第一篇：試論做好黨建工作為企業(yè)做大做強保駕護航

試論做好黨建工作為企業(yè)做大做強保駕護航

鄭洋

如果把企業(yè)比作大海中的一艘航船，那么有效的黨建思想政治工作就是助其揚帆遠航的和風(fēng)。面對日趨激烈的市場競爭，企業(yè)各級黨組織只有始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)整合重組、改革發(fā)展等中心工作，做好結(jié)合文章，才能有效發(fā)揮黨建思想政治工作 “變壓器”、“穩(wěn)壓器”和“推進器”的作用，從而為加速企業(yè)發(fā)展起到保駕和支撐作用，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中穩(wěn)健地揚帆遠航。

一、做好與管理團隊建設(shè)相結(jié)合，通過建設(shè)一支高素質(zhì)管理團隊，為企業(yè)遠航打造動力引擎

企業(yè)管理團隊起著企業(yè)實施戰(zhàn)略選擇、革新、組織績效等重大事項決策的重要作用，因此，企業(yè)黨建思想政治工作首先要做好與管理團隊相結(jié)合工作。一是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要以中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以提高管理水平和創(chuàng)新力為重點，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部努力工作對事業(yè)負責(zé)，協(xié)調(diào)配合對整體負責(zé)，公道正派對員工負責(zé)，廉潔自律對自己負責(zé)的責(zé)任意識。培育積極進取的精神，提高開拓創(chuàng)新的能力，加強嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績，從而為企業(yè)的發(fā)展保值增值。二是要抓好高管隊伍管理。思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是行動的體現(xiàn)，制度是行為的規(guī)范。要堅持用學(xué)習(xí)、教育強自身素質(zhì)，建章立制嚴(yán)表率作用，增強高管人員服務(wù)大局的意識和能力，在全體員工中 1

樹立勇闖市場的榜樣、認真學(xué)習(xí)的榜樣、求真務(wù)實的榜樣、團結(jié)廉潔的榜樣。始終堅持和發(fā)揚民主、務(wù)實、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和公道正派的風(fēng)氣。建立健全《企業(yè)黨組織會議制度及議事決策規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》、《高管人員外出請銷假制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》等一系列工作制度，進一步規(guī)范黨員干部隊伍的行為，增強戰(zhàn)斗力。三是抓好中層管理隊伍建設(shè)。要按照德才兼?zhèn)浜凸礁偁幵瓌t，建立完善能上能下的中層管理人員選拔任用機制，優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu)，為中層管理隊伍注入生機與活力，最終達到激活人的目的。與此同時，要加強中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，迅速提高干部隊伍的綜合素質(zhì)和實際操作能力。

二、做好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，通過加強服務(wù)保障、融入滲透，為企業(yè)遠航助推發(fā)力

企業(yè)黨建思想政治工作，歸根到底是要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，推進企業(yè)加速發(fā)展。一是要做好宣傳發(fā)動。在員工中廣泛開展形勢任務(wù)教育等活動，讓員工明確形勢、顧全大局、集聚合力、干事創(chuàng)業(yè)。比如，通過對企業(yè)一年來成績的總結(jié)以及對下一步發(fā)展的規(guī)劃，教育引導(dǎo)員工樹立“大而思強、好而思進”的思想。圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，加大宣講力度，使員工明白目標(biāo)的內(nèi)容是什么？明白實現(xiàn)目標(biāo)的措施是什么？進一步增強員工對企業(yè)發(fā)展前景的信心及做好本職工作的責(zé)任感。二是要注重融入滲透，通過加強溝通融合、效能監(jiān)察等活動，使黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作貼近、貼緊、貼實，充分調(diào)動和凝聚團隊力量，為企業(yè)遠航

助推發(fā)力，保駕護航。這就要求企業(yè)黨組織要精心策劃，緊擂戰(zhàn)鼓，使全體員工的干勁得到最大發(fā)揮。適時懸掛激勵員工建功立業(yè)的巨幅標(biāo)語，積極組織展示創(chuàng)業(yè)風(fēng)采的攝影比賽，并將攝影比賽圖片制作成展板在企業(yè)巡回展出，激勵員工進步。適時圍繞克難攻堅組織開展各種形式的勞動競賽，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，推動形勢的發(fā)展。三是突出溝通融合。教育員工牢固樹立“企業(yè)一盤棋，榮辱與共”的堅定思想，凝聚人心，升華情感。通過會議、辦班、內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站等形式和載體，加強思想與文化交流，架起情感溝通的橋梁，促進企業(yè)的融合與統(tǒng)一，進一步增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。四是進一步加強效能監(jiān)察。企業(yè)黨組織要將效能監(jiān)察列為工作重點并予以推進，從而，進一步開源節(jié)流，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、做好與創(chuàng)新工作相結(jié)合，通過方式方法及活動載體的創(chuàng)新，為企業(yè)遠航打造不竭動力。

創(chuàng)新是黨建思想政治工作持續(xù)發(fā)展的源泉。對于正處在知識經(jīng)濟和體制改革、整合重組的企業(yè)而言，創(chuàng)新是黨建思想政治工作的必然要求，也是保持企業(yè)黨建思想政治工作活力和吸引力，推進企業(yè)加速發(fā)展的必然選擇。一是要適應(yīng)形勢變化，著力觀念創(chuàng)新。在干部隊伍的建設(shè)上，提倡黨務(wù)人才觀念，要培養(yǎng)知識型、復(fù)合型人才。在優(yōu)化黨務(wù)干部隊伍、實行一崗雙責(zé)的同時，要通過辦培訓(xùn)班等形式對新機制下的黨務(wù)工作人員進行“一人多崗、一專多能”的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)這種方式，使黨務(wù)干部不斷用新的理論、新的技能、新的觀

點指導(dǎo)工作，努力實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動適應(yīng)到超前預(yù)測的轉(zhuǎn)變，以黨建思想政治工作的“有為”贏得“有位”。二是結(jié)合新形勢新任務(wù)，積極開展黨建思想政治工作理論研究。從企業(yè)實際出發(fā)，組織開展各具特色的黨內(nèi)競賽活動，著力活動載體創(chuàng)新。比如，開展創(chuàng)建“五好黨支部”（單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好、整體功能發(fā)揮好、黨員培訓(xùn)工程推進好、思想工作保障好、支部工作創(chuàng)新效果好）和爭創(chuàng)“四優(yōu)黨員”（業(yè)務(wù)技能優(yōu)、工作績效優(yōu)、思想素質(zhì)優(yōu)、群眾工作優(yōu)）活動。三是強調(diào)高效運行，著力機制創(chuàng)新。要按照“服務(wù)、融合、促進、協(xié)調(diào)”的工作思路，在黨組織的管理模式與運行機制方面進行有益的探索，使控制與指導(dǎo)、執(zhí)行與創(chuàng)造、統(tǒng)一性與靈活性、主題性與多樣性有機結(jié)合，使黨組織既有整體的合力，又不乏個體的活力，為推進企業(yè)大船揚帆遠航，打造不竭的動力之源。

第二篇：做好安全工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航

做好安全工作為企業(yè)發(fā)展保駕護航

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和良好效益離不開安全的保障，一個企業(yè)的安全工作做不好，那它就很難立足，也不可能有長期的穩(wěn)定發(fā)展，最終會在企業(yè)的激烈競爭中淘汰。因此，做好企業(yè)的安全管理工作至關(guān)重要，安全是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益及社會效益的基礎(chǔ)和前提，是人們健康生活、工作和生產(chǎn)勞動的基本保障。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中有效控制生產(chǎn)安全，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)只有與安全攜手同行，讓安全為企業(yè)保駕護航，才能謀求長遠的發(fā)展。企業(yè)的安全不僅關(guān)系到自身的生存和發(fā)展，而且還肩負著穩(wěn)定社會、發(fā)展經(jīng)濟的重任。

我們作為煤炭企業(yè)的一份子，要切實做好企業(yè)的安全管理工作，真正做到為企業(yè)的安全發(fā)展出謀劃策、貢獻力量，使我們所在的企業(yè)達到無事故、零傷亡的安全目標(biāo)，從而讓自己在工作與生活中保持身心健康、一切平安。為此我們應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、提高能力，思索如何更好地做好企業(yè)安全管理工作。

首先，在嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，建立切實可行安全規(guī)章制度，制定適用于每個崗位的安全操作規(guī)程，使企業(yè)的安全工作有章可循。光有這些制度還遠遠不夠，最重要的是提高員工及領(lǐng)導(dǎo)干部對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行力。俗話說一流企業(yè)靠執(zhí)行力，所以做好企業(yè)安全工作不僅要靠健全的安全生產(chǎn)制度，更重要的是對安全生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行力，這是做好安全工作最基本的要求。

第二，不斷地加強對從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。強化安全思想，形成“人人重視安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。教育所有職工認真貫徹落實企業(yè)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅決杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等“三違”。上崗操作前必須保證勞動保護用品穿戴齊全。對自己在工作場所的安全負責(zé)，確保在崗位上不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

第三，加強車間安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查整改。我作為班組宣傳員，應(yīng)該發(fā)揮積極作用，不僅要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，而且要對所有職工進行安全教育宣講，讓他們增強安全意識，激發(fā)他們對安全工作的積極性和主動性；督促每一位職工執(zhí)行好企業(yè)的安全制度，遠離違章違紀(jì)，共同提高工作責(zé)任心。此外，在工作時間內(nèi)要積極發(fā)現(xiàn)并消除崗位上潛在的危害因素，同時努力勸阻員工的不安全行為，做到身邊無違章、無事故，創(chuàng)造平安、和諧的工作環(huán)境。

第四，確保職工在上崗前保持頭腦清醒、身心健康，精神狀態(tài)良好。尤其在上夜班前必須休息好，否則會在崗位上犯困引起誤操作導(dǎo)致安全事故發(fā)生。在工作期間每一位職工必須保持良好的心態(tài)，不要帶著情緒工作，人在情緒低落的情況下操作也容易導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人身傷害或環(huán)境破壞。所以，職工在崗位上的狀態(tài)、情緒等也是做好安全工作的重要因素。

總之，做好企業(yè)的安全管理工作，需要全體職工的共同努力，光靠領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理遠遠不夠，只靠制度的約束也不行。必須調(diào)動職工群眾的積極性，提高所有人對制度和規(guī)程的執(zhí)行力，加強安全法制觀念和思想意識的教育，讓每一位職工做安全的主人，對自己負責(zé)、對他人負責(zé)，培養(yǎng)員工的安全意識、責(zé)任意識和主人翁精神，讓每一位職工在工作崗位上不僅是操作工，也是安全員，要為企業(yè)的安全發(fā)展盡心盡力。

簡單的講，企業(yè)安全管理工作沒有捷徑可走，只有堅持制度、狠抓落實、全員參與，是一項長期而艱巨的工作，是企業(yè)發(fā)展永不分割的共同體。作為社會財富的創(chuàng)造者和國家經(jīng)濟建設(shè)的細胞，企業(yè)對國家的發(fā)展和整個社會的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。如果不考慮企業(yè)安全發(fā)展的可持續(xù)性，只是一味盯著眼前的產(chǎn)量和利潤或忽略了安全管理和安全投入，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將對國家、社會和個人造成嚴(yán)重后果，不但經(jīng)濟效益下滑，還失去了社會效益，如果沒有社會的認可，企業(yè)就不可能生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。

因此，企業(yè)必須符合國家安全生產(chǎn)法的條件，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾都應(yīng)該加強安全法制，提高對安全制度的執(zhí)行力。絕不能以犧牲人們的生命健康和破壞生態(tài)環(huán)境為代價來換取企業(yè)的經(jīng)濟效益，要切實做好不連溝公司的安全管理工作，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

第三篇：做大做強本土企業(yè)發(fā)言稿

做大做強本土企業(yè)發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好，本土企業(yè)作為一種特殊的產(chǎn)業(yè)組織形式,顯示出了強大的生命力和經(jīng)濟活力，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了重要貢獻，現(xiàn)就結(jié)合部門職責(zé)對本土企業(yè)的發(fā)展情況及建議談一下看法。

一、基本情況

大多數(shù)本土企業(yè)是在艱苦條件下成長起來的，企業(yè)正從發(fā)展初期向中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展，具有強大的生命力和經(jīng)濟活力。但本土企業(yè)的發(fā)展并沒有得到足夠的重視，受到各種客觀條件的限制，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受限，面臨不少問題。

（一）我縣大多數(shù)本土企業(yè)規(guī)模不大，進入壟斷性行業(yè)的難度大，一般從事的是競爭性行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險相對較高，抵抗經(jīng)濟周期波動的能力較弱。其所從事行業(yè)大多為傳統(tǒng)制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，缺乏資源優(yōu)勢。部分企業(yè)并未形成正確的環(huán)境保護觀念，過于注重經(jīng)濟效益和成本投資，對于無直接經(jīng)濟收益的環(huán)境保護及其管理工作而采取忽視的態(tài)度、環(huán)境保護管理制度不完善、環(huán)保設(shè)備隊伍技術(shù)落后，難以節(jié)能減排。

（二）我縣逐步形成了三大特色產(chǎn)業(yè)集群。一是家具制造，有**家，主要分布在**辦事處。二是木材加工，全縣板材加工企業(yè)有**家，主要分布***。三是廚具制造，***家。這些企業(yè)手續(xù)基本不齊全，用地多為農(nóng)業(yè)用地，無法辦理環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。在清理、整治“散亂污”行動中，因“散亂污”被取締近一半。

（三）我縣工業(yè)園區(qū)稀少，多數(shù)工業(yè)園區(qū)沒有任何手續(xù)，缺少規(guī)劃、環(huán)評，導(dǎo)致按規(guī)定要求必須進園的建設(shè)項目無法落地。

如何解決好這些問題將關(guān)系到整個本土企業(yè)的做大做強。為此，提出如下建議：

二、工作建議

（一）落實責(zé)任，加強服務(wù)。落實主體責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅持把做大做強本土企業(yè)的工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，真正做到主動部署、主動上門、主動協(xié)調(diào)。關(guān)注中小企業(yè)的成長，完善助推本土企業(yè)發(fā)展的服務(wù)體系，促進大中小企業(yè)協(xié)作配套。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈延伸、拉長過程中，要加大對成長性強的中小企業(yè)的扶持力度。避免企業(yè)走彎路、誤時機，最大程度節(jié)省了企業(yè)的運行成本。

（二）補齊發(fā)展短板，適應(yīng)環(huán)保新常態(tài)。引入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強環(huán)保與能源、旅游等經(jīng)濟社會產(chǎn)業(yè)的深度融合，優(yōu)先選擇國家支持的新興產(chǎn)業(yè)、占地面積小和資源消耗少的發(fā)展項目。推動企業(yè)淘汰燃煤鍋爐進行煤改氣，積極推行超低排放改造，對重點、綠色項目開辟“快速通道”，支持大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，幫助項目孵化、落地、壯大、成熟，直至走向全省乃至全國。

（三）創(chuàng)新理念，匯聚經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能。對當(dāng)前的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造升級，對未來的產(chǎn)業(yè)布局進行優(yōu)化完善，科學(xué)確定各種規(guī)劃區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施空間布局和建設(shè)時序。加快工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、環(huán)評手續(xù)報批，推動產(chǎn)業(yè)成片化集聚發(fā)展。加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障，解決水、路、電等設(shè)施問題，吸引企業(yè)入園生產(chǎn)，形成行業(yè)集聚，加快產(chǎn)業(yè)融合，統(tǒng)籌配臵生產(chǎn)要素，提高資源利用效能，努力實現(xiàn)規(guī)劃“一張圖”、建設(shè)“一盤棋”。

（四）消除束縛，簡化審批。消除阻礙企業(yè)做大做強的因素，能減則減，能改則改，能廢止的要廢止，抽掉舊產(chǎn)能的“釜薪”，使企業(yè)快速向新動能驅(qū)動轉(zhuǎn)換。在提高行政審批服務(wù)效能方面，要在審批環(huán)節(jié)適應(yīng)新興經(jīng)濟領(lǐng)域市場主體變化快、業(yè)態(tài)新、規(guī)模小等特點，及時簡化審批流程，提高行政審批效能。

（五）優(yōu)化和完善促進各類企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。一是為本土企業(yè)發(fā)展提供公平競爭的平臺。對外來企業(yè)和本土企業(yè)一視同仁，對外商外資企業(yè)給予的政策傾斜和優(yōu)惠條件，同樣也應(yīng)該適用于同質(zhì)同類的本土企業(yè)。同時，將本土企業(yè)名優(yōu)特產(chǎn)品納入《政府采購目錄》，在技術(shù)、服務(wù)等指標(biāo)滿足采購需求前提下，優(yōu)先選擇本土中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)用于政府投資建設(shè)的項目。二是制定專項培訓(xùn)政策，力爭在本土人才培訓(xùn)的對象上實現(xiàn)全覆蓋，主動加強與學(xué)校的合作，積極探索政府、高校、企業(yè)、職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)“四位一體”的人才培育培訓(xùn)新模式，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（六）提供資金扶持、優(yōu)化融資環(huán)境。加大資金扶持，通過“以獎代補”的方式著力打造、扶持綠色、新興產(chǎn)業(yè)，對重點企業(yè)按規(guī)定給與稅收扣減政策。建立政銀企對接制度，完善多元化融資渠道，加強同政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機構(gòu)的廣泛合作，改善信貸融資結(jié)構(gòu)，引進風(fēng)投、融資租賃公司等，多渠道、多形式解決融資難，全力推進企業(yè)應(yīng)急互助基金，與銀行合作推出“助保貸”業(yè)務(wù)，有效緩解企業(yè)還款壓力。以上匯報不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正，謝謝！

第四篇：發(fā)揮黨建龍頭作用促進企業(yè)做大做強

發(fā)揮黨建龍頭作用促進企業(yè)做大做強

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部

金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司是魯西南最早從事蛋種雞規(guī)模養(yǎng)殖的企業(yè)之一。建廠十多年來，它采取 “滾雪球”的穩(wěn)步發(fā)展模式，建成了種雞飼養(yǎng)、雞苗孵化、獸藥經(jīng)營于一體的大型養(yǎng)殖企業(yè)。是濟寧市最具規(guī)模的現(xiàn)代化種禽養(yǎng)殖企業(yè)之一。

該公司經(jīng)理李林海，現(xiàn)年38歲，金鄉(xiāng)縣霄云鎮(zhèn)大李樓村人，中共黨員，金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司總經(jīng)理。2008年金星禽業(yè)黨支部成立，李林海任黨支部書記，黨支部現(xiàn)有黨員5名，平均年齡在40以下，均由企業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成。1996年李林海從山東省畜牧獸醫(yī)學(xué)校畢業(yè)以后2年，加入了中國共產(chǎn)黨，成為了黨組織的一員。他懷著強烈的責(zé)任感和使命感創(chuàng)辦了金鄉(xiāng)縣金星種雞場，經(jīng)過李林海的刻苦努力和辛勤工作，金星種雞場從無到有，從小到大，不斷積累經(jīng)驗，引進先進技術(shù)，從家庭飼養(yǎng)逐步發(fā)展成現(xiàn)存欄蛋種雞40000余套，年產(chǎn)種蛋1000萬枚，每年可向廣大養(yǎng)殖戶提供優(yōu)質(zhì)雛雞800萬羽，年純盈利80余萬元的規(guī)?；胺N雞養(yǎng)殖企業(yè)。

目前企業(yè)實現(xiàn)了繁育流程人工智能化，飼養(yǎng)操作自動化，管理方式科學(xué)現(xiàn)代化，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。從原來幾千元資金的家庭養(yǎng)殖逐步擴大發(fā)展到具有一定規(guī)模的現(xiàn)代化種雞場。自辦場以來，他堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量和效益為中心，堅持“誠信為本”的企業(yè)宗旨，經(jīng)歷了“非典”、“禽流感”的沖擊，以深化養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，1以嚴(yán)抓種蛋質(zhì)量安全管理為保障，大力實施科技養(yǎng)殖戰(zhàn)略，走出了一條養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

李林海憑著他多年來的養(yǎng)殖經(jīng)驗，充分認識到要想吃養(yǎng)雞這碗飯，實現(xiàn)自己的理想，必須改變土法養(yǎng)雞，選擇優(yōu)良品種，在經(jīng)營上狠下功夫，靠科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)經(jīng)營管理。他的眼光穿越的區(qū)域界線，目標(biāo)轉(zhuǎn)向了江南一帶，曾多次到上海、江蘇、南京、六安等地實地考察學(xué)習(xí)，又訂閱了大量的有關(guān)書籍、雜志、指導(dǎo)實踐操作。通過學(xué)習(xí)使他更充實了各種繁育、配合病疫防治、管理等項知識。為學(xué)好養(yǎng)殖技術(shù)，李林海廣泛開展對外信息聯(lián)絡(luò)，與國內(nèi)養(yǎng)禽專家建立了聯(lián)系，經(jīng)常參加國內(nèi)最高水平的養(yǎng)禽培訓(xùn)，掌握了養(yǎng)禽技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，確保本企業(yè)的技術(shù)不斷進步。為了提高企業(yè)裝備的科技含量，1998年，李林海投入400百萬元購臵了國內(nèi)最先進的商品雞孵化全自動生產(chǎn)設(shè)備，確保雛雞的孵化質(zhì)量。根據(jù)種雞、苗雞生長的不同階段，喂食不同營養(yǎng)成份的全價配合飼料，確?？茖W(xué)投料，經(jīng)濟飼養(yǎng)，規(guī)模經(jīng)營。在疾病防疫方面，實施全面的綜合的防疫體系，堅持環(huán)境治理與雞舍消毒相結(jié)合，進入廠區(qū)的車輛和物品必須消毒。為避免人工授精可能造成的交叉感染，授精過程全部采取一只雞更換一支輸精管，這在同行業(yè)中是絕無僅有的。

2005年5月，李林海注冊成立了金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司。至此，公司形成了產(chǎn)、供、銷、售后服務(wù)一條龍的經(jīng)營模式。公司下設(shè)兩個種雞場，一個孵化場、一個飼料生產(chǎn)場、一個售后服務(wù)部，公司正式走上了良性發(fā)展的道路。

尤其是金鄉(xiāng)縣金星禽業(yè)有限公司黨支部成立以后，李林海嘗試以黨建帶動企業(yè)建設(shè)，他帶領(lǐng)支部其他黨員努力以科

技創(chuàng)新增內(nèi)涵，在產(chǎn)品科技上搞突破，近幾年來公司出資聘用了大專生五名，為國家安排專業(yè)人員兩名，購進先進設(shè)備，利用先進科學(xué)技術(shù)增強企業(yè)競爭力，不斷提高市場份額，組織專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。從種蛋購進、孵化、防疫、到出售都有技術(shù)人員把關(guān)，并跟蹤售后服務(wù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，得到了用戶的高度評價。

在創(chuàng)新上，李林海從節(jié)約能源的角度出發(fā)，大膽的引進了國內(nèi)先進的無煙鍋爐，把孵化器的電加熱系統(tǒng)全部改為水加熱系統(tǒng)。這樣即為公司節(jié)約了大量的電費，也為國家節(jié)約了能源，而且還可以向公司生活區(qū)供暖，并且所出的雛雞的質(zhì)量也大大的提高了。

李林海感到在科學(xué)管理方面還需要進一步進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充實自己的管理經(jīng)驗。為了當(dāng)好企業(yè)的帶頭人，做一名合格的黨支部書記，他決定報名參加農(nóng)村黨員干部大專班的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績被學(xué)校錄取。在校學(xué)習(xí)期間，李林海能很好的處理好學(xué)習(xí)和工作間的關(guān)系，往往為了多學(xué)一點東西，他都是白天開車去學(xué)校學(xué)習(xí)，晚上在開車回來處理公司的工作，一忙就是大半夜。雖然很忙，很累，但他感到很高興，很充實，認為這樣雖然累了點，忙了點，甚至耽誤了一點工作，但自己學(xué)到了許多新東西，為下一步更好的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

李林海更加嚴(yán)格的要求自己，認真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、十七大精神以及科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。從平時做起，從小事做起，不怕苦不怕累，腳踏實地，認真工作，經(jīng)常向老黨員和同學(xué)們學(xué)習(xí)經(jīng)驗、交流心得，關(guān)心國家的政策方針。在日常生活中處處以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己

和激勵自己。

李林海致富不忘鄉(xiāng)親，時刻記得自己是一個農(nóng)民的孩子，什么時候也不能忘記養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)。他積極帶領(lǐng)全村村民共同致富，對自己的養(yǎng)雞技術(shù)毫不保留，凡在雞場購苗的一律實行技術(shù)承包，跟蹤服務(wù)，主動為貧困戶免費或優(yōu)惠提供雞苗，每年辦技術(shù)培訓(xùn)班6期，在他的帶動示范下，全村養(yǎng)雞業(yè)已初步形成規(guī)模，2000只以上的37戶，全縣上萬只養(yǎng)雞戶有百余家，年利都在上萬元，有不少農(nóng)戶徹底脫貧，同時鮮雞蛋和蛋雞已遠銷到合肥、南京等城市。1999年的夏天，酷暑難耐，村里的變壓器突然著火燒了，電停了幾天了，可村里沒錢修。為了使全村的老百姓用上電，李林海從自己家里拿出了4000多元錢為村里修好了變壓器。

2009年夏季，由于連日陰雨，村里小學(xué)地勢低洼造成學(xué)校院內(nèi)積水過膝。學(xué)生上、放學(xué)及其不便，每次都要挽起褲腿趟著過去。李林海看在眼里急在心里。毅然決定拿出兩萬元給學(xué)校修了一條下水道，一座小橋。及時解決了學(xué)生上學(xué)難的問題，受到了廣大村民的一致好評。

另外李林海逢年過節(jié)，他都拿出1000多元錢走訪慰問村里的五保老人、特困戶和鎮(zhèn)敬老院的老人們。

李林海和他領(lǐng)導(dǎo)的金星禽業(yè)有限公司由于在全縣養(yǎng)殖行業(yè)中的突出表現(xiàn)，他的成績也得到上級的充分肯定，多次受到縣委、縣政府的表彰，每年都被評為“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖帶頭戶”、“金鄉(xiāng)縣養(yǎng)殖行業(yè)龍頭企業(yè)”、2008年又被評為“金鄉(xiāng)縣科技創(chuàng)新企業(yè)”。李林海也被評為“濟寧市新長征突擊手”、2001年被評為“金鄉(xiāng)縣農(nóng)村十大杰出青年”、2003年被評為“金鄉(xiāng)縣十佳杰出青年農(nóng)民”、2006年被評為“金鄉(xiāng)縣百佳文

明致富標(biāo)兵”。

“榮譽只能證明昨天，更重要的是明天”。這是李林海作為一名企業(yè)黨支部對人生價值的最貼切的評價。面對未來他充滿信心，決心在黨旗的輝映下帶領(lǐng)金星禽業(yè)和全村村民為了明天的更加輝煌而奮力拼搏。

第五篇：依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)

依靠優(yōu)秀文化 做大做強企業(yè)——水電十一局企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記

中國水電十一局是1955年國務(wù)院為建設(shè)三門峽水利樞紐工程而組建的第一個水電施工企業(yè)，她是我國水電建設(shè)的先驅(qū)、旗幟和搖籃，為祖國水利水電建設(shè)事業(yè)立下了汗馬功勞。但是在進入市場經(jīng)濟后，十一局人驀然發(fā)現(xiàn)，長期的計劃經(jīng)歷并沒有給他們留下什么，優(yōu)勢不明顯、規(guī)模上不去、技術(shù)沒專長、施工裝備差，大的水電工程難以參與競爭，在系統(tǒng)成員企業(yè)中位置偏后，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存危機。

面對困境，十一局人痛定思痛，努力從企業(yè)自身查找原因、尋求突破。他們經(jīng)過艱苦探索，理清思路，大膽創(chuàng)新，終于使企業(yè)步出低谷走向崛起。企業(yè)產(chǎn)值由2002年的6.55億元到2007年的25.62億元，年均增長達31.36%，2002年-2007年簽訂項目合同金額152.14億元，職工年人均收入增長232.68%，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高；目前十一局項目分布于阿曼、尼泊爾、伯利茲、贊比亞等10多個國家和國內(nèi)25個省、自治區(qū)、直轄市；而且，企業(yè)整體規(guī)模和實力也躍居集團成員企業(yè)前列。

十一局近年實現(xiàn)跨越發(fā)展、不斷做大做強的法寶是什么呢？他們依靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。其具體做法是：

——以危機教育為突破，構(gòu)筑共同核心價值理念

2001年7月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在廣泛調(diào)查和征詢意見的基礎(chǔ)上，認真研究了企業(yè)適應(yīng)市場、改革發(fā)展的重大問題。他們認為，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從一個簡單的工作場所轉(zhuǎn)換為一個為實現(xiàn)共同理想和目標(biāo)協(xié)同奮斗的大集體；要做好一個企業(yè)，就要在這個集體里形成一種人人向上、積極進取的環(huán)境和氛圍。像十一局這樣一個歷史悠久、優(yōu)良傳統(tǒng)和沉重包袱并存的企業(yè)，若想重振雄風(fēng)、再鑄輝煌首先應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè)入手。

企業(yè)文化建設(shè)能否順利開展，關(guān)鍵問題在于如何使全局干部職工認識到企業(yè)文化變革的迫切性并達到共同的認知與行動。為此，十一局非常切合實際地選擇了危機教育作為突破口，在全局廣泛開展了學(xué)習(xí)《華為的冬天》的大討論活動。眾所周知，深圳華為集團位居全國IT行業(yè)百強之首，其事業(yè)如日中天；但是，集團老總?cè)握菂s能居安思危、未雨綢繆，尤其是就如何應(yīng)對可能到來的“冬天”而發(fā)表的一系列觀點和見解，在全局干部職工中產(chǎn)生了強烈的共鳴和震撼。十一局領(lǐng)導(dǎo)班子因勢利導(dǎo)，促使廣大干部職工主動思索這樣幾個問題：為什么作為萬里黃河第一壩建設(shè)者的十一局，在進入市場經(jīng)濟后卻業(yè)績不佳、發(fā)展遲緩、實力不強、位置偏后？是什么原因?qū)е率痪謫适Я诉M入高速公路和高層建筑市場機遇，使得企業(yè)在競爭中處于被動、不利甚至遭遇拒絕的地步？為什么一些企業(yè)“成功三年”卻“崩盤三天”？華為集團這樣的行業(yè)老大尚且如履薄冰，十一局如此景況如何奮發(fā)圖強？

經(jīng)過認真討論和深入細致的思考，十一局上下逐步形成了一些共識：一是必須重視審視企業(yè)經(jīng)營理念和價值體系；二是必須超前思維，樹立全面危機意識，鍛造市場敏銳性；三是搶抓水電建設(shè)春天的機遇，想方設(shè)法上臺階，重振企業(yè)雄風(fēng)。這項危機教育活動的開展，為十一局開展企業(yè)文化建設(shè)基本理清了思路，做好了鋪墊。

在此基礎(chǔ)上，十一局采取文化積淀與時代要求相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)專家與職工群眾相結(jié)合、企業(yè)共性與系統(tǒng)個性相結(jié)合的方式方法，通過廣泛征集、咨詢專家、反復(fù)討論、集體決策、提煉闡述等幾個步驟，提出并確立了十一局統(tǒng)一的基本價值理念。

隨后，十一局采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、明確職責(zé)、區(qū)分層次、健全考核等辦法和手段，較好地確保了核心理念的宣傳教育和貫徹落實；與此同時，他們還根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化形勢，又適時提出了力爭跨入“國家特級企業(yè)”、“量力做大、著重做強”、“國際強局、非水電優(yōu)先”的企業(yè)近期愿景與發(fā)展戰(zhàn)略，促使了企業(yè)核心價值理念更加深入人心并開花結(jié)果。

——以市場需要為導(dǎo)向，營造良好企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的核心價值觀確立之后，十一局圍繞市場大做文章，創(chuàng)新堅持并積極實踐“六個觀念”，引導(dǎo)廣大員工不斷適應(yīng)市場，積極踴躍參與各項改革，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

一是市場選擇干部的觀念。干部是否有才能，需要市場來檢驗；干部的去留要由市場來決定。這種觀念的推出和實施，使過去的那種“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞”的陳腐觀念失去了市場。五年來，十一局依據(jù)市場法則，提任處級干部118人，65名處級干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，退出干部沒有抱怨鬧事，新提任的干部在崗位上發(fā)揮出色，形成了良好的“能上能下、能官能民”的用人機制。

二是市場選擇行業(yè)的觀念。誰能決定企業(yè)生存發(fā)展呢？只有市場！近年來，十一局結(jié)合市場實際需要，先后撤銷了虧損單位汽車分局、建筑總公司、鑄造廠、預(yù)制廠等建制，改制重組了印刷包裝廠、三門峽塑鋼廠等，涉及職工總?cè)藬?shù)1000余人。同時，根據(jù)二級單位施工特長和經(jīng)歷，分別將中砥公司與第八分局、新世紀(jì)項目部與第四分局進行整合，成立了路橋分局、工民建分局，有效優(yōu)化配置了資源，充實加強了“非水電”行業(yè)的經(jīng)營管理和技術(shù)力量。

三是機構(gòu)適應(yīng)市場的觀念。機構(gòu)臃腫重疊、人浮于事嚴(yán)重是國企普遍現(xiàn)象。十一局堅決推行“扁平化”管理，機構(gòu)改革大刀闊斧，減少了管理層次和人員，促使決策信息傳遞更加順暢，市場反應(yīng)能力更加快捷。他們先從局直機關(guān)開刀，工作人員全局公開競聘，部門設(shè)置減少5個、人員縮減40％；同時，積極推進各施工分局機關(guān)跟著項目走，進一步強化了對項目的監(jiān)管指導(dǎo)能力。四是重視“兩個市場”的觀念?！盃I銷”和“生產(chǎn)”是施工單位不可或缺的兩個市場，都是企業(yè)的生命線。十一局采取有效措施調(diào)動貼近市場員工的積極性，五年來簽約150多億元訂單，建設(shè)完工近190個項目。

五是市場決定分配的觀念。依據(jù)對企業(yè)貢獻大小，十一局實施分配向貼近“兩個市場”并作出業(yè)績的員工傾斜的政策，大幅提高了核心員工的收入；開展專業(yè)總工、專業(yè)造價師評聘活動，對專業(yè)技術(shù)和商務(wù)人員給予津貼；同時，根據(jù)經(jīng)營成果對領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行年薪制，依據(jù)完成工作量對工人實行計件工資、多勞多得，進一步倡導(dǎo)和拉開了收入差別，基本建立了市場決定分配的體系。

六是存在即需要的觀念。十一局堅持存在即需要的觀點，認為企業(yè)是一臺運轉(zhuǎn)復(fù)雜的機器，各個部門、崗位都有其不同的職責(zé)和作用，一個大型企業(yè)要做好，需要方方面面的人才，全是大梁建不起大廈，只有每個人都努力干好本職工作，才能促使整個企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。五年來，十一局上下權(quán)責(zé)分明，各司其職，同心同德，緊密協(xié)作，形成了巨大合力，推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！灾贫绒k法為基礎(chǔ)，完善管理文化框架體系

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)運作已不是簡單的個人行為，而是全體員工集體參與表達意愿的體現(xiàn)；企業(yè)要保持步調(diào)一致就必須要有行為規(guī)則，而這個規(guī)則就是企業(yè)的各項管理制度。十一局在制度規(guī)范建設(shè)上，圍繞以人為本，下了不少功夫，想了不少辦法，五年間建立和修訂了管理制度160余項，編輯印發(fā)《經(jīng)營管理制度匯編》4冊，內(nèi)容涉及人力、財務(wù)、工程、技術(shù)、物資、設(shè)備等方方面面；目前，依據(jù)制度管人、管事的管理框架體系已經(jīng)建立，而且制度面前人人平等的執(zhí)行體系也不斷完善。

一是建立并推行財務(wù)監(jiān)督體系。局屬單位普遍推廣會計主管委派制度，堅持企業(yè)內(nèi)部系列審計制度。為了避免潛虧，對庫存物資、周轉(zhuǎn)材料、應(yīng)收款、待攤費用等都作出了明確的限制規(guī)定。比如周轉(zhuǎn)材料，項目結(jié)束了，原則上必須全部攤完；各單位上報利潤數(shù)，須經(jīng)過嚴(yán)格審計，從制度上避免了出現(xiàn)虛盈實虧的現(xiàn)象，為公正評價各單位的業(yè)績提供了準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

二是建立并推行分配激勵體系。局屬單位符合條件的均實行市場工資制度；經(jīng)營班子和項目班子實行年薪制，每年年底根據(jù)綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵；技術(shù)、商務(wù)及其他專業(yè)帶頭人實行津貼制；同時，局每年評選“工匠”、一些單位評選“模范員工”、“明星員工”等，均給予一次性經(jīng)濟或外出旅游獎勵。通過一系列分配政策的實施，打破了以往“吃大鍋飯”的做法，有效激勵了員工努力投身生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

三是建立并推行績效衡量體系。針對局屬單位經(jīng)營班子，年初簽訂《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，年

終進行綜合考核，衡量各自經(jīng)營業(yè)績，然后按照基本年薪、效益年薪和管理年薪標(biāo)準(zhǔn)加以兌現(xiàn)，對績效明顯的單位還實施期權(quán)獎勵。針對廣大員工則積極開展培訓(xùn)，依據(jù)綜合考核評定結(jié)果決定去留、升降、轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)?？冃Ш饬抗ぷ鞯挠行ч_展，對科學(xué)分配、激勵先進起到了巨大的促進作用。

四是建立并推行約束懲戒體系。為了規(guī)范項目施工與管理，先后編印了《項目管理手冊》和《項目管理參考手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”；針對項目存在的有關(guān)問題，印發(fā)了《經(jīng)濟賠償和處罰辦法》，努力確保項目規(guī)范運作與管理。同時，制定并實施《員工行為規(guī)范準(zhǔn)則》，注重日常教育與制度約束相結(jié)合，積極構(gòu)建健康和諧的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍。

——以品牌宣傳為載體，狠抓企業(yè)形象工程建設(shè)

圍繞企業(yè)核心價值觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，發(fā)揮和利用有效載體，以創(chuàng)建精品、文明施工為重點，十一局積極開展對內(nèi)對外宣傳，較好地樹立了企業(yè)形象，進一步提高了企業(yè)信譽，有效促進了特色文化不斷發(fā)揚光大。一是加強文明工地建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)建精品工程要求，十一局制定了《文明施工細則》，積極開展“隊伍好、質(zhì)量好、安全好、進度好、環(huán)境好、效益好”的“六達標(biāo)”創(chuàng)建活動，做到了工程建設(shè)到哪里，文明工地創(chuàng)建就到哪里，企業(yè)文化實踐就進行到哪里。近幾年，所承建的太浦河泵站工程、淮安立交地涵工程、寧夏揚黃泵站工程、山東新沭河泄洪閘工程等項目，先后獲得了19個省部級文明工地稱號；十一局整體保持了河南省省級文明單位和集團公司文明單位稱號，局屬18個單位獲得集團公司文明單位稱號。

二是構(gòu)建立體宣傳網(wǎng)絡(luò)。十一局以有線電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)為主，以項目廣播站、黑板報、宣傳欄為輔，全面構(gòu)建了立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。特別是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容不斷豐富，加強了企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系與溝通，充分發(fā)揮了主流信息陣地的作用；廣大新聞工作者圍繞企業(yè)重大決策、工程重要節(jié)點，深入一線，實地采訪，強勢宣傳，及時報道，營造了濃厚的輿論氛圍。同時，開辦了局史展室、局榮譽陳列室，開展經(jīng)常性傳統(tǒng)教育，不斷弘揚企業(yè)精神。還結(jié)合五十年慶典編發(fā)了局史圖書《奮進五十年》、專題片《50年回眸》，開展與外界新聞媒體聯(lián)絡(luò)交流，積極加強對外宣傳工作，有力地樹立了十一局在市場競爭中崛起的企業(yè)新形象。

三是注重標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范。十一局編制了《文化手冊》，對項目營地布局、“五表兩圖”宣傳、員工統(tǒng)一著裝、辦公用品印制、辦公環(huán)境擺設(shè)等企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)進行了全面系統(tǒng)的規(guī)范，并不定期進行檢查與督導(dǎo)評比，現(xiàn)在如果到十一局項目部或辦公地，濃濃的企業(yè)文化氣息便會撲面而來，十一局的企業(yè)文化建設(shè)正在不斷深入和廣泛實踐中。

四是樹立各類典型標(biāo)兵。十一局充分發(fā)揮典型、模范、樣板的激勵和引導(dǎo)作用，在工程建設(shè)方面樹立了太浦河泵站（中國土木工程詹天佑獎）、淮安立交地涵（國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎）、安徽臨淮崗（中國建筑工程魯班獎）施工樣板；在員工中培育了樸玉山（全國勞動模范）、許燕峰（河南省勞動模范、中共十六大代表）、張恒牧（集團公司勞動模范、模范共產(chǎn)黨員）等楷模形象；在五十年局慶之際隆重表彰了百名“奉獻獎”職工；同時，加上局屬廣泛開展的“每月一星”等群眾性優(yōu)秀員工評選活動，在全局營造了爭作貢獻、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

正是因為在企業(yè)文化建設(shè)方面做了以上工作，水電十一局被中國企業(yè)文化促進會授予“全國企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位”稱號，成為水利水電建設(shè)集團公司企業(yè)文化建設(shè)上的一面旗幟。依靠優(yōu)秀文化，做大做強企業(yè)，十一局的明天將會更加美好！

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信息類型 [其他動態(tài)] 作者 郭蕾 李貞潔 查看次數(shù) 224 修改時間 2008-9-10 14:28:15