第一篇：淺談石油企業(yè)管理修改后

淺談石油企業(yè)管理

摘要：石油企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，就必須立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。同時，石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意識，因為對于石油企業(yè)來說，安全就是效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)安全

? 企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)由傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，向企業(yè)整體優(yōu)勢即全面的包括物質(zhì)、精神、文化優(yōu)勢發(fā)展，企業(yè)的資源、技術(shù)等優(yōu)勢只有與企業(yè)的思想與精神、文化方面的優(yōu)勢相結(jié)合，才是系統(tǒng)的、整體的優(yōu)勢，也才能形成真正的競爭優(yōu)勢【1】。先進(jìn)的企業(yè)文化體現(xiàn)了高尚的社會目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、高品位的價值觀、高效率的管理理念以及高境界的企業(yè)精神的完美統(tǒng)一，這些都是提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容。只有具有優(yōu)秀的先進(jìn)企業(yè)文化，企業(yè)才能實現(xiàn)快速、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，才能鑄造長盛不衰的品牌，才能使企業(yè)之樹長青。

每個企業(yè)都是追求利潤最大化的，而只有績效出色的員工才能創(chuàng)造出更多的利益。所以，創(chuàng)造出培育、鼓勵員工績效的文化組織就顯得相當(dāng)重要了。從這個角度看，成功的企業(yè)文化應(yīng)具備這些特點：⒈成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，鼓勵員工最大限度地影響組織。這類文化有專門的計劃和程序，幫助員工發(fā)揮主動性、設(shè)定更富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、更富創(chuàng)新精神成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，為其所在部門的成功、為組織整體的成承擔(dān)更多的責(zé)任。⒉為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產(chǎn)生重大影響的途徑。如果員工想出提高生產(chǎn)率的好方法，就應(yīng)予以實施，員工也應(yīng)就此貢獻(xiàn)得到表彰。⒊創(chuàng)造出使員工全身心投入工作、迎接挑戰(zhàn)并積極工作的氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)聘用、培養(yǎng)經(jīng)理層，經(jīng)理層再進(jìn)一步調(diào)動下屬員工的積極性。他們調(diào)整崗位和團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)，從而使員工始終處在興奮狀態(tài)；他們幫助員工提高勞動技能和工作能力。對員工而言，工作使他們引以為榮。⒋通過薪酬和表彰機制獎勵員工的出色績效和對組織成功做出的貢獻(xiàn)【2】。獎勵可以使經(jīng)濟(jì)上的，但也不排除許多人同樣看重的其他獎勵形式。這些形式有對其貢獻(xiàn)予以記功或表彰，提供升職的機會，提供使員工能力得到提高的培訓(xùn)和培養(yǎng)的機會，提供富挑戰(zhàn)性、刺激性及對組織至關(guān)重要的工作機會。

但是，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須有正確的指導(dǎo)思想和原則；必須重視全員參與，科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，不能急于求成、急功近利；必須緊扣增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個主題；必須緊密結(jié)合企業(yè)實際，促進(jìn)企業(yè)文化與市場經(jīng)營和日常管理深度結(jié)合；必須把握員工隊伍建設(shè)這個根本，促進(jìn)員工價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展。只有這樣優(yōu)秀企業(yè)文化的建成才指日可待。

? 企業(yè)創(chuàng)新

管理學(xué)大師德魯克則提出：“不創(chuàng)新，則滅亡?！比缃衩鎸λ蚕⑷f變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)組織必須不斷地應(yīng)對問題、采取決策，必須持續(xù)尋找改進(jìn)組織效能的方法，才能得以永續(xù)經(jīng)營。江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置?？v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。

持續(xù)成功的企業(yè)關(guān)鍵得以于企業(yè)的創(chuàng)新管理，而企業(yè)創(chuàng)新管理的主要原則不外乎：⒈企業(yè)全體員工對于追求全面創(chuàng)新以產(chǎn)生共同價值的認(rèn)知與執(zhí)行。⒉企業(yè)不斷地推出具有突破性的創(chuàng)新技術(shù)與新企業(yè)經(jīng)營模式。⒊利用信息通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以創(chuàng)新開發(fā)新的商品、服務(wù)與新企業(yè)的運營。⒋秉承創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)、員工、供應(yīng)商與顧客的價值。⒌時時盤查既有企業(yè)與商品、服務(wù)，剔除不具有價值及自相競爭替代的既有商品∕服務(wù)∕活動【3】。企業(yè)如果要創(chuàng)新，應(yīng)該有許多不同的角度予以切入，其目的在于塑造出理想的模式，找出平時不易為人發(fā)現(xiàn)或覺察的關(guān)系。

企業(yè)在創(chuàng)新流程上，應(yīng)選擇競爭的基礎(chǔ)，也就是其核心策略。核心策略包括企業(yè)愿景∕使

命、商品∕服務(wù)∕市場的范圍及差異化基礎(chǔ)等因素在內(nèi)。企業(yè)愿景∕使命包括：價值主張、策略意圖、大膽的目標(biāo)、目的或整體績效指標(biāo)在內(nèi)。當(dāng)然，企業(yè)組織若以一個全新或全然不同的企業(yè)愿景∕使命作為其企業(yè)設(shè)計的依據(jù)，這將會是一個企業(yè)概念∕模式的創(chuàng)新。而顧客∕市場與商品∕服務(wù)的定義、定位與再定義，將可促使企業(yè)組織拉近顧客∕市場，進(jìn)而了解和掌握其對企業(yè)所提供的商品∕服務(wù)的需求與期望。當(dāng)然，這樣企業(yè)組織所創(chuàng)新的解決方案將可貼近“完全解決方案”，從而擴大商品∕服務(wù)及市場的范圍，提高市場占有率與顧客的滿意度。企業(yè)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)人與主管、策略創(chuàng)新者基于上述問題的發(fā)生與解決問題的需要，將會因企業(yè)設(shè)計的重構(gòu)與企業(yè)策略的重建，而以某種主動出擊的方式選擇創(chuàng)新目標(biāo)，進(jìn)而發(fā)掘出新的而且是對的的問題之后加以鎖定，并以財務(wù)績效指標(biāo)為衡量工具，從而使解決方案的綜合效果得以呈現(xiàn)出來。

企業(yè)的創(chuàng)新管理是個很復(fù)雜的系統(tǒng)，創(chuàng)新說起來容易，但要真正實行卻是困難重重。企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)者必須持以積極地心態(tài)不斷地尋找創(chuàng)新機會，站在顧客的角度加以商業(yè)化，如同對待孩子般呵護(hù)與培育這個新企業(yè)，才能是企業(yè)永久經(jīng)營、持續(xù)成長下去。

? 企業(yè)安全

安全生產(chǎn)管理對于能源企業(yè)特別是石油企業(yè)來說，都是永恒的主題。石油化工行業(yè)是國家能源的重點產(chǎn)業(yè)之一，對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步有著非常重要的意義。眾所周知，石油化工行業(yè)同煤炭行業(yè)一樣，都屬于高危行業(yè)，所以，安全問題就變的越發(fā)重要。石油企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)的安全衛(wèi)生工作足夠重視，建立“安全經(jīng)濟(jì)觀”意識，由于對于石油企業(yè)來說，安全就意味著效益【4】。只有當(dāng)我們認(rèn)識到了石油化工行業(yè)中的安全管理的重要意義，我們只有在實踐中注重安全管理，加大投入，確定安全機制，這樣才能使得企業(yè)安全可靠的運行，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來效益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是社會效益。因此，安全管理的只有認(rèn)識到石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，在具體實踐中注重安全投入，強化管理手段，確立安全機制，才能保障企業(yè)正常穩(wěn)定運行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此對安全管理的思考與研究對石油企業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義

在企業(yè)安全管理方面，我認(rèn)為中國石化廣州分公司是個很好的典范。2002年4月19日中國石化廣州分公司正式向社會宣布從即日起全面實正式施 HSE 管理體系。作業(yè) HSE 管理，分為四個層次： 第一層次是各作業(yè)部∕車間開出工單作業(yè)的日常檢維修工作； 第二層次是分公司內(nèi)部檢維修單位開出工單與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)；第三層次是與生產(chǎn)有關(guān)的重大操作 ； 第四層次是管理職能部室與生產(chǎn)有關(guān)的重大決策及變更決定。目前，針對日常檢維修工作，緊緊抓住牽涉面廣和危險性大的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，針對以往施工作業(yè)管理規(guī)范雖多，但比較凌亂； 審批環(huán)節(jié)不少，但缺乏量化評估的狀況，首先在第一層次各作業(yè)部∕車間開出工單作業(yè)的日常檢維修工作中實施作業(yè) HSE管理單，將危害識別、風(fēng)險評估引入對施工作業(yè)的管理，確保將現(xiàn)場施工作業(yè)風(fēng)險消除或者降至最低程度。要求作業(yè)負(fù)責(zé)人在作業(yè)前牽頭組成工作危害分析小組，對每個步驟進(jìn)行工作危害分析，并逐項落實安全措施，在確認(rèn)各項安全措施落實之后，才能允許開工作業(yè)，以此來保障施工作業(yè)的安全。通過實行施工作業(yè)填寫《作業(yè)HSE 管理單》制度, 對施工作業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)先分析、評估、治理，大大地減少了施工作業(yè)中事故的發(fā)生【5】。

總之，只有充分認(rèn)識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好石油企業(yè)管理工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展，為全面建設(shè)全面小康社會多做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】 張光照，金思宇；《中國特色企業(yè)文化建設(shè)》；北京；中國電力出版社；2007

【2】 邁克爾·茨威爾；《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》；北京；華夏出版社；200

2【3】 吳松齡 ；《創(chuàng)新管理》；南京；；南京大學(xué)出版社；2007

【4】 高明；《對石油企業(yè)安全管理的思考》；《中小企業(yè)管理與科技》第87卷第2

期；P5-6頁；201

1【5】 趙正宏；《夯實基礎(chǔ)持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系》；《安全、健康和環(huán)境》第第11期；P10-11頁；2002

48卷

石油企業(yè)管理論文

油工10901班 于倩倩

學(xué)號：200906833 序號：28

第二篇：石油企業(yè)管理論文

石油企業(yè)管理論文

班級：油工10906 姓名：景鵬程

學(xué)號：200905521班級序號：

5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新

摘要：石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨特的幾個方面進(jìn)行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新，石油企業(yè)

這學(xué)期在老師的教導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)了石油企業(yè)管理這門課，我們學(xué)到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學(xué)會了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運作的思想，我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中一個企業(yè)的企業(yè)文化是這個企業(yè)的靈魂，中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我對如何讓企業(yè)有個良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實力的比拼，要想有這種軟實力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

下面我來談一下我對如何建設(shè)好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認(rèn)為以下幾點可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來

一.要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)作為一個整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導(dǎo)人的效果。組織這些因素要抓住四點：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個可以依賴的家，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標(biāo)而奮斗。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因為人們的心情和工作的人情是可以相互影響的，可以想象在一個污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴大就能更快更好的提升，所以對工作環(huán)境的投資是一種長遠(yuǎn)的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在二．注重對人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

沒有人的改變不會有公司的改變，沒有人的活力不會有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會成就偉大事業(yè)。因此沒有所有人共同的努力，不會有公司的成功，沒有公司的成功，也不會有每個人的成功。

人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實現(xiàn)價值的平臺，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺，提供實現(xiàn)自身價值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

在育人上，公司強調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計抓實抓好。

在擇人上，公司主張“用好的機制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)?，以“德”為先?/p>

在用人上，公司堅持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

三．立足企業(yè)建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。

任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個企業(yè)在發(fā)展中所面對的環(huán)境存在差別，同時由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨特之處。

作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時，還要為和諧社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨特地理位置，加強與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實中，石油企業(yè)文化缺乏個性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時代特點的同時，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實際情況的企業(yè)文化。

同時，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強烈的求新、求變精神和競爭意識，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。

四、建立健全企業(yè)安全文化。

石油企業(yè)是高風(fēng)險、高投入行業(yè)。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時，建立一個公正的評價和獎懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時俱進(jìn)，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實效性，同時繼承發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會新時期不斷開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，以服務(wù)社會、服務(wù)人民為根本宗旨。

五．要樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象

企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對方的信賴。應(yīng)該認(rèn)識到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因為產(chǎn)品和工程如同一個作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實力。同時，員工的素質(zhì)該，售后服務(wù)質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。如在工作中穿著同意，隊列整齊，無時無處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。

結(jié)論

企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。在一個企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設(shè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]董紅.淺析石油企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2006.5.[2]陳璽，張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.

第三篇：石油企業(yè)管理調(diào)研報告

石油企業(yè)管理調(diào)研報告

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化社會進(jìn)程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻(xiàn)，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應(yīng)時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據(jù)中央對深化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場化大趨勢相適應(yīng)，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、堅持“四項建設(shè)”方針，正確應(yīng)對企業(yè)的改革發(fā)展

大力加強黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。

1、加強黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。

2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)

堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓(xùn)長效機制，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強團(tuán)隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標(biāo)，量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認(rèn)識人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認(rèn)識到工作沒有思路，就沒有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。

4、加強思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

二、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)好企業(yè)職工利益

追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念，按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平；必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選項目，加強管理，實現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機制，保證以效益為中心落到實處。確保經(jīng)濟(jì)效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)，還要千方百計維護(hù)好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。

三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標(biāo)，提高企業(yè)綜合競爭力

油田企業(yè)應(yīng)該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略，重點是加大勘探開發(fā)工作力度，逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū)，加快新區(qū)，拓展外部”的勘探方針，強化老區(qū)滾動勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲量；重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設(shè)；在油田的統(tǒng)一部署下，積極參與外部資源開發(fā)，爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略，形成油田內(nèi)部、國內(nèi)、國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴充內(nèi)部市場，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù)；全力擴展國內(nèi)市場，鞏固老市場，拓展新市場，積極進(jìn)入社會市場，做到市場份額和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長；持續(xù)擴大國際市場，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。

四、加強政策學(xué)習(xí)，努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍

早在1992年10月，江澤民同志曾在黨的十四大報告中指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機制，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，推進(jìn)全面創(chuàng)新，是油田企業(yè)成功應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國加入世貿(mào)組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開競爭，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進(jìn)，全面創(chuàng)新，以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn)，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習(xí)慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營機制還有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的地方，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問題的唯一出路在于改革，但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決，必須適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng)新、深刻變革。

五、當(dāng)前企業(yè)改革與發(fā)展中應(yīng)注意研究解決的兩個問題

1、關(guān)于班子建設(shè)問題

要進(jìn)一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)。

一是要加強理論學(xué)習(xí)教育。要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求，認(rèn)真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題，認(rèn)真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)。

二是要完善用人機制，激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結(jié)合起來，建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機制和約束機制，對有條件的企業(yè)，應(yīng)試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。

三是要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，積極探索和完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核指標(biāo)體系和考核辦法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責(zé)任風(fēng)險利益相一致的原則，強化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。

2、關(guān)于勞動、人事、分配制度的改革問題

國有企業(yè)改革要取得突破性進(jìn)展和成效，很重要的必須進(jìn)行勞動、人事、分配制度的重大改革。

（1）改革用工制度。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)；科學(xué)設(shè)置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù)，實行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動合同，形成職工能進(jìn)能出的機制。

（2）改革人事制度。按照精干、高效原則設(shè)置各類管理崗位和管理人員職數(shù)，精簡職能部門，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內(nèi)部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實行任期制，不稱職的必須及時從管理崗位上調(diào)整下來，形成管理人員能上能下的機制。

（3）改革收入分配制度。目前在收入分配上存在的問題，主要表現(xiàn)在：

一是分配形式比較單一。事實上，我們現(xiàn)在仍然沿襲計劃經(jīng)濟(jì)時期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則；二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng)營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題：

1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機制。

2、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責(zé)、貢獻(xiàn)掛鉤，監(jiān)督約束機制健全的企業(yè)，在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。制定政策的有關(guān)部門要把這些東西設(shè)計好，要有激勵機制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。

綜上所述，油田企業(yè)要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，成功應(yīng)對國際國內(nèi)形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，就必須加快發(fā)展，必須堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng)造和構(gòu)建與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質(zhì)要求。推進(jìn)企業(yè)理論創(chuàng)新，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。

第四篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：

1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；

2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；

3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；

4、沒有完全建立有效的激勵機制；

5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；

6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；

7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音，把二者有機結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平?？梢哉f管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。

實質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運行機制的市場化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強企業(yè)參與市場競爭的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的,都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強和深化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。

綜上所述，只有充分認(rèn)識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展，為全面建設(shè)全面小康社會多做貢獻(xiàn)。

第五篇：10年石油企業(yè)管理調(diào)研報告

2010年石油企業(yè)管理調(diào)研報告范文

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)化社會進(jìn)程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻(xiàn)，目前，油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展，如何適應(yīng)時代的要求和社會的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前一個相當(dāng)嚴(yán)峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀，要根據(jù)中央對深

化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟(jì)市場化大趨勢相適應(yīng)，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資

源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標(biāo)，從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手，全力推進(jìn)市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營，積極加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

一、堅持“四項建設(shè)”方針，正確應(yīng)對企業(yè)的改革發(fā)展

大力加強黨的建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)等“四項建設(shè)”，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。

1、加強黨的建設(shè)，努力建設(shè)一支好的領(lǐng)導(dǎo)班子要重點加強油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講紀(jì)律，努力建設(shè)一支求真務(wù)實、作風(fēng)正派、開拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求銳意改革。

2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養(yǎng)

堅持“以人為本”，不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓(xùn)長效機制，努力建設(shè)好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)將凝聚人心、增強團(tuán)隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重以各類形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設(shè)具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，提升人氣。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，努力提高企業(yè)員工凝聚力

企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結(jié)果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實意感人心，靠豐富活動樂人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設(shè)引入到企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴(yán)格、量化到位的各項管理目標(biāo)，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標(biāo)，量化到每個主管領(lǐng)導(dǎo)、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標(biāo)分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應(yīng)，使職工在完成自身工作任務(wù)的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標(biāo)說話，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標(biāo)后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標(biāo)衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標(biāo)緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認(rèn)識人，用領(lǐng)導(dǎo)的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐

富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標(biāo)，干部身上有壓力，職工心中有動力。營造一個“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長、多做奉獻(xiàn)的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認(rèn)識到工作沒有思路，就沒有出路、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。

4、加強思想政治建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用

要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中，也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新：工作思路上，由簡單被動服從型向主動適應(yīng)進(jìn)取型轉(zhuǎn)變；工作內(nèi)容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉(zhuǎn)變；工作載體上由單一向綜合轉(zhuǎn)變。

二、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，維護(hù)

好企業(yè)職工利益

追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須以改革統(tǒng)攬全局，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念，按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則，突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開發(fā)水平；必須正確處理市場總量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，開拓市場，優(yōu)化市場，優(yōu)選項目，加強管理，實現(xiàn)增量增效；必須認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把12全文查看