第一篇：審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。要求我國(guó)企業(yè)必須通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)有著重要意義。文中就企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重要性以廈實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；重要性；實(shí)施重點(diǎn)

審計(jì)有外界審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之分。在我國(guó),外界審計(jì)是指國(guó)家審計(jì)署、審計(jì)局對(duì)行政機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位的審計(jì)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師受審計(jì)機(jī)關(guān)的委托所進(jìn)行的審計(jì)。在資本主義國(guó)家,國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)僅審計(jì)國(guó)家行政機(jī)關(guān)和國(guó)營(yíng)企業(yè)以及公方投資占50 yo以上的公私合營(yíng)企業(yè)單位I至于大量的私營(yíng)企業(yè)均委托執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師查帳。在我國(guó),大量的國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)營(yíng)企業(yè)和事業(yè)單位均歸審計(jì)署、審計(jì)局審計(jì),只有中外合資企業(yè)委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師查帳。至于內(nèi)部審計(jì),在資本主義國(guó)家固屬重要,而在我國(guó),由于幅員遼闊,國(guó)家行政機(jī)關(guān)和企、事業(yè)單位眾多,因此,我國(guó)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)尤為重要。內(nèi)部審計(jì)是外界審計(jì)的基礎(chǔ)。

正文：WTO的加入使得我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制更加完善，同時(shí)也對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了更高的要求。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)生存能力及發(fā)展空間成為了目前我國(guó)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)管理能力的提升、加強(qiáng)企業(yè)成本控制、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)無(wú)疑成為解決企業(yè)這一問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)綜合管理的提升有著重要的意義。內(nèi)部審計(jì)工作作為對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的監(jiān)督，其對(duì)于企業(yè)資金的有效使用，避免職務(wù)侵占，降低企業(yè)綜合成本有著重要的影響。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面的理解更加深刻。各企業(yè)也都開(kāi)始積極實(shí)施管理體系的建設(shè)與完善，但是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重要性仍沒(méi)有足夠重視。雖然一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中也建立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是往往是由財(cái)務(wù)部門兼任內(nèi)部審計(jì)工作，并且也只是在年終對(duì)企業(yè)整體資金使用、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行了解，并沒(méi)有將內(nèi)部審計(jì)工作真正有效的實(shí)施。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)資金使用合法性、效益性不能真正得以體現(xiàn)，尤其是集團(tuán)化企業(yè)下屬公司這種情況更加普遍。加快企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)與實(shí)施，加快企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)已經(jīng)勢(shì)在必行。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作重要性分析

2．1 內(nèi)部審計(jì)工作——降低企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失

內(nèi)部審計(jì)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、效益性以及反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資產(chǎn)的真實(shí)性進(jìn)行審核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)性活動(dòng)。其有效實(shí)施是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保障的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響。內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的防范作用。通過(guò)事前決策審計(jì)，對(duì)企業(yè)資金的投放、投資效益、使用率、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審計(jì)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。并且通過(guò)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)過(guò)程中的工作，將合同履行過(guò)程中的糾紛因素排除，減少糾紛發(fā)生幾率，降低企業(yè)不必要損失的出現(xiàn)。

2．2 內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施一一維護(hù)企業(yè)利益

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益有著重要的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)管理資料真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的檢查，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家政策法令，符合財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)私舞弊、貪污盜竊、職務(wù)侵占等情況，充分的保障了企業(yè)的利益。內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)信息分析、財(cái)務(wù)管理審查等方式，對(duì)企業(yè)資金使用去向、資金使用合理性等進(jìn)行審核檢查，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2．3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作——促進(jìn)企業(yè)管理體系完善

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施還能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善。在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反映到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。通過(guò)對(duì)管理體系的分析，找出企業(yè)管理體系存在的不足，完善企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而且，在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，由于審計(jì)工作與獎(jiǎng)懲制度掛鉤．被審計(jì)部門在日常工作中會(huì)時(shí)刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，并對(duì)企業(yè)管理提出合理化建議。這在很大程度上促進(jìn)了部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的完善。

2．4 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作職能——促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須具有現(xiàn)代審計(jì)體系，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作以及內(nèi)部控制體系的建立促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)，并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的向企業(yè)管理者提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告以及內(nèi)部查錯(cuò)防弊信息，同時(shí)還能夠通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行內(nèi)部控制的評(píng)測(cè)，找出企業(yè)管理與控制的缺陷以及存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出意見(jiàn)與趕緊措施。由內(nèi)部審計(jì)的職能可以看出，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。而且，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的提出和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高也有著一定的作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審查促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

2．5 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施 企業(yè)主動(dòng)性管理體系的關(guān)鍵

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，是企業(yè)建立主動(dòng)性管理體系的關(guān)鍵。由于內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的保障和咨詢活動(dòng)，其目的是組織增加價(jià)值和提高組織的運(yùn)作效率，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方法，評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、檢查企業(yè)存在問(wèn)題。所以，內(nèi)部審計(jì)工作能夠促進(jìn)企業(yè)管理體系的主動(dòng)性。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，能夠從企業(yè)管理方面積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理體系漏洞，并通過(guò)企業(yè)管理體系與責(zé)任人的責(zé)任制促進(jìn)責(zé)任人對(duì)管理體系完善的建議提出，由此構(gòu)建企業(yè)主動(dòng)性的管理體系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施重點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，首先要明確審計(jì)目的，突出審計(jì)職能。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)要找準(zhǔn)定位。要在監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，重點(diǎn)是審計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性，根本目的是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。并通過(guò)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合政策。同時(shí)合理設(shè)置企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)。通過(guò)對(duì)管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化重組，使內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于企業(yè)各個(gè)部門，直接接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)，其具有獨(dú)立性和權(quán)威性。另外審計(jì)人才的素質(zhì)也是影響審計(jì)工作實(shí)施效果的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員不僅要通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)同時(shí)還要接受過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銀行，證券、法律等方面的教育。另外對(duì)于企業(yè)自身生產(chǎn)過(guò)程中所設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)也要有所涉獵，以此保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效實(shí)施。

結(jié)論：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施，需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)建立一套適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的審計(jì)模式和組織架構(gòu)，并通過(guò)專業(yè)人才的引進(jìn)以及人才培訓(xùn)等方式．增加企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)化程度。并通過(guò)內(nèi)部審計(jì)體系的建立與實(shí)施促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與職務(wù)犯罪。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，在實(shí)際工作中根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)以及工作中發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要性

內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，拓展到以管理領(lǐng)域?yàn)橹鞯囊环N審計(jì)活動(dòng)，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制作為主要審計(jì)對(duì)象。它對(duì)公司的重要性：1.完善公司治理，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制建設(shè)的需求；2.滿足信息使用者的需求

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的作用：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。內(nèi)部審計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的函數(shù)，對(duì)其過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，對(duì)于加強(qiáng)公司治理并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重大作用；（2）解決信息不對(duì)稱。內(nèi)部審計(jì)師進(jìn)行的相對(duì)獨(dú)立審計(jì)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)信息編報(bào)和披露進(jìn)行約束，緩解管理層與投資者之間的信息失衡問(wèn)題；（3）增加企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)可以通過(guò)努力幫助組織預(yù)防和減少損失，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)成本小于減少的損失時(shí)，企業(yè)的價(jià)值得以提高；（4）發(fā)現(xiàn)舞弊和錯(cuò)漏；

（5）彌補(bǔ)外部審計(jì)不足

不過(guò)現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)主要存在以下問(wèn)題：

（一）內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)于依賴內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)；

（二）內(nèi)部控制審計(jì)方法和工作程序仍不夠規(guī)范；

（三）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)及執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)重視程度不夠；

（四）內(nèi)部控制審計(jì)運(yùn)行監(jiān)管環(huán)境較弱；

（五）內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量控制體系欠缺。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的不完善性，一般建議：

（一）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)制度深層次法制化；

（二）規(guī)范內(nèi)部控制審計(jì)工作方法和程序；

（三）多角度控制內(nèi)部控制審計(jì)成本；

（四）建設(shè)良好的內(nèi)部控制審計(jì)運(yùn)行監(jiān)管環(huán)境；

（五）建立健全的內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量體系。

當(dāng)前國(guó)情下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理的目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間的互動(dòng)關(guān)系，并充分發(fā)揮其在公司治理中的積極作用。

文章源自中瀚石林

第三篇：淺談審計(jì)重要性

淺談審計(jì)重要性

審計(jì)重要性是指被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表中可能存在的不影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者作出決策和判斷的錯(cuò)報(bào)及漏報(bào)的最大限額。重要性實(shí)質(zhì)上是規(guī)定了錯(cuò)報(bào)與漏報(bào)的“程度”，而且這一“程度”是從會(huì)計(jì)報(bào)表使用者的角度來(lái)考慮的。如果會(huì)計(jì)報(bào)表中存在的錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)能夠使會(huì)計(jì)報(bào)表使用者改變其原有的決策，則這種錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)就是重要的；反之，則是不重要的。實(shí)際上，重要性可以解釋為可容忍錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)的最高界限，超過(guò)這個(gè)界限的錯(cuò)、漏報(bào)是不能容忍的，而低于這一界限的錯(cuò)、漏報(bào)是可以接受的。

對(duì)重要性這一概念的理解有以下兩方面需要特別注意：

首先，重要性不是一個(gè)特定的數(shù)字，它是根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況制定的。在確定重要性水平時(shí)，我們需要考慮被審計(jì)單位的具體環(huán)境，不同單位的審計(jì)重要性水平一般是不同的。

其次，判斷某事項(xiàng)是否具有重要性，是在考慮財(cái)務(wù)報(bào)表使用者整體共同的財(cái)務(wù)信息需求的基礎(chǔ)上做出的。因?yàn)椴煌?cái)務(wù)報(bào)表使用者的需求可能差異很大，我們無(wú)法兼顧到每個(gè)個(gè)別使用者的需要。而實(shí)際上，我們主要應(yīng)以投資者的需求和利益來(lái)衡量，其他人的需求在有條件的時(shí)候適當(dāng)照顧。這樣的選擇有兩點(diǎn)好處。其一，投資者的利益具有可加性；其二，投資者的利益具有可衡量性。投資者是會(huì)計(jì)報(bào)表信息的主要使用者，這樣的選擇也符合管理學(xué)中的“二八法規(guī)”。

審計(jì)過(guò)程中必須運(yùn)用重要性原則，其運(yùn)用的情形有二：一是在編制審計(jì)計(jì)劃時(shí)對(duì)重要性的水平做出初步評(píng)估，初步確定擬執(zhí)行審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間和范圍；二是在評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)果時(shí)，對(duì)重要性進(jìn)行判斷，評(píng)估錯(cuò)報(bào)的影響。審計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用重要性原則，具有十分重大的意義。一是有利于防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。重要性水平的恰當(dāng)判斷對(duì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保證審計(jì)質(zhì)量有重大幫助作用。在抽樣審計(jì)下，審計(jì)人員對(duì)未審計(jì)部分要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的大小與重要性水平的設(shè)定、重要性的判斷有關(guān)。重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；反之，重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高。二是有利于提高審計(jì)效率。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，被審計(jì)單位規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日漸頻繁，對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)中使用審計(jì)抽樣愈加普遍，而各類交易、賬戶余額及列報(bào)認(rèn)定層次的重要性水平即可容忍錯(cuò)報(bào)，在審計(jì)抽樣確定樣本規(guī)模及評(píng)價(jià)抽樣結(jié)果時(shí)顯得異常重要。重要性概念為解決審計(jì)人員的抽樣決策問(wèn)題提供了極大的幫助，從而大大提高審計(jì)效率。三是有利于降低審計(jì)成本。由于審計(jì)費(fèi)用預(yù)算與時(shí)間預(yù)算方面的考慮，審計(jì)人員必須在成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡。重要性原則的正確運(yùn)用，可以適當(dāng)減少審計(jì)程序，縮小測(cè)試范圍，使審計(jì)人員把審計(jì)重點(diǎn)放在那些對(duì)可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者決策的方面。

如上所說(shuō)，審計(jì)重要性的運(yùn)用能降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)效率，降低審計(jì)成本，但這是指在正確合理地確定重要性水平的前提之下。如果為了達(dá)到以上目的而刻意提高重要性水平，那只會(huì)起到相反的作用。因?yàn)殡m然重要性水平?jīng)]有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，但它也不是可以隨意確定的。對(duì)特定的被審計(jì)單位來(lái)說(shuō)，重要性水平其實(shí)是有一個(gè)合理的區(qū)間的。審計(jì)人員需要根據(jù)自己的職業(yè)判斷，結(jié)合被審計(jì)單位的具體情況來(lái)確定這個(gè)區(qū)間。

另外，在我看來(lái)，當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和會(huì)計(jì)軟件的普遍應(yīng)用為審計(jì)工作帶來(lái)了便利，這可能在一定程度上使重要性水平有所降低。單從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和重要性水平反向相關(guān)這一聯(lián)系來(lái)看，這樣會(huì)增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上，審計(jì)技術(shù)提高了，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)報(bào)的能力也提高了，所以即使重要性水平降低了，但相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不一定會(huì)提高。重要的是，降低了重要性水平，就相當(dāng)于提高了標(biāo)準(zhǔn)，也就是對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求。這樣審計(jì)質(zhì)量必然提高，財(cái)務(wù)信息的可信性必然增強(qiáng)。這對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表使用者特別是廣大投資者來(lái)說(shuō)是有利的。

第四篇：招聘對(duì)企業(yè)的重要性

（一）招聘對(duì)企業(yè)的重要性 比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節(jié)，更不用說(shuō)招聘中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來(lái)越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業(yè)注重招聘工作，招聘到合適的人才對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的意義?？梢愿爬橐韵聨c(diǎn)：

（1）是組織補(bǔ)充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內(nèi)人力資源向社會(huì)的流動(dòng)、組織內(nèi)部的人事變動(dòng)（如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等）等多種因素，導(dǎo)致了組織人員的變動(dòng)。同時(shí)，組織有自己的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，組織成長(zhǎng)過(guò)程也是人力資源擁有量的擴(kuò)張過(guò)程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態(tài)的，需要經(jīng)常補(bǔ)充員工。因此，通過(guò)市場(chǎng)獲取所需人力資源成為組織的一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，人員招聘也就成了組織補(bǔ)充人員的基本途徑。

（2）有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運(yùn)。但是，對(duì)人才的獲取是通過(guò)人員招聘這一環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，招聘工作能否有效地完成，對(duì)提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效及實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有至關(guān)重要的影響。

(3)有助于組織形象的傳播。據(jù)德斯勒在其著作中介紹，“研究結(jié)果顯示，公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法”。許多經(jīng)驗(yàn)表明，人員招聘既是吸引、招募人才的過(guò)程，又是向外界宣傳組織形象、擴(kuò)大組織影響力和知名度的一個(gè)窗口。應(yīng)聘者可以通過(guò)招聘過(guò)程來(lái)了解該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化等。

(4)有助于組織文化的建設(shè)。有效的招聘既使企業(yè)得到了人員，同時(shí)也為人員的保持打下了基礎(chǔ)，有助于減少因人員流動(dòng)過(guò)于頻繁而帶來(lái)的損失，并增進(jìn)組織內(nèi)的良好氣氛，如能增強(qiáng)組織的凝聚力，提高士氣，增強(qiáng)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度等。同時(shí)，有效的招聘工作對(duì)人力資源管理的其他職能也有幫助。

(二)人力資源管理與企業(yè)人才招聘

第五篇：ERP對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)實(shí)施ERP的重要性:

（1）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,與現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理思想接軌。

（2）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程,有效防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提高企業(yè)信息化程度,為電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（4）提高企業(yè)對(duì)外服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,直面應(yīng)對(duì)加入WTO的挑戰(zhàn)。

企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的目標(biāo):

(1)、以財(cái)務(wù)管理、資金管理為中心；

(2)、以全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為主線；

(3)、資金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度統(tǒng)一。

企業(yè)實(shí)施ERP的幾條原則:

（1）理論聯(lián)系實(shí)際，要將先進(jìn)的企業(yè)管理理念與企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合，既要源于實(shí)踐，又要高于實(shí)踐；

（2）要有前瞻性，應(yīng)充分考慮到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要；

（3）要與企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化工作相結(jié)合，不能局限于僅僅上一個(gè)軟件、替代一些手工勞動(dòng)；

（4）要與ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和控制流程相結(jié)合，為ISO的貫徹執(zhí)行提供有力的保障工具。ERP與傳統(tǒng)外貿(mào)軟件

與ERP相比,傳統(tǒng)外貿(mào)軟件存在以下不足: 沒(méi)有成熟的管理思想作基礎(chǔ)，不能反映先進(jìn)的企業(yè)管理思想和理念。傳統(tǒng)外貿(mào)軟件基本停留在簡(jiǎn)單模仿手工操作的層次上，企業(yè)原來(lái)的管理是什么樣，設(shè)計(jì)出的軟件也是什么樣。軟件只解決了一部分手工操作問(wèn)題、反映了一部分管理現(xiàn)狀，基本上淪為出口制單系統(tǒng)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體管理起到積極的促進(jìn)作用，其結(jié)果造成企業(yè)一般員工不積極使用、企業(yè)管理者認(rèn)為軟件無(wú)大用的局面。

適應(yīng)面比較窄，不能滿足企業(yè)全面管理需求。傳統(tǒng)軟件基本上是以外銷合同為中心，這種設(shè)計(jì)思路有以下缺陷：

軟件只適用于自營(yíng)出口業(yè)務(wù)中的以銷定購(gòu)業(yè)務(wù)，不能解決收購(gòu)制的出口業(yè)務(wù)管理問(wèn)題；不能適用于國(guó)內(nèi)分銷業(yè)務(wù)管理，因?yàn)閲?guó)內(nèi)分銷業(yè)務(wù)大多數(shù)情況下不簽定銷售合同；不能適用于代理進(jìn)口、代理出口業(yè)務(wù)管理；不能適用于混合銷售業(yè)務(wù)管理。比如加工業(yè)務(wù)，原料既可以從國(guó)內(nèi)采購(gòu)、也可以從國(guó)外采購(gòu)，加工既可以在國(guó)內(nèi)、也可以在國(guó)外，成品既可以內(nèi)銷、也可以外銷，這種業(yè)務(wù)遠(yuǎn)不是一個(gè)外銷合同所能解決的，而且加工貿(mào)易在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的比重愈來(lái)愈大。再比如工程承包業(yè)務(wù)，既有進(jìn)出口、又有工程設(shè)計(jì)、工程咨詢等等。而且隨著加入WTO，隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開(kāi)，今后企業(yè)的混合銷售會(huì)愈來(lái)愈多，這些都不是傳統(tǒng)外貿(mào)軟件所能解決的。

傳統(tǒng)軟件公司沒(méi)有實(shí)施和咨詢力量，不能為企業(yè)提供整體的企業(yè)管理咨詢，不能保證軟件的實(shí)施質(zhì)量。

鑒于以上三點(diǎn)，很多企業(yè)的信息化建設(shè)都變成了胡子工程，即便能夠?qū)嵤┫聛?lái)，也總是有種雞肋的感覺(jué)，“食之無(wú)味，棄之可惜”。

ERP與電子商務(wù):

企業(yè)電子商務(wù)有三個(gè)階段：

第一階段，企業(yè)上網(wǎng)。企業(yè)建立起自己的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品信息等。

第二階段，企業(yè)網(wǎng)站與企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)互聯(lián)?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)企業(yè)網(wǎng)站下定單，并隨時(shí)了解定單的執(zhí)行情況。企業(yè)可以動(dòng)態(tài)響應(yīng)網(wǎng)上客戶的詢問(wèn)，管理者可以利用網(wǎng)站在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)訪問(wèn)ERP系統(tǒng)中的管理信息。

第三階段，通過(guò)INTERNET，企業(yè)與企業(yè)之間將ERP系統(tǒng)互聯(lián)。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以自動(dòng)進(jìn)入另一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部ERP系統(tǒng)，真正在企業(yè)間建立信息高速公路。二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而高效的信息高速公路是供應(yīng)鏈建設(shè)的重要保證。

由此可見(jiàn)，ERP是電子商務(wù)的根基已是不爭(zhēng)之實(shí)，沒(méi)有ERP就沒(méi)有真正意義上的電子商務(wù)。

ERP與辦公自動(dòng)化（OA）

ERP的核心是數(shù)據(jù)管理，OA的核心是文檔管理，比如合同管理，ERP注重的是合同的主要數(shù)據(jù)信息（如合同號(hào)、客戶、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)格條款等），而OA注重的是整個(gè)合同文檔；ERP的開(kāi)發(fā)平臺(tái)是數(shù)據(jù)庫(kù)軟件（如ORACLE、SYBASE、MS SQL SERVER等）加程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言（如VB、VC、PB等），而OA的開(kāi)發(fā)平臺(tái)一般是IBM LOTUS NOTES、MICROSOFT OUTLOOK。由此可見(jiàn)，二者之間是相互補(bǔ)充的關(guān)系，而不可能相互替代。但目前很多企業(yè)將兩者混為一談，尤其錯(cuò)誤的是將OA系統(tǒng)當(dāng)作ERP系統(tǒng)，當(dāng)然這里主要責(zé)任還在于軟件公司，很多做OA的軟件公司為了掙錢，不負(fù)責(zé)任地對(duì)企業(yè)跨?？凇⒚つ砍兄Z，給企業(yè)造成OA可以替代ERP的印象，事實(shí)上ERP建設(shè)要比OA復(fù)雜得多。

目前隨著工作流技術(shù)在ERP系統(tǒng)中的不斷應(yīng)用，ERP中流程管理的東西越來(lái)越多，而這原本是OA的強(qiáng)項(xiàng)；OA也把ERP中的很多數(shù)據(jù)顯示在統(tǒng)一的OA系統(tǒng)界面上，為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的門戶。

ERP與ISO標(biāo)準(zhǔn)

目前，大型企業(yè)大多在進(jìn)行ISO質(zhì)量認(rèn)證，ISO的核心就是產(chǎn)品質(zhì)量管理和過(guò)程控制，這些都與ERP的目標(biāo)是一致的。應(yīng)該這么將，ISO是標(biāo)準(zhǔn)、是制度，ERP是工具、是手段，沒(méi)有ERP，ISO的貫徹執(zhí)行就缺乏強(qiáng)有力的保證，就容易淪為形式。

企業(yè)在進(jìn)行ISO認(rèn)證時(shí)，最好與ERP同步實(shí)施，結(jié)合ISO標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的崗位責(zé)任制、統(tǒng)一的管理制度、統(tǒng)一的過(guò)程控制流程、統(tǒng)一的單據(jù)格式及流轉(zhuǎn)程序等等，這樣才能做到事半功倍。

ERP與管理咨詢

企業(yè)一旦決定上ERP項(xiàng)目，就必須明白企業(yè)引進(jìn)的不只是一套軟件，更重要的是一整套管理思想，因此企業(yè)必須根據(jù)ERP的管理思想以及企業(yè)的具體特點(diǎn)建立新的管理模型，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改造，而這些都是管理咨詢，沒(méi)有管理咨詢，企業(yè)實(shí)施ERP只不過(guò)是穿新鞋走老路，不可能收到很好的效果。

反之，只有管理咨詢沒(méi)有ERP，管理咨詢的貫徹執(zhí)行將沒(méi)有保證。管理咨詢一般分為戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)內(nèi)部管理咨詢,其中企業(yè)內(nèi)部管理咨詢涉及的更多的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和流程管理,而ERP系統(tǒng)則恰恰是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理咨詢目標(biāo)最有效的手段。現(xiàn)在很多企業(yè)都在花大價(jià)錢請(qǐng)各種管理咨詢公司進(jìn)行咨詢，咨詢結(jié)果常常是一本裝訂精美的報(bào)告及一個(gè)設(shè)計(jì)精細(xì)的計(jì)算機(jī)演示文檔，卻沒(méi)有有效的工具來(lái)保證咨詢結(jié)果的付諸實(shí)施，結(jié)果造成管理咨詢轟轟烈烈地搞一陣子，錢也花了，人力也搭上了，但最終卻不了了之。

ERP與客戶關(guān)系管理(CRM)

CRM是一個(gè)通過(guò)詳細(xì)管理企業(yè)與客戶之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的方法。CRM的出現(xiàn)要求企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，通過(guò)向企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和服務(wù)部門和人員提供全面?zhèn)€性化的客戶資料，并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)、信息分析能力，使企業(yè)人員能夠與客戶建立起“一對(duì)一關(guān)系”，從而使企業(yè)向客戶提供更快捷周到的個(gè)性化服務(wù)，提高客戶滿意度，保持舊客戶(據(jù)統(tǒng)計(jì)，保持舊客戶的成本是開(kāi)發(fā)新客戶成本的20%)，同時(shí)吸引新的客戶，從而有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

ERP面向企業(yè)內(nèi)部的流程管理，可以改善企業(yè)的效率，CRM面向企業(yè)的外部客戶，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性；ERP降低的是內(nèi)部管理成本和存貨成本，CRM降低的是用于客戶開(kāi)發(fā)的銷售成本。CRM系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)一部分來(lái)源于企業(yè)外部，一部分來(lái)源于于內(nèi)部ERP系統(tǒng)，因此可以說(shuō)ERP是CRM的基礎(chǔ)，而CRM是ERP的延伸。

ERP的發(fā)展趨勢(shì)

由注重企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商的關(guān)系更加密切，形成一條供應(yīng)鏈，ERP的功能設(shè)計(jì)也由面向企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)為面向整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)組織。從制造業(yè)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)、采掘業(yè)等其他行業(yè)。從為大企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)楦鞣N規(guī)模企業(yè)服務(wù)。從通用ERP轉(zhuǎn)向?qū)Ｓ玫腅RP，以適應(yīng)不同行業(yè)企業(yè)的管理需求。從封閉式的ERP轉(zhuǎn)向開(kāi)放式的ERP。ERP通過(guò)WEB向企業(yè)內(nèi)、外部發(fā)布信息，也接受外部流入的信息，如來(lái)自客戶的訂單，來(lái)自銀行的資金信息。ERP的數(shù)據(jù)和信息被允許有限制地提供給外部使用者。ERP的選型

企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)常常陷入一種誤區(qū)，即認(rèn)為這是計(jì)算機(jī)的事情，應(yīng)由企業(yè)的計(jì)算機(jī)部門來(lái)負(fù)責(zé)，但計(jì)算機(jī)人員存在兩種缺陷：首先、不了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理者的管理要求；其次、不了解企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程及管理中的具體問(wèn)題。因此在選擇ERP軟件時(shí)只注重軟件的技術(shù)特點(diǎn)，比如用什么開(kāi)發(fā)工具、用什么數(shù)據(jù)庫(kù)等等，而對(duì)于軟件功能是否適合企業(yè)特點(diǎn)則不能正確判斷。正確做法應(yīng)該是成立工作小組，小組成員由公司總裁、企管部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成，由該小組負(fù)責(zé)軟件的選擇。選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)、軟件是否代表比較先進(jìn)的管理思想；

(2)、軟件管理思想是否符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；

(3)、軟件技術(shù)上是否代表計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展方向；

(4)、軟件公司是否有合格的管理咨詢和實(shí)施人員；

(5)、軟件是否有成功的案例。