第一篇：企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神

陜西金冠牧業(yè)公司文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動力，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神。建設(shè)先進、現(xiàn)代的企業(yè)文化，永遠是企業(yè)面臨的課題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對內(nèi)可以凝聚強大的精神力量，提高管理的效能，形成良好團隊，增進團隊協(xié)作。對外可以樹立企業(yè)信譽、品牌和良好形象，展示企業(yè)價值，提高用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度、滿意度和忠誠度，從而增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和思想

關(guān)于企業(yè)文化，近年來是中國企業(yè)界時尚和流行的話題。在采訪金冠公司中，盡管多次聽到金冠介紹他們進行企業(yè)文化建設(shè)的事情，我們?nèi)杂幸蓱]，要不要將金冠公司企業(yè)文化作為采訪主題?幾天中與公司任轉(zhuǎn)龍總經(jīng)理的交談及在公司感受到的體會，使我們對金冠公司的文化建設(shè)有了新的理解，深刻地體會出了企業(yè)文化建設(shè)給公司帶來的變化和影響。

企業(yè)文化是什么?公司總經(jīng)理任轉(zhuǎn)龍先生對此有獨特的解釋。他說，企業(yè)文化不是虛無飄渺的東西，它是一個企業(yè)的風(fēng)氣，是一種氛圍和環(huán)境，它表明企業(yè)提倡什么，反對什么。企業(yè)文化雖然看不見，摸不著，似乎很虛，但企業(yè)文化又是隨處可以感受的東西，是企業(yè)發(fā)展必不可少的“資源”。

中小企業(yè)有沒有企業(yè)文化，要不要進行企業(yè)文化建設(shè)?任總談了他的看法。他認為，不管企業(yè)是大是小，是否主動進行企業(yè)文化建設(shè)，事實上，任何一個企業(yè)都有自己的文化。當然，優(yōu)秀的、好的企業(yè)必然有先進的企業(yè)文化；落后的、較差的企業(yè)也一定是文化比較落伍的企業(yè)。

對不同規(guī)模企業(yè)的企業(yè)文化差異性，任轉(zhuǎn)龍總經(jīng)理也有相當?shù)难芯俊ＫJ為，大公司、大企業(yè)的企業(yè)文化，是一種團隊文化，是團隊精神、思想的系統(tǒng)化表達；小企業(yè)、小公司的企業(yè)文化，首先是總經(jīng)理文化，是總經(jīng)理思想、行為的具體化，具有總經(jīng)理人格色彩的特點，其次才表現(xiàn)為團隊的文化。但是，企業(yè)文化一旦形成，則脫離了個人風(fēng)格色彩，成為一種團隊文化?？梢钥闯?，陜西金冠牧業(yè)有限公司的企業(yè)文化形成中，總經(jīng)理任轉(zhuǎn)龍付出了巨大的心血，并起到了示范和引導(dǎo)的作用。“陜西金冠是一個小公司，我個人責(zé)任重大，我們建立了一個源于自我、超越自我的金冠文化”，他表情凝重地說。

對企業(yè)文化的重要性，任轉(zhuǎn)龍總經(jīng)理形象地打了一個比方。他說，如果把企業(yè)看成是一個人，那么企業(yè)文化就是人的思想、人的靈魂。人不能沒有思想，不能沒有靈魂，否則，形同行尸走肉。企業(yè)呢?當然也不能沒有思想，不能沒有靈魂。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和思想?，F(xiàn)代企業(yè)必須注重企業(yè)文化建設(shè)，必須將企業(yè)文化放在與生產(chǎn)要素同等重要的地位。

企業(yè)文化建設(shè)是一場革命

認識到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性，那么，又如何建設(shè)金冠企業(yè)文化呢?金冠公司認為，時下公司大多采用聘請企業(yè)形象專業(yè)設(shè)計公司的辦法。由于合作時間短、缺乏對企業(yè)深入調(diào)查研究，使本企業(yè)文化參雜了眾多外來文化色彩，其結(jié)果不倫不類，有的流于形式，有的不僅沒有給公司帶來好處，反而對公司發(fā)展帶采不利影響。因此，他們決定企業(yè)文化自己搞，走自己文化建設(shè)的路子。為了搞好企業(yè)文化建設(shè)，金冠公司針對企業(yè)文化建設(shè)的需要和公司缺乏專業(yè)人才的實際，從2000年開始，邀請西安財經(jīng)學(xué)院、西安生產(chǎn)力促進中心等院校和機構(gòu)管理專家，與公司決策層共同組成了以任轉(zhuǎn)龍總經(jīng)理為主任的企業(yè)文化建設(shè)委員會。

“企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程”?；叵肫鸾鸸谄髽I(yè)文化建設(shè)的歷程，任轉(zhuǎn)龍總經(jīng)理深有感觸。他們把企業(yè)文化建設(shè)分為調(diào)查、討論、提升、推廣實施4個階段，每一階段都制定了詳盡的工作計劃。在企業(yè)文化調(diào)查的過程中，他們面對總經(jīng)理、管理層、普通員工分別發(fā)放問卷，從價值觀、質(zhì)量觀、服務(wù)觀等方面進行系統(tǒng)的調(diào)查和信息搜集，在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，進行意見匯總。然后將意見匯總表下發(fā)各部門、各成員進行討論，公司每一個部門、每一個員工都參與討論。經(jīng)過多輪討論，總結(jié)出一致性的意見。由企業(yè)文化建、設(shè)委員會邀請有關(guān)院校專家、公司決策層、各部門負責(zé)人和部分員工再進行討論，并在此基礎(chǔ)上進一步提升，使之具有科學(xué)性、可拓展和發(fā)展性。經(jīng)過一年的努力，從2001年起陜西金冠牧業(yè)有限公司全面推廣實施金冠新的企業(yè)文化。

“企業(yè)文化建設(shè)是一場深刻的革命”，任轉(zhuǎn)龍總經(jīng)理談起推廣和實施金冠新的企業(yè)文化之難時總結(jié)說。雖然說企業(yè)文化建設(shè)中每一個部門、每一個員工幾乎都參與了調(diào)查和討論，但推廣新的企業(yè)文化還是遇到了種種困難。原有文化與新文化、老觀念與新觀念的沖突無處不在。為此，公司管理層在新企業(yè)文化的旗幟下，對原有管理文件、制度進行修訂，在管理中體現(xiàn)新文化，用制度保證新文化。并對全員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、制度建設(shè)，使新的企業(yè)文化深入人心，并體現(xiàn)在思想和行為中。公司面貌、員工精神面貌煥然一新，企業(yè)文化建設(shè)取得了成功。企業(yè)文化建設(shè)的成功，又推動了生產(chǎn)、經(jīng)營和公司管理工作。

金冠公司倡導(dǎo)“金色文化”

經(jīng)過幾年的企業(yè)文化建設(shè)，金冠公司已形成了具有特色的企業(yè)文化。公司總經(jīng)理任轉(zhuǎn)龍說：“金冠公司企業(yè)文化的內(nèi)核就是‘金色文化”。他解釋說，金色文化就是金子一樣的品質(zhì)(質(zhì)量)，金子一樣的品格(人格)。

金冠公司對其企業(yè)文化的系統(tǒng)表述是：

(1)公司使命：為社會創(chuàng)造財富，促進文明與健康；為用戶提供最大價值；為員工提供可實現(xiàn)自我價值的舞臺；為股東創(chuàng)造豐厚回報；使公司走向卓越之路；

(2)企業(yè)精神：源于自我，超越自我；

(3)公司作風(fēng)：務(wù)實創(chuàng)新、和諧自信；

(4)企業(yè)管理目標：人才、品質(zhì)、服務(wù)、滿意；

(5)質(zhì)量準則：金冠在我心中，質(zhì)量在我手中；

(6)企業(yè)訓(xùn)條：做人要誠信，做事要認真；

(7)企業(yè)座右銘：永遠誠信經(jīng)營；

(8)企業(yè)價值觀：產(chǎn)品即人品；

(9)服務(wù)準則：服務(wù)以人為本，服務(wù)以科技為本；

(10)企業(yè)人才觀：尊重人、使用人、培育人；

(11)科研準則：市場引導(dǎo)科研，科研服務(wù)用戶。

可以看出，在金冠企業(yè)文化中，以人為本的、傳統(tǒng)的文化占有很大成分?？萍嫉?、創(chuàng)新的文化也被著重提出：這代表了走向21世紀的、成熟的中國企業(yè)和企業(yè)家的一種思想和精神的內(nèi)涵。我們相信，擁有了先進文化的金冠牧業(yè)，前程一定更加美好！

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀

在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業(yè)組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新走進企業(yè)的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業(yè)文化，兵呢就要不斷受到磨煉才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監(jiān)督，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習(xí)慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對員工進行從理念到動作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)，通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè)，就是：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、群體意識和行為規(guī)范的總和，而最基本最核心的部分就是企業(yè)的價值觀。因為一個企業(yè)總是基于一定的價值觀來決定其經(jīng)營理念，確定其行為規(guī)范，進而形成獨特的群體意識。我們確立了企業(yè)文化的最核心的東西是去價值觀，那么我們又從哪里去尋找它呢？我覺得應(yīng)該從企業(yè)管理最核心的管理內(nèi)容之中去找，而經(jīng)營管理即：人、財、物，信息管理內(nèi)容中最核心的管理內(nèi)容應(yīng)該是人的管理，尤其實在新的經(jīng)濟時代、企業(yè)更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。

企業(yè)文化包括三大主軸：

一、經(jīng)營性企業(yè)文化

二、管理性企業(yè)文化

三、體制性企業(yè)文化

1.企業(yè)遠景2.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)3.企業(yè)價值觀4企業(yè)精神5企業(yè)道德6企業(yè)的使命7企業(yè)制度

大多數(shù)認為企業(yè)文化就是做一些員工的文體活動，見義勇為、助人為樂、表彰先進，發(fā)掘和傳播企業(yè)文化遠遠不是開展幾個文藝晚會，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動等等，有些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去的思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨建和工會的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個“筐”里，由于沒有裝住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，企業(yè)文化只是一句口號。

怎樣才叫不做表面文章？企業(yè)文化建設(shè)可以套用當今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養(yǎng)好的企業(yè)文化，企業(yè)老總要有較高的管理意識，包括扎實的管理理論，豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質(zhì)。一方面老總要意識到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎(chǔ)管理，落實好公司每位員工對制度的落實，分工明確，進而布置好更高層次的投資產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓住市場機遇，獲得長足發(fā)展，當企業(yè)經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己獨特的風(fēng)格時，企業(yè)文化就應(yīng)運而生了；另一方面老總的價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當然，企業(yè)文化的概念值得是企業(yè)的群體價值觀，理想信念。宗旨目標、行為方式等等綜合體現(xiàn)，這里包含了公司一般員工的成分，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成的作用決對是最重要的。這就是我對于企業(yè)文化的核心理解。

第三篇：企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。

以海爾為例，一說“質(zhì)量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應(yīng) 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設(shè)計出圖紙，15天產(chǎn)品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設(shè)計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件??正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。

企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。

按照這種原理，我們可以設(shè)計出提煉企業(yè)精神的方法：

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來，對記錄的內(nèi)容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。假如提煉出“拼搏”一詞，“拼搏”就用一個故事來詮釋。當然，可能還有“創(chuàng)新”、“團結(jié)”等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。

當然，企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進行設(shè)計。對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展目標進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。進一步回答：要想縮短差距，實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念。

核心理念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是不同的。以核心理念為指導(dǎo)，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。以海爾為例。其核心精神（企業(yè)精神）為“敬業(yè)報國，追求卓越”。這種追求卓越的精神在生產(chǎn)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細化“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；在營銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽，后賣產(chǎn)品”，在產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的難題就是開發(fā)的課題”，在服務(wù)系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零投訴”，在市場開發(fā)系統(tǒng)表現(xiàn)為“創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費”、“自己

做個蛋糕自己吃”??每一個理念都有相應(yīng)的典型事件與之對應(yīng)。所以，海爾的企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化。

成功必須如癡如醉。對于學(xué)習(xí)，用飽滿的激情去迎接它，把它當做你如癡如醉的一個游戲，你的潛能一定會爆發(fā)；對于工作，你熱愛它，而不是每天的滿腹牢騷，我相信，你的工作就變得越來越如魚得水，你的信心也將大增；對于生活，你如癡如醉的經(jīng)營著，而不是每天的自怨自艾，你會發(fā)現(xiàn)生活原來是如此多嬌。

第四篇：企業(yè)文化是企業(yè)精神的支柱

企業(yè)文化是企業(yè)精神的支柱

----企業(yè)實踐體會

馬行天

二Ｏ一三年四月，我們在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)參加“２０１２年中職骨干教師國家級培訓(xùn)”的全體學(xué)員，憑著一個月來學(xué)習(xí)的理論知識，帶著幾分期許和興奮，去到一些著名的企業(yè)、農(nóng)莊，進行為期一個月的社會實踐活動。希望通過這些實踐活動，能檢驗和提升我們的知識運用和動手能力，能體驗一些企業(yè)的文化精神和內(nèi)在的運作規(guī)律。

一、實習(xí)的內(nèi)容及過程

1、初識唐人神

走進唐人神，映入眼簾的是企業(yè)的形象標志物：一組駱駝。它象征著一種“執(zhí)著堅韌、鍥而不舍、任勞任怨、一步一個腳印，不達目的不罷休”的精神。

2、唐人神的文化

更使我驚嘆的唐人神的企業(yè)文化，他們以“致力農(nóng)家富裕，打造綠色食品”為使命，以“厚德博學(xué)，行勝于言”為司訓(xùn)，秉承“義利相溶，養(yǎng)義生利”的經(jīng)營哲學(xué)，踐行 “ 顧客至上、團隊精神、坦誠守信 ” 的核心價值觀，奉行 “ 敬業(yè)、自責(zé)、自信、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神(駱駝精神)，努力幫助農(nóng)民科技養(yǎng)殖致富，為市民提供安全放心食品。

3、進入工作間

我們分別進入企業(yè)的相關(guān)部門體驗他們的工作：進入人力資源部，了解企業(yè)的用工制度，招聘的方法與流程；進入屠宰車間，親自操作對生豬的宰殺，體驗到那種無法用語言表達的感覺；進入成品制造車間、包裝車間，進行各工種的實際操作，與企業(yè)員工一起操作、一起完成著每一項看似簡單、重復(fù)的工作。感受到企業(yè)的精神已經(jīng)被員工所領(lǐng)悟，企業(yè)的文化已經(jīng)滲透于每個員工的靈魂。

二 實習(xí)的感想與收獲

a)領(lǐng)導(dǎo)的理念

一個企業(yè)要想做大做強，起決定作用的是高層管理人員的思想觀念。對民營企業(yè)來說，老板的觀念決定一切。有了一個好的思想觀念，還要有一個好的運作方式。只有當一個好的思想觀念和一個好的運作方式吻合后，企業(yè)的發(fā)展才會如人所愿。反之，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題，停滯不前或衰敗倒閉都是有可能的。

再就是領(lǐng)導(dǎo)觀念選擇企業(yè)文化，而企業(yè)文化是無形的管理，是企業(yè)精神的體現(xiàn)。優(yōu)良和諧的積極進取的企業(yè)文化，更能提升企業(yè)整體形象，增強企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。所以，企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)理念都是提攜企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)前進的動力。很多企業(yè)都在積極建設(shè)自己的企業(yè)文化，以尋求企業(yè)發(fā)展的一種更為崇高的途徑。

b)管理層的素質(zhì)

一個企業(yè)如果有了先進的理念，接下來就要看管理層的素質(zhì)了。管理要管人、管人要管心。要管心，“溝通”在企業(yè)管理中就是一項很重要的工作。工作中的許多問題都是在溝通中發(fā)現(xiàn)，在溝通中解決。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)，要重視溝通工作，要定時、定人、定計劃的進行。只要重視這項工作，就有意想不到的效果，就有神奇的力量出現(xiàn)。如果是一個面臨倒閉的企業(yè)，因為有了善于和下屬虛心交流溝通的領(lǐng)導(dǎo)，他就會因此而發(fā)生逆轉(zhuǎn)，就有機會再展宏圖。要想使每次的溝通工作成為有效溝通也不是件容易的事情。管理員遇到溝通困難后，不能喪失信心，更不能失去理智。要用平和的心態(tài)、冷靜的頭腦去對待；用靈活的方法、變通的思維去解決，力爭使每次的溝通成為有效溝通。團隊精神，需要員工用滿腔熱情來鑄成；完美團體，需要管理員用溝通藝術(shù)來打造。一個企業(yè)擁有了團隊精神，擁有了完美團體，他們在困難面前將無堅不摧，在前進的路上將無往而不勝！

3、員工的態(tài)度 世界足壇著名神奇教練米盧，是歷史上唯一一位連續(xù)4屆帶領(lǐng)不同國家的國家隊打入世界杯16強的主教練。他經(jīng)常講“態(tài)度決定一切”?？梢娨磺泄ぷ魑覀兡芊褡龊?，首先取決于態(tài)度。唐人神老板深知這一點對企業(yè)發(fā)展的重要性。他們不斷地對員工進行正能量的教育，通過各種途徑、利用各種手段，從各個方面對員工進行著潛移默化的教育，使員工具有積極向上的心態(tài)，樂觀的生活態(tài)度，與企業(yè)同發(fā)展、共命運的人生觀。他們深深知道：

只有唐人神發(fā)展，自己才會有幸福，才能感激并回報社會?！拔业纳怯邢薜?，而唐人神的事業(yè)是無限的，我要把自己全部的精力和智慧獻給永恒的唐人神事業(yè)”。這種理念已經(jīng)融入每一個唐人神人的心靈，你說這樣的企業(yè)能不發(fā)展、能沒有廣闊的未來？

4、永遠的話題———質(zhì)量

唐人神人始終把產(chǎn)品的質(zhì)量放在首要的位置。忽視質(zhì)量就是自殺和犯罪，質(zhì)量是我們生存的土壤，質(zhì)量是經(jīng)營工作成敗的基礎(chǔ)。當質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時，成本一定要為質(zhì)量讓路。必須堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則。質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，品牌是企業(yè)的財富。唐人神人就是這樣把質(zhì)量當做企業(yè)的生命，因而他們能夠成功。

5、我的收獲

通過直接參與企業(yè)的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本次培訓(xùn)的實踐任務(wù)，對我以后的教學(xué)和工作都有很大的幫助。再者就是懂得了企業(yè)運作的基本流程，對企業(yè)相關(guān)工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力。這段時間的磨練，使我對企業(yè)文化和企業(yè)精神有了全新的理解，是一次人生觀世界觀的重塑，是一次人生歷程中的不可多得的際遇。感謝國家對中職教師的關(guān)懷，對職業(yè)教育的重視，也感謝唐人神公司給予的鼎力支持。

這次短暫的一個月的企業(yè)實踐結(jié)束了，但對我來說這只是一

個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后教學(xué)工作，并進一步聯(lián)系理論知識，堅持做到與實際結(jié)合，為職業(yè)教育的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，貢獻自己畢生的力量。

第五篇：企業(yè)文化企業(yè)精神

仁德為先，正義長存

挖掘才智，以禮待人

誠信為本，對人感恩

嚴律己行，勤奮認真

公司榮辱，時刻在心

這是一片流油的黑土地，這有三條滋潤生命的江，森林覆蓋著崇山峻嶺，田野里長滿大豆高粱。

民間傳說著黑龍的故事，丹頂鶴在藍天下翱翔，這就是祖國的北大倉，蘊育佳地成長的溫床。

三江平原是我們血肉，小興安嶺事我們的脊梁，地賜康是我們生命的希望，高科技打造企業(yè)輝煌。

仁德誠信樹立新形象，人類健康事崇高理想，與時俱進的號角已吹響，佳地號戰(zhàn)艦正揚帆起航。