第一篇：《石油企業(yè)管理創(chuàng)新之我見(jiàn)》

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個(gè)問(wèn)題,處理好幾個(gè)關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問(wèn)題。對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問(wèn)題：

1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合；

2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；

3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全；

4、沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；

5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善；

6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；

7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn) 石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向 企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍 良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入WTO以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)

必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。2.技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。4.管理制度創(chuàng)新一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

第二篇：現(xiàn)代石油管道企業(yè)管理之我見(jiàn)

現(xiàn)代石油管道企業(yè)管理之我見(jiàn)

日期： 2015年3月

現(xiàn)代石油管道企業(yè)管理之我見(jiàn)

摘要：企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。通過(guò)研究石油管道企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題的解決方法，是十分重要的，目前石油管道企業(yè)管理方式多種多樣，就其共同點(diǎn)進(jìn)行探討，正確處理好以人為本和以我為本的關(guān)系、正確處理好人治和法治的關(guān)系、正確處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系是都存在的，這對(duì)提高石油管道企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。

關(guān)鍵字： 企業(yè)管理，石油管道企業(yè)，管理創(chuàng)新

一、前言

企業(yè)管理（Business Management）是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)[1]。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我國(guó)石油管道企業(yè)既要面對(duì)來(lái)自國(guó)外超大型、技術(shù)型石油集團(tuán)的挑戰(zhàn)，又要探詢符合我國(guó)國(guó)情所需要的發(fā)展道路，這里面其中的關(guān)鍵在于如何尋求適合自己企業(yè)管理方法、探究企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路，形成具有“中國(guó)特色”的石油管道企業(yè)管理之道。

二、目前面臨問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。而且目前隨著全球油價(jià)大幅度下跌，各國(guó)經(jīng)濟(jì)貨幣不穩(wěn)定逐漸加劇，我國(guó)石油管道企業(yè)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油管道企業(yè)的管理模式也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄、創(chuàng)新手段有限、整體創(chuàng)新能力水平低下。這搜在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。如何才能促進(jìn)石油管道企業(yè)管理難題、管理效能等問(wèn)題的解決是擺在我們面前的重要課題。

三 需正確處理的關(guān)系

我國(guó)石油管道企業(yè)，分布較廣、數(shù)量較多，在不同地區(qū)的公司實(shí)際情況不盡相同，但是就企業(yè)發(fā)展而言，我們相對(duì)與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在不少差距，因此在企業(yè)管理方面而言，我們要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況正確對(duì)待。整體上而言，我們應(yīng)該正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

1.正確處理好以人為本和以我為本的關(guān)系

“以人為本”的管理，指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。而以我為本是指企業(yè)管理者以追求自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我理想或是企業(yè)效益為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)所追求的目的是創(chuàng)造價(jià)值，也就是創(chuàng)造利潤(rùn)，在現(xiàn)在社會(huì)衡量一個(gè)企業(yè)的好壞也是衡量它的資產(chǎn)，拿世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的排名來(lái)說(shuō)，它們都創(chuàng)造了很大的價(jià)值。但是作為中國(guó)石油管道企業(yè)，尤其是在中國(guó)當(dāng)今國(guó)情下的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們所追求的不單單是利潤(rùn)，還有我們?yōu)樯鐣?huì)、員工所創(chuàng)造的價(jià)值。建設(shè)幸福企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是十分重要的，隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來(lái),迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力,以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在這種情況下,集中體現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)精神的智力資本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過(guò)度到人本管理,進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說(shuō)就是以人為本的管理[2]。在信息時(shí)代,知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,人作為知識(shí)的載體,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者,其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)。英國(guó)殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因而,企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性,側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)的管理,走向人本管理的高級(jí)階段。社會(huì)發(fā)展需要法律，企業(yè)發(fā)展需要制度。通過(guò)制度的約束和引導(dǎo)，才能使來(lái)自不同地方、不同民族、不同教育經(jīng)歷、不同性別、不同年齡的人們，形成高度統(tǒng)一的意志、高度統(tǒng)一的行為。真正做到以人為本才能謀取企業(yè)的利益，保障職工的權(quán)益，做到企業(yè)和職工共同發(fā)展，共享勞動(dòng)成果。

2.正確處理好人治和法治的關(guān)系

人治和法治一直是被激烈討論的話題。首先我們要區(qū)分出什么是法治什么是人治。概括的說(shuō)法治就是企業(yè)依靠流程制度來(lái)進(jìn)行管理，流程規(guī)定了我們工作的次序，規(guī)定了什么人什么時(shí)間去做什么事情及產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，制度規(guī)定了我們什么可以做，什么不可以做及獎(jiǎng)懲方式，它們通常伴隨而行。這樣的好處就是我們?cè)诠ぷ髦邪凑找?guī)章流程辦事，行為規(guī)范，成功的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)用推廣，可以汲取前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)規(guī)避失敗。人治是企業(yè)管理靠人的智慧和能力去解決問(wèn)題，這么做我們對(duì)事情的結(jié)果往往不可控制，一件事不同的人去做往往結(jié)果不同，人治的難點(diǎn)是在管理者的認(rèn)知上，知人善用、運(yùn)籌帷幄，用人格魅力和個(gè)人能力推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展，這也恰恰說(shuō)明了其中的難度。對(duì)于石油管道企業(yè)而言，管理者不應(yīng)該把人治和法治隊(duì)里起來(lái)，因?yàn)槎@本身就是一個(gè)互補(bǔ)的關(guān)系，管理者要善于在人治和法治之間做好工作、管理下屬，使用規(guī)章制度去管理員工的行為規(guī)范、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲，用人治去解決流程所不能估計(jì)的突發(fā)事件和錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，用人格魅力去感染員工、去帶動(dòng)員工，在制度和流程一成不變的時(shí)候，管理者要發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，激發(fā)員工對(duì)石油管道企業(yè)的向心力和歸屬感，制度再好，也要靠人來(lái)執(zhí)行。只要工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)光靠我們的規(guī)章制度是無(wú)法培養(yǎng)出來(lái)的，從制度化管理到人性化管理的過(guò)渡，相當(dāng)于從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要源于思想深處的轉(zhuǎn)變，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，帶來(lái)的效益才有可能呈幾何級(jí)數(shù)爆發(fā)。在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程中，我們必須要依靠法治，這是前提，不能改變，但是在具體問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該具體分析，不能一概而論，人治和法治是不分家的，不能簡(jiǎn)單的切割出兩個(gè)不同的事務(wù)，而是應(yīng)該把人治和法治有效的結(jié)合起來(lái)，探索用人治去輔佐法治企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)尋求一個(gè)行之有效的管理方式。目前我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，作為特大型企業(yè)的石油管道企業(yè)，在推行人本管理過(guò)程中也必然會(huì)遇到各種問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，進(jìn)行深化改革，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式來(lái)扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的發(fā)展困境，如改革工資制度，完善社會(huì)保障制度，使企業(yè)能夠以更積極的姿態(tài)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中[3.4]。

3.正確處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系

一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)管理者的繼承與創(chuàng)新精神。繼承和創(chuàng)新是互相促進(jìn)、互為因果的辯證關(guān)系。它們相互依存、相互作用、相互滲透，表現(xiàn)為繼承-創(chuàng)新-在繼承的循環(huán)往復(fù)，構(gòu)成了事務(wù)不斷發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。繼承是發(fā)展前提，繼往開(kāi)來(lái)是建立在我們學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上的，只有我們繼承學(xué)習(xí)了前人所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，才有創(chuàng)新發(fā)展的提供前提，當(dāng)然這里的繼承不是“拿來(lái)主義”，是根據(jù)我們的發(fā)展需要，加工在吸收，只汲取相應(yīng)養(yǎng)分；創(chuàng)新是發(fā)展必經(jīng)之路，創(chuàng)新能夠?yàn)槲覀兊陌l(fā)展提供動(dòng)力和活力，使我們的企業(yè)永葆青春，如果我們一味墨守成規(guī)、搬“教條主義”去對(duì)待發(fā)展，那么我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上只會(huì)越走越落后。大慶精神鐵人精神是中國(guó)石油企業(yè)精神，是中華民族精神的重要組成部分，是中國(guó)石油企業(yè)的企業(yè)之魂和永恒財(cái)富，是我們石油工人心目中的精神支柱。國(guó)家和集團(tuán)公司也多次組織了學(xué)習(xí)大慶精神和鐵人精神活動(dòng)，涌現(xiàn)了一大批新鐵人，鐵人是一面旗幟，是一中力量，鼓舞了一代又一代人頑強(qiáng)拼搏、不畏艱辛、努力奮斗。在鐵人精神的指引下，我們從一面紅旗到五面紅旗，從百面紅旗到千隊(duì)示范，通過(guò)選樹(shù)一個(gè)個(gè)典型，打造石油管道企業(yè)英模群體，在社會(huì)上形成三次“石油英?！爆F(xiàn)象，生動(dòng)的詮釋了繼承和創(chuàng)新。企業(yè)管理也一樣，我們要立足于繼承先進(jìn)理念，著力于創(chuàng)新方法、更新思想，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，完善，在學(xué)習(xí)，在完善的過(guò)程，不斷為企業(yè)發(fā)展探尋出路、尋找方法，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)管理模式是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)求生存求發(fā)展的根本途徑。只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油管道企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的重要性，石油管道企業(yè)必須要加強(qiáng)和深化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，通過(guò)先進(jìn)的管理方式，理順企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，有針對(duì)性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問(wèn)題的關(guān)系，切實(shí)搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國(guó)石油管道企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展空間的突破，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個(gè)問(wèn)題,處理好幾個(gè)關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問(wèn)題。對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開(kāi)展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問(wèn)題：

1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒(méi)有有效結(jié)合；

2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；

3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒(méi)有建立健全；

4、沒(méi)有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；

5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善；

6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；

7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問(wèn)題都需要通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新來(lái)逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來(lái)自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸004km.cn查看激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過(guò)一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入wto以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來(lái)越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過(guò)程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程。在制度創(chuàng)新過(guò)程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托代理關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問(wèn)題，也是管理問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過(guò)程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺(jué)地在其行為中表現(xiàn)出來(lái)。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹(shù)立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過(guò)去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音，把二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說(shuō)管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來(lái)充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開(kāi)。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開(kāi)采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開(kāi)采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過(guò)程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場(chǎng)的能力不斷加強(qiáng),同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn),這從根本上破壞了利潤(rùn)平均化的機(jī)制。由于我國(guó)石油企業(yè)在開(kāi)發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后,使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說(shuō),能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開(kāi)來(lái)，更不能對(duì)立起來(lái)。

實(shí)質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會(huì)、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來(lái)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái),即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實(shí)現(xiàn)管理模式的市場(chǎng)化,增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的,都直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)重組改制來(lái)加強(qiáng)和深化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)重組改制來(lái)加強(qiáng)和深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。

綜上所述，只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問(wèn)題的關(guān)系，切實(shí)搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國(guó)石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展，為全面建設(shè)全面小康社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

第四篇：新時(shí)期石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新之我見(jiàn)

新時(shí)期石油企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新之我見(jiàn)

企業(yè)思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，是促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的精神動(dòng)力和思想保證。當(dāng)前，隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，企業(yè)面臨的各種新情況、新問(wèn)題層出不窮，其中有些新情況和新問(wèn)題直接或者間接地影響著職工的思想，抑制著職工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，做好新時(shí)期企業(yè)職工思想政治工作，消除一些不良因素的影響，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，促進(jìn)石油企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則健康運(yùn)作和良性發(fā)展顯得尤為重要。

客觀地說(shuō)，目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的能源企業(yè)，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、收入分配等方面存在一定的區(qū)別和差異，產(chǎn)生了一系列矛盾和問(wèn)題。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是角色沖突。在企業(yè)實(shí)行重組改制后，一部分人員的崗位發(fā)生了變化，心理產(chǎn)生了落差，容易產(chǎn)生消極對(duì)抗情緒。二是勞資沖突。部分企業(yè)在重組后，因諸多原因?qū)е缕髽I(yè)無(wú)法對(duì)成員單位的職工實(shí)行統(tǒng)一的收入分配標(biāo)準(zhǔn)，低收入的群體感覺(jué)自己逐漸走向邊緣化，從而產(chǎn)生很強(qiáng)的失落感，因此很容易產(chǎn)生敵對(duì)和激動(dòng)情緒。三是文化沖突。由于成員單位在重組后還存在價(jià)值觀念、思維模式、行為方

1式、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的不同，在企業(yè)里造成不同文化的相互撞擊，必然會(huì)引起矛盾和沖突。四是利益沖突。目前，隨著我國(guó)石油勘探開(kāi)發(fā)資源的日益減少，企業(yè)之間必然會(huì)為了爭(zhēng)奪有限的資源而發(fā)生矛盾和沖突。而同一企業(yè)中，由于內(nèi)部單位之間的管理和效益也存在明顯差異，在為自己爭(zhēng)取資源和利益的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)的矛盾和分歧。如何有效解決以上存在的這些矛盾和問(wèn)題，是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作者面臨的重大課題。

一、創(chuàng)新思路，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性 思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和搞好兩個(gè)文明建設(shè)的基本保證。黨的十七大報(bào)告指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系?！编囆∑酵疽苍?jīng)提出：“世界在變化，我們的思想行動(dòng)也要隨之變化”?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于改革開(kāi)放的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，石油企業(yè)的改革發(fā)展必將面臨許多新情況和新問(wèn)題，作為從事企業(yè)思想政治工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部，必須充分認(rèn)識(shí)搞好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來(lái)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，深入查找自己在思想觀念、工作方法等方面存在的差距和不足，切實(shí)改變以往重形式、輕內(nèi)容、重布臵、輕落實(shí)，以不變應(yīng)萬(wàn)變的做法，發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，認(rèn)真探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工的新途徑、新

方法、新舉措，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，提高思想政治工作的科學(xué)性，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

二、創(chuàng)新內(nèi)容，豐富思想政治工作方法和載體

首先，要在職工中大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、愛(ài)國(guó)主義教育和“我與企業(yè)共命運(yùn)”主題教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使他們正確理解企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題，把企業(yè)的前途和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”精神，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)理念，形成上下一條心，擰成成一股繩的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)局面。

其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機(jī)制。因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，石油企業(yè)職工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠(yuǎn)山區(qū)，久而久之與外部世界產(chǎn)生了一定的距離感。特別是在個(gè)人進(jìn)步、子女上學(xué)和贍養(yǎng)老人等方面的問(wèn)題得不到很好解決時(shí)，極易產(chǎn)生消極悲觀情緒。因此，要善于掌握職工的思想動(dòng)向，采取多種方式進(jìn)行思想引導(dǎo)。要建立扶貧幫困機(jī)制，對(duì)困難職工給予物質(zhì)幫助和精神鼓勵(lì)。要多開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，使職工分享企業(yè)文化成果。特別是對(duì)于長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線的單身青年，要根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，以舉辦“青年聯(lián)誼會(huì)”、“情人節(jié)交友會(huì)”等方式，當(dāng)好未婚青年的“紅娘”，幫助他們解決好婚姻問(wèn)題。同時(shí)，要在干部職工中廣泛開(kāi)展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，發(fā)揮紀(jì)律和法律的約束作用。

第三，深入進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，評(píng)優(yōu)樹(shù)模，發(fā)揮好榜樣示范帶動(dòng)作用。宣傳發(fā)動(dòng)是思想政治工作的重要組成部分，也是是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部職工中的好人好事和先進(jìn)典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評(píng)選工作模范的同時(shí)，也要評(píng)選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動(dòng)職工，使廣大干部職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，形成良好的思想、作風(fēng)和工作氛圍。

三、創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”格局 思想政治工作是一門涉及“靈魂工程”的科學(xué)，政工干部隊(duì)伍就是這門科學(xué)的主體，是實(shí)施這頂“工程”的關(guān)健，因此，要加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治工作，就是要切實(shí)組織好這部分力量，讓他們積極發(fā)揮好作用。一是政工干部首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)?，F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過(guò)去固有的思維方式去處理問(wèn)題，很難跟上時(shí)代發(fā)展的需要。因此，政工干部除加強(qiáng)對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)，用豐富的理論知識(shí)處理問(wèn)題外，還要善于研究新情況，解決新問(wèn)題，使自己的工作能力得到不斷提升。二是建立黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨政工團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的責(zé)任機(jī)制，把思想政治工作目標(biāo)和任務(wù)納入單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨務(wù)工作者經(jīng)常抓的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的思想政治工作新格局。三是要建立考核評(píng)價(jià)制度，把思想政治工作內(nèi)容作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要內(nèi)容，切

實(shí)改變部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想上存在重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕思想政治工作的現(xiàn)象，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)負(fù)責(zé)人做好思想政治工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。四是要加強(qiáng)思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)。注重選拔德才兼?zhèn)涞闹星嗄陜?yōu)秀人才充實(shí)到專職政工隊(duì)伍，同時(shí)，建立健全崗位培訓(xùn)制度，引導(dǎo)政工人員不斷更新知識(shí)，把提高政治理論素質(zhì)與解決實(shí)際問(wèn)題的能力結(jié)合起來(lái)，著力于解決職工的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)思想政治工作的感染力和凝聚力。

四、創(chuàng)新方式，尋求思想政治工作新突破

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是增強(qiáng)石油企業(yè)活力的源泉。加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作，要求我們?cè)诜绞缴细屿`活，在措施上更加得力，在對(duì)象上更加注重個(gè)性，在教育上更加注重實(shí)效，在時(shí)空上更加注重全程，在范圍上更加注重全員。要努力創(chuàng)造和形成更多形式多樣、生動(dòng)活潑、為職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新方法。要充分運(yùn)用現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)工具，提高思想政治工作的影響力、滲透力；借鑒社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和企業(yè)文化等理論，不斷創(chuàng)新思想政治工作的具體方法；要注重思想政治工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，把思想教育與嚴(yán)格管理、思想引導(dǎo)和行為規(guī)范結(jié)合起來(lái)，把先進(jìn)思想、價(jià)值觀和具體要求融于企業(yè)規(guī)章制度之中，使基層思想政治工作貫穿于各項(xiàng)管理的全過(guò)程，滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。要把思想政治工作的落腳點(diǎn)放在車間、班組，將基層管理中各項(xiàng)量化考核分解到各個(gè)車間、班組；以各項(xiàng)活動(dòng)為依托，激發(fā)職工的參與熱情，使人

們逐步養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣和正確的行為方式，從而提高管理意識(shí)和思想政治工作效能，使思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實(shí)到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工的被動(dòng)教育向主動(dòng)教育轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)員工的自我教育、自我管理，促進(jìn)全體員工的自我解放和全面發(fā)展。

同時(shí)，要把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，做到思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考評(píng)，在實(shí)踐中形成富有時(shí)代特色和創(chuàng)新精神的企業(yè)精神和服務(wù)理念，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀、道德觀和行為準(zhǔn)則，使思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想武器和輿論支持。

總的來(lái)說(shuō)，全新的思想政治工作是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，思想政治工作者一定要更新工作理念，積極探索新時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)石油企業(yè)思想政治工作的新思路和新機(jī)制，與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，把思想政治工作的凝聚和導(dǎo)向作融入到各項(xiàng)工作中，使思想政治工作始終保持生機(jī)和活力，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

第五篇：石油企業(yè)管理論文

石油企業(yè)管理論文

班級(jí)：油工10906 姓名：景鵬程

學(xué)號(hào)：200905521班級(jí)序號(hào)：

5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新

摘要：石油是國(guó)家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨(dú)特的幾個(gè)方面進(jìn)行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新，石油企業(yè)

這學(xué)期在老師的教導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)了石油企業(yè)管理這門課，我們學(xué)到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學(xué)會(huì)了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運(yùn)作的思想，我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的靈魂，中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過(guò)廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我對(duì)如何讓企業(yè)有個(gè)良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來(lái)重要，尤其是在中國(guó)這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國(guó)的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實(shí)力的比拼，要想有這種軟實(shí)力必須從不同角度，不同層次，全方位的開(kāi)展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢(shì)，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

下面我來(lái)談一下我對(duì)如何建設(shè)好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來(lái)

一.要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)作為一個(gè)整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來(lái)，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導(dǎo)人的效果。組織這些因素要抓住四點(diǎn)：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺(jué)得企業(yè)是一個(gè)可以依賴的家，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要建立一種真誠(chéng)的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標(biāo)而奮斗。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因?yàn)槿藗兊男那楹凸ぷ鞯娜饲槭强梢韵嗷ビ绊懙模梢韵胂笤谝粋€(gè)污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會(huì)好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就能更快更好的提升，所以對(duì)工作環(huán)境的投資是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過(guò)開(kāi)展多種形式的文化體育娛樂(lè)活動(dòng)，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺(jué)得自己是這個(gè)企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒(méi)有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在二．注重對(duì)人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺(tái)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

沒(méi)有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒(méi)有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒(méi)有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問(wèn)題的根本在于人。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì)成就偉大事業(yè)。因此沒(méi)有所有人共同的努力，不會(huì)有公司的成功，沒(méi)有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。

人才是企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司樹(shù)立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺(tái)，提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛(ài)才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。

在擇人上，公司主張“用好的機(jī)制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖稀５虏偶鎮(zhèn)?，以“德”為先?/p>

在用人上，公司堅(jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績(jī)，看能力，看潛力。通過(guò)用好內(nèi)部人才來(lái)吸引外部人才，通過(guò)建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

三．立足企業(yè)建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。

任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對(duì)的環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。

作為國(guó)家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國(guó)提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對(duì)地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。對(duì)地處改革開(kāi)放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無(wú)法融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問(wèn)題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對(duì)文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。

四、建立健全企業(yè)安全文化。

石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。近年來(lái)，由于研究人員不懈的努力，石油安全問(wèn)題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。通過(guò)安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹(shù)立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國(guó)石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們?cè)黾有碌膬?nèi)容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會(huì)新時(shí)期不斷開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民為根本宗旨。

五．要樹(shù)立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象

企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對(duì)方的信賴。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因?yàn)楫a(chǎn)品和工程如同一個(gè)作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實(shí)力。同時(shí)，員工的素質(zhì)該，售后服務(wù)質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。如在工作中穿著同意，隊(duì)列整齊，無(wú)時(shí)無(wú)處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。

結(jié)論

企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個(gè)自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。在一個(gè)企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說(shuō)建設(shè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。

參考文獻(xiàn)

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