第一篇：建華機(jī)械集團(tuán)有限公司材料

促進(jìn)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)“雙贏” 努力創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司

2009年9月17日

齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司現(xiàn)有員工3012人，下設(shè)40個分公司、分廠、處室，工段180余個。近年來，公司堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)建勞動關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)，做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。員工依法簽訂勞動合同，簽訂率100%，員工入會率100%，員工參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)率均100%，企業(yè)創(chuàng)造了良好的管理理念和企業(yè)文化，公司經(jīng)濟(jì)效益連年提高，員工年平均工資收入逐年提高，員工滿意率達(dá)100%。

一、搞好組織建設(shè)、廠務(wù)公開、民主管理工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

1、組織建設(shè)步入正軌。齊齊哈爾建華機(jī)械有限公司現(xiàn)有40個基層單位全部建立了工會組織。公司工會積極為員工辦理入會手續(xù)，為全體員工建立了會員檔案，使員工入會率達(dá)100%，員工繳納會費(fèi)率達(dá)成100%。幾年來，公司工會均按上級要求足額上繳了工會經(jīng)費(fèi)。公司基層工會設(shè)有兼職工會主席40人。工會專職工作人員11人。每年初，工會都將當(dāng)年培訓(xùn)工會干部計(jì)劃上報(bào)公司相關(guān)部門，每年均對基層兼職工會主席、宣傳員、女工委員、工會小組長、工段長進(jìn)行培訓(xùn)，并將培訓(xùn)結(jié)果，每名被培訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，所得學(xué)分上報(bào)公司相關(guān)部門。工會各項(xiàng)工作制度健全。

在建設(shè)“職工之家”活動中，多年來，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華全國總工會關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》及省市關(guān)于開展“建家”活動的意見，將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，做到每年初有部署，半年有檢查，年底有表彰。我們堅(jiān)持齊抓共管、服務(wù)大局、突出維護(hù)、依靠群眾、創(chuàng)新發(fā)展的原則，大力推進(jìn)基層工會的群眾化、民主化、法制化進(jìn)程，努力把基層工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、服務(wù)到家、工作規(guī)范、作用明顯、職工依賴的職工之家。僅去年，我們就命名表彰模范職工之家8個、先進(jìn)職工之家10個、先進(jìn)職工小家49個，表彰獎勵工會工作最佳領(lǐng)導(dǎo)者12人、優(yōu)秀工會干部23人、優(yōu)秀工會工作積極分子106人。機(jī)加三廠四O五小組、機(jī)加二廠機(jī)加二工段榮獲市先進(jìn)職工小家榮譽(yù)稱號，機(jī)加三廠四O五小組曾經(jīng)榮獲全國模范職工小家榮譽(yù)稱號。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理監(jiān)督制度。公司建立完善的職代會運(yùn)行機(jī)制，使職代會的各項(xiàng)職能得到有效發(fā)揮，黨政工各級組織共同參與配合。每年初，公司召開職工代表大會，就涉及職工生活的有關(guān)重大問題，與職工代表進(jìn)行平等協(xié)商，擬定集體合同文本，將合同內(nèi)容條款向職工代表大會通報(bào)；集體合同經(jīng)過職工代表大會表決通過后，當(dāng)場由總經(jīng)理代表行政，工會主席代表職工，黨委書記作為監(jiān)督執(zhí)行人，進(jìn)行正式簽約。集體合同簽訂后，公司工會每半年對集體合同執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，定期召開職工代表大會通報(bào)集體合同執(zhí)行情況。自平等協(xié)商、集體合同制度實(shí)行以來，集體合同的簽約率、履約率始終保持在100%。

多年來，我們堅(jiān)持年年召開員工代表大會，會前征集提案一次會議一個主題，并通過如下三個渠道落實(shí)會議決議：一是職工代表會前征集到的提案，分別由公司副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)和職代會五 2 個民主委員會按黨委批辦的要求抓落實(shí)。二是在職代會上，針對職工代表提出的問題，行政主要領(lǐng)導(dǎo)的解答和各副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)性發(fā)言，作為承諾，由職工代表進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。三是堅(jiān)持每年組織職工代表對分管各副總經(jīng)理決議落實(shí)情況進(jìn)行檢查質(zhì)詢，包括集體合同執(zhí)行情況，形成報(bào)告上報(bào)黨委。經(jīng)過上述三個方面的工作，幾年來，職代會決議落實(shí)工作取得了明顯成效，決議事項(xiàng)落實(shí)率達(dá)到了100%。另外，按照職代會精神和要求，基層單位一般在公司職代會召開一個月后，組織召開基層職代會和職工民主大會，公司工會對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，做到了兩個百分百，即：召開率100%，應(yīng)簽訂集體合同率100%。

在廠務(wù)公開工作中，二OO二年，我公司就成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，黨委總部聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于在全公司范圍內(nèi)深入實(shí)施廠務(wù)公開制度的通知》，明確了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想、總體要求、責(zé)任主體、主要載體、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)等。各基層單位均建立了廠務(wù)公開欄及廠務(wù)公開記錄，重大事項(xiàng)及時(shí)公開，許多工段建立了段務(wù)公開欄，及時(shí)公開員工收入、獎金分配、困難員工補(bǔ)助等涉及員工切身利益事項(xiàng)。在廠務(wù)公開監(jiān)督工作中，我們進(jìn)行了如下的幾點(diǎn)嘗試，均取得了較好效果。一是公司廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員參加公司黨政聯(lián)席會、董事會、總經(jīng)理辦公會、中干會等，進(jìn)行知情監(jiān)督公開；二是參與公司軍品能力調(diào)整、安全技術(shù)改造、科研工程項(xiàng)目招標(biāo)、物資比價(jià)采購等，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督公開；三是參與機(jī)關(guān)空編崗位競聘、機(jī)關(guān)全員競聘過程監(jiān)督等和企業(yè)三項(xiàng)制度改革，全程監(jiān)督；四是納入公司“文明”競賽監(jiān)督公開，對不按《關(guān)于實(shí)施“廠務(wù)公開”通知》精神執(zhí)行的單位，在“文明”競賽中給予扣分處罰，嚴(yán)重的取消先進(jìn)單位評比資格。3 公司在推行“廠務(wù)公開”制度的工作中，不定期地組織人員檢查基層單位“廠務(wù)公開”情況，促使各基層單位的“廠務(wù)公開”工作不流于形式，得到員工群眾的有效監(jiān)督。

由于實(shí)施了上述辦法，增強(qiáng)了各基層單位工作的透明度，提升了企業(yè)民主化管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，近幾年，僅原材料采購一項(xiàng)就為了公司節(jié)約資金數(shù)百萬元，軍品能力調(diào)整和安全技術(shù)改造項(xiàng)目總投資更是比商家報(bào)價(jià)節(jié)約20%以上。在公司勞模、標(biāo)兵評選等過程中，均進(jìn)行了公示，實(shí)施了公開，近年來，公司總經(jīng)理何云卿在省廠務(wù)公開民主管理工作中被評為優(yōu)秀個人。2008年，公司廠務(wù)公開辦公室在省廠務(wù)公開民主管理工作中被評為先進(jìn)單位，3、簽訂勞動合同，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。

自《勞動合同法》及新《勞動合同法》實(shí)施以來，公司嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》，嚴(yán)格按國家及省市標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動合同的簽訂工作，并按規(guī)定向勞動保障部門進(jìn)行用工備案，勞動合同簽訂率達(dá)100%，勞動合同內(nèi)容無違反國家和地方政策法規(guī)條款和有失公平條款，勞動合同鑒證率達(dá)100%。另外，勞動合同履行情況很好，沒有違法違規(guī)行為。同時(shí)，按規(guī)定程序由專人做好勞動合同管理工作，管理制度健全，確保員工在和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系下工作。公司建立了工資分配集體協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制，積極開展工資集體協(xié)商，嚴(yán)格執(zhí)行最低工資保障制度，按時(shí)足額發(fā)放工資，沒有克扣和拖欠工資行為。在今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，公司參加全市“雙保共同約定”行動，確保公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

公司建立了勞動爭議調(diào)解委員會，由各方面的相關(guān)人員參加。工會系統(tǒng)設(shè)立了兼職勞動仲裁員45人。同時(shí)，通過信訪辦等組織，4 使得職工群眾訴求有門，確保了近年來企業(yè)沒有發(fā)生職工重大群體上訪事件。2008年，公司勞動爭議調(diào)解委員會受理兩起爭議案，經(jīng)調(diào)解問題均得到圓滿解決，調(diào)解成功率達(dá)100%。

二、抓好安全生產(chǎn)、勞動競賽，關(guān)心員工生活，維護(hù)女員工權(quán)益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

1、安全生產(chǎn)上臺階。多年來，我們一直堅(jiān)持開展“安康杯”競賽活動，我們不但成立了以公司總經(jīng)理為組長，以黨委書記、安全副經(jīng)理和工會主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，而且將參賽單位進(jìn)行了賽區(qū)劃分，將8個考核項(xiàng)目34個具體考核內(nèi)容分解成分值，進(jìn)行100分制考核，公司領(lǐng)導(dǎo)每人劃定責(zé)任區(qū)，并親自對所負(fù)責(zé)單位進(jìn)行布置、檢查，如查出不合格項(xiàng)，對單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員給予相應(yīng)處罰。公司十分重視安全生產(chǎn)工作，對安全隱患項(xiàng)目整改公司十分舍得投入，公司先后投入600余萬元，基層單位出資150余萬元，對安全隱患進(jìn)行整改。公司常年堅(jiān)持對在崗員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，特別是新入廠員工和一線員工必須100%接受崗位安全培訓(xùn)，必須考試合格，持證方可上崗。公司多次榮獲省市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。

2、競賽活動結(jié)碩果。公司工會圍繞生產(chǎn)中心，開展多項(xiàng)競賽、服務(wù)活動。我們以“文明”競賽為龍頭，開展了多種形式的競賽活動。

每年年初，組織召開年度文明競賽表彰大會。在“五一”勞動節(jié)前夕，組織先進(jìn)集體代表、勞動模范和部分員工，進(jìn)行了“五一”接力長跑活動或勞模座談會。

為了配合公司的中心工作，在基層工會組織中開展了勞動生產(chǎn)競賽活動，并對完成生產(chǎn)任務(wù)好的單位進(jìn)行生產(chǎn)祝捷、慰問。5 每年，均對擔(dān)負(fù)繁重生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)加一廠、供電分公司、運(yùn)輸分公司、梅里斯化工廠、工具分公司、總裝一廠等單位的員工進(jìn)行慰問活動。在夏季天氣最為炎熱的時(shí)期，由工會出資向在生產(chǎn)一線戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)的員工贈送了冰棍。

組織開展了“安康杯”競賽和工段現(xiàn)場管理檢查活動，并派出人員不定期地對基層單位進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查、工段現(xiàn)場管理檢查，參加工傷事故調(diào)查處理，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和健康。同時(shí)，和公司領(lǐng)導(dǎo)一同深入基層了解員工的思想狀況，掌握了員工對安全生產(chǎn)方面的需求意愿。在公司開展了“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，建立了公司勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會。

在2008年度全省“工人先鋒號”競賽活動中，工具分公司機(jī)加一工段獲得省“工人先鋒號”殊榮；機(jī)加三廠四0五小組、機(jī)加二廠二工段、化工二廠十工段獲得集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組稱號。公司獲得全市“三大工程”競賽先進(jìn)單位、全市立足崗位節(jié)能減排競賽先進(jìn)單位稱號。同時(shí)配合公司開展的“主題實(shí)踐”活動，開展了 “合理化建議”征集活動，征集到近百條合理化建議后，組織公司的有關(guān)專業(yè)人員組成評審組，評選出有一定價(jià)值的合理化建議后，對提建議者進(jìn)行了獎勵。

在開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀工段創(chuàng)建活動中，建章建制，做到月自查、半年匯總、年表彰?！拔搴靡粶?zhǔn)確”工段合格率達(dá)100%。公司機(jī)加三廠四O五小組，機(jī)加二廠機(jī)加二工段榮獲兵器工業(yè)集團(tuán)公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀工段稱號。

同時(shí)，工會結(jié)合新時(shí)期女工工作的特點(diǎn)，在開展“巾幗建功”競賽活動中，組織公司女工開展了以創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新為主題的 6 “巾幗建功”競賽活動，公司涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、工作成績顯著的女員工。在“三八”節(jié)前夕，組織召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)“巾幗建功”活動總結(jié)表彰會，命名表彰了一批先進(jìn)女員工委員會、女員工工段和先進(jìn)女員工。

去年四季度，組織在機(jī)加三廠、機(jī)加一廠女員工中開展了生產(chǎn)競賽活動。

3、員工生活受關(guān)注。多年來，公司、基層一直堅(jiān)持開展“百名干部走千家送溫暖活動”。每年在元旦、春節(jié)兩大節(jié)日期間，組織開展了“百名干部走千家送溫暖活動”，對特困員工進(jìn)行了走訪慰問。僅2008年，各級領(lǐng)導(dǎo)干部走訪200余人次，走訪慰問員工家庭783戶，發(fā)放慰問金122，003元，做好事128件，解決實(shí)際問題47件。對特困省市勞模生活狀況進(jìn)行了走訪調(diào)查，并為他們送去慰問金。

按照集團(tuán)公司有關(guān)通知精神，我們每年“六一”開展“金秋助學(xué)”活動。公司工會和基層單位結(jié)合實(shí)際，采取補(bǔ)助、借款、捐贈等形式，幫助困難員工解決子女上學(xué)的費(fèi)用問題，僅去年資助金額達(dá)13，368元。其中，總裝一廠困難員工董振杰孩子上大學(xué)時(shí)學(xué)費(fèi)欠缺，公司就為其送去幫扶救助金2000元。

在開展“一幫一”活動中，公司10名副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)與10名特困員工重新結(jié)成幫扶對子，在春節(jié)前夕分別進(jìn)行走訪慰問，為10名被幫扶特困員工分別送去幫扶金200元。在公司開展了向四川地震災(zāi)區(qū)“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，工會組織為災(zāi)區(qū)捐贈 13，000元，公司員工捐獻(xiàn)棉衣被3，035件。

公司制定了困難員工幫扶救助機(jī)制基金管理辦法，建立困難員工數(shù)據(jù)庫，形成動態(tài)救助機(jī)制，建立特困員工檔案125個，建 7 立73對幫扶對子并登記造冊。公司還建立了應(yīng)急預(yù)案，在員工及家屬重病就醫(yī)、子女上學(xué)、突遇災(zāi)害，家庭經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，各級工會組織可采取應(yīng)急措施，進(jìn)行及時(shí)救助。

4、女員工權(quán)益得保障。公司工會結(jié)合新時(shí)期女工工作特點(diǎn)，號召公司女員工全面開展以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新”為主題的“巾幗建功”活動，通過開展活動，調(diào)動女員工生產(chǎn)工作積極性。去年，公司工會女工委獲得市女職工工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，機(jī)加三廠被市總工會授予“女職工建功立業(yè)示范崗”稱號，設(shè)計(jì)所袁愛民被授予“崗位女明星”、“三八紅旗手”和巾幗建功女標(biāo)兵稱號，機(jī)加三廠全紅艷家庭被授予省級“文明家庭”稱號。

另外，在維護(hù)女員工健康權(quán)、關(guān)心女員工生活上，每年我們響應(yīng)上級工會號召，都為女員工辦理了個人“安康杯”保險(xiǎn)，為全公司女員工進(jìn)行了健康體檢。去年又邀請了市疾病控制中心和市第一醫(yī)院乳腺科醫(yī)生為公司40個單位的500余名35歲以上的女員工進(jìn)行了臨床免費(fèi)體檢。

我們還對檢驗(yàn)部、鍛壓廠在體檢中查出疾病并做手術(shù)的女員工進(jìn)行了慰問，使她們感受到組織的溫暖。

同時(shí)，還聘請專家為公司女員工進(jìn)行了生殖保健知識講座，每年都分別在機(jī)關(guān)和基層進(jìn)行了5場講座，公司有20余個單位的女員工聽講座。去年還組織公司兩對新人參加了全市2008“奧運(yùn)日集體婚禮”。舉辦了“巧女人”手工作品展。

另外，我們還緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)這個中心，以宣傳教育為先導(dǎo)，搞好計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)為公司工傷人員發(fā)放托欠的獨(dú)生子女費(fèi)155，750元，為07年下半年退休員工一次性辦理獨(dú)生子女優(yōu)待款51，000元，為08年上半 8 年退休人員辦理了獨(dú)生子優(yōu)待款240，000元。

三、打造企業(yè)文化，組織開展豐富多彩的文化體育及宣傳教育活動，是創(chuàng)建和諧企業(yè)的保障。

近年來，我公司總結(jié)提煉了 “敬業(yè)、實(shí)干、拼搏、爭先”的“建華精神”，將“強(qiáng)軍需努力，促民靠奉獻(xiàn)，解困要奮斗，發(fā)展到永遠(yuǎn)”確定為“公司理念”。我們將“建華精神”內(nèi)涵等內(nèi)容印成《建華公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳手冊》，并編印了《奮進(jìn)之路》、《奮進(jìn)之歌》發(fā)往全公司，將創(chuàng)作的《建華員工之歌》在公司廣為傳唱，極大地調(diào)動了廣大員工的的愛企、愛崗熱情。

多年來，我公司寓教育于活動中，通過開展豐富多彩的文化體育活動，增強(qiáng)員工集體主義和愛崗敬業(yè)精神及愛國主義熱情。特別是近年來，我們組織籃球代表隊(duì)在全市職工“安康杯”籃球比賽中取得了第四名的好成績，增強(qiáng)了隊(duì)員的集體榮譽(yù)感。在紀(jì)念中國抗日戰(zhàn)爭勝利和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年和建廠60年之際，我們經(jīng)數(shù)月的緊張排練，為公司員工群眾上演了兩場大型文藝演出，均獲圓滿成功，其中“抗日烽火”部分被市電視臺選中，參加了市迎“國慶”文藝匯演，極大鼓舞了廣大員工愛企、愛黨、愛國熱情。我公司創(chuàng)作的小品《中秋月兒圓》獲兵器工業(yè)集團(tuán)公司《兵工頌》文藝演出優(yōu)秀創(chuàng)作獎，公司榮獲優(yōu)秀組織獎。

為了活躍員工的文化體育生活，工會組織了多項(xiàng)文化體育活動，做到了每月組織一次全公司性的文化體育活動。組織人員對公司宣傳欄的內(nèi)容進(jìn)行了重新繪制，每年更換張貼年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人照片，及時(shí)宣傳了員工代表大會盛況、集團(tuán)公司和建華公司的精神、理念及公司黨建、團(tuán)建工作和各個時(shí)期國內(nèi)新聞時(shí)事宣傳圖片等方面內(nèi)容。

根據(jù)企業(yè)各個時(shí)期情況，組織員工開展了中國象棋賽、圍棋賽、迎奧運(yùn)員工小型趣味運(yùn)動會、排球賽、籃球賽、乒乓球賽、拔河賽、撲克賽及做廣播操活動。還舉辦了 “安全在我心中”員工漫畫作品展、“慶七

一、迎奧運(yùn)”書法美術(shù)攝影展、舉行了“唱響奧運(yùn)紀(jì)念改革開放30周年”廣場文藝演出，組織部分員工參加了首屆中央企業(yè)和省職工書畫大賽征集作品活動，公司有多人在此次活動中獲獎。每年春節(jié)期間對文化宮廣場彩燈進(jìn)行了亮化，舉辦了春節(jié)焰火晚會，印制了《建華舞臺》、《建華奇葩》畫冊，發(fā)放到班組供員工閱覽，宣傳了企業(yè)的文化歷史，展現(xiàn)了企業(yè)文化久遠(yuǎn)的底蘊(yùn)。同時(shí)，印制了公司“十二景”恭賀新春臺歷，購買新春對聯(lián)等贈送給工會的每一位會員，表達(dá)出公司為員工送上的美好祝愿。

以上各項(xiàng)活動的開展，有效地鼓舞了公司員工的士氣，營造出企業(yè)和諧的氛圍。

在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動中，每年5月至6月，組織開展了“員工讀書月”活動，在全公司形成了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工活動氛圍。同時(shí)，按照集團(tuán)公司讓“素質(zhì)工程進(jìn)班組”的要求，工會將現(xiàn)有的圖書每月裝箱送到生產(chǎn)一線供員工在工余時(shí)間閱讀，有效地發(fā)揮了圖書的功能。近兩年工會還為公司的標(biāo)兵每人訂閱了一份《鶴城晚報(bào)》讓勞模們在工余時(shí)間了解國家大事。

在進(jìn)行形勢任務(wù)教育和“五五”普法期間，組織開展了普法學(xué)習(xí)、競賽答題活動，同時(shí)，對基層單位員工理論學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查，組織參加了市總工會組織的“一法兩例”知識競賽活動，取得了優(yōu)秀組織獎。

今后，我們要按照省市總工會、勞動和社會保障局的要求，進(jìn)一步開展好創(chuàng)建和諧企業(yè)活動，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，為穩(wěn)定勞動關(guān)系創(chuàng)建和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)，

第二篇：機(jī)械集團(tuán)有限公司

河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司是一家集防護(hù)設(shè)備研制開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝為一體的專業(yè)性設(shè)備制造生產(chǎn)商。

主要產(chǎn)品:

采煤機(jī)外用噴霧、礦用自動放水器、孔口除塵裝置、氣動定時(shí)噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產(chǎn)品。

公司同時(shí)擁有強(qiáng)大的設(shè)備設(shè)計(jì)開發(fā)能力，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 可根據(jù)客戶的不同需求來樣、來圖加工制作，為客戶提供全面、及時(shí)、快速的交貨服務(wù)。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠信制造&;的企業(yè)準(zhǔn)則和誠信、合作、求實(shí)、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅(jiān)持走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展道路，致力于高質(zhì)化的礦用安全設(shè)備的研發(fā)與制造。 河南省***機(jī)械設(shè)備制造有限公司的誠信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

第三篇：陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，安康市兒童醫(yī)院工程項(xiàng)目部關(guān)于市質(zhì)監(jiān)局抽檢我工地自粘性防水卷材不合格的情況說明：

2014年5月份市質(zhì)監(jiān)局對我工地庫房存放的一批自粘性防水卷材進(jìn)行抽檢復(fù)驗(yàn)，2014年6月26日市質(zhì)監(jiān)局告知我方該產(chǎn)品被判定為不合格產(chǎn)品。針對此情況，我方現(xiàn)將具體情況闡述如下：

該材料是2012年12月進(jìn)場用于做地下室防水的剩余材料，原計(jì)劃是2013年5月份用于地下室頂板防水，由于施工工序變更等諸多原因，不能按時(shí)施工，所以存放工地庫房至今?，F(xiàn)在已經(jīng)過了保質(zhì)期，由于我方防水施工人員是外地人，加上防水材料上面全部堆積是其他貨物，運(yùn)輸不變，所以該材料沒有及時(shí)運(yùn)走，一直放在倉庫，計(jì)劃在下次施工時(shí)由廠家送來新材料，把這批過期材料返廠。結(jié)果在材料過期的期間，被市質(zhì)量監(jiān)督局給抽檢到了，該材料的保質(zhì)期是一年。如果超過一年就會產(chǎn)生老化變質(zhì)。所以導(dǎo)致了該材料檢驗(yàn)不合格。請各位領(lǐng)導(dǎo)放心，過期的材料，我方是絕對不會使用的。我方施工的施工材料在施工前都會進(jìn)行復(fù)檢，每次進(jìn)場的材料都由甲方、乙方監(jiān)理代表現(xiàn)場取樣，并且陪同監(jiān)督送檢，材料送檢合格后才能用于工程施工。所以這次事件純屬偶然，我方保證以后材料如果出現(xiàn)這種過期情況，一定不會再放在工地，會及時(shí)運(yùn)走，請各位領(lǐng)導(dǎo)審查。

陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司2014年6月27日

第四篇：昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)有限公司

昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)有限公司

昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)有限公司隸屬于國務(wù)院國資委管理的中國鐵建股份有限公司。公司肩負(fù)著 “為鐵路強(qiáng)基固本”的神圣使命，全體員工崇尚“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，長期致力于鐵路養(yǎng)路機(jī)械化事業(yè)，是中國鐵路養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

昆明中鐵通過引進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合開發(fā)和自主研發(fā)，積累了一批自有技術(shù)和核心技術(shù)，具備了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，形成了清篩、搗固、配砟、穩(wěn)定等多個系列30多種產(chǎn)品配套的格局，產(chǎn)品遍布全國各鐵路局、工程局、地方鐵路和城市地鐵，市場占有率超過80%，是中國研發(fā)制造能力最強(qiáng)、產(chǎn)銷量最大的鐵路大型養(yǎng)路機(jī)械制造和修理基地。

公司全面掌握了國外先進(jìn)技術(shù)，站在了國內(nèi)鐵路養(yǎng)路機(jī)械技術(shù)的最前沿；創(chuàng)立了符合國情的大型養(yǎng)路機(jī)械發(fā)展模式和技術(shù)體系，大大提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；開發(fā)了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了大型養(yǎng)路機(jī)械國產(chǎn)化配套，形成了良好的品牌效應(yīng)。

大型養(yǎng)路機(jī)械是鐵路技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要組成部分，對提高線路質(zhì)量和作業(yè)效率具有重要作用，是確保鐵路高速重載和安全運(yùn)營不可缺少的重要裝備。隨著中國鐵路的技術(shù)進(jìn)步和裝備現(xiàn)代化的發(fā)展，大型養(yǎng)路機(jī)械的綜合作業(yè)范圍覆蓋了全國繁忙干線的大修、維修作業(yè)主要項(xiàng)目，大大提高了線路維修作業(yè)質(zhì)量，結(jié)束了我國鐵路依靠人工養(yǎng)護(hù)的歷史，促進(jìn)了鐵路工務(wù)修程、修制的改革。在我國鐵路歷次大面積提速和青藏鐵路等新線建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用，使我國鐵路養(yǎng)路機(jī)械的整體技術(shù)裝備水平進(jìn)入了世界先進(jìn)行列。

公司通過了ISO 9001質(zhì)量管理體系和OHSMS 28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2005年榮獲首屆全國文明單位稱號，2006年榮獲中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、全國設(shè)備管理先進(jìn)單位、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎、中國名牌產(chǎn)品；2007年榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位、全國愛國擁軍模范單位；2008年再次被評為全國文明單位，并被授予全國模范職工之家稱號；2009年榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體稱號。

昆明中鐵集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，以“掌握世界一流技術(shù)、生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品、建成世界一流基地”為目標(biāo)，按照“引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、聯(lián)合設(shè)計(jì)生產(chǎn)、打造中國品牌”的總體要求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)施精益化管理，把企業(yè)做大做強(qiáng)，建設(shè)成為世界一流的鐵路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備基地，為鐵路裝備現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

第五篇：江蘇朝陽液壓機(jī)械集團(tuán)有限公司第一季度工作總結(jié)（本站推薦）

商 貿(mào) 部 一 季

度

工

作 總 結(jié)

2012年第一季度已經(jīng)過去，在這三個月的時(shí)間中我們通過努力工作，也有一定的收獲，也有不足的地方，有必要對今年的商貿(mào)部工作開局做一個總結(jié)。全面分析和查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，改善措施，吸取教訓(xùn)，提高商貿(mào)部整體形象，力爭將工作做的更好。同時(shí)全面計(jì)劃好第二季度的各項(xiàng)工作，確保本的各項(xiàng)工作目標(biāo)和指標(biāo)的事項(xiàng)。

一、2012年第一季度工作總結(jié)：

商貿(mào)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，商貿(mào)部工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、大到接待、會議、委托書、財(cái)務(wù)收據(jù)、資質(zhì)管理、合同承接、生產(chǎn)通知流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品樣本及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行登記……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，商貿(mào)部人員在這季度里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過磨練與洗禮，商貿(mào)部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

工作方面

⒈

開具委托書21份； ⒉

開具財(cái)務(wù)收據(jù)66份； ⒊

流轉(zhuǎn)生產(chǎn)通知91份；

⒋

接待上海寶鋼、四川、沈陽、武漢、山東等地客人28次； 5.接受傳真、電話376多次；

6.電子商務(wù)報(bào)價(jià)45次，生成合同5筆； 7.標(biāo)書制作26套，8.網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)信息31個；

9.說明書發(fā)放：液壓96本，水利85本，資質(zhì)23本；

10.培訓(xùn)共計(jì)12課時(shí)，達(dá)到了預(yù)期效果，新進(jìn)員工基本上知道公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品，培訓(xùn)力度還需加強(qiáng)，還需完善。

工作中的收獲

能夠較好地完成本職工作;懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。與兄弟部門相處融洽，能夠

公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃和責(zé)任心，激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)，越做越好。

商

貿(mào)

部

日

期：2012-04-02