革進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因?yàn)槌霈F(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進(jìn)行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點(diǎn)決定了他們的許多思想特點(diǎn)。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會(huì)風(fēng)氣。由于他們是為改革付出代價(jià)的人們，所以對(duì)改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會(huì)牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進(jìn)一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會(huì)中的基本勞動(dòng)群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點(diǎn)和實(shí)際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實(shí)因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點(diǎn)。對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個(gè)別職工對(duì)改革的現(xiàn)實(shí)有一些批評(píng)的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當(dāng)?shù)?。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對(duì)立面上去，否則，就使自己站到職工的對(duì)立面去了。

需要一個(gè)好的工作過程，這個(gè)過程在于好的工作方法。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實(shí)際的要求。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動(dòng)機(jī)和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實(shí)事，一定要及時(shí)辦好；暫時(shí)解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個(gè)合理的解釋和期待。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》中指出：我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會(huì)變革，給我國發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，一切從實(shí)際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，量力而行、盡力而為，有重點(diǎn)分步驟地持續(xù)推進(jìn)，切實(shí)把構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為貫穿中國特色社會(huì)主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)課題抓緊抓好。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要遵循以下原則：必須堅(jiān)持以人為本；必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅(jiān)持改革開放；必須堅(jiān)持民主法治；必須堅(jiān)持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會(huì)共同建設(shè)。

堅(jiān)持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進(jìn)人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當(dāng)務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識(shí)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系；二是以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn)，營造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系；五是以強(qiáng)化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進(jìn)步，建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的合力，構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)政治保障體系?！傲蟀踩Ｕ象w系”的建立為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時(shí)，加大對(duì)人的關(guān)愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”認(rèn)真落實(shí)《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個(gè)崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施，使全體職工的安全工作都有嚴(yán)格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用，以文化育人為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，主要得益于有一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個(gè)穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊(duì)伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對(duì)現(xiàn)代多元化價(jià)值觀的正確引導(dǎo)作用的一個(gè)新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設(shè)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)

?三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。為此，江蘇濟(jì)川醫(yī)藥集團(tuán)在建設(shè)具有濟(jì)川特色的企業(yè)文化過程中，提出了用三年時(shí)間構(gòu)建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序?的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個(gè)和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團(tuán)結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責(zé)任感”，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，對(duì)企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人能動(dòng)性體現(xiàn)，從而達(dá)到員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一。自覺把企業(yè)這個(gè)平臺(tái)作為個(gè)人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇?！俺砷L感”表現(xiàn)在自身努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的過程。通過組織的培養(yǎng)和個(gè)人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步。“成就感”體現(xiàn)在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要注重精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的雙向激勵(lì)。通過及時(shí)激勵(lì)，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價(jià)值、贏得尊重。

1、依法執(zhí)行勞動(dòng)合同。

2、建立平等協(xié)商集體合同制度。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。

3、依法保障員工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行體檢等。

4、全心全意依靠員工辦企業(yè)。以職代會(huì)為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)實(shí)施意見。

5、尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”的活動(dòng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動(dòng)，滿足了員工的文化需求。

6、每年進(jìn)行至少一次勞動(dòng)競賽。每個(gè)部門評(píng)比出自己的部門的先進(jìn)分子，推動(dòng)職工的競爭意識(shí)，使企業(yè)更好地發(fā)展。

7、建立企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織。在平時(shí)做好勞動(dòng)法規(guī)的宣傳工作，調(diào)解企業(yè)勞動(dòng)爭議。

8、維護(hù)女職工的特殊權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)女職工的勞動(dòng)保護(hù)。關(guān)心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識(shí)，組織女職工進(jìn)行一年一度的婦檢。