第一篇：佳科軟件企業(yè)文化

企業(yè)文化

企業(yè)愿景：佳科，創(chuàng)造最佳科技

企業(yè)理念：計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

企業(yè)價(jià)值觀：務(wù)實(shí)與創(chuàng)新責(zé)任與使命合作與分享

企業(yè)精神：志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)勿屆。志之所向，無(wú)堅(jiān)不入。

企業(yè)使命：用戶(hù)是企業(yè)生命之源泉，員工是企業(yè)身體之細(xì)胞！用戶(hù)是上帝，員工

如手足。為用戶(hù)創(chuàng)造精致穩(wěn)定的系統(tǒng)，為員工提供和諧廣闊的發(fā)展。

企業(yè)宣言：在佳科，我們共同進(jìn)步。認(rèn)同佳科，你就是佳科的創(chuàng)造者。

第二篇：什么是軟件企業(yè)文化？

軟 件 企 業(yè) 的 文 化

-----從軟件行業(yè)的困境，聯(lián)想談到軟件企業(yè)的文化

前段時(shí)間，軟件業(yè)界在探討中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的問(wèn)題，如何提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)......幾乎所有軟件企業(yè)談到“國(guó)際化”時(shí)，好像“國(guó)際化”就意味著“錢(qián)”途美好等。但相對(duì)于國(guó)內(nèi)占絕大多數(shù)的中小型軟件企業(yè)，我個(gè)人認(rèn)為，如何在越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)，占有足夠的市場(chǎng)份額，這才是最重要的事。很多中小型的軟件企業(yè)基本就靠吃一單活一單，很少有現(xiàn)金充足的情況，有人危言聳聽(tīng)地說(shuō)：“中國(guó)軟件行業(yè)現(xiàn)在需要考慮的不是發(fā)展問(wèn)題，而是生存問(wèn)題”。

在2004年6月份，電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)揭曉，其中一項(xiàng)數(shù)據(jù)是：繼01、02年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率下滑后，2003年中國(guó)軟件類(lèi)企業(yè)利潤(rùn)率更史無(wú)前例地下滑了57%，整體銷(xiāo)售收入也下降2%。作為“排頭兵”的軟件上市公司業(yè)績(jī)也整體變“軟”，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率走低。神州數(shù)碼毛利率03財(cái)年僅為0.3%，金蝶軟件04年財(cái)前半年2.02億的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，凈利潤(rùn)為1836千萬(wàn)元，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為0.9%，用友軟件2003年凈利潤(rùn)也下降了18%，東軟股份2003年凈利潤(rùn)下降21.92%，中軟股份凈利潤(rùn)下滑了8.8%，浪潮軟件的凈利潤(rùn)也有所下滑。

2004年6月曾首家通過(guò)國(guó)家財(cái)政部評(píng)審的Windows版財(cái)務(wù)軟件的深圳市深軟電子實(shí)業(yè)有限公司（小蜜蜂財(cái)務(wù)軟件）拖欠貸款及工資，并遣散員工，2004年 7月中旬，一篇有關(guān)“金蝶裁員”的消息在網(wǎng)絡(luò)上流傳，引起業(yè)界關(guān)注。

軟件企業(yè)的困境或癥結(jié)是什么？出路在哪里？

得到不同的回答是：國(guó)內(nèi)管理軟件市場(chǎng)不夠成熟、管理軟件產(chǎn)品成熟度及適用性的問(wèn)題、實(shí)施服務(wù)的問(wèn)題、ERP實(shí)施成功率較低、員工異動(dòng)......我個(gè)人認(rèn)為，表面看是“軟件企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效”，更深層面的是“軟件企業(yè)的文化”的問(wèn)題。

從神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司提出“讓ERP在中國(guó)普遍成功”，新中大“超越客戶(hù)期待”，東軟金算盤(pán)“締造卓越管理”，金蝶“幫助客戶(hù)成功”，用友的“推動(dòng)管理進(jìn)步”等......企業(yè)文化的最核心是什么？

我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)文化最核心：負(fù)責(zé)任。對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任、對(duì)公司負(fù)責(zé)任、對(duì)員工負(fù)責(zé)任、對(duì)股東負(fù)責(zé)任。

第一、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任。

案例1：有幾次聽(tīng)到幾家軟件公司的負(fù)責(zé)人感恩涕淋：我們現(xiàn)在主要靠老客戶(hù)在維持生存，因?yàn)槔峡蛻?hù)有實(shí)施維護(hù)費(fèi)，也可能增購(gòu)新的功能模塊。我聽(tīng)了也很感動(dòng)，感慨道：“無(wú)論外圍市場(chǎng)環(huán)境如何變化，唯一不變的是對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任”！因?yàn)榭蛻?hù)就是我們的衣食父母！

當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)，期望通過(guò)選擇實(shí)施ERP，優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的利潤(rùn)。然而，統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)施ERP的效果差強(qiáng)人意。早已在業(yè)界盛行的一句名言：“上ERP早死，不上ERP等死”。指的是中國(guó)大陸很多ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的案例太多。如何實(shí)施服務(wù)才能確保ERP項(xiàng)目成功？

在中國(guó)大陸混亂的管理軟件市場(chǎng)，請(qǐng)大家不要太多關(guān)注，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，而是如何將最

佳的價(jià)值帶給客戶(hù)。海爾的售后服務(wù)是產(chǎn)品銷(xiāo)售的最后一道環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)。ERP實(shí)施失敗率為什么這么高？“簽約”不應(yīng)是ERP銷(xiāo)售的最后一道環(huán)節(jié)，軟件企業(yè)應(yīng)該更多關(guān)注輔導(dǎo)客戶(hù)如何實(shí)施，確?？焖俪晒Φ恼缴暇€，且?guī)椭蛻?hù)不斷固化優(yōu)化！中國(guó)大陸的管理軟件企業(yè)，有責(zé)任有義務(wù)，為共同致力于建立中國(guó)大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的新秩序，給客戶(hù)及管理軟件企業(yè)帶來(lái)新的希望！

第二、對(duì)公司負(fù)責(zé)任。

案例1：某自稱(chēng)國(guó)內(nèi)某行業(yè)領(lǐng)先的管理軟件廠商，當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)企業(yè)。實(shí)際情況是：公司經(jīng)常巡回參加展會(huì)、在市場(chǎng)及品牌建設(shè)投入很多資金，收購(gòu)并包裝一些不成熟的軟件產(chǎn)品，個(gè)別分公司半年下來(lái)不見(jiàn)有業(yè)績(jī)，員工異動(dòng)頻繁。CEO在忙啥？聽(tīng)員工說(shuō)“天天忙融資！”

案例2：華北地區(qū)知名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，03年以來(lái)，因沒(méi)有業(yè)績(jī)，有分公司總經(jīng)理出走的，有的分公司與當(dāng)?shù)卮砗献鬟M(jìn)行重組的。但其公司負(fù)責(zé)人仍經(jīng)自詡公司品牌知名度，在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。市?chǎng)及銷(xiāo)售總監(jiān)經(jīng)常大談市場(chǎng)渠道策略。在所有上市或融資成為泡影之后，這家公司現(xiàn)在還活著...但是就是這樣的軟件企業(yè)，當(dāng)我?guī)状闻c公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行交流時(shí)，聽(tīng)到這些中層管理干部表示：我們公司的管理制度非常完善且規(guī)范，且執(zhí)行也很到位，員工素質(zhì)較強(qiáng)，且各種培訓(xùn)較為到位，員工歸屬感與責(zé)任感較強(qiáng)，公司市場(chǎng)影響力，經(jīng)營(yíng)績(jī)效也較為理想！我個(gè)人認(rèn)為，這是少數(shù)管理人員對(duì)公司極為不負(fù)責(zé)任的言行，其公司文化也非常浮躁！

第三、對(duì)員工負(fù)責(zé)任。

案例1：一家當(dāng)?shù)刂腅RP供應(yīng)商，公司成立4年來(lái)已經(jīng)有較多所謂成功案例用戶(hù)，但03年以來(lái)舉步為艱，公司曾幾度關(guān)閉，幾個(gè)月后再開(kāi)工。客戶(hù)服務(wù)跟不上，客戶(hù)抱怨及客戶(hù)投訴不斷，這樣的公司今天還活著，僅活著而已......大量人員流失，包括銷(xiāo)售及實(shí)施服務(wù)人員，或部分技術(shù)人員......案例2：某軟件企業(yè)（主營(yíng)產(chǎn)品：ERP、OA、電子政務(wù)）自稱(chēng)有來(lái)自當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)力支持，輝煌時(shí)間總部100多人的開(kāi)發(fā)與咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，據(jù)說(shuō)04年以來(lái)大量裁員，且寫(xiě)字樓地址都已經(jīng)搬遷。流失的員工到處擇業(yè)，有的甚至痛苦的改行......在日益激烈的企業(yè)管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，組建、培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效。是越來(lái)越多軟件企業(yè)面臨最重要、最迫切的管理問(wèn)題。如果沒(méi)有規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，與訓(xùn)練合格的團(tuán)隊(duì)（激情、專(zhuān)業(yè)），如何執(zhí)行戰(zhàn)略，監(jiān)控績(jī)效？如何確保軟件企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？

第四、對(duì)股東負(fù)責(zé)任。

案例1：某港資背景的軟件公司，公司有30幾位員工，公司總經(jīng)理與市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)，成了公司的“超級(jí)業(yè)務(wù)員”，經(jīng)常在外面跑單，經(jīng)常三個(gè)月一下來(lái)，一單未簽。每月燒掉近30萬(wàn)元的費(fèi)用。這樣的軟件企業(yè)，對(duì)股東來(lái)說(shuō)是可悲的！因?yàn)檫@樣的經(jīng)營(yíng)狀況還在持續(xù)著......從軟件行業(yè)的困境，聯(lián)想談到軟件企業(yè)的文化。我一直認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的改進(jìn)低于外部變化的速率時(shí)，離公司關(guān)門(mén)的時(shí)候也不遠(yuǎn)了。軟件行業(yè)需要有所改變！行動(dòng)吧！！

以上是的一些淺顯的看法，當(dāng)然有不少本人主觀意見(jiàn)。愿與大家多交流！謝謝！

第三篇：金蝶軟件企業(yè)文化（最終版）

、金蝶軟件企業(yè)文化：愛(ài)心、樂(lè)業(yè)、創(chuàng)新。

二、企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，用企業(yè)文化去幫助員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、加強(qiáng)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

企業(yè)管理者是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)規(guī)范的制訂者。他們應(yīng)該時(shí)刻注意自身形象及其正面影響，并努力提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)?，F(xiàn)代管理學(xué)理論奠基人德魯克認(rèn)為，今天的企業(yè)，尤其是大企業(yè)，企業(yè)員工的態(tài)度所反映的首先是其管理層的態(tài)度。為此，一方面，管理者要提高自己的素質(zhì)，就要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，特別注意自己的道德品格，對(duì)外講究信譽(yù)，對(duì)內(nèi)公正無(wú)私，對(duì)員工負(fù)責(zé)；另一方面，管理者要把提高自身素質(zhì)運(yùn)用在實(shí)踐中，積極發(fā)揮倡導(dǎo)和示范作用，從而把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體成員共同的自覺(jué)活動(dòng)。

2、堅(jiān)持“以人為本”的原則

以人為本，就是以人為根本，以人為核心。兩千多年前的春秋時(shí)期，齊國(guó)政治家管子就提出：“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國(guó)固?！币饧矗喝嗣袷墙⒑挽柟贪酝踔畼I(yè)的根本。這表現(xiàn)了管子對(duì)人的作用和價(jià)值的肯定和重視?！肮芾怼焙芏嗳诉^(guò)分的注重“管”，實(shí)際上管的太多才容易亂。如果說(shuō)“管理”管的是人，那么“文化”管的則是心。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該能用先進(jìn)的理念和共同的價(jià)值觀把員工的心管好，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸宿感和一體感。只有通過(guò)正確處理企業(yè)中的人與人之間的彼此信任、理解、尊重，在企業(yè)中形成平等、民主、團(tuán)結(jié)的氣氛，才能造就出企業(yè)的整體文化。所以，在建設(shè)企業(yè)文化進(jìn)程中，必須始終堅(jiān)持以人為本的員工主導(dǎo)作用的原則。只有真正確立了以人為本這一基本原則，才能抓住企業(yè)建設(shè)的核心和本質(zhì)。

3、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

西方文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)有參考借鑒價(jià)值，我們應(yīng)該認(rèn)真研究吸收。首先，我們不能照搬西方現(xiàn)有的文化建設(shè)模式，但在方法、原則、經(jīng)驗(yàn)等方面還是可以去偽存真，為人所用。其次，還可以借鑒他們?cè)谂嘤?、發(fā)展企業(yè)文化過(guò)程中所走過(guò)的道路，尋找我們自己的企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

4、發(fā)展企業(yè)文化教育

企業(yè)職工的思想文化素質(zhì)直接決定企業(yè)文化的水平和發(fā)展速度，文盲和半文盲充斥的企業(yè)是建設(shè)不了先進(jìn)的企業(yè)文化的。要提高員工的工作效率，就必須大力發(fā)展企業(yè)文化教育，進(jìn)行智力投資。在現(xiàn)代社會(huì)生活中，要合理安排員工培訓(xùn)，使他們不斷吸取新思想、新觀念，開(kāi)闊視野；盡可能的改善和提高職工的福利待遇和豐富業(yè)余文化生活。只有廣大員工的思想文化素質(zhì)提高了，精神需求才會(huì)隨之強(qiáng)化。從而，為發(fā)展企業(yè)文化奠定現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、營(yíng)造“鼓勵(lì)嘗試，寬容失敗”的創(chuàng)新氛圍

企業(yè)文化建設(shè)必須與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，同步進(jìn)行。企業(yè)要取得良好的經(jīng)營(yíng)效益，必須依靠不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念。只有堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能快速發(fā)展壯大，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，就不可能有良好的發(fā)展前景。

第四篇：金科企業(yè)文化

1．金科的愿景：打造世界一流的合伙人平臺(tái)

2.金科的使命：讓努力的人快速出人頭地

3.金科的遵旨；打造鷹一樣的個(gè)人.狼一樣的團(tuán)隊(duì)

4.金科團(tuán)隊(duì)三大要素：凝聚力.學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力

5.金科人三大要素：聲音大.眼神定.速度快

6.金科核心價(jià)值觀：做人真誠(chéng)善意.做事精致完美.幫助別人成就自己.二.金科文化

1.原則大于一切.態(tài)度決定一切.夢(mèng)想成就一切.細(xì)節(jié)鑄就一切.努力改變一切

2.絕對(duì)樂(lè)觀.絕對(duì)自信.絕對(duì)團(tuán)結(jié).絕對(duì)感恩.絕對(duì)合作.絕對(duì)忘我.絕對(duì)影響.絕對(duì)超越絕對(duì)服從

3.行動(dòng)中調(diào)整行動(dòng).變化中適應(yīng)變化.壓力中享受壓力.追求中超越追求

第五篇：正佳軟件活動(dòng)推廣策劃方案

正佳軟件活動(dòng)策劃方案

前言

常州正佳軟件科技有限公司是由歸國(guó)留學(xué)生創(chuàng)立的，專(zhuān)注于推動(dòng)中小企業(yè)管理信息化發(fā)展和致力于商業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，并在江蘇常州設(shè)有研發(fā)中心。正佳公司用最先進(jìn)的技術(shù)為中小企業(yè)提供管理軟件、專(zhuān)業(yè)服務(wù)與解決方案。正佳公司以敏銳的市場(chǎng)眼光和敢于創(chuàng)新的企業(yè)精神，憑借快速響應(yīng)客戶(hù)需求、領(lǐng)先技術(shù)和專(zhuān) 業(yè)服務(wù)，為客戶(hù)成長(zhǎng)不斷創(chuàng)造價(jià)值。

一、活動(dòng)目的常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在期末有為期兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)課程，兩者的相互配合，在幫助正佳軟件推廣產(chǎn)品的同時(shí)學(xué)生也得到一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。達(dá)到雙贏的局面

二、活動(dòng)主題

正佳軟件，為你減負(fù)

三、活動(dòng)對(duì)象

建材市場(chǎng)、燈具城中的商戶(hù)

四、活動(dòng)時(shí)間場(chǎng)地

5月31日9:30-15:30常州市美吉特家具建材市場(chǎng)

5月31日9:30-15:30常州市鄒區(qū)燈具城

五、活動(dòng)方式

正佳軟件科技有限公司的技術(shù)員現(xiàn)在展示產(chǎn)品

常州信息學(xué)院學(xué)生在場(chǎng)地發(fā)放傳單，指引商家前往展示區(qū)觀看

六、活動(dòng)物料準(zhǔn)備

80個(gè)標(biāo)牌（同學(xué)統(tǒng)一穿校服、貼上正佳的標(biāo)志）

2個(gè)橫幅（美吉特1個(gè)、鄒區(qū)燈具城1個(gè)）

3個(gè)廣告棚（美吉特2個(gè)、鄒區(qū)燈具城1個(gè)）

3-5張桌子（美吉特2-3張、鄒區(qū)燈具城1-2張）

5-8張椅子（美吉特3-5個(gè)、鄒區(qū)燈具城2-3張）

3-4臺(tái)筆記本電腦（美吉特2-3臺(tái)、鄒區(qū)燈具城1-2臺(tái)）

3個(gè)易拉寶（美吉特2個(gè)、鄒區(qū)燈具城1個(gè)）

2000張宣傳單（美吉特1000張、鄒區(qū)燈具城1000張）注：20-30張/人 2-3個(gè)插線板（美吉特1-2個(gè)、鄒區(qū)燈具城1個(gè)）

80支筆（每個(gè)同學(xué)一支，記錄與商務(wù)溝通的信息）

320-400張白紙

160瓶礦泉水（2瓶/人）

80份中餐（1份/人）

七、活動(dòng)預(yù)算

常州美吉特場(chǎng)地費(fèi) 200元

兩個(gè)三米的橫幅36元

正佳標(biāo)識(shí)80元

3乘3廣告棚354元/3

易拉寶300-450元/3

宣傳單700-1000元

筆+紙100-120元

水+中餐960-1000元 共計(jì)：2730-3240元