第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略論述題

三、論述題

1.試述行業(yè)結(jié)構(gòu)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。（三版P21；四版P25；大綱P210）

答：行業(yè)結(jié)構(gòu)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量為：潛在進(jìn)入者；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)；替代品；供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力。

a)潛在進(jìn)入者的威脅：潛在進(jìn)入者是指產(chǎn)業(yè)外隨時(shí)可能進(jìn)入某行業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)者的企業(yè)。由于

潛在進(jìn)入者的加入會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源，并要求取得一定的市場(chǎng)份額，因此對(duì)本產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅，這種威脅稱(chēng)為進(jìn)入威脅。進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘的高低以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。影響進(jìn)入壁壘高低的因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異；資本需求；轉(zhuǎn)換成本；分銷(xiāo)渠道；與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。

1)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)：是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。不同產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程

度不同。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上勢(shì)均力敵，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)必然激烈；反之，如果產(chǎn)業(yè)只有少數(shù)幾個(gè)大的競(jìng)爭(zhēng)者，形成半壟斷狀態(tài)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于緩和，企業(yè)獲利能力就會(huì)增大。決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素：競(jìng)爭(zhēng)者的多寡及力量對(duì)比；市場(chǎng)增長(zhǎng)率；固定成本和庫(kù)存成本；產(chǎn)品差異性及轉(zhuǎn)換成本；產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的增加幅度；產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)采用策略和背景的差異以及競(jìng)爭(zhēng)中厲害關(guān)系的大??；退出壁壘。

2)替代品的壓力：指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類(lèi)似功能的產(chǎn)品。決定替代品壓力大

下的因素主要有：替代品的盈利能力；替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略；購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)化成本。

3)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)商往往通過(guò)提高價(jià)格、降低質(zhì)量及服務(wù)手段，向產(chǎn)業(yè)鏈下游

企業(yè)施加壓力，以此來(lái)榨取盡可能多的利潤(rùn)。決定供方討價(jià)還價(jià)能力的因素有：供方產(chǎn)業(yè)的集中度；交易量的大??；產(chǎn)品差異程度；轉(zhuǎn)換供方成本的大??；前向一體化的可能性；信息的掌握程度。

4)購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力：購(gòu)買(mǎi)者必然希望所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品物美價(jià)廉，服務(wù)周到，且從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)

有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲利。因此，他們總是為壓低價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平而同該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)討價(jià)還價(jià)，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)殘殺，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)下降。影響購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的因素主要有：買(mǎi)方的集中度；買(mǎi)方從本產(chǎn)業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；轉(zhuǎn)換成本；買(mǎi)方的盈利能力；買(mǎi)方后向一體化的可能性；買(mǎi)房信息的掌握程度。

2.如何運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)投資組合（三版P99;四版P104；大綱P221）

答：波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，是用來(lái)分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法，核心在于解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化。

1)明星產(chǎn)品：指處在高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類(lèi)產(chǎn)品可能會(huì)成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需加大投資以支持其迅速發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，/

4以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。

2)現(xiàn)金牛產(chǎn)品：又稱(chēng)厚利產(chǎn)品，處于低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進(jìn)入成熟期。應(yīng)該采用收獲戰(zhàn)略，以達(dá)到短期收獲最大化為限。A.把設(shè)備投資和其他投資盡量壓縮；

B.采用榨油式方法，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲得更多利潤(rùn)，為其他產(chǎn)品提供資金。對(duì)市場(chǎng)占有率仍有增長(zhǎng)的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增占率或延緩其下降速度。適合采用事業(yè)部制，經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物。

3)問(wèn)題產(chǎn)品：處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說(shuō)明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大、前景

好，后者說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上存在問(wèn)題。應(yīng)采用選擇性投資戰(zhàn)略。即首先確定對(duì)該象限內(nèi)那些經(jīng)改進(jìn)可能成為明星的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品；其他將來(lái)有希望成為明星的產(chǎn)品則在一段時(shí)間內(nèi)采取扶持政策。管理組織最后采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒險(xiǎn)、有才干的人負(fù)責(zé)。

4)瘦狗產(chǎn)品，也稱(chēng)衰退類(lèi)產(chǎn)品。是處于低市場(chǎng)增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品。應(yīng)采用撤

退戰(zhàn)略，最好將瘦狗產(chǎn)品與其他事業(yè)部產(chǎn)品合并，統(tǒng)一管理。

通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同業(yè)務(wù)。

1)發(fā)展。以提高經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，甚至不惜放棄短期收益。若金牛類(lèi)業(yè)務(wù)想

盡快成為“明星”，就要增加資金投入。

2)保持。目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率，對(duì)于較大的“金?！笨梢源藶槟繕?biāo)。

3)收割。目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能得到最大限度的現(xiàn)金收入。對(duì)處境不佳的金牛及沒(méi)有前途的問(wèn)

題類(lèi)業(yè)務(wù)和瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)應(yīng)視具體情況采用這類(lèi)策略。

4)放棄。目標(biāo)在于清理和撤銷(xiāo)某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)。適用于瘦狗和問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)。

公司必須對(duì)其業(yè)務(wù)加以調(diào)整，以使投資組合趨于合理。

3.比較并購(gòu)（外部發(fā)展）戰(zhàn)略與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)（內(nèi)部發(fā)展）戰(zhàn)略

答：外部發(fā)展（并購(gòu)）。外部發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。外部發(fā)展戰(zhàn)略狹義內(nèi)涵式并購(gòu)，包括收購(gòu)與合并，收購(gòu)至一個(gè)企業(yè)（收購(gòu)者）收購(gòu)和吸納另一個(gè)企業(yè)（并收購(gòu)者）的業(yè)務(wù)。合并指同等企業(yè)之間的重新組合，成立的企業(yè)常常使用新的名稱(chēng)。內(nèi)部發(fā)展（新建）創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購(gòu)相對(duì)應(yīng)，是指建立一個(gè)新的企業(yè)。

并購(gòu)戰(zhàn)略與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)不同：

1)并購(gòu)可以避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)。新建要比并購(gòu)買(mǎi)得多，除了要組織必

要的資源外，還有選擇地址、修建廠房和安裝生產(chǎn)設(shè)備，安排人員等一系列負(fù)責(zé)的工作。

2)并購(gòu)可以獲得系統(tǒng)效果。與新建相比，并購(gòu)是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效果，即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)決策范圍的決策中所能尋求到的各種協(xié)同效果。

3)并購(gòu)可以克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。

4)企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的并購(gòu)動(dòng)機(jī)。除了以上從企業(yè)效率角度考察的三個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)之外，企

業(yè)不同利益相關(guān)者還希望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)自己的利益追求。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)與形式

答：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因主要?dú)w結(jié)為以下五方面：

1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：高新技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用日益增大，單個(gè)企業(yè)難以獨(dú)立支付，需通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)

盟的方式共同分擔(dān)；

2)避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，以避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

和研究開(kāi)發(fā)中的盲目性和孤軍奮戰(zhàn)引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

3)避免或減少競(jìng)爭(zhēng)：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于形成新的競(jìng)爭(zhēng)模式，以合作取代競(jìng)爭(zhēng)，減少應(yīng)付

激烈競(jìng)爭(zhēng)的高昂費(fèi)用。

4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)：戰(zhàn)略缺口限制了公司走一切依靠自身資源和能力自我發(fā)展的道路，在客觀

上要求公司走戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作的道路。戰(zhàn)略缺口是推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)恿Γ镜膽?zhàn)略缺口越大，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力越強(qiáng)烈。

5)開(kāi)拓新的市場(chǎng)：企業(yè)通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類(lèi)型：

1)合資公司：是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見(jiàn)的一種類(lèi)型，指將各自不同的資產(chǎn)組合在一起進(jìn)行伸長(zhǎng)，工單風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。

2)相互持股投資：是聯(lián)盟成員之間通過(guò)交換彼此的股份而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。

3)功能性協(xié)議：是一種契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，也稱(chēng)無(wú)資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。主要指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。最常見(jiàn)的形式包括：技術(shù)交流協(xié)議；合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議；生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議。在經(jīng)營(yíng)方面具有更大的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益。

5.論述企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（動(dòng)因）與風(fēng)險(xiǎn)（弱點(diǎn)）

答：差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：

1)從產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上：價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)者，帶來(lái)較高的價(jià)格-成本差額；強(qiáng)調(diào)通過(guò)品牌、關(guān)

廣告和產(chǎn)品促銷(xiāo)塑造產(chǎn)品形象；廣泛的售后服務(wù)和保養(yǎng)；廣泛的保證；

2)從生產(chǎn)操作戰(zhàn)略上：為迎合顧客需要和對(duì)不可預(yù)測(cè)的顧客需求做出靈活反應(yīng)，愿意犧牲規(guī)

模；依據(jù)預(yù)期保證產(chǎn)品的供應(yīng)和最小化缺貨的需要，擴(kuò)大產(chǎn)能；依訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品；

3)從工程和設(shè)計(jì)上：產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)增加消費(fèi)者的收益或降低成本；

4)從研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上：研究開(kāi)發(fā)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究而不是過(guò)程創(chuàng)新；

5)從人力資源、組織和控制戰(zhàn)略上：較不正式的管理風(fēng)格，更少正式的程序，更少?lài)?yán)格的等

級(jí)以促進(jìn)創(chuàng)新和企業(yè)家精神；為吸引更有技術(shù)的工人而付出高于平均工資的報(bào)酬。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)：

1)企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過(guò)大，購(gòu)買(mǎi)者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高價(jià)格；

2)

3)

6.論述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（動(dòng)因）與風(fēng)險(xiǎn)（弱點(diǎn)）

答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：

從產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)者，帶來(lái)較少的價(jià)格-成本差額；很少喝節(jié)約的產(chǎn)品促銷(xiāo)或廣告；節(jié)約的售后服務(wù)或保養(yǎng)；

從生產(chǎn)操作戰(zhàn)略上：大量大批生產(chǎn)的便利設(shè)施以便獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)好處；依據(jù)增加的需求擴(kuò)大生產(chǎn)能力以保證充分的利用；嚴(yán)格控制存貨水平，依據(jù)存貨量生產(chǎn)；

從工程和設(shè)計(jì)上：產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)可制造性；

從研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：研究開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)過(guò)程創(chuàng)新，而不是研發(fā)新產(chǎn)品或基礎(chǔ)研究；

從人力資源、組織和控制戰(zhàn)略上：“傳統(tǒng)”的管理風(fēng)格，以正式的程序和嚴(yán)格的等級(jí)制為特征；對(duì)工人有強(qiáng)硬的頭家還價(jià)地位；強(qiáng)調(diào)成本控制的嚴(yán)格的管理體系。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)：

1)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資（如擴(kuò)大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗(yàn)一

筆勾銷(xiāo)；

2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行

學(xué)習(xí)。

3)顧客需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)；

4)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略降低價(jià)格為消費(fèi)者提供的消費(fèi)者剩余不足以抵消采用差異化戰(zhàn)略的競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)提高消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)值而為消費(fèi)者提供的消費(fèi)者剩余，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

5)為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備過(guò)于專(zhuān)一化，適應(yīng)性差。市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購(gòu)買(mǎi)者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿好進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)高溫措施

高溫高濕工作準(zhǔn)備

高溫高濕季節(jié)來(lái)臨之際，為確保公司人員、生產(chǎn)的穩(wěn)定和安全，惠民華潤(rùn)及早安排，全面部署，采取一系列預(yù)防措施，做好準(zhǔn)備工作，全力以赴迎戰(zhàn)高溫。

一、做好高溫雨季來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作

制定高溫高濕預(yù)案，成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，總經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)和部署防汛工作。對(duì)各小組成員制定了明確的責(zé)任分工，對(duì)防汛物資儲(chǔ)備、原料成品存放、汛期排水分流、安全保衛(wèi)、電力供應(yīng)等做了細(xì)致的安排。各車(chē)間成立了防汛突擊隊(duì)，隨時(shí)待命，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，立即投入搶險(xiǎn)工作。

對(duì)皮輥、皮圈等關(guān)鍵部件進(jìn)行了更換、復(fù)磨，對(duì)高溫高濕季節(jié)需用的專(zhuān)件器材進(jìn)行了儲(chǔ)備，各車(chē)間做好羅拉、紗線通道的清潔工作，避免粘纏。

動(dòng)力車(chē)間對(duì)廠區(qū)對(duì)高壓供電線路、機(jī)電保護(hù)進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)各變壓器進(jìn)行了全面檢測(cè)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了供電安全。對(duì)空調(diào)管道和設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，重新修訂了生產(chǎn)車(chē)間溫濕度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體天氣合理調(diào)控，確保生產(chǎn)車(chē)間溫濕度調(diào)節(jié)。

后勤部門(mén)提前對(duì)廠房及倉(cāng)庫(kù)房頂進(jìn)行了修漏和加固，對(duì)廠區(qū)周邊明水溝、出水溝口進(jìn)行了疏通，確保排水通暢，并做好防汛物資儲(chǔ)備。

二、出臺(tái)管理人員值班、義務(wù)勞動(dòng)制度

6月1日至8月31日，每晚19：00-22：00，安排2名管理人員值班，并到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，在廠區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班巡視，巡視結(jié)束后值班人員到自絡(luò)工序幫值車(chē)工裝紗。

三、開(kāi)展為一線員工“送清涼”活動(dòng)

為全體員工發(fā)放了防暑茶，生產(chǎn)車(chē)間配備了藿香正氣水、風(fēng)油精等防暑降溫藥品。室外溫度達(dá)到35℃時(shí)，安排部室人員為一線員工送雪糕、茶水、綠豆湯等防暑降溫。為堅(jiān)守工作崗位的員工發(fā)放高溫出勤獎(jiǎng)，并提高一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)廣大員工堅(jiān)守工作崗位，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)。

四、在公司范圍內(nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

6-8月份，在廣大員工中開(kāi)展評(píng)選“操作能手”和“最佳員工”活動(dòng)，同時(shí)在各工序開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽或技術(shù)比武，促進(jìn)精益管理的推進(jìn)和優(yōu)化工勞動(dòng)組合的推行?；顒?dòng)結(jié)束后，公司召開(kāi)表彰會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談

企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略談

日本世紀(jì)大地震、大海嘯是國(guó)家危機(jī)。而核泄漏也是東京電力公司的危機(jī)。從某種意義上來(lái)講，東京電力公司在這次危機(jī)應(yīng)對(duì)中是不成功。為此，想談?wù)勂髽I(yè)危機(jī)戰(zhàn)略問(wèn)題。

所有的企業(yè)危機(jī)無(wú)外乎三類(lèi)，第一類(lèi)品牌上的危機(jī)，第二就是消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)方面的投訴，也可能引發(fā)危機(jī)，最常見(jiàn)的就是第三類(lèi)，就是可能由產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而引發(fā)對(duì)企業(yè)品牌的傷害，第三類(lèi)危機(jī)是最多的，也是企業(yè)最難以處理得一種危機(jī)。在現(xiàn)代商場(chǎng)中沒(méi)有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。

從某種程度上來(lái)講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的，危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。而企業(yè)危機(jī)總是突然的、出人意料地爆發(fā)，不論是知名企業(yè)，還是無(wú)名企業(yè)，不可避免地總會(huì)發(fā)生產(chǎn)品、價(jià)格、人才、信息、財(cái)務(wù)、信譽(yù)等種種危機(jī)，這成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。而危機(jī)管理的最好辦法就是準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，即建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)未雨綢繆，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并且在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)“危機(jī)”氛圍，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使企業(yè)所有員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)時(shí)充滿(mǎn)危機(jī)感，理解企業(yè)有發(fā)生種種危機(jī)的可能性，并且訓(xùn)練各級(jí)員工在危機(jī)來(lái)臨之后的反應(yīng)能力以及事件處理能力。

危機(jī)戰(zhàn)略的出臺(tái)在很大程度上依賴(lài)于其所能獲得的信息是否充分。而危機(jī)戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于企業(yè)內(nèi)部是否有一個(gè)充分的信息溝通渠道?，F(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于危機(jī)往往是亡羊補(bǔ)牢，但其實(shí)預(yù)防與控制才是成本最低、最簡(jiǎn)單的方法。對(duì)于危機(jī)，最重要的是要預(yù)防它的發(fā)生，并預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的危機(jī)。著名的企業(yè)家日本松下株式會(huì)社原總裁松下幸之助先生在總結(jié)其企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，提出的重要一點(diǎn)就是，長(zhǎng)久不懈的危機(jī)意識(shí)是使組織立于不敗之地的基礎(chǔ)。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著環(huán)境以及形態(tài)的變化有可能引發(fā)種種企業(yè)危機(jī)，這其中有很多危機(jī)是不可避免的。但是通過(guò)有效地管理卻可以降低危機(jī)的強(qiáng)度，縮小危機(jī)的影響范圍，從而使危機(jī)造成的損失減少到最低限度。國(guó)內(nèi)外很多成功的企業(yè)，都將危機(jī)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，并且都建立有比較完善的危機(jī)管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展和增強(qiáng)危機(jī)管理的能力。危機(jī)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一環(huán)，并且成為企業(yè)的一個(gè)普遍的生存和發(fā)展法則。

從廣泛意義上說(shuō)，危機(jī)管理包括對(duì)危機(jī)事前、事中、事后所有事物的管理。而有效的危機(jī)管理必須做到：移轉(zhuǎn)或縮減危機(jī)的來(lái)源、范圍和影響；提高危機(jī)事前管理的地位；改進(jìn)危機(jī)的事中管理；完善修復(fù)管理，從而能迅速有效地減輕危機(jī)造成的長(zhǎng)期損害。

此外，在企業(yè)危機(jī)管理中還要消除一些錯(cuò)誤心理的危害。

第一種是僥幸心理的危害。僥幸心理通常是指同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了危機(jī)事件，但由于時(shí)間或區(qū)域的原因，并非本企業(yè)的危機(jī)，此時(shí)企業(yè)會(huì)認(rèn)為危機(jī)與自己無(wú)關(guān)，從而任由事態(tài)的發(fā)展。

第二種是躲避政策的危害。一些企業(yè)在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻總是想著如何躲避媒體的采訪或曝光。一味地躲避，不敢面對(duì)事實(shí)，也不配合媒體進(jìn)行輿論的疏導(dǎo)，這樣的做法顯然無(wú)助于危機(jī)的解決。

面對(duì)危機(jī)，企業(yè)切不可采取逃避政策，因?yàn)榧词够乇芰艘粫r(shí)的問(wèn)題，卻可能為更大的危害播下了種子。企業(yè)單方面的逃避并不能避免公眾對(duì)危機(jī)了解的渴望，在信息反饋不足的情況下，公眾會(huì)憤怒地對(duì)企業(yè)這種行為進(jìn)行抵抗。

第三是推卸責(zé)任的危害。在企業(yè)認(rèn)為媒體及公眾都不知曉事件原委的情況下，一些企業(yè)會(huì)抱著推卸責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)為反正這樣也無(wú)人知曉。這種心態(tài)是錯(cuò)誤的，紙終究包不住火，推卸責(zé)任也許對(duì)短期經(jīng)營(yíng)有效，就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，事情終究會(huì)被曝光，而企業(yè)不但失信于消費(fèi)者，還失信于媒體。

最后就是隱瞞事實(shí)的危害。“家丑不可外揚(yáng)”是中國(guó)固有的一個(gè)觀念，這種觀念被應(yīng)用到企業(yè)危機(jī)管理中則會(huì)造成比危機(jī)本身更為嚴(yán)重的影響。企業(yè)不但繼續(xù)受到危機(jī)的影響，而且還會(huì)出現(xiàn)誠(chéng)信危機(jī)。

總之，危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)一定要積極面對(duì)公眾，不是推三阻四或者沉默寡言。面對(duì)公眾的質(zhì)疑，一定保持開(kāi)放心態(tài)，不要害怕事情的暴光對(duì)企業(yè)的不利，要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不要在乎短期的利益。要知道紙是包不住火的，任何的遮掩都會(huì)阻止危機(jī)的順利解決，都會(huì)對(duì)品牌的美譽(yù)度產(chǎn)生很大的傷害。

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第四篇：中考閱讀模擬沖戰(zhàn)題

中考閱讀模擬沖戰(zhàn)題

一、閱讀下面的文章，完成后面的問(wèn)題。（9分，每小題3分）

深海病毒：阻止全球變暖生力軍

科學(xué)家們今天說(shuō)，他們意外發(fā)現(xiàn)，深海病毒是碳循環(huán)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。碳循環(huán)支持著海洋生命，并有助于緩解全球變暖。

在碳循環(huán)中，海面上的微型海藻從大氣中吸收二氧化碳。

這些被稱(chēng)為“原核生物”的微型生物有很大一部分受到了自然產(chǎn)生的海洋病毒的感染。

在它們死后，它們富含碳的遺體會(huì)慢慢下沉到海洋較深處。在那里它們會(huì)被同為原核生物的其它生物吞噬掉。

然后這些原核生物成為一種更大生物的食物，并以此類(lèi)推直到食物鏈的頂端。

研究人員很久以前就知道，海面上的病毒起到一種雙重作用，它們既消除單位面積內(nèi)的生物量，同時(shí)又維持著生物量。

現(xiàn)在有證據(jù)顯示，這些微小的病原體還在海洋深處默默無(wú)聞地工作。海洋深處是一個(gè)黑暗、環(huán)境艱苦和營(yíng)養(yǎng)稀少的地方，那里有地球上最后有待探索的生態(tài)系統(tǒng)。

由意大利學(xué)者羅伯托·達(dá)諾瓦羅領(lǐng)導(dǎo)的海洋科學(xué)家團(tuán)隊(duì)觀察了采自世界各地的沉寂物標(biāo)本，這些樣本來(lái)自海下183米到能壓碎骨骼的4603米的深處。

一位研究人員說(shuō)，在海洋深處，病毒數(shù)量令人吃驚地高。

他說(shuō)：“在深海，病毒和原核生物之間有著強(qiáng)大的相互作用。還有助于維持深海生態(tài)系統(tǒng)，使它可以不必依靠來(lái)自表面水域的營(yíng)養(yǎng)投入。這是一種自給自足的機(jī)制，幫助深?？朔?yán)重的營(yíng)養(yǎng)缺乏問(wèn)題?！?/p>

他說(shuō)，病毒的工作對(duì)理解海洋碳循環(huán)有著“巨大的意義”。

在1000米左右的深度以下，原核生物在所有生物量中占90%。

人類(lèi)也是這個(gè)過(guò)程的間接受益者，因?yàn)樯詈５臓I(yíng)養(yǎng)物質(zhì)給我們制造了可食用的海產(chǎn)品。

另一個(gè)大問(wèn)題是，病毒在全球變暖的復(fù)雜問(wèn)題中扮演什么角色。

每年海洋要從大氣吸收數(shù)十億噸二氧化碳，因此緩解了人為的溫室氣體排放造成的影響。在海底被病毒殺死的原核生物留下的碳屑大部分發(fā)生氧化，并永遠(yuǎn)儲(chǔ)存在那里。

該研究顯示，病毒是海洋中最豐富的“生命形式”。從全球來(lái)說(shuō)，每年有高達(dá)6.3億噸的碳被“病毒分流器”吸收。在這個(gè)過(guò)程中，病毒殺死的微生物的遺體在晚些時(shí)候被另一微生物吞噬。

（2008年8月29日《參考消息》）

1、下面對(duì)“海洋病毒”的理解有誤的一項(xiàng)是（）

A、海洋病毒是海洋中的微小的病原體，它能感染海洋生物使其死掉。

B、海洋病毒不僅淺海有，深海也同樣存在，并且數(shù)量高得驚人。

C、海洋病毒的產(chǎn)生與人類(lèi)活動(dòng)有密切關(guān)系。

D、海洋病毒有力地推動(dòng)了碳循環(huán)。

2、下面對(duì)深海中的“碳循環(huán)”理解正確的一項(xiàng)是（）

A、大氣中的二氧化碳被微型海藻吸收，微型海藻被海洋病毒感染后死掉，其遺體被其它生物吞噬，然后這些生物又成為更大的生物的食物，并以此類(lèi)推到食物鏈的頂端。

B、原核生物被病毒感染死去，其遺體被其它生物吞噬掉，然后這些生物又成為更大的生物的食物，并以此類(lèi)推到食物鏈的頂端。

C、深海中的碳循環(huán)就是深海中的病毒與原核生物之間的相互作用。

D、深海中的碳循環(huán)過(guò)程讓人類(lèi)間接受益。

3、下面對(duì)深海病毒成為“阻止全球變暖的生力軍”的原因的理解正確的一項(xiàng)是（）

A、深海病毒是碳循環(huán)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。

B、深海病毒與原核生物之間有著強(qiáng)大的相互作用。

C、深海病毒每年處理掉大氣中的數(shù)十億噸二氧化碳。

D、深海病毒殺死的原核生物留下的碳屑大部分發(fā)生氧化，并永遠(yuǎn)儲(chǔ)存在海底。

二、閱讀下面的文章，完成后面的問(wèn)題。（25分）

一山曇花

張曉風(fēng)

“你們來(lái)晚了！”

我老是聽(tīng)到這句話。

旅行世界各地，總是有熱心的朋友跑來(lái)告訴你這句話。

于是，我知道，如果我去年就來(lái)，我可以趕上一場(chǎng)六十年來(lái)僅見(jiàn)的瑞雪?；蛘呷缫粋€(gè)月前來(lái)，丁香花開(kāi)如一片香海?；蛘呤煲郧皝?lái)，有一場(chǎng)熱鬧的廟會(huì)。一星期以前來(lái)，正逢熱氣球大賽。三天以前是啤酒節(jié)??

開(kāi)頭的時(shí)候，聽(tīng)到這樣的話，忍不住跌足嘆息，自傷命苦。久了，也就認(rèn)了。知道有些好事情，是上天賞給當(dāng)?shù)鼐用竦?。旅客如果碰上了，是萬(wàn)幸，碰不上，是理所當(dāng)然。憑什么你把“花枝春滿(mǎn)”“天心月圓”的好景都碰上了？

因此，我到夏威夷，聽(tīng)朋友說(shuō)：“滿(mǎn)山曇花都開(kāi)了——好像是上個(gè)禮拜某個(gè)夜里。”心里也只覺(jué)坦然，一面促他帶我們?nèi)匀タ纯矗吘够ㄖx了山還在。

到得山邊，不禁目瞪口呆，果真每株花都垂下一朵大大的枯萎的花苞。遙想上個(gè)禮拜千朵萬(wàn)朵深夜競(jìng)芳時(shí)，不知是如何熱鬧熙攘的盛況。而此刻，我仿佛面對(duì)三千位后宮美女——三千位垂垂老去的美女，努力揣想她們當(dāng)年如何風(fēng)華正茂??

如果不是事先聽(tīng)友人說(shuō)明，此刻我也未必能發(fā)現(xiàn)那些殘花。花朵開(kāi)時(shí)，如敲鑼如打鼓，騰騰烈烈，聲震數(shù)里，你想不發(fā)現(xiàn)也難。但花朵一旦萎謝，則枝柯間忽然幽冥如墓地，你只能從模糊的字跡里去辨認(rèn)昔日的王侯將相才子佳人。

此時(shí)此刻，說(shuō)不憾恨是假的，我與這一山曇花，還未見(jiàn)面，就已訣別。

但對(duì)這種憾恨我卻早已經(jīng)“習(xí)慣”了，人本來(lái)就不是有權(quán)利看到每一道彩虹的。王羲之的蘭亭雅集我沒(méi)趕上，李白宴于春夜桃李園我也沒(méi)趕上。就算我能逆時(shí)光隧道趕回一千多年去參加，他們也必然因?yàn)槲业呐陨矸荻鴮⑽揖荛T(mén)外。是啊，不是所有的好事都是我可以碰上的，哥倫布去新大陸沒(méi)帶我同行，莎士比亞《李爾王》的首演日我沒(méi)接到招待券，而地球的啟動(dòng)典禮上帝也沒(méi)讓我剪彩??反正，是好事，而被我錯(cuò)過(guò)的，可多著哪！這一山白燦燦的曇花又算什么！

我呆站在山前，久久不忍離去，這一山殘花雖成往事，但面對(duì)它卻可以容我馳無(wú)窮之想象。想一周前的某個(gè)深夜，滿(mǎn)山花開(kāi)如素燭千盞，整座山燃燒如月下的燭臺(tái)，那夜可有人是知花之人？可有心是惜香之心？

凡眼睛無(wú)?？匆?jiàn)的，只好用想象去追蹤揣摩；凡鼻子不及嗅聞的，只好用想象去填充臆測(cè)；凡手指無(wú)緣接觸的，也只得用想象去彌補(bǔ)假設(shè)——想象使我們無(wú)遠(yuǎn)弗屆。

我曾淡忘無(wú)數(shù)親眼目睹的美景，反而牢牢記住了夏威夷島上不曾見(jiàn)識(shí)過(guò)的一山曇花。這世間，究竟什么才叫擁有呢？

（選自《中外書(shū)摘》）

1、文章開(kāi)頭寫(xiě)作者錯(cuò)過(guò)了“瑞雪”“丁香花開(kāi)”“廟會(huì)”“啤酒節(jié)”等，寫(xiě)這些有什么作用？（5分）

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2、文中畫(huà)線句“花朵開(kāi)時(shí)，如敲鑼打鼓，騰騰烈烈，聲震數(shù)里”，作者把花開(kāi)比作“敲

鑼打鼓”，這樣比喻恰當(dāng)嗎？請(qǐng)具體分析。（8分）

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3、作者說(shuō)“對(duì)這種憾恨我卻早已經(jīng)‘習(xí)慣’了”，“習(xí)慣”被加上了引號(hào)，請(qǐng)說(shuō)明引號(hào)在這里的作用。（4分）

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4、文末說(shuō)“這世間，究竟什么才叫擁有呢？”結(jié)合全文回答什么才叫擁有。（8分）

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三、閱讀下面的文言文，完成后面的問(wèn)題。（共20分，1-4題每題各5分，第5題8分）

文帝之后六年，匈奴大入邊。乃以宗正劉禮為將軍，軍霸上；祝茲侯徐厲為將軍，軍棘門(mén)；以河內(nèi)守亞夫?yàn)閷④?，軍?xì)柳：以備胡。上自勞軍。至霸上及棘門(mén)軍，直馳入，將以下騎送迎。已而之細(xì)柳軍，軍士吏被甲，銳兵刃，彀弓弩，持滿(mǎn)。天子先驅(qū)至，不得入。先驅(qū)曰：“天子且至！”軍門(mén)都尉曰：“將軍令曰‘軍中聞將軍令，不聞天子之詔’?！本訜o(wú)何，上至，又不得入。于是上乃使使持節(jié)詔將軍：“吾欲入勞軍?！眮喎蚰藗餮蚤_(kāi)壁門(mén)。壁門(mén)士吏謂從屬車(chē)騎曰：“將軍約，軍中不得驅(qū)馳?！庇谑翘熳幽税崔\徐行。至營(yíng)，將軍亞夫持兵揖曰：“介胄之士不拜，請(qǐng)以軍禮見(jiàn)。”天子為動(dòng)，改容式車(chē)。使人稱(chēng)謝：“皇帝敬勞將軍?！背啥Y而去，既出軍門(mén)，群臣皆驚。文帝曰：“嗟乎，此真將軍矣！曩者霸上、棘門(mén)軍，若兒戲耳，其將固可襲而虜也。至于亞夫，可得而犯邪！”稱(chēng)善者久之。月余，三軍皆罷，乃拜亞夫?yàn)橹形尽?/p>

孝文且崩時(shí)，誡太子曰：“即有緩急，周亞夫真可任將兵?！蔽牡郾?，拜亞夫?yàn)檐?chē)騎將軍。

孝景三年，吳楚反。亞夫以中尉為太尉，東擊吳楚。因自請(qǐng)上曰：“楚兵剽輕，難與爭(zhēng)鋒，愿以梁委之，絕其糧道，乃可制?！鄙显S之。

歸，復(fù)置太尉官。五歲，遷為丞相，景帝甚重之。景帝廢栗太子，丞相固爭(zhēng)之，不得。景帝由此疏之。而梁孝王每朝，常與太后言條侯之短。

竇太后曰：“皇后兄王信可侯也?！本暗圩屧唬骸笆寄掀?、章武侯先帝不侯，及臣即位乃侯之。信未得封也。”竇太后曰：“人主各以時(shí)行耳。自竇長(zhǎng)君在時(shí)，竟不得侯，死后乃（封）其子彭祖顧得侯。吾甚恨之。帝趣侯信也！”景帝曰：“請(qǐng)得與丞相議之?！必┫嘧h之，亞夫曰：“高皇帝約：‘非劉氏不得王，非有功不得侯。不如約，天下共擊之?！裥烹m皇后兄，無(wú)功，侯之，非約也?！本暗勰欢?。

居無(wú)何，條侯子為父買(mǎi)工官尚方甲盾五百被可以葬者。取庸苦之，不予錢(qián)。庸知其盜買(mǎi)縣官器，怒而上變告子，事連污條侯。書(shū)既聞上，上下吏。吏薄責(zé)條侯，條侯不對(duì)。景帝罵之曰：“吾不用也。”召詣廷尉。廷尉責(zé)曰：“君侯欲反邪？”亞夫曰：“臣所買(mǎi)器，乃葬器也，何謂反邪？”吏曰：“君侯縱不反地上，即欲反地下耳?！崩羟种婕?。初，吏捕條侯，條侯欲自殺，夫人止之，以故不得死，遂入廷尉。因不食五日，嘔血而死。國(guó)除。

太史公曰：??亞夫之用兵，持威重，執(zhí)堅(jiān)刃，穰苴曷有加焉！足已而不學(xué)，守節(jié)不遜，終以窮困。悲夫！

（選自《史記·絳侯周勃世家》）

1、選出對(duì)下列加點(diǎn)的詞語(yǔ)解釋不正確的一項(xiàng)（）

A、曩者霸上、棘門(mén)軍/曩：從前 B、即有緩急/即：即使

C、丞相固爭(zhēng)之/固：堅(jiān)決D、召詣廷尉/詣：到??去

2、選出下列各句中加點(diǎn)詞語(yǔ)意義和用法相同的一項(xiàng)（）

A、①稱(chēng)善者久之/②天下共擊之 B、①愿以梁委之/②人主各以時(shí)行耳

C、①成禮而去/②嘔血而死 D、①天子為動(dòng)/②亞夫以中尉為太尉

3、下列句子全都表現(xiàn)周亞夫軍紀(jì)嚴(yán)明的一組是（）

A、以河內(nèi)守亞夫?yàn)閷④?即有緩急，周亞夫真可任將兵

B、將軍約，軍中不得驅(qū)馳/介胄之士不拜，請(qǐng)以軍禮見(jiàn)

C、景帝廢栗太子，丞相固爭(zhēng)之/吏薄責(zé)條侯，條侯不對(duì)

D、不如約，天下共擊之/亞夫之用兵，持威重，執(zhí)堅(jiān)刃

4、對(duì)原文內(nèi)容敘述和分析不正確的一項(xiàng)是（）

A、周亞夫執(zhí)法嚴(yán)明，皇上到軍中也要遵守他的軍規(guī)，但是皇上不僅沒(méi)有怪他，反而很贊賞他。

B、景帝廢了栗太子，丞相周亞夫極力爭(zhēng)辯，也未能勸阻，但是景帝以后仍然十分器重他。

C、周亞夫敢于直言犯諫，竇太后想讓景帝封自己的哥哥為侯，周亞夫用高祖的話阻止了景帝。

D、司馬遷認(rèn)為周亞夫自滿(mǎn)自足而不虛心學(xué)習(xí)，能謹(jǐn)守節(jié)操但不知恭順，所以最后以窮途困窘而告終。

5、翻譯文中畫(huà)線的句子。（8分，每小題4分）

（1）因自請(qǐng)上曰：“楚兵剽輕，難與爭(zhēng)鋒，愿以梁委之，絕其糧道，乃可制?！鄙显S之。

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（2）竇太后曰：“人主各以時(shí)行耳。自竇長(zhǎng)君在時(shí)，竟不得侯，死后乃（封）其子彭祖顧得侯。吾甚恨之。帝趣侯信也！”

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四、古典詩(shī)歌鑒賞（38分）

1、閱讀下面的唐詩(shī)，完成后面的問(wèn)題。（10分）

月 夜/（唐）劉方平

更深月色半人家，北斗闌干南斗斜。今夜偏知春氣暖，蟲(chóng)聲新透綠窗紗。

（1）這首詩(shī)的語(yǔ)言一直被后人所稱(chēng)道，請(qǐng)分析此詩(shī)的語(yǔ)言特點(diǎn)。（5分）

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（2）有人認(rèn)為這首詞勝在后兩句，你同意這種看法嗎？為什么？（5分）

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2、閱讀下面的唐詩(shī)，完成后面的問(wèn)題。（10分）

金陵懷古/（唐）許渾

玉樹(shù)歌殘王氣終，景陽(yáng)兵合戍樓空。松楸遠(yuǎn)近千官冢，禾黍高低六代宮。

石燕拂云晴亦雨，江豚吹浪夜還風(fēng)。英雄一去豪華盡，惟有青山似洛中。

（1）與你學(xué)過(guò)的懷古詩(shī)相比，這首詩(shī)的前兩聯(lián)在內(nèi)容的安排上有什么特點(diǎn)，這樣寫(xiě)有什么作用？（5分）

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（2）這首懷古七律，在煉字上很見(jiàn)功力，請(qǐng)舉例說(shuō)明。（5分）

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3、閱讀下面的兩首宋詩(shī)，完成后面的問(wèn)題。（8分）

戲答元珍/歐陽(yáng)修 黃溪夜泊/歐陽(yáng)修

春風(fēng)疑不到天涯，二月山城未見(jiàn)花。楚人自古登臨恨，暫到愁腸已九回。

殘雪壓枝猶有菊，凍雪驚筍欲抽芽。萬(wàn)樹(shù)蒼煙三峽暗，滿(mǎn)川明月一猿哀。

夜聞歸雁生相思，病入新年感物華。非鄉(xiāng)況復(fù)驚殘歲，慰客偏宜把酒杯。

曾是洛陽(yáng)花下客，野芳雖晚不需嗟。行見(jiàn)江山且吟詠，不因遷謫豈能來(lái)。

（1）請(qǐng)從兩方面談?wù)勥@兩首詩(shī)共同的地方。（5分）

__________________________________________________________（2）請(qǐng)?jiān)囍页鲞@兩首詩(shī)的詩(shī)眼。（3分）

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4、閱讀下面的宋詞，完成后面的問(wèn)題。（10分）

阮郎歸/秦 觀

湘天風(fēng)雨破寒初，深沉庭院虛。麗譙吹罷小單于，迢迢清夜徂。

鄉(xiāng)夢(mèng)斷，旅魂孤，崢嶸歲又除。衡陽(yáng)猶有雁傳書(shū)，郴陽(yáng)和雁無(wú)。

（1）這首詞表達(dá)詩(shī)人怎樣的思想感情？（5分）

__________________________________________________________ __________________________________________________________（2）在風(fēng)格上講，這首詞有怎樣的特點(diǎn)？（5分）

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第五篇：企業(yè)四述工作報(bào)告

企業(yè)四述工作報(bào)告

健全規(guī)章，從制度入手抓廉政建設(shè)。以下是小編搜羅的企業(yè)四述工作報(bào)告，歡迎參考和借鑒!

企業(yè)四述工作報(bào)告【篇一】

根據(jù)局黨委的安排，現(xiàn)將20XX本人學(xué)習(xí)、履職、學(xué)法用法、廉政建設(shè)等方面情況向各位報(bào)告如下。

第一，學(xué)習(xí)方面。全年組織參加局黨委中心組和局機(jī)關(guān)、海事處集中學(xué)習(xí)會(huì)26次，通讀了局下發(fā)的五本書(shū)，記有學(xué)習(xí)筆記3本，大會(huì)集中交流2次，上報(bào)市委調(diào)研報(bào)告2篇。參加了市委組織部有關(guān)工作會(huì)議，交流發(fā)言3次。

第二，履職方面。

本人工作分為局組宣科、市“三大板塊”駐點(diǎn)招商、海事處三個(gè)方面。

第一方面，完成局組織宣傳工作。按照黨建工作意見(jiàn)，在上級(jí)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)支持下，重點(diǎn)組織全系統(tǒng)各單位開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，主抓了局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和海事處教育實(shí)踐活動(dòng)，三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣，一著不讓?zhuān)新曈猩邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成了教育實(shí)踐活動(dòng)所有工作任務(wù)。組織表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開(kāi)展民主評(píng)議黨員工作，全年新發(fā)展黨員8名。組織開(kāi)展文明創(chuàng)建工作，參加全市創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任區(qū)包保，維持道路交通秩序。編發(fā)交通新聞專(zhuān)版37期，完成泰州市交通局下達(dá)的新聞宣傳目標(biāo)任務(wù)。

第二方面，參加市招商引資工作。10月中旬，服從組織安排，報(bào)名參加全市“三大板塊”專(zhuān)職駐點(diǎn)招商工作，赴蘇州參加招商引資培訓(xùn)班，到開(kāi)發(fā)區(qū)參觀重點(diǎn)食品企業(yè)，為赴福州駐點(diǎn)招商做好了準(zhǔn)備。

第三方面，狠抓海事處有關(guān)工作。到海事處工作一個(gè)半月來(lái)，一邊了解情況，一邊投入各項(xiàng)工作之中。發(fā)揚(yáng)局機(jī)關(guān)“五加二”、“白加黑”精神，團(tuán)結(jié)班子，發(fā)揮集體力量，組織全處干部職工努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。舉辦了防火災(zāi)防污染應(yīng)急演練，走訪了部分造船企業(yè)和水運(yùn)公司，與上級(jí)海事主管部門(mén)，市安監(jiān)、公安部門(mén)聯(lián)系匯報(bào)工作，召開(kāi)了兩次中層干部例會(huì)和安全工作例會(huì)，參加了幾起水上突發(fā)事故應(yīng)急處置，接受了創(chuàng)建星級(jí)執(zhí)法大隊(duì)考核。整理了海事處辦證大廳、船員之家，更新了部分辦公設(shè)施。把水上安全管理工作放在重要位置，參加了航運(yùn)公司安全生產(chǎn)總結(jié)分析會(huì)，安排并督促全市渡船檢驗(yàn)，親赴中堡鎮(zhèn)處理大元舍渡口渡工超齡問(wèn)題，督促撤銷(xiāo)14道渡口。部分工作還在進(jìn)行之中，不再細(xì)說(shuō)。

第三，學(xué)法用法方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，補(bǔ)學(xué)水上交通安全管理方面新知識(shí)，探索和研究新情況新問(wèn)題，努力尋找對(duì)策，帶領(lǐng)海事處做好依法行政工作，既履行法定職責(zé)，又保護(hù)好自己。

第四，廉政建設(shè)方面。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委市委十項(xiàng)規(guī)定，做到不用公車(chē)辦私事、不用公款私人宴請(qǐng)、不占用公物，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃，底線不越，紅線不觸，清白做人，干凈做事。

以上報(bào)告不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

企業(yè)四述工作報(bào)告【篇二】

按照駐廳紀(jì)檢組《關(guān)于開(kāi)展xxx4年水利廳系統(tǒng)紀(jì)委書(shū)記“四述”工作通知》要求，現(xiàn)將述德、述責(zé)、述廉、述險(xiǎn)工作報(bào)告如下：

(一)健全規(guī)章，從制度入手抓廉政建設(shè)。廉潔勤政是密切黨群關(guān)系的現(xiàn)實(shí)需要，站在“一把手”的位置上，我十分重視廉政建設(shè)。堅(jiān)持把廉政建設(shè)落實(shí)到工作的各項(xiàng)措施中去，從制度入手，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，使大家知道要怎么做、該怎么做、怎樣做最好、什么不能做。使廣大干部明確了工作的基本原則，做到了用制度管人，實(shí)施一年多來(lái)，干部的工作水平和廉潔意識(shí)得到了較大的提高，沒(méi)有出現(xiàn)一起機(jī)關(guān)干部的違紀(jì)行為。工作中，我注意發(fā)揮制度措施的約束、規(guī)范和懲戒功能，把抓好各項(xiàng)制度落實(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列為“一把手”的崗位職責(zé)之一，同時(shí)，按照分工不同，在每個(gè)班子成員的工作職責(zé)中都賦有抓好各項(xiàng)制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的具體內(nèi)容和質(zhì)量化要求，使之成為既是“一把手”的事，也是班子成員每個(gè)人的事。

(二)廉潔自律，以身作則抓廉政建設(shè)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，注重自我改造，恪守廉潔勤政，做到不僅經(jīng)常教育全局同志，而且能以身作則地自覺(jué)與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致。對(duì)黨和人民的事業(yè)充滿(mǎn)信心，始終保持旺盛的工作熱情，勤業(yè)敬業(yè)，用一個(gè)共產(chǎn)黨員，特別是一個(gè)單位的“領(lǐng)頭羊”的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常要求、告誡自己，鞭策、激勵(lì)自己。嚴(yán)于律己，堅(jiān)決抵制各種腐朽誘惑，自覺(jué)當(dāng)好“一把手”，把更多的精力用在如何多掙錢(qián)少花錢(qián)上，努力當(dāng)好家。堅(jiān)持把推進(jìn)制度建設(shè)作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要手段，并從容易滋生腐敗問(wèn)題的縫隙入手，超前預(yù)防，整章建制，從根本上堵塞了各種漏洞。

(三)除重點(diǎn)突出落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)、《廉政準(zhǔn)則》執(zhí)行等情況外，本人還確保做到：

1、無(wú)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證及貴重物品;

2、無(wú)違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)或在企事業(yè)單位兼職或兼職取酬，以及從事有償中介活動(dòng);

3、無(wú)利用和操縱招商引資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出讓?zhuān)瑸楸救嘶蛱囟P(guān)系人謀取私利;

4、無(wú)利用職務(wù)便利相互請(qǐng)托，為本人或特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益;

5、無(wú)用公款旅游、或借開(kāi)會(huì)、考察、招商、培訓(xùn)等名義變相用公款旅游;

6、無(wú)違反公務(wù)宴請(qǐng)活動(dòng)有關(guān)規(guī)定，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)，以及違反規(guī)定在工作日午間飲酒;

7、無(wú)利用婚喪嫁娶、子女上學(xué)、參軍、過(guò)生日等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái);

8、無(wú)“跑官要官”行為、拉票賄選，以及借選拔任用干部之機(jī)為自己或他人謀取私利;

9、無(wú)違反規(guī)定在本部門(mén)或下屬單位設(shè)立“小金庫(kù)”;

10、本人和本單位無(wú)違反規(guī)定配備、購(gòu)買(mǎi)、更換、裝飾公車(chē)，借(租)用其它單位或個(gè)人車(chē)輛等行為;

11、本人和本單位其他工作人員無(wú)違反規(guī)定領(lǐng)取津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金或存在“吃空響”現(xiàn)象;

12、無(wú)其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。

客運(yùn)綜合樞紐功能逐漸完善。目前，進(jìn)客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)客車(chē)450輛，日發(fā)送班次近1200個(gè)，始發(fā)公交線路5條，進(jìn)站經(jīng)營(yíng)出租車(chē)日均100余輛，基本滿(mǎn)足群眾零換乘出行需求;

以上報(bào)告不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

企業(yè)四述工作報(bào)告【篇三】

(一)以服務(wù)大局穩(wěn)定為重點(diǎn)，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾預(yù)防化解

一是加大建設(shè)投入。區(qū)矛調(diào)中心被列為XX年“為民辦實(shí)事”項(xiàng)目，硬環(huán)境和軟環(huán)境均得到明顯提升，新建成面積500平方米，內(nèi)設(shè)接待大廳、領(lǐng)導(dǎo)帶班室、聽(tīng)證對(duì)話室、辦公室、調(diào)解室、檔案室、會(huì)議室等，配齊電腦、空調(diào)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等辦公設(shè)備，總投資30余萬(wàn)元。

二是增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。建成了一支素質(zhì)強(qiáng)、水平高的調(diào)解隊(duì)伍。區(qū)矛調(diào)中心新增3名事業(yè)編制調(diào)解員，各鄉(xiāng)級(jí)矛調(diào)中心均配齊2名以上調(diào)解員，各村(居)有1名調(diào)解員，確保人民調(diào)解工作有效開(kāi)展。組織專(zhuān)題培訓(xùn)工作，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)人民調(diào)解能手”活動(dòng)，全面推行調(diào)解個(gè)案補(bǔ)貼制度，穩(wěn)定調(diào)解隊(duì)伍。耿車(chē)鎮(zhèn)司法助理韓新譜、羅圩鄉(xiāng)司法助理于洋北被評(píng)為“全國(guó)人民調(diào)解能手”。

三是健全工作機(jī)制。扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛“大排查、大調(diào)處”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析研判和紅、黃、藍(lán)三級(jí)預(yù)警制度，全面推行格化排查模式和滾動(dòng)排查機(jī)制，完善矛盾糾紛零報(bào)告和直報(bào)制度，確保人民調(diào)解工作平臺(tái)運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)調(diào)解案件全部錄入絡(luò)平臺(tái)。鞏固區(qū)、鄉(xiāng)、村、組、戶(hù)五級(jí)調(diào)解組織體系，努力實(shí)現(xiàn)調(diào)解組織對(duì)矛盾糾紛多發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域的全覆蓋。

今年以來(lái)，全區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)調(diào)處中心共排查受理各類(lèi)矛盾糾紛2741件，調(diào)解2741件，調(diào)解成功2721件，調(diào)解成功率%。

(二)以開(kāi)展六五普法為平臺(tái)，穩(wěn)步提高法制宣傳教育水平

一是做好普法工作計(jì)劃。根據(jù)全年的工作需要認(rèn)真制定完善《區(qū)XX年“六五”普法工作計(jì)劃》、《區(qū)XX年“法律六進(jìn)”工作計(jì)劃》、《區(qū)XX年法制宣傳教育工作目標(biāo)管理實(shí)施方案》和《區(qū)XX年法制宣傳工作要點(diǎn)》等計(jì)劃和方案，對(duì)全區(qū)法制宣傳工作提出了具體的要求并嚴(yán)格落實(shí)。

二是有效開(kāi)展宣傳活動(dòng)。先后開(kāi)展“全區(qū)第七個(gè)務(wù)工返鄉(xiāng)人員普法月”、“三·八婦女維權(quán)周”、“法律進(jìn)社區(qū)、送法下鄉(xiāng)村”、“法制歌曲唱響校園”、“社會(huì)主義法治文化建設(shè)推進(jìn)年”、“農(nóng)民工學(xué)法活動(dòng)周”、“學(xué)法律、促和諧，迎接黨的十八大”、“全民學(xué)法日”等普法宣傳活動(dòng)。在全市“法制歌曲唱響校園”比賽中，我區(qū)選送作品《平安》獲得了一等獎(jiǎng)。

三是營(yíng)造良好法制氛圍。區(qū)法治廣場(chǎng)建成后，經(jīng)常性組織專(zhuān)題法制講座、法制歌曲演唱、法制短劇表演、法制板報(bào)展覽等活動(dòng)，已經(jīng)成為廣大居民和中小學(xué)生學(xué)習(xí)法律知識(shí)、提高法律意識(shí)的重要基地之一，共有XX0多居民、3000多學(xué)生到廣場(chǎng)接受法制教育。開(kāi)展“民主法治示范村”創(chuàng)建活動(dòng)，深入推進(jìn)基層民主法制建設(shè)，切實(shí)提高民主法治示范村(居)創(chuàng)建工作的水平和質(zhì)量，今年羅圩鄉(xiāng)聯(lián)伍村成功創(chuàng)建為“國(guó)家級(jí)民主示范村”。

今年以來(lái)，全區(qū)共開(kāi)展各類(lèi)咨詢(xún)活動(dòng)112場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放各種宣傳品1XX0余份，受教育人數(shù)30萬(wàn)人次，舉辦重點(diǎn)普法對(duì)象培訓(xùn)班50期次。

(三)以創(chuàng)新社會(huì)管理為目標(biāo)，著力加強(qiáng)重點(diǎn)人群教育管控

一是健全機(jī)制，規(guī)范人員隊(duì)伍。堅(jiān)持月培訓(xùn)制度，對(duì)社區(qū)矯正專(zhuān)職工作者每月召開(kāi)一次例會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)社區(qū)矯正業(yè)務(wù)知識(shí)。實(shí)行績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)專(zhuān)職考工作者的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行積分制，工作實(shí)績(jī)和薪酬直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。完善工作監(jiān)管制度，采取“查、治、管、防”并舉形式，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)矯正監(jiān)管工作，樹(shù)立全新的工作風(fēng)貌，有效預(yù)防工作中的違規(guī)行為。

二是加強(qiáng)舉措，規(guī)范工作程序。以社區(qū)矯正規(guī)范化建設(shè)“提升年”活動(dòng)為抓手，就社區(qū)服刑人員接收、宣告、匯報(bào)、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)以及對(duì)他們的走訪、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等監(jiān)管工作程序作出了規(guī)范統(tǒng)一的要求，同時(shí)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核。落實(shí)矯正對(duì)象教育幫扶措施，按照“銜接好、監(jiān)管好、引導(dǎo)好”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，因人施策施教，促進(jìn)矯正對(duì)象順利回歸社會(huì)。進(jìn)一步加強(qiáng)平臺(tái)監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控到點(diǎn)到位，推進(jìn)監(jiān)控現(xiàn)代化，以定位管理系統(tǒng)為依托，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)管控絡(luò)全覆蓋。目前全區(qū)共有95人被定位監(jiān)管，效果明顯。

三是強(qiáng)化宣傳，開(kāi)展系列活動(dòng)。不斷加大宣傳力度，引起社會(huì)各界重視，實(shí)現(xiàn)了齊抓共管的局面。做好專(zhuān)題活動(dòng)，積極與團(tuán)委聯(lián)手建立服刑人員未成年子女資料庫(kù)，對(duì)其中4名家庭貧困面臨輟學(xué)的孩子予以資助，重新圓了他們的上學(xué)夢(mèng);與婦聯(lián)聯(lián)手開(kāi)展“單親貧困母親幫扶”活動(dòng)，共有2名女社區(qū)服刑人員得到幫扶，其中1人被安排到家政技能培訓(xùn)班接受免費(fèi)的家政技能培訓(xùn);與人社局聯(lián)手開(kāi)展社區(qū)服刑人員專(zhuān)場(chǎng)就業(yè)招聘會(huì)，進(jìn)場(chǎng)擇業(yè)的社區(qū)服刑人員達(dá)到100余人次;對(duì)2名違法亂紀(jì)的社區(qū)服刑人員進(jìn)行收監(jiān)，邀請(qǐng)電視臺(tái)全程報(bào)道，同時(shí)組織全區(qū)社區(qū)服刑人員旁聽(tīng)法院收監(jiān)公開(kāi)庭審，為社區(qū)服刑人員上了一堂警示教育課。

目前全區(qū)共有在矯社區(qū)服刑人員470人，其中緩刑362人，假釋97人，暫予監(jiān)外執(zhí)行10人，管制1人，本新接收246人，共開(kāi)展了審前調(diào)查和假釋評(píng)估94份，采信率100%，社區(qū)服刑人員、刑釋解教人員本重新犯罪率均為零。

(四)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，努力提供優(yōu)質(zhì)高效