第一篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌

本網(wǎng)訊 記者 史曉斐 傅勇 報道 9月29日，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司揭牌暨電網(wǎng)分離企業(yè)劃轉(zhuǎn)移交大會在北京舉行。國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司與兩家新集團(tuán)簽訂了分離企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)移交協(xié)議。至此，歷時多年的電網(wǎng)主輔分離改革重組取得重大進(jìn)展，中央電力企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出重要步伐。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記王勇，國家發(fā)展和改革委員會副主任彭森，國家電力監(jiān)管委員會副主席王禹民等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理鐘俊等6家中央企業(yè)負(fù)責(zé)人以及參與重組企業(yè)的代表共300余人參加了會議。

王勇對兩家集團(tuán)公司的成立表示祝賀，并指出，將電網(wǎng)主輔分離改革與中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)施電力設(shè)計、施工一體化重組，是黨中央、國務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展的新形勢，結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況作出的重要決策，是今年經(jīng)濟(jì)體制改革的一件大事，影響深遠(yuǎn)，意義重大。本次改革是積極應(yīng)對電力市場變化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，是推進(jìn)中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)電力建設(shè)企業(yè)的客觀要求，是統(tǒng)籌解決企業(yè)歷史遺留問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。參與重組的企業(yè)和廣大干部職工要深刻領(lǐng)會這次改革工作的重大意義，支持改革，參與改革，團(tuán)結(jié)一致，堅定信心，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。

此次電網(wǎng)主輔分離改革重組方案歷時多年，經(jīng)過反復(fù)論證，采取新設(shè)母公司的方式，將四家中央電力設(shè)計施工企業(yè)和電網(wǎng)公司輔業(yè)單位成建制納入新集團(tuán)，保持原有法人地位不變，盡可能減少改革重組對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響。方案符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)布局調(diào)整的總體要求，有利于優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)市場競爭能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，兩家新集團(tuán)在國內(nèi)外市場中可形成適度競爭格局，有利于降本增效，促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展。為了妥善解決歷史遺留問題，支持新公司發(fā)展，方案安排了920萬千瓦發(fā)電資本變現(xiàn)收入作為改革成本。

新成立的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”）和中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國能建”），是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由國務(wù)院國資委履行出資人職責(zé)，按照《中華人民共和國公司法》登記注冊成立的國有獨(dú)資公司。其中，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的14個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010年營業(yè)收入達(dá)到1600億元，資產(chǎn)總額1960億元，在職職工人數(shù)20.27萬人。范集湘任董事長，晏志勇任黨委書記、馬宗林任總經(jīng)理。

中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司和國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的15個?。▍^(qū)、市）公司所屬輔業(yè)單位重組而成，2010

年營業(yè)收入達(dá)到1100億元，資產(chǎn)總額1200億元，在職職工人數(shù)16萬人。楊繼學(xué)任董事長，汪建平任黨委書記，丁焰章任總經(jīng)理。

未來，兩家新集團(tuán)將著力推進(jìn)內(nèi)部資源及產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，由單一專業(yè)工程建設(shè)向相關(guān)多元化建設(shè)市場拓展，由傳統(tǒng)的工程承包商轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的投資開發(fā)和工程總體承包經(jīng)營集團(tuán)，并將繼續(xù)大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，深化國際交流合作，擴(kuò)大國際經(jīng)營規(guī)模，提升國際經(jīng)營質(zhì)量，塑造國際知名品牌，著力培育具有國際競爭力的一流電力建設(shè)企業(yè)。(中國電力新聞網(wǎng))

第二篇：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動工作方案

中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動

工作方案

來源： 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公作者：

司

攝影作者：

時間： 2012-06-19

【字號：大

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根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司決定，從2012年3月起，用2年時間在集團(tuán)全面開展管理提升活動。為確?；顒佑行蜷_展并取得實(shí)效，按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委的總體要求，立足集團(tuán)公司實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以對標(biāo)管理為載體，以項(xiàng)目管理為主攻方向，以信息化建設(shè)為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和層面，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理效益，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

二、活動主題

集團(tuán)公司開展管理提升活動的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、活動目標(biāo)

集團(tuán)總體目標(biāo): 通過開展管理提升活動，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，加快管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，鞏固和提升集團(tuán)公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)“具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

具體實(shí)現(xiàn)以下五個方面的目標(biāo)：

(一)集團(tuán)管控規(guī)范有序

按照國資委做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流和集團(tuán)公司印發(fā)的《中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架和集團(tuán)管控方案》的要求，從加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化管理、精細(xì)化管理的要求出發(fā)，通過開展管理提升活動，對涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和完善，逐步建立起適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，全面梳理管理流程，逐步建立起一體化、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)高效的集團(tuán)管控體系。

(二)基礎(chǔ)管理能力明顯加強(qiáng)

在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升。

(三)管理現(xiàn)代化水平明顯提升

公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

(四)管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善

管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全。

(五)綜合績效明顯改善

企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

總部各部門和各成員企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述要求，結(jié)合各自實(shí)際提出具體、細(xì)化的活動目標(biāo)。

四、基本原則

各成員企業(yè)開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時把握以下原則：

（一）管理提升與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合。以集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

（二）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)全面提升。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。通過開展對標(biāo)活動，在總結(jié)提煉并推廣應(yīng)用集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時，有效借助外部資源，學(xué)習(xí)借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗(yàn)，兼容并蓄，博采眾長，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

（四）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時，通過強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展。

五、重點(diǎn)任務(wù)

(一)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

(二)以項(xiàng)目管理為主攻方向，努力提升項(xiàng)目管理水平

把項(xiàng)目管理作為管理提升活動的主攻方向。一是完善項(xiàng)目管理體系；二是構(gòu)建項(xiàng)目管控模型；三是抓好項(xiàng)目全過程控制。規(guī)范分包管理，完善施工網(wǎng)絡(luò)計劃，實(shí)施矩陣式管理，強(qiáng)化合同約束，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制，降低項(xiàng)目成本。做到企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一管理職責(zé)、統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一資源配置。通過四個統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目管理和管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并以此提升集團(tuán)的品牌形象和品牌價值，培養(yǎng)一流的資源整合能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的資源整合和全球化的資源配置。

(三)以建立成本倒逼機(jī)制為切入點(diǎn),深化全面預(yù)算管理

加強(qiáng)成本倒逼機(jī)制建設(shè)，建立全面預(yù)算管理體系、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制。推行資金集約化管理，強(qiáng)化投資行為的集中管控；加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實(shí)降低融資成本,管理成本、項(xiàng)目成本、投資成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化成本管理，使成本倒逼機(jī)制落實(shí)到每個項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。

(四)以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系

積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑集團(tuán)公司風(fēng)險管理“三道防線”。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)避風(fēng)險、機(jī)制控制風(fēng)險、責(zé)任降低風(fēng)險，努力實(shí)現(xiàn)速度、效益與風(fēng)險的平衡。加強(qiáng)對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評價，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內(nèi)部控制體系，確保管理效能得到有效提升。(五)以對標(biāo)管理為載體，創(chuàng)新企業(yè)管理模式

把對標(biāo)管理作為開展管理提升活動的載體,通過對標(biāo)管理開展管理診斷、價值診斷，并建立對標(biāo)管理體系、指標(biāo)體系，明確關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域和關(guān)鍵指標(biāo)。廣泛開展與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國資委分批推出的管理典型對標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化專項(xiàng)提升措施，推動管理提升活動深入開展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能。

（六）以深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容，推動體制機(jī)制創(chuàng)新

一是要構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動用工機(jī)制。依法規(guī)范勞動用工，在保持靈活用工機(jī)制的同時，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，建立以勞動合同為基礎(chǔ)、適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的勞動用工制度。二是要優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置。建立高端人才共享平臺，拓寬人才成長通道，加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓(xùn)、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機(jī)制。三是要建立健全激勵與約束相結(jié)合的收入分配機(jī)制。推進(jìn)全員績效管理與考核，正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系，堅持“兩低于”和“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降” 原則核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中長期分配激勵機(jī)制。

(七)以信息化建設(shè)為支撐，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

以信息化建設(shè)為支撐，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，并通過信息化帶動企業(yè)管理的創(chuàng)新。建設(shè)高績效的“信息化311工程”，全面提升信息化對管理提升的基礎(chǔ)性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強(qiáng)信息化的規(guī)劃、建設(shè)和深化應(yīng)用，通過信息化固化、優(yōu)化、活化，讓制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等得到落實(shí)和應(yīng)用，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

(八)以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo),加強(qiáng)集團(tuán)化管控

通過開展管理提升活動，有效提升集團(tuán)和各級子企業(yè)的總部能力建設(shè)，建立適度集權(quán)，合理分權(quán)的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責(zé)、功能定位等方面對管理流程進(jìn)行梳理，明確業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)、控制過程，推進(jìn)流程的再造，力爭實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，流程信息化。

(九)以轉(zhuǎn)型升級為重要舉措，提升企業(yè)核心競爭力

樹立“彎道超越”理念，促進(jìn)集團(tuán)公司向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點(diǎn)，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，創(chuàng)新商業(yè)模式。通過轉(zhuǎn)型升級，提高集團(tuán)公司核心競爭力。

六、工作方法 把對標(biāo)管理作為集團(tuán)公司開展管理提升活動的主要載體，進(jìn)行總體設(shè)計、層層推進(jìn)，并形成全員參與、全面提升的活動氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn)：

（一）動員準(zhǔn)備

各成員企業(yè)要按照國資委和集團(tuán)公司的總體要求，全面宣貫、統(tǒng)一認(rèn)識、充分發(fā)動、全員參與，并組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運(yùn)營情況和現(xiàn)狀，規(guī)劃初期工作方案。

（二）評估診斷

調(diào)動全體員工的積極性和主動性，通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式，重點(diǎn)從運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念和能力三個方面進(jìn)行系統(tǒng)的評估診斷，排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，并據(jù)此了解員工的想法和困擾，編制系統(tǒng)的診斷報告。

（三）設(shè)計方案

在診斷出的管理短板和問題的基礎(chǔ)上，通過對標(biāo)分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計劃，明確時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任部門和人員，并宣傳告知全體員工。

（四）實(shí)施整改

根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計劃，逐步實(shí)施各項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調(diào)的過程中，跟蹤監(jiān)控并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行改進(jìn)，適時完善提升方案。同時制定培訓(xùn)工作計劃，不斷強(qiáng)化理念和能力。

（五）固化完善

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，建立長效機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。

七、組織方式

管理提升活動覆蓋集團(tuán)公司及各成員企業(yè)，分級實(shí)施。集團(tuán)公司全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價各成員企業(yè)管理提升活動的實(shí)施，并將各成員企業(yè)管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。

集團(tuán)總部各職能部門和事業(yè)部，從全面提升集團(tuán)管控能力和增值服務(wù)能力的角度開展活動。

水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)要充分發(fā)揮子集團(tuán)的管理職能，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所屬企業(yè)管理提升活動的開展，并對其活動實(shí)施情況進(jìn)行考核評價，將管理提升活動成效納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，制定考核辦法、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核指標(biāo)。

各事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、評價所管理企業(yè)管理提升活動的開展，并對所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評價。

為切實(shí)開展好集團(tuán)公司管理提升活動，集團(tuán)公司已成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是：部署、組織、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司管理提升活動。集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部），總部各部門、事業(yè)部指定一名管理專員(處級干部)為辦公室成員，協(xié)同開展工作，管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是：具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理提升活動的推進(jìn)，組織制定工作方案和有關(guān)措施；督促各成員企業(yè)制定管理提升活動方案和建立長效機(jī)制，指導(dǎo)各成員企業(yè)開展管理提升活動；收集各成員企業(yè)開展管理提升活動的信息，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動進(jìn)展情況；定期發(fā)布活動簡報，并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作；對活動的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評價。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動組織機(jī)構(gòu)，確保管理提升活動深入項(xiàng)目、車間、班組，切實(shí)加強(qiáng)對活動的層層推進(jìn)工作。

八、進(jìn)度安排

集團(tuán)公司管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是2012年3月至2012年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段。時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

九、工作要求

管理提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必將觸及企業(yè)的各個層面、關(guān)系到各方利益，對每位員工的思想覺悟、各級機(jī)構(gòu)的組織能力都是一次全新的考驗(yàn)。在集團(tuán)公司管理提升活動中，要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，精心部署，充分發(fā)動，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署

要將管理提升活動納入企業(yè)整體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并與企業(yè)的日常管理工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。集團(tuán)公司總部各部門、事業(yè)部除明確本部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，要明確一名管理提升活動的專員，具體負(fù)責(zé)管理提升活動的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò)工作。各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自抓，組建精干高效的工作機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。

(二)充分發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識

員工是實(shí)施管理提升活動的主體和動力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開展宣傳教育，營造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍，促使全體員工提高對開展管理提升活動重要性的認(rèn)識，讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團(tuán)“十二五”時期工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)會活動的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，使他們真正從思想上提高認(rèn)識，并自覺參與到管理提升活動中來。

要充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的作用，并將管理提升活動與創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)合起來，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議。使創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷引向深入。

(三)突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

突出重點(diǎn)是開展好管理提升活動的重要措施。要立足于本部門本單位的實(shí)際，通過與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統(tǒng)內(nèi)管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標(biāo)，明確差距，突出重點(diǎn)，制定專項(xiàng)提升方案、細(xì)化專項(xiàng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，形成體系，嚴(yán)格執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)全面提升。對于目前處于經(jīng)營困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制為突破口，從體制上、機(jī)制上、分配上拿出改變現(xiàn)狀的具體措施，努力實(shí)現(xiàn)止虧脫困、扭虧為盈。

集團(tuán)公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位，水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)和各事業(yè)部，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)和一個問題多、困難大，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，抓兩頭、帶中間，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，以利借鑒，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。

(四)真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效

取得實(shí)效是開展好管理提升活動的基本要求。管理提升的最終目標(biāo)是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達(dá)到預(yù)期目的，必須把各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。各部門、各成員企業(yè)，要深刻理解管理提升活動的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)職責(zé)分工，認(rèn)真制定并組織實(shí)施提升方案，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，務(wù)求取得實(shí)效。

(五)確保穩(wěn)定，促進(jìn)和諧

穩(wěn)定和諧是開展好管理提升活動的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)和諧相輔相成，相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。要通過管理提升活動，建立規(guī)范、有序、高效的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動的順利實(shí)施。在實(shí)施管理提升的過程中，要堅持以人為本，確保職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的和諧。

十、其他事項(xiàng)

（一）專項(xiàng)服務(wù)

管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時研究解決企業(yè)在開展管理提升活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助企業(yè)營造良好的外部環(huán)境；結(jié)合工作安排，圍繞活動重點(diǎn)領(lǐng)域，適時組織專題培訓(xùn)、專題經(jīng)驗(yàn)交流會等活動；推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)桿企業(yè)，促進(jìn)各成員企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。

（二）檢查指導(dǎo) 為及時了解各成員企業(yè)開展管理提升活動的工作進(jìn)展情況，將建立報告制度，同時編發(fā)工作簡報，做好跟蹤分析；總部各職能部門將根據(jù)職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對企業(yè)開展管理提升活動的引導(dǎo)；總部各事業(yè)部和兩個子集團(tuán)要按照集團(tuán)公司管控模式，對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動實(shí)施有效的組織指導(dǎo)?；顒舆^程中，集團(tuán)公司將成立檢查組，對各成員企業(yè)管理提升活動進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并組織行業(yè)專家或咨詢機(jī)構(gòu)對管理短板進(jìn)行咨詢診斷，幫助成員企業(yè)找準(zhǔn)問題、優(yōu)化方案，并在活動實(shí)施過程中提供咨詢支持。

（三）宣傳推廣

在活動過程中，集團(tuán)公司將利用各種有效形式，組織對在本次管理提升活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動成果進(jìn)行宣傳推廣，努力營造良好的活動氛圍。集團(tuán)公司將認(rèn)真總結(jié)管理提升活動的成效，并對取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動中有突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際建立評價激勵機(jī)制，對于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議，可給予一定的獎勵。

（四）材料報送

各單位活動開展的階段性材料和總結(jié)，根據(jù)管理關(guān)系，分別報送水電建設(shè)集團(tuán)/水電股份公司、水電顧問集團(tuán)及集團(tuán)總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后，統(tǒng)一報集團(tuán)公司管理提升活動辦公室；直屬二級單位直接報集團(tuán)公司管理提升活動辦公室。各二級子集團(tuán)、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報送的總結(jié)和自我評價的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理提升活動的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評審，并將總結(jié)和評審報告一同報送管理提升活動辦公室。

第三篇：關(guān)于組建中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司的公告

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員

關(guān)于組建中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司的公告

時間：2011-09-29 文章來源：企業(yè)改革局

經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司與國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬14個?。▍^(qū)、市）勘測設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、修造企業(yè)重組，組建中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司；中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司與國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬15個?。▍^(qū)、市）勘測設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)、修造企業(yè)重組，組建中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司。中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表國務(wù)院履行出資人職責(zé)。中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國水電工程顧問集團(tuán)公司成為中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司的全資子公司，中國葛洲壩集團(tuán)公司、中國電力工程顧問集團(tuán)公司成為中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司的全資子公司，不再列入國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職責(zé)的企業(yè)名單。

特此公告。

二〇一一年九月二十九日

第四篇：建設(shè)集團(tuán)有限公司總結(jié) (1000字)

xx建設(shè)集團(tuán)有限公司工作總結(jié)2014年在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)深化改革，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，多元發(fā)展邁上新臺階。建筑公司全體員工緊緊圍繞集團(tuán)整體發(fā)展思路，貫徹落實(shí)“平安效益年”的總要求，進(jìn)一步解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干，圓滿完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了一定成績?，F(xiàn)將2014年公司主要工作和2015年工作計劃匯報如下：

一、2014年建筑公司整體經(jīng)營情況和完成指標(biāo).2014年，國家經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇,固定資產(chǎn)投資的明顯放緩,后勁不足,給投資依存度大的建筑施工企業(yè)帶來相當(dāng)?shù)膲毫ΑＴ谶@種不利環(huán)境下，建筑公司攻堅克難仍然取得了可喜成績，全年共計完成產(chǎn)值21.7億元，較上年增長9.6%；承接工程107.84萬m2，建筑總面積339.5萬m2。其中竣工工程129個，面積為90.98萬m2，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積248.5萬m2，各項(xiàng)指標(biāo)與去年基本持平（其中在建工程175個，面積為213.15萬m2；中標(biāo)未開工程10個，面積32.42萬m2；市政、園林、消防、改造工程在建15個，折合建筑面積2.96萬m2）。工程質(zhì)量獎共獲得36項(xiàng)（比上年增加12項(xiàng)）：分別是“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎1項(xiàng)、省泰山杯2項(xiàng)、省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程2項(xiàng)、住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理示范工程2項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯6項(xiàng)、濟(jì)南市泉城杯3項(xiàng)、裝飾泉城杯1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯19項(xiàng)通過初評；中國施工企業(yè)管理協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎科技創(chuàng)新成果二等獎2個，省建筑業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果三等獎1項(xiàng)；工程安全獎共獲得22項(xiàng)（比上年增加2項(xiàng)）：分別為省級安全文明示范工地1項(xiàng)、安全文明小區(qū)2項(xiàng)、安全文明優(yōu)良工地3項(xiàng)、市級安全文明優(yōu)秀工地16項(xiàng)。

二、2014年完成的主要工作

（一）堅持品牌和高端市場，深挖本地，力拓外圍，市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)。市場經(jīng)營活動是我們參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此我們從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，總經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作的新局面。年初，我們在上年的基礎(chǔ)上研究和部署了2014年經(jīng)營工作。一是品牌營銷，通過營銷向社會展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競標(biāo)、施工、服務(wù)的“平安建設(shè)”優(yōu)質(zhì)品牌。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理和完善營銷、投標(biāo)程序，提升了公司投標(biāo)中標(biāo)率，中標(biāo)率達(dá)到41.9%，創(chuàng)歷年來最好成績。二是堅持高端營銷。在市場營銷中，積極拓展資本實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的大客戶市場，積極爭取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟(jì)效益好和社會影響大的工程。公司主要負(fù)責(zé)人掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與xxxxxx等政府投資公司的關(guān)系，諸如jct開發(fā)的12萬平米xxx工程，我們想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2014年公司及分公司共承接工程面積達(dá)到了41.6萬m2，為穩(wěn)固市場打下良好基礎(chǔ)。另一項(xiàng)重點(diǎn)就是協(xié)調(diào)和引導(dǎo)分公司、子公司以及項(xiàng)目部與建設(shè)單位展開有效對接和深入合作，通過努力與xxxxxx等知名開發(fā)商簽訂了大體量的施工合同，進(jìn)一步夯實(shí)了與誠信開發(fā)商的合作基礎(chǔ)。新市場的開拓也卓見成效，先后與xx等10余家建設(shè)單位簽訂了合作項(xiàng)目。三是布局外地市場，擴(kuò)充公司發(fā)展增長點(diǎn)。根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，地域保護(hù)放開，同行之間競相發(fā)展、爭先進(jìn)位的態(tài)勢，更讓我們面臨不進(jìn)則退、慢進(jìn)也會退的緊迫形勢，促使我們必須加快外地市場的開拓。目前，在青島、煙臺、威海、德州、濰坊等地分別同xx集團(tuán)、xx、xx開發(fā)集團(tuán)等單位洽談新項(xiàng)目，爭取2015年合作成功，打開走出去的新格局。

（二）以工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為工作的重心，求質(zhì)保量、求實(shí)創(chuàng)新，求技定崗，求才留才，增強(qiáng)核心競爭力。質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2014年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，我們推行精細(xì)化管理，落實(shí)“著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益；著力于求實(shí)創(chuàng)新，促改革，精益求精謀發(fā)展；著力于求技定崗，促完善，措施保障保提升；著力于求才留才，促成才，增強(qiáng)核心競爭力”的工作思路，最終優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。具體做法是：

1、堅持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍年初，經(jīng)理班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時公司制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，并明確了項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保了工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供了強(qiáng)有力的保障。經(jīng)過一年的不懈努力，由xx項(xiàng)目部承建的xx44#樓、xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程獲得了省泰山杯；xx項(xiàng)目部施工的6個項(xiàng)目獲得“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”，xx項(xiàng)目部施工的世博山東館等3個項(xiàng)目獲得了“泉城杯”；xx項(xiàng)目部施工的xx工程獲得濟(jì)南市裝飾“泉城杯”；xx等11個項(xiàng)目部施工的xx個項(xiàng)目通過“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”初評。xx項(xiàng)目部承建的xx門診綜合樓和xx項(xiàng)目部承建的xx樓工程榮獲“山東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”獎；公司承建的xx工程，獲得中建協(xié)頒發(fā)的“改革開放35周年百項(xiàng)經(jīng)典工程”獎。公司直屬項(xiàng)目部施工的xx城22萬平米結(jié)出碩果，該項(xiàng)目已住宅工程全部通過優(yōu)良驗(yàn)收，其中4#、7#樓還獲得了86分以上的高分優(yōu)良，xx樓順利通過了全國“綠色施工示范工程”驗(yàn)收。該小區(qū)工程的竣工實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司大型住宅社區(qū)整體優(yōu)良的歷史性的突破。它不僅是集團(tuán)公司有史以來竣工面積最大的小區(qū)還是面積最大的優(yōu)良小區(qū)，為來年工程評選泉城杯打下了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為申報全國“綠色施工示范工程”積累了經(jīng)驗(yàn)。這些成績的取得充分表明了公司質(zhì)量水平較往年有了大幅提升。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長效管理”的方針齊抓共管保平安，安全管理常態(tài)化2014年公司在建工程達(dá)到300多萬m2。為了防止安全事故的發(fā)生，公司通過采用“一抓二管三重罰”的工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。“一抓”即抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)，推優(yōu)帶弱使公司現(xiàn)場文明施工整體水平得到提升；“二管”即管全面、全面管，現(xiàn)場不留任何安全隱患；“三重罰”對于不服從管理、整理不徹底的項(xiàng)目部給予重罰，并由公司派出專員監(jiān)督整改。去年，xx項(xiàng)目部施工的xx術(shù)研究樓工程被評為省級安全文明示范工地；xx項(xiàng)目部施工的xx職工集資建房工程和xx項(xiàng)目部施工的xx工程創(chuàng)建2個省級安全文明小區(qū)；xx期7#樓工程和xx置房三期8#樓工程，xx項(xiàng)目被評為省級安全文明優(yōu)良工地；xx等8個項(xiàng)目部承建的16個項(xiàng)目獲得“市級文明工地”稱號。安全工作重、重不在榮譽(yù)獲得，關(guān)鍵在于時時刻刻不放松、日日年年無事故這一期望值的實(shí)現(xiàn)，這就要求我們要長久保持清醒頭腦，堅持做到安全工作管理的有效性和長效化，將安全工作一抓到底，決不動搖，保平安，增效益。

（三）加大人力資源培訓(xùn)與管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升公司員工整體水平。目前建筑市場日趨規(guī)范，崗位人員要求越來越嚴(yán)格，隨著承建項(xiàng)目總量的逐步提升，對于人才的要求也日益膨脹，不得不迫使我們必須加快對員工的培養(yǎng)和再教育，使我們的隊伍建設(shè)更加完備，以符合市場規(guī)范管理的要求。公司全年共組織72人參加一級建造師培訓(xùn)，通過3人，現(xiàn)有一級建造師人數(shù)達(dá)到49人，二級建造師147人，其中2014年參加培訓(xùn)85人，通過16人。注冊安全工程師培訓(xùn)8人，通過2人。關(guān)鍵崗位報名培訓(xùn)通過273人，現(xiàn)關(guān)鍵崗位持證人員達(dá)到847人。以上培訓(xùn)和證件的取得，不但提升了員工的專業(yè)知識，而且為下一步建筑公司晉升特級資質(zhì)企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。bim技術(shù)是基于最先進(jìn)的多維數(shù)字設(shè)計解決方案所構(gòu)建的可視化的建筑信息模型。公司成立了bim技術(shù)應(yīng)用中心，建筑公司、產(chǎn)業(yè)化、鋼結(jié)構(gòu)工程、造價相關(guān)人員50多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)有序?qū)嵤?，效果良好。為適應(yīng)建筑業(yè)繼cad之后的二次技術(shù)革命打下堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)，項(xiàng)目部培訓(xùn)，勞務(wù)公司各職業(yè)技能崗位培訓(xùn)方案已基本成型，高校定向培訓(xùn)意向和人才引進(jìn)計劃已與山東大學(xué)簽署協(xié)議，大規(guī)模，高層次的培訓(xùn)將有計劃、有步驟地全面展開，為實(shí)現(xiàn)公司由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變儲備人才。

（四）以工程結(jié)算為工作的重點(diǎn)，保障公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)要良性運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈不能斷，工程結(jié)算的快與慢、好與壞，直接影響到工程資金回籠及項(xiàng)目利潤的高低。去年已轉(zhuǎn)回的結(jié)算報告97個，造價約13.25億元，工程結(jié)算報告的快速完結(jié)，為工程催款提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)。

（五）強(qiáng)化財務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)最大化“國家不能亂了軍隊，企業(yè)不能亂了財務(wù)”這是主席常講的一句話，可見財務(wù)管控在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。隨著社會進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展壯大，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。財務(wù)管理工作也納入了我們?nèi)ツ旯ぷ鞯囊豁?xiàng)重點(diǎn)。（1）全方位更新財務(wù)管理觀念在日常管理中，我們重視財務(wù)管理的重要性，財會部門參與經(jīng)營管理的全過程，尤其是直屬項(xiàng)目部財務(wù)狀況的管控。我們不斷更新拓展財務(wù)管理理念，腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)保障。（2）完善財務(wù)內(nèi)部控制制度建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循。通過建立企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）加強(qiáng)直屬項(xiàng)目部成本控制直屬項(xiàng)目部是公司的一大陣地，一方面肩負(fù)著項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和輸出，一方面承擔(dān)著技術(shù)進(jìn)步和成本真實(shí)化的責(zé)任。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，必須有效控制材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們建立健全對材料物資等管控制度，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有依據(jù)。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。通過有效管控實(shí)現(xiàn)直屬項(xiàng)目的綜合效益。（4）提高資金使用效率公司項(xiàng)目部較多。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。我們強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力?？傊訌?qiáng)財務(wù)管理，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。為此施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，更要牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，重視資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）以保障農(nóng)民工合法權(quán)益為工作根本點(diǎn)，進(jìn)一步加大對勞務(wù)工資支付的監(jiān)管，進(jìn)一步搭建項(xiàng)目部與勞務(wù)公司的和諧發(fā)展平臺。去年，從中央到地方相繼出臺了許多詳盡的農(nóng)民工工資保障條例和文件，并作出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見。公司根據(jù)相關(guān)文件，在直屬項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資卡制度，將工資通過農(nóng)民工工資卡直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，確保了農(nóng)民工的合法權(quán)益，消除了勞務(wù)分包惡意欠薪的隱患，維護(hù)了項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。今年，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，逐步將此制度在公司承接項(xiàng)目中全面推行。目前，由于施工工程體量大和質(zhì)量要求的不斷提高，項(xiàng)目部與勞務(wù)隊伍之間的矛盾點(diǎn)越來越多，發(fā)生糾紛的現(xiàn)象日益增加。針對此情況，公司與勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)、化解矛盾，使雙方充分認(rèn)識到合作的重要性和大局意識，最終達(dá)成和解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到了關(guān)鍵性作用。以上是2014完成的主要工作和成績，這是集團(tuán)董事局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是建筑公司全體員工共同奮斗的結(jié)果，是集團(tuán)各子、分公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。我們感謝的方式就是將再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,立足崗位,努力工作,再創(chuàng)佳績。同志們，過去的一年，建筑公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，以董事局主席提出的“振奮精神、扎實(shí)能干、攻堅克難、爭優(yōu)奪冠”為指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)、順勢而上的工作目標(biāo)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在領(lǐng)導(dǎo)肯定我們成績的同時，我們必須清醒的認(rèn)識到公司發(fā)展所面臨的許多困難和問題，主要是：人才儲備不足，團(tuán)隊建設(shè)仍待加強(qiáng)；外地市場開拓能力不強(qiáng)、外地施工管理能力更弱、現(xiàn)已制約了公司發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善，特別是對農(nóng)民工的管理制度有待創(chuàng)新。另外個別項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識、責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)仍需改進(jìn)，對這些矛盾和問題，我們將在下一步的工作中逐步加以解決。

三、2015年工作展望今年我們?nèi)詫⒕o緊圍繞集團(tuán)公司提出的總體目標(biāo)和要求，深化改革，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。今年主要任務(wù)目標(biāo)是：建安總產(chǎn)值確保23億元，爭取25億元。市場開拓創(chuàng)新承建任務(wù)確保100萬m2，工程投標(biāo)中標(biāo)率確保40%。工程質(zhì)量安全指標(biāo)確保與去年持平并有提高，工程質(zhì)量獎：省泰山杯保2爭3，結(jié)構(gòu)杯保9爭12，泉城杯保3爭5，竣工86分以上工程保6爭8，安全獎、省級安全文明工地保4爭6。工程結(jié)算：2012年80%，2013年50%，2014年20%，以上任務(wù)指標(biāo)，我們將進(jìn)一步細(xì)化和分解，落實(shí)到各部門、各項(xiàng)目。為確保任務(wù)目標(biāo)的完成，實(shí)行人人有責(zé)任，責(zé)任靠人人的管理模式。全力推進(jìn)2015年工作的開展。2015年在做好傳統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)的同時圍繞集團(tuán)公司新的發(fā)展思路積極轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型向新興產(chǎn)業(yè)型的轉(zhuǎn)變。

一、住宅產(chǎn)業(yè)化是集團(tuán)公司作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)力作之一。集團(tuán)加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，我們建筑公司將做好與住宅產(chǎn)業(yè)化公司的有效對接，在人員、技術(shù)、資源等方面早做準(zhǔn)備，確保營銷、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)一路順暢，把集團(tuán)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化工作落到實(shí)處。

二、與高等院校聯(lián)合共建產(chǎn)學(xué)研基地，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變。集團(tuán)與xx大學(xué)簽訂了共建協(xié)議，建筑公司將積極參與共建活動，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)和施工的無縫連接。做好向科技含量高、機(jī)械化程度高的領(lǐng)域（諸如地下空間、隧道工程等）轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。這也給我們每個人提出了更高的要求，工程、造價等各職能部門要跟上集團(tuán)公司發(fā)展思路和步伐，做好轉(zhuǎn)型升級的思想準(zhǔn)備，相應(yīng)資質(zhì)辦理、相關(guān)團(tuán)隊建設(shè)也要進(jìn)入各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的思維。

三、加大員工培訓(xùn)和證件管理力度。根據(jù)新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施辦法以及公司投標(biāo)、施工對證件的需求，2015年公司將加大力度和投入，對員工培訓(xùn)以及證件管理拿出可行性方案和計劃，完善相關(guān)制度，把各子公司、分公司、項(xiàng)目部，包括產(chǎn)業(yè)化、勞務(wù)公司的培訓(xùn)也要納入管理范圍。加大對各崗位人員的培訓(xùn)，確保各崗位證件的正常使用。同時也為提升各崗位人員技術(shù)含量創(chuàng)造條件，為公司向技術(shù)領(lǐng)先型轉(zhuǎn)變奠定人才基礎(chǔ)?；仡櫲ツ辏?guī)劃今年，公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖展現(xiàn)在大家面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們建筑公司全體員工有信心、有決心在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各有關(guān)部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)凝聚新智慧、勇攀新高峰，為集團(tuán)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)！2015年1月13日

第五篇：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

B?

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

目錄況

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

7、技術(shù)創(chuàng)新水平管理體系質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系資質(zhì)業(yè)績總承包與專業(yè)承包的能力公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績企業(yè)近五年來獲得社會榮譽(yù)奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán) 基本情況 1.1

1、企業(yè)經(jīng)歷及沿革

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱八冶）是一家以建筑業(yè)為主，房地產(chǎn)、裝備制造等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。

1955年10月，國家重工業(yè)部決定，將東北冶金礦山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程處、北滿鋼鐵建筑公司第三建筑工程公司與第六冶金化學(xué)建筑總公司的部分機(jī)構(gòu)、人員、裝備合并，成立“蘭州化學(xué)冶金建筑總公司籌備處”。翌年4月，正式成立第八冶金化學(xué)建筑總公司。1958年3月，與白銀廠合并為白銀有色金屬公司。次年6月分出，成立西北冶金建設(shè)總公司，并進(jìn)駐金川。1961年，與甘肅有色金屬公司合并為金川有色金屬公司。1963年5月分設(shè)，成立金川冶金建設(shè)公司。1964年12月，更名為第八冶金建設(shè)公司。1969年10月，與冶金部第十冶金建設(shè)公司合并為第四冶金建設(shè)公司。1971年6月分出，改為金川有色金屬公司基建指揮部。1973年10月，恢復(fù)第八冶金建設(shè)公司。1981年8月，與金川公司合并，1984年9月分出，成立中國有色金屬工業(yè)總公司第八建設(shè)公司。1992年11月，更名為中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司。期間曾先后隸屬于原重工業(yè)部、冶金部、國家有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)總局。2000年6月劃歸甘肅省管理，名稱仍用：“中國有色金屬工業(yè)第八冶金建設(shè)公司”。

2003年,根據(jù)國家有關(guān)國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的政策，企業(yè)重組改制注冊名稱為“八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司”。

1.2

2、企業(yè)資質(zhì)能力

公司的資質(zhì)能力：冶煉工程、房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五項(xiàng)總承包壹級資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、爐窯工程施工等三項(xiàng)

專業(yè)承包壹級資質(zhì)；礦山工程、公路工程施工等二項(xiàng)總承包貳級資質(zhì)；土石方工程、混凝土預(yù)制構(gòu)件、起重設(shè)備安裝工程施工等三項(xiàng)貳級專業(yè)承包資質(zhì)。

近年來，集團(tuán)公司按照企業(yè)發(fā)展的需要，取得了中華人民共和國對外承包工程經(jīng)營資格證書，具有對外承包工程、對外勞務(wù)承包資格；取得了建設(shè)工程項(xiàng)目代建資格。

一、二類壓力容器制造安裝許可證、各類壓力管道資質(zhì)證、鍋爐安裝維修許可證、一級承裝和承試電力設(shè)施安裝許可證、等多項(xiàng)專業(yè)施工資質(zhì)證書,一級計量檢測資質(zhì)證、一、二級砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)許可證等專業(yè)施工資質(zhì)證書。1.3

3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)總部共設(shè)8個職能部室進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的管理；下設(shè)建設(shè)公司3個，建筑安裝工程公司6個，區(qū)域分公司14個，專業(yè)工程公司12個，附屬公司12個，海外工程承包公司1個，房地產(chǎn)開發(fā)公司2個，乙級工程設(shè)計施工研究院1個，資產(chǎn)管理公司1個，擁有一級砼預(yù)制構(gòu)件公司2個,承擔(dān)全公司的砼及預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)生產(chǎn)及對外銷售。設(shè)有質(zhì)量檢測公司，對全公司的施工質(zhì)量及產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并具備對外檢驗(yàn)試驗(yàn)資格。1.4

4、企業(yè)員工構(gòu)成企業(yè)現(xiàn)有在冊員工3713名，施工高峰期從業(yè)人員達(dá)到12000人以上；其中：管理人員1324名，專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員共計1286名;其中工程技術(shù)人員975名，具有高級職稱112人；工程預(yù)算人員228人，具有高級職稱的15人；財務(wù)人員121名，具有高級職稱的8人;一級注冊建造師50人,二級注冊建造師88人；一線操作工人中持證人數(shù)1871人，施工操作人員持證上崗率70%，其中持證焊工148名，專業(yè)技師106名。

1.5

5、企業(yè)財務(wù)狀況

企業(yè)注冊資本金為12000萬元，擁有資產(chǎn)總額13.28億元，固定資產(chǎn)2.12億元，流動資產(chǎn)10.92億元，凈資產(chǎn)為1.74億元；2007年被中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行授予AAA級信用企業(yè)。

1.6

6、企業(yè)機(jī)械裝備能力及施工能力

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)提高了裝備能力和機(jī)械化水平。擁有各類施工機(jī)械設(shè)備及檢驗(yàn)檢測設(shè)備2600余臺(套)，施工機(jī)械總功率為56543千瓦，技術(shù)裝備率15668元/人，動力裝備率為13.81千瓦/人。同時還擁有用于爐窯、裝飾裝修、高壓管道等專業(yè)施工的專門設(shè)備100多臺套。每年用于設(shè)備更新的資金不少于3000萬元，設(shè)備完好率達(dá)到92%以上。

企業(yè)具備年完成建筑業(yè)產(chǎn)值80億元的能力。近四年企業(yè)完成產(chǎn)值如下：2006完成企業(yè)總產(chǎn)值7.02億元，2007年完成企業(yè)總產(chǎn)值10.88億元，2008年完成企業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，2009年完成企業(yè)總產(chǎn)值20億元。1.7

7、技術(shù)創(chuàng)新水平

在長期的施工中，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的同時，企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)力量和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，編制了用于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》十六冊，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目的各專業(yè)，使企業(yè)施工質(zhì)量不斷提高，使項(xiàng)目施工形成了標(biāo)準(zhǔn)化。對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及主要的施工工藝進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，編制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在鋅冶煉焙燒爐、鋁電解槽內(nèi)襯筑爐、電解槽制作安裝、房屋建筑中的模板、大型預(yù)制構(gòu)作安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)制作安裝及設(shè)備構(gòu)件的整體吊裝方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司編制的《350KA預(yù)焙陽極電解槽陰極母線制安工法》、《350KA船形電解槽制作工法》及《350KA船形電解槽內(nèi)襯筑爐工法》等三項(xiàng)工法被評為國家二級工法。2009年，我公司編制的《400ka船型電解槽制安施工工法》、《400ka預(yù)焙陽級電解槽和陰及母線制安施工工法》、《109㎡焙燒爐殼體制安施工工法》和《109㎡流態(tài)化沸騰焙燒爐內(nèi)襯砌筑工法》四項(xiàng)工法獲甘肅省工程建設(shè)省級工法。

2009年，我公司取得B級塔機(jī)生產(chǎn)許可證和QTZ63塔機(jī)型式試驗(yàn)合格證。2010年QTZ40塔機(jī)通過型式試驗(yàn)。管理體系

2.1 質(zhì)量保證體系，職業(yè)健康安全管理體系，環(huán)境管理體系

公司于2000年9月通過了北京九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；于2004年9月經(jīng)華夏認(rèn)證中心審核通過了職業(yè)健康安全OHSAS18001-2001管理體系、環(huán)境ISO14001-1996管理體系的認(rèn)證.2007年公司已通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系三個體系一體化管理認(rèn)證。

公司將以“科學(xué)管理，打造精品，滿足顧客要求；遵紀(jì)守法，預(yù)防污染，營造綠色建筑；安全第一，持續(xù)改進(jìn)，保障員工健康?！边@一體化管理方針。按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)行為，以顧客及相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分滿足項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)的需要，對每個竣工的工程項(xiàng)目實(shí)行試生產(chǎn)保駕服務(wù)、工程質(zhì)量保修服務(wù)及工程回訪服務(wù)制度，向業(yè)主和社會提供高質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)滿意的工程，體現(xiàn)了公司“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念。資質(zhì)業(yè)績 3.1 總承包與專業(yè)承包的能力

以總承包資質(zhì)為依托,我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法。項(xiàng)目總承包者全權(quán)使用項(xiàng)目上的生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量、合同預(yù)算、材料、財務(wù)的管理，對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在工程施工中，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，充分調(diào)動各專業(yè)施工隊伍的積極性，使各專業(yè)施工密切合作和相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)交叉施工的有效銜接和調(diào)整，使工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本得到有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程。按照公司資質(zhì)條件和三個管理體系的要求，總承包項(xiàng)目部對設(shè)備、材料、單位工程實(shí)行分包管理，保證采購行為符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。以專業(yè)承包為特色，主要的專業(yè)承包能力：擁有年產(chǎn)二萬噸鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分公司一個，主要以制造冶金、化工方面的大型非標(biāo)設(shè)備、大型“H”型鋼及一般建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，年施工能力在2億元以上；有專業(yè)的筑爐防腐工程公司一個，有筑爐專業(yè)分公司和防腐專業(yè)分公司各一個，筑爐專業(yè)分公司主要從事冶金爐、電解槽、回轉(zhuǎn)窯、沸騰焙燒爐、工業(yè)鍋爐的砌筑，年施工能力在1億元以上，防腐專業(yè)分公司主要從事工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備防酸防腐方面的施工，年施工能力在1億元以上;有專業(yè)的裝飾裝修公司兩個，主要從事房屋工程的裝飾裝修的設(shè)計與施工，已裝修了蘭州飛天大酒店、蘭州民安大廈、蘭州大學(xué)圖書館、金昌飯店等工程，風(fēng)格典雅，獲得業(yè)主的好評，年施工能力在1億元以上;有機(jī)械安裝專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材、造紙、市政等方面的工程項(xiàng)目設(shè)備安裝，年施工能力在1億元以上;有裝備制造專業(yè)分公司一個，具有B級資質(zhì)，主要從事工業(yè)鍋爐、發(fā)電站鍋爐安裝、塔式起重機(jī)生產(chǎn)，年施工能力在1億元以上；有自動化專業(yè)分公司一個，主要從事冶金、化工、建材等方面的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及自動化儀表安裝、調(diào)試，年施工能力在1億元以上；有管道專業(yè)分公司一個，主要從事工業(yè)管道、輸氣、輸水、輸油管道施工，年施工能力在1億元左右；有砼預(yù)制構(gòu)件專業(yè)分公司2個，主要從事工業(yè)廠房砼預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，年生產(chǎn)施工能力在5000萬元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工業(yè)績

公司50多年來的足跡遍及全國22個省、市、自治區(qū)和海外多個國家，先后承建了一大批國家和地方的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，其中建成有色冶金廠（礦）80余個，大型工業(yè)項(xiàng)目60余項(xiàng)，高層建筑及單跨36米以上的房建工程40多項(xiàng)；建成了銅都白銀、鋼城酒泉和鎳都金昌等三座現(xiàn)代化的工業(yè)城市。

近年來，公司以資質(zhì)條件為依托，在京津、江蘇、寧夏、青海、河南、內(nèi)蒙、山東、新疆、中原及蘭州等地成立了地區(qū)分公司,總承包施工大中型冶煉工程項(xiàng)目40多項(xiàng)，房屋建

筑施工100多項(xiàng)，市政工程施工30多項(xiàng)，化工工程施工20多項(xiàng)，礦山工程施工20余項(xiàng)，公路工程施工10余項(xiàng)，海外工程多項(xiàng)。

近十年來施工的主要的電解鋁工程：青海海星5.5萬噸電解鋁工程，青海鋁廠8.5萬噸電解鋁工程、青海百河10萬噸電解鋁工程、青海鋁廠陽極焙燒車間及生陽極炭素工程、青海鋁廠碳素擴(kuò)建改造工程，寧夏青銅峽鋁廠三期電解鋁工程，寧夏青銅峽鋁廠四期25萬噸電解鋁工程，蘭州鋁廠10萬噸電解鋁工程，蘭州連城鋁廠14萬噸電解鋁工程、蘭州鋁廠大型預(yù)焙槽26.8萬噸鋁電解工程、白銀鋁廠二期10萬噸電解鋁工程、甘肅東興鋁業(yè)鋁電解車間工程、東方希望包頭鋁業(yè)鋁電解工程、山東怡力鋁電公司40萬噸電解鋁工程、內(nèi)蒙古霍煤鋁合金項(xiàng)目電解鋁工程、寧夏邁科鋁業(yè)電解鋁工程、黃河公司水電鋁型材50萬噸電解鋁工程。

氧化鋁工程：東方希望集團(tuán)(三門峽)105萬噸氧化鋁工程、河南新安20萬噸碳素及40萬噸氧化鋁工程、蒙西40萬噸氧化鋁工程、山東魏橋40萬噸氧化鋁工程、長城鋁業(yè)35萬氧化鋁工程等。

鋅冶煉工程有：白銀西北鉛鋅冶煉廠10萬噸鋅6萬噸鉛工程、河南豫光金鉛10萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司10萬噸鋅冶煉工程、陜西商洛20萬噸鋅冶煉工程、遼寧葫蘆島金屬公司鋅焙燒系統(tǒng)工程、河南豫光鋅業(yè)30萬噸電鋅工程、內(nèi)蒙古巴彥淖爾紫金公司二期10萬噸/年鋅冶煉工程、內(nèi)蒙西烏珠穆沁旗10萬t/a鋅冶煉工程等。

鋼鐵工程：西寧特種鋼鐵廠軋鋼技改工程、江陰興澄鋼廠70萬噸軋制工程、酒泉鋼鐵集團(tuán)公司200萬噸薄板工程、蘭州蘭泰鋼廠軋鋼工程、金昌河西堡鐵廠高爐工程、江陰興澄特鋼廠三期技改工程等。

銅、鎳、金等有色金屬工業(yè)有：山西中條山有色金屬公司銅冶煉工程、金川集團(tuán)5萬噸銅電解工程、青海威斯特銅業(yè)公司德爾尼銅礦工程、西藏玉龍銅礦冶煉工程、青海金廣鎳鉻合金工程、內(nèi)蒙遠(yuǎn)鑫鎳業(yè)1萬噸/年高鎳锍熔煉工程、金川集團(tuán)公司5000T/A鎳及鎳合金板帶材生產(chǎn)線、福建金山黃金冶煉工程等。

水泥建材項(xiàng)目：金昌水泥集團(tuán)1000t/日水泥生產(chǎn)線、平?jīng)龊Ｂ菟?000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D電石廢渣綜合利用水泥熟料帶低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線、祁連山水泥集團(tuán)隴南3000T/D水泥生產(chǎn)線工程。

礦山工程：青海灘間山金礦選冶廠工程、貴州錦豐金礦工程、新疆富蘊(yùn)金山礦冶公司直接還原球團(tuán)礦工程、新疆金寶礦業(yè)公司礦山粗選廠工程、新疆千鑫礦業(yè)可可塔勒鉛鋅礦5000t采選廠工程、河北蔡家營鋅金礦項(xiàng)目、吉林白山板廟子金礦選冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200萬噸焦化工程、寧夏啟元800噸紅霉素一期工程、青海慶華200萬噸焦化廠工程、寧夏啟元2500噸紅霉素二期工程、內(nèi)蒙烏拉特中旗毅騰礦業(yè)選煤廠工程、甘肅甕福集團(tuán)24萬噸磷銨工程、金昌新川化工40萬噸PVC工程、甘肅甕福10萬噸磷酸、40萬噸選礦擴(kuò)建項(xiàng)目、中國石油慶陽石化10萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目等。

房建工程：蘭州大學(xué)3.2萬平方米圖書館工程、金川公司4#果園住宅樓工程、甘肅省委大教梁33層住宅樓工程、蘭州定西南路23層商住樓工程、鄂爾多斯市康巴什新區(qū)日興商貿(mào)中心辦公大廈工程、蘭州石油化工33層住宅樓工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商業(yè)步行街工程，金昌市集中區(qū)域供熱工程、寧夏寧東80萬噸凈配水工程、西寧市污水處理廠工程、金昌市污水處理工程、金昌市游戲館工程、蘭州市污水處理廠工程、銅陵市工業(yè)供水工程、國家儲備糧庫武威糧庫工程、陜西西安生活垃圾處理廠、天?？h城區(qū)生活垃圾處理工程、蘭州天然氣管線工程、蘭州中川機(jī)場機(jī)坪擴(kuò)建配套供油管網(wǎng)工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美將公路至工旺堯公路、白銀城市發(fā)展項(xiàng)目平川道路改擴(kuò)建工程（C07合同段）等。

電力工程：蘭州鋁廠自備電廠、蘭州窯街煤熱電廠、青海西海電廠輸煤系統(tǒng)工程、永昌電廠工程等。

國外工程：南非直接還原鐵礦工程、塞內(nèi)加爾SABOBDALA金礦項(xiàng)目工程等。3.3 企業(yè)近五年來獲得社會榮譽(yù)

1、近五年來，多次獲得“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“中國工程建設(shè)社會信用AAA企業(yè)”“全國守合同、重信用”等榮譽(yù)稱號；連續(xù)十四年被評為甘肅省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先進(jìn)單位”、“質(zhì)量管理先進(jìn)單位” “優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。2007年，我公司施工班組榮獲國家“五一”勞動獎狀和甘肅省“五一”勞動獎狀。

2、近五年來，公司所施工的工程中，榮獲國家魯班獎1項(xiàng)，國家銀質(zhì)獎5項(xiàng)，“全國用戶滿意工程”5項(xiàng)。獲省部級優(yōu)質(zhì)工程35項(xiàng)，地市級優(yōu)質(zhì)工程近百余項(xiàng)。省級“文明工地”38項(xiàng)，地市級“文明工地”50多項(xiàng)。

3.4 奮進(jìn)中的八冶建設(shè)集團(tuán)

八冶建設(shè)集團(tuán)堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，創(chuàng)新機(jī)制，不斷地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，整合有效資源，實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓工程質(zhì)量，建造精品工程，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)整體素質(zhì)，與時俱進(jìn)，把握機(jī)遇，到公司“十二五”末，八冶建設(shè)集團(tuán)將形成建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、投融資業(yè)、實(shí)業(yè)五大業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)資質(zhì)向特級邁進(jìn)，企業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到80億元，力爭突破100億元，成為一業(yè)為主、多業(yè)并舉的國內(nèi)外知名的大型企業(yè)集團(tuán)。