第一篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的調(diào)查

隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的演變，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比例越來(lái)越大。中小型民營(yíng)企業(yè)規(guī)模還小，數(shù)量較多，這些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展后，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，中小型民營(yíng)企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長(zhǎng)方式，存在先天的不足和缺陷，從一開始就形成了重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，使得部分中小型民營(yíng)企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財(cái)務(wù)管理上的矮子，這種巨大的反差，客觀上又阻礙了中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)近五年的淘汰率為70，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小型民營(yíng)企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，作出相應(yīng)的對(duì)策分析，以優(yōu)化中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高其財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

作為客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體組織，中小型民營(yíng)企業(yè)都無(wú)一例外地設(shè)有自己的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，有專門的財(cái)會(huì)人員，都建立了各自較為完善的財(cái)務(wù)制度，表面上，中小型民營(yíng)企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，但究其本質(zhì)而言，財(cái)務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒(méi)有建立起真正意義上的財(cái)務(wù)管理。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在：

（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正。

在模式上，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作，“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算

走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走，”大部分中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上，財(cái)務(wù)部門的主要工作是處理與管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時(shí)間投入在處理會(huì)計(jì)憑證、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上，財(cái)務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報(bào)告，至于這些數(shù)據(jù)報(bào)告意味著什么，如何能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的參考都不是財(cái)務(wù)部門首要考慮的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。

大部分中小型民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納，這些人多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。近年來(lái)，隨著中小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，《會(huì)計(jì)法》的頒布實(shí)施，不少中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有所提高，但從整體來(lái)看仍然較低。不少小型民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的，他們只負(fù)責(zé)做賬，不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所以根本就談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，況這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，少數(shù)企業(yè)即使有真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也很難留住。

（三）會(huì)計(jì)信息普遍失真。

當(dāng)前，做假賬現(xiàn)象在中小型民營(yíng)企業(yè)中司空見(jiàn)慣，不少企業(yè)因受資金實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)狀況差等客觀條件所限，至少設(shè)置三至四套賬，即反映企業(yè)相對(duì)真實(shí)狀況的賬目一套，對(duì)付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套，為獲得信貸資金報(bào)送銀行部門的賬目一套，對(duì)付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會(huì)計(jì)曾無(wú)奈地告訴我，有時(shí)自己也搞不清倒底哪一張報(bào)表是真實(shí)的，可見(jiàn)，會(huì)計(jì)信息失真已成普遍現(xiàn)象。

二、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

從中小型民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)管理中的矛盾及存在的問(wèn)題非常多，最突出的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，投資盲目，造成資金嚴(yán) 重不足。

中小型民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)嚴(yán)重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當(dāng)小，貸款資金呈逐年下降的趨勢(shì)，中小型民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾，究其原因主要有：一是企業(yè)自身的原因，由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)多的中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對(duì)稱，取得抵押擔(dān)保貸款困難。二是體制上的原因，銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè)，客觀上金融機(jī)構(gòu)從觀念和行動(dòng)上忽視了對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求，在資金問(wèn)題上，往往是拆東墻補(bǔ)西墻，這種情況下，中小型民營(yíng)企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借，其結(jié)果是融資小、成本高。

目前中小型民營(yíng)企業(yè)的老板懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、善交際的占80%以上，而擅長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部的只20%，換句話說(shuō)，許多中小型民營(yíng)企業(yè)老板們所扮演的角色是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。

企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是正確核算企業(yè)生產(chǎn)成本、盈利水平的關(guān)鍵所在。但是當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當(dāng)混亂。主要表現(xiàn)：

1、固定資產(chǎn)管理混亂。一是企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)有的沒(méi)有發(fā)票無(wú)法入賬。二是企業(yè)購(gòu)置的固定資產(chǎn)原來(lái)執(zhí)行的是綜合折舊率，自會(huì)計(jì)制度更改后按分類折舊，由于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的原始記錄不清，無(wú)法分類折舊。三是報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行清理，造成帳實(shí)不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大，有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行或主管部門不提折舊，有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。五是將家庭消費(fèi)用的固定資產(chǎn)記入企業(yè)賬目，如家具、電器等。

2、現(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售大量以現(xiàn)金交易，企業(yè)負(fù)責(zé)人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長(zhǎng)期不結(jié)算等，由業(yè)主家屬擔(dān)任的出納員往往同時(shí)掌握著銀行戶頭的所有印章，家庭生活開支與企業(yè)經(jīng)營(yíng)開動(dòng)相互混雜，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理無(wú)法執(zhí)行規(guī)范要求，增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。

3、應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小型民營(yíng)企業(yè)為了自我生存和發(fā)展，千方百計(jì)地開展促銷活動(dòng)，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場(chǎng)的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一，已越來(lái)越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

們所采用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進(jìn)作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速龐大，加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，使企業(yè)應(yīng)收賬款金額增長(zhǎng)更快，壞帳損失也日益增多，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴(yán)，而忽視了信用管理，甚至根本沒(méi)有信用管理、資信調(diào)查這些最基本的管理費(fèi)用的預(yù)算。這些現(xiàn)象的存在，讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

4、存貨管理混亂。很多企業(yè)沒(méi)有建立完整、準(zhǔn)確的材料、產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬，材料采購(gòu)或因資金緊張欠款，或?yàn)樯俑敦浛顩](méi)有要求對(duì)方開發(fā)票，也有從沒(méi)有發(fā)票的市場(chǎng)購(gòu)貨的情況，造成入賬無(wú)原始憑證，以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，以企業(yè)主的估算的利潤(rùn)倒軋法計(jì)算產(chǎn)品成本，造成企業(yè)實(shí)際存貨與賬面存貨不符，很少有規(guī)范化的盤存制度，企業(yè)的存貨成本無(wú)法正確核算。有的設(shè)立兩本帳，只有業(yè)主能掌握真實(shí)的存貨，有的則是一本糊涂賬。

（三）成本管理弱化，財(cái)務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。

上述存貨核算不規(guī)范是一個(gè)方面，個(gè)別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫(kù)，達(dá)到?jīng)_減利潤(rùn)、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握，一旦市場(chǎng)風(fēng)云突變，往往無(wú)法控制經(jīng)營(yíng)局面。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范。

當(dāng)前中小型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作的人員主要有：職業(yè)高中畢業(yè)生（少量大專院校畢業(yè)生）、早期的農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)、業(yè)主家屬及親戚。他

們或者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，或者學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)的能力不足，或者身兼數(shù)職無(wú)暇學(xué)習(xí)，很多人無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考核。更尷尬的是，財(cái)務(wù)人員僅僅是企業(yè)的雇員，業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)工作橫加干涉時(shí)，不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動(dòng)，又缺乏。企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致了賬簿、報(bào)表的隨意性。目前，不少中小型民營(yíng)企業(yè)會(huì)議賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。

第二篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，中小企業(yè)在各國(guó)都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過(guò)程。中國(guó)改革開放的歷程也見(jiàn)證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于我國(guó)中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，一些中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，存在會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理缺位等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有充分發(fā)揮，同時(shí)受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，致使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在較大的問(wèn)題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。本文從中小企業(yè)的含義入手，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，最后提出中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的改革與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，但有部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學(xué)性,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何在激烈的市場(chǎng)中面臨挑戰(zhàn)和沖擊，建立和運(yùn)行完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。

一、中小企業(yè)的概述

（一）當(dāng)代中小企業(yè)的概念

2002年6月29日公布的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》對(duì)中小企業(yè)作了明確的定義：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！边@一定義涉及5個(gè)方面的內(nèi)容：一是地域范圍，即在中華人民共和國(guó)境內(nèi)；二是4個(gè)必備條件，即依法設(shè)立、滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；三是企業(yè)規(guī)模，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的；四是企業(yè)性質(zhì)，即各種所有制，包括國(guó)有、集體、私營(yíng)、個(gè)人獨(dú)資、外商獨(dú)資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業(yè)形式，即各種形式的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。

2011年6月18日，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2009〕36號(hào))，工業(yè)和信息

化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部研究制訂了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。規(guī)定中將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。

（二）中小企業(yè)的作用

2014 年3月31日，國(guó)家工商總局發(fā)布的關(guān)于全國(guó)小型微型企業(yè)發(fā)展情況報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的各類小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在我國(guó)，個(gè)體工商戶視為小型微型企業(yè)。報(bào)告中指出，小型微型企業(yè)占市場(chǎng)主體的絕對(duì)多數(shù)，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。截至2013年底全國(guó)各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬(wàn)戶。其中小型微型企業(yè)1169.87萬(wàn)戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。將4436.29萬(wàn)戶個(gè)體工商戶納入統(tǒng)計(jì)后，小型微型企業(yè)所占比重達(dá)到94.15%。另外，報(bào)告中還指出小型微型企業(yè)成為社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者。我國(guó)有勞動(dòng)力人數(shù)近8億，就業(yè)人數(shù)已達(dá)7.67億。全國(guó)的小型微型企業(yè)，僅企業(yè)主自身一項(xiàng)就解決了幾千萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，加上企業(yè)雇傭員工，已經(jīng)解決我國(guó)1.5億人口的就業(yè)。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)性力量，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。2014年5月27日國(guó)務(wù)院新聞辦公室就支持中小企業(yè)發(fā)展等方面情況舉行發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)指出中小企業(yè)是我國(guó)數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金短缺，融資困難

籌資渠道窄，資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。資金籌資主要依靠?jī)?nèi)部融資，缺乏外部融資渠道。中國(guó)目前80%的中小企業(yè)主要依靠自行融資來(lái)開辦或擴(kuò)張，90%以上的初始資本來(lái)源于其主要的所有者、合伙發(fā)起人和家庭；融資困難的主要原因之一來(lái)自于企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效應(yīng)；管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍；還貸誠(chéng)信低，貸款風(fēng) 2

險(xiǎn)大。另一方面我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠,為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全,完全靠個(gè)人信用和高利息,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。由此造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理意識(shí)淺薄

2014年9月17日《福布斯》中文版發(fā)布“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營(yíng)企業(yè)，其中747家是家族企業(yè)，占比為50.3%，比去年上升了0.6個(gè)百分點(diǎn)。另外，在調(diào)研的747家家族企業(yè)中，86%的家族仍牢牢將股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)掌握在手，家族核心人同時(shí)也是企業(yè)的所有者。由此可見(jiàn)大部分中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，管理方式為家族式管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕理財(cái)?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。另外中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)置了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，具有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書的人不足30%，具有會(huì)計(jì)師職稱證書的不足10%，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的幾乎為零。從財(cái)務(wù)人員的年齡分析，大多數(shù)為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么知識(shí)陳舊、財(cái)務(wù)觀念落后，再加上財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育工作針對(duì)性差，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足其快速發(fā)展的要求，更與其地位不相稱。由此可見(jiàn)一部分中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。另外財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì) 3

人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏國(guó)家政策支持，資金嚴(yán)重不足

2015年1月6日廣發(fā)銀行攜手國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)在京發(fā)布《中國(guó)小微企業(yè)白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國(guó)小微金融企業(yè)融資缺口高達(dá)22萬(wàn)億元，超過(guò)55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。拋開宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境等因素，“籌資擴(kuò)張難，借貸難”位列制約小微企業(yè)發(fā)展的影響因素第一位。有24%的受訪小微企業(yè)主認(rèn)為，“融資難”是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。

中小企業(yè)融資難，資金不足原因有以下幾點(diǎn)：第一，國(guó)家沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第二，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難。2012年3月14日浙江日?qǐng)?bào)關(guān)于金融與實(shí)業(yè)共生共榮報(bào)道中指出，我國(guó)企業(yè)以向金融機(jī)構(gòu)間接融資為主，長(zhǎng)期以來(lái)金融資源向大中型企業(yè)傾斜。第四，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。

(二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資能力較弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過(guò)度負(fù)債，有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的前提下，一些企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投，一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，這給財(cái)務(wù)監(jiān)督帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，4

從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。另外對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱，日常管理不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯?！吨袊?guó)內(nèi)部審計(jì)》2011第07期試論中小企業(yè)存貨管理困局及對(duì)策中指出，中小企業(yè)存貨占其資金總量20%-30%，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、5

賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度。二是中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算有違規(guī)操作，普遍存在建賬不全的現(xiàn)象，不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫(kù)”。《今日財(cái)富（金融發(fā)展與監(jiān)管）》2011年第12期，關(guān)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的分析與對(duì)策思考中指出，據(jù)有關(guān)問(wèn)卷調(diào)查資料反映，我國(guó)中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)78.36%，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題

1、中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，中國(guó)已經(jīng)開始著手這方面的工作。比如中國(guó)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。

2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，這標(biāo)志著中國(guó)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中，要把建立信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)。

3、金融部門要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這樣可以有效拓寬企業(yè)的融資渠道。

（二）分析投資環(huán)境，科學(xué)性的進(jìn)行合理投資

中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo),正確處理好目前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,確定自身的投資取向。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避，還應(yīng)分散資金投向，通過(guò)投資多元化降低投資風(fēng)險(xiǎn)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資為主，一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有額有限，如果不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰老產(chǎn)品，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，做為企業(yè)的長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢酝ㄟ^(guò)招聘方式引進(jìn)人才，也可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的素質(zhì)和技能。

（三）全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)樹立三個(gè)理財(cái)觀念：

一、樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

二、樹立資本多元化理財(cái)觀念。加入WTO后，資本市場(chǎng)開放，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

三、樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

一、制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

二、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時(shí)要適當(dāng)放權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部招賢納士，或引進(jìn)外部人才，積極尋求社會(huì)閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力與實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。

2、提高資金營(yíng)運(yùn)效率，形成合理資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果。首先，在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之，當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。其次，要使資金來(lái)源和資金運(yùn)用得到有效配合，如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，這樣會(huì)造成借款到期而投入資金還未收回，勢(shì)必要從另外渠道籌資來(lái)償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，特別是流動(dòng)資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營(yíng)效果。另外，還要要充分預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，如應(yīng)收賬款什么時(shí)間可收回，什么時(shí)間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金運(yùn)用效率低。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生了壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)收益的影響。另外，還要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，首先建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。例如建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成內(nèi)部有力的牽 8

制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)交由一個(gè)人來(lái)做。建立制度以后要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)，同時(shí)要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技能并不斷創(chuàng)新

加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育，重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。

1、企業(yè)招聘的財(cái)會(huì)人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。

2、建立良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。例如對(duì)財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。

3、為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)專業(yè)技能。還要進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。因此，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。其次，財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，運(yùn)營(yíng)資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì)有利企業(yè)的發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)。做好財(cái)務(wù)管理需要把各個(gè)部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總之，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對(duì)性的建議，解決中小財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實(shí)表明，中 9

小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問(wèn)題，而深層原因是體制和制度問(wèn)題。因此僅靠出臺(tái)一些政策是不足以解決問(wèn)題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策11

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

寫作提綱：

1、描述目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；

2、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位；

3、討論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題；

4、針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并得出相應(yīng)對(duì)策建議。

內(nèi)容摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉

足輕重的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的理論分析我國(guó)現(xiàn)狀，從籌資、投資、財(cái)務(wù)控制、管理模式以及人員的素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并分別從外部環(huán)境和內(nèi)部自身找出相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題； 對(duì)策。

第四篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大等等。

國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展。所以融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）籌資管理中存在的問(wèn)題1.資金嚴(yán)重不足。具體反映在兩個(gè)方面：其一，我國(guó)中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長(zhǎng)意愿，使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力等方面存在著的不足，而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過(guò)急、盲目擴(kuò)展、將營(yíng)運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項(xiàng)目沒(méi)有能很快給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，使其原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由于營(yíng)運(yùn)資金困難又受了影響。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，按照西方經(jīng)營(yíng)管理理論：要減少風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過(guò)多元化投資和多角化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)。但是由于資本規(guī)模有限，信投資項(xiàng)目對(duì)資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。2.融資困難，籌資難度大。我國(guó)中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的研究體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大、融資成本高、信用等級(jí)低資信差。

（二）投資管理中存在的問(wèn)題

1.投資能力較弱具體表現(xiàn)在：其一，中小型企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小型企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難；其二，中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以他們總是想盡快收回投資很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

2.投資缺乏科學(xué)性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不少中小型企業(yè)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，開始自覺(jué)的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度上了許多投資項(xiàng)目，但由于財(cái)務(wù)管理水

平低先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)未能在投資決策中起到重要作用，科學(xué)的投資決策體系沒(méi)有建立。

3.投資失誤率高，主要表現(xiàn)在：其一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限制、眼界窄，缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策，造成投資失誤。其二，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，有些手工處理帳務(wù)，會(huì)計(jì)處理隨意性大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。決策者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系，發(fā)揮著廣泛的作用。中小型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位。目前，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍存在很多問(wèn)題，應(yīng)通分析我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，找出相應(yīng)的對(duì)策。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱。主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)或其他部門監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成夸己信息不真實(shí)、不完整。第二，中小型企業(yè)的費(fèi)用成本分析粗劣，在成本費(fèi)用管理中，往往片面追求利潤(rùn)，人為造成成本費(fèi)用不是指。并且許多企業(yè)法律意識(shí)淡薄，有逃避納稅，逃避債務(wù)的愿望。因此在費(fèi)用成本的會(huì)計(jì)核算上會(huì)進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，造成成本費(fèi)用管理中存在核算不真實(shí)不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，中小型企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是高度統(tǒng)一的，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。財(cái)務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不言、會(huì)計(jì)信息失真等，并且財(cái)務(wù)管理職能受到很大限制，財(cái)務(wù)管理職能一般僅限于會(huì)計(jì)核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對(duì)弱化。3.財(cái)務(wù)管理水平低。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)貧乏，僅滿足于會(huì)計(jì)核算。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫(kù)存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬實(shí)、賬款不符。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒(méi)有計(jì)劃。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中缺乏科學(xué)論證，過(guò)量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，存貨積壓，資金呆滯，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，嚴(yán)重者完

全中斷資金鏈，陷入財(cái)務(wù)困境。

（四）資金管理中存在的問(wèn)題1.營(yíng)運(yùn)資金管理不合理。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計(jì)劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒(méi)有預(yù)算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒(méi)能參見(jiàn)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對(duì)路，實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，基于羅大生產(chǎn)，加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊張。其二，對(duì)存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃、無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位。有些無(wú)法準(zhǔn)確了解庫(kù)存及銷售情況，不能科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其三，對(duì)客戶信用情況靠人為控制，對(duì)應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。2.營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏科學(xué)性。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。既沒(méi)有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費(fèi)等嚴(yán)重問(wèn)題。

三、解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

（一）解決籌資問(wèn)題的對(duì)策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。加速信用擔(dān)保體系建設(shè)，這是擴(kuò)大銀行貸款的有效手段信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的模式可以是非營(yíng)利信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔(dān)保機(jī)構(gòu)。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場(chǎng)的平等競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)。

（二）解決投資問(wèn)題的對(duì)策1.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資管理。其一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)淖饔谩Ｖ行⌒推髽I(yè)必須加大對(duì)新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持?？梢愿鶕?jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場(chǎng)后便立即撤離，在尋找新的商機(jī)。其二，進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析。當(dāng)小型企業(yè)決定對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，必須堅(jiān)持對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，對(duì)投資項(xiàng)目可性分析是決定投資成敗的第一步。在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。在籌資時(shí)，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險(xiǎn)、成本、使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。其三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操

作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。從投資方案的提出到項(xiàng)目立項(xiàng)，從投資方案的分析到投資方案的實(shí)施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實(shí)行監(jiān)控。2.重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的投資決策方法。立足于現(xiàn)實(shí)、重視財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小型在進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)上，必須從實(shí)際出發(fā)，新項(xiàng)目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。中小型企業(yè)還要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學(xué)性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。

（三）解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的決策1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤點(diǎn)、破產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)的安全；做好成本費(fèi)用管理工作，制定成本費(fèi)用直白哦的完成情況，女力降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，平定客戶信用級(jí)次并及時(shí)催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊張局面，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。2.確立財(cái)務(wù)管路在企業(yè)管理中的核心地位。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，要重視財(cái)務(wù)分析的作用，確確實(shí)實(shí)做到以財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)和手段，突出財(cái)務(wù)管路的職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)跨級(jí)人員綜合能力。保證有關(guān)財(cái)會(huì)人員參加后續(xù)教育，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在職研修或其他學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營(yíng)管理。只有不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（四）解決資金管理的對(duì)策1.通過(guò)科學(xué)合理的決策降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小型企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會(huì)上財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等外腦，有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和實(shí)施。要完善中小型企業(yè)的決策機(jī)制。為了減少?zèng)Q策的隨意性、盲目性，科學(xué)合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營(yíng)管理人員的來(lái)源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平包括財(cái)務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2.通過(guò)分散資金投向降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封

三、控制投資風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。中小型企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，也要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，并注意考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡，使企業(yè)通過(guò)分散投資獲得最大的收益。這些都需要很高的投資和管理技巧。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒(méi)有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小型企業(yè)分散投資，需把擴(kuò)張的方向選擇正確，然后才能運(yùn)用多種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向

中小型企業(yè)要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，必須認(rèn)清企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營(yíng)思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財(cái)務(wù)管理體系。

首先，重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都是面向市場(chǎng)的，財(cái)務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過(guò)程結(jié)合起來(lái)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財(cái)務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員建立起靈活的激勵(lì)機(jī)制。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則下，中小型企業(yè)應(yīng)意識(shí)到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財(cái)能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會(huì)輿論。適應(yīng)這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機(jī)制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如，實(shí)施“績(jī)效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵(lì)機(jī)制，這些可有效地推動(dòng)管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是“聽(tīng)老板的話，記好賬，守好財(cái)”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見(jiàn)解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

再次，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財(cái)力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，因此更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實(shí)，依托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才及相對(duì)靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、開放觀念，利用各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。

總體上看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財(cái)務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動(dòng)管理人員理財(cái)?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實(shí)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。

第五篇：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 【內(nèi)容摘要】隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家對(duì)中小企業(yè)方針政策的演變，中小企業(yè)已是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用，目前我國(guó)各類型企業(yè)已從生產(chǎn)導(dǎo)向過(guò)渡到了營(yíng)銷導(dǎo)向，乃至再轉(zhuǎn)到理財(cái)導(dǎo)向，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然逐步成為企業(yè)管理的中心，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，我國(guó)中小企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，同時(shí)容易受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。如何才能在如此大的沖擊下及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)解決已經(jīng)暴露和潛在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)制度 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的重要性 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。其主要的特點(diǎn)：及時(shí)性、科學(xué)性、穩(wěn)定性。在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。

第一，資金(資本)運(yùn)動(dòng)的管理是中小型企業(yè)管理的中心。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是以貨幣為統(tǒng)一計(jì)量尺度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣。

第二，資金(資本)運(yùn)動(dòng)管理的意義。因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)是否生存、發(fā)展的根本條件。

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小型企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。另外，我國(guó)一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的具體運(yùn)用上存在很大程度的不規(guī)范性,財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍軟弱,財(cái)務(wù)控制十分松散。

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。一些企業(yè)在借人資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)，其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。同時(shí)，在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。

另外，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范

全企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境的構(gòu)建主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，而內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建則主要取決于企業(yè)自身制度的建設(shè)。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面無(wú)制度可言，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人

員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。

我國(guó)中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度。可能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念很強(qiáng)，但是由于種種原因，卻忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。既使企業(yè)有了規(guī)章制度，但是由于財(cái)務(wù)管理人員不愿得罪同事，對(duì)一些問(wèn)題浮于面而不去深究，致使制度執(zhí)行力度不夠，形同虛設(shè)。且不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面。在財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度等方面都缺少規(guī)定，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真。我國(guó)不少中小企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也己嚴(yán)重弱化，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)管理部門的績(jī)效，經(jīng)營(yíng)者單憑自己的頭腦和經(jīng)驗(yàn)作決策。

（三）管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)控制薄弱

科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無(wú)法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒(méi)有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在 ：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。第三，重錢不重物，資金流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（四）缺乏國(guó)家政策支持

國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來(lái)，我國(guó)政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)或上市公司，而忽視了對(duì)中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)

定散見(jiàn)于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對(duì)企業(yè)的管理，很少有對(duì)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。

三、解決小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建一個(gè)健全的組織基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動(dòng)資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，增大財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄方面的透明度，財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

（二）企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、企業(yè)要想提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)該把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)方面，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理好、用好、控制好

資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任了，而是企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的事了，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)或部門多用了就會(huì)使資金使用預(yù)算被打亂，不利于企業(yè)的生產(chǎn)。因此要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn).2、企業(yè)要努力提高資金的使用效率，讓資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要在資金的來(lái)源與動(dòng)用該筆資金做到相匹配、互不影響。例如，企業(yè)不要用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)、避免資金周轉(zhuǎn)不靈。其次，要合理地進(jìn)行資金的分配，特別是流動(dòng)資金和固定資金的分配。流動(dòng)資金不要過(guò)多，能夠周轉(zhuǎn)即可。固定資金所占的比重也不要過(guò)重，過(guò)重的話會(huì)出現(xiàn)資金套用、周轉(zhuǎn)不靈。最后，企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支出的時(shí)間。例如，各種應(yīng)收賬款何時(shí)收回，收回多少，什么時(shí)候支出各種應(yīng)付賬款等都要預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)。否則，容易造成收支不平衡，資金缺少。

3、增加對(duì)財(cái)產(chǎn)控制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)健全的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，要在物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、保管、銷售、貨款收回等程序上建立規(guī)范的操作程序，防止漏洞，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與財(cái)產(chǎn)的記錄工作分開，以防止形成了內(nèi)部牽制，企業(yè)的管理權(quán)、登記賬簿以及對(duì)資產(chǎn)與賬簿的核對(duì)的工作交于一人來(lái)做以防。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，有必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)不定期盤點(diǎn)，這樣可以使管理人員與相關(guān)會(huì)計(jì)人員得以警戒，不易疏忽，不易造成企業(yè)資產(chǎn)損失，保全企業(yè)的內(nèi)部控制制度的安全。

4.規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、會(huì)計(jì)制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會(huì)計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）加強(qiáng)政府相關(guān)政策的出臺(tái)

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理明顯處于劣勢(shì)地位，我國(guó)政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)工業(yè)企業(yè)法人中，小企業(yè)占到了95%以上，小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將近50%.因此，近年來(lái)

政府對(duì)中小企業(yè)也有所關(guān)注。例如，2002年，政府頒布《中小企業(yè)促進(jìn)法》；2004年4月，政府頒布《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并在2005年1月1日全面推行。雖然我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)完整的中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，但隨著中小企業(yè)作用的日益明顯，為了給小企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展創(chuàng)造更健康的環(huán)境，相信政府在此方面會(huì)做出更大的努力。因此，廣大中小企業(yè)面臨著很好的發(fā)展機(jī)遇。

總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在于各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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