第一篇：新員工招聘貴在適合 HR怎么做

企業(yè)人力資源部錯(cuò)誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業(yè)要想有效控制新員工的流失，首先應(yīng)從新員工的招聘階段入手，嚴(yán)格把關(guān)，確保招進(jìn)來(lái)的都是適合企業(yè)發(fā)展需要的合格人員，而并非是“優(yōu)秀人員。

在實(shí)際的招聘工作中，一些企業(yè)盲目追求優(yōu)秀人才，而忽視本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，忽視企業(yè)能否為員工創(chuàng)造好的工作平臺(tái)，從而導(dǎo)人才和企業(yè)不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環(huán)節(jié)控制新員工的流失。

第一，做好人力資源規(guī)劃和崗位分析，準(zhǔn)確界定崗位任職資格

在招聘工作前，人力資源部門(mén)要與人員的具體需求部門(mén)進(jìn)行充分溝通，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，制定人力資源的規(guī)劃方案，對(duì)每個(gè)具體崗位進(jìn)行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、人員數(shù)量以及任職資格，防止盲目招聘，造成人員閑置，不符合崗位要求，或者人員能力過(guò)高，與其崗位不匹配，這些都會(huì)直接導(dǎo)致新進(jìn)員工的流失。

第二，科學(xué)安排招聘程序，嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程

杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)，“我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。”可見(jiàn)新員工招聘的重要性。

人力資源部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序，要根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求，對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行細(xì)致全面的考察和了解，如人員品質(zhì)、工作能力、履歷經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)人的價(jià)值理念，同時(shí)應(yīng)充分了解應(yīng)聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。

對(duì)頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為企業(yè)的招聘工作要切實(shí)準(zhǔn)確地把好關(guān)，充分掌握應(yīng)聘員工獲得目前工作的真實(shí)想法。

第三，對(duì)企業(yè)及提供的崗位進(jìn)行客觀、真實(shí)全面的信息傳達(dá)

在實(shí)際的招聘工作中，為能夠吸引到高質(zhì)量的員工，人力資源部往往對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了同程度的放大，回避企業(yè)存在的一些問(wèn)題，同時(shí)給予了工作崗位過(guò)高的承諾，使應(yīng)聘員工對(duì)企業(yè)及崗位報(bào)以很高的期望值。

而一旦這些新員工進(jìn)入企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不如前所說(shuō)，于是就產(chǎn)生心理落差，出現(xiàn)失望，甚至對(duì)企業(yè)及其管理水平抱以懷疑的態(tài)度。即使暫時(shí)留下，也是在尋找機(jī)會(huì)離去。因此，企業(yè)在招聘中必須實(shí)事求事的宣傳，要讓新員工對(duì)企業(yè)及其崗位有一個(gè)客觀公正的認(rèn)識(shí)。第四，對(duì)關(guān)鍵性崗位，設(shè)置一定的離職壁壘

在不同的企業(yè)里，都存在一些關(guān)鍵性崗位，這些崗位直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，因此，在這些崗位的人員選擇上，企業(yè)招聘非常慎重，除了嚴(yán)格的招聘和選拔程序外，在勞動(dòng)合同的簽定上，企業(yè)也往往為這些崗位的新員工設(shè)置一定的離職壁壘。

如離職后一定期限內(nèi)，禁止從事與本企業(yè)有直接或者間接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)或企業(yè)，或者承擔(dān)一定的離職賠償，來(lái)防止新進(jìn)員工的流失，雖然設(shè)置離職壁壘并不是根本性的解決辦法，但在一定程度上防止了人員的快速流動(dòng)，給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成的影響。

第二篇：HR如何做細(xì)做實(shí)人才招聘？

江西招聘就上江西英才網(wǎng)！

HR如何做細(xì)做實(shí)人才招聘？

招聘工作人人能做，為什么效果各不相同？主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。從明確招聘需求---發(fā)布招聘信息---甄選簡(jiǎn)歷---組織面試---背景調(diào)查---錄用決策---入職跟進(jìn)等整個(gè)流程來(lái)看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常規(guī)化的工作，但如果某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會(huì)失去招到一次合適人才的機(jī)會(huì)。怎么樣才能把招聘工作做好做細(xì)呢? 江西英才網(wǎng)根據(jù)多年的招聘面試經(jīng)驗(yàn)，在此做一次清晰的梳理，以饗廣大HR參考。

一招聘前五大準(zhǔn)備。

要做好人才招聘工作，充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專(zhuān)員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備：

1招聘需求的明確和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制訂各部門(mén)人員需求表，對(duì)人員的需求進(jìn)行詳細(xì)分析（主要考量人力成本、企業(yè)人才梯隊(duì)、人才來(lái)源、人才標(biāo)準(zhǔn)、招聘速度），擬定需求匯總表，根據(jù)需求匯總表進(jìn)行需求迅速審批和決策，然后擬定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)（主要包含崗位基本信息、崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作內(nèi)容、崗位工作流程、崗位發(fā)展通道、崗位人事交往、崗位任職資格、崗位薪酬待遇等方面），使崗位說(shuō)明書(shū)為招聘工作帶來(lái)最大限度的幫助與支持。

2招聘渠道的分析與選擇準(zhǔn)備。

根據(jù)崗位的用人需求，分析所在地人才市場(chǎng)的情況和動(dòng)態(tài)，及各種招聘渠道方式的優(yōu)劣，綜合對(duì)比分析及崗位所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行招聘渠道的選擇。要力求所選擇的招聘渠道從人才的數(shù)量、質(zhì)量、速度、匹配性等方面能快速滿足用人的需要。

3招聘信息的擬定與宣傳準(zhǔn)備。

招聘信息的擬定通常包念五個(gè)方面的內(nèi)容（A 企業(yè)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 B 創(chuàng)始人及企業(yè)文化 C 企業(yè)顯著優(yōu)勢(shì) D 職位要求與標(biāo)準(zhǔn) E 發(fā)展平臺(tái)與待遇），使招聘信息對(duì)人才具有最大的吸引力，同時(shí)要善于借勢(shì)進(jìn)行宣傳企業(yè)的愿景和目標(biāo)，在做好招聘海報(bào)信息發(fā)布的同時(shí)，要準(zhǔn)備好企業(yè)宣傳DVD、企業(yè)宣傳冊(cè)、企業(yè)特色產(chǎn)品、面試官名片等，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，留下深刻印象。4招聘前的相關(guān)資料、接待、測(cè)試準(zhǔn)備。

要擬定詳細(xì)的招聘工作計(jì)劃，其中必不少的是要做好相關(guān)招聘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

工作。如準(zhǔn)備好：崗位說(shuō)明書(shū)、A4紙、筆、會(huì)議室、面試間、休息間、電腦、企業(yè)資訊、接待人、茶水等，使各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，責(zé)任到人，讓求職者來(lái)企業(yè)時(shí)產(chǎn)生好感，增強(qiáng)求職者的信心。

5面試官與面試題庫(kù)準(zhǔn)備。

根據(jù)所招聘的崗位要求和標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)面試題庫(kù)，題目設(shè)計(jì)要符合四項(xiàng)原則（A 考一考求職者基本功 B 了解求職者對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)功底C 考一考求職者的反應(yīng)應(yīng)變與創(chuàng)新能力 D 題目設(shè)計(jì)的難易程度能滿足崗位考核所需），同時(shí)還要就面試過(guò)程中所需用到的相關(guān)道具、產(chǎn)品、案例等做好準(zhǔn)備，HR要成立面試小組，對(duì)各部門(mén)把關(guān)的面試官和主面試官要提前一周通知，爭(zhēng)取所招崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)參與面試，以便迅速做出錄用決策。

二 招聘中三大細(xì)節(jié)掌控。

細(xì)節(jié)1有效簡(jiǎn)歷的篩選。

招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制簡(jiǎn)歷與在招聘會(huì)上收到的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行匯總和分析比較后，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行有效的篩選。簡(jiǎn)歷篩選做好五看（A 看基本面如性別、年齡、學(xué)歷、工齡等 B 看求職者資歷如職稱(chēng)、學(xué)歷、資格證書(shū)等 C 看求職者崗位吻合度如：曾工作單位、工作期限、工作經(jīng)歷、工作能力等 D 看求職動(dòng)機(jī)如：崗位選擇、價(jià)值取舍、曾工作企業(yè)的企業(yè)文化、跳槽動(dòng)機(jī)等 E 看求職者對(duì)崗位薪水待遇的要求），從中找到符合崗位要求的求職者，通知面試。細(xì)節(jié)2面試通知與接待。

面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當(dāng)面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準(zhǔn)備。同時(shí)要將面試的地點(diǎn)、時(shí)間、交通方式、聯(lián)系人、面試相關(guān)準(zhǔn)備等詳細(xì)情況告之求職者，以便對(duì)方能準(zhǔn)時(shí)參加面試。求職者到企業(yè)來(lái)參加面試時(shí)，企業(yè)HR要準(zhǔn)備好相關(guān)的接待人、茶水、座位、休息間、企業(yè)文化資料等，讓求職者感覺(jué)到企業(yè)工作的效率和水準(zhǔn)，以增強(qiáng)企業(yè)在求職者心中的好印象。細(xì)節(jié)3甄選的方法和面試過(guò)程把握。

人才甄選的方式方法有很多，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)通過(guò)筆試第一關(guān)的求職者進(jìn)行行為測(cè)試和面試。一般：STAR行為面試法、文本筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)化小組、角色扮演、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)演練、當(dāng)面答辯等各種面試測(cè)評(píng)方式要組合使用，在面試時(shí)要設(shè)主面試官、副面試官，重要崗位最好要采用小組集體面試，在面試過(guò)程中首先要降低求職者心理壓力，然后根據(jù)面試提綱有條有序地進(jìn)行提問(wèn)和面試，注意掌控面試技巧和面試時(shí)間，減少面試官主觀印象，準(zhǔn)確無(wú)誤地把準(zhǔn)求職者的真才實(shí)學(xué)，將面試的結(jié)果和評(píng)分分?jǐn)?shù)準(zhǔn)確填寫(xiě)在面試評(píng)估表上。

三 招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作。

招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)重要工作都是需要HR去組織或親自完成的，必須到位。第一項(xiàng)工作是：面試結(jié)束后的集中錄用決策。

HR要做好三點(diǎn)：A 大家迅速?zèng)Q策；B 70分求才法看優(yōu)點(diǎn)，無(wú)原則性問(wèn)題和錯(cuò)誤可忽略C聽(tīng)取用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)人意見(jiàn)。大家妥善做出錄用決策。第二項(xiàng)工作是：背景調(diào)查。

這往往是人力資源部門(mén)的工作，HR在做背景調(diào)查時(shí)，首先要看有無(wú)必要性，如有必要，在調(diào)查時(shí)要征得求職者的同意前提下進(jìn)行，再調(diào)查求職者曾經(jīng)工作的單位直接上司、部屬、同事、客戶等相關(guān)人員的評(píng)價(jià)，在調(diào)查時(shí)要注意措辭和方法，盡量能征得對(duì)方理解并支持。

第三項(xiàng)工作是：錄用前薪資洽談與錄用通知發(fā)布。

大多數(shù)企業(yè)薪酬有明確標(biāo)準(zhǔn)，但有些高級(jí)人才不一定能接受，需要進(jìn)行相互溝通洽談。此項(xiàng)工作HR在進(jìn)行時(shí)要盡量滿足求職者的需求，使求職者感到被認(rèn)可和尊重是前提，不能草率完事。在達(dá)成一致協(xié)議時(shí)，重要崗位除了口頭通知入職者上班時(shí)間和報(bào)到方式外，最好頒發(fā)紅色聘書(shū)以示重示。

第四項(xiàng)工作是：入職后的跟進(jìn)工作。

新員工入職后不是招聘工作的結(jié)束，應(yīng)該對(duì)新員工做好人員認(rèn)識(shí)引見(jiàn)、部門(mén)間走訪、崗位熟悉、崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、相關(guān)制度熟悉學(xué)習(xí)、崗位師徒幫教工作展開(kāi)、每周座談與心理了解等工作，使新入職員工能盡快適應(yīng)所在崗位，了解企業(yè)，熟悉工作，早日進(jìn)入角色，合格通過(guò)試用期，才算招聘工作的結(jié)束。

以上相關(guān)招聘工作的開(kāi)展，需要人力資源管理者擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積極的工作心態(tài)，扎實(shí)地工作品格，注重每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把企業(yè)的招聘工作推向新臺(tái)階，從而找準(zhǔn)人才，找對(duì)人才，創(chuàng)造高績(jī)效！

第三篇：新員工入職 HR必做7件事

新員工入職 HR必做7件事 一名新員工的第一天，對(duì)工作多少會(huì)有些許害怕，因?yàn)樾碌沫h(huán)境給他很大的壓力，他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境，包括新的人和新的事物，這是一個(gè)過(guò)程。如果你不加以引導(dǎo)的話，這個(gè)過(guò)程興許會(huì)要很長(zhǎng)時(shí)間，或者由于種種原因你會(huì)失去他。

但是，如果你能夠在第一天對(duì)他進(jìn)行一些幫助，讓他對(duì)企業(yè)對(duì)動(dòng)作對(duì)同事都有一個(gè)好的了解和熟悉，讓他在來(lái)到新企業(yè)后能有一個(gè)平穩(wěn)和舒適的過(guò)渡，那么他會(huì)很快地在新的環(huán)境中投入工作，并為企業(yè)帶來(lái)效益、以下七件事情就是你能為他做的：

1、在門(mén)口迎接你的新員工

來(lái)到你的環(huán)境，陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。如果你能夠主動(dòng)地在門(mén)口給他以迎接，并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2、準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所

當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到興奮，如果桌面下還留有前任的辦公用品而且凌亂的放在這里，會(huì)讓他感到很不被重視。

3、讓其他同事參與

不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì)更好，這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情，對(duì)他來(lái)說(shuō)，自己的到來(lái)很受大家的歡迎。

4、帶他熟悉一下工作環(huán)境

主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開(kāi)口去問(wèn)這問(wèn)那，特別是問(wèn)你衛(wèi)生間在哪里。

5、建立聯(lián)系

主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6、陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7、下班后與他談話

新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表?yè)P(yáng)他；如果有問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。

以上這些簡(jiǎn)單的事情會(huì)讓你的新員工因陌生，害怕本該孤獨(dú)無(wú)助的一天變成一個(gè)愉快的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他以后的工作會(huì)很有幫助，如果你的部門(mén)來(lái)了新員工，不妨照我說(shuō)的做一下，你會(huì)收到意想不到的效果。

第四篇：HR招聘計(jì)劃書(shū)

2014年HR公司招聘策劃書(shū)

企業(yè)簡(jiǎn)介

HR公司是一家廣告設(shè)計(jì)公司，2013年公司在成功的設(shè)計(jì)了幾個(gè)大項(xiàng)目之后，在業(yè)內(nèi)的名聲迅速擴(kuò)大，由此帶來(lái)的業(yè)務(wù)量也越來(lái)越大，因此，公司進(jìn)行了擴(kuò)張，但擴(kuò)張后的公司好多崗位人員不足，需要補(bǔ)充員工來(lái)適應(yīng)不斷增大的業(yè)務(wù)量。

1、招聘一批適合本公司所缺職位的人員

2、填補(bǔ)公司空缺崗位

3、適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動(dòng)的需要

4、盡力將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，帶來(lái)員工和公司的利益共贏

1、公開(kāi)招聘原則：將招聘單位、種類(lèi)、數(shù)量、報(bào)考價(jià)格、條件，考試科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開(kāi)進(jìn)行

2、相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選

3、平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁

4、全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面考察

5、擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者的成績(jī)和表現(xiàn)擇優(yōu)錄取 招聘內(nèi)容

1、招聘的方式

⑴、內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦

⑵、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園招聘、人才交流中心等

2、招聘崗位及要求

人力資源部門(mén)經(jīng)理1名要求：男女不限，年齡在30-35歲之間，有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)，有領(lǐng)導(dǎo)能力和較強(qiáng)的組織能力。

廣告設(shè)計(jì)師3名要求：男女不限，有2-3年廣告設(shè)計(jì)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，有耐心，仔細(xì)認(rèn)真。

業(yè)務(wù)員4名要求：男女不限，有1-2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力。

3、招聘地點(diǎn)：陜西省漢中市陜西理工學(xué)院南區(qū)

4、招聘時(shí)間：2014年4月招聘前期

1、統(tǒng)計(jì)需要招聘的崗位

2、成立招聘小組，分派好招聘工作

3、公布招聘信息

在公司網(wǎng)站上進(jìn)行信息更新、在報(bào)紙上刊登招聘信息、在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)發(fā)布招聘信息、聯(lián)系校園招聘負(fù)責(zé)人等

4、制定招聘規(guī)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、制作評(píng)分表格。招聘流程

1、篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書(shū)

2、各崗位初試（筆試）

3、各崗位筆試通過(guò)者面試

1、向通過(guò)者發(fā)放錄用通知書(shū)

2、對(duì)新員工入職教育培訓(xùn)

3、正式上班

附：

招聘時(shí)間安排：

廣告時(shí)間：2014年4月1日~4月20日

接待應(yīng)聘者：2014年4月22日~4月24日 初選通過(guò)者筆試時(shí)間：2014年4月30日

復(fù)試通過(guò)面試時(shí)間：2014年5月7日~5月8日 入職培訓(xùn)：2014年5月12~5月20日

正式上班：2014年5月25日

開(kāi)支預(yù)算 ：

招聘交流會(huì)：4000-元

宣傳材料費(fèi)用：12000元

廣告費(fèi)：13000元

員工福利費(fèi)用：13020元

培訓(xùn)費(fèi):20000元

其他：

負(fù)責(zé)人：路延安

檢查日期2013/9/6

第五篇：如何招聘新員工

員工招聘

首先要了解員工的需求，就是為什么她/他要來(lái)這里上班？

1`薪水

2`提升空間（給人家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)同時(shí)給人發(fā)展的空間）

3體現(xiàn)自身價(jià)值（受到別人尊重，勞動(dòng)成果得別人的認(rèn)可）

如果我們的薪水福利足夠的優(yōu)秀那么就先談待遇，如果沒(méi)有來(lái)的人是新手那就談我們的發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃，如果是老手那么就談?wù)勎覀兊睦习?，我們的發(fā)展方向和決心，我們能給發(fā)展的平臺(tái)以及未來(lái)他能得到什么。不要把注意集中在工資待遇上，特別不要讓他盯住目前的工資不放。

職業(yè)的規(guī)劃：

人年齡段的職業(yè)規(guī)劃：

23歲之前是在校學(xué)習(xí)時(shí)間。24~26歲是選擇職業(yè)的時(shí)間。27~30歲是入行學(xué)習(xí)的時(shí)間。31~38歲是經(jīng)驗(yàn)和資金的積累時(shí)間。39日~50歲是創(chuàng)業(yè)時(shí)間。50歲以上是享受生活時(shí)間 年齡會(huì)讓我們的工作選擇變成：是我們選擇工作還是工作選擇我們？能跨越年齡的東西是人的能力！有能力的人可以自由選擇職業(yè)，沒(méi)有能力的人只能讓工作來(lái)選擇你！有能力的人可以選擇自己的職業(yè)和待遇，沒(méi)有能力且上了年紀(jì)的人只能讓工作來(lái)選擇你，同時(shí)你也失去了跟別人談待遇的權(quán)力！這個(gè)道理正規(guī)的企業(yè)都會(huì)知道，因此為什么大型企業(yè)喜歡招應(yīng)界生或是剛出社會(huì)不久的人，因?yàn)檫@些人還有時(shí)間學(xué)習(xí)，可塑性強(qiáng)！

職業(yè)規(guī)劃的要點(diǎn)：

一、選擇一個(gè)自己喜歡或自己認(rèn)為有前途的職業(yè)去學(xué)習(xí)和發(fā)展。（合適的職業(yè)），忌諱從事過(guò)

多的行業(yè)，讓自己不夠?qū)！Ｄ芰Σ荒茏畲蠡捏w現(xiàn)。

二、選擇一個(gè)能給自己帶來(lái)幫助的領(lǐng)導(dǎo)或懂得賞識(shí)人才的老板來(lái)跟（跟對(duì)老大），這樣會(huì)讓

你的職場(chǎng)更快/更好的發(fā)展。

說(shuō)明：人的時(shí)間是有限的，當(dāng)今的社會(huì)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同樣人也是一種商品，也是有價(jià)值的，人的時(shí)間是有限的，人的價(jià)值也是有保質(zhì)期，人的年齡越大就意味著你的價(jià)值在偏值，能讓你保值的東西是你的能力。同時(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，同時(shí)市場(chǎng)也在不斷的進(jìn)行細(xì)分，人才也隨著市場(chǎng)變化，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化人才的細(xì)分。這要求我們做得更細(xì)致，更加專(zhuān)業(yè)！我們才生存和發(fā)展下去。我們的人價(jià)值才能沒(méi)有保質(zhì)期的不斷升值！

老板的理念和公司發(fā)展前境將是人才選擇公司的重要原因，這也是為什么大型公司越來(lái)越重視企業(yè)文化的原因！公平公正公開(kāi)的老板沒(méi)有那個(gè)下屬不喜歡，公平公正公開(kāi)的提干制度對(duì)有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別：有些老板的理念是自己創(chuàng)造了公司，自己發(fā)展了公司，不能與別人分享勞動(dòng)成果，造成了不重視人才！而有些老板則把自己當(dāng)作引路人，創(chuàng)造了公司，跟別人一起發(fā)展了公司，尊敬人才，想辦法讓人才發(fā)揮！前者再怎么能干也是個(gè)生意人（因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的）。后者得到了大家的全心全力付出的幫助，公司得以不斷壯大，人才也得到了自己想要的待遇！這是雙贏的局面。（在這方面上重點(diǎn)講我們的提干制度，老板的理念）

對(duì)于年紀(jì)較小，有培養(yǎng)潛力的人，我們還要跟他們談一談學(xué)習(xí)的重要性和方法。重點(diǎn)告訴他們?cè)诳菰锏臓I(yíng)業(yè)員生活中，他們能學(xué)到什么？商品知識(shí)是營(yíng)銷(xiāo)的根本，人員的管理你必須要知道什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是好的，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是差的。所有的這些都是在營(yíng)業(yè)員的工作中去積累的。沒(méi)有這些知識(shí)你不可能成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)。同時(shí)要求他們保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)是非常重要的。在社會(huì)上學(xué)習(xí)分三等人：一等人是用眼睛來(lái)教的，二等人是用嘴巴來(lái)教的，三等人是用棒子教的。用眼睛來(lái)教的人很注重觀察，他會(huì)自己觀察前輩及店/班長(zhǎng)的工作，然后去領(lǐng)味其中的要領(lǐng)，讓自己不斷的進(jìn)步。用嘴巴來(lái)教的是等著別人把知識(shí)傳授給他。用棒子來(lái)教只會(huì)對(duì)自己的子（因?yàn)閯e人沒(méi)有要讓你出息的義務(wù)，只有父母才有）