第一篇：對公司法務(wù)的認識

對公司法務(wù)工作宏觀層面的幾點認識

1．法務(wù)工作的指導(dǎo)思想公司的根本目的在于生產(chǎn)經(jīng)營，包括法務(wù)工作在內(nèi)的一切管理工作應(yīng)當(dāng)以一切服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營為根本宗旨，以擴大服務(wù)范圍、提高服務(wù)水平作為根本任務(wù)。法務(wù)服務(wù)主要體現(xiàn)在為公司的決策以及業(yè)務(wù)活動提供法律支持、清除法律障礙。法律人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)知道怎樣盡可能將不規(guī)范、不合法的活動變?yōu)楹戏ɑ蛘咧辽俨贿`法；實在無法合法化時，向領(lǐng)導(dǎo)講清楚可能的后果以便決策。法務(wù)工作的指導(dǎo)思想應(yīng)立足于 “疏”，盡可能避免“堵”。2．法務(wù)工作的方式、方法法務(wù)工作的方式、方法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司其他部門的指導(dǎo)思想。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門人員進行有效溝通，認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)有充分的耐心將業(yè)務(wù)在法律上的判斷解釋清楚，讓業(yè)務(wù)人員真正感受到確實是在為他們考慮，得到他們發(fā)自心底的認同。只有當(dāng)業(yè)務(wù)人員認為法律人員的介入確實讓其產(chǎn)生了實實在在的安全感時，法務(wù)部門與人員才算真正融入到公司的服務(wù)管理隊伍中。再次，法務(wù)人員應(yīng)充分認識到企業(yè)效率的重要 性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。3．法務(wù)工作的作風(fēng)法務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，但有時并不易讓人察覺，或一時不易讓人理解，效果暫時不易得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員在工作作風(fēng)上堅持虛心、細心、耐心、恒心：虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟悉業(yè)務(wù)背景與流程，不能以偏蓋全，草率作出法律判斷；細心思考業(yè)

務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的規(guī)避方式，不能因為業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險，法律人員將來可能承擔(dān)責(zé)任，而一概回絕；耐心解釋法律結(jié)論，說服業(yè)務(wù)人員充分考慮法律判斷，不能武斷、草率；持之以恒，腳踏實地，精益求精，做好每一件小事。4．法務(wù)人員的培養(yǎng)與建設(shè)一項工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)工作自然不能例外，如何培養(yǎng)、建設(shè)法務(wù)人員以提高其業(yè)務(wù)水平與工作能力，就成為關(guān)系法務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的企業(yè)法務(wù)人員，不但應(yīng)具有扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)時刻牢記理論聯(lián)系實際，平時注意學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理、企業(yè)管理知識，深入了解、熟悉企業(yè)的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，注重實現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會貫通，切實提高實際工作能力。5．法務(wù)工作的范圍與機制在公司集團化管理模式業(yè)已確定的背景下，法 務(wù)工作也應(yīng)以包括控股子公司在內(nèi)的整個集團為著眼點。從范圍上講，法務(wù)工作應(yīng)當(dāng)包括總部與子公司兩大塊。前者主要為總部研發(fā)、生產(chǎn)、投資、融資、計財?shù)葮I(yè)務(wù)提供法律支持與服務(wù)，后者主要以規(guī)范子公司管理、防范經(jīng)營風(fēng)險為中心任務(wù)。從機制上講，總部法務(wù)部對各子公司的法務(wù)工作應(yīng)當(dāng)擁有確實的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。對于對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的事件與業(yè)務(wù)（包括標(biāo)的額在一定數(shù)額以上的合同的簽訂、重大爭議事件、訴訟事件、資產(chǎn)重組事項等），各子公司法務(wù)人員必須報告總部法務(wù)部，共同處理；對于一般法律事務(wù)，子公司的法務(wù)人員可以與總部法務(wù)部進行溝通、探討，法務(wù)部分工負責(zé)，對子公司的法務(wù)工作實現(xiàn)劃片指導(dǎo)、監(jiān)督。

二、對公司法務(wù)工作微觀層面的幾點設(shè)想 1．關(guān)

于總部的法務(wù)工作（1）合同審批。合同審批雖取得了一定成績，但距最大限度降低公司經(jīng)營風(fēng)險的目標(biāo)仍有差距。一些業(yè)務(wù)部門仍不注意對簽約對象資信情況以及履約能力的審查，防范風(fēng)險的認識需要進一步統(tǒng)一。（2）知識產(chǎn)權(quán)工作。關(guān)于專利工作。因為歷史的原因，目前公司的專利工作由科研人員辦理，法務(wù)部介入的力度較小。由于研究機構(gòu)已劃歸總部，因此專利工作應(yīng)逐步過度到由法務(wù)部直接辦理。當(dāng)務(wù)之急，公司的有關(guān)部門應(yīng)盡快研究制 訂出發(fā)明專利激勵制度，提高公司申報專利的數(shù)量與質(zhì)量。關(guān)于商標(biāo)工作。馳名商標(biāo)的認定申請規(guī)則與意義因新《商標(biāo)法》的頒布實施產(chǎn)生了重大變化，是否還有必要繼續(xù)開展這項工作，應(yīng)當(dāng)重新研究。（3）爭議案件（包括訴訟案件）的處理。爭議案件的處理難度一般都很大，應(yīng)當(dāng)群策群力，發(fā)揮集體智慧尋求解決方案。因此，不應(yīng)當(dāng)僅有少數(shù)人介入，全體法務(wù)人員都應(yīng)對爭議案件出謀劃策，并從中得到鍛煉和提高。（4）公司投資發(fā)展的法律支持。目前，在公司的投資發(fā)展業(yè)務(wù)中，法務(wù)部的介入主要體現(xiàn)在后期新公司設(shè)立合同、章程等規(guī)范文本的制作上，這是不夠的。實際上，在對一個投資項目進行可行性論證時，法務(wù)人員就應(yīng)對項目公司的管理情況、重大法律事務(wù)以及是否存在潛在風(fēng)險等進行實地了解并作出判斷，作為可行性論證的重要組成部分；在對項目公司的改制進行方案設(shè)計時，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)表意見；這樣，也有利于提高后期規(guī)范文本的制作質(zhì)量。（5）公司融資證券事務(wù)的法律支持。為適應(yīng)國家對上市公司監(jiān)管力度不斷加強的趨勢，法務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與證券部門人員充分溝通，共同研究國家有關(guān)的監(jiān)管規(guī)則，規(guī)范

審慎地出具有關(guān)文件。加強與顧問律師事務(wù)所的聯(lián)系，為配股融資減輕阻力。（6）公司會計、審計工作的法律 支持。公司的會計記錄與實際業(yè)務(wù)開展情況是否相符，如何對產(chǎn)生差異的原因進行規(guī)范、合理的解釋，帳目記載是否有充足的法律依據(jù)，如何認定效力有瑕疵的重大合同，公司的產(chǎn)權(quán)是否清晰規(guī)范，等等，需要法律人員作出專業(yè)判斷。（7）重大業(yè)務(wù)事項出具法律意見書。公司擬開展的重大業(yè)務(wù)是否合法、合規(guī)，可選方案中哪個風(fēng)險最小，如何運做等，已發(fā)生的可能要遭遇風(fēng)險的業(yè)務(wù)如何規(guī)避、如何通過合法的手段達到公司目的，可以在意見書中列明。（8）法律法規(guī)的出臺與修改對公司經(jīng)營的影響分析。去年以來，《上市公司治理準(zhǔn)則》、新《商標(biāo)法》、《藥品管理法 》的修改等，都對公司產(chǎn)生了重大影響。法務(wù)部應(yīng)指派專人關(guān)注新的法律法規(guī)政策走向，并聯(lián)系公司實際，及時作出分析，供公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門參考。（9）法務(wù)培訓(xùn)、宣傳與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流。為提高公司領(lǐng)導(dǎo)、員工的法務(wù)意識，法務(wù)部應(yīng)繼續(xù)組織不同形式、不同層次的法務(wù)培訓(xùn)與宣傳；同時，為提高法務(wù)人員自身的專業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力，應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)、交流。（10）指導(dǎo)、監(jiān)控子公司的法務(wù)事務(wù)。具體內(nèi)容見附件1《子公司法務(wù)事務(wù)分類監(jiān)控體系》及附件2《集團法務(wù)事務(wù)管理指導(dǎo)意見》。2．關(guān)于子公司的法務(wù)工作（1）子公司法務(wù)部門與人員的設(shè)置。目 前，各子公司法務(wù)人員的配備情況遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。許多子公司根本沒有一名專職法務(wù)人員；配備了專職人員的，又多沒有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷與知識水平，無法勝任目前工作，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。建議按照專業(yè)化、年輕化的要

求，在規(guī)模較大的子公司，設(shè)立專門的法務(wù)部門；規(guī)模較小的，可以暫設(shè)一兩名法務(wù)人員，歸屬辦公室或企管部門，待條件成熟時再設(shè)獨立部門，但絕不能不設(shè)法務(wù)人員。（2）子公司法務(wù)工作的內(nèi)容?？偛糠▌?wù)工作的范圍基本都應(yīng)當(dāng)作為各子公司法務(wù)工作的內(nèi)容。從目前情況看，各子公司主要應(yīng)開展以下幾方面的工作：第一，建立合同審批 制度，規(guī)范合同管理，切實提高合同、尤其是重大合同的簽訂質(zhì)量，明確各級人員的合同責(zé)任；第二，加強應(yīng)收帳款清欠工作，依據(jù)帳齡、對方資信等情況對應(yīng)收帳款進行分類，采取不同的法律手段確權(quán)；第三，加大打假力度，加強集團內(nèi)各子公司的聯(lián)系與配合，構(gòu)建完善的打假網(wǎng)絡(luò)。（3）子公司法務(wù)評價體系的設(shè)置。在對子公司進行業(yè)績考評時，法務(wù)評價應(yīng)當(dāng)作為重要內(nèi)容，為此，建議專門研究子公司法務(wù)評價體系的設(shè)置，不定期進行考核，督促各子公司提高依法經(jīng)營水平。附件一：子公司法務(wù)事務(wù)分類監(jiān)控體系（討論稿）

一、子公司上報—總部介入、參 與型 性質(zhì)發(fā)生該類型事務(wù)的子公司，必須及時上報總部，由總部組織人員與子公司相關(guān)人員一起處理。種類 1.對集團市場形象產(chǎn)生實質(zhì)影響的法務(wù)事件； 2.子公司的合并、分離、兼并以及極其重大的改制問題； 3.標(biāo)的額達到1000萬元（人民幣，下同）的合同或協(xié)議； 4.標(biāo)的額達到500萬元或其他重要的涉外合同或協(xié)議； 5.標(biāo)的額達到500萬元的爭議或訴訟案件；

6.商標(biāo)的授權(quán)許可以及發(fā)明專利的事宜； 7.子公司要求、總部領(lǐng)導(dǎo)批示介入、參與的其他事務(wù)。

二、子公司匯報—總部指導(dǎo)、監(jiān)督型 性質(zhì)發(fā)生 該類型事務(wù)的子公司，必須及時向總部匯報，由總部

組織人員對該事務(wù)進行指導(dǎo)、監(jiān)督，子公司相關(guān)人員據(jù)此處理。種類 1.對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的法務(wù)事件； 2.子公司一般性資產(chǎn)重組、改制問題； 3.子公司與其他單位簽訂的重大合作合同或協(xié)議； 4.房地產(chǎn)、重要設(shè)備的租賃、買賣合同或協(xié)議。

第二篇：我對公司企業(yè)文化的認識

我對公司企業(yè)文化的理解和認識

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)形象、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則；經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；行為方式是企業(yè)文化中最真實、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂。

二、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個企業(yè)之中。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展，使得企業(yè)長盛不衰；消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)的生存與發(fā)展，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力。具體分析如下：

1、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致，在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力。積極的企業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中，企業(yè)文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用。

3、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰？這主要源自于企業(yè)文化的作用力。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

三、中建通遠企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過中建通遠近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德、進取、求是、創(chuàng)新。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一。當(dāng)前社會，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn)、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢。在立德的基礎(chǔ)上，踏實做事，說到做到。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo)，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重，也贏得了社會各界的支持，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢？

首先，我們要學(xué)會無論在什么時候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在眾人看不見的地方，也會嚴于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣。不斷地提升自己的道德修養(yǎng)，讓自己成為全面的人才。

其次，要知行合一，注意行動。

“知”就是指人的道德意識，“行”就是行動。知行合一，就是做事要講究踏踏實實、不虛夸；要敢說敢為，不言而無信；要始終如一，不朝三暮四，有志氣，有抱負，為實現(xiàn)自己的美好理想敢于付出。要不怕困難和挫折。

第三。崇尚科學(xué)，摒棄迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德，在追憶先人的同時學(xué)習(xí)他們的良好品德，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養(yǎng)，自覺遵守社會公德，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神，繼承先烈遺志，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強，把愛國之情、報國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷。

2、進取

建立進取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和精髓?！斑M”是一種前進的動力，人們只有不斷地進步，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力，讓自己在工作中無往不利；“取”是指獲取，只是在獲取之前，需要你先有所付出，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲。

那么，如何才能做到進取呢？

首先，多給自己充電。作為一個有進取精神的員工，應(yīng)該時刻為自己充電，因為社會發(fā)展很快，如果你不為自己充電，你就必定落后。因此，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。不論從事何種職業(yè)，時間總是可以擠出來的，尤其是業(yè)余時間，可以好好利用。當(dāng)然，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來。

第二，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向。作為一個有進取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景，并為之努力奮斗。進取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo)，讓我們不敢懈怠。

第三，開拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力。作為一名有進取精神的

員工，任何時候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通、交流，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因為一個人的知識面畢竟有限，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作、升遷職位時獲得較多的機會。

3、求是

建立求是企業(yè)文化，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態(tài)度精神、實事求是的實踐活動規(guī)律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態(tài)度，這種求實態(tài)度構(gòu)成了實事求是的基本精神，即求實精神，既體現(xiàn)為一種認識態(tài)度或理論態(tài)度，又體現(xiàn)為一種實踐態(tài)度，是認識態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一；作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需，故進一步構(gòu)成為整個人類生活實踐的一條根本規(guī)律即實事求是規(guī)律，既體現(xiàn)為一種認識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實踐活動規(guī)律，是認識規(guī)律和實踐活動規(guī)律的統(tǒng)一；作為根本規(guī)律，它規(guī)定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線，既體現(xiàn)為一種認識路線或思想路線，又體現(xiàn)為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎(chǔ)上的一種人類活動的根本態(tài)度、基本規(guī)律和總路線的有機統(tǒng)一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承認客觀事實，努力排除個人的主觀隨意性。第二，要全面地看問題，決不能只見樹木不見森林，以偏概全。第三，要發(fā)展地看問題，決不能靜止地僵化地看問題。

第四，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)Вㄟ^去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì)。

4、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。公司始終堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以無論是思維方式、工作方法，還是經(jīng)營策略、經(jīng)營手段都要與時俱進，永不滿足，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實

現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么，如何創(chuàng)新呢？

創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的，要達到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們，一是要認真學(xué)。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地“消化”。二是要對比干。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點，找出最適合自己的創(chuàng)新道路。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中，要不怕挫折，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識面不寬，業(yè)務(wù)知識不精，業(yè)外知識匱乏的短板。而對于一個新時期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學(xué)習(xí)的意識，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話說，機遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實的知識儲備，沒有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。

要換位思考改進工作，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務(wù)，進而創(chuàng)新完善工作機制。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。

我相信，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。

工程部：高雪嬌

第三篇：對公司企業(yè)文化的理解與認識

對公司企業(yè)文化的理解與認識

今年公司進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，加大對外宣傳，展現(xiàn)我們江蘇省安的企業(yè)文化。為響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)，特撰稿說說自己對公司企業(yè)文化的理解與認識。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成、倡導(dǎo)，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神以及核心價值觀等等。簡而言之，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的精神動力。

我認為，一個企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、各方面協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

2、企業(yè)文化的作用

企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化，這是因為積極的企業(yè)文化通過把企業(yè)理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程，不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍，激勵員工努力工作，更能增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，從而增強企業(yè)的核心競爭力，有效地延長企業(yè)的生命力?？梢哉f，積極的企業(yè)文化是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一扭企業(yè)和建立百年基業(yè)的內(nèi)生動力。

二、對公司企業(yè)文化的理解與認識

通過來公司一年的時間，來粗談下我對公司的企業(yè)文化的理解與認識。

1、團隊合作

一個工程從開始到結(jié)束，都離不開團隊的合作。只有大家勁往一處使，才能發(fā)揮出更大的作用?，F(xiàn)在，團隊合作就是競爭力。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)團隊精神，建立群體共識，以達到更高的工作效率。任何一個項目想憑借一己之力取得卓越的成果，是非常困難的。

關(guān)于團隊合作，我個人覺得我們公司做的不錯。各個項目部就像一個大家庭一樣，彼此相處很融洽，使彼此有著強烈的歸屬感，從而能更好的工作，為公司做出貢獻。項目上，大家彼此分工，不會出現(xiàn)閑置狀態(tài)，從而提高工作效率。使團隊中的每個人都感覺自己很重要，做事更有成就感，也更有緊迫感。工作上遵從上下級關(guān)系，合理安排完成領(lǐng)導(dǎo)下派的任務(wù)。生活上，彼此又像朋友、家人一樣，聊聊天、打打球什么的。我感覺很好，又家的感覺，使我們這些常年在外的人有歸屬感。

2、注重員工專業(yè)職能培訓(xùn)

公司每年都會安排人員進行專業(yè)職能培訓(xùn)，這極大的開展了我們剛進來的大學(xué)生的知識儲備，從而能更好的運用到工作中去。俗話說的好“活到老，學(xué)到老”。我們平時也要不斷的加強自身的知識儲備，不斷的給自己充能，使自己總保持一定的競爭力，才能使自己在當(dāng)今快速發(fā)展的社會不被淘汰。

3、注重與人交流

項目上很能鍛煉人與人之間的交流。雖然現(xiàn)在信息時代比較發(fā)達，但人與人面對面的交流是最能準(zhǔn)確表達自己意思的途徑。公司及項目上領(lǐng)導(dǎo)都會注重培養(yǎng)我們與業(yè)主之間的溝通，參與到與業(yè)主開會交流中去，使我們剛走出校門的大學(xué)生更快的融入到社會中去。

我認為，我們公司未來還要進一步開展和深化企業(yè)文化建設(shè)方面，要把企業(yè)文化圍繞著機制和制度建設(shè)、員工教育培訓(xùn)等方面展開，在現(xiàn)有的企業(yè)文化體系基礎(chǔ)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，結(jié)合實際注入新的思想、新的內(nèi)涵。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工身體力行地實踐下，公司一定能主動適應(yīng)經(jīng)濟金融形勢變化，加快二次創(chuàng)業(yè)步伐，增強可持續(xù)發(fā)展能力，通過創(chuàng)造卓越的價值，成為受人尊敬的企業(yè)。

第四篇：對公司法律事務(wù)工作的幾點認識

對公司法律事務(wù)工作的幾點認識

一、法律事務(wù)工作的指導(dǎo)思想

公司法律事務(wù)作為公司后臺管理工作的一部分，應(yīng)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務(wù)活動提供法律支持、清除法律障礙。法務(wù)人員不但應(yīng)知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應(yīng)盡可能將不合規(guī)、不合法的活動予以合規(guī)、合法，同時及時匯報相關(guān)業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點以供領(lǐng)導(dǎo)決策。其指導(dǎo)思想應(yīng)立足于“疏”，避免“堵”。

二、法律事務(wù)工作的方式與方法

法律事務(wù)工作應(yīng)當(dāng)充分服務(wù)于公司業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司各部門及分支機構(gòu)。首先，應(yīng)當(dāng)注意與業(yè)務(wù)部門及分支機構(gòu)進行有效溝通，認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應(yīng)當(dāng)多從業(yè)務(wù)部門及分支機構(gòu)的角度出發(fā)，將相關(guān)的法律問題解釋清楚。只有當(dāng)業(yè)務(wù)部門及分支機構(gòu)真正感受到法律部確實是在為他們考慮，產(chǎn)生了實實在在的安全感時，才能彼此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的團隊。第三，法務(wù)人員應(yīng)充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下，最大限度地提高工作效率。

三、法律事務(wù)工作的作風(fēng)

法律事務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，并不易讓人察覺，有時還不易理解，且效果不會立即得到體現(xiàn)。這就要求法務(wù)工作人員應(yīng)堅持虛心、細心、耐心、恒心的工作作風(fēng)，即虛心請教業(yè)務(wù)人員，熟

悉業(yè)務(wù)背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷；細心思考業(yè)務(wù)中可能面臨的風(fēng)險，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務(wù)存在法律風(fēng)險而回避責(zé)任；耐心解釋法律風(fēng)險，告知業(yè)務(wù)部門及分支機構(gòu)人員相關(guān)法律風(fēng)險，不武斷、草率；持之以恒，精益求精，做好每一件小事。

四、法律事務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)水平與工作能力

法律事務(wù)工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，是關(guān)系法律事務(wù)工作成敗的關(guān)鍵因素。一位合格的法務(wù)人員，不但應(yīng)具有扎實的法律專業(yè)基礎(chǔ)，不說外行話，不做外行事；而且應(yīng)深入了解、熟悉公司的經(jīng)營程序與環(huán)節(jié)，注重實現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務(wù)知識的融會貫通，持續(xù)提高實際工作能力。

法律事務(wù)總部

田 博

2012年10月10

日

第五篇：我對公司企業(yè)文化和管理制度的認識和理解

我對公司企業(yè)文化和管理制度的認識和理解

一、我對企業(yè)文化的認識

1、企業(yè)文化是怎么形成的？

記得一位著名的管理學(xué)專家在演講中講到“很多很多的行為形成為一種習(xí)慣，很多很多的習(xí)慣形成為一種傳統(tǒng)，很多很多的傳統(tǒng)才能夠匯集成一種文化”。文化是人們集體行為的結(jié)晶，是一個團體在長期的發(fā)展過程中磨合而成的共同價值取向和道德準(zhǔn)則，是文明的體現(xiàn)，是團隊精神的展示，是團隊的靈魂。企業(yè)也是社會性的團體，企業(yè)的文化更多的體現(xiàn)在精神層面和管理制度層面，因為目前的商業(yè)環(huán)境和微型企業(yè)數(shù)量的眾多的前提下，在VI(視覺識別系統(tǒng))方面往往會有一些模仿甚至抄襲，對于MI(理念識別系統(tǒng))和BI(行為識別系統(tǒng))方面一般不容易模仿，即使有人模仿，也很難使二者能夠協(xié)調(diào)一致，相得益彰，偶有為之，也是機械照搬或者造成言行不一的結(jié)果，給外界一種不協(xié)調(diào)的感覺，就像孫悟空上了豬八戒的身，自然就是豬不像豬猴子不像猴子，這種綜合的狀態(tài)表現(xiàn)出來的就是企業(yè)文化不像企業(yè)文化，我們稱之為偽文化或者是不好的企業(yè)文化，這種現(xiàn)象往往表現(xiàn)在微型企業(yè)或者個體戶創(chuàng)業(yè)初期，主要在于自我標(biāo)榜或者是真心向往的一種文化方向，往往在一年以后就會被修正或者淡化。在我的觀念里，年限不超過3年，人數(shù)達不到8人的企業(yè)很難把這種理念上升為企業(yè)文化的高度，這個時期的企業(yè)文化只是一種口號，或者說是企業(yè)文化的方向，往往表現(xiàn)為團隊最高領(lǐng)導(dǎo)人的個人準(zhǔn)則和行為處事方式，帶有很強烈的個人色彩，以偏概全。在本人看來企業(yè)的文化是需要積淀和提煉的，只有企業(yè)自己走出來的路才是自己的路，只有企業(yè)把主要領(lǐng)導(dǎo)人的個人意念變成了大家都信守的理念才是企業(yè)自己的理念，才是屬于自己的文化。形成為企業(yè)文化后的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺的接受某一個強勢領(lǐng)導(dǎo)的行為理念，這種共同的信念是可以拋開任何個人而獨立存在的，是神圣不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無法模仿，這就像兩個人一樣，總是存在著很多的差別。

2、我們自己的文化是什么？我們的文化能不能彰顯我們團隊的個性？

首先我們應(yīng)該對我們的企業(yè)綱領(lǐng)有一個比較清醒的認識，所謂企業(yè)綱領(lǐng)就是企業(yè)根據(jù)自己的歷史使命和為實現(xiàn)這一歷史使命而制定的奮斗目標(biāo)和行動步驟，綱領(lǐng)解決的就是一個組織存在的理由，是我們要扛什么旗，走什么路的問題。也是個分階段的發(fā)展系統(tǒng)。對于我們自己來講，只有對我們的企業(yè)綱領(lǐng)有了比較清楚的認識，才能真正明白我們的主張，明白我們自己的文化。

我們的企業(yè)綱領(lǐng)是：“公司是每位員工的家園，每個人都應(yīng)通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長，以立足社會并實現(xiàn)自我價值。通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)”。我們可以一一解讀其中的含義?！肮臼敲课粏T工的家園”，那么家是什么？家是親人聚集的地方，是社會的最小單位，也是社會的主體，有親人的地方才有親

情，從某種意義上講直系親屬居住的地方就可以稱之為家，當(dāng)然眷戀故土，按傳統(tǒng)籍貫戶口定義的家在你出來以后都可以稱之為老家。每一個人都有一個屬于自己的家。這個家，總讓遠方的游子，歷盡千難萬險后，仍然念念不忘回家的路。無論刮風(fēng)下雨，半夜三更，總讓行人歸心似箭，風(fēng)雨兼程。因為，家里有溫暖，家里有愛。對于家的概念和文化古今中外都有很深厚的歷史文化的底蘊，而以中國人為最。五十六個民族是一家，炎黃子孫是一家，家其實是有溫情、有愛心、有信仰的人群共同認可的價值符號，所強調(diào)的是我們都是自己人，我們的距離很近，我們榮辱與共，我們血肉相連，你中有我，我中有你。我們細想一下生活中大家其實就是這種關(guān)系，彼此關(guān)心，彼此愛護，業(yè)績好了，上下都好，困難多了，大家都為之發(fā)愁，激動的時候我們共同激動，歡樂的時候我們共同舉杯，特別是集體聚餐的時候，家的氛圍更濃。

“每個人都應(yīng)通過努力工作獲取高薪和自我提升，與企業(yè)共同成長，以立足社會并實現(xiàn)自我價值”每個人都有自己的追求和職業(yè)規(guī)劃，追求進步和努力工作是每一個人的必須要做的事情，停滯不前就是一種倒退，不努力就會落到別人后邊，落后就要挨打，這是自然的法則。每個人都不是天才，都需要后天的努力，獲取高薪和取得個人的自我提升，是每一個人都要盡到的義務(wù)，也是每一個人都要承擔(dān)起來的責(zé)任。只有這樣才能更好的贍養(yǎng)年邁的父母，才能更好的撫養(yǎng)自己的孩子，讓他們能夠受到更好的教育，自己的生活品質(zhì)也能得到提升。千年前的陳勝、吳廣就曾經(jīng)說過“王侯將相寧有種乎？”豪華別墅就是哪一個人的專利嗎，好車是為哪一個人專門定制嗎？顯然不是，我們也有享用的權(quán)利，目前沒有享用不是我們沒有權(quán)利而是沒有能力。我們要想獲得這些東西除了努力工作獲得高薪提高自己的經(jīng)濟收入以外好像沒有其他更好的辦法。所以說，每個人要想實現(xiàn)自己理想的生活或者實現(xiàn)自己認為的最基本的生活品味的話，我們就應(yīng)該也是必須通過努力工作獲取高薪，增加自己的經(jīng)濟收入，而在這艱難的過程中苦難將是我們成長的助燃劑，催我們不斷的自我提升。當(dāng)然，當(dāng)個人都得到提升的時候，企業(yè)也會進入高速發(fā)展階段，因為這個龐大機器的各個零部件都是最精密和放到最適合它發(fā)揮作用的地方，沒有內(nèi)部能量的無謂消耗，運行自然非常順暢。就像溪流匯成江河，水漲自然船高，個人與企業(yè)的成長一定是同步的，這也如物理學(xué)的離心運動，個人運轉(zhuǎn)速度快于企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度，它肯定要以更大的半徑運轉(zhuǎn)，個人的運轉(zhuǎn)速度低于企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度了，它肯定跟不上企業(yè)的步驟，以更小的半徑畫圓，這都不是理想的狀態(tài)，如何避免出現(xiàn)這種情況那就是總工程師的事情了。只有這樣我們才有資格立足于社會，才有可能實現(xiàn)自我的價值。

“通過全體員工的不懈努力，使公司在健康事業(yè)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)”。企業(yè)定位于健康事業(yè)領(lǐng)域，戰(zhàn)略方針是在健康事業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓我們的事業(yè)能夠永遠的延續(xù)下去，每一個團隊成員都能夠得到一份長遠發(fā)展的事業(yè)，能夠讓我們托付終身的事業(yè)。我們的目標(biāo)是通過大家的共同努力使我們的企業(yè)能夠成為世界領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，成為被世人所尊重的企業(yè)。在實現(xiàn)我們每個階段的目標(biāo)是我們都堅持以人為本的策略，大家志同道合，緊密合作，為我們共同的遠景目標(biāo)而堅持不懈，努力奮斗！

企業(yè)綱領(lǐng)也是我們的宣言，我們從來不隱瞞我們的主張，就像共產(chǎn)黨有《共產(chǎn)黨宣言》一樣，這種以人為本而且富有遠見的主張是符合社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律的，是注定要實現(xiàn)的，也許前進的路上會有很多的艱難險阻，但是只要旗幟的方

向正確，達到目標(biāo)肯定是一種必然。因為我們的價值取向是一致的，志同道合的人是可以并肩作戰(zhàn)的，是戰(zhàn)無不勝的！

3、我們的核心價值觀是什么?我們應(yīng)該怎樣理解？

核心價值觀：

“絕對正氣---思想正氣，行為正氣，與不正氣者做斗爭”。正邪是一對矛盾體，自古正邪不兩立，有正氣者絕不和雞鳴狗盜者為伍，思想正者絕不會行偷雞摸狗之事。“正氣存內(nèi)，邪不可干”。那么何為正氣，何為邪氣？正氣就是光明磊落，剛正不阿，就是符合傳統(tǒng)道德和民族文化傳承的典范，是被社會所認可和推崇的一種氣節(jié)，邪氣則相反。我們每一個人都應(yīng)該光明磊落，堅守自己的道德底線和做人的原則。“貧者不受嗟來之食，志者不飲盜泉之水”有氣節(jié)的人不會受外來不正氣者的影響，更不會去做欺上瞞下，損公肥私的事。有正氣者需要的是修養(yǎng)，敢于與不正氣者做斗爭需要的是勇氣，往往具備修養(yǎng)容易，具備勇氣較難，具備無所畏懼的勇氣則更難，特別是下屬在和上級在一起上級行不正之風(fēng)的時候。在這個方面我感覺自己的勇氣不夠，我可以獨善其身，可以對其規(guī)勸，在規(guī)勸無果后不再做堅持。兩年前做市場的時候，經(jīng)常會和銷售上的領(lǐng)導(dǎo)有一起出差的機會，在出差過程中發(fā)生的事情有多時候看不過去也制止不了，比如早上起的晚，比如作風(fēng)不檢點，我也是往往只是規(guī)勸，規(guī)勸不了了也就不再堅持，很多時候礙于面子也礙于工作上的配合，也沒有向上反映過，這其實也是一種懦弱，一直勇氣缺失的表現(xiàn)。

“絕對忠誠---忠誠企業(yè)綱領(lǐng)，忠誠公司制度，忠誠做人原則”。忠誠的對象是信念，是組織，是制度，是原則。忠誠是組織成員最基本的素質(zhì)，是檢驗組織成員是否合格的最簡單的標(biāo)準(zhǔn)，騎驢找馬的人準(zhǔn)定不會有好的成績，因為他的心思不在這，如果一個人想要脫離組織，應(yīng)該在退出組織以后再進入新的組織，這樣是對原組織的真誠和坦白，不違背一個有正氣的人的做人原則。忠誠企業(yè)綱領(lǐng)的最直接表現(xiàn)就是工作努不努力，努力了就是朝著旗幟的方向在進步，不努力就是對綱領(lǐng)的背叛。制度是對善的保護也是對惡毒懲戒，約束其實是一種保護，這也是國人的性格。

“絕對努力---知道為何努力，知道如何努力，堅持不懈努力”。我們?yōu)槭裁炊ぷ?，我們?yōu)槭裁匆ぷ?，我們努力工作的最終目標(biāo)是什么？其實答案都是一樣的，為了生活更好。如何努力是方法的問題，堅持不懈是意志的問題。我們只有先解決了為什么的問題，才會想辦法去做，堅持不懈的去做。

4、《同仁志》我們相互勉勵

《同仁志》

志同道合，萬眾一心，百年偉業(yè)，誠信為本。

親人期盼，常在我心，奮發(fā)圖強，是我責(zé)任。

有容乃大，千年古訓(xùn)，水滴石穿，萬事在人。

激情執(zhí)著，夢想永存，同仁共勉，勵我奮進。

“道不同不相為謀”志同道合是精誠合作的基礎(chǔ)，沒有了共同的信仰組織也便沒有了靈魂，沒有靈魂的組織是一盤散沙，是沒有生命力的，是禁不起風(fēng)雨的。組織有了靈魂就有了生機和活力，組織的各個部件才能夠高效的運轉(zhuǎn)起來，才能夠做到萬眾一心。“人無信不立”誠信是做人的根本也是做企業(yè)的根本，言而無信是最不受歡迎，是要被人遺棄的，是做不成事的，失去了誠信也就失去企業(yè)存在的理由，個人失去了誠信也就失去了朋友，失去了未來。我們的努力不僅是為了自己，保持持久的進步動力也不僅是來源于我們自己，還有我們的親人，愛是最有力量的，武學(xué)里也有此一說?！熬犹故幨帲∪顺Ｆ萜荨毙男氐拈_闊可以使自己擁有廣大的人脈，也可是使每天相處的同事感覺到融洽，斤斤計較則會使人患得患失，關(guān)系冷漠，肯定不利于組織和個人的發(fā)展。作為管理者，容不下人也就管不了人，管不了人也就發(fā)展不了，就拿不了高薪，就無法實現(xiàn)自己的人生夢想，在患得患失中蹉跎了歲月，浪費了青春。其實在通往成功的路上不放棄就永遠沒有失敗，只要堅持去做，肯定會有達到目標(biāo)的，不管這個過程有多艱難。

二、企業(yè)文化對我的影響

企業(yè)文化對我的影響還是非常大的，自05年初到公司到現(xiàn)在已經(jīng)快5年了，這也是我自出學(xué)校以來待的時間最長的企業(yè)，其實我們的文化在進公司之處就形成現(xiàn)在文化的雛形?！皳肀д嬲\，共創(chuàng)偉業(yè)”強調(diào)的也是真誠、互信、共同成長，這和我所信奉的原則也是一樣的。我自己是一個收傳統(tǒng)文化影響比較深的人，屬于典型中國式價值觀的80后的人，有自己的思想，有時候近乎固執(zhí)，不敢稱是君子，至少不是小人，還是身上充滿有正氣的，不敢說是斗士，至少還是一個戰(zhàn)士，面對困難還是無所畏懼的。通過這幾年的工作也讓我更加認識到努力工作的重要性，絕對努力的重要性，生活不是任何人的恩賜，而是在于自己的努力創(chuàng)造，事業(yè)的平臺無所謂高低，關(guān)鍵看自己是站在哪，是以什么姿態(tài)站在哪的，獲取高薪是工作的原動力，在一個人生活都很困難的時候我不相信會忽略對金錢的需求。金錢是生活的保障，也是自我價值的體現(xiàn)，月薪1萬的人和月薪50萬的人他們的價值肯定是不一樣，我也無時無刻不在追求者實現(xiàn)高薪的夢想，也無時無刻不在為實現(xiàn)夢想而努力著。我有著團隊的自豪感和榮譽感，特別是和外界的業(yè)務(wù)聯(lián)系時，我覺得那一刻不是我一個人在面對他們，而是我們這100多個人在面對他們，我無所畏懼，而且這也足夠值得他們的重視。當(dāng)然，這還遠遠不夠，我們還不是世界上領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)，我們還做不到讓每個業(yè)務(wù)伙伴來尊敬我們，這就是我們共同追求的目標(biāo)。在這幾年中，每走一個團隊成員我都會感覺到痛苦，不管是什么樣的原因離開公司的我都會難過，因為我的確感覺到家里少了一個成員，這幾年間很多當(dāng)初一塊做事的同事相繼因為不同的原因離開了公司，曾經(jīng)的兄弟變的冷漠而無情，特別是近段時間以來出現(xiàn)的事情更是讓我覺得人性的復(fù)雜，曾經(jīng)給過他諸多溫暖的家，為什么剛離開就想著折回來再拿點東西呢？其實想來想去還是覺得是他們的思想出現(xiàn)了問題，艱苦的時候也沒有那么多的事，大家都是你追我趕，非常辛苦也異?？鞓?，晚上忙到很晚還非常興奮，那是一種工作上的享受，那個時候是不知道疲倦的，為什么在情況剛剛好轉(zhuǎn)到時候就懈怠了或者思想就有問題了呢？我覺得他們是把集體的光環(huán)都照到自己頭上了，其實我覺得在我們團隊里邊沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。其實很多時候我也在想，為什么這么長時間我還能在公司和公司共同成長，難道是我沒有欲望嗎？是我膽小不敢經(jīng)歷外邊的風(fēng)雨嗎？是我舍不得放下不敢從頭再來嗎？都不是，沒有什么放不下，也沒有什么不能從頭再來，但是，我內(nèi)心總有一種感覺，這個團隊的性格在很大程度上跟我自己是很相似的，大家共同在做的事也是我想做的，如果出去，還是要做這些事，除了增加風(fēng)險和困難之外還能帶來什么了，我看不到。所以我愿意在現(xiàn)在的團隊效力，努力得到提升。唐駿愛微軟愛了十年，如果不是微軟大中華區(qū)的結(jié)構(gòu)問題可能還要繼續(xù)的愛下去，我也一樣，我也希望把我們的組織一直都愛下去，直到不能再愛的那一天，我真心的希望這一天是個永遠。因為我也是我們文化的締造者和參與者之一。發(fā)揚文化最直接的方式就是以身作則，用榜樣的力量影響我身邊的每一個人。

三、我對公司制度的態(tài)度

公司制度是對善待保護，是對惡的懲罰，無規(guī)矩不成方圓，嚴密而細致的規(guī)章制度是我們目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障，每個人都應(yīng)該遵守，制度面前人人平等沒有特權(quán)。本人對公司的管理制度有一個逐漸深入的過程，從一開始的抵觸到一定程度的習(xí)慣到現(xiàn)在的自覺遵守，經(jīng)歷了一個相對漫長的過程。從一開始的不得不遵守到后來的習(xí)慣遵守是一個痛苦的過程，從習(xí)慣到自覺還是比較容易的，這期間經(jīng)歷了很多心理上的變化。不得不遵守時心理狀態(tài)是被逼的，好像自己不用制度約束也可以把工作做好，也可以實現(xiàn)有效的管理，從形式上好像更人性化一點，便于拉近彼此的心里距離，但是時間長了，問題就出來了，員工反映虛假信息，地區(qū)經(jīng)理欺上瞞下，公司與一線脫節(jié)嚴重，發(fā)展到一定程度就造成了我自己工作的被動和自己不自覺的違反公司的制度規(guī)定，當(dāng)自己受到懲罰的時候才感覺到靠自覺是不行的。受到的懲罰多了就習(xí)慣于按公司的制度辦事，習(xí)慣遵守制度以后，錯誤反倒少了，麻煩也越來越少了，懲罰也就少了，從內(nèi)心里講，誰也不愿意收到懲罰，受懲罰不是一件光榮的事，慢慢的也就習(xí)慣于遵守公司制度了。從中受到益處，就成為自覺的維護和遵守了。

對于前一段時間出現(xiàn)的市場虛報銷量套取工資，虛報考勤逃避懲罰，虛報費用損公肥私等情況本人對此深惡痛絕，我覺得這就是缺乏正氣的表現(xiàn)，就是缺乏忠誠度的表現(xiàn)，就是違背做人原則的表現(xiàn)，是一個人走向墮落的表現(xiàn)。我們提倡追求利益的最大化，但是我們反對不擇手段的追求利益。虛報銷量就是一種欺騙，就是一種背叛，是人格不完整的表現(xiàn)。自己帶大區(qū)的時候，一直反對員工虛報銷量，那個時候還沒有制度上的懲罰措施，但是我一直認為即使沒有明文規(guī)定的約束也不應(yīng)該這樣做。那個時候有人說我傻，說和員工太較真他們能和你一心嗎？員工不和你一心你怎么帶員工，用它的話說，我叫員工不得勁，員工也會叫我不得勁。當(dāng)然，也有個別的員工認為我不近人情，說人家大區(qū)里的員工都可以拼湊銷量，我們?yōu)槭裁淳筒豢梢浴Ｉ踔吝€有領(lǐng)導(dǎo)認為我太死板，不懂的靈活，不會變通，當(dāng)然現(xiàn)在這些人也都不在公司了。我一直認為那是員工不該得到的，靠鉆空子是不會有什么發(fā)展的，后來不帶大區(qū)了，原來轄區(qū)內(nèi)的員工見面后談及此事并沒有因為這些事而罵我。我覺得這是必然，如果有人因為此事而罵我，那就是我看人選人存在嚴重問題了。不是自己的就不要拿，想多拿就多付出汗水，這樣才能夠安心。對于這種事我建議發(fā)現(xiàn)一個處理一個，職位越高處罰越重，這是對他們最好的挽救，否則遲早有一天他會付出更大的代價。對于虛報考勤的事情我覺得是我們的監(jiān)管系統(tǒng)還存在問題，還有監(jiān)管上的死角，而虛報考勤的多是存在僥幸心理，當(dāng)然，虛報考勤者也是一種不誠實的表現(xiàn)，如果的得不到懲罰則是對遵守制度者的不公平。虛報費用是最嚴重的問題，簡直就是站到公司的對立面，這些行為與我們的原則是背道而馳的，特別是在家里睡覺還拿著公司的工資補助，簡直是無恥，是我所最不能容忍的，對于這樣的人我們不應(yīng)該將其留在我們的組織里邊，我不屑于與此類人為伍，這種人也注定是不能合作的人更談不上與其志同道合，早除去早避免污染。如果是前兩者還有教育之必要，后者及時清理為要，留著垃圾，只能是讓臭味污染我們的空氣。

制度需要大家共同來遵守，來完善，只有我們的制度越來越完善，越來越科學(xué)，我們目標(biāo)的實現(xiàn)才有可能，如果我們都不遵守制度，那么我們的團隊就沒有凝聚力了，就成了一盤散沙了，不要說明天我們會走到那個階段，今天過不完我們就會倒下，制度是我們組織生命的保護傘，誰破壞制度，誰就是在危機我們組織的生命，誰就是在危機我們每一位組織成員的飯碗，我們必須齊心協(xié)力來遵守制度，來維護制度，來完善制度。

四、加強自律，自我完善

每個人都存在一定的缺點，或者說自己性格里的缺陷，也許我們無法改變性格，但是我們一定能夠控制自己的行為，在工作中加強自律是對企業(yè)文化和公司管理制度的最簡單的理解和體會，當(dāng)這種自律成為習(xí)慣的時候，我們就一定實現(xiàn)自我提升了。簡單+勤奮是每個人都要經(jīng)歷的階段，作為個體的人來講簡單一點更輕松，身心更愉悅，作為組織中的分子來講勤奮一點更容易發(fā)揮作用，更容易體現(xiàn)出自己的價值。

加強自律性就是在給別人做榜樣，就是對制度最好的執(zhí)行。