第一篇：企業(yè)文化建設專題報道內(nèi)容

企業(yè)文化建設專題報道內(nèi)容

一、企業(yè)價值觀念體系。（企業(yè)精神）

1、企業(yè)自身價值體系；

2、企業(yè)社會責任；

3、企業(yè)團隊精神。

二、企業(yè)形象設計（社會形象）

1、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)使命和宗旨；

2、企業(yè)倫理和道德、領(lǐng)導行為、員工行為、工作作風、服務態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等；

3、企業(yè)經(jīng)營特征，即：產(chǎn)品形象和環(huán)境形象。

三、企業(yè)制度建設

1、員工學習培訓制度；

2、績效管理制度；

3、企業(yè)科技創(chuàng)新激勵約束機制。

四、企業(yè)典型示范工程

1、企業(yè)典型人物（包括企業(yè)老總、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人物等各層面的典型）；

2、企業(yè)示范崗、示范班組、示范車間等

3、企業(yè)以黨建促發(fā)展的典型

五、企業(yè)文化載體和形式

包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報刊、企業(yè)廣播、企業(yè)板報等各類形式，以營造企業(yè)文化良好氛圍。

單獨成篇為好，形成企業(yè)文化建設系列報道，小標題可以下面形式出現(xiàn)，大標題待定。

——從企業(yè)價值觀念體系構(gòu)筑看企業(yè)文化建設

——從企業(yè)形象設計看企業(yè)文化建設

（以此類推）

系列報道后面，再配幾個襄陽企業(yè)文化建設典型案例分析、點評。

第二篇：企業(yè)文化建設內(nèi)容

企業(yè)文化建設內(nèi)容

字體大?。捍笮?lovehgq250發(fā)表于 09-06-12 12:36閱讀(693)評論(0)Yintl（鷹騰咨詢）認為，企業(yè)文化建設內(nèi)容應包含以下方面（Yintl同時也提高以下方面的企業(yè)文化咨詢服務）：

企業(yè)文化體系

1、企業(yè)文化體系

2、企業(yè)文化診斷與評估

3、企業(yè)文化理念體系提煉與提升

4、企業(yè)與企業(yè)人行為規(guī)范體系設計

5、企業(yè)視覺識別體系設計

6、企業(yè)文化推進系統(tǒng)設計

7、企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃

8、企業(yè)文化培訓體系設計

9、企業(yè)家個人品牌建設

品牌與文化整合1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌與文化整合傳播定位

4、品牌與文化整合傳播規(guī)劃

文化變革

1、企業(yè)文化診斷與評估

2、文化變革策略規(guī)劃

跨文化管理

企業(yè)跨文化管理診斷/融合并購文化整合企業(yè)并購中的文化評估/整合集團文化與亞文化整合集團企業(yè)主文化與亞文化診斷/建設

一、企業(yè)文化的功能

（一）企業(yè)文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。

1.經(jīng)營哲學和價值觀念的指導

經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標的指引

企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業(yè)員工就是在這一目標的指導下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作，嚴格質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行紀律。

（三）企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（四）企業(yè)文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)

是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設取得成功，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

（五）調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應之處，這也需要進行調(diào)整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現(xiàn)。

（六）輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

第三篇：企業(yè)文化建設內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)文化建設十個方面的問題

一、企業(yè)文化建設概述

1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風貌的提高。通過企業(yè)文化的建設實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

2、企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企

—1— 業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與特點

精煤公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領(lǐng)導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃……?？偣酒髽I(yè)文化建設呈現(xiàn)的特點，主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設發(fā)展現(xiàn)狀，為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設現(xiàn)代企業(yè)建設進程，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十七大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

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2、以經(jīng)濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設為內(nèi)容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的公司企業(yè)文化，創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，成為打造國家企業(yè)標準。

四、企業(yè)文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。（3）確立符合集團

—3— 實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

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5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種

—5— 游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

五、企業(yè)文化建設的基本觀念

1、團隊理念、2、團隊精神、3、領(lǐng)導理念、4、經(jīng)營服務理念、5、精細核算理念、6、質(zhì)量理念、7、文明工地“窗口”理念、8、名人效應理念、9、科技創(chuàng)新理念、10、依法治企理念。以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。

六、企業(yè)文化建設內(nèi)容

首先應該是要抓緊企業(yè)文化的核心內(nèi)容，擁有自己獨立的核心價值觀，然后將這個核心內(nèi)容貫徹建設的始終。企業(yè)文化有三個要素：物質(zhì)層，制度層，精神層，建設就從這幾個方面去建設。

物質(zhì)文化建設：（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等?？梢允瞧髽I(yè)內(nèi)部建設和外部建設，內(nèi)部建設到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設，品牌建設。

制度文化建設：（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務等。他是企業(yè)文化建設的根本保障，就是要把抽象的企業(yè)文化制度化。這部分強調(diào)一個企業(yè)的管理，可以從人力資源管理部分建設，比如招聘制度，人才培養(yǎng)文化，薪金制度，等等。

企業(yè)核心價值觀的建設，（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、—6— 戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面，比如主人翁精神，忠誠一心，誠信互助，等等。還有強調(diào)精神文化建設能加強員工對公司的認同感，歸屬感。

七、企業(yè)文化建設步驟

第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化相關(guān)部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導）；第二步：吸收優(yōu)秀企業(yè)文化案例，調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等；第五步：進行企業(yè)形象設計。

八、企業(yè)文化建設方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會。就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)。思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進典型。給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何

—7— 為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設。網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳。

6、權(quán)威宣講。引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事。有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室。陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

10、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

11、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12、開展互評活動?；ピu活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

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13、領(lǐng)導人的榜樣作用。在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報刊。企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

九、企業(yè)文化的運作與管理

1、企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括：（1）激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調(diào)動人的積極性，其激勵方式有：目標激勵、參與激勵、強化激勵、領(lǐng)導者言行激勵。（2）紀律約束機制。要有明確的規(guī)范，落實上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。（3）凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關(guān)系。

2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

十、企業(yè)文化建設的相關(guān)問題

1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設是有機結(jié)合的，既有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系，對于加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)的改革

—9— 與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務提供了條件，同時隨著企業(yè)思想政治工作的改革與加強，也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十七大倡導的“促進人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經(jīng)濟工作和企業(yè)發(fā)展提供良好的思想基礎和穩(wěn)定局面。

2、加強對經(jīng)營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領(lǐng)導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。領(lǐng)導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形象，同時特別需要企業(yè)領(lǐng)導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。

3、講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。

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4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市場競爭力”這一基本要求；體現(xiàn)“把握發(fā)展方向，具有先進性；體現(xiàn)時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”；突出“把黨的方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標識”三項主要任務。

5、走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解“以人為本”，現(xiàn)實中的職工切身利益和個人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經(jīng)營管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才能更加有效發(fā)揮管理的作用。

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第四篇：企業(yè)風采報道格式內(nèi)容

企業(yè)風采報道格式內(nèi)容

一、公司簡介（800—1500字）

1、公司概況：這里面可以包括公司成立時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)等；

公司什么時候成立，注冊資本是多少，公司是什么樣的性質(zhì)，有哪些先進的技術(shù)力量，目前公司的規(guī)模如何，占地面積，員工人數(shù)

2、公司發(fā)展狀況：公司的發(fā)展速度，有何成績，有何榮譽稱號等； 公司現(xiàn)在的發(fā)展狀態(tài)，所取得的成績是什么，獲得哪些榮譽稱號

3、公司文化：公司的目標，理念，宗旨，使命，愿景，寄語等；

公司未來的目標是什么，主要的理念及宗旨，其使命是什么，有什么樣的愿景，領(lǐng)導寄語

4、公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前；

公司的主打產(chǎn)品性能如何，有什么產(chǎn)品特色，在產(chǎn)品的設計生產(chǎn)上做了哪些創(chuàng)新，在同行業(yè)里如何領(lǐng)先

5、銷售業(yè)績及網(wǎng)絡：銷售量，各地銷售點等； 公司產(chǎn)品的銷售量，主要的銷售地點分布

6、售后服務：主要是公司售后服務的承諾；

公司產(chǎn)品的售后保障承諾，如何為消費者帶來消費信心

二、領(lǐng)導簡介

簡要介紹公司創(chuàng)始人的情況，其管理理念，所獲得的榮譽，領(lǐng)導格言等

三、供需資源信息： 能夠提供什么資源：

公司現(xiàn)在所能夠提供的資源是什么？有什么特色優(yōu)勢？ 想要獲得哪些資源：

公司目前遇到的問題是什么，想要獲得哪種資源？ 公司目前的主要銷售渠道是什么？是否國內(nèi)電商？有無電商培訓等需求？

四、所需提供的照片（10—15張清晰照片）： 公司環(huán)境照片 公司生產(chǎn)車間環(huán)境照片 公司所獲榮譽證書照片 公司所生產(chǎn)的主要代表產(chǎn)品照片 董事長（領(lǐng)導）風采照片

五、公司二維碼

第五篇：企業(yè)文化建設的內(nèi)容

企業(yè)文化建設的內(nèi)容

和諧文化。創(chuàng)造員工與員工、員工與企業(yè)、員工與工作之和諧，強調(diào)相互信任和協(xié)作、雙向互動、團隊精神、知識共享，使自身之和諧趨于完美。同時，與消費者、供應方、經(jīng)銷商、股東、金融界等利益相關(guān)者和諧共處，形成長期穩(wěn)定的信任合作機制。他們還從環(huán)境出發(fā)對自身進行改造并制訂決策，實現(xiàn)與環(huán)境之和諧。

制度文化。完善《公司規(guī)章制度匯編》，做到“冷制度、熱管理”，讓制度成為文化的載體，讓文化融合制度，使員工在思想上完成“要我遵守”到“我要遵守”的升華，促進各項工作目標的順利實現(xiàn)。

行為文化。將《員工行為規(guī)范》進行細化并根據(jù)公司實際，制定《員工行為規(guī)范》，嚴格跟蹤考核制度，養(yǎng)成員工良好的行為習慣。

走廊文化。在辦公樓的樓梯口、走廊等建設文化長廊，大力宣傳文化理念，并把職工創(chuàng)作的繪畫、書法、攝影作品展現(xiàn)在展板上，達到內(nèi)聚合力，外樹形象的目地。

服務文化。在企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每個崗位樹立市場服務意識，通過設計最佳交易流程、安排最便捷的送貨渠道、提供最優(yōu)質(zhì)的咨詢等，為客戶節(jié)約時間、資金、信息以及各種資源、讓客戶感覺到更快捷、更親和、更便利的服務。

創(chuàng)新文化。制定《以員工姓名命名的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新成果實施細則》，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新先進個人和創(chuàng)新成果，鼓勵員工在管理、技術(shù)創(chuàng)新上大膽實踐、大膽創(chuàng)新，使管理和技術(shù)在不斷創(chuàng)新中適應實際，適應變化，成為企業(yè)快速發(fā)展的動力。

執(zhí)行文化。把握執(zhí)行文化的“四點內(nèi)涵”，即忠誠企業(yè)，恪盡職守，把工作做得最佳作為使命；雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；重視過程，關(guān)注結(jié)果，把每項工作做得盡善盡美；服從全局，團結(jié)協(xié)作，把團隊精神貫穿于工作始終，以此提高管理人員對各種政策、方針的執(zhí)行力。

安全文化。在生產(chǎn)管理中發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用，通過安全現(xiàn)場演示、安全知識競賽、征集安全警示格言等活動感染員工，使員工從思想上、觀念上樹立牢固的安全防范意識，最大限度地消除人的不安全行為，實現(xiàn) “零傷害、零損失、零事故”的目標。廉潔文化。將廉潔文化理念的具體要求固化于制，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成一整套充分體現(xiàn)廉潔文化理念的監(jiān)督約束體系，督促引導黨員干部 “在干凈中干事，在干事中干凈”。

企業(yè)文化建設的原則

人本化原則重點強調(diào)企業(yè)文化建設以人為本，在企業(yè)文化建設的每一個環(huán)節(jié)都必須有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的良好局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。結(jié)合性原則。企業(yè)文化建設堅持與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)管理機制創(chuàng)新、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作、與黨建思想政治工作和精神文明建設相結(jié)合的原則，從根本上解決文化與實際“兩張皮”的現(xiàn)象，堅持用文化管理企業(yè)，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，降低管理成本，提高企業(yè)效率和效益。

層次性原則。負責企業(yè)文化建設整體規(guī)劃及指導管理，在內(nèi)容上突出宏觀，強調(diào)集團發(fā)展戰(zhàn)略，下屬子公司全面貫徹。公司認真落實企業(yè)文化建設規(guī)劃，抓好本區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化建設，相對于集團突出微觀，內(nèi)容具體，符合本企業(yè)的實際，堅持將集團的經(jīng)營理念融入本企業(yè)的企業(yè)文化中，形成各有重點、互相補充、共同提高的全方位、立體化企業(yè)文化建設體系。

企業(yè)文化建設的要求

堅持領(lǐng)導帶頭。公司領(lǐng)導在推進三寶文化中，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量建設企業(yè)文化。

強化檢查考核。企業(yè)文化建設積分制，將企業(yè)文化建設“軟”指標“硬”化，對各部門參與公司組織的企業(yè)文化建設情況，強化檢查考核，按評分標準給予積分，年底按積分予以獎懲。

廣泛宣傳交流。通過演講、文體活動等各種形式，吸引廣大職工參與企業(yè)文化建設。對學習貫徹青啤文化出現(xiàn)的“亮點”，及時通過《三寶人》、《文明之窗》、DV大賽、提交案例、文化小故事等形式在青啤集團內(nèi)交流，不斷提高企業(yè)文化建設水平。同時，積極向各級媒體投稿，提高企業(yè)文化的影響力。