第一篇：心系企業(yè),共同發(fā)展 講演稿

心 系 企 業(yè)共 同 發(fā) 展

――愛崗敬業(yè)實(shí)現(xiàn)、提升人生價(jià)值

什么是人生價(jià)值？如何在工作崗位上實(shí)現(xiàn)、提升人生價(jià)值呢？相信許多人都在思考，許多人都在追求，許多人都有困惑，也有人感到迷茫。

人生價(jià)值是社會(huì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的總和。

要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值就要有正確價(jià)值觀和人生價(jià)值觀。今天的價(jià)值觀認(rèn)為，個(gè)人應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)、對(duì)集體奉獻(xiàn)自己的力量，而社會(huì)、集體也應(yīng)該尊重個(gè)人的努力，從各個(gè)方面體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。個(gè)人與社會(huì)、集體．．．．．．．．的互相尊重，良性互動(dòng)是探討“實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”這一命題的前提。．．．．．．．．．．

企業(yè)就是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)對(duì)于人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著更加具體、可視的作用，前面所強(qiáng)調(diào)的正確的價(jià)值觀和人生價(jià)值觀、健康向上的精神狀態(tài)和奮斗精神、一定的知識(shí)和能力的儲(chǔ)備以及正確的奮斗目標(biāo)，不論多么的正確和完美，如果不能給它們一個(gè)展示的舞臺(tái)，它們又怎樣體現(xiàn)并起作用呢？ 那么我們又如何在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)中在自己的崗位上扮演好自己的角色呢，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的同時(shí)也收獲提升個(gè)人價(jià)值呢。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

愛崗是敬業(yè)的扮演好角色的前提

“敬業(yè)”在我國古代典籍《禮記·學(xué)記》中就以“敬業(yè)樂群”明確提了出來。宋朝哲學(xué)家朱熹說，“敬業(yè)” 就是“專心致志以事其業(yè)”。即

用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精，盡職盡責(zé)。

敬業(yè)總是和“愛崗” 聯(lián)系在一起，愛崗是敬業(yè)的前提，敬業(yè)是愛崗情感的進(jìn)一步升華；是對(duì)職業(yè)責(zé)任、職業(yè)榮譽(yù)的進(jìn)一步深刻理解和認(rèn)識(shí)。所以，每個(gè)從業(yè)者首先，必須從愛崗做起。不論做什么工作，不論職務(wù)大小，都要立足本職工作，嚴(yán)肅認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，一絲不茍。其次，必須樹立為企業(yè)服務(wù)的思想。要知道，每個(gè)工作，每個(gè)崗位，都是可敬的，都是企業(yè)的需要。為企業(yè)服務(wù)不是抽象的一句空話，它體現(xiàn)在每個(gè)員工的具體工作之中。所以，每個(gè)員工只要樹立為企業(yè)服務(wù)的思想，就能在工作中積極主動(dòng)，奮力進(jìn)取，精誠協(xié)作，高度負(fù)責(zé)，什么困難都能克服。再次，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)上精益求精。隨著現(xiàn)代化建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)分工越來越細(xì)，技術(shù)含量日益增加，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。對(duì)每個(gè)工作勞動(dòng)的員工來說，文化知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、技術(shù)素質(zhì)要求越來越高。一個(gè)員工如果只有敬業(yè)的良好愿望，卻沒有敬業(yè)的各種素質(zhì)，敬業(yè)就沒法落到實(shí)處。最后，堅(jiān)守崗位責(zé)任，干一行愛一行。履行職責(zé)是每個(gè)員工的本分，崗位責(zé)任就是企業(yè)責(zé)任，是企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的義務(wù)要求。所以，每個(gè)在職業(yè)崗位上的員工都要有明確的、執(zhí)著的責(zé)任意識(shí)。

總之，企業(yè)實(shí)際上和員工通過雙方的共同努力，達(dá)到企業(yè)良性的發(fā)展和循環(huán)。員工在企業(yè)里面得到所應(yīng)得到的部分，員工在企業(yè)里面，企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，員工在給企業(yè)做貢獻(xiàn)的時(shí)候，自己得到了成長(zhǎng)和發(fā)展。他的職業(yè)生涯得到了一個(gè)提升。這樣的情況，企業(yè)就會(huì)逐漸的走

向良性循環(huán)，企業(yè)就會(huì)做大，而不是一個(gè)固定的小蛋糕。在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工愛崗敬業(yè)，能力在提升，他的激情不斷受到激發(fā)，他的智慧和創(chuàng)造性得到不斷的發(fā)揮，他會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的利潤。企業(yè)在壯大的同時(shí)也給予了員工更好的展示舞臺(tái)和薪酬待遇，員工同時(shí)也實(shí)現(xiàn)、提升了人生價(jià)值。

有時(shí)候，一個(gè)人就好比一滴水。一滴水離開溪流，必然干涸。一滴水融入大海，才能激起浪花，掀起巨瀾。

我就是一滴水，一滴平凡的水。多年來，一直在尋找屬于自己的大海。我生命的海在哪？我該融入怎樣的海？風(fēng)過后是風(fēng)，遠(yuǎn)方后還是遠(yuǎn)方。我一直在詢問與尋覓。充實(shí)過，快樂過，但總覺得缺少一種歸屬感，缺少一種逐夢(mèng)放歌的力量。

是偶然的機(jī)遇還是苦苦追尋所得？迷茫中，求索中，我正一步步接近自己生命的大?！致?lián)通系統(tǒng)集成中心。這是一方映照藍(lán)天的大海，她海納百川，波瀾壯闊，在這里工作上得到了鍛煉，技術(shù)水平有了提升，并在部門組織的員工相互技術(shù)培訓(xùn)中了學(xué)習(xí)了更多開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，如Spring、flex、Ext、Css表達(dá)式、android 開發(fā)等等。盡管我的力量猶如一滴水、一縷陽光、一顆小螺絲釘??，很不起眼，當(dāng)你把這不起眼的一滴水用去滋潤每一寸土地、把這不起眼的一縷陽光用來照亮每一分黑暗、把這不起眼的一顆小螺絲釘作為每一份力量發(fā)揮作用時(shí)，甚至都顯現(xiàn)得是那么甚小，小的微不足道，但是我深信，點(diǎn)滴水珠聚集在一起就可以匯成澎湃的海洋！

一滴水，只有融入大海，才有“驚濤拍岸，卷起千堆雪”的壯美，才有“日出之行，若出其中”的深邃，聯(lián)通系統(tǒng)集成中心——我生命中的大海。你有映照藍(lán)天的氣度，你有驚天駭日的力量，讓我們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧弦詯蹗従礃I(yè)的精神體現(xiàn)、提升自己的人生價(jià)值吧，我會(huì)在你的懷抱中放歌，以 “誠信、協(xié)作、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念譜寫屬于我也屬于你的壯美絕唱！

第二篇：我與企業(yè)共同發(fā)展

我與企業(yè)共同發(fā)展

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神．那就是：我的企業(yè)我做主！古今企業(yè)興亡之責(zé)任，不在他人，而在于企業(yè)員工，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。公司是船，員工就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是員工不可推卸的責(zé)任。對(duì)每個(gè)員工來說，與公司同呼吸、共命運(yùn)是我們神圣的職責(zé)！

我與2012年2月10日，進(jìn)入陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司。從那一刻起，我深知未來的日子將與這個(gè)大家庭榮辱與共，共同發(fā)展。在進(jìn)入陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司的第一個(gè)禮拜我學(xué)會(huì)了很多以前沒有接觸過的汽車銷售顧問專業(yè)知識(shí)，以及汽車內(nèi)部構(gòu)造和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)原理，在這一個(gè)禮拜里我就像是一塊海綿在迅速的吸收這公司各個(gè)方向傳遞過來的專業(yè)知識(shí)以及銷售技巧。在隨后的一個(gè)禮拜里我開始慢慢消化以及掌握我之前所學(xué)的知識(shí)，并且迅速的轉(zhuǎn)變成屬于自己的東西。雖然在實(shí)際應(yīng)用中遇到很多困難，但困難對(duì)于我來說也是一種不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一種表現(xiàn)，在思考錯(cuò)誤，總結(jié)教訓(xùn)中進(jìn)步?；仡欁约涸谶M(jìn)入陜西融泰這一個(gè)月里來的工作，每一天都很充實(shí)，每一天都有小進(jìn)步，每一天都在收獲與成長(zhǎng)著。我熱愛我的工作，我熱愛我的企業(yè)！

我們與企業(yè)共同發(fā)展，需要我們以主人翁的精神，把企業(yè)當(dāng)作成自己的家，需要我們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)敬崗樂業(yè)。一個(gè)人不論在什么崗位上，也不論從事什么樣的工作，關(guān)鍵的是要有一顆“把企業(yè)看成自己的家”的高度責(zé)任心，要清楚地認(rèn)識(shí)到自己崗位職責(zé)的重要性，并勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任，做到“敬崗、樂業(yè)”。就好像平地起地萬丈高樓，它需要的是一塊塊磚、一粒粒砂；汪洋大海是需要無數(shù)的小溪匯聚而成的。而我們的企業(yè)也正需要，我們像一塊塊磚、一粒粒砂、一條條小溪一樣，在平凡的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，企業(yè)才會(huì)像萬丈高樓一樣宏偉！像汪洋的大海一樣浩大！

親愛的同事們，“人生可以平凡，但不可以平庸：人生不一定偉大，但一定要崇高”。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的。讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攜手并肩，與企業(yè)共同發(fā)展，敬崗樂業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，共同開創(chuàng)陜西融泰汽車銷售服務(wù)有限公司更加輝煌、燦爛的明天！

我的演講完畢，謝謝大家！

2012年3月21日尹翔

第三篇：實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展

實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我要演講的題目是《實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展》。企業(yè)和我們員工是相互依靠、相輔相存的命運(yùn)共同體，這是因?yàn)槠髽I(yè)的好壞關(guān)系到企業(yè)中我們每一個(gè)員工的切身利益，與每個(gè)人的命運(yùn)息息相關(guān)。因此我們要樹立一個(gè)觀念:企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。企業(yè)提供給我們廣闊的空間和平臺(tái)，那么，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們每一位員工又要如何來保持與企業(yè)共同發(fā)展呢？ 首先，我們應(yīng)該具有高度的主人翁意識(shí)：認(rèn)可組織文化、價(jià)值追求，高度忠誠組織發(fā)展目標(biāo)?！皯n公司之所憂，樂公司之所樂”、“與公司同呼吸，共命運(yùn)”是每一位優(yōu)秀員工的共同體會(huì)。其次，要樹立正確的工作態(tài)度：一個(gè)人的成功取決于他的態(tài)度，樹立正確的心態(tài)比擁有強(qiáng)大的能力更重要。具有消極被動(dòng)心態(tài)的人，他們只是指責(zé)和抱怨，并一味逃避。當(dāng)以積極主動(dòng)的心態(tài)對(duì)待你的工作、你的公司，你就會(huì)盡職盡責(zé)完成工作，并在工作中充滿活力與創(chuàng)造性，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇傭的人，一個(gè)可能成為老板得力助手的人。更重要的是，你終將會(huì)擁有自己的事業(yè)。人生的成長(zhǎng)過程，就是一個(gè)人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，你會(huì)明白一個(gè)永恒的人生真理——心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)你邁向卓越；消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令你一蹶不振。有一條永遠(yuǎn)不變的真理：“以積

極的心態(tài)對(duì)待工作，工作也會(huì)以積極的回報(bào)還饋于你?！?/p>

第三，樹立良好的個(gè)人品質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，人們總希望自己的收入變得更高一點(diǎn)，在這里，有一個(gè)觀念很重要，那就是金錢是價(jià)值的交換。只要你能夠?yàn)槟闼?wù)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出很好的價(jià)值，你就會(huì)獲得應(yīng)得的金錢。成功者常要換位思考，永遠(yuǎn)思考對(duì)方的利益點(diǎn)。換句話說，就是在自己有所收獲之前，先去真心地付出，“有舍才能有所得”。人生的最大樂趣是什么？是找到一個(gè)自己值得為之付出的團(tuán)隊(duì)，并且做到全力以赴。

第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。公司的發(fā)展，最終要靠公司員工的個(gè)人發(fā)展。除了努力工作，我們員工還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)，確保自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。專業(yè)知識(shí)包括管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、營銷知識(shí)、人力資源知識(shí)等等，這些知識(shí)都需要我們虛心的向書本學(xué)習(xí)，向前輩學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。未來的世界屬于不斷創(chuàng)新的人。

我們每個(gè)人的的職業(yè)生涯要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展，讓我們的職業(yè)生涯規(guī)劃這只小船，隨著企業(yè)這艘巨輪揚(yáng)帆出海！

我的演講完畢，謝謝大家。

第四篇：促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

情 況 通 報(bào)

第 15 期

中共中國鐵路工程總公司委員會(huì)辦公室

中國鐵路工程總公司辦公廳

二〇一一年二月十五日

編者按：2011年2月25日，國務(wù)院國資委首次召開了中央企業(yè)加強(qiáng)農(nóng)民工工作視頻會(huì)議。會(huì)議就進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院有關(guān)農(nóng)民工工作的部署和要求，總結(jié)了中央企業(yè)農(nóng)民工工作，部署了下一步工作。國資委副主任黃淑和出席會(huì)議并作重要講話。股份公司總裁白中仁代表公司作了題為《全面實(shí)施“五同”管理，促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)交流?，F(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)交流材料予以轉(zhuǎn)發(fā)，請(qǐng)各單位結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，切實(shí)做好農(nóng)民工工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

全面實(shí)施“五同”管理 促進(jìn)農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展

白中仁

（2011年2月25日）

農(nóng)民工是當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要力量。農(nóng)民工工作關(guān)系國家建設(shè)、關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)系人民利益，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。做好農(nóng)民工工作是中央企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央有關(guān)重要決策的政治責(zé)任，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的迫切需要，是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)。

中國中鐵作為我國建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，每年使用農(nóng)民工超過180萬人。多年來，我們始終高度重視農(nóng)民工工作，將做好農(nóng)民工工作作為企業(yè)管理和黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。2005年以來，中國中鐵大力創(chuàng)新農(nóng)民工工作，在全公司鮮明提出并探索推行了農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，受到中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。中共中央政治局委員、全國人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中華全國總工會(huì)主席王兆國同志先后三次對(duì)中國中鐵農(nóng)民工工作經(jīng)驗(yàn)作出重要批示。鐵道部專門在中國中鐵召開了全路加強(qiáng)農(nóng)民工工作專題會(huì)議。在2008年全國農(nóng)民工工作表彰大會(huì)上，中國中鐵被授予“全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”。“五同”管理的做法也被國資委評(píng)為“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”，得到中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等重點(diǎn)欄目和新華社、人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等中央媒體的持續(xù)關(guān)注和報(bào)道。

2010年，為適應(yīng)大規(guī)模高速鐵路建設(shè)的需要，我們進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，深入推進(jìn)農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活、同報(bào)酬的“五同”管理，充分發(fā)揮了廣大農(nóng)民工在國家基本建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的生力軍作用，促進(jìn)了農(nóng)民工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)營業(yè)額、新簽合同額、實(shí)現(xiàn)利潤等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。我們?cè)谵r(nóng)民工“五同”管理方面的主要做法是：

1、在觀念上倡導(dǎo)“五同”。中國中鐵與農(nóng)民工的關(guān)系經(jīng)歷了三個(gè)階段：開始是農(nóng)民工離不開我們，后來是我們和農(nóng)民工誰也離不開誰，現(xiàn)在是我們離不開農(nóng)民工，農(nóng)民工已經(jīng)成為我們建筑行業(yè)生產(chǎn)一線作業(yè)人員的主體，發(fā)揮著不可替代的重要作用。近年來，中國中鐵在全公司廣泛開展了“五破五立”的宣傳教育，即破除農(nóng)民工是“打工仔”的舊思想，樹立農(nóng)民工是工人階級(jí)新成員的新觀念；破除農(nóng)民工是“附屬勞動(dòng)力”的舊思想，樹立農(nóng)民工是企業(yè)財(cái)富共同創(chuàng)造者的新觀念；破除維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是“照顧”的舊思想，樹立維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念；破除農(nóng)民工是“臨時(shí)工”的舊思想，樹立農(nóng)民工和職工是一家人的新觀念；破除保障農(nóng)民工權(quán)益“無關(guān)緊要”的舊思想，樹立依法保障農(nóng)民工權(quán)益關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局的新觀念。從而逐步在全公司形成了農(nóng)民工是企業(yè)員工隊(duì)伍重要組成部分、是企業(yè)發(fā)展重要推動(dòng)力量的共識(shí)。公司還先后三次在重點(diǎn)工程項(xiàng)目召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)農(nóng)民工“五同”管理，隆重表彰“中國中鐵十大新型農(nóng)民工”，營造了重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。

2、在制度上保障“五同”。中國中鐵及所屬單位分別成立了農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》、《開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的意見》，不斷健全農(nóng)民工工作運(yùn)行機(jī)制和維權(quán)機(jī)制，把農(nóng)民工工作列入企業(yè)管理重要內(nèi)容，作為評(píng)比考核的重要依據(jù)；制定了《清理拖欠農(nóng)民工工資辦法》和《應(yīng)急預(yù)案》，不斷完善信息溝通、群體性事件報(bào)告和重大隱患報(bào)告制度和農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制；推行管理層與作業(yè)層分離，組建專業(yè)勞務(wù)公司，實(shí)行“架子隊(duì)”管理，把農(nóng)民工直接吸納到作業(yè)層實(shí)體共同管理；與農(nóng)民工全面簽訂《勞動(dòng)合同》，明確勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等內(nèi)容，為實(shí)行“五同”管理提供了制度保障。各級(jí)黨政工團(tuán)組織堅(jiān)持做到“五納入”，即把加強(qiáng)農(nóng)民工工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子工作來考核，納入企業(yè)日常工作來管理，納入黨建思想政治工作來促進(jìn)，納入員工隊(duì)伍建設(shè)來加強(qiáng)，納入工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工建設(shè)”來保障，做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，建立起上下互動(dòng)、齊抓共管、有效運(yùn)行的保障體系，確保農(nóng)民工“五同”管理在全公司得到扎實(shí)推進(jìn)、深入落實(shí)。

3、在政治上體現(xiàn)“五同”。公司黨委把推動(dòng)農(nóng)民工享有與職工平等的政治待遇作為農(nóng)民工工作的重要內(nèi)容，努力破除農(nóng)民工在加入黨、團(tuán)、工會(huì)組織和教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔使用、參與決策等方面的體制機(jī)制障礙。先后有8萬余名農(nóng)民工加入工會(huì)組織，370多人被選為各級(jí)職代會(huì)代表，3600多人被評(píng)為省級(jí)以上先進(jìn)，3人當(dāng)選為全國勞模，2人榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人被評(píng)為全國優(yōu)秀農(nóng)民工，2人當(dāng)選為中國工會(huì)十五大代表，15000多人被提拔到生產(chǎn)管理和技術(shù)崗位，三年多來，有960多名技術(shù)能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的農(nóng)民工被轉(zhuǎn)為企業(yè)正式職工。特別是中國中鐵電氣化局農(nóng)民工巨曉林同志自強(qiáng)不息，奮發(fā)進(jìn)取，23年來先后參加12條國家重點(diǎn)鐵路工程建設(shè)，研發(fā)革新43項(xiàng)工藝工法，他編寫的《接觸網(wǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和方法》成為鐵路電氣化施工的教科書，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。2010年，他的先進(jìn)事跡受到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度重視和充分肯定，李長(zhǎng)春、劉云山、李源潮、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)和國資委、鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)同志都分別作出重要批示，稱贊巨曉林是“農(nóng)民工楷模”，要求大力宣傳學(xué)習(xí)他的事跡。去年6月，中宣部、中組部、全國總工會(huì)、國資委和國務(wù)院農(nóng)民工工作辦公室等五部委組織中央各大新聞媒體，對(duì)巨曉林同志的先進(jìn)事跡進(jìn)行了集中采訪和宣傳報(bào)道，巨曉林先后在國資委、北京市作了事跡報(bào)告，并成為中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》“時(shí)代先鋒”片頭人物，其先進(jìn)事跡在全國產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。

4、在權(quán)益上維護(hù)“五同”。中國中鐵認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家法律法規(guī)，制定《認(rèn)真做好維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益工作的意見》，不斷加大維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益和農(nóng)民工工資支付保障力度，切實(shí)落實(shí)農(nóng)民工和職工同工同酬。對(duì)比較固定的農(nóng)民工實(shí)行計(jì)件定額工資制和工費(fèi)承包；對(duì)季節(jié)性農(nóng)民工實(shí)行高于當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ瞎べY的協(xié)議工資；對(duì)成建制的農(nóng)民工，采取工程項(xiàng)目部從工費(fèi)中直接扣除發(fā)放或打入工資卡的方式，保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放。不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，組織農(nóng)民工廣泛開展安全技能培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)措施，積極預(yù)防職業(yè)危害，統(tǒng)一購買意外傷害保險(xiǎn)，選聘11000多名農(nóng)民工兼職擔(dān)任“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。我們高度重視農(nóng)民工業(yè)余文化生活，定期在生產(chǎn)一線組織開展文藝演出、體育競(jìng)賽等豐富多彩的文體活動(dòng)。今年春節(jié)前，我們還配合中華全國總工會(huì)、鐵道部、交通運(yùn)輸部及北京市人民政府在北京地鐵十號(hào)線工地舉行了“2011年春節(jié)在京農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)歡送儀式”，組織北京工人療養(yǎng)院醫(yī)務(wù)人員為農(nóng)民工兄弟免費(fèi)體檢，請(qǐng)專業(yè)書法家為農(nóng)民工寫春聯(lián)，組織全總文工團(tuán)為農(nóng)民工演出，還安排大巴和專列送在京農(nóng)民工回鄉(xiāng)過年。

5、在措施上落實(shí)“五同”。在全公司廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，制定了農(nóng)民工培訓(xùn)管理規(guī)劃，建立了1000余個(gè)“竇鐵成學(xué)習(xí)型班組”和100余所“巨曉林農(nóng)民工業(yè)校”，積極開展農(nóng)民工職業(yè)技能鑒定，全公司農(nóng)民工崗前培訓(xùn)率100％，特殊工種持證上崗率100％，僅中鐵四局就在安徽巢湖、阜陽、安慶、亳州等地區(qū)與地方政府聯(lián)合建立7個(gè)農(nóng)民工培訓(xùn)基地，有計(jì)劃地對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行技能培訓(xùn)，做到農(nóng)民工與職工同學(xué)習(xí)；對(duì)生產(chǎn)一線人員按專業(yè)統(tǒng)一編組作業(yè)，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、技能大賽等活動(dòng)，做到農(nóng)民工與職工同勞動(dòng)；各單位和工程項(xiàng)目部堅(jiān)持職工和農(nóng)民工統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一作息時(shí)間、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一紀(jì)律要求，做到農(nóng)民工與職工同管理；大力加強(qiáng)工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生“三工”建設(shè)，統(tǒng)一住宿標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生活設(shè)施、統(tǒng)一文化活動(dòng)、統(tǒng)一醫(yī)療保障，做到農(nóng)民工與職工同生活；在薪酬原則上實(shí)行以崗定薪，在工資標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)行同工同酬，在單價(jià)核定上不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，做到農(nóng)民工與職工同報(bào)酬。我們還在全公司廣泛開展對(duì)困難農(nóng)民工幫困救助活動(dòng)，廣泛開展夏送清涼、冬送溫暖活動(dòng)，先后籌措送溫暖資金4260余萬元，慰問一線農(nóng)民工達(dá)28萬余人次，通過開展助學(xué)、助醫(yī)、助困等活動(dòng)，使廣大農(nóng)民工深切感受到企業(yè)的溫暖。近年來，我們還在重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面推行“架子隊(duì)”管理模式，把協(xié)作隊(duì)伍中的農(nóng)民工納入“五同”管理范圍，使農(nóng)民工“五同”管理得到進(jìn)一步延伸，覆蓋面不斷擴(kuò)大，工作更加深入，效果更加明顯。中鐵九局二公司有一個(gè)“鐵軍”作業(yè)隊(duì)，農(nóng)民工占80%。15年來，他們以嚴(yán)格管理打造鐵的紀(jì)律，以親情管理凝聚人心，不僅出色完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，也使進(jìn)入作業(yè)隊(duì)的農(nóng)民工兄弟逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，得到工人日?qǐng)?bào)等新聞媒體的連續(xù)宣傳報(bào)道。

中國中鐵對(duì)農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理的做法已經(jīng)推行了5年多，正在不斷地走向成熟和規(guī)范。當(dāng)前，我們的農(nóng)民工工作正在從精神上鼓勵(lì)、人格上尊重、權(quán)益上維護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，向幫助引導(dǎo)農(nóng)民工隊(duì)伍自我民主管理、自我權(quán)益維護(hù)、自我培訓(xùn)教育、自我競(jìng)賽爭(zhēng)先、自我生活?yuàn)蕵贩较虬l(fā)展，即從“五同”向“五自”發(fā)展。致力于引導(dǎo)數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)民工逐步實(shí)現(xiàn)從“社會(huì)邊緣型”到“主人地位型”轉(zhuǎn)變，從“流動(dòng)務(wù)工型”到“扎根企業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“體力打拼型”到“知識(shí)技能型”轉(zhuǎn)變，從“干活掙錢型”到“愛崗敬業(yè)型”轉(zhuǎn)變，從“生活單調(diào)型”到“情趣高雅型”轉(zhuǎn)變，使農(nóng)民工隊(duì)伍真正成為新型產(chǎn)業(yè)工人。

農(nóng)民工工作的不斷加強(qiáng)和“五同”管理的扎實(shí)推進(jìn)，既惠及了180萬名農(nóng)民工及其家庭的幸福，也激發(fā)了包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。廣大員工自覺把個(gè)人理想追求融入到企業(yè)改革發(fā)展中，積極投身國家重點(diǎn)工程建設(shè)，出色完成了青藏鐵路、京津城際、武廣客專、京滬高速鐵路、哈大客運(yùn)專線等重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)中國中鐵企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，2010年在ENR全球最大承包商排名第2位，在世界企業(yè)500強(qiáng)排名第137位, 在中國企業(yè)500強(qiáng)排名第9位，在中央企業(yè)排名第6位。中國中鐵先后榮獲全國最佳誠信企業(yè)、全國創(chuàng)新型企業(yè)、國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體、全國農(nóng)民工工作先進(jìn)集體、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。

在農(nóng)民工工作中，我們雖然進(jìn)行了一些探索，取得了一些成績(jī)，但距中央和國資委的要求還有很多不足，和其他中央企業(yè)比還有差距。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和《中央企業(yè)做好農(nóng)名工工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民工工作，全面實(shí)施“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，努力將中國中鐵建設(shè)成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

責(zé)任編輯：余金平

聯(lián)系電話：(010)51878106 送: 公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門，總公司所屬各單位并黨委

第五篇：讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

如何讓員工與企業(yè)共同發(fā)展

在企業(yè)利益的分配中，企業(yè)與員工之間看起來似乎是對(duì)立的關(guān)系，雙方在玩一個(gè)“智豬博弈”的游戲，一方多得了另一方就會(huì)少得；尤其作為企業(yè)方，似乎永遠(yuǎn)處在被動(dòng)的位置，永遠(yuǎn)占不到先機(jī)。那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何與員工玩一場(chǎng)雙贏的游戲呢？

從“智豬模型”談起

博弈論里有一個(gè)經(jīng)典的模型――“智豬模型”。在這個(gè)模型中，有一大一小兩頭豬同在一個(gè)長(zhǎng)方形的豬圈內(nèi)，在遠(yuǎn)離食槽的一端安裝有一個(gè)控制豬食供應(yīng)量的按鈕，在每次進(jìn)食前，至少要有一頭豬過去按按鈕，他們才能獲得食物。模型還假定：每按一次按鈕可出10單位食物，但按按鈕要付出2個(gè)單位的成本。這時(shí)，大豬小豬都有兩個(gè)選擇：按按鈕或者等待。如果大豬按按鈕，小豬等待，大豬可得食7單位，扣除成本后得凈利5單位，小豬得凈利3單位；如果小豬按按鈕，大豬等待，大豬得凈利9單位，小豬得食1單位，扣除成本后收益反而是－1單位；如果兩豬同時(shí)去按，大小豬各得7和3個(gè)單位，扣除成本后，各得凈利5和1個(gè)單位；如果誰都不按，則無食可吃，收益皆為0。

這個(gè)模型就是為了解釋博弈過程中的策略選擇問題。那么小豬怎樣做才是最優(yōu)策略呢？如果去按的話，會(huì)有兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)是獲得1個(gè)單位的凈利，一個(gè)是虧損1個(gè)單位凈利；如果等待的話，要么能得3個(gè)單位的凈利，要么就是什么也得不到（沒有虧損）。所以，在這樣的情況下，小豬采取等待是一個(gè)優(yōu)先采用的策略，因?yàn)檫@樣它能保持利益最大化。

那么大豬的最佳策略是什么呢？在小豬選擇去按的情況下，如果大豬也跟著去按，它能得5單位凈利，結(jié)果并不算太好；這時(shí)如果大豬不按，就能得9單位凈利。所以，這時(shí)大豬等待反而比按的結(jié)果好。在小豬選擇等待的情況下，大豬按，則可得5單位凈利；如果等待就什么都沒有。這時(shí)大豬按比等待的結(jié)果好。這樣，對(duì)于大豬來講，有時(shí)按能獲得好結(jié)果，有時(shí)等待能獲得好結(jié)果，這需要看小豬采取什么樣的策略，進(jìn)而自己再采取相應(yīng)的對(duì)策。因此，在這個(gè)博弈的過程中，小豬始終握有主動(dòng)權(quán)，大豬則是被動(dòng)的，沒有先機(jī)的。

企業(yè)是“大豬”，員工是“小豬”

大豬和小豬的策略選擇問題其實(shí)也是員工和企業(yè)如何做到共同良性發(fā)展該思考的問題，因?yàn)槠髽I(yè)和員工實(shí)際上也是在進(jìn)行一場(chǎng)博弈。在這個(gè)博弈過程中，企業(yè)和員工各自處于什么樣的位置，到底怎么做才能占得先機(jī)？企業(yè)要發(fā)展必須依靠員工，特別是優(yōu)秀員工。如果一個(gè)企業(yè)里整個(gè)氛圍不好，員工不能安心工作，沒有動(dòng)力發(fā)揮自己的最大潛力積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的話，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。而員工如果對(duì)企業(yè)不滿意，大不了一走了之，另謀高就，但這對(duì)企業(yè)來說，員工的離職，特別是關(guān)鍵員工的離職，損失的可能不僅僅是之前對(duì)這名員工的招聘、培訓(xùn)成本。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，某一個(gè)關(guān)鍵員工的離職必然會(huì)使得系統(tǒng)的其中一個(gè)要素或流程的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的還可能影響整個(gè)組織的運(yùn)行；如果這名員工加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，還可能泄露本企業(yè)機(jī)密，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。另外，重新招募新人也不是一件容易的事情，需要面臨付出高昂的成本。

通過分析可以看出：在企業(yè)里，員工可以等待，但企業(yè)不能等待，因?yàn)槠髽I(yè)就像大豬，員工則是小豬，員工具有絕對(duì)的優(yōu)先選擇權(quán)。所以，企業(yè)作為大豬必須首先采取行動(dòng)，通過建立合理的管理與激勵(lì)機(jī)制，給員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和條件，營造一個(gè)和諧的人力資源環(huán)境，在企業(yè)和員工共同認(rèn)同的框架內(nèi)合理解決利益和沖突，這樣才能最終達(dá)到企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

普天研究院三個(gè)措施讓企業(yè)與員工雙贏

普天研究院在促進(jìn)員工和企業(yè)共同發(fā)展方面做了很多努力，主動(dòng)采取了以下三方面的行動(dòng)提升員工滿意度，創(chuàng)造良性和諧的人力資源環(huán)境。

玩一個(gè)增和而非零和的游戲

按照一般思維，企業(yè)和員工之間分蛋糕，如果員工分得多一點(diǎn)，企業(yè)就只能少分一點(diǎn)，這就成了一個(gè)固定的、僵化的零和游戲。而實(shí)際上企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，只有在企業(yè)和員工雙方的共同努力下，將這種零和游戲變?yōu)樵龊陀螒?，使員工的能力得到不斷提升、智慧和創(chuàng)造性得到不斷發(fā)揮，才能不斷地給企業(yè)帶來豐厚的利潤。如果企業(yè)的利潤是年年增長(zhǎng)的，在一個(gè)利潤呈指數(shù)增長(zhǎng)的過程中，即便企業(yè)只拿到利潤的40%，哪怕永遠(yuǎn)只拿到40%，但若基數(shù)一直在增長(zhǎng)，這個(gè)40%就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)固定僵化的小蛋糕的60%，甚至80%還要多。所以，企業(yè)要抱著這樣一個(gè)理念：要善待員工，要給他們所需要的東西，對(duì)他們所做出的貢獻(xiàn)以承認(rèn)和報(bào)償，只有這樣，企業(yè)才會(huì)從中獲得更大的回報(bào)。

落實(shí)到具體的人力資源管理中，就需要提供有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇，再加上科學(xué)的晉升激勵(lì)機(jī)制。比如普天研究院在深入研究了組織結(jié)構(gòu)、員工職位價(jià)值，以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃這些好的經(jīng)驗(yàn)和理念之上，建立了全員職位體系，設(shè)有非常系統(tǒng)化的職位系列，包括3大崗位系列、13大職務(wù)類別。每個(gè)職位里面，都分了不同的級(jí)別，大級(jí)里面有不同的小級(jí)。大級(jí)之間、小級(jí)之間的晉升通道都清晰暢通，而且每個(gè)職位的提升都有客觀評(píng)價(jià)依據(jù)和要求，評(píng)價(jià)機(jī)制也很健全。因此在任何一個(gè)崗位上的職工，都可以看到通過自己的努力下一步可以走到一個(gè)什么樣的位置，這對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展起到了非常積極的激勵(lì)作用。

做一個(gè)煽情高手，激發(fā)員工的熱情

要激發(fā)員工的激情，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化。用企業(yè)文化來激勵(lì)，有時(shí)比薪酬激勵(lì)效果好且成本低。在中國普天的企業(yè)文化下，普天研究院還有自己的亞文化，可用16個(gè)字來概括：持續(xù)創(chuàng)新，卓越服務(wù)，尊愛團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

具體來講，普天研究院提倡一種“家文化”。領(lǐng)導(dǎo)要像家長(zhǎng)一樣關(guān)心每個(gè)員工，讓員工在企業(yè)里感覺到家的溫馨，得到一種歸屬感。比如，每年春節(jié)，研究院都會(huì)有幾十人、上百人加班，集團(tuán)總裁、副總裁都會(huì)在此期間到一線看望加班的員工；日常晚上的加班更是普遍，幾乎三分之二的人都在加班，而研究院會(huì)為加班的員工提供品種豐富的晚餐及夜宵。再如，工會(huì)每年還會(huì)組織豐富多彩的活動(dòng)，籃球、羽毛球、足球、游泳、網(wǎng)球，還有瑜珈等各種各樣的健身俱樂部常年開展。因?yàn)檠芯吭豪锎蠖嗍浅瘹馀畈哪贻p人，平均年齡30歲左右，這些健身活動(dòng)項(xiàng)目特別受他們歡迎，甚至員工會(huì)感覺到這是一種惦念，也是使他們?cè)敢饬粝聛淼脑蛑?，因?yàn)槟茉诠ぷ髦啻虼蚯颉㈠憻捝眢w，并不是在任何企業(yè)都可以很方便地做到的事。此外，普天在過節(jié)的時(shí)候還會(huì)發(fā)放鮮花，不僅給員工自己，而且也給員工家屬。比如每年過年之前，員工家里一定能收到一盆鮮花，還有一封慰問信。這讓家屬感到非常溫暖，覺得能成為這樣企業(yè)的員工家屬很光榮、很自豪，對(duì)自己的愛人也更好了。有了家庭的支持，員工在單位工作自然就更賣力了。還有，對(duì)于工作三年以上的老員工還會(huì)發(fā)放一些小禮品，每年會(huì)為他們組織一次專門的答謝活動(dòng)，讓他們感到長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)服務(wù)是有回報(bào)的，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感恩之心，并激發(fā)出工作的熱情。其實(shí)往往做得越多的人，提升得

越快，提升得越快，越會(huì)受到重視，這是一個(gè)良性循環(huán)。

激發(fā)員工的熱情，不僅體現(xiàn)在平常上級(jí)對(duì)下級(jí)的關(guān)心中，在同事之間，普天也提倡“一朝是同事，終生是朋友”的溝通文化，用溝通來解決工作中的矛盾與沖突。比如在新員工培訓(xùn)中，通過設(shè)定一定的場(chǎng)景，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，讓大家通過團(tuán)結(jié)拼搏，最后完成一個(gè)集訓(xùn)過程中設(shè)定的任務(wù)并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這會(huì)使員工的拼搏精神在一進(jìn)企業(yè)時(shí)就被激發(fā)出來，并很快融入到普天處處積極向上的文化氛圍中。要激發(fā)員工的熱情，還必須讓員工自己做出成績(jī)來，增加他們的自信。所以普天十分強(qiáng)調(diào)管理者的知人善任，把每個(gè)人放在最適合的崗位上。人才只有被放在最適合的崗位上他才是人才，如果他的長(zhǎng)項(xiàng)沒有得到發(fā)揮，就算是人才，也是被埋沒的人才，甚至在不斷受挫折下還會(huì)降低熱情和創(chuàng)造力，變成庸才。因此必須給他們?cè)O(shè)定一些輪崗等職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們最終找到適合自己的崗位，以成就感來增加他們對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的熱情。

創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的環(huán)境，促使員工不斷成長(zhǎng)和發(fā)展

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的所有資源里，人是第一資源，要想把企業(yè)做大最終還得依靠員工，當(dāng)然員工的知識(shí)必須要更新，而且要快速更新。所以說企業(yè)內(nèi)部必須要重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工根據(jù)組織的發(fā)展，不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。

對(duì)于新員工來說，普天研究院有一個(gè)口號(hào)叫“同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想”。以這個(gè)為主題，每年大批新人進(jìn)來后，都要接受一周專門的系列培訓(xùn)，學(xué)習(xí)普天的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略、管理流程、文化理念等，以便盡快進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，融入這個(gè)環(huán)境。普天大量采用e-Learning的學(xué)習(xí)方式，在研究院的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)里面，放有大量的專業(yè)類、管理類等方面的多媒體學(xué)習(xí)材料（有的是專業(yè)系列的聲像講座，有的是PPT資料等），這就像一個(gè)網(wǎng)上大學(xué)，員工可以打開自己所需的任何資料自學(xué)。

普天研究院還有一個(gè)員工學(xué)歷在職深造制度。研究院鼓勵(lì)員工積極深造，只要工作積極努力，就可以根據(jù)工作需要申請(qǐng)更高學(xué)位的學(xué)習(xí)，單位不僅同意而且還給報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

此外，普天研究院還非常重視人才測(cè)評(píng)和后備人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備計(jì)劃。不定期地對(duì)員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，找出他們對(duì)于現(xiàn)在崗位以及未來崗位的知識(shí)與技能差距，條件具備的員工可以進(jìn)入后備人才隊(duì)伍，這就能有效地應(yīng)對(duì)因員工突然離職等突發(fā)事件帶來的人力資源危機(jī)，而且還能讓員工看到未來發(fā)展的方向，因?yàn)橹灰M(jìn)入后備人才隊(duì)伍，就有機(jī)會(huì)晉升到更高的職位。

企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動(dòng)，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方！