第一篇：保運(yùn)科2012年企業(yè)文化實(shí)施辦法

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保運(yùn)科2012年企業(yè)文化建塑實(shí)施意見(jiàn)

為持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作，打造鮮明特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建塑工作的深度和效果，促進(jìn)我礦2012年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)恒源煤礦2012年企業(yè)文化建塑工作指導(dǎo)意見(jiàn)精神，結(jié)合保運(yùn)科企業(yè)文化建塑現(xiàn)階段實(shí)際，現(xiàn)對(duì)我科2012年企業(yè)文化建塑工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，傳承、弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，打造獨(dú)具特色、具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我礦平安、文明、高效、和諧發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：科長(zhǎng)、支部書(shū)記 副組長(zhǎng)：孟祥榮、李大橋、郝傳貴

成 員:李勇、丁勇、李祥平、陳飛蒲、楊宗寶、石景景 信息員：楊宗寶

三、工作思路

2012年，將嚴(yán)格按照我礦夯實(shí)基礎(chǔ)、全面融入、創(chuàng)新提升的工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建塑工作。繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀培育和員工行為規(guī)范工作，結(jié)合實(shí)際，在持續(xù)推進(jìn)“理念、行為、制度、物質(zhì)”整體發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建和安全文化建塑工作，有序推進(jìn)企業(yè)文化得到更加深入的培育和發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新力及企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉

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四、建塑目標(biāo)

（一）廣泛規(guī)范運(yùn)用企業(yè)文化“四個(gè)一”形象要素，大力推進(jìn)人本精細(xì)管理十一項(xiàng)要素和“五精”管理課題的推廣應(yīng)用，圍繞集團(tuán)公司10+X建塑要素，繼續(xù)鞏固、深化三項(xiàng)管理，運(yùn)用好五個(gè)渠道，努力推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，致力打造以人為本的精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新提升保運(yùn)科企業(yè)文化建塑工作水平，為安全生產(chǎn)提供有力的支撐。

（一）以開(kāi)展“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線，以理解認(rèn)同和實(shí)際踐行有機(jī)結(jié)合為主要工作方式，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度，提高員工行為的規(guī)范性。

（二）深入培育企業(yè)學(xué)習(xí)力，使學(xué)習(xí)成為員工自我提高和發(fā)展的資本，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。

（三）以規(guī)范行為為基礎(chǔ)，以完善機(jī)制為保證，深化安全文化建塑，增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全的能力。

（四）完善并有效運(yùn)用“誠(chéng)信檔案”，提高企業(yè)執(zhí)行力。

（五）有效整合安全要素，夯實(shí)安全文化“四位一體”建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的和諧統(tǒng)一

（六）推陳出新，全力建塑具有保運(yùn)科鮮明特色的管理文化。即抓好員工行為規(guī)范管理、誠(chéng)信檔案管理和6S管理。

五、重點(diǎn)工作

（一）扎實(shí)開(kāi)展“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題實(shí)踐活動(dòng)

按照恒源煤電黨發(fā)[2007]45號(hào)文件精神，深入扎實(shí)開(kāi)展好“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”主題活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展好貫標(biāo)活動(dòng)、“珍愛(ài)生命、踐行標(biāo)準(zhǔn)”

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專(zhuān)項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)和“三查”活動(dòng)。為保證活動(dòng)切實(shí)取得成效，要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)階段的活動(dòng)開(kāi)展之前，支部制定細(xì)致具體的實(shí)施方案和階段工作要點(diǎn)，保證活動(dòng)開(kāi)展的統(tǒng)一性和實(shí)施的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。

2、加強(qiáng)修養(yǎng)行為。讓員工在行動(dòng)上更加自覺(jué)踐行企業(yè)價(jià)值觀，是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)的重要目的。嚴(yán)格、規(guī)范地開(kāi)展各種文化禮儀活動(dòng)，強(qiáng)化員工日常行為的監(jiān)督考核，以健全完善的6s標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展崗位管理，不斷拓展行為訓(xùn)練的廣度和深度，逐步向修養(yǎng)品格方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工行為的升級(jí)。

3、有效實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。讓員工在行動(dòng)上更加自覺(jué)踐行企業(yè)價(jià)值觀，是開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)的重要目的。要把踐行“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”作為活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)化、分解標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行性，使標(biāo)準(zhǔn)貫穿、體現(xiàn)在員工日常行為和工作行為中。要大力做好“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”貫標(biāo)、兌標(biāo)工作，認(rèn)真對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行自查自糾，針對(duì)不足開(kāi)展整改，逐步養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做人做事的態(tài)度和習(xí)慣。要認(rèn)真開(kāi)展好“珍愛(ài)生命踐行標(biāo)準(zhǔn)”和“三查”等實(shí)踐活動(dòng)，健全完善相關(guān)工作制度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作中，執(zhí)行在崗位上，增強(qiáng)工作的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和精細(xì)意識(shí)，以規(guī)范的工作行為和良好的工作作風(fēng)促進(jìn)工作效果的改進(jìn)提高。

4、弘揚(yáng)先進(jìn)典型。繼續(xù)在單位開(kāi)展“尋找身邊的榜樣”征文活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，建立先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)和上報(bào)機(jī)制，廣泛宣傳，設(shè)置專(zhuān)欄，大力弘揚(yáng)，以他們的實(shí)際行動(dòng)解讀“皖

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煤人”標(biāo)準(zhǔn)。在活動(dòng)的主題實(shí)踐階段，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，積極參與“皖煤人”故事大賽活動(dòng)，通過(guò)征集、講述發(fā)生在員工身邊的真實(shí)故事，生動(dòng)詮釋企業(yè)理念和“皖煤人”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，深刻闡述企業(yè)價(jià)值觀對(duì)工作、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面的重要意義和作用，進(jìn)一步激發(fā)員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、踐行“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”的責(zé)任感和自覺(jué)性。

5、形成長(zhǎng)效機(jī)制。積極探索并不斷完善“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)踐的動(dòng)力機(jī)制，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定比較健全的員工行為日常管理和評(píng)價(jià)考核體系，通過(guò)制度和機(jī)制固化實(shí)踐活動(dòng)，逐步形成 “皖煤人標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)踐的群體意識(shí)和長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）安全文化建設(shè)

按照“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”建塑原則，08年我科在安全文化建設(shè)中，要把安全要素進(jìn)行有效整合，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機(jī)制為保證，以提升員工自主管理的意識(shí)、能力和效果為方向，深化安全文化建塑，進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

1、規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣

要認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，做好交接班工作。嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開(kāi)展；二要規(guī)范程序。按照“進(jìn)入班前會(huì)場(chǎng)（保持安靜）------入座（入坐端正）-----點(diǎn)名（起立、答到，聲音洪亮）-----誦安全誓詞（起立，有精神有氣勢(shì)聲音洪亮）------班前講評(píng)（言簡(jiǎn)意賅，聲音清晰）------安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)（結(jié)合工作實(shí)際）------離開(kāi)（列隊(duì)有序）”的流程進(jìn)行，開(kāi)展班前禮儀；三要規(guī)范實(shí)施。

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班前禮儀的每項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)施中都要符合標(biāo)準(zhǔn)，做到動(dòng)作規(guī)范、操作完整，保證效果。

2、滲透安全理念，牢固安全意識(shí)

要繼續(xù)充分利用各種宣傳工具和輿論陣地，加強(qiáng)安全理念的宣傳灌輸，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對(duì)安全理念和安全規(guī)律理解，進(jìn)一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實(shí)踐中深化對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)自覺(jué)踐行。大力建塑安全親情文化，激發(fā)廣大員工參與安全教育的熱情和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護(hù)安全，在親人愛(ài)、同志情中感染、教育員工，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。

3、實(shí)行“班前講評(píng)”制度，尋找差距反思改進(jìn)。

每個(gè)班前會(huì)上除安排生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上班工作完成、員工作業(yè)行為和存在問(wèn)題進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并依據(jù)“四卡考核”排序的結(jié)果，讓優(yōu)秀員工和待進(jìn)員工登臺(tái)講評(píng)，對(duì)好做法推廣共享，對(duì)差距不足反思改進(jìn)。

4、完善 “走動(dòng)式管理”，實(shí)施安全精細(xì)管理。

要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理人員“走動(dòng)式管理”機(jī)制，對(duì)“走動(dòng)式管理”的頻次、時(shí)段和管理的內(nèi)容、區(qū)域及責(zé)任進(jìn)行明確界定。要建立“走動(dòng)式管理”的調(diào)控考核體系，各級(jí)管理人員切實(shí)做到“帶著問(wèn)題下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查，解決問(wèn)題上”，在安全生產(chǎn)上最大限度地實(shí)施零缺

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陷、零漏洞、零空白的精細(xì)管理。

5、建立安全預(yù)想機(jī)制，培養(yǎng)員工查找隱患的習(xí)慣。

對(duì)生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患和事故，在事前進(jìn)行科學(xué)設(shè)想，制定防范措施，以控制、消除危險(xiǎn)，保障安全。按照“分析安全現(xiàn)狀——追究問(wèn)題根源——制定解決對(duì)策——落實(shí)責(zé)任人員”的流程，運(yùn)用系統(tǒng)預(yù)想、班組預(yù)想、崗位預(yù)想和工序化預(yù)想等方法，與“班前講評(píng)”和“走動(dòng)式管理”相結(jié)合，培養(yǎng)員工查找隱患的習(xí)慣，增強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)隱患、防范隱患、處理隱患的能力，做到安全生產(chǎn)。

（三）學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)組織保持可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)最具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織有利于增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有利于提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

我科創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的總體目標(biāo)是：通過(guò)多種形式，開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)和自學(xué)，形成一支切實(shí)掌握高等管理理論水平和切實(shí)掌握適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)需要的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)途徑與學(xué)習(xí)方法的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍；一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考，學(xué)以致用，超越自我的高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

今年我科以提升員工和企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，以提高學(xué)習(xí)效果為重點(diǎn)，以健全完善學(xué)習(xí)機(jī)制為保障，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、完善愿景激勵(lì)，促進(jìn)創(chuàng)建工作。

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企業(yè)愿景是企業(yè)全體職工通過(guò)共同努力，可望又可及的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)程中，我科要根據(jù)根據(jù)自身工作性質(zhì)、環(huán)境特點(diǎn)、崗位實(shí)際等工作進(jìn)程不斷完善愿景區(qū)隊(duì)（科室）愿景、班組愿景及個(gè)人愿景，使每個(gè)職工意識(shí)到自己的工作是一項(xiàng)創(chuàng)造，感受到自己日常工作的不平凡意義，必須為愿景的實(shí)現(xiàn)盡個(gè)人的責(zé)任，從而為企業(yè)共同愿景提供有力支撐。

2、鞏固學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提高員工素質(zhì)。

要堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，繼續(xù)運(yùn)用和鞏固員工崗位技術(shù)培訓(xùn)、周四政治例會(huì)、黨員學(xué)習(xí)會(huì)、周六安全例會(huì)等已經(jīng)建立的有效的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。要把學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)放在首要位置。要以“班前講評(píng)”為重要載體開(kāi)展學(xué)習(xí)，使員工共享先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)和操作技術(shù)技巧等知識(shí)，在不斷提高員工崗位技能的基礎(chǔ)上，逐步把學(xué)習(xí)拓展、深入到綜合知識(shí)學(xué)習(xí)、心智心態(tài)改善、系統(tǒng)思考訓(xùn)練、自我超越修煉等方面，有序提高員工綜合素質(zhì)。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。

要把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作擺上位置、納入議程，做到機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工“四落實(shí)”，思想認(rèn)識(shí)、精力投入、交流溝通、組織保障“四到位”。依公司開(kāi)展“星級(jí)員工”和“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”等評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我廠自身特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展要求和員工實(shí)際狀況，建立完善學(xué)習(xí)人才的選拔、報(bào)送的激勵(lì)機(jī)制，探索構(gòu)建既滿足現(xiàn)實(shí)需要、又兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，既保持總體相對(duì)統(tǒng)一、又鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建模式以及基本的工作路徑、方式方法和保障機(jī)制。

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（四）員工行為規(guī)范管理

員工是企業(yè)文化的主體，員工的行為直接反映著企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)文化的形象。塑造獨(dú)特的皖煤?jiǎn)T工行為文化，需要從工作行為、人際行為和生活行為等方面，都要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，建立相應(yīng)的訓(xùn)練和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值理念的“人化”。通過(guò)堅(jiān)持不懈的行為訓(xùn)練，以員工行為外化的統(tǒng)一促使員工心靈內(nèi)在的統(tǒng)一，逐步將企業(yè)的價(jià)值理念滲透到員工的行為之中。

1、推廣“三禮”（電話禮儀、宴請(qǐng)禮儀、涉外禮儀）行為養(yǎng)成。根據(jù)公司要求，將繼續(xù)重點(diǎn)加大電話禮儀的推廣和規(guī)范力度。

2、繼續(xù)推行準(zhǔn)軍事化管理。

繼續(xù)強(qiáng)力實(shí)施以人為本的準(zhǔn)軍事化行為管理，強(qiáng)勢(shì)規(guī)范推行包括每天下班集體點(diǎn)名排隊(duì)下班、班前班后會(huì)禮儀、升旗等文化禮儀活動(dòng)；“文明行為從我做起，文明語(yǔ)言從我說(shuō)起”，加大對(duì)不文明行為的處罰力度，加強(qiáng)對(duì)不文明員工的管理力度，倡導(dǎo)文明工作和生活新風(fēng)氣。

（五）誠(chéng)信檔案管理

誠(chéng)信檔案是員工或單位誠(chéng)信度評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是執(zhí)行力的表現(xiàn)形式之一，也是企業(yè)價(jià)值觀落地生根的重要保障。要在充分發(fā)揮誠(chéng)信檔案對(duì)員工行為的約束、激勵(lì)和導(dǎo)向功能的基礎(chǔ)上，以增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善檔案管理運(yùn)行機(jī)制。

1、明確管理機(jī)構(gòu)。

建立全方位的誠(chéng)信檔案運(yùn)行機(jī)制，確保信息采集、信息錄入的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；對(duì)員工的典型誠(chéng)信事實(shí)和失信事實(shí)信息及時(shí)

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錄入誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)，作為提拔任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)，確保誠(chéng)信檔案運(yùn)用的規(guī)范性、嚴(yán)肅性、有效性。

2、完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

根據(jù)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，科學(xué)、清晰地界定誠(chéng)信、失信標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范完善的誠(chéng)信度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)細(xì)化到員工具體行為，使“誠(chéng)信檔案”成為管理員工行為、培育良好習(xí)慣的有效手段。

3、拓寬運(yùn)用途徑。

要按公司規(guī)定有效運(yùn)用 “誠(chéng)信檔案”信息，建立檔案信息月度公示制度，把“誠(chéng)信檔案”運(yùn)用與評(píng)先評(píng)優(yōu)和人力資源管理等工作高度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到“四卡”考核、“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化”以及班組長(zhǎng)選拔任用等工作中，作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效的重要依據(jù)。

4、嚴(yán)格制度管理。

要嚴(yán)格遵守誠(chéng)信檔案信息月度通報(bào)制度，并確保信息采集、信息錄入的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

（六）6S管理

按照崗位對(duì)6s管理20個(gè)要素細(xì)化，做到每個(gè)崗位都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系。嚴(yán)格對(duì)執(zhí)行的考核，要把考核過(guò)程與“四卡閉環(huán)考核”、“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”結(jié)合起來(lái)，以嚴(yán)格的6s管理促進(jìn)員工行為修養(yǎng)和工作效果明顯提升。結(jié)合我科實(shí)際，在實(shí)踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推行三個(gè)方面工作：

1、編碼管理。

編碼是對(duì)物、人、事按分類(lèi)序列逐一用數(shù)碼、字母、文字予以統(tǒng)

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一編號(hào)的管理技術(shù)。編碼管理的要素包括：空間區(qū)域編碼、在建和建成工程編碼、設(shè)施編碼、設(shè)備編碼、工具編碼、材料編碼。編碼管理基本要求為：微觀分解延伸的完整、精細(xì)；編碼設(shè)計(jì)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一；編碼技術(shù)的先進(jìn)、科學(xué)、合理。

2、標(biāo)識(shí)管理。

標(biāo)識(shí)是便于人們識(shí)別認(rèn)知的圖文標(biāo)志和解釋。標(biāo)識(shí)分為：

說(shuō)明性標(biāo)識(shí)：對(duì)工具、物料、場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施的解釋說(shuō)明，包括它的名稱(chēng)、編碼、性能、功用、技術(shù)指標(biāo)、責(zé)任人等。

指示性標(biāo)識(shí)：是對(duì)運(yùn)行或行動(dòng)路線的指引，對(duì)特別需要注意的關(guān)鍵性動(dòng)作或行為的告訴。

警示性標(biāo)識(shí)：是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的警告，對(duì)各種可能的危險(xiǎn)源進(jìn)行提醒，對(duì)禁忌行為的明示。

指令性標(biāo)識(shí)：是用醒目的圖文提示必須或應(yīng)該怎樣做，禁止或不允許怎樣做。

指導(dǎo)性標(biāo)識(shí)：是作業(yè)或行為要領(lǐng)的引導(dǎo)，是工作流程的指導(dǎo)。標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的基本要求為：要醒目，視覺(jué)吸引力強(qiáng)；要正確、準(zhǔn)確，保證可靠性；要生動(dòng)，符合人的注意特點(diǎn)；要人性化，表現(xiàn)對(duì)人的關(guān)愛(ài)，不要由于僵硬死板而令人生畏、生厭。

3、定置管理。

定置管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備、工具、物料進(jìn)行科學(xué)編碼、明確標(biāo)識(shí)，科學(xué)、合理、規(guī)范、有序地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安排放置

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活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的最佳結(jié)合，達(dá)到提高工效的目的。定置管理包括編碼、標(biāo)識(shí)和定置三項(xiàng)內(nèi)容，分為四種類(lèi)型：

區(qū)域定置：劃分現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，如作業(yè)區(qū)和休息區(qū)、成品區(qū)和半成品區(qū)等，各區(qū)之間用不同的方式進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)和劃分。

設(shè)備定置：根據(jù)設(shè)備不同的類(lèi)型和在生產(chǎn)流程中的作用，確定每臺(tái)設(shè)備的固定位置和運(yùn)行路線。

倉(cāng)庫(kù)定置：通過(guò)合理擺放各種儲(chǔ)備物品的位置，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)用單位提供所需的材料、零部件、工具等物品。

人員定置：就是現(xiàn)場(chǎng)人員在相對(duì)固定位置保持穩(wěn)定，按規(guī)定的時(shí)間和要求作業(yè)，或按規(guī)定的路線通行。結(jié)合我廠實(shí)際情況，細(xì)化為： 〈一〉、目的為保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房及儲(chǔ)物間的整理、整頓和清潔的成果，提供一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定6S管理規(guī)定。

〈二〉、適用范圍：本規(guī)定適用于綜合機(jī)廠各車(chē)間及全體員工。〈三〉、職責(zé)

1．科部負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。

2．各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。

3．各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的6S管理工作。

4．各隊(duì)劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工

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作。

5．6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情?！此摹?、“6S”管理的定義

1．整理（Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。

目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，制造清爽的工作場(chǎng)所。2．整頓（Seition）：將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，防止誤用、誤送、塑造目視管理的工作場(chǎng)所。

3．清掃（Seiso）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工件、材料、工具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。

4．規(guī)范（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。目的：按制度規(guī)范管理。

5．素養(yǎng)（Shitsuke）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。

6．安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。目的：保證安全生產(chǎn)?！次濉怠?S管理的意義

1．運(yùn)用“6S”的作法，徹底消除資源的浪費(fèi)。

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2．現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。3．降低不良品率，提高品質(zhì)水平。4．創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境?！戳?、6S管理的要求 A．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S要求

現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。

1．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品。2．設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。

3．計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序。

4．工裝、模具、夾具定置放于工裝架、模具架，擺放整齊，工裝、模具、夾具表面不得有油污，及時(shí)清掃；工裝架、模具架正確使用，定期清理。

5．加工中的材料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。

6．工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有

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油污。

7．現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫(xiě)的記錄完整、清楚。

8．物品有清楚的標(biāo)識(shí)，并有可靠的保管、保護(hù)措施，按規(guī)定要求放置，及時(shí)清掃不得有灰塵及多余物。9．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的成品與半成品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。

10．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料、廢料及時(shí)清理。

11．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品擺放整齊，不得雜亂擺放，不便行走。

12．作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。

13．科部、庫(kù)房、、辦公室等門(mén)窗、天花板、墻壁一個(gè)月清潔一次（特別高的門(mén)窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面、門(mén)窗、天花板、墻壁干凈，無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)等贓物，地面無(wú)油跡。墻壁張貼和懸掛物符合要求。14．科部、庫(kù)房、、辦公室等應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。

15．工作現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)按“6S”管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)清理清掃，物品按定置要求擺放。

16．員工按操作規(guī)范執(zhí)行，不違反作業(yè)流程，沒(méi)有不合格工程，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。

17．員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。工作重效率，更重質(zhì)量，對(duì)兄弟單位意見(jiàn)反應(yīng)迅速，及時(shí)糾

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正或改進(jìn)。

18．員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，交給的任務(wù)及時(shí)完成，不拖拉。上班不遲到、不早退、不脫崗、不干私活，下班不早做下班準(zhǔn)備，開(kāi)會(huì)不遲到。

19．員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。

20．員工進(jìn)公司需儀容整潔，按規(guī)定穿礦服、佩帶上崗證，精神狀態(tài)佳，充滿活力，不得不修邊幅，不得留長(zhǎng)頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)。

21、員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽。

22．需用防護(hù)器具上崗的工人，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。

B．庫(kù)房的6S管理要求

1．庫(kù)房物品按倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存位置平面圖放置，物品按要求擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致。

2．庫(kù)房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有必要的消防設(shè)施。3．對(duì)“特采物料”、“緊急放行物料”應(yīng)做到審批手續(xù)齊全。4．所有物品必須要進(jìn)行編碼存放。

5．做好超期物料的復(fù)檢工作，復(fù)檢不合格的及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)清理出現(xiàn)場(chǎng)。

6．定期按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，做到“帳、物、卡”相符。

7．保持合理庫(kù)存，防止積壓，積壓物料、每月清理一次上報(bào)科長(zhǎng)進(jìn)行處理。

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C．對(duì)于辦公室的6S管理要求

1．儀器設(shè)備：干凈清潔、有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀況。2．辦公桌及抽屜：整理有序，物品擺放整齊。3．柜架：物品分類(lèi)整理，擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。4．文件管理：文件分類(lèi)定位保管，目視化管理。5．環(huán)境衛(wèi)生：干凈明亮，無(wú)異味、無(wú)灰塵、無(wú)污漬。6．儀容儀表：衣著整潔，講衛(wèi)生。

7．行為規(guī)范：遵守規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人、開(kāi)拓進(jìn)取。D．對(duì)公共場(chǎng)所的6S管理要求

1．各環(huán)境衛(wèi)生區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清潔、無(wú)垃圾、無(wú)雜物、綠化區(qū)無(wú)雜草。2． 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常使用。

〈六〉、6S管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲 一）自查 1．工作現(xiàn)場(chǎng)

科里每天派專(zhuān)人按保運(yùn)科6S管理要求對(duì)各隊(duì)的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)多次出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人開(kāi)具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，督促改進(jìn)。2．環(huán)境衛(wèi)生及公共設(shè)施

①辦公室每天進(jìn)行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。②辦公室每天檢查公共環(huán)境衛(wèi)生，包括各隊(duì)隊(duì)部、道路衛(wèi)生、環(huán)境綠化、公共設(shè)施、承包責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生等。

③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開(kāi)據(jù)罰單

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對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

保運(yùn)科黨支部在實(shí)際建塑工作中，將開(kāi)闊思路，不拘一格，在保持企業(yè)理念統(tǒng)一的前提下，積極探索新的工作思路、機(jī)制、載體和方法，使建塑工作更加貼近員工，貼近實(shí)際，貼近中心工作，做到靈活新穎，生動(dòng)有效。塑造企業(yè)良好形象，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)平安、文明、高效、和諧發(fā)展。

保運(yùn)科 2011.2.10 17

第二篇：保運(yùn)科車(chē)間工會(huì)工作報(bào)告

保運(yùn)科車(chē)間工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

大家好！

按照會(huì)議安排，現(xiàn)在我代表車(chē)間工會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議！

在過(guò)去的2011年，保運(yùn)科車(chē)間工會(huì)在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)章程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦各種文件精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工的生活，充分發(fā)揮了車(chē)間群眾組織作用，實(shí)現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽常抓不懈。在日常工作中，注重把把員工的思想統(tǒng)一到服務(wù)生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，根據(jù)不同季度，適時(shí)開(kāi)展了 “安裝恢復(fù)262皮帶、機(jī)架”、“ 安全更換8寸風(fēng)管”、“保安全、保質(zhì)量、保運(yùn)轉(zhuǎn)大干三十天實(shí)現(xiàn)安全季”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工們的積極性，實(shí)現(xiàn)了思想穩(wěn)、執(zhí)行強(qiáng)、安全好、服務(wù)優(yōu)的目標(biāo)。

2、合理化建議工作扎實(shí)有效。在11年時(shí)間里，我科共征集合理化建議1300多條，獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)兩條，鼓勵(lì)獎(jiǎng)的若干條，為我科的安全生產(chǎn)提供了有利保障。

3、群監(jiān)工作扎實(shí)，活動(dòng)效果明顯。在群監(jiān)活動(dòng)中，車(chē)間工會(huì)始終把群安員自身建設(shè)，作為工作的重點(diǎn)，元月份，在全科公開(kāi)民主推

選了四位群眾安全監(jiān)督員，進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn)，讓他們知其標(biāo)準(zhǔn)，按章行事，在日常督察中，加強(qiáng)管理，提高了群安員履職的自覺(jué)性。群監(jiān)員的同志們，長(zhǎng)期堅(jiān)守前沿陣地，恪盡職守，全年集中上崗22次，排查落實(shí)隱患116條，單獨(dú)上崗排查落實(shí)隱患千余條，很好地發(fā)揮出第二道防線的作用，促進(jìn)了本單位的安全生產(chǎn)。

4、積極關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)職工，為職工辦好事，解難事。年初，我們車(chē)間工會(huì)及時(shí)成立幫困機(jī)構(gòu)，同時(shí)科每位領(lǐng)導(dǎo)干部還于困難職工結(jié)成了幫扶對(duì)子，車(chē)間工會(huì)成為困難職工談心人，使困難職工感到“家”的溫暖。全年共走訪員工家庭30余次，結(jié)對(duì)幫扶5對(duì)，發(fā)放救濟(jì)費(fèi)5000多元

5、開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富員工生活。文體活動(dòng)豐富多彩。積極參加礦工會(huì)開(kāi)展“新源杯”籃球賽，與機(jī)電科聯(lián)手取得了滿意的成績(jī)。同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際，充分利用節(jié)假日，在元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶等相關(guān)節(jié)日到來(lái)之季，分別開(kāi)展了乒乓球、象棋、撲克牌和安全知識(shí) 競(jìng)賽活動(dòng)，員工們積極參與效果良好。

6、堅(jiān)持民主評(píng)議制度。民主評(píng)議黨員、干部制度是新時(shí)期，黨員、干部功過(guò)是非的直接體現(xiàn)，對(duì)進(jìn)一步激發(fā)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我們每年都組織職工代表對(duì)單位黨員及副科以上干部，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)、工作能力等方面的表現(xiàn)實(shí)事求是地進(jìn)行民主評(píng)議。民主評(píng)議制度的實(shí)施，促進(jìn)了干群和諧關(guān)系。

7、加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)和自身建設(shè)是工會(huì)建設(shè)基本保證。一

是深入開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)，要堅(jiān)持那里有職工，哪里就有工會(huì)小組在工作的原則。二是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和自身建設(shè)，要注重工會(huì)會(huì)員素質(zhì)教育。三是做好會(huì)員發(fā)展和會(huì)費(fèi)收繳工作。本著自愿的原則，最大限度的把職工吸收到我們工會(huì)這個(gè)組織上來(lái)，按照規(guī)定收好會(huì)費(fèi)，2011年我們車(chē)間工會(huì)的入會(huì)率、會(huì)費(fèi)收繳率均達(dá)到100%。四是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的同時(shí)要嚴(yán)格考核。采取不定期限的原則進(jìn)行抽查，考核結(jié)果與崗位工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，激發(fā)工會(huì)會(huì)員和工會(huì)小組參與建家的積極性、創(chuàng)造性，從而大大加強(qiáng)了車(chē)間工會(huì)的自我建設(shè)。

同志們：11年工作已經(jīng)結(jié)束，雖然我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘恍┏煽?jī)，但是還存在著許多不足的地方，下一步我們車(chē)間工會(huì)在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科黨政的支持下，加大工作改進(jìn)力度，爭(zhēng)取把我們車(chē)間工會(huì)建設(shè)成為職工群眾滿意的“先進(jìn)職工之家、模范職工之家”，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年的工作思路及打算

各位代表、同志們：11年我們?cè)诠ぷ鬟€存在一些不近人意的地方，為此我們將認(rèn)真總結(jié)，查找差距，彌補(bǔ)不足，以2012年集團(tuán)、礦兩級(jí)職代會(huì)精神為契機(jī)，具體認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作:

一、深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，根據(jù)2012礦兩委工作部署，圍繞中心工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針和政策，為爭(zhēng)創(chuàng)“模范職工小家”建設(shè)而努力。

二、強(qiáng)化員工崗位自主培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和操作水平，積

極開(kāi)展學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)活動(dòng)。

三、加大車(chē)間工會(huì)工作的探索創(chuàng)新力度，不斷運(yùn)用新思路、新方法解決工作中各種問(wèn)題。突出工會(huì)的維護(hù)職能，創(chuàng)新民主管理方法，為員工群眾辦實(shí)事，切實(shí)為職工辦好事、解難事，努力打造和諧型區(qū)隊(duì)。

各位代表：2012任重而道遠(yuǎn)，我們決心在礦兩委及礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，以精細(xì)化管理為主線，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為傾力打造和諧恒源而努力奮斗。

第三篇：保運(yùn)工作總結(jié)

保運(yùn)工作總結(jié)

2013年保運(yùn)工作已經(jīng)接近年底，回顧即將過(guò)去的一年，保運(yùn)部全面貫徹公司2013年，“提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)目標(biāo)?？v觀設(shè)備保運(yùn)部2013年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)及保運(yùn)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)檢修時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤及時(shí)管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備定時(shí)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工分配

本保運(yùn)一隊(duì)檢修人員41人，其中焊工2人，起重工1人，保養(yǎng)維修人員38人，分組分班，夜間值班，圓滿完成公司給保運(yùn)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（檢修機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、檢修簡(jiǎn)述：

2013年檢修我們已經(jīng)完成了三個(gè)季度，我們圓滿完成最后一個(gè)季度的檢修工作任務(wù)，從2013年我們完成前三個(gè)季度檢修的任務(wù)看，我們所檢修的設(shè)備如：壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、風(fēng)機(jī)、減速機(jī)及機(jī)泵檢修完成后運(yùn)行正常，在大中小修，及搶修能積極組織完成任務(wù)，設(shè)備裝置穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

第四篇：企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法

企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法目的和適用范圍

為了更好地確?！镀髽I(yè)文化綱領(lǐng)》及《***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》執(zhí)行與落實(shí)，促進(jìn)***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理工作系統(tǒng)、有序、持續(xù)地推進(jìn)，逐步建立和落實(shí)***企業(yè)文化。

本制度適用于******公司。相關(guān)責(zé)任

本制度由總裁辦擬制并組織會(huì)審，總裁批準(zhǔn)，總裁辦發(fā)行。本制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。2010企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

2010年企業(yè)文化總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、集團(tuán)文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工核心能力素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效；

2、員工能自覺(jué)把自己的工作和價(jià)值理念聯(lián)系起來(lái)，能運(yùn)用集團(tuán)公司的價(jià)值理念指導(dǎo)和促

進(jìn)自身的工作；員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變；

3、集團(tuán)文化對(duì)集團(tuán)形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提升已有明顯促進(jìn)作用；

4、集團(tuán)文化管理組織有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；

5、進(jìn)一步梳理集團(tuán)文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、完善和提升。2010企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

1、組織對(duì)《***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》學(xué)習(xí)、考核，讓全員熟悉并從思想上接受，形成良

好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感。

2、持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，讓員工能正確運(yùn)用***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)

中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3、編制集團(tuán)發(fā)展大事記及印制下發(fā)***期刊。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中各公司員工先進(jìn)事例宣傳，樹(shù)立員工模范，營(yíng)造員工參與企

業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

5、鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，推薦優(yōu)秀稿件編入***期刊

雜志，并將其作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

6、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

-0-2010企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、文化導(dǎo)向的造勢(shì)：

1)立體式的宣傳手法：

運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、網(wǎng)站動(dòng)態(tài)新聞，集團(tuán)OA系統(tǒng)等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位的宣傳和報(bào)道。

2）企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭，在集團(tuán)內(nèi)反復(fù)宣講、持續(xù)推進(jìn)、形成氛圍推動(dòng)力。

3）公司利用各類(lèi)會(huì)議、通過(guò)各種場(chǎng)合、媒體去宣導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)導(dǎo)向和相關(guān)要求，通過(guò)濃重的氛圍讓員工清晰的感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。

4）圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和務(wù)實(shí)的方式，使員工

不斷的領(lǐng)悟企業(yè)文化綱領(lǐng)，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)T工思維和行為的影響力。

2、機(jī)制保障：

1）充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，以季度為階段召開(kāi)會(huì)議對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性

總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂(lè)活動(dòng)，比如：?jiǎn)T工生日活動(dòng)、企業(yè)生日慶典活動(dòng)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、員工拓展活動(dòng)等豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工生活、關(guān)愛(ài)彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

2）定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

開(kāi)展各子公司新員工座談會(huì)、部門(mén)員工代表座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

3）企業(yè)文化執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者的績(jī)效直接掛鉤，并納入《2010評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)辦法》中的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選中。

3、實(shí)施推進(jìn)

任務(wù)下達(dá)，責(zé)任到人，要求明確

各單位及部門(mén)按《***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》中的組織管理規(guī)定執(zhí)行，各負(fù)其責(zé)。

4、示例啟示

1）文化案例：文化案例的提出能正確地引導(dǎo)員工將***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)

中，通過(guò)動(dòng)員集團(tuán)全員提交合理化建議，學(xué)習(xí)改善，樹(shù)立標(biāo)桿，同時(shí)總結(jié)固化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)卓越。所有的文化案例由各子公司組織審查評(píng)選，最后由總裁辦進(jìn)行評(píng)審，公司撥出固定獎(jiǎng)金，支持企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展。

2）樹(shù)立企業(yè)形象，參加電視和報(bào)刊新聞專(zhuān)題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。2010年企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施階段

1、企業(yè)文化推進(jìn)階段：（1月---6月）

1）深入宣傳貫徹集團(tuán)《企業(yè)文化手冊(cè)》，使每名公司員工對(duì)大集團(tuán)文化體系內(nèi)容耳熟能詳，并比較全面、深刻地理解其內(nèi)涵。

2）印制《***集團(tuán)文化手冊(cè)-精神篇》、《***集團(tuán)文化手冊(cè)-行為篇》、《***集團(tuán)核心能力

素質(zhì)模型》

3）組建公司企業(yè)文化講師隊(duì)伍。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)

小組開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題講座，有針對(duì)性的對(duì)公司員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支企業(yè)文化講師隊(duì)伍。

4）第一季度評(píng)優(yōu)的文化考評(píng)。

5）***期刊的出版發(fā)行。

2、深化提升階段：（7月---12月）

1）文化學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)按新員工、基層員工、中高級(jí)管理人員的不同需求組織進(jìn)行相應(yīng)文化知

識(shí)的學(xué)習(xí)。

2）結(jié)合員工的工作實(shí)際，開(kāi)展有針對(duì)性的教育工作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)提升，樹(shù)立責(zé)任

意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，大局意識(shí)，把企業(yè)文化管理與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）對(duì)于推進(jìn)中的出現(xiàn)的正反面案例，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查落實(shí)，對(duì)事不對(duì)人，正面的加以宣傳

學(xué)習(xí)，反面的分析總結(jié)，將***的價(jià)值觀與實(shí)際行為真正的結(jié)合起來(lái)。

3、教育總結(jié)階段：（12月）

1）認(rèn)真總結(jié)推進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。落實(shí)整改措施，切

實(shí)解決存在的主要的不足，為企業(yè)文化管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

2）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，表彰先進(jìn)，使員工日常工作行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求，使公司日常管理行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求。2010年企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試

1、培訓(xùn)內(nèi)容

2010的企業(yè)文化的培訓(xùn)可以按新員工、基層員工、中高級(jí)管理層人員不同層次需求進(jìn)行相應(yīng)知識(shí)層面的培訓(xùn)，新員工著重于企業(yè)發(fā)展歷程、集團(tuán)組織及戰(zhàn)略、企業(yè)文化總體綱要、制度體系等知識(shí)的培訓(xùn)；基層員工培訓(xùn)知識(shí)重點(diǎn)在集團(tuán)精神文化、行為文化及能力素質(zhì)模型的學(xué)習(xí)、工作技能等；高級(jí)管理層著重于企業(yè)管理、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、文化綱領(lǐng)的領(lǐng)悟等知識(shí)的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)目標(biāo)

1）在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的文化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

2）對(duì)骨干管理人員，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)梯隊(duì)人才的能力，從而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）對(duì)公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存

在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)穩(wěn)進(jìn)、快速發(fā)展。

3、考試

1）組織部門(mén)：總裁（經(jīng)）辦

2）參考人員：正式員工（試用期員工除外）

2）方式：第一季度側(cè)重于文化要點(diǎn)的記憶考試；

第二、三、四季度采取文化要點(diǎn)記憶與文化案例運(yùn)用分析相結(jié)合的考試方式。

3）內(nèi)容：以文化知識(shí)考點(diǎn)為線索，將重點(diǎn)放于企業(yè)文化建設(shè)與員工日常工作生活相結(jié)合的實(shí)際案例中，加深員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。

4）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：第一季度文化考試有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案；

第二、三、四季度考試大綱如下表所示：

5）評(píng)定等級(jí)：依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)定辦法》中的3.1條款：

A、基本合格[60-70分（含）]；

B、合格[70-80分（含）]；

C、良好[80-90分（含）]；

D、優(yōu)秀[90分以上]

6）評(píng)選流程：

①各部門(mén)每季季末將參評(píng)“經(jīng)典文化案例”文字材料報(bào)總裁（經(jīng)）辦；

②總裁（經(jīng)）辦按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)完成材料初審和匯編；

③總裁（經(jīng)）辦將綜合評(píng)分90分以上的“經(jīng)典案例”材料報(bào)至企業(yè)文化建設(shè)小組進(jìn)

行最后審核評(píng)定；

7）獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)“經(jīng)典案例”作者，每篇200元，在季度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金中發(fā)放，并在企業(yè)期

刊中發(fā)表。2010年企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)

企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)由企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭組織，各公司總裁（經(jīng)）辦配合，按規(guī)定的考評(píng)時(shí)間及時(shí)對(duì)各公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)。

1、考評(píng)期：季度考評(píng)、年終考評(píng)

2、考評(píng)成績(jī)依據(jù)：

季度考評(píng)：季度考核成績(jī)

年終考評(píng)：依據(jù)《2010年評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)辦法》

第五篇：《保運(yùn)安全管理制度》

安全作業(yè)管理規(guī)定

一、檢修作業(yè)前，按公司規(guī)定辦理相關(guān)作業(yè)證，工作結(jié)束后按時(shí)銷(xiāo)票。

二、規(guī)范作業(yè)，保證作業(yè)安全措施的規(guī)范落實(shí)：

(一)、氣瓶的重點(diǎn)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查氣瓶制造鋼印、檢驗(yàn)鋼印是否清晰、有效，是否在檢驗(yàn)周期內(nèi)。

2、氣瓶?jī)?chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和儲(chǔ)存間是否有專(zhuān)人管理，并設(shè)置標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)檢查儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)或儲(chǔ)存間是否通風(fēng)良好、避免陽(yáng)光直射、不靠近熱源和電器設(shè)備。

3、嚴(yán)禁可燃性介質(zhì)氣瓶和氧化性介質(zhì)氣瓶混放。

4、乙炔等氣瓶使用、儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)固定牢固，防止傾倒，嚴(yán)禁臥放使用.氣瓶顏色、色環(huán)數(shù)量是否符合要求，乙炔氣瓶是否有大紅“乙炔不可近火”安全標(biāo)識(shí)。氣瓶壓力表、閥門(mén)、減壓閥完好、無(wú)損。

5、氣瓶是否佩帶瓶帽（有防護(hù)罩的除外）、佩帶防震圈（集裝氣瓶除外）。嚴(yán)禁使用瓶體腐蝕、損壞嚴(yán)禁，嚴(yán)禁使用表面鼓包、膨脹或彎曲。

6、現(xiàn)場(chǎng)檢查氣瓶是否裝設(shè)專(zhuān)用、有效的回火防止器（乙炔氣瓶）。

7、使用前對(duì)氣體輸送線路進(jìn)行測(cè)漏，嚴(yán)禁在泄漏的情況下使用。

8、氣瓶嚴(yán)禁敲擊、碰撞，嚴(yán)禁在瓶體上引弧，嚴(yán)禁氣瓶放置在電絕緣體上使用.乙炔氣瓶距離氧氣瓶大于等于5米，距離火源大于等于10米。

（二）、作業(yè)各類(lèi)安全管理：

（1）、動(dòng)火作業(yè)安全要求：

1、電焊回路線應(yīng)連接在焊件上，一次線及二次線絕緣必須完好，且不得穿過(guò)下水井或與其它設(shè)備搭接。

2、電焊機(jī)外殼接地，交流電焊機(jī)二次側(cè)有可靠接地(接零)措施。

3、電焊把線、回路線不得與氣焊的氧氣膠管、乙炔氣膠管混合捆綁。

4、氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔氣瓶相距不小于5m，距施焊點(diǎn)不小于10m；并在l0m以?xún)?nèi)禁止堆放其它易燃易爆物品；乙炔氣瓶嚴(yán)禁放置在通風(fēng)不良及有放射性射線的場(chǎng)所，不得臥放，且不得放在橡膠等絕緣體上。

5、氣、電焊混合作業(yè)的場(chǎng)地，要防止氧氣瓶帶電，如地面為鐵板，要墊木板或膠墊加以絕緣。

6、用火作業(yè)前氣體檢測(cè)時(shí)間距用火時(shí)間不應(yīng)超過(guò)30min；遇有5級(jí)（含5級(jí)）以上大風(fēng)禁止室外用火。

7、作業(yè)中出現(xiàn)不符合許可要求情況和危險(xiǎn)行為時(shí)，任何人都能夠終止作業(yè)。

（2）、高處作業(yè)安全要求：

1、存在6級(jí)（含6級(jí)）以上大風(fēng)，易燃、有毒有害氣體、粉塵泄漏15米范圍內(nèi)，觸電等環(huán)境時(shí)，禁止室外、空間高處作業(yè)。

2、高處作業(yè)前制定應(yīng)急救援預(yù)案，規(guī)定緊急狀況時(shí)的逃生路線、防護(hù)措施、通訊聯(lián)絡(luò)等。

3、高處作業(yè)人員佩戴安全帶、安全帽、安全繩及防墜器等，作業(yè)點(diǎn)按要求設(shè)置安全網(wǎng)，安全帶要高掛低用，不得系掛在有尖銳棱角的部位，防止磨損或斷裂。

4、高處作業(yè)用的腳手架應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員檢查驗(yàn)收合格并掛合格標(biāo)志，跳板兩端應(yīng)捆綁牢固。

5、作業(yè)場(chǎng)所有可能墜落、滑動(dòng)、滾動(dòng)工具、材料及其它物品有撤除、固定等防墜措施；高處作業(yè)所使用的工器具、小型零部件等裝入工具袋，上下時(shí)手中不得持物。

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不許投擲工具、材料及其他物品情況。

7、雨雪天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，采取可靠的防滑、防寒和防凍措施，并及時(shí)清除水、冰、霜、雪等。

8、在有毒、有害氣體、粉塵可能排放的場(chǎng)所進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，作業(yè)點(diǎn)的有毒物濃度應(yīng)在允許濃度范圍內(nèi)，同時(shí)采取有效的個(gè)人防護(hù)和防泄漏的安全措施。

9、不得在不堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)(如彩鋼板屋頂、石棉瓦、瓦棱板等輕型材料等)上進(jìn)行高處作業(yè)，確需在上面作業(yè)時(shí)采取固定腳手架、安全繩、生產(chǎn)命線等安全措施。

10、高處作業(yè)與其他作業(yè)交叉或高處上下作業(yè)時(shí)，規(guī)定作業(yè)人員的上下路線，采可靠的隔離措施。

11、作業(yè)點(diǎn)下方設(shè)安全警戒區(qū)，有明顯警戒標(biāo)志。

12、高處作業(yè)時(shí)，使用直梯、拆梯、軟梯符合相應(yīng)規(guī)范要求，使用時(shí)梯腳堅(jiān)實(shí)，掛靠牢固，鉸鏈符合規(guī)范要求，拉撐可靠等。

13、作業(yè)中出現(xiàn)不符合許可要求情況和危險(xiǎn)時(shí)，立即終止作業(yè)，撤離高處作業(yè)人員。

14、高處作業(yè)完工后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，作業(yè)用的工具、拆卸物件及余料和廢料不留在高處。

15、作業(yè)涉及材料、人員、作業(yè)規(guī)范和程序、環(huán)境等變更超出作業(yè)許可規(guī)定或作業(yè)結(jié)束時(shí)應(yīng)關(guān)閉作業(yè)許可，再次作業(yè)時(shí)重新辦理許可。

（3）、受限空間作業(yè)安全要求：

1、在受限空間作業(yè)是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害辨識(shí)，制定了安全隔離方案和安全作業(yè)方案。

2、與受限作業(yè)空間相連的管道、設(shè)備、設(shè)施、通道等進(jìn)行了盲板、斷開(kāi)、阻斷等的隔離措施；對(duì)受限空間進(jìn)行了吹掃、蒸煮、置換、排液、排渣等措施的處理，確保作業(yè)環(huán)境安全。

3、缺氧、有毒、防爆、防氧化等不能采取通風(fēng)或受限環(huán)境不易通風(fēng)換氣的受限空間，作業(yè)人員應(yīng)配備空吸、軟管面具等長(zhǎng)管式、隔離式呼吸保護(hù)器具。嚴(yán)禁使用過(guò)濾式面具作業(yè)。

4、受限空間作業(yè)前應(yīng)30min內(nèi)進(jìn)行氧含量、有毒有害、可燃及粉塵等的分析，30min后仍未開(kāi)始作業(yè)，進(jìn)行重新進(jìn)行檢測(cè)。氧濃度應(yīng)保持在19.5%～23.5%；作業(yè)中至少每4h監(jiān)測(cè)一次，如監(jiān)測(cè)分析結(jié)果有明顯變化，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)頻率；情況異常時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離人員，經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處理，并取樣分析合格后方可恢復(fù)作業(yè)。

5、作業(yè)前編制了應(yīng)急救援預(yù)案，包括擬定緊急情況的逃生路線和方法、作業(yè)人員安全防護(hù)措施、急救設(shè)備及滅火器材、醫(yī)療救護(hù)等內(nèi)容。

6、作業(yè)人員是否與監(jiān)護(hù)人約定了聯(lián)絡(luò)方式或聯(lián)絡(luò)信號(hào)，必要時(shí)在作業(yè)空間外設(shè)置警告信號(hào)和緊急撤離聽(tīng)覺(jué)信號(hào)。

7、在受限空間內(nèi)焊接、切割作業(yè)時(shí)，作業(yè)環(huán)境進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，作業(yè)人員配備長(zhǎng)管、隔離式呼吸器。

8、易燃易爆的受限空間作業(yè)時(shí)穿防靜電工作服、工作鞋，使用防爆型低壓燈具及不發(fā)生火花的工具。

9、缺氧或有毒的受限空間作業(yè)時(shí)佩戴隔離式防護(hù)面具，必要時(shí)作業(yè)人員應(yīng)拴帶救生繩，且半小時(shí)進(jìn)行輪換。

10、受限空間照明電壓小于等于36V的安全電壓，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)作業(yè)電壓應(yīng)小于等于12V。

11、使用超過(guò)安全電壓的手持電動(dòng)工具作業(yè)或進(jìn)行電焊作業(yè)時(shí)，配備漏電保護(hù)器，采取電纜無(wú)破損、設(shè)備無(wú)尖角、電器元件在受限空間外等措施。在潮濕容器中，作業(yè)人員應(yīng)站在絕緣板上，同時(shí)保證金屬容器接地可靠。

12、作業(yè)涉及的材料、人員、作業(yè)規(guī)范和程序、環(huán)境等變更超出作業(yè)許可規(guī)定時(shí)，作業(yè)人員撤離，再作業(yè)時(shí)重新辦理許可。

13、人員撤離或作業(yè)結(jié)束時(shí)清點(diǎn)人員、工具，確認(rèn)無(wú)誤后關(guān)閉作業(yè)許可。

（4）、臨時(shí)用地作業(yè)安全要求：

1、臨時(shí)電源線穿越道路時(shí)采取保護(hù)套管、蓋板及絕緣管等措施。

2、臨時(shí)線路架空時(shí)其高度在裝置區(qū)內(nèi)不得低于2.5m，穿越普通道路不得低于4.5m，穿越主要干道不得低于6m。

3、臨時(shí)電纜必須埋設(shè)時(shí)，埋深小于0.7米，采取套管埋設(shè)且設(shè)有走向標(biāo)記和安全標(biāo)志。

4、臨時(shí)電源線不能接近熱源，不能用導(dǎo)電線捆在易導(dǎo)電的物體上或直接掛在上面。

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電盤(pán)、箱及開(kāi)關(guān)、插座設(shè)有防雨防潮措施；配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)元件及線路周?chē)R，一開(kāi)關(guān)下接一條電線，滿足“一機(jī)一閘一保護(hù)”。

6、臨時(shí)供電設(shè)施的對(duì)地電壓在110V以上時(shí)，接地或接零保護(hù)，且零線重復(fù)接地。

7、移動(dòng)和手持電動(dòng)設(shè)備設(shè)置安全保護(hù)裝置，移動(dòng)電動(dòng)設(shè)備有專(zhuān)用接地線。手持電動(dòng)設(shè)備引線采用橡皮線或塑料護(hù)套軟線，引線長(zhǎng)度不超過(guò)5米。移動(dòng)和手持電動(dòng)設(shè)備實(shí)施“一機(jī)一閘一保護(hù)”，漏電保護(hù)電流小于30mA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

8、在一般作業(yè)環(huán)境選用Ⅱ類(lèi)手持電動(dòng)設(shè)備，在潮濕環(huán)境、金屬框架等導(dǎo)電性能良好的場(chǎng)所選用Ⅲ類(lèi)手持電動(dòng)設(shè)備。

9、在潮濕的環(huán)境，臨時(shí)用電采用安全電壓，臨時(shí)照明的行燈電壓不超過(guò)36V；在特別潮濕的場(chǎng)所或金屬容器設(shè)備（如塔、罐、釜等）內(nèi)，其電壓不得超過(guò)12V；易燃易爆場(chǎng)所使用的行燈為防爆型。

10、臨時(shí)照明線路符合制度要求的安全高度，照明開(kāi)關(guān)及插座離地面高度不低于1.3米。

11、用電結(jié)束，用電負(fù)責(zé)人通知現(xiàn)場(chǎng)供電負(fù)責(zé)人及時(shí)安排拆除臨時(shí)用電線路(使用單位不得私自拆除)。

12、作業(yè)發(fā)生超出時(shí)限、環(huán)境變更等情況時(shí)按照規(guī)定重新辦理臨時(shí)用電許可。

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END

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