第一篇：對公司企業(yè)文化的一點認知

對公司企業(yè)文化的一點認知

企業(yè)文化，是指一個企業(yè)整體形成的企業(yè)形象的總和，它包含一個企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念、管理作風、行為準則、道德法規(guī)、技能方法、傳統(tǒng)習慣等等各方面。隨著中國國門的打開，在與國際貿(mào)易交往越來越頻繁的今天，我們已經(jīng)進入了一個全球競爭的時代。能成功的公司，必將是采用新企業(yè)文化和新文化策略的公司。記得有一位資深的管理大師曾說過：“明天的商業(yè)競爭與其說是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)”。由此可見，一個特定的企業(yè)文化影響著甚至決定著公司的業(yè)績。今天，已經(jīng)沒有人懷疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來最為強勁、持久的核心活力。

企業(yè)文化的核心動力就是文化力。而文化力的根源歸根到底還是在于“以人為本”。因此，如何“聚一流人才”就成為了企業(yè)文化核心動力的重中之重。個人認為，“一流人才”不一定就是學歷非常高的人才，它還包含優(yōu)秀的品德作風，嫻熟的操作技術(shù)、豐富的管理經(jīng)驗以及果斷的決策能力。而這其中又以優(yōu)秀的品德作風首當其沖。古人云：“先做人后做事”，是具有非常深刻的道理的?！熬垡涣魅瞬拧保@里的“人”，既包括企業(yè)股東、經(jīng)營者和員工，也包括其他外部環(huán)境中的人，如我們的配套廠商和經(jīng)銷商?！耙匀藶楸尽逼淠繕司褪且?，對外具有社會責任感，包括誠信經(jīng)營和顧客至上的理念，對內(nèi)要造就團隊精神，包括集體榮譽感和協(xié)作意識?！罢\實、進取、齊心協(xié)力、團結(jié)一致”，才能使我們的企業(yè)無堅不摧。談到“聚”，我覺得并不一定局限于“聘”，更在于“留”，在于公司對在職員工的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。很多時候，在原公司看似很不起眼的普通員工，換過一家新公司以后，卻能意氣風發(fā)、獨擋一面。為什么呢？并不是該員工在原公司辦事不出力，而是因為原公司疏忽了對他才能的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，結(jié)果卻不知不知覺將人才送給了自己的競爭對手。再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中不斷提升。企業(yè)不應(yīng)只著眼于如何用人，而應(yīng)從企業(yè)發(fā)展定位的實際出發(fā)，注重培養(yǎng)人，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，最終留住人才。一個經(jīng)常招工的企業(yè)肯定不是一個好企業(yè)。培訓不是義務(wù)、不是恩賜，而是職工的權(quán)利、福利，更是企業(yè)的責任，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。如果一個企業(yè)的發(fā)展定位與員工本人目標發(fā)展定位相吻合，員工會認為他們的工作是有價值的，生活是快樂的。于是就會產(chǎn)生巨大的能量，興奮并充滿激情，會創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)和員工彼此

也會更加相互信任。

“一流環(huán)境”既包括硬件設(shè)施，也包括軟件環(huán)境。但我覺得更為重要的要表現(xiàn)在軟件環(huán)境上。著名的IBM公司其總部并不大，但他的一舉一動卻能給全球的IT行業(yè)造成巨大的影響。而軟件環(huán)境中，人文環(huán)境又起著決定性的作用。俗話說，近朱者赤，近墨者黑。以員工影響員工，塑造一個良好的工作氛圍，以此帶動整個公司員工工作的積極性，是每個管理者必須經(jīng)常思考的問題。如果一個公司能夠做到讓員工“在工作中享受生活”，那么這個公司的前景必當不可限量。豪進公司很快就會入住工業(yè)園，那么從硬件環(huán)境上考慮，相比現(xiàn)在，肯定要好很多，所以我們的重點應(yīng)該放在軟件環(huán)境上。努力創(chuàng)造出健康、和諧、團結(jié)、奮進的工作和生活環(huán)境，讓“愛廠如愛家”的觀念從員工的內(nèi)心中自己迸發(fā)出來，從而心甘情愿的為公司奉獻自己的光和熱。

業(yè)內(nèi)有一種說法：“一流企業(yè)設(shè)立標準，二流企業(yè)開發(fā)技術(shù)，三流企業(yè)制造產(chǎn)品”。由此可見，一流的企業(yè)肩負著為行業(yè)樹立榜樣、建立標準的歷史使命。就目前而言，我國雖然已經(jīng)成為了世界上摩托車的生產(chǎn)大國，但就技術(shù)和開發(fā)而言，還處在最初的仿制階段，甚至喝的都是別人的殘羹剩湯，這方面，恰恰是國內(nèi)眾多摩企的“軟肋”。而企業(yè)要想在業(yè)內(nèi)樹立榜樣，首先得自己的企業(yè)標準化、流程化、柵格化?，F(xiàn)正風靡全球的ISO質(zhì)量體系，其本質(zhì)就是由標準展開，但說實話，雖然國內(nèi)眾多的企業(yè)通過了該組織的認證，但卻沒有真正意義上按標準去執(zhí)行，目前的豪進又何嘗不是如此。所以說，不管現(xiàn)代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本內(nèi)核依然是做好標準，然后依照標準，制定流程，一步一個腳印，忙而不亂，穩(wěn)中上升。柵格化的管理理念，并非與管理人性化相悖，因為，聰明的組織都會遵循這么幾條鐵律：給人以權(quán)力，組織才有權(quán)力；給人以空間，組織才有空間；給人以規(guī)則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。同時，“做一流企業(yè)”，還涉及到一個原則問題。當產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，是選則產(chǎn)量還是選則質(zhì)量，其結(jié)果與企業(yè)的生命線息息相關(guān)。但在豪進公司，當兩者發(fā)生矛盾時，是否我們每次都選擇了質(zhì)量呢？值得深究。只有自己做大做強，挺得起腰桿，說得起話，才能為業(yè)內(nèi)樹立榜樣、制定標準。

“民族精品”重在一個“精”字。既然加上了“民族”二字，自當精雕細琢，產(chǎn)業(yè)報國。對外而言，至今為止，我們豪進公司的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷到了世界各

地，而從某種意義上來說，車賣到哪里，在那里，豪進就代表中國，我們應(yīng)該為“Made in China ”這幾個字感到自豪。但是，也應(yīng)深刻領(lǐng)悟到肩上民族責任的重大。稍不留神，我們可能就會給國家的臉上抹黑。對內(nèi)而言，我們應(yīng)深諳“社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產(chǎn)價值” 的道理，不能以追求利潤為唯一的目標，而是應(yīng)具有超越利潤的社會目標。這樣我們的企業(yè)才能夠做強做大，企業(yè)品牌才能夠深入人心。

“聚一流人才，創(chuàng)一流環(huán)境，做一流企業(yè)”字數(shù)雖短，但卻道出了豪進人宏遠的目標和遠大的志向。同時更需豪進人披荊斬棘、風雨同路、頑強進取、眾志成誠的去實現(xiàn)這個目標。我心亦然。

技術(shù)部

第二篇：我對公司企業(yè)文化的理解

我對公司企業(yè)文化的理解

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為中勤萬信會計師事務(wù)所新入職的一名員工，有幸聽了公司首席合伙人胡總關(guān)于中勤企業(yè)文化的簡介，這么多年來公司一直以領(lǐng)先的商業(yè)顧問為戰(zhàn)略目標，以正心誠意，以格物致知，誠信為本，勤以立業(yè)為企業(yè)理念；以為客戶創(chuàng)造價值，為客戶帶來競爭優(yōu)勢為企業(yè)宗旨；以慎行，善學，敬業(yè)，忠效為職員操守；更是將以人為本，質(zhì)量至上定為企業(yè)的文化核心。

下面我主要針對職員操守談?wù)勛约旱睦斫猓阂恢币詠砉径紘栏褚竺恳晃粏T工除了熟練掌握專業(yè)知識技能外還必須具備過硬的人格素質(zhì)和道德修養(yǎng)，這是作為一名審計人員的前提條件，因為一旦步入公司開始工作，我們將代表的是一個團隊一個公司，我們的任何舉動都將影響著整個團隊的利益與榮譽，這就要求我們每個人必須依據(jù)客觀事實慎重地做出每一個決定，來不得半點虛假；同時因為接觸業(yè)務(wù)的廣泛性以及時時更新的各種財務(wù)政策，這就需要我們與時俱進的不斷學習新的知識來更新自己的智囊?guī)靵頋M足業(yè)務(wù)需求，進而為客戶更好的服務(wù)，更順利的完成本職工作；其實不管是什么工作，工作的本質(zhì)都是相同的，都是通過自己的努力來實現(xiàn)自己最大的價值，只要能夠把工作放在足夠重要的位置，用心去對待它總是會有收獲的，研究表明要找到一份自己喜歡的工作的幾率幾乎是萬分之一，那么既然找不到自己喜歡的工作，何不喜歡你所做的工作，把自己的一切投給它，就像談戀愛一樣上心，定會換來來累累碩果；至于忠效自然就是盡忠效力了，企業(yè)給我們應(yīng)有的報酬，我們當然應(yīng)該忠于公司，忠于團隊，以最高效有力的方式完成工作。

中勤是我即將為之奮斗的家，是我工作的啟蒙，在以后的日子里，我一定嚴格要求自己，虛心向同事請教，認真歸納總結(jié)，進而形成自己的一套思路。

2016年8月10日

第三篇：我對公司企業(yè)文化的認識

我對公司企業(yè)文化的理解和認識

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗。總之，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、中建通遠企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過中建通遠近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當成一種習慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時學習他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強，把愛國之情、報國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進取

建立進取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和精髓?！斑M”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學習，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應(yīng)該時刻為自己充電，因為社會發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學習的習慣。不論從事何種職業(yè)，時間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時間，可以好好利用。當然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關(guān)系，學習為人處世的能力。作為一名有進取精神的

員工，任何時候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。

3、求是

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態(tài)度精神、實事求是的實踐活動規(guī)律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態(tài)度，這種求實態(tài)度構(gòu)成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現(xiàn)為一種認識態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實踐態(tài)度，是認識態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進一步構(gòu)成為整個人類生活實踐的一條根本規(guī)律即實事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實踐活動規(guī)律，是認識規(guī)律和實踐活動規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現(xiàn)為一種認識路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎(chǔ)上的一種人類活動的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當作入門的向?qū)?，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學分析，揭示出事物的本質(zhì)。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么，如何創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是需要不斷學習的，要達到較好的學習借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學習精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。

終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務(wù)，進而創(chuàng)新完善工作機制。不光是要完成工作職責內(nèi)的任務(wù)，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

工程部：高雪嬌

第四篇：我對公司企業(yè)文化的理解,心得體會

我對公司企業(yè)文化的理解,心得體會

文化雖然意義深遠，文化雖然博大精深，文化雖然高屋建瓴，文化雖然能產(chǎn)生無窮動力，文化雖然能“上下同欲”，步調(diào)一致，但是，針對于英凱模來講，更為重要，事先應(yīng)該明晰的是：這么多文化如何區(qū)分？文化如何最終落地？文化如何產(chǎn)生價值與體現(xiàn)價值？文化如何在融入企業(yè)內(nèi)部之時還滲透到社會、產(chǎn)品、消費者中？

在2004年，國家局李克明副局長談到要提高企業(yè)文化的塑造能力：“企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實施的價值理念”，“要實現(xiàn)‘向更高層次、更高水平邁進’”。這是理性的分析與長久的對企業(yè)文化研究的高度認識。在2007年的一次關(guān)于文化內(nèi)容的探討中，可口可樂公司某一總裁，他對企業(yè)文化的認識是：“企業(yè)文化是要在取得員工的認同，能形成一定的意志”。這是全球企業(yè)文化打造最成功企業(yè)的總裁對企業(yè)文化的現(xiàn)實感悟。

從上面看，無論是理性的分析還是感性的認識，都可得出：企業(yè)文化是一個管理類名詞，企業(yè)文化問題是一個管理問題。無論在愿景、使命、價值觀體系、企業(yè)精神、企業(yè)哲學等都體現(xiàn)了企業(yè)文化的人文目標，其各要素之間的關(guān)系是：“企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的關(guān)系：愿景是目標，使命是路徑，價值觀體系及企業(yè)精神是企業(yè)形象和品牌的兩翼,而企業(yè)哲學是企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)?！?/p>

對英凱模來講，企業(yè)文化塑造的主要原則是：“確立企業(yè)文化精神理念構(gòu)成要素要把握的總體原則：從個人、公司、社會三個方面考慮，核心的價值理念要三者有機統(tǒng)一，不能擇其一而避其他；要特色鮮明，有效適用，簡明扼要?！?/p>

可口可樂公司在十周年慶的紀念冊上記載了公司文化的突出體現(xiàn)：團隊精神。在企業(yè)文化的核心頁面，員工對其認同的濃縮是這樣一句話：“你就是主人，你第一天就能成為這個公司的主人”。英凱模同樣需要這樣一句話來激勵我們的員工。

有了人和組織，就需要管理，就要有管理的各個層面，企業(yè)文化成了企業(yè)管理的較高階段?，F(xiàn)實中成功的企業(yè)在不斷證明：每個企業(yè)文化可能因為歷史、環(huán)境等有一定的差異性，但成功的企業(yè)文化卻一定是相似的——合作、奉獻、團結(jié)、活潑、創(chuàng)新??

英凱模公司也無例外的提出了誠信、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新的企業(yè)精神，這是走向成功企業(yè)的起點，同樣也是向成功企業(yè)學習的起點，立足這個起點將是公司大踏步向前進的開始。

英凱模企業(yè)文化詳細的闡述了企業(yè)的核心價值觀是回答在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、企業(yè)和社會的關(guān)系方面，什么是正確的、應(yīng)該以何者為先,什么是企業(yè)核心思想、基本指導(dǎo)原則、根本信條和做人做事的最高標準等一系列的問題。英凱模企業(yè)文化告訴我們企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及企業(yè)和社會的關(guān)系方面，企業(yè)是如何看待價值與思考價值的。作為英凱模的一員我們要按照公司的既定目標和價值理念要求自己，促進自我成長。

追求文化不可能一蹴而就，我們需要切切實實地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的內(nèi)在因素，企業(yè)文化追求一種上進的情感，但也基本上是統(tǒng)一的情感。英凱模企業(yè)文化是帶領(lǐng)大家向一個積極向上的方向進發(fā)，從而使企業(yè)良性發(fā)展并取得成功，同時也使每一位員工取得成就。

如何才能在統(tǒng)一思想、深入認識后，真正的打造好企業(yè)文化，或者說如何將企業(yè)文化更好地與實際結(jié)合，將英凱模打造成具有強大競爭力的企業(yè)？

英凱模企業(yè)文化是一套體系，在人文、風貌、思想、價值觀、企業(yè)哲學、愿景甚至行為上達成目標方向。企業(yè)文化在于人，在于企業(yè)各層級的共同認識。所以，打造英凱模企業(yè)文化從觀察與總結(jié)企業(yè)的各處細微處開始，以最終可執(zhí)行的一套體系結(jié)束，然后在過程中不斷實施、修正從而發(fā)展。在管理上，通過人力資源、戰(zhàn)略、甚至領(lǐng)頭羊的風格等方面都可取得對企業(yè)文化的升華與特色。

企業(yè)文化的核心價值觀，使企業(yè)與社會各層關(guān)系和諧，從而使一些受眾與消費者與企業(yè)的溝通暢通以及取得認同，從而促進公司的品位、美譽度、忠誠度的提升。

英凱模的企業(yè)文化是濃縮的，是內(nèi)在的，在文化指引下的行動又在一個又一個的付諸實踐。只要在情感上能與消費者進行有效溝通，只要能在行動上能給內(nèi)部組織一個規(guī)范指引，英凱模都在付諸實施。文化落地，思想付諸行動，感情融為一體，這些是英凱模企業(yè)文化的具體執(zhí)行的表現(xiàn)。

相信英凱模，相信英凱模企業(yè)文化，相信英凱模的明天一定會更好！

第五篇：淺談對公司企業(yè)文化的理解-熊婷婷

淺談對公司企業(yè)文化的理解

市場部：熊婷婷

對公司企業(yè)文化的理解，這個標題對于剛?cè)肼?個月的我來說，根據(jù)自己當下的能力很難寫的太深或者說能給公司帶來多少有建設(shè)性的建議，可能更多的是充滿敬畏感的心情如實的分享一些自己的感受和體會。

很幸運趕上公司變革階段加入公司，這幾天參加了共識工作坊、組織系統(tǒng)啟動宣講、工作崗位分析、夢想工作坊等一些培訓活動，對公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的一些經(jīng)營理念更為熟悉，主人翁精神和歸屬感也一層又一層的在心中疊起。參加工作也有幾年了，個人對企業(yè)文化的理解，更多的是一種價值觀的傳遞，首先是由公司老板決定的。老板自身的為人以及想把企業(yè)做成什么樣，就決定了這家公司的走向，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期和成長階段決定性作用更大。決定一個員工是否入職，取決于面試官是否很好的展現(xiàn)了公司的企業(yè)文化；決定一個員工是否繼續(xù)在職，取決于公司的企業(yè)文化是否真正落地，是否知行合一。企業(yè)需要文化就像一個個體需要信仰一樣，是支撐生存和發(fā)展的信念和力量，企業(yè)文化對了，公司的發(fā)展也就對了。我對邁銳充滿信心的原因主要有兩點，一是公司高層非常愛學習，二是邁銳的文化中有一條“不回避問題”，這兩點往往會自上而下的體現(xiàn)到每一個員工的所有工作細節(jié)上，也就必然會導(dǎo)向結(jié)果。

關(guān)于邁銳的愿景：技術(shù)驅(qū)動發(fā)展產(chǎn)品改變生活，細化下是以技術(shù)為驅(qū)動力，帶來企業(yè)的快速發(fā)展；用產(chǎn)品做載體，推動生活的不斷改善。關(guān)于邁銳的使命：使產(chǎn)品和服務(wù)，源源不斷融入生活，為人們帶來便捷和愉悅。邁銳是首先很明確致力于智能交通產(chǎn)業(yè)的，愿景和使命，讓我們更加明晰邁銳想做什么樣的企業(yè)，要做什么樣的事兒。愿景和使命是很美好的有可能實現(xiàn)的愿望，但真正落地，還需要我們制定具體的目標，將長期目標分解為中短期目標，一個又一個的去突破完成，才有可能真正向我們的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司員工尤其是各部門領(lǐng)導(dǎo)都非常的忙碌，討論目標和現(xiàn)階段存在的問題，拿出切合實際的解決措施和監(jiān)督機制，并組織多次培訓以統(tǒng)一員工的思想和行為。雖然有很多形式和內(nèi)容是需要我們?nèi)ブ匦逻m應(yīng)的，但至少也要先全盤接受，再去咀嚼，在過程中不斷優(yōu)化和改善，變革總是要有這樣一個過程的，好在有劉總的高度參與和鼓勵，加上各領(lǐng)導(dǎo)的積極推動下，我們適應(yīng)和消化的也還不錯。企業(yè)文化，具體落實到實處，需要從制度和流程以及平時的軟性溝通方面去體現(xiàn)，基于人性化的制度和流程都是圍繞公司戰(zhàn)略目標，為了便于達成目標所設(shè)定的最優(yōu)化的管理措施，需要我們每一個員工去遵守和執(zhí)行。在制度和流程的推動執(zhí)行過程中，軟性溝通無處不在，是制度和流程得以順暢進行的潤滑劑。在邁銳，軟性溝通方面，我的體驗都還是很不錯的，制度和流程方面，公司現(xiàn)在要變革，今后可能會推出很多新的舉措，對于普通員工的期望，我希望在薪酬激勵機制和晉升平臺方面可以有更多更明確的信息，在培訓方面可以有更多不同崗位知識體系共享的機會，讓助理級員工有多元化成長發(fā)展的機會。

關(guān)于邁銳的文化信仰：財務(wù)自由。我認為這個信仰不光是指物質(zhì)，雖然經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，但是真正落實到工作中，往往都是先提供價值，最后順便獲得了金錢。我們追求財務(wù)自由沒錯，這是每個人都渴望的，只是在追求的過程中，一定要搞清楚什么是最本質(zhì)的，一定是價值在前，錢在后；先值錢，后掙錢，將自己對社會有用的地方盡可能貢獻出來，錢是會跟著你來的，終將實現(xiàn)物質(zhì)財富和精神財富的雙重自由，成為真正的“貴族”！

公司的企業(yè)文化描繪的再好，也是需要我們每一個員工用實際行動做出來才能真正發(fā)揮它存在的價值的。這就需要每個員工各司其職，在自己的工作崗位上將自己的價值最大化。結(jié)合我自己的實際工作內(nèi)容，首先在招聘上，我需要準確的傳遞公司的企業(yè)文化，讓候選人感受到因為選擇我公司對他職業(yè)生涯所產(chǎn)生的價值，也盡可能提供客觀信息讓候選人作出合適的判斷，篩選出適合我公司的人才特質(zhì)，讓符合公司企業(yè)文化的銷售人才加入邁銳；在對接客戶方面，我需要配合銷售人員，認真、準確、高效的提供相關(guān)銷售文件致客戶，讓客戶感受到公司的專業(yè)及良好的服務(wù)質(zhì)量；在服務(wù)內(nèi)部員工和領(lǐng)導(dǎo)方面，我更需要熱情、仔細，每天以飽滿的精神狀態(tài)事無巨細的完成每一項工作，為實現(xiàn)公司的愿景和使命貢獻出自己的一份綿薄之力；在空閑時間我還需要不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，多總結(jié)多思考，以便能時時跟上邁銳不斷成長的步伐。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍，卓越的邁銳，是強者的平臺，相信邁銳，也相信自己。新的征程才剛剛開始，我會繼續(xù)加油……