第一篇：“企業(yè)文化”你該放在哪里

“企業(yè)文化”你該放在哪里？

不論什么樣的企業(yè)，最終都是以獲得最大利益的剩余價(jià)值為目的的。要達(dá)到這一目的，前提是必須使

企業(yè)能夠贏利，也就是企業(yè)必須能夠持續(xù)性地良性發(fā)展。從市場開放至今，如何把企業(yè)做好、做大，如何讓企業(yè)長盛不衰，就成了眾多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人魂?duì)繅艨M的問題?？v觀中國的大小企業(yè)和公司，別說打造百余年“老字號”，就是能順順當(dāng)當(dāng)走過10-20年的也少之又少。造成這樣的原因是諸多方面的，比如國家政策性的調(diào)整、企業(yè)管理體制不健全、資金和人才潰乏等，都可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但是，導(dǎo)致企業(yè)失敗的另一個(gè)重要原因，也是歷來被眾多企業(yè)家所忽視的原因，那便是沒有很好地經(jīng)營企業(yè)文化，從而導(dǎo)致企業(yè)文化停滯不前，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展。在管理學(xué)中，有個(gè)“木桶原理”，一個(gè)企業(yè)就好比一只木桶，這只木桶是由許多小木條做成的。這只木桶能盛多少水，最終取決于木桶中最短的一塊木板的高度，而不在于你最長的木板的長度。在許多企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)文化也恰恰就成了這塊最短的木板。

什么是企業(yè)文化

偉大的管理學(xué)家德魯克有句名言：“管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種?文化?，他有自己的價(jià)值觀、信仰、工會和語言?！痹S多企業(yè)究其失敗的原因，也就是忽視了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)像人一樣，有自己特有的性格、風(fēng)情和生存理念，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個(gè)沒有個(gè)性的人，別人不會注意它，自己也不會有什么驚人之舉。曾赫赫有名的“愛多VCD”制造商，就是因?yàn)樵谄髽I(yè)高速發(fā)展的同時(shí)沒有對企業(yè)文化引起重視，導(dǎo)致企業(yè)文化嚴(yán)重頹廢而最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。像這樣具有代表性的失敗企業(yè)還大大存在于不同的領(lǐng)域。

在廣東、福建一帶的企業(yè)，由于經(jīng)驗(yàn)比較豐富，它們對企業(yè)文化的理解與重視也提到了前所未有的高度。福建的金得利集團(tuán)公司是專門從事珠寶、首飾的生產(chǎn)和加工的企業(yè)，他們從創(chuàng)業(yè)初只有30m2的作坊式小工廠，發(fā)展到今天下屬16家企業(yè)的大中型私營集團(tuán)公司，并獲得了迄今為止首飾界惟一的“中國馳名商標(biāo)”稱號。面對這樣驕人的成績，集團(tuán)總經(jīng)理把它歸功于企業(yè)的企業(yè)文化——“以誠治企”。不管在管理上、在工作和經(jīng)營中，他們都十分注重自己特有的企業(yè)文化理念?！罢\則就業(yè)，隨則毀業(yè)”，大到公司決策、小到幫助普通員工建立理財(cái)觀念，金得利集團(tuán)都時(shí)刻體現(xiàn)了對企業(yè)文化和企業(yè)精神的重視，自上而下地在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化的塑造和整合。在知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄悄向我們靠攏的今天，現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，已不在是完全的一條生產(chǎn)流水線，而應(yīng)該是一個(gè)充滿團(tuán)結(jié)、競爭和活力的綜合性單元組織，要形成這樣的組織，就必須建設(shè)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化。相反，如果沒有企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行支撐，那么這樣的企業(yè)就注定要短命。在實(shí)際經(jīng)營中，有許多企業(yè)就是沒能做到齊抓狠管，有的只重做到齊抓狠管，有的只重視自己的產(chǎn)品質(zhì)量，有的只緊抓銷售業(yè)績，卻忽視了企業(yè)員工的生活和想法，忽視了對整個(gè)企業(yè)的有機(jī)整合，也就是忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，最終使得企業(yè)在片刻的輝煌后夭折，這樣的慘痛教訓(xùn)不得不引起眾多企業(yè)家的重視。

對于企業(yè)文化的定義，在管理界和經(jīng)濟(jì)界等不同的領(lǐng)域有著不同的見解和解釋。它是一門包羅萬象的學(xué)科，還有待于作出統(tǒng)一的、全面的詮釋。但就運(yùn)用其基本特點(diǎn)及功能來歸納，企業(yè)文化就是指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范的總和。

《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：勞動者通過職工大會、職工代表大會或其它形式參與民主管理；勞動者應(yīng)當(dāng)完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度，遵守勞動法律和職業(yè)道德。依其規(guī)定來看，該條款一方面規(guī)定了勞動者在企業(yè)中的權(quán)利與義務(wù)；另一方面，也突出了企業(yè)一種最基本、最大眾化的企業(yè)文化模式和管理模式。假如一個(gè)企業(yè)員工對自己的企業(yè)不僅不熱愛，相反充滿了憎恨與厭惡，那么再好的管理機(jī)制、再嚴(yán)格的管理制度，照樣不能對員工產(chǎn)生很好的約束。相反，如果能用自己的企業(yè)文化對員工進(jìn)行調(diào)協(xié)和溝通，使員工從心里對企業(yè)產(chǎn)生好感，那么沒有很嚴(yán)的規(guī)章制度，員工照樣會心悅誠服地舒心工作，照樣會充分發(fā)揮主人公的工作精神。說到底，企業(yè)文化非

技術(shù)、非經(jīng)濟(jì)，但他照樣能讓人感覺到它的存在，照樣能發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

企業(yè)文化的作用

一、企業(yè)導(dǎo)向功能

各個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)，他們都有著迥然不同的目標(biāo)。企業(yè)怎么發(fā)展，發(fā)展到何種程度，企業(yè)怎么正確對待客戶和員工，怎樣回報(bào)股東和社會，就需要企業(yè)文化發(fā)揮主導(dǎo)作用，企業(yè)也會被隨之引向一個(gè)特定的方向。美國學(xué)者奎因(Qubm)就曾于1988年首次提出將企業(yè)文化分為目標(biāo)、規(guī)則、支持和創(chuàng)新4種導(dǎo)向的科學(xué)理論。

“創(chuàng)新立廠，科技興廠”，這就是華能國際電力開發(fā)公司的建廠指導(dǎo)思想；大連三洋制冷公司也從塑造價(jià)值觀和企業(yè)精神入手，創(chuàng)造“無止境改善”的經(jīng)營理念；海爾、聯(lián)想、新希望等一系列大集團(tuán)公司，都是靠塑造“以人為本”的企業(yè)文化精神而最終使企業(yè)發(fā)展、壯大的?！捌髽I(yè)靠產(chǎn)品、產(chǎn)品靠質(zhì)量、質(zhì)量靠人才、人才靠環(huán)境”，企業(yè)在發(fā)展過程中就形成了這樣一條連鎖鏈，企業(yè)硬件環(huán)境、文化環(huán)境一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，那么所謂的人才、產(chǎn)品質(zhì)量也不可能得到保障?！跋蚴澜?00強(qiáng)沖刺”、“服務(wù)于社會，滿足于自己”、“公司靠我發(fā)展，我靠公司生存”，這些隨處可見的治企目標(biāo)和理念，就是企業(yè)文化對企業(yè)導(dǎo)向的真實(shí)體現(xiàn)。

二、企業(yè)識別功能

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)能否達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的另一張“綠卡”，是一個(gè)企業(yè)能夠區(qū)別于其它同類企業(yè)的特色。他具有很重要的一項(xiàng)功能就是區(qū)別同類企業(yè)。其內(nèi)容大致包括：企業(yè)的理念識別系統(tǒng)(英文簡稱MI)、行為識別系統(tǒng)(英文簡稱BI)和視覺識別系統(tǒng)(英文簡稱Ⅵ)。企業(yè)運(yùn)用這些系統(tǒng)的相互配合，把企業(yè)及其產(chǎn)品的個(gè)性與特點(diǎn)以有形或無形的方式傳達(dá)給了一切可能接受信息的消費(fèi)者，從而使消費(fèi)者對本企業(yè)和本企業(yè)的產(chǎn)品得到認(rèn)同，最終達(dá)到為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)為目的。

同是生產(chǎn)胃藥的2個(gè)制藥企業(yè)，一個(gè)具有很濃的企業(yè)文化，而一個(gè)企業(yè)文化淡??；一個(gè)具有很強(qiáng)的市場號召力，而一個(gè)市場號召力卻很小，同樣的道理，前者的市場占有率就會高，后者的市場占有率就會低。百事可樂、海爾、肯德基這些國際知名企業(yè)，只要提到這些企業(yè)的名稱，消費(fèi)者自然就會聯(lián)想到這些企業(yè)的濃厚文化氛圍，同樣也聯(lián)想到了產(chǎn)品質(zhì)量、公司管理、售后服務(wù)等各個(gè)方面，企業(yè)的市場地位也就在這樣的過程中被消費(fèi)者肯定。而這一切結(jié)果的原因，都將得力于企業(yè)文化將這些大公司的各個(gè)方面濃縮在了企業(yè)的名稱上。

三、對企業(yè)員工激勵與約束功能

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，如何讓員工能夠清楚地明白企業(yè)主張什么、維護(hù)什么、反對什么？這就需要企業(yè)內(nèi)部具有很好的激勵與約束機(jī)制，但真正要使員工的行為達(dá)到自我協(xié)調(diào)，自我控制，除一些規(guī)章制度、獎懲條例外，還需要企業(yè)文化的融合才能共同筑建這樣一套完善的管理體系。企業(yè)靠的是什么，企業(yè)最終靠人才，但僅有人才卻不能讓其才干充分發(fā)揮也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能推動企業(yè)的發(fā)展，那就需要整個(gè)企業(yè)內(nèi)不同層次的人才都發(fā)揮出潛能與才干才能達(dá)到共同的目標(biāo)。企業(yè)文化也就是在企業(yè)約束員工的同時(shí)統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部基本的價(jià)值觀念，大大減少了沖突，增加了協(xié)調(diào)因素，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

中國的電腦巨頭聯(lián)想集團(tuán)，通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，有了自己獨(dú)特的以責(zé)任為內(nèi)核的企業(yè)文化；海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在接受記者采訪時(shí)曾指出海爾成功的原因——“內(nèi)有文化，外有市場”；世界富豪之首的比爾·蓋茨，從創(chuàng)業(yè)到擁有資產(chǎn)540億美元的大財(cái)團(tuán)，可以說是創(chuàng)造了企業(yè)界的奇跡。他在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，其中有一條就是：能夠運(yùn)用其企業(yè)價(jià)值文化激勵每位員工為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。足見企業(yè)文化在企業(yè)員工中的份量。

四、統(tǒng)一協(xié)作功能

企業(yè)文化可以使企業(yè)在發(fā)展過程中通過自身特有的價(jià)值體系和企業(yè)意識使其各個(gè)方面形成有機(jī)統(tǒng)一，從而使員工和企業(yè)能夠同舟共濟(jì)。美國管理學(xué)家杰斯帕·昆德曾經(jīng)指出：只有渴望同一目標(biāo)并步調(diào)一致地向同一方向進(jìn)行的組織，才能敏銳地關(guān)注可以清晰地區(qū)分不同品牌的定性化的價(jià)值。而僅僅雇用有技能的人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們的觀念和價(jià)值也必須與公司所倡導(dǎo)的無二致。也就是說，企業(yè)通過文化的整合，可以使員工內(nèi)部保持團(tuán)結(jié)，發(fā)揮最優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)力量，更快、更準(zhǔn)確地找到問題的關(guān)鍵，從而使企業(yè)做到更完善、更精湛。中國首富劉氏家族中的老大劉永行在記者采訪他企業(yè)為什么會如此高速健康的發(fā)展時(shí)，他說：“我有一個(gè)有著共同價(jià)值觀和思想的團(tuán)隊(duì)?！笨梢姡總€(gè)企業(yè)在制定總體企業(yè)文化時(shí)，基本上也是無一例外地把員工的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一歸納在內(nèi)。

企業(yè)有企業(yè)的利益，員工有員工的利益，兩者間既有共同利益又存在著不同的利益。怎樣才能使兩者間不至于產(chǎn)生矛盾，以及產(chǎn)生矛盾怎樣自我處理，只有企業(yè)文化的灌輸才能使員工認(rèn)清企業(yè)利益與自身利益的各自不同位置，才能明白只有企業(yè)利益得到保障的前提下自身利益才能得到保障。現(xiàn)在一些企業(yè)的采購人員吃回扣成風(fēng)，在自己獲利的情況下全然不顧企業(yè)蒙受的巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些員工也就是沒能明白一個(gè)最基本的道理：企業(yè)的興衰不僅關(guān)系到自己，而且關(guān)系企業(yè)的全體員工，乃至整個(gè)社會。而企業(yè)在這方面也存在自己的失誤，那就是文化道德素質(zhì)沒有很好地抓起來，以致公司員工沒有形成一種團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的正確認(rèn)識。

企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位

許多事情都沒有絕對性，企業(yè)文化也不例外。除上述功能與作用外，她還有許多不同的作用，比如“輻射作用”、“標(biāo)準(zhǔn)功能”等，這就要看企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用和操作的過程中怎樣與自身相結(jié)合。運(yùn)用得當(dāng)，能發(fā)揮出許多意想不到的功效，企業(yè)理念也會得到升華，有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展；運(yùn)用不當(dāng)，也多少會出現(xiàn)一些不良反應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展造成一定的障礙。但筆者至今還未曾耳聞目睹過有哪家企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)文化發(fā)展過頭而斃命。相反，因企業(yè)中的企業(yè)文化潰不成軍而導(dǎo)致失敗的企業(yè)倒比比皆是。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著主導(dǎo)地位。她不僅可以為企業(yè)提供企業(yè)形象，品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，她還能夠從企業(yè)外層滲入其本質(zhì)，能夠使企業(yè)明確航線、不斷創(chuàng)新，能夠激發(fā)企業(yè)和員工的活力、釋放出功效與潛能，能夠創(chuàng)造出好的工作環(huán)境和空間，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益。管理界有一則寓言：狂風(fēng)和微風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉?？耧L(fēng)首先來了一股刺骨的冷風(fēng)，結(jié)果行人為了抵御寒冷，把大衣裹得更緊了；微風(fēng)則徐徐吹動，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人覺得很溫暖、很愜意，繼而脫掉了大衣，微風(fēng)最終獲得了勝利。在企業(yè)競爭中，企業(yè)文化就像徐徐吹來的微風(fēng)，在管理中雖不能感覺到威嚴(yán)的管理機(jī)制，但最終獲得成功的秘訣，還是“柔性”的企業(yè)文化管理。

第二篇：如何寫求職意向,求職意向放在哪里？[范文模版]

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如何寫求職意向，求職意向放在哪里？

尋求一個(gè)明確的職位是投遞簡歷的最終目標(biāo)，所以，有人說求職意向是簡歷的靈魂，簡歷的其他內(nèi)容實(shí)際上都是圍繞求職意向展開的。而且有明確的求職意向可以讓 招聘人員感覺到你求職的誠意，在同等條件下，更能增加你求職成功的幾率。在撰寫簡歷時(shí)，優(yōu)簡歷網(wǎng)建議你將你的目標(biāo)職位設(shè)定成你的求職意向，并在簡歷的撰寫 中圍繞求職意向展開。

什么是求職意向

求職意向只是一個(gè)對目標(biāo)職位的需求，應(yīng)簡潔、明確，不需要太長，一兩句話即可。太長的話，你可以寫在求職信中。簡歷的每一個(gè)部分都有自己不同的職能，要讓每個(gè)部分都發(fā)揮自己最大的作用，不要費(fèi)力卻不討好。

一定要寫求職意向

大部分企業(yè)在招聘的時(shí)候，同時(shí)招聘的崗位可能不止一個(gè)。HR在看簡歷的時(shí)候，速度都非?？欤业谝粋€(gè)要看的就是求職意向。如果不在醒目位置寫清楚求職意向，一般很容易被HR忽略。

如何寫求職意向

首先，求職簡歷一定要寫明求職意向，書寫求職意向應(yīng)當(dāng)盡可能明確和集中，并與自己的專長、興趣等相一致。如：計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師、銷售 工程師、市場調(diào)研員、行政主管或辦公室文員等等；其次，填寫求職意向切忌空泛，如：本人希望從事富有挑戰(zhàn)性并能夠發(fā)揮自己潛能和專長的工作，以實(shí)現(xiàn)自己的 人生價(jià)值；第三，整個(gè)簡歷的內(nèi)容重點(diǎn)與經(jīng)歷素材的取舍，應(yīng)以求職意向?yàn)橹行恼归_書寫。與求職意向無關(guān)的素材（知識技能、興趣愛好、培訓(xùn)內(nèi)容等）盡量省略。

求職意向的位置

求職意向的位置一般有兩種類型：基本信息下面或姓名后面。如下圖： 優(yōu)簡歷網(wǎng) 004km.cn智能匹配簡歷模板，免費(fèi)簡歷評測。還可給簡歷生成網(wǎng)址，方便投簡歷哦!

求職意向在姓名后面，即姓名+求職意向

求職意向在基本信息下面

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有多個(gè)意向，怎么辦

多個(gè)求職意向，請分開闡述，切勿在同一份簡歷中填寫多個(gè)求職意向，尤其是毫不相關(guān)的求職意向，會讓招聘人員懷疑你求職的誠意。如果你確實(shí)有多個(gè)求職意向，最好根據(jù)不同的求職意向分別撰寫簡歷。一份簡歷N個(gè)求職意向一向是簡歷的大忌，希望你沒有犯這樣的錯(cuò)誤。另外推薦下優(yōu)簡歷網(wǎng)004km.cn，可以給自己的簡歷免費(fèi)評測下，幫助自己完善簡歷。

第三篇：企業(yè)文化該怎么考核

企業(yè)文化該怎么考核？

企業(yè)文化應(yīng)該怎么落地？為什么企業(yè)文化融入績效考核體系中還是效果不大？

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，很多企業(yè)都遇到了企業(yè)文化成為“口號”，難以落地的情況，員工們也對“口號”不以為然，不加以重視，最后導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)“流于形式”，“文化建設(shè)”止于“口號”的尷尬局面出現(xiàn)。因此，越來越的企業(yè)開始探索將企業(yè)文化融入績效考核體系中，使企業(yè)文化能夠真正落地，影響員工們的日常工作習(xí)慣。

在實(shí)踐中，很多企業(yè)在將企業(yè)文化融入到績效考核體系中時(shí)，主要從員工“工作態(tài)度”和“能力素質(zhì)”出發(fā)進(jìn)行定性考核，希望能夠通過考核使員工的“工作態(tài)度”和“能力素質(zhì)”得到符合企業(yè)文化的改進(jìn)，從而使企業(yè)文化落地。但是隨著考核的進(jìn)行，企業(yè)常常會發(fā)現(xiàn)員工在日常工作中的表現(xiàn)還是沒有太大的改變，最終又使企業(yè)文化建設(shè)走向“口號”，形成“企業(yè)文化落地的死循環(huán)”。那么，到底這樣才能將企業(yè)文化融入到績效考核體系中，使企業(yè)文化能夠改變員工的行為習(xí)慣呢？首先，要完成企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)

一般包含使命、愿景、價(jià)值觀，其實(shí)還有經(jīng)營理念、管理理念，今天著重說前3個(gè)。

1、使命：一般為利他的、成就客戶的。企業(yè)的價(jià)值主張、承擔(dān)責(zé)任和社會使命感。例如：阿里的使命：讓天下沒有難做的生意。滴滴的使命便是：讓出行更美好。

2、愿景：一般為利己的、成就公司、股東、員工的。企業(yè)的愿望與前景，達(dá)成使命所達(dá)到的境界、得到的匯報(bào)。例如：阿里成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

3、價(jià)值觀：達(dá)成使命，完成愿景應(yīng)該具備的員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范。例如阿里的“六脈神劍”“六脈神劍”分為三個(gè)層次

1、分別是自我聯(lián)結(jié)篇，強(qiáng)調(diào)個(gè)人修為包括：敬業(yè)、誠信、激情

2、他人聯(lián)結(jié)篇，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體協(xié)作，服務(wù)他人包括：客戶第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3、環(huán)境聯(lián)結(jié)篇，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)市場、迎接變化。包括：擁抱變化如果用哲學(xué)邏輯來分析，是典型的：人與自己、人與他人、人與社會（自然）企業(yè)文化最難得部分莫過于價(jià)值觀考核了，今天小編從外部內(nèi)部兩方面說,對內(nèi)即，員工家價(jià)值觀評定，對外常用在人員招募，候選人考察方面。

1、在職員工的價(jià)值觀考核：

（1）定軍規(guī)所謂國有國法家有家規(guī)，文化也要有自己的規(guī)則，即要什么：如要”虛事實(shí)做”“以身作則”“言傳身教”，紅燈是什么：沒有CEO和核心團(tuán)隊(duì)真正相信和共同遵守，沒有核心價(jià)值觀的牽引，企業(yè)文化是無法形成的。

（2）做量化首先價(jià)值觀為企業(yè)文化落地的具體規(guī)范，是要有可量化等級的，阿里系的價(jià)值觀評分一般為5分，由低至高的（3）設(shè)規(guī)則

工作目標(biāo)和價(jià)值觀權(quán)需要設(shè)計(jì)重，得分中高分和低分均需要舉出案例說明。例如均分為5分，則5分不需要任何說明，如高于5分或者低于5分，均需要附案例說明，即誰打分誰作證。

（4）用比喻一定要聯(lián)想和比喻，讓價(jià)值觀更加鮮活，易于理解?？梢杂妙伾?、物體等等。例如激情：用紅色，代表燃燒激情的歲月；誠信：只有誠信才能點(diǎn)亮前行的綠燈等 面試中HR常用提問情景模擬的方式判定候選人是否符合價(jià)值觀，某互聯(lián)網(wǎng)的問題庫，其實(shí)很多問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，重點(diǎn)是洞悉答案背后的思考方式、價(jià)值觀、心智模式。以下案例分享僅僅為引發(fā)大家思考，切勿生搬硬套，拿來主義。（1）客戶第一Q：你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠生存的最根本原因是什么？

此問題主要發(fā)掘候選人是否能夠意識到，客戶才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果沒有客戶，那么一個(gè)組織是不能得到發(fā)展的。Q：在物質(zhì)非常豐富的今天，對企業(yè)的生存提出了更高的要求，你覺得一家企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的價(jià)值才能發(fā)展壯大？---此問題主要發(fā)掘候選人是否能意識到，為客戶帶來價(jià)值，才是自己生存的根本；而價(jià)值的的定義可以很多元，但終歸是為客戶提供服務(wù)。（2）團(tuán)隊(duì)合作 Q:你在過往的經(jīng)歷中，有沒有發(fā)現(xiàn)什么行為，是對團(tuán)隊(duì)合作不利的？

---你是如何解決的？或者你認(rèn)為應(yīng)該如何解決？Q你認(rèn)為把一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的人凝聚在一起的原動力是什么？---共同的目標(biāo)和價(jià)值觀（信仰）Q你在過去的經(jīng)歷中，有沒有什么跟別人合作取得成績的案例？

---如果有，則進(jìn)一步詢問細(xì)節(jié)，判斷候選人與人合作的能力，重點(diǎn)詢問在合作不順暢的時(shí)候，他是如何做的。（3）擁抱變化Q:因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要的調(diào)崗甚至調(diào)換工作城市，你能夠接受嗎？原因？

---此問題用施壓方式考察候選人應(yīng)對變化的適應(yīng)性。在做出選擇后發(fā)掘原因，可以得到更多深層價(jià)值觀。Q:一個(gè)你非常不喜歡的人，向你提供幫助，你會接受么？原因？---這個(gè)問題也屬于壓力問題，接受自己不喜歡的人幫助，比幫助不喜歡的人更說明胸懷。（4）激情Q請問你覺得一個(gè)人工作的目的是什么？---說出：熱愛、獲得成就感、成長、等任何一條都能算合格；后面可以繼續(xù)追問候選人是否在目前的工作中獲得了以上繼續(xù)判斷。

第四篇：金子放在哪里都會發(fā)光

金子放在哪里都會發(fā)光

六年級賈蕊

俗話說的好“金子在哪里都會發(fā)光”。我們現(xiàn)在已經(jīng)快小學(xué)畢業(yè)了，正面臨考學(xué)校的問題。每個(gè)人心中都有一個(gè)美好的夢想——都想考上名校。有人考上了，心情當(dāng)然心花怒放，而有人沒考上，也不需要灰心喪氣。我的朋友張慧穎同學(xué)報(bào)考了南師附中，但她沒有考上。她媽媽又不給她報(bào)考東外，看來她只能上淳化中學(xué)了。每次一說到考學(xué)校的事情，她都很沮喪。我希望她不要喪失信心。金子放到哪里都會發(fā)光。只要心中有遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，抓住眼前的機(jī)會，腳踏實(shí)地地完成當(dāng)前的任務(wù)，最終會取得成功的。

我哥哥也是上了淳化中學(xué)，后來通過自己的努力還是考上了好的高中。我們的數(shù)學(xué)老師王立平的兒子也是從淳化中學(xué)畢業(yè)的，他不也考上很好的大學(xué)了嗎？因此，我認(rèn)為學(xué)校條件的好與壞和學(xué)生理想的實(shí)現(xiàn)沒有直接關(guān)系?，F(xiàn)在上了名校如果自己不努力，就能坐享其成了嗎？現(xiàn)在上了普通中學(xué)，自己發(fā)憤努力、并持之以恒地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，一定能有所作為！我的娟娟阿姨，小時(shí)候成績不怎么好，初中上了普通的學(xué)校，后來她倍加奮發(fā)圖強(qiáng)地刻苦學(xué)習(xí)，后來還不是成了一個(gè)研究生嗎？所以說學(xué)校的好壞不能決定你以后會怎樣？

只要是金子在哪里都會發(fā)光，只要我們心中擁有遠(yuǎn)大的理想，然后實(shí)實(shí)在在地完成當(dāng)前的任務(wù)，就會有輝煌的前景。

金子放在哪里都發(fā)光

六年級李天愛

我們是小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生?，F(xiàn)在我們正面臨著畢業(yè)考試。家長和老師都希望我們考上東外、南師附中、竹上中學(xué)。老媽天天吼著要我考南師附中，老爸卻很明智。他說：“誰說一定要考名校的？你看看人家有名的人，有哪幾個(gè)是從名校出去的？”我非常贊同老爸的意見。金子放哪里都會發(fā)光，何必要交昂貴的錢上什么名校，上了普通的學(xué)校還不是照樣學(xué)習(xí)。只要努力，比別人多付出精力，相信自己一樣能成為優(yōu)秀學(xué)生。

說遠(yuǎn)的不行，就說近的吧。我哥哥朝陽，讀中學(xué)時(shí)就在淳化中學(xué)。從初一到初三成績一直名列前茅。有一次我和張慧穎、劉艷她們到淳化中學(xué)逛了一圈。我們看到了初三8班的隊(duì)名叫朝陽，早就聽說有這回事了，原來是真的！后來哥哥考上了江寧高級中學(xué)?，F(xiàn)在盡管他成績很好，但是他從不驕傲，仍舊堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)。我很佩服他！

大人們也不知怎么啦，怎么不知道金子放到哪里都會發(fā)光的道理？我不相信自己如果不上名校，就沒有好前途。我在學(xué)習(xí)上付出的努力并不比別人少，獲得的知識與別人同樣多?？济o非就是一個(gè)面子。我決定就在淳化中學(xué)好好讀書。我堅(jiān)信自己會有一個(gè)好前途的！

金子放在哪里都發(fā)光

六年級 王燦

小學(xué)的六年生活就快要結(jié)束了。我們也即將面臨擇校。不管是考上名校，還是普通的淳化中學(xué)，都應(yīng)該努力奮斗。

淳化中學(xué)是一所老學(xué)校。我們小學(xué)的好多老師都是從這里畢業(yè)出來的。俗話說得好“金子放到哪里都會發(fā)光”。

從淳化中學(xué)畢業(yè)出來的人才一批又一批的?，F(xiàn)在有名的企業(yè)家李俊和孫斯發(fā)。他們就是從淳化中學(xué)出來的“金子”。他們正為祖國發(fā)出璀璨的光芒呢！當(dāng)初，他們在淳化中學(xué)讀書時(shí)勤奮好學(xué)，追求上進(jìn)，晚上學(xué)校經(jīng)常斷電，他們就用煤油燈自學(xué)。他們并不是天才，一樣是農(nóng)家出生的孩子，沒有父母精心的輔導(dǎo)，沒有豐厚的經(jīng)濟(jì)來源。他們靠的是自己高度的自覺性。最后不僅考上了名牌大學(xué)，還繼續(xù)升造為研究生、博士生，一直努力成為今天的企業(yè)家。

金子放到哪里都會發(fā)光。

我雖然算不上是一顆金子，但我會在升入中學(xué)后安安穩(wěn)穩(wěn)、踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)。我會朝著成為金子的方向去努力，去發(fā)展。我相信有朝一日，我心中的理想一定會實(shí)現(xiàn)的！

我想告訴你

五年級 張婉妮

那是去年交流會上發(fā)生的一件事。我和媽媽都去交流會上玩。我們在熙熙融融的人群中自由自在地閑逛著，突然我眼前一亮——一我被一個(gè)花花綠綠的糖果鋪?zhàn)游×?。我看著各種形狀，包裝成五顏六色的糖果，饞得口水差點(diǎn)流下來。我拉著媽媽的手殃求道：“媽媽給我買糖果吧。”媽媽立刻答應(yīng)了，給我選了形狀各異、不同口味的糖果。媽媽付了錢。

我捧著糖果歡天喜地正要離開時(shí)，只見糖果鋪的阿姨大叫起來：“誰偷了我的糖果？怎么這盒中少了那么多？”此時(shí)，恰巧一個(gè)乞丐走過來對媽媽說：“大姐呀，行行好吧，給我點(diǎn)錢?！碧枪伒陌⒁滩粏柷嗉t皂白朝著可憐兮兮的乞丐大叫：“是不是你偷的糖果？”乞丐搖搖頭一副無辜的樣子。這時(shí)阿姨像發(fā)了瘋似的，指著我和媽媽嚷道：“是不是你們？”我和媽媽異口同聲地說：“怎么會是我們呢？”說話間我看見一個(gè)大哥哥口袋里鼓鼓囊囊的，又慌慌張張地正要離開了，我連忙指著他說：“是他！”阿姨猛然回過神來，一把抓住那個(gè)大哥哥。他結(jié)結(jié)巴巴地說：“不??不是我，抓我干什么？”邊說邊跑了，一路還掉了幾顆糖。阿姨奮不顧身地追上去聲嘶力竭地吼道：“快交出來！”頓時(shí)，在眾目睽睽之下，那個(gè)大哥哥只好交出了糖果。旁邊的人七嘴八舌地說：“做小偷還嫩著呢?！薄耙豢淳褪遣拧先巍男⊥怠！?/p>

交流會上的這件事既讓我感到好笑，又讓我至今難忘。

第五篇：《2012》你該反思什么？（范文）

《2012》是一部成功的大片電影，因?yàn)槿藗冃帕?。信了的人有福了，因?yàn)槿硕紤峙滤劳?，在死亡面前，人就會有敬畏之心，就會有歸依的心理。人有敬畏之心就會心悸和膽寒，就會畏懼和懼怕，就會有善意的表白和傳達(dá)。人有了敬畏之心，才會有平安，剔除浮躁?；钜惶炀突钜惶斓男腋：妥非?。

地理和地質(zhì)、考古越來越證明一件事，地球上的生命，經(jīng)歷過無數(shù)次的毀滅。但是，生命沒有被消亡過，總是能在一種僥幸和機(jī)緣里活過來，延續(xù)下去。白堊紀(jì)也好，冰川世紀(jì)也好，人類越來越是發(fā)現(xiàn)，那些恐龍的化石，告訴我們，地球上的生命和動物不僅高大，而且生命力很強(qiáng)勁。

目前，人們都知道地球也是有生命極限的事實(shí)。那么，我們就有理由像《2012》里的人物那樣，充滿人性和個(gè)性地活著。《2012》之所以好看，不僅僅是因?yàn)檎鎸?shí)的畫面和壯觀的景象，更讓人震撼的是人類的人性的關(guān)愛和丑陋的表現(xiàn)。美國總統(tǒng)的人性，世界總統(tǒng)的責(zé)任，普通人物的責(zé)任，親情的關(guān)愛都有充足的表現(xiàn)。正如影片中地質(zhì)顧問說的，人類的文明僅僅是靠權(quán)勢和金錢，人性是丑陋的。印度最早預(yù)測到地球?qū)l(fā)生水患和大毀滅的專家，救助了世界，但是自己犧牲了。美國總統(tǒng)為了告知民眾真相，自己用生命告訴他的民眾將面臨著什么。不出名的作家為了營救自己的女兒和妻子，多次奮不顧身。在片中，那位用十億歐元買到登船票的商人，最后也是獻(xiàn)出了自己的生命，將一個(gè)女孩奮不顧身地推上“諾亞方舟”，自己卻墜落到海水里死去。然而，我們很多的觀眾看后的感覺似乎真的世界末日將來臨，被壯觀的藝術(shù)場面和震撼人心的場面嚇壞了。殊不知，那是影片的成功所在。但是，在我們中國觀眾欣賞里，這部影片應(yīng)該說帶有一些遺憾。因?yàn)槿藗儽患僭O(shè)的世界末日給迷惑了，沒有看到人性的美丑，而是擔(dān)心自己的生死和未來。造成這樣的欣賞心理和欣賞后果是因?yàn)槲覀儧]有自信，也沒有科學(xué)的態(tài)度，甚至是無知?！?012》的恐慌心理在某些無知的人身上蔓延，處在驚慌之中，到處謠傳著很多不實(shí)的消息，總是把最近的幾次地震聯(lián)系在一起。科學(xué)必定是科學(xué)，科幻必定是科幻，他們沒有什么本質(zhì)上的聯(lián)系。

地球終會有一天毀滅。這是事實(shí)，但是，這個(gè)事實(shí)需要時(shí)間，也許是幾百萬年，或許是幾千萬年，甚至可以用光年計(jì)算，離我們真的很遠(yuǎn)，很遠(yuǎn)。假使人是可以周而復(fù)始的輪回，也許也要輪回幾萬，幾十萬次，才輪到那個(gè)毀滅的時(shí)刻。那么，我們就沒有必要，為卑微的生命中脆弱的心理折磨自己和他人，這是一種卑劣的行徑。恐慌和絕望的情緒是可以蔓延的，會使人喪失希望和夢想，會讓人絕望。生命本身就是一次苦難的歷程，本身就是冒險(xiǎn)的旅程，生死自由自己來決斷。自己左右不了的，擔(dān)心和恐懼又有什么作用？

《2012》觀后，你該反思什么？生命是不是很脆弱？生命是不是很珍貴？那么，我們沒有必要去為一部科幻電影擔(dān)心和擔(dān)憂什么。因?yàn)?，生命既然能誕生，也會失去。沒有什么，生命就是一個(gè)簡短的過程。讓我們值得驕傲的是，我們是一個(gè)文明的生物或動物群體。文明不是在恐嚇和恐怖中培育和成長的。生命需要一個(gè)完美的結(jié)局，如果世界人類都能一起終結(jié)，也許是浩瀚的宇宙之中最完美的，最富有天體哲學(xué)含義的，最有價(jià)值的結(jié)束。也許更是一個(gè)比我們想象更美的宇宙美學(xué)景觀、場面。

正如《2012》片尾中，那位作家寫的，無論發(fā)生什么，我們都是親如兄弟的一家人。這才是本片真正意義和價(jià)值所在。無論人類發(fā)生什么，人類都是一家人，多么富有浪漫色彩的結(jié)尾，多么富有人性的結(jié)局語言。