第一篇：什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀[本站推薦]

什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源。

股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過(guò)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通過(guò)手中的“貨幣選票”和“輿論”來(lái)行使他們的權(quán)力。員工通過(guò)參與企業(yè)民主管理行使自己的權(quán)力。

股東有投資增值的需要，管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的需要，顧客有獲得質(zhì)量高、價(jià)格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就會(huì)不買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)的以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。

在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題，亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問(wèn)題。

西方一些國(guó)家的企業(yè)通過(guò)“社會(huì)契約”和“共同決策”的監(jiān)事會(huì)制度，在權(quán)力的平衡方面步子邁得最大，但從結(jié)果看，企業(yè)并沒(méi)有獲得應(yīng)有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗臎Q策太慢。幾十年來(lái)，日本企業(yè)通過(guò)文化和制度來(lái)造就一種心理上的權(quán)力平衡，但日本的終身雇傭制度正在受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而它的年工序列制幾乎已經(jīng)瓦解。美國(guó)企業(yè)是通過(guò)工會(huì)來(lái)達(dá)到某種權(quán)力平衡的，但工會(huì)會(huì)員在大量減少，工會(huì)面對(duì)近年來(lái)員工收益減少而管理者收益大增的趨勢(shì)卻束手無(wú)策。

在信息時(shí)代，員工多元化的價(jià)值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。信息時(shí)代將給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，快速、激烈的競(jìng)爭(zhēng)將迫使企業(yè)越來(lái)越趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。在開(kāi)放的機(jī)會(huì)中，人們對(duì)級(jí)別、地位的看法將會(huì)發(fā)生根本的變化，知識(shí)和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價(jià)值基礎(chǔ)，對(duì)級(jí)別和地位的競(jìng)爭(zhēng)將漸漸淡化，這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化，凈化企業(yè)內(nèi)人與人之間的關(guān)系。企業(yè)在結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀上的變化將領(lǐng)先與社會(huì)和政治，并將最終影響全社會(huì)?，F(xiàn)在，已經(jīng)看出這樣一種趨勢(shì)：企業(yè)家們的開(kāi)明、開(kāi)放和包容程度正在超過(guò)政治家。

信息時(shí)代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價(jià)值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣、秉性，以及他們可能的發(fā)展方向。組織的核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主考察對(duì)象，而是以人際關(guān)系能力和善于把握方向?yàn)橹饕疾鞂?duì)象。同時(shí)，人員的報(bào)酬將不是根據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻(xiàn)，這意味著業(yè)務(wù)經(jīng)理可能因主要貢獻(xiàn)在調(diào)整人際關(guān)系上而比主要貢獻(xiàn)在業(yè)務(wù)上的屬員拿的要少，將大大減少內(nèi)部摩擦，特別是將大大減少優(yōu)秀的專業(yè)人員都向經(jīng)理這條狹窄的路上擠而造成人才資源的浪費(fèi)，使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長(zhǎng)，使各類人才都能在自己的選擇專業(yè)和道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自我需求的滿足。

第二篇：什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源。

股東對(duì)企業(yè)擁有所有權(quán)，企業(yè)家對(duì)企業(yè)有控制、管理權(quán)，顧客和公眾通過(guò)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品，最終擁有對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)，他們通過(guò)手中的“貨幣選票”和“～”來(lái)行使他們的權(quán)力。員工通過(guò)參與企業(yè)民主管理行使自己的權(quán)力。

股東有投資增值的需要，管理者有權(quán)力、地位、成就感和與取得其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的需要，顧客有獲得質(zhì)量高、價(jià)格低、方便快捷的產(chǎn)品和服務(wù)的需要。企業(yè)如果不能滿足這些需要，股東就要拋售股票，管理者就要跳槽，顧客就會(huì)不買企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)只有持續(xù)的以人為本、不斷創(chuàng)造解決人的需要的新途徑，才能不斷創(chuàng)造更高的效率和效益。

在企業(yè)內(nèi)部，以人為本的核心是解決員工和企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題，亦即如何看待企業(yè)員工的權(quán)力和需要的問(wèn)題。

西方一些國(guó)家的企業(yè)通過(guò)“社會(huì)契約”和“共同決策”的監(jiān)事會(huì)制度，在權(quán)力的平衡方面步子邁得最大，但從結(jié)果看，企業(yè)并沒(méi)有獲得應(yīng)有的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗臎Q策太慢。幾十年來(lái)，日本企業(yè)通過(guò)文化和制度來(lái)造就一種心理上的權(quán)力平衡，但日本的終身雇傭制度正在受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而它的年工序列制幾乎已經(jīng)瓦解。美國(guó)企業(yè)是通過(guò)工會(huì)來(lái)達(dá)到某種權(quán)力平衡的，但工會(huì)會(huì)員在大量減少，工會(huì)面對(duì)近年來(lái)員工收益減少而管理者收益大增的趨勢(shì)卻束手無(wú)策。

在信息時(shí)代，員工多元化的價(jià)值追求，它不僅僅是需要滿足的需求，而且是創(chuàng)造力的源泉。信息時(shí)代將給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，快速、激烈的競(jìng)爭(zhēng)將迫使企業(yè)越來(lái)越趨向民主化，因?yàn)檫@是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。在重新構(gòu)建的企業(yè)文化中，人的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值在于創(chuàng)造而不在于權(quán)力，在于工作而不在于等級(jí)。在開(kāi)放的機(jī)會(huì)中，人們對(duì)級(jí)別、地位的看法將會(huì)發(fā)生根本的變化，知識(shí)和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價(jià)值基礎(chǔ)，對(duì)級(jí)別和地位的競(jìng)爭(zhēng)將漸漸淡化，這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化，凈化企業(yè)內(nèi)人與人之間的關(guān)系。企業(yè)在結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀上的變化將領(lǐng)先與社會(huì)和政治，并將最終影響全社會(huì)?，F(xiàn)在，已經(jīng)看出這樣一種趨勢(shì)：企業(yè)家們的開(kāi)明、開(kāi)放和包容程度正在超過(guò)政治家。

信息時(shí)代的企業(yè)組織形式也要適應(yīng)以人為本的價(jià)值觀，這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)、還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣、秉性，以及他們可能的發(fā)展方向。組織的核心將可能不再是以業(yè)務(wù)能力為主考察對(duì)象，而是以人際關(guān)系能力和善于把握方向?yàn)橹饕疾鞂?duì)象。同時(shí)，人員的報(bào)酬將不是根據(jù)職位，而是根據(jù)能力和貢獻(xiàn)，這意味著業(yè)務(wù)經(jīng)理可能因主要貢獻(xiàn)在調(diào)整人際關(guān)系上而比主要貢獻(xiàn)在業(yè)務(wù)上的屬員拿的要少，將大大減少內(nèi)部摩擦，特別是將大大減少優(yōu)秀的專業(yè)人員都向經(jīng)理這條狹窄的路上擠而造成人才資源的浪費(fèi)，使人才資源能各盡其所、發(fā)揮特長(zhǎng)，使各類人才都能在自己的選擇專業(yè)和道路上不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷取得他應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和自我需求的滿足。

第三篇：淺談以人為本是企業(yè)思想政治工作的核心

淺談以人為本是企業(yè)思想政治工作的核心

人是社會(huì)一切目標(biāo)的根本，也是達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)力資源，同樣，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源，作為黨務(wù)政工干部，在企業(yè)工作中如何使黨務(wù)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，與企業(yè)壯大發(fā)展切實(shí)結(jié)合起來(lái)，就需要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新黨務(wù)政工工作的方式方法，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，用以人為本的思想去踐行黨務(wù)思想政治工作。

一、堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路

黨務(wù)政工工作的內(nèi)容不是一成不變的，而是隨著企業(yè)在新時(shí)期的要求，思想政治工作工作方式方法也需要不斷調(diào)整，要做到黨性和政治思想性的統(tǒng)一；科學(xué)性和真理性的統(tǒng)一；服務(wù)性和滲透性的統(tǒng)一；民主性和群眾性的統(tǒng)一。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟匮芯?、探討、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題，適應(yīng)新形勢(shì)。南陽(yáng)市縱橫絲綢紡織有限公司積極探索和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)思想工作方法把創(chuàng)新工作理念理順工作思路，作為抓好思想工作的切入點(diǎn)，拓展思想工作領(lǐng)域提升工作水平，圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)”和加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)持以人為本這一主線，以堅(jiān)忍不拔、不畏困難、勇往直前的拼搏精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大?？v橫公司公司黨委在堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)黨的傳統(tǒng)、堅(jiān)持基本組織生活制度、談心制度、黨費(fèi)交納制度等基礎(chǔ)上，積極探索和創(chuàng)新

適應(yīng)新體制的企業(yè)黨建工作的各項(xiàng)制度。實(shí)行黨支部工作季度考評(píng)制度、開(kāi)展季評(píng)“黨旗最紅黨支部”和 “黨員先鋒崗”等活動(dòng)建立起適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨組織管理的新機(jī)制，促進(jìn)黨組織作用發(fā)揮。

企業(yè)改制后，領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制和黨員思想發(fā)生了深刻變化。因此，縱橫公司黨委對(duì)活動(dòng)方式及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。按照企業(yè)需要、黨員歡迎、員工擁護(hù)的原則，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)主題。建立“黨員之家”，開(kāi)展幫扶特困黨員、關(guān)愛(ài)老黨員、贊頌好黨員、黨員建言獻(xiàn)策、知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。舉行唱紅歌讀紅書學(xué)黨史等系列活動(dòng)，激發(fā)了廣大黨員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)的熱情，牢記入黨誓詞，立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、堅(jiān)持以人為本，樹立以人為本的理念開(kāi)展思想政治工作

1、黨務(wù)政工干部要積極學(xué)會(huì)掌握和運(yùn)用贏得職工的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理藝術(shù)，才能把黨的決定、企業(yè)的目標(biāo)要求貫穿于所屬工作范圍之中，落實(shí)到職工群眾之中，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同樣，企業(yè)管理之道是職工，安職工則安企業(yè)，所以工作中縱橫公司堅(jiān)持發(fā)展高于一切，職工利益高于一切的原則，樹立以人為本關(guān)愛(ài)職工的理念，定期開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)日”活動(dòng)。公司黨委、工會(huì)以情服務(wù)，用心做事，每月組織有關(guān)人員深入一線，深入員工組織一次“企業(yè)服務(wù)日”活動(dòng)：征詢意見(jiàn)、了解情況、排憂解難、法律咨詢、保健知識(shí)服務(wù)等，并且為女工發(fā)放《中國(guó)女性形象工作系

列叢書》500余冊(cè)。堅(jiān)持開(kāi)展“關(guān)愛(ài)行動(dòng)”活動(dòng)。為80歲以上退休工人過(guò)生日，每逢退休職工生日之際，送上一份蛋糕，捧上一束鮮花；為新婚中工送上美好的祝愿，喪事前往慰問(wèn)處理。開(kāi)展“金秋獎(jiǎng)學(xué)”活動(dòng)，近年來(lái)對(duì)公司對(duì)考入全國(guó)“211”工程重點(diǎn)大學(xué)的員工子弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即鼓勵(lì)員工子弟勵(lì)志成才，報(bào)效祖國(guó)。又使員工們倍加感受到大家庭的暖情。

開(kāi)展豐富的業(yè)余文化生活，讓員工們感受到家的氛圍。公司經(jīng)常舉辦豐富多彩的文化生活，如知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、縱橫少兒小畫家比賽和縱橫子弟智力競(jìng)賽、“親子”活動(dòng)，即培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，又增強(qiáng)了凝聚力。

2、黨務(wù)政工工作不應(yīng)只是浮在會(huì)上的內(nèi)容，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，縱橫公司黨委發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極參與企業(yè)重大決策的制定和實(shí)施，即保證了企業(yè)的健康發(fā)展，又營(yíng)造了民主和諧氛圍。第一，依法按照規(guī)范企業(yè)與勞動(dòng)者訂立、確定勞動(dòng)合同內(nèi)容、形式、勞動(dòng)合同的履行和變更的準(zhǔn)則，參與公司勞資雙方勞動(dòng)合同的簽訂，以及嚴(yán)格履行。第二，依法為職工足額、按時(shí)繳納五項(xiàng)保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。第三，參與重大項(xiàng)目決策的實(shí)施保證監(jiān)督。公司黨委有效的參與、保證、監(jiān)督，促進(jìn)了企業(yè)與員工建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

3、在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期各種矛盾較為突出，機(jī)制變化大，利益矛盾多，需要黨務(wù)思想政治工作去，疏通引導(dǎo)，解惑釋疑，加油鼓勁，在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心的同時(shí)，職工群眾問(wèn)題易于忽略，企業(yè)黨務(wù)政治思想工作者在這種情況下要努力去實(shí)踐“三個(gè)代表”，肩負(fù)起這應(yīng)有的責(zé)任，堅(jiān)持為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)建議，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，鋪就企業(yè)改革發(fā)展的騰飛之路。

三、堅(jiān)持以人為本，實(shí)踐三個(gè)代表，政工干部應(yīng)具備良好的綜合素質(zhì)

1、黨務(wù)政工干部自身的政治素質(zhì)，是我們工作能否取得成效的關(guān)鍵因素，打鐵首先要自身過(guò)硬，黨務(wù)政工干部應(yīng)做到清正廉潔，堅(jiān)持原則，顧全大局，對(duì)工作勤奮踏實(shí)，對(duì)同志胸襟開(kāi)闊，作風(fēng)正派，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和身我修養(yǎng)，增強(qiáng)自己的思想意識(shí)和黨性觀念，以身作則，言行一致。在企業(yè)改革發(fā)展中，要正確處理生活工作中的問(wèn)題，遵紀(jì)守法，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強(qiáng)對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)廣大職工的責(zé)任意識(shí)。

2、作為黨務(wù)政工干部，還應(yīng)不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)，政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓展知識(shí)面，企業(yè)黨的工作和思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，一是保證和維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展，二是保證和維護(hù)企業(yè)職工的利益和隊(duì)伍的穩(wěn)定，所以，我們黨務(wù)政工干部要多了解企業(yè)的歷史，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，組織運(yùn)作等情況，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3、政治思想工作者是黨聯(lián)系群眾的結(jié)點(diǎn)，要充分發(fā)揮每一個(gè)結(jié)點(diǎn)的作用，一個(gè)結(jié)點(diǎn)聯(lián)系一片職工群眾，結(jié)點(diǎn)的言行感染影響著周圍的職工群眾，一個(gè)思想作風(fēng)過(guò)硬的結(jié)點(diǎn)會(huì)帶動(dòng)一片職工群眾積極向上，黨的方針政策能夠順利的貫徹實(shí)施，黨的凝聚力更強(qiáng)。

4、黨務(wù)政工干部應(yīng)具備一定的觀察分析問(wèn)題的能力，揭露問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力，觀察分析問(wèn)題是基本的技能，揭露問(wèn)題是應(yīng)有的覺(jué)悟，解決問(wèn)題是基本的職責(zé)。作為黨務(wù)政工干部，要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，把黨和國(guó)家的利益始終放在首位，把集體和廣大群眾的利益放在個(gè)人利益之前，自覺(jué)接受職工群眾的監(jiān)督。“群眾利益無(wú)小事,職工利益大于天”，作為企業(yè)的黨務(wù)工作者一定要心里裝著職工、凡事想看職工、一切為了職工，只要緊緊依靠職工,真心關(guān)愛(ài)職工,堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),做好職工的思想政治工作,為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的人力、智力和思想保證。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn)，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè)，是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，而最基本最核心的部分就是企業(yè)的價(jià)值觀。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)總是基于一定的價(jià)值觀來(lái)決定其經(jīng)營(yíng)理念，確定其行為規(guī)范，進(jìn)而形成獨(dú)特的群體意識(shí)。我們確立了企業(yè)文化的最核心的東西是去價(jià)值觀，那么我們又從哪里去尋找它呢？我覺(jué)得應(yīng)該從企業(yè)管理最核心的管理內(nèi)容之中去找，而經(jīng)營(yíng)管理即：人、財(cái)、物，信息管理內(nèi)容中最核心的管理內(nèi)容應(yīng)該是人的管理，尤其實(shí)在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代、企業(yè)更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

企業(yè)文化包括三大主軸：

一、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化

二、管理性企業(yè)文化

三、體制性企業(yè)文化

1.企業(yè)遠(yuǎn)景2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)3.企業(yè)價(jià)值觀4企業(yè)精神5企業(yè)道德6企業(yè)的使命7企業(yè)制度

大多數(shù)認(rèn)為企業(yè)文化就是做一些員工的文體活動(dòng)，見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、表彰先進(jìn)，發(fā)掘和傳播企業(yè)文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是開(kāi)展幾個(gè)文藝晚會(huì)，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動(dòng)等等，有些企業(yè)并沒(méi)有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過(guò)去的思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨建和工會(huì)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個(gè)“筐”里，由于沒(méi)有裝住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化只是一句口號(hào)。

怎樣才叫不做表面文章？企業(yè)文化建設(shè)可以套用當(dāng)今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養(yǎng)好的企業(yè)文化，企業(yè)老總要有較高的管理意識(shí)，包括扎實(shí)的管理理論，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個(gè)人素質(zhì)。一方面老總要意識(shí)到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工搞好基礎(chǔ)管理，落實(shí)好公司每位員工對(duì)制度的落實(shí)，分工明確，進(jìn)而布置好更高層次的投資產(chǎn)品、營(yíng)銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲得長(zhǎng)足發(fā)展，當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年磨礪發(fā)展形成自己獨(dú)特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了；另一方面老總的價(jià)值取向、行為方式對(duì)企業(yè)文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念值得是企業(yè)的群體價(jià)值觀，理想信念。宗旨目標(biāo)、行為方式等等綜合體現(xiàn)，這里包含了公司一般員工的成分，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成的作用決對(duì)是最重要的。這就是我對(duì)于企業(yè)文化的核心理解。

第五篇：淺談以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

淺談以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

一、單位企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，我們單位的企業(yè)文化建設(shè)已從原創(chuàng)期步入成長(zhǎng)期，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，有效地推動(dòng)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)文化的內(nèi)容也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)踐中不斷積累、不斷豐富，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善的。在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，我單位在前幾年制度文化、行為文化等企業(yè)淺層文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、承繼了傳統(tǒng)文化精粹，揉和、滲透了先進(jìn)文化因子，逐步向企業(yè)深層文化上升，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)管理觀、企業(yè)人才觀、思維方式、企業(yè)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、組織管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、職工文明守則和職工的行為規(guī)范等十三個(gè)方面，創(chuàng)造和完善了企業(yè)文化體系。

二、企業(yè)文化的改良

單位在最近的幾年時(shí)間里通過(guò)企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動(dòng)，在生產(chǎn)、生活環(huán)境上都有了很大的改善。這為我們建設(shè)企業(yè)文化奠定了好的基礎(chǔ)。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，這個(gè)生產(chǎn)力并非單純是物和先進(jìn)的設(shè)備，更是人和人的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也正在被實(shí)踐所證實(shí)。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的企業(yè)有不同的方法和途徑。筆者認(rèn)為應(yīng)從以人為本入手――以人為本建設(shè)企業(yè)文化。

首先，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長(zhǎng)”的觀念。這是構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的關(guān)鍵。因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)的員工不僅是“經(jīng)濟(jì)人”，更是“社會(huì)人”。作為“社會(huì)人”的企業(yè)員工，不能單純追求物質(zhì)收入，還應(yīng)有社會(huì)方面、心理方面的更高需求。因此，作為企業(yè)制度文化的建構(gòu)，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，還必須從員工的社會(huì)需要和心理需要方面來(lái)構(gòu)思、設(shè)計(jì)和建立。譬如，企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個(gè)人尊嚴(yán)原則、遵守規(guī)則原則等等，都應(yīng)該是當(dāng)今企業(yè)制度文化設(shè)計(jì)中不可或缺的重要因素。這個(gè)角度講，企業(yè)要對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用，使人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證優(yōu)秀的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次，讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)。很多人把企業(yè)文化等同為高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先征求員工的意見(jiàn)，同時(shí)應(yīng)該創(chuàng)造條件機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來(lái)，共同探討企業(yè)文化。在企業(yè)文化塑造過(guò)程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問(wèn)題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過(guò)這樣互動(dòng)式的研討，讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而取得企業(yè)員工的價(jià)值認(rèn)同，讓員工個(gè)人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的主人翁態(tài)度與在社會(huì)生活中自尊自愛(ài)、發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，自主意識(shí)與自律意識(shí)相統(tǒng)一。

再次，要建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源。寶潔公司前董事長(zhǎng)Mr.Dupree曾說(shuō)：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。建立“賽馬機(jī)制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實(shí)績(jī)重于一切”的觀念，建立和實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才的成長(zhǎng)、使用提供均等的機(jī)遇。逐步實(shí)行專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開(kāi)放政策，加快吸納國(guó)內(nèi)外一流人才的步伐。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績(jī)用人，按績(jī)付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。

最后，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，人人養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，越來(lái)越具有決定性的意義。必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，著眼于員工思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，以有效提高員工在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該具有的預(yù)見(jiàn)力、洞察力、判斷力和運(yùn)用科技信息解決疑難問(wèn)題。

第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開(kāi)展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工職業(yè)行為，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進(jìn)行導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過(guò)程。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，企業(yè)要切實(shí)把職業(yè)道德教育作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，作為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平的一條治本措施，堅(jiān)持不懈地抓下去。同時(shí)要努力擴(kuò)大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動(dòng)載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動(dòng)活潑，使企業(yè)文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)，從抽象到具體，從口頭到書面的過(guò)程，從而得到員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有高度重視文化建設(shè)，才能使企業(yè)各方面都收獲豐碩果實(shí)。在構(gòu)建企業(yè)文化過(guò)程中，要按照以人為本的方針，廣泛調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)文化建設(shè)成為富有較強(qiáng)生命力，為員工所認(rèn)同的卓越文化。