第一篇：如何辦好一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)內(nèi)刊

如何辦好一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)內(nèi)刊

企業(yè)內(nèi)刊是指企業(yè)自行編輯、在企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的單位、人士之間傳播、交流的刊物?，F(xiàn)在人們?cè)谔岬狡髽I(yè)內(nèi)刊的時(shí)候，通常是指企業(yè)自辦的雜志，準(zhǔn)確地講，企業(yè)內(nèi)刊還包括企業(yè)自辦的報(bào)紙。

現(xiàn)在很多企業(yè)都辦了企業(yè)內(nèi)刊，不同的企業(yè)會(huì)有不同名稱、不同文化內(nèi)涵、不同表現(xiàn)風(fēng)格的企業(yè)內(nèi)刊；不同的企業(yè)，其內(nèi)刊在企業(yè)里的角色和作用也會(huì)不同；即使同一個(gè)企業(yè)，不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和不同的主編，也會(huì)直接影響到企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)里的角色和作用的不同。盡管有這么多的不同，但辦企業(yè)內(nèi)刊的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是希望企業(yè)內(nèi)刊盡可能地起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

那么，作為企業(yè)來(lái)講，如何才能辦好對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用的企業(yè)內(nèi)刊呢？

結(jié)合本人為一些企業(yè)提供過(guò)的企業(yè)文化咨詢服務(wù)和指導(dǎo)過(guò)一些企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，主要應(yīng)從以下六個(gè)方面著手和下好功夫。

一、優(yōu)選企業(yè)內(nèi)刊的主編：

企業(yè)內(nèi)刊的主編一定要高度而自覺(jué)地認(rèn)同所在企業(yè)的企業(yè)文化理念，熱愛(ài)自己所在的企業(yè)和主編的崗位；熟悉企業(yè)文化和新聞傳媒學(xué)知識(shí)；了解與企業(yè)行業(yè)、專業(yè)有關(guān)的技術(shù)、管理知識(shí)；具備較高的創(chuàng)新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。

在物色、優(yōu)選企業(yè)內(nèi)刊主編的時(shí)候，需要注意的是：對(duì)于不認(rèn)同本企業(yè)的文化理念的人，是絕不能聘為企業(yè)內(nèi)刊主編的；對(duì)于不了解企業(yè)文化和不能認(rèn)清企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)刊之間關(guān)系的人，也是不能放在企業(yè)內(nèi)刊的主編的位置上的。毛澤東當(dāng)年曾批評(píng)鄧拓“死人辦報(bào)”，我對(duì)此話的理解就是毛主席批評(píng)鄧拓沒(méi)能認(rèn)清文化和報(bào)紙的關(guān)系。

在這里，之所以把企業(yè)文化看得如此的重要，是因?yàn)槠髽I(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊的魂；為了確保企業(yè)內(nèi)刊不偏向，很多企業(yè)往往把總經(jīng)理或黨委書記掛為企業(yè)內(nèi)刊主編，這種做法，有時(shí)好，能基本保證企業(yè)內(nèi)刊不出文化的導(dǎo)向性問(wèn)題，但有時(shí)也容易使企業(yè)內(nèi)刊因?yàn)榭偨?jīng)理或黨委書記的思維固化，而使企業(yè)內(nèi)刊陷入僵化。

企業(yè)內(nèi)刊主編選好了，用好了，企業(yè)內(nèi)刊就有辦好的希望和強(qiáng)大基礎(chǔ)了。

二、準(zhǔn)確定位企業(yè)內(nèi)刊：

企業(yè)內(nèi)刊的定位主要是指企業(yè)內(nèi)刊的功能或角色、作用、讀者、類別的定位。

1、功能或角色的定位：

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要載體或陣地，是一扇通透于社會(huì)的企業(yè)形象窗口，是企業(yè)文化甚至是企業(yè)發(fā)展的“晴雨表”，是企業(yè)內(nèi)部職工之間溝通的通道，是記錄企業(yè)發(fā)展軌跡、職工心聲的“刻錄機(jī)”，還是企業(yè)與客戶和目標(biāo)、興趣公眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。

2、作用的定位：

企業(yè)內(nèi)刊既要服從企業(yè)文化建設(shè)，更要服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的產(chǎn)物，好的企業(yè)內(nèi)刊要銘刻上鮮明的企業(yè)文化烙印，不能脫離和背離企業(yè)文化理念；企業(yè)內(nèi)刊反映了企業(yè)文化建設(shè)的成效，企業(yè)內(nèi)刊要不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)取得新成效。

3、讀者的定位：

企業(yè)內(nèi)刊的讀者包括：職工、家屬、客戶、興趣公眾、合作單位、同業(yè)單位、上下級(jí)單位、行業(yè)管理部門和協(xié)會(huì)單位、媒體，等等，讀者定位下來(lái)，也就確定了企業(yè)內(nèi)刊流傳、交流的范圍了。

4、類別的定位：

主要有雜志和報(bào)紙兩類，有的企業(yè)只有報(bào)紙，沒(méi)有雜志；有的企業(yè)只有雜志，沒(méi)有報(bào)紙；而有的企業(yè)，既有報(bào)紙，還有雜志。

三、明確企業(yè)內(nèi)刊的主要內(nèi)容：

企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容可以圍繞企業(yè)文化的執(zhí)行力、管理制度的執(zhí)行力和企業(yè)決策、規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行力等三個(gè)方面的執(zhí)行力去展開(kāi)和展現(xiàn)。大致來(lái)講，內(nèi)刊的內(nèi)容主要包括：

1、能體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、激勵(lì)職工奮進(jìn)的最新動(dòng)態(tài)和事項(xiàng)的報(bào)道；

2、企業(yè)文化理念、企業(yè)文化成果的宣傳；

3、企業(yè)重大政策、決策、規(guī)劃、計(jì)劃、任務(wù)的宣傳；

4、與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的行業(yè)法規(guī)、信息的介紹；

5、企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和取得的突出業(yè)績(jī)的宣傳；

6、對(duì)優(yōu)秀員工的宣傳（理念故事化、故事理念化）、員工風(fēng)采的展示；

7、有助于企業(yè)管理和員工技能提升的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的介紹；

8、有代表性的員工思想的交流與討論；

9、企業(yè)新產(chǎn)品、新服務(wù)的推介；

10、行業(yè)動(dòng)態(tài)、同業(yè)單位動(dòng)態(tài)、客戶動(dòng)態(tài)的介紹。

11、其他與企業(yè)文化理念沒(méi)有沖突的資訊、圖片等。

這些內(nèi)容不一定都要在一期內(nèi)刊里都體現(xiàn)出來(lái)，但不管是哪一期，與企業(yè)文化相融合的主題內(nèi)容及特色一定要體現(xiàn)出來(lái)。

四、策劃好每期的主題：

一期企業(yè)內(nèi)刊，不可能包羅萬(wàn)象，也沒(méi)必要面面俱到?？梢愿鶕?jù)企業(yè)情況和員工情況，甚至可以根據(jù)行業(yè)、區(qū)域、同業(yè)單位、客戶等情況來(lái)策劃和確定某期的主題。

一期企業(yè)內(nèi)刊的主題通常來(lái)源于“三點(diǎn)”：

重點(diǎn)；企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，往往是會(huì)有不同的重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作的，自然會(huì)有與之相關(guān)的重大事情、重要新聞發(fā)生；這些重點(diǎn)性的元素都有必要成為對(duì)應(yīng)時(shí)期企業(yè)內(nèi)刊的主題。

熱點(diǎn)；在不同的時(shí)間里，可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題或行業(yè)的問(wèn)題而在企業(yè)員工中形成熱點(diǎn)話題；這些熱點(diǎn)話題，尤其是夾雜著很多不同觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)的熱點(diǎn)話題的時(shí)候，有必要成為某期的主題。熱點(diǎn)話題中，有的是客觀出現(xiàn)的，也有的是可以被挖掘、策劃出來(lái)的。

難點(diǎn)；企業(yè)和職工群體、個(gè)人都會(huì)遇到這樣或那樣的難題，這些難題如果不解決好，就可能阻礙企業(yè)和職工的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊可以發(fā)現(xiàn)并針對(duì)這些難題，使之成為主題，展開(kāi)討論或給出解決難題的正確思路和方法。

五、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊的生命力：

我們希望企業(yè)內(nèi)刊從無(wú)到有、從小到大，并保持強(qiáng)勁的生命力。企業(yè)內(nèi)刊強(qiáng)勁生命力的獲得和保持，離不開(kāi)企業(yè)文化導(dǎo)引下的文章生命力。企業(yè)內(nèi)刊的生命力要靠企業(yè)內(nèi)刊中的文章的生命力來(lái)構(gòu)成和支撐，文章如果沒(méi)有生命力，企業(yè)內(nèi)刊的生命力也就沒(méi)有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、適應(yīng)度來(lái)促成的，沒(méi)有一定的深度、高度、適應(yīng)度，文章是難有生命力的。我們不能保證企業(yè)內(nèi)刊的文章都有深度、高度、適應(yīng)度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、適應(yīng)度。我們自己很難寫出有深度、高度、、適應(yīng)度的文章，但是可以轉(zhuǎn)載別人有深度和高度的文章；例如：深圳市比克電池有限公司的《比克電池》（第35期）、新世家置業(yè)的《新世家》（第3期）就按照《著作權(quán)法》，分別轉(zhuǎn)載了精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明2001年寫的“規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度”一文。

為了保持企業(yè)內(nèi)刊的生命力，企業(yè)內(nèi)刊要力避“近親繁殖”的現(xiàn)象。有的企業(yè)內(nèi)刊主編如因與某些作者關(guān)系近、欣賞觀點(diǎn)近，有意或無(wú)意地經(jīng)常選用這些職工寫的、卻與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不甚緊密的文章，是很容易引起其他廣大員工對(duì)企業(yè)內(nèi)刊產(chǎn)生排斥心理、而削弱企業(yè)內(nèi)刊生命力的。

六、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)力：

好的企業(yè)內(nèi)刊、好的主題、好的文章，都需要用讀者容易接受和喜歡的表現(xiàn)形式去展現(xiàn)出來(lái)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊來(lái)講，從封面到封底，都有藝術(shù)表現(xiàn)的要求，對(duì)于一個(gè)主題和一篇文章，也有藝術(shù)表現(xiàn)的要求。藝術(shù)表現(xiàn)形式主要包括版式、字體、字號(hào)、色彩、插圖、配圖等方面。比如，對(duì)于版式來(lái)講，不同的頁(yè)面、不同的文章，就可以多種不同的版式供選擇，上下左右對(duì)稱式的可表現(xiàn)穩(wěn)重而均衡；多文少圖式的可表現(xiàn)充實(shí)而生動(dòng)；全圖式的可表現(xiàn)想象力豐富；包圍式的可表現(xiàn)聚集和限定；散開(kāi)式的可表現(xiàn)自由、輕松。在文章的標(biāo)題和正文方面，不同的字體和字號(hào)都有不同的表現(xiàn)效果，如：加大加粗的一目了然、有視覺(jué)沖擊力，宋體橫細(xì)豎粗，清晰秀麗，黑體橫豎同粗，工整嚴(yán)肅，圓體圓潤(rùn)飽滿，藝術(shù)美觀。在配圖方面，多有一些職工身影的照片，比多有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的照片，起到的效果要好一些。

有了平面的企業(yè)內(nèi)刊，有條件的企業(yè)還可將企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)內(nèi)刊對(duì)企業(yè)內(nèi)刊的社會(huì)化、樹(shù)立企業(yè)形象、促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)等，都將產(chǎn)生巨大的積極作用。

不管是什么表現(xiàn)形式，形式都應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)刊的主題、文章內(nèi)容相適應(yīng)，形式要服從內(nèi)容，要為內(nèi)容服務(wù)。

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊的文化作用

企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中究竟充當(dāng)什么角色？企業(yè)內(nèi)刊如何更好的為企業(yè)文化服務(wù)？這已成為很多企業(yè)家及企業(yè)內(nèi)刊編輯人員長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。

目前企業(yè)內(nèi)刊都是計(jì)劃充當(dāng)傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息，凝聚員工向心力的角色。但由于企業(yè)編輯人員及企業(yè)家水平的參差不齊，企業(yè)內(nèi)刊的作用并沒(méi)有達(dá)到這種高度；還有就是很多企業(yè)老板辦企業(yè)內(nèi)刊并不是根據(jù)企業(yè)需要出發(fā)，而是看兄弟企業(yè)辦了一份內(nèi)刊，自己也不甘落后，立即組織人馬辦一份這樣的內(nèi)刊，至于辦刊思路、辦刊方向、辦刊理念都不太明確，更別說(shuō)結(jié)合企業(yè)文化需求來(lái)辦刊了，很多編輯都是拿別人企業(yè)的刊物來(lái)作參考，或者是老板把別人辦得好的刊物拿來(lái)，交給編輯人員去模仿了事。那企業(yè)內(nèi)刊究竟在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)什么角色呢？應(yīng)秉承怎么樣的辦刊理念呢？如何更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)呢？

文化塑造

首先，企業(yè)內(nèi)刊的總編輯應(yīng)是企業(yè)文化的塑造者，企業(yè)的CEO或總裁，因?yàn)槠髽I(yè)文化的打造不一定是投資商或法人，真正要塑造企業(yè)文化作用力的是企業(yè)的CEO或總裁。企業(yè)的CEO需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中利用文化的力量推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，利用文化的力量同化一切阻礙發(fā)展的反動(dòng)力量，所以企業(yè)內(nèi)刊的總編輯定位應(yīng)是企業(yè)文化的塑造人，他要每期都關(guān)注內(nèi)刊的主題及方向，因?yàn)橛行┕芾碇械膯?wèn)題不利于用針?shù)h相對(duì)的方式去挑明的情況下，可以利用文化的作用去消除。

然后從辦刊理念上去完善它的定位。企業(yè)文化的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念及宣傳理念的不同，其辦刊思路也會(huì)不同，并不能千篇一律的去確定辦刊理念。例如一家食品企業(yè)的內(nèi)刊理念：企業(yè)的核心理念是“領(lǐng)行業(yè)之先，鑄百年之業(yè)”，這個(gè)理念是企業(yè)發(fā)展的方向及愿景，結(jié)合其經(jīng)營(yíng)理念“質(zhì)量為本，信譽(yù)為基，創(chuàng)新為輪，服務(wù)為軸”，它的辦刊理念可以確定大致的辦刊方向是，傳播行業(yè)先進(jìn)資訊，讓員工了解國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展潮流，既然要領(lǐng)行業(yè)之行，就要圍繞這一理念融入行業(yè)發(fā)展資訊的內(nèi)容進(jìn)去。然后將信譽(yù)、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務(wù)的精神內(nèi)核也作為辦刊的主方向，圍繞這八個(gè)字再定立內(nèi)容方向，這樣的內(nèi)刊就是以服務(wù)企業(yè)發(fā)展方向?yàn)橹鞯木衲哿?，才不?huì)脫離實(shí)際文化需求。例如圍繞質(zhì)量的概念，思考版面內(nèi)容定位，“質(zhì)量”有產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量?jī)纱蠓较?，如果企業(yè)發(fā)展的中心認(rèn)為這兩個(gè)方面都重要的話，可以設(shè)立“維質(zhì)心語(yǔ)、質(zhì)量之音、質(zhì)語(yǔ)心靈、質(zhì)量點(diǎn)滴”等以質(zhì)量為核心的專欄或?qū)０?，這樣將質(zhì)量重視貫徹執(zhí)行到企業(yè)文化的每一個(gè)細(xì)節(jié)，既是對(duì)企業(yè)文化打造的一個(gè)遞進(jìn)作用，也是傳播企業(yè)文化的一個(gè)重要載體，還是員工心靈對(duì)話的透明窗口。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化建設(shè)中不僅起到傳播文化，塑造文化，糾正文化，改善同事關(guān)系等作用，它還承擔(dān)著引導(dǎo)方向，凝聚內(nèi)力，約束行為，改善勞資關(guān)系等作用。因此欄目定位及語(yǔ)言風(fēng)格都不可太馬虎，也不可太生硬，做到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，潛移默化的發(fā)揮著文化的力量。

文化約束

我們經(jīng)常見(jiàn)到，企業(yè)內(nèi)刊都是由人力資源部經(jīng)理說(shuō)了算，或企業(yè)副總說(shuō)了算，辦刊方向及辦刊理念企業(yè)CEO從不過(guò)問(wèn)，這樣的內(nèi)刊是走形式主義，完全脫離了內(nèi)刊的文化作用及文化力量。企業(yè)內(nèi)刊是向廣大員工傳遞公司發(fā)展方向信號(hào)的一個(gè)窗口，就象中央新聞聯(lián)播一樣，雖然每天播放著全國(guó)各地的新聞事件，但是里面卻傳遞著國(guó)家政策方針的信息，是各級(jí)政府官員及時(shí)了解總書記的言行及方略的主陣地之一。隨著媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，香港鳳凰衛(wèi)視的很多欄目也慢慢成為中央領(lǐng)導(dǎo)人必看的節(jié)目，曾有國(guó)務(wù)院朱總理在媒體云集的采訪現(xiàn)場(chǎng)，親自點(diǎn)名要鳳凰衛(wèi)視某一主持人提問(wèn)題，這是中央領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)鳳凰衛(wèi)視媒體定位的高度重視，也是媒體承擔(dān)國(guó)家經(jīng)營(yíng)管理中建言獻(xiàn)策的一個(gè)窗口作用，因此鳳凰衛(wèi)視也成為廣大民眾喜愛(ài)收看的欄目。鳳凰衛(wèi)視的定位成功可以作為企業(yè)內(nèi)刊的辦刊方向的參考，一味說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的好話不一定能得到員工的擁戴，反而讓員工覺(jué)得這個(gè)內(nèi)刊有點(diǎn)太硬性，貼近不了員工的工作及生活，企業(yè)CEO利用內(nèi)刊的公正透明形象偶爾可以為企業(yè)管理中的磨擦減壓，這也是內(nèi)刊發(fā)揮的多層面作用。

企業(yè)內(nèi)刊要發(fā)揮承上啟下的作用，即承接企業(yè)CEO的文化指令，又啟發(fā)員工的工作思維，不是管理中剛性的要求，而是管理思路中的柔性訴求，寓人性訴求及員工成功火花的燃放點(diǎn)于一體，真正起到承上啟下的作用。

企業(yè)內(nèi)刊還要發(fā)揮柔性的約束功能，填補(bǔ)管理制度中的不足，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一些不便用制度約束，也不便用制度實(shí)現(xiàn)的行為訴求，可以用企業(yè)內(nèi)刊的思想約束功能完成。如節(jié)約用水這些員工宿舍中的生活小節(jié)，是很多大企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理控制的地方，也是最容易形成浪費(fèi)的一個(gè)環(huán)節(jié)，但很多員工一到下班時(shí)間，都是爭(zhēng)先恐后的沖進(jìn)洗澡房，衣服還沒(méi)脫就先放水了，只聽(tīng)得水聲嘩嘩不斷，有人一進(jìn)去就是半小時(shí)甚至一小時(shí)，這種浪費(fèi)是一些低級(jí)工人的經(jīng)常性行為，面對(duì)這種行為很多從事管理多年的人都會(huì)束手無(wú)策，你總不可能在制度里規(guī)定洗澡時(shí)間吧！這樣就會(huì)讓員工感覺(jué)把他們當(dāng)犯人了。這時(shí)內(nèi)刊就可發(fā)揮文化約束的作用，可以進(jìn)行一個(gè)洗澡論壇或節(jié)水論壇，以大家參與發(fā)表意見(jiàn)的形式進(jìn)行，或者引用國(guó)家水資源管理的文章進(jìn)行感召，讓員工自覺(jué)感受到不節(jié)約用水的人是一個(gè)低級(jí)可恥的人，也可搞一次節(jié)水大賽，總之充分利用內(nèi)刊的文化約束作用來(lái)完成管理中不可完成的任務(wù)。

員工辦刊

企業(yè)內(nèi)刊目前都是人力資源辦刊，或者企業(yè)宣傳部辦刊，文章由各部門喜歡寫作的人定期投稿，這就造成有些缺乏寫稿能力的部門文章稀少。如生產(chǎn)部是寫稿最弱的部門，由于工人素質(zhì)普遍偏低，文章的數(shù)量及質(zhì)量明顯不足，但這個(gè)部門恰恰是公司文化最需要普及的部門，怎么辦？逼得生產(chǎn)部門在招人的時(shí)候，不得不注重這方面人才的引進(jìn)，但生產(chǎn)部是一個(gè)枯燥而習(xí)慣性動(dòng)作的部門，一般寫作能力的人根本無(wú)法勝任，而有著強(qiáng)有力的寫作能力的人，他也不愿到生產(chǎn)部去工作，因?yàn)樯a(chǎn)車間的環(huán)境及工人素質(zhì)偏低，讓這些自認(rèn)為假文人的人有點(diǎn)自視清高。除此以外，企業(yè)內(nèi)刊還會(huì)出現(xiàn)能寫稿的總是那幾個(gè)人，真正露面的總是這幾個(gè)部門的事，給內(nèi)刊編輯出了一個(gè)很大的難題，特別是人數(shù)不足800人的企業(yè)，稿件數(shù)量及質(zhì)量的嚴(yán)重不足制約了內(nèi)刊的質(zhì)量。

有一個(gè)內(nèi)刊編輯做了一個(gè)創(chuàng)新舉動(dòng)，讓市場(chǎng)部人員去寫生產(chǎn)部的稿，讓生產(chǎn)部人員去寫市場(chǎng)部的稿，這樣一交叉后，讓原來(lái)比較敵對(duì)的兩個(gè)部門關(guān)系融洽了，相互之間知道對(duì)方的難處了。但還是留下了一些負(fù)面的聲音，說(shuō)寫稿的這幾個(gè)人沒(méi)完成自己的本職工作，正事不做去做歪事，這也說(shuō)明內(nèi)刊在企業(yè)的重視程度不高。如果將這種方式取一個(gè)合理化的名字，將這種做法再提升一下地位，比喻叫換位思考欄目，我想這個(gè)“換位思考”應(yīng)是每個(gè)企業(yè)家經(jīng)常要倡導(dǎo)的主題，有很多員工很自私，經(jīng)常只想到自己或自己部門，如果以換位思考的思路去做這件事，而不是以完成稿件為原則，這樣的行為就會(huì)變得合理化，所以做任何工作，當(dāng)方向是對(duì)的時(shí)候，還要?jiǎng)幽X筋給她神圣化，使工作更順利地進(jìn)行下去。

企業(yè)內(nèi)刊完全由企業(yè)員工來(lái)完成的這種模式有其不利因素是走形式主義的多，發(fā)揮文化作用的少，以鳳凰衛(wèi)視成功為中央領(lǐng)導(dǎo)必看節(jié)目為例，并非中央電視臺(tái)才具有這個(gè)作用，內(nèi)刊也可實(shí)現(xiàn)外包的形式，公司控股的雙重發(fā)展方向改進(jìn)。這樣通過(guò)另一個(gè)角度看企業(yè)行為，既不存在內(nèi)部人員只唱贊歌，或偏聽(tīng)偏信，也不存在不公平不公正的上稿要求，以一個(gè)外部人員看企業(yè)發(fā)展行為，只要確定辦刊方向及宗旨，由外面的專業(yè)人士去采寫相關(guān)內(nèi)容，那怕辦刊成本大一些，也可作為一種新的探索方式。

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)重要的文化載體，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。如同每個(gè)人都各有特點(diǎn)一樣，企業(yè)文化也各有特色，是一個(gè)公司賴以存在的精神支柱。而這種文化的傳播必須經(jīng)過(guò)具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。因此，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，是整合、宣傳企業(yè)文化的平臺(tái)，也是員工相互學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)、共同進(jìn)步的陣地。

一、創(chuàng)刊宗旨：對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外樹(shù)立良好企業(yè)形象

二、創(chuàng)刊目標(biāo)：

1、加強(qiáng)上下級(jí)之間、員工之間交流、互動(dòng)；

2、記錄企業(yè)發(fā)展歷程；

3、明確、傳播企業(yè)文化；

4、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)合作、互助的團(tuán)隊(duì)精神；

5、展示企業(yè)風(fēng)采，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

三、目標(biāo)定位：

1、公司員工；

2、公司合作伙伴；

3、公司客戶和潛在客戶

四、刊物名稱：

取自公司名稱，簡(jiǎn)潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。

五、刊印標(biāo)準(zhǔn)：

計(jì)劃用A4大小的尺寸，刊印成冊(cè)，便于保存。

六、發(fā)展步驟：

（一）初步階段。

1、初期階段刊物以內(nèi)部交流、學(xué)習(xí)為主題；

對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、增進(jìn)員工之間的交流與理解；培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和自豪感；使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和戰(zhàn)略目標(biāo)有深入地了解，并積極展開(kāi)溝通，共謀良策，凝聚力量，為同一個(gè)目標(biāo)努力。

2、小范圍宣傳 ；

可以用于招聘活動(dòng)宣傳，如放在招聘會(huì)、宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)公司的文化精髓起輔助的解釋說(shuō)明作用，幫助樹(shù)立企業(yè)良好、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡谝挥∠螅贿m當(dāng)布置于公司某些位置，給來(lái)訪者閱讀，使之公司有更進(jìn)一步的了解。

3、內(nèi)刊輔助性建設(shè)構(gòu)想；

第一，在員工之間開(kāi)展適當(dāng)?shù)募?lì)措施。比如就某一主題討論，大家共同點(diǎn)評(píng)，對(duì)最好的文章作者給予實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動(dòng)性；第二，開(kāi)展業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，比如評(píng)比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時(shí)，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語(yǔ)。

（二）成熟階段。

1、目標(biāo)側(cè)重于對(duì)外宣傳；

鑒于產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)企業(yè)知名度，除開(kāi)普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2002年，美國(guó)有62%的公司使用DM作為營(yíng)銷手段。

2、體現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟；

當(dāng)刊物具有一定影響的時(shí)候，可以在內(nèi)容上對(duì)于合作對(duì)象有所宣傳；另外，將刊物作為公司某些活動(dòng)的宣傳媒介；

3、客戶展示；

根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，凡是在我們的報(bào)紙上做廣告的客戶，適當(dāng)出資，便可獲得小批量為其定制的專屬DM刊；

七、刊物推廣：

推廣之前要確定適度的保密標(biāo)準(zhǔn)。初期可與人流量較多的報(bào)亭聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行試銷；同時(shí)設(shè)置促銷小活動(dòng)，例如，每周五設(shè)置“幸運(yùn)‘五’（物）”的小活動(dòng)，即通過(guò)電話為我們的刊物提出新的改進(jìn)建議的前五名讀者，可以憑手機(jī)號(hào)免費(fèi)獲贈(zèng)新一期刊物；

八、欄目定位：

1、基本欄目：即長(zhǎng)期存在的欄目；

2、常用欄目：即不定期設(shè)置的欄目；

3、機(jī)動(dòng)欄目：即根據(jù)需要臨時(shí)添加的欄目；

九、欄目設(shè)置：

1、刊首語(yǔ)：首刊為發(fā)刊詞，以后每期以公司最新的新舉措、新政策、新思想、新動(dòng)向?yàn)橹黝}撰寫，起號(hào)召、指導(dǎo)、宣傳、激勵(lì)的作用；

2、公司新聞：公司內(nèi)部重大事件、新政策、新規(guī)定的詳細(xì)報(bào)道；

3、特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員、合作伙伴的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

4、本期熱議：對(duì)本期主題的討論和思考，特別報(bào)道：星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工、特級(jí)會(huì)員的故事，或?qū)Ψ饷孢M(jìn)行深挖掘、介紹，形式可選用報(bào)告文學(xué)，或訪談式；

5、產(chǎn)業(yè)風(fēng)采：可以放公司活動(dòng)圖片、公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、樣報(bào)、宣傳海報(bào)、來(lái)自其他媒體的本項(xiàng)目報(bào)道等等；

6、媒體視點(diǎn)：時(shí)下網(wǎng)絡(luò)、媒體熱點(diǎn)話題，簡(jiǎn)單評(píng)議；

7、互動(dòng)平臺(tái)：是上下級(jí)交流互動(dòng)的地方，或者是投訴、建議、感言等內(nèi)容；

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊文案

企業(yè)內(nèi)刊——品牌打造與傳播的利器：

對(duì)內(nèi)要鼓勵(lì)員工，凝集士氣，賦予員工由衷的驕傲感和歸屬感；

對(duì)外則要展示企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)品牌，俘虜受眾，馴服客戶。

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊--創(chuàng)刊詞

《***企業(yè)人》報(bào)創(chuàng)刊詞

一

在炎炎夏日里，我們?yōu)楣镜耐史钏蜕弦环菹娜毡ち琛褪悄稚线@份洋溢著油墨清香的《***企業(yè)人》報(bào)。作為公司的內(nèi)部刊物，她的出現(xiàn)，無(wú)疑為公司的企業(yè)文化的建設(shè)增添了一抹靚麗的色彩。我們希望當(dāng)您拿到這張報(bào)紙時(shí)能夠感到一份夏日中清爽拂面的風(fēng)。

《***企業(yè)人》報(bào)辦報(bào)宗旨，努力用報(bào)紙為公司內(nèi)部提供了一個(gè)傳遞信息、橫向溝通、交流經(jīng)驗(yàn)、宣傳典型、活躍員工精神文化生活的平臺(tái)，這樣才能有利于員工了解企業(yè)，有利于員工自我發(fā)展，有利于企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通交流。今天的《***企業(yè)人》報(bào)還是嗷嗷待哺的嬰兒，我們殷切期望大家的關(guān)心和呵護(hù)，讓我們一同努力，用最敏銳的角度、最暢達(dá)的渠道、最有效的方式、最坦誠(chéng)的評(píng)述，描繪出我們心目中的“***企業(yè)人”。

我們記錄他們，一同分享成功的智慧與喜悅； 我們記錄他們，讓向善的力量打動(dòng)每一個(gè)人； 我們記錄他們，感慨命運(yùn)的沉浮，仍懷夢(mèng)想； 我們記錄他們，讓你的前路，更遠(yuǎn)更亮！