第一篇：茂名市建筑集團有限公司

茂名市建筑集團有限公司

茂名市建筑集團有限公司2010年

黨建工作要點

2010年集團公司黨建工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，以建設(shè)學習型黨組織為目標，著力鍛造高素質(zhì)黨員干部隊伍，著力夯實黨的基層基礎(chǔ)，著力密切黨群關(guān)系，全面加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，進一步提高黨的建設(shè)科學化水平，為推動集團公司穩(wěn)定、和諧、科學發(fā)展提供堅強的政治和組織保障。

一、堅持把思想建設(shè)放在首位，扎實推進學習型黨組織建設(shè)

1、堅持完善黨委中心組學習制度。認真按照集團公司黨委《關(guān)于黨委中心組和黨員干部2010年理論學習的實施意見》（茂建集組[2010]2號）抓好學習，保證集體學習每個季度不少于1次，做到時間、內(nèi)容、人員和效果“四落實”，不斷提高學習質(zhì)量。

2、堅持黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度。每年召開1次民主生活會。黨員領(lǐng)導干部要自覺參加雙重組織生活，自覺接受組織和-1-

群眾的監(jiān)督。要通過民主生活會，進一步加強領(lǐng)導班子成員之間的溝通和聯(lián)系，消除隔閡，形成共識，凝心聚力，促進企業(yè)發(fā)展。

3、堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部。按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，在黨員干部中廣泛開展讀書活動，建立健全學習實踐科學發(fā)展觀長效機制，進一步深化科學發(fā)展觀學習實踐活動，著力在堅定信念、轉(zhuǎn)變作風、提高能力上下功夫，推進科學理論進教材、進課堂、進頭腦，做到真學真懂，真信真用。

4、認真抓好學習型黨組織建設(shè)。堅持以黨委中心組為龍頭、以“三會一課”為基本形式，建立健全黨員干部學習制度，鼓勵黨員干部學文化、學技術(shù)，提高職業(yè)技能，積極深入到項目部一線實踐鍛煉，開展形式多樣的讀書活動，推動集團公司創(chuàng)建學習型黨組織活動的開展，大力營造重視學習、崇尚學習、終身學習的濃厚氛圍。

5、堅持做好職工思想教育工作。在員工中宣傳“厚德、誠信”理念，倡導“集團是我家，發(fā)展靠大家”主人翁精神，培育企業(yè)團隊精神，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，使員工思想教育與企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合。

二、堅持推進固本強基工程，大力夯實基層工作基礎(chǔ)

6、切實做好抓基層打基礎(chǔ)工作。著重抓好集團公司、一公司、三公司、四公司、安裝公司和裝修公司的黨組織換屆選舉工作，選好配強黨組織領(lǐng)導班子。加強對黨務干部的培訓，開闊眼界，提高素質(zhì)。

7、堅持黨建帶工建、帶團建。支持工會、共青團組織依照法律和章程創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮職工的主人翁精神和團員青年的生力軍作用。

8、大力加強干部隊伍建設(shè)。堅持黨管人才原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴?，對干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，努力建設(shè)一支善于推動科學發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)干部隊伍。

三、堅持以保持同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點，切實加強作風建設(shè)

9、繼續(xù)推進機關(guān)作風建設(shè)。嚴格執(zhí)行集團公司《關(guān)于切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風 努力提高辦事效率的實施意見》（茂建集[2009]14號）等有關(guān)規(guī)定，堅持以集團公司“四好”領(lǐng)導班子的優(yōu)良作風帶動各級領(lǐng)導班子的作風建設(shè)，全面提升集團公司整體形象。

10、切實保障和改善民生。各級領(lǐng)導干部要堅持深入基層、深入群眾，為職工群眾辦好解民憂、惠民生的好事實事。要想方設(shè)法解決好職工的社保醫(yī)保問題，努力維護企業(yè)穩(wěn)定。

11、繼續(xù)抓好“暖民心工程”。積極推行黨內(nèi)關(guān)懷機制，結(jié)合實際開展各種形式的送溫暖、獻愛心活動，堅持春節(jié)等重大節(jié)慶日慰問特困黨員，把黨組織的關(guān)懷和溫暖送到困難黨員的心坎上，努力促進企業(yè)和諧。

12、開展“轉(zhuǎn)變作風抓落實”主題實踐活動。創(chuàng)新載體，注重實效，組織廣大黨員干部緊緊圍繞推動集團中心工作落實，廣泛參與到主題實踐活動中來，確?；顒尤〉脤嵭?。

四、堅持預防為主的原則，切實抓好反腐倡廉建設(shè)

13、加強廉政制度建設(shè)。按照以建立健全懲治和預防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手的要求，扎實推進反腐倡廉制度建設(shè)。集團總部要盡快建立與項目管理相配套的財務管理制度；健全完善差旅費限額報銷制度；實行公務用車制度改革等。

14、堅持開展紀律教育學習月活動。切實抓好黨員干部黨紀、政紀、法紀教育和廉潔自律教育，不斷增強黨員的黨性觀念。

15繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，筑牢思想道德防線，著力營造干凈干事氛圍。深入開展廉政文化“進企業(yè)”活動。

16、積極推進黨務公開工作。提高工作透明度，確保廣大黨員對黨內(nèi)事務的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

第二篇：吉林建工集團有限公司祝賀吉林建筑工程學院

吉林建工集團有限公司祝賀吉林建筑工程學院

五十周年校慶捐贈儀式在我校舉行

2006年9月1日下午，吉林建工集團有限公司黨委書記、副總裁陳偉，副總裁王偉、董玉榮，財務部長薛守文一行4人來到學校，代表吉林建工集團向?qū)W校捐贈了30萬元禮金支票，祝賀我校建校50周年。學校黨委書記姚德臣，黨委副書記、紀委書記周占軍，副院長張寶春出席了捐贈儀式，機關(guān)有關(guān)部門、各學院（部）主要領(lǐng)導參加了捐贈儀式，捐贈儀式由黨委副書記周占軍主持。

首先，周書記對吉林建工集團幾位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎。然后，吉林建工集團黨委書記陳偉在捐贈儀式上致辭，祝賀吉林建工學院建校50周年。他高度贊揚了吉林建工學院歷年來對吉林省乃至全國建筑產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻，50年來學校培養(yǎng)了建筑領(lǐng)域一批批優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，吉林建工集團的許多領(lǐng)導崗位都是吉林建工學院的優(yōu)秀畢業(yè)生，他表示吉林建工集團要大力支持學校的發(fā)展建設(shè)，并預祝學校的明天更加美好。隨后，我校張寶春副院長代表學校接受了吉林建工集團捐贈的禮金支票。校黨委書記姚德臣在儀式上發(fā)表了熱情洋溢的講話，對吉林建工集團這一舉動表示衷心地感謝。他說，吉林建工集團與吉林建工學院始終都保持著深厚的友誼，一直以來，吉林建工學院的眾多畢業(yè)生、校友都工作在建工集團的各個崗位。吉林建工集團對吉林建工學院50周年校慶的熱情捐贈，對于激勵建工學子刻苦學習，勇攀高峰；對于鼓舞廣大教師扎實工作，愛崗敬業(yè)；對于支持學校抓住機遇，加快發(fā)展都將產(chǎn)生積極影響。然后，姚書記介紹了學校當前的發(fā)展建設(shè)情況，以及今后學校面臨的巨大挑戰(zhàn)，全校師生員工正以飽滿的熱情，務實的態(tài)度和勇于拼搏的精神，為實現(xiàn)既定的奮斗目標而不懈努力。最后，姚書記再次對關(guān)心和支持吉林建工學院發(fā)展的吉林建工集團有限公司及各位領(lǐng)導表示衷心地感謝。

捐贈儀式在大家熱烈的掌聲中結(jié)束。

捐贈儀式會場

吉林建工集團向?qū)W校捐贈禮金支票

第三篇：機械集團有限公司

河南省***機械設(shè)備制造有限公司是一家集防護設(shè)備研制開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝為一體的專業(yè)性設(shè)備制造生產(chǎn)商。

主要產(chǎn)品:

采煤機外用噴霧、礦用自動放水器、孔口除塵裝置、氣動定時噴霧裝置、防噴孔裝置、噴霧降塵裝置等產(chǎn)品。

公司同時擁有強大的設(shè)備設(shè)計開發(fā)能力，擁有完整、科學的質(zhì)量管理體系。 可根據(jù)客戶的不同需求來樣、來圖加工制作，為客戶提供全面、及時、快速的交貨服務。

***人始終秉承&;科技至上&;，&;誠信制造&;的企業(yè)準則和誠信、合作、求實、創(chuàng)新的發(fā)展理念，堅持走產(chǎn)、學、研相結(jié)合的發(fā)展道路，致力于高質(zhì)化的礦用安全設(shè)備的研發(fā)與制造。 河南省***機械設(shè)備制造有限公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導和業(yè)務洽談。

第四篇：峰峰集團有限公司

附件：4

冀中能源峰峰集團有限公司

第四屆職工代表大會代表分析統(tǒng)計表

代表團名稱：填報時間：年月日

（一）代表組成（本代表團組共名）

1．生產(chǎn)一線名，％；2．工會代表名，％；

3．黨政領(lǐng)導名，％；4．技術(shù)人員名，％；

5．管理人員名，％；

（二）代表的性別、年齡、政治面貌、學歷、專業(yè)技術(shù)職稱

1．女職工代表名，％；

2．年齡35歲以下名，％；

36－50歲名，％；

51－60歲名，％；

3．政治面貌中共黨員名，％；

共青團員名，％；

群眾名，％；

4．學歷大專以上名，％；

高中（中專技校）名，％；初中以下名，％；

5．專業(yè)技術(shù)職稱高級名，％；

中級名，％；

初級名，％；

（三）任職情況

1．集團公司黨政工團領(lǐng)導名，％；

2．礦處級領(lǐng)導名，％；

3．科級管理人員名，％。

第五篇：集團有限公司績效考核管理辦法

東建集團有限公司員工考核實施細則

為進一步完善佛山市東建集團有限公司（以下簡稱集團公司）的激勵約束機制，促使集團公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團公司的運作效率與綜合競爭力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特制定本實施細則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經(jīng)營業(yè)績、工作實績?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實事求是、恰如其分、客觀公正地進行評價。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核?？己藨谙乱坏?月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進行。

第四條

考核內(nèi)容

主要包括：德、能、勤、績等四個方面，以考核工作實績?yōu)橹?，具體考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責和實際情況細化。

①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠度、責任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神等；

③勤（占10%）：對本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績（占45%）：為任職期間履行崗位職責效果與工作目標完成情況，有具體經(jīng)營指標者，以經(jīng)營指標的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實績?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實績?yōu)橹鳎瑘猿侄靠己伺c定性考核相結(jié)合。

③提拔前組織考核：重點考核過往工作實績，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第六條

考核評定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職。考核結(jié)果應反饋給員工本人，并作為對員工獎懲的依據(jù)。

第二章

對總經(jīng)理室成員的考核

第七條

對總經(jīng)理室成員實行任期考核，具體由集團公司考核小組負責組織實施。

第八條

集團公司考核小組由董事會直接領(lǐng)導，由黨委、紀委、黨委辦、辦公室、財務科派員參加，考核小組人員名單由董事會確定。

第九條

考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、班子建設(shè)、土地儲備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽等。

第十條

考核程序：

①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。

②考核小組進行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標、經(jīng)營指標完成情況，或重大事項等為主。

③召開考核專題會議?？己藢ο笫雎殻ㄊ雎毢箅x開）——考核小組作簡單點評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨征求分管領(lǐng)導與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會提交考核報告。

第十一條

考核結(jié)果將作為考核對象任用、退出的依據(jù)。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面整改報告；對考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對本部科室員工的考核

第十三條

對本部科室員工實行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負責考核；對科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負責考核。

第十四條

考核的主要內(nèi)容：員工崗位職責以及主要工作任務的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結(jié)果運用。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會同意，對其實施降職、降薪處理，嚴重者給予解除勞動合同處理。

第四章

對職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核

第十七條

對職業(yè)經(jīng)理人實行考核與任期考核；對職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實行考核。

第十八條

考核的主要內(nèi)容：

集團公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責，集團公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營 責任書與任期經(jīng)營責任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結(jié)合經(jīng)營責任書，根據(jù)所在單位指標完成情況，財務科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財務數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營考核結(jié)果報告，報董事會審批。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責任書，對任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標完成情況、設(shè)備運作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽等，由集團公司考核小組考核，考核結(jié)果報董事會審批。

第二十條

考核結(jié)果運用：

根據(jù)集團公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營責任書》和《任期經(jīng)營責任書》中的獎懲規(guī)定處理。

當企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標時，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報集團公司董事會處理；當企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標時，經(jīng)董事會同意，對該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實施降職、解聘處理，對其班子成員實施減薪處理。

第二十一條

職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。

第五章

對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核

第二十二條

對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實行考核和任期考核；對企業(yè)班子其他成員實行考核。

第二十三條

考核的主要內(nèi)容

集團公司規(guī)定的崗位職責，以及集團公司與企業(yè)經(jīng)營責任人簽定的項目委托經(jīng)營任務書與經(jīng)營責任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結(jié)合經(jīng)營責任書，根據(jù)所在單位指標完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營考核結(jié)果報告，報主管經(jīng)理加具意見，總經(jīng)理審批，抄報董事會。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營責任書，對任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營指標完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽等，由集團公司考核小組考核，考核結(jié)果報董事會審批。

第二十五條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結(jié)果運用：

根據(jù)集團公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營責任書》和《項目經(jīng)營責任書》中的獎懲規(guī)定處理。

當企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標時，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報集團公司董事會處理；當企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標時，經(jīng)董事會同意，對非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實施降職、解聘處理，對其班子成員實施減薪處理。

第六章

對下屬企業(yè)員工的考核

第二十七條

對企業(yè)一般員工實行考核，由所在單位“一把手”負責。第二十八條

有量化指標的員工，根據(jù)業(yè)績完成情況進行定量考核；沒有具體量化指標的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當年工作總結(jié)，由所在單位進行層級考核。

第二十九條

考核結(jié)果運用。對考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴重者給予解除勞動合同處理。

第三十條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據(jù)工作需要，集團公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應當進行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會（黨委）的領(lǐng)導下，由集團公司考核小組負責組織實施。

第三十三條

考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿ΑM任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。

②考核小組進行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標、經(jīng)營指標完成情況，或重大事項等為主。

③召開考核專題會議?？己藢ο笫雎殻ㄊ雎毢箅x開）——考核小組作簡單點評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。

④考核小組單獨征求分管領(lǐng)導與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對象面談。通報主要考核情況，重點聽取考核對象對今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會提交考核報告。⑧考核反饋?？己藞蟾嫱ㄟ^董事會審核后，由董事會或由董事會授權(quán)考核小組向考核對象反饋考核結(jié)果。

第三十五條

集團公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負責。

第八章

其他規(guī)定

第三十六條

集團公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團公司董事會負責解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。

佛山市東建集團有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：員工考核

實施細則 抄送：集團公司領(lǐng)導班子成員