第一篇：以人為本的企業(yè)經(jīng)濟文化建設(shè)研究

以人為本的企業(yè)經(jīng)濟文化建設(shè)研究

2011級會計三班徐某某

【摘要】 企業(yè)文化是企業(yè)全方位的綜合管理，是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程。它把兩個文明建設(shè)有機地融合在一起，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進的動力和成功的法寶，建設(shè)先進的企業(yè)文化是時代賦予企業(yè)管理的必然選擇。

【關(guān)鍵詞】 以人為本 企業(yè)文化 經(jīng)濟管理。

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風(fēng)格，包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣等。

一、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，對價值有共同的認(rèn)識，從而吸引、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。對于處于轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營造一個公平、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度與經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障。

企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價值理念的創(chuàng)新，而且還會推動企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。在企業(yè)運營過程中，員工行為應(yīng)該規(guī)范，即要求員工能

很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，有自我約束的內(nèi)在要求。人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，這種內(nèi)在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內(nèi)在約束起作用的條件下，才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實行。

二、以人為本的企業(yè)經(jīng)濟文化建設(shè)研究。堅持以人為本，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力、也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，也應(yīng)該是使客戶能夠感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、細(xì)微服務(wù)和溫馨服務(wù)的氛圍。提升企業(yè)文化建設(shè)水平，既要通過有形的品牌予以展現(xiàn)，更重要的是，要通過員工的精神風(fēng)貌、工作效率、服務(wù)水平、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的向心力和凝聚力等各個無形的方面得到體現(xiàn)。由此可見，企業(yè)文化在本質(zhì)上屬于“人的工作”的范疇，因而必須“以人為本”，圍繞人（內(nèi)部員工和外部客戶）的需求來建立，并根據(jù)人群需求的增長而不斷予以完善和發(fā)展。運用以人為本原理管理企業(yè)。一要樹立“企業(yè)即人”的思想。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。二要樹立“企業(yè)為人”的思想?！捌髽I(yè)的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”。辦企業(yè)就是為了滿足人類不斷增長的物質(zhì)和文化需要，所以企業(yè)管理的主要任務(wù)，就是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，加速員工的個性發(fā)展和自我完善，通過員工的創(chuàng)造性勞動，實現(xiàn)企業(yè)最大的社會價值。三要樹立“企業(yè)靠人”的思想?！捌髽I(yè)是我家，發(fā)展靠大家”，企業(yè)經(jīng)營管理活動的主體是全體員工，辦企業(yè)必須依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)“全員經(jīng)營”，激發(fā)員工的社會主義勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻的具體行動，為企業(yè)盡職效力，積極奉獻，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。3注重團隊精神的培養(yǎng)。堅強的企業(yè)團隊精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者和員工必須具備較強的合作能力，而合作能力只有通過相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團隊精神的養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟的條件下，企業(yè)員工只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力。沒有團隊精神的支持，團隊不能成功，個人也可能失敗，團結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一，團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心情更加愉悅，可以促使個人的進步，加快人的全面發(fā)展。在建設(shè)先進企業(yè)文化的過程中，應(yīng)強調(diào)平等原則、團隊精神、民主管理，良好的團隊精神，有利于形成文明和諧的人際關(guān)系，企業(yè)的主管更應(yīng)有強烈的團隊意識，當(dāng)好表率，與員工之間應(yīng)該形成一種上下一

心、同心同德、同甘共苦、榮辱與共的相讓、相知，員工之間應(yīng)該形成一種相互尊重、相互體貼、相互幫助、共同進步的親密和諧；員工與企業(yè)之間應(yīng)形成相互依存、文明和諧的有機聯(lián)結(jié)。

第二篇：國稅文化建設(shè)必須以人為本

國稅文化建設(shè)必須以人為本

一、以人為本是國稅文化建設(shè)的必然要求

國稅文化是國稅部門在長期的稅收實踐活動中積累的各種物質(zhì)形式、行為規(guī)范、管理制度、價值觀念、職業(yè)道德的總和，包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、執(zhí)行文化、精神文化等內(nèi)容，是社會主義先進文化的重要組成部分。國稅文化建設(shè)以國稅事業(yè)的發(fā)展為中心，以提高廣大國稅干部的綜合素質(zhì)為目標(biāo)。國稅文化建設(shè)緊緊圍繞國稅干部的物質(zhì)精神行為等進行，與每一位國稅干部有著密不可分的關(guān)系，離開了國稅干部的積極參與和支持，文化建設(shè)也就失去了意義。因此，在國稅文化建設(shè)中必須牢固樹立以人為本的思想，著眼于國稅干部的全面發(fā)展，為稅收事業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

二、以人為本建設(shè)國稅文化要處理好兩個關(guān)系

（一）要處理好人與物質(zhì)和精神的關(guān)系。物質(zhì)和精神是國稅文化建設(shè)的兩個主要方面，即國稅物質(zhì)文化建設(shè)和國稅精神文化建設(shè)。建設(shè)國稅物質(zhì)文化要以滿足廣大國稅干部工作和生活的必須為基礎(chǔ)，既要堅持簡樸適用，勤儉節(jié)約的原則，又要堅持各盡所能，滿足正當(dāng)需要的原則，要以不斷滿足國稅干部日益增長的工作和生活需要為目標(biāo)。精神文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)的重點，建設(shè)國稅精神文化，目的是使全體國稅干部通過精神文化的建設(shè)明確價值取向，不斷提高精神境界，自覺把個人價值的實現(xiàn)與稅收事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。因此，在國稅文化建設(shè)中一定要處理好人與物質(zhì)和精神的關(guān)系，既不能只重物質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)而忽略精神建設(shè)的作用，又不能簡單地以精神鼓勵代替必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，即以人為本建設(shè)國稅文化要物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)并重。

（二）要處理好人性化管理與制度管理和紀(jì)律約束的關(guān)系。制度文化、行為文化和執(zhí)行文化是國稅文化建設(shè)的三個重要組成部分。以人為本建設(shè)國稅制度文化、行為文化和執(zhí)行文化，就是要求處理好人性化管理與制度管理和紀(jì)律約束的關(guān)系。要根據(jù)國稅工作現(xiàn)狀和國稅事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合國稅干部的素質(zhì)能力狀況，建立和完善必要的制度和規(guī)章，使之成為國稅干部自覺遵守的行為規(guī)范。在堅持按制度辦事、靠制度管人的同時，努力營造國稅干部干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，將人性化管理寓于制度管理和紀(jì)律約束之中。一方面要防治制定的制度和規(guī)章過嚴(yán)，不切實際而沒法落實的情況；另一方面又要防止制定的制度和規(guī)章過寬而失去管理和約束的作用。因此，在國稅制度文化、行為文化及執(zhí)行文化建設(shè)中，既要建立和完善各項制度和規(guī)章，使制定的各項制度和規(guī)章即符合國稅工作的要求又符合對國稅干部加強管理的需要，更重要的是制度和規(guī)章的落實要成為廣大國稅干部自覺的行動，使每一位國稅干部都成為國稅文化的建設(shè)者、傳播者和維護者。

三、以人為本建設(shè)國稅文化的途徑

（一）以人為本建設(shè)國稅物質(zhì)文化 1.建設(shè)文明整潔的工作生活環(huán)境，促進國稅干部身心健康。要在現(xiàn)有辦公設(shè)施的基礎(chǔ)上不斷改善辦公條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦公樓的建設(shè)既要適用也要莊重美觀，辦稅服務(wù)場所的建設(shè)既要功能齊全又要優(yōu)雅整潔，生活區(qū)域的建設(shè)要文明美化，各場所安全設(shè)施要健全良好，努力營造積極向上的國稅人文環(huán)境。

2.加快信息化工作進程。要適應(yīng)信息化工作迅速發(fā)展的要求，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，按照一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化的原則，搭建多元化電子申報繳稅系統(tǒng)、綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、納稅評估系統(tǒng)、稅收執(zhí)法管理系統(tǒng)、公文處理系統(tǒng)等信息化應(yīng)用環(huán)境，為國稅干部提供必要的信息化工作平臺，使其充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)開展工作，不斷提高工作的質(zhì)量和效率。

3.不斷拓展物質(zhì)文化建設(shè)的空間。一是要建好生活服務(wù)區(qū)、閱覽室、榮譽室、健身活動室，為國稅干部提供健康文明的生活家園；二是建好內(nèi)部行政網(wǎng)站，為干部提供思想交流互動平臺；三是建好培訓(xùn)設(shè)施，為干部提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境；四是建好書畫、攝影、文學(xué)、歌舞、體育等各類群眾性文化活動場所，為干部提供良好的娛樂環(huán)境，積極倡導(dǎo)健康的娛樂方式。

（二）以人為本建設(shè)國稅精神文化

以人為本建設(shè)國稅精神文化，就是要堅持以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人，讓國稅干部把個人的價值取向與國稅事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

1.切實加強理論武裝。教育和引導(dǎo)廣大國稅干部牢固樹立共產(chǎn)主義理想，堅持用馬克思主義的立場觀點方法來認(rèn)識世界，努力學(xué)習(xí)政治理論，忠實踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“聚財為國、執(zhí)法為民”的稅收工作宗旨，大力組織稅收收入，充分發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟和調(diào)節(jié)分配的作用，堅持解放思想、事實求是、與時俱進，創(chuàng)作性地開展工作。

2.深入開展職業(yè)道德教育。深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，堅持開展以“熱愛稅收事業(yè)、公正文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、勤儉廉潔奉公、務(wù)實創(chuàng)新敬業(yè)”為主要內(nèi)容的稅務(wù)職業(yè)道德教育。強化道德規(guī)范意識，用職業(yè)道德規(guī)范群體行為和個體行為，樹立良好的職業(yè)理想和職業(yè)道德風(fēng)尚，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的國稅干部隊伍。

3.深化精神文明創(chuàng)建工作。結(jié)合國稅工作實際，樹立文明創(chuàng)建“精品”意識，著力開展以爭創(chuàng)省級、國家級“文明單位”、“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”等為目標(biāo)的文明創(chuàng)建活動。通過創(chuàng)建活動，不斷增強全系統(tǒng)、全員的文明意識，在全系統(tǒng)形成“團結(jié)為魂、治隊為本、實干為先、服務(wù)為優(yōu)、管理為實”的團體精神意識；樹立與國稅同呼吸、共命運、同成長、共發(fā)展的先進典型；用名家名言名句作為國稅人互勉奮進的心聲積極營造向上的工作環(huán)境和氛圍；把正確的世界觀、人生觀和價值觀融于全體國稅人的工作和生活中，使全體國稅人知榮明恥，積極進取，開拓創(chuàng)新。4.多方面多層次開展各類文化活動。結(jié)合國稅工作的實際，相應(yīng)成立文學(xué)協(xié)會、攝影協(xié)會、美術(shù)協(xié)會、音樂協(xié)會等群眾組織，團結(jié)和凝聚國稅系統(tǒng)各方面的人才和廣大愛好者，通過定期開展活動，給予一定的經(jīng)費等措施，保證協(xié)會工作的正常運行和各項活動的正常開展，推進國稅文化建設(shè)。

（三）以人為本建設(shè)國稅制度文化。

以人為本建設(shè)國稅制度文化，就是要在制度的制定中充分考慮人的因素，使制定的制度即符合法律法規(guī)的規(guī)定又符合國稅人的實際，讓制度成為每一位國稅干部自覺遵守的行為規(guī)范，從而形成國稅各級組織按制度管人，國稅人人人按制度辦事的良好氛圍，不斷提升國稅工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

1.健全完善各項制度。在總結(jié)國稅工作實踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級的有關(guān)規(guī)定結(jié)合本單位或部門的實際建立健全各項制度，包括行政管理、稅收執(zhí)法、征收管理、稅收服務(wù)、稅收宣傳、隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)、基層建設(shè)、文明創(chuàng)建等方面的工作都要有相應(yīng)的制度作保障。

2.抓好制度創(chuàng)新和落實。制度創(chuàng)新是解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題的有效措施，在創(chuàng)新制度的同時要大力抓好制度的落實，做到創(chuàng)新和落實的統(tǒng)一，使國稅工作不斷與時俱進，充滿生機活力。

3.完善激勵機制。要緊密結(jié)合國稅工作實際，以調(diào)動國稅干部的工作熱情和責(zé)任感為中心，圍繞執(zhí)行政策、完成任務(wù)、改革創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)以及干部實績考核、干部選拔任用等不同層面，不斷完善干部激勵機制，建立稅收執(zhí)法和行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)和績效考核體系，起到激勵先進，鞭策后進的作用。

（四）以人為本建設(shè)國稅行為文化

以人為本建設(shè)國稅行為文化，要求國稅干部必須嚴(yán)格規(guī)范自己執(zhí)法、工作及服務(wù)行為，讓廣大納稅人和社會公眾從國稅干部的言行舉止中切實感受到國稅文化的魅力。1.規(guī)范執(zhí)法行為。要以推行稅收管理員制度、強化納稅評估為工作重點，建立健全規(guī)范的稅收執(zhí)法體系，運用好稅收執(zhí)法考核系統(tǒng)，加強稅收執(zhí)法過程控制和責(zé)任考核，全面提高國稅干部的依法治稅水平。

2.優(yōu)化納稅服務(wù)。將稅收服務(wù)貫穿于稅收征管、稅務(wù)稽查、稅收法制建設(shè)的全過程，不斷提升稅收服務(wù)層次，認(rèn)真落實好優(yōu)化納稅服務(wù)各項措施，充分發(fā)揮12366服務(wù)熱線、“一窗式”管理、“多功能服務(wù)窗口”等服務(wù)方式的作用，在嚴(yán)格執(zhí)法中做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實維護納稅人的合法權(quán)益。

3.加強廉政文化建設(shè)。以建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為核心，以正反兩方面的典型事例教育每一位國稅干部算好政治帳、經(jīng)濟帳、事業(yè)帳和家庭帳，積極推行政務(wù)公開，強化“兩權(quán)”監(jiān)督，開展以廉政格言警句、以圖倡廉、廉政小品等寓教于樂的稅務(wù)廉政文化系列活動，使廉潔自律成為每一位國稅干部的自覺行為，從思想意識上斬斷腐敗的源頭。4.開展群眾性的文體活動。以群眾喜聞樂見的形式，有組織、有計劃地開展各類文化娛樂活動，使廣大國稅人員在豐富多彩的業(yè)余生活中，各展其能，各揚其長，各抒其志，陶冶情操，激發(fā)團隊精神，讓知榮明恥成為每一個國稅人自覺的行為準(zhǔn)則。

（五）以人為本建設(shè)國稅執(zhí)行文化

以人為本建設(shè)國稅執(zhí)行文化，就是要緊緊圍繞提高廣大國稅干部的執(zhí)行力為重點，全面開展國稅執(zhí)行文化建設(shè)。

1.理想信念是基礎(chǔ)。要采取積極有效的形式，加強對《黨章》和鄧小平理論、“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，對落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會基本理論的學(xué)習(xí)，對國家大政方針的學(xué)習(xí)，對總局、省局重要稅收工作安排部署和有關(guān)稅收工作重要指示精神的學(xué)習(xí)，增強每一位國稅干部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，使每一位國稅干部都自覺關(guān)心黨和國家的發(fā)展、人民群眾的利益和稅收事業(yè)發(fā)展。2.思想政治工作是保障。要認(rèn)真研究新形勢下國稅思想政治工作的特點、規(guī)律和方法，解決好思想政治工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，將教育引導(dǎo)、理論灌輸與座談討論、自我教育結(jié)合起來，因地、因時、因人制宜，構(gòu)建內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見、具有時代特征的思想政治教育制度體系，增強思想政治工作的生命力和感召力，把全體國稅人員的思想統(tǒng)一到嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅責(zé)任、嚴(yán)格自我約束上來，使每一位國稅干部都有崇高的思想境界和戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。

3.規(guī)范化管理是目標(biāo)。要建立和完善崗責(zé)體系，理順單位、部門、人員之間的工作關(guān)系，使全體國稅人員將集體目標(biāo)、部門目標(biāo)及個人目標(biāo)有機融合起來，嚴(yán)格按崗責(zé)體系的要求履行職責(zé)。講求誠信，規(guī)范言行，勤于政務(wù)，自我奉獻。從而增強隊伍和個人的執(zhí)行力，確保政令暢通，自覺把黨和國家的路線、方針、政策以及上級的各項工作部署不折不扣地貫徹落實到位，出色完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)，充分體現(xiàn)國稅隊伍良好的執(zhí)行文化風(fēng)采。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人們所熟知。什么是企業(yè)文化，它在企業(yè)的經(jīng)濟活動中起著什么樣的作用，是需要每一個從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人去認(rèn)真研究和領(lǐng)悟的。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”；“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”；“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場的競勝者”等等?？梢哉f這些觀點都是完全正確的，都在說明著同樣一個道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的重要性

什么是企業(yè)文化呢？有人這樣解釋，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

今天，仍有一些企業(yè)操作者對這問題認(rèn)識不清，忽略了自身的企業(yè)文化建設(shè)，甚至認(rèn)為，做企業(yè)就是賺錢，企業(yè)成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)資本的多少，為了達到這一目的，可以不惜采取一切手段，進行資本積累。更有甚者錯誤地認(rèn)為，維持一個企業(yè)的生存與發(fā)展，鼓勵員工為企業(yè)工作，只要依靠經(jīng)濟手段就可以了，什么理想、追求都是務(wù)虛，沒有什么用處，還幼稚地認(rèn)為，現(xiàn)在下崗人員那么多，找不到工作的人成群，自己可隨心所欲地選擇職員、聘用職員。結(jié)果使企業(yè)做了許多年，而員工和企業(yè)的關(guān)系，給人的感覺只有經(jīng)濟利益。員工干一天的活，拿一天的錢，錢多多干，錢少少干，企業(yè)的興衰是企業(yè)老板自身的事情，和員工沒有多大的關(guān)系。這種現(xiàn)象對一個企業(yè)來講是十分可怕的，我們應(yīng)該看到，衡量一個企業(yè)實力的標(biāo)準(zhǔn)，更主要的是看這個企業(yè)是否有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，而不是單純地看企業(yè)資本的多少。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，而是要求企業(yè)的主要操作者通過不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合企業(yè)的實際和自己的員工共同建立的一種文化。應(yīng)該清楚地看到，任何企業(yè)都不是某一個人的，而是社會的，既然社會選擇了我們來成為它的操作者，我們就應(yīng)該教

1育員工要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，把企業(yè)的每一項工作做好。國內(nèi)外不少成功的企業(yè)操作者，都直接提出了要做好企業(yè)，首先要先學(xué)會做人，要有強烈的社會責(zé)任感，這并不是企業(yè)成功后在粉飾自己，而是指示了做好企業(yè)的一個真諦，我們說這就是文化的主要組成部分，也是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

公司在其經(jīng)營的過程中應(yīng)該提出“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入了企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。公司的一切活動都以此為原則。經(jīng)常教育公司的員工要認(rèn)識到這既是機遇，同時也是一種責(zé)任。公司是應(yīng)該隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而誕生的，從其所有制形式上看，屬于私營股份制企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)目前仍集中在少數(shù)幾個人的手中，而今天公司擁有企業(yè)所有權(quán)的股東們也都應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，要使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴大，而其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。積極鼓勵每個公司里的人，在公司的共同事業(yè)中，去積極地“經(jīng)營人生、遠離貧窮、創(chuàng)造輝煌、分享成功”。要求每個公司的人，不僅要得到所創(chuàng)價值應(yīng)得的合理分配，同時，也要承擔(dān)相應(yīng)的對企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，共同創(chuàng)造和發(fā)展公司的事業(yè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)如何堅持以人為本

人才資源是第一資源，企業(yè)發(fā)展靠科技，科技創(chuàng)新靠人才。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。那么，企業(yè)文化建設(shè)如何做到以人為本呢？

(一)、使分配激勵達到調(diào)動職工積極性的目的公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發(fā)人才爭當(dāng)先進的動力。有關(guān)研究表明，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%—30%，而在有效的激勵下，可發(fā)揮到80%—90%。因此，堅持以人為本，必須建立以利益為導(dǎo)向的分配激勵機制，把職工的利益同自身創(chuàng)造的價值和企業(yè)整體利益緊密聯(lián)系起來，使優(yōu)秀人才在待遇、事業(yè)等各方面體現(xiàn)自身的價值，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)要建立科學(xué)合理的人力資源管理體制，從崗位、待遇、環(huán)境等各方面的努力營造職工事業(yè)的良好環(huán)境。昆鋼從2003年打破傳統(tǒng)的技能工資制，取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責(zé)任重的崗位傾斜。以經(jīng)濟利益為主的激勵機制，調(diào)動了各類人才的積極性、創(chuàng)造性。為鼓勵創(chuàng)新，昆鋼每年評選一批技術(shù)、生產(chǎn)骨干并給予表彰獎勵，提倡技術(shù)革新。與此同時，還堅持將物質(zhì)獎勵與精神獎勵、成就獎勵結(jié)合起來，用事業(yè)凝聚人才，用精神鼓勵人才，昆鋼各級黨政組織積極開展豐富多彩的文體活動，用職工運動會、文藝演出、職工健身賽等活動調(diào)動職工積極參與，讓職工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、贏得尊重的榮譽感。

（二）、公正的評價機制，強化人才的責(zé)任意識和進取意識

為能者上、平者讓、庸者下提供科學(xué)合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責(zé)任意識和進取意識。昆鋼堅持多年來依據(jù)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、服務(wù)等各類工作性質(zhì)、工作職責(zé)以及崗位特點，分別制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，各級單位也結(jié)合自身實際不斷完善崗位職責(zé)。要建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵?，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價體系，突出量化指標(biāo)，同時把工作態(tài)度、協(xié)作意識等納入評價范圍，配套建立人才評價組織機構(gòu)和評價辦法、程序等規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行綜合考評，考評結(jié)果直接同人才的獎懲、干部任免、崗位競爭掛鉤，以有利于優(yōu)秀人才的脫穎而出。

(三)、建立以素質(zhì)為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)機制，促進職工全面發(fā)展

人才培訓(xùn)培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué)習(xí)的興趣明顯提高，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。企業(yè)以培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化和技術(shù)技能全面發(fā)展的高素質(zhì)職工隊伍為重點，以增強職工學(xué)習(xí)能力、實踐能力為目標(biāo)，以人為本，加快職工隊伍知識化進程，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

（四）、以關(guān)心和維護職工切身利益

堅持以人為本，關(guān)鍵要解決好職工切身利益的突出問題，把關(guān)心職工、愛護職工和職工的全面發(fā)展結(jié)合起來，想方設(shè)法為職工解決生活和工作中的實際困難，維護職工的切身利益。企業(yè)針對一部分職工的生活困難，開展困難補助和醫(yī)療互助活動，為職工排憂解難，解決了職工因疾病、意外造成家庭生活困難，活動開展以來，職工得到關(guān)懷和幫助

加強企業(yè)文化建設(shè)就是要形成以人為本的文化氛圍，創(chuàng)造促進職工不斷發(fā)展的人文環(huán)境，為企業(yè)和職工的共同進步和全面發(fā)展提供文化條件。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃

合理，美觀大方。同時，昆鋼還大力倡導(dǎo)健康向上的職工文化體育活動，滿足職工的精神文化需求，在文化建設(shè)中注重引導(dǎo)全體職工形成共同的價值觀和精神理念，并在實際工作中將理念貫穿于各項制度中。

在堅持理解人、關(guān)心人、教育人的基礎(chǔ)上，思想政治工作的著力點應(yīng)放在尊重人、發(fā)展人、提高人上，圍繞促進人的全面發(fā)展，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強和創(chuàng)新思想政治工作，為企業(yè)的改革發(fā)展?fàn)I造良好的思想理論氛圍。昆鋼多年來加強宣傳工作，加強職工的思想教育，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點、難點問題，做好有針對性的解疑釋惑工作，有效的思想政治工作使職工自覺更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，昆鋼正是堅持以人本，把科學(xué)理念有效地融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，在企業(yè)發(fā)展中營造良好的輿論氛圍，注重關(guān)心與解決職工生活中的實際問題相結(jié)合，用多種多樣的教育培訓(xùn)方式促進職工全面發(fā)展，職工的全面發(fā)展又為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力，進一步推動了企業(yè)的發(fā)展。

（五）、推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)

在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳，這實在令人遺憾。仔細(xì)分析造成這一誤區(qū)的原因，主要是我國市場經(jīng)濟發(fā)展時間較短，不少私營企業(yè)都是在80年代后期開始起步的，由于我國當(dāng)時因產(chǎn)品的缺乏而存在著巨大的市場，使得只要膽子大，稍微看準(zhǔn)項目，生產(chǎn)什么都不存在市場銷路難的問題，根本無需考慮什么品牌效應(yīng)。

而今天，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善、私營企業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭，賣方市場逐漸變成了買方市場，致使許多企業(yè)都感覺競爭激烈，產(chǎn)品利潤越來越小，而且銷路不暢，大家都十分懷念80年代的美好時光，但可以說那是一去不復(fù)返的往事。大家都認(rèn)為企業(yè)難做，而事實如何呢？我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟的又一次大的機遇，把企業(yè)做好。

（六）、推進企業(yè)文化建設(shè)，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量

我國加入 WTO后，各行各業(yè)都面臨著和國外同行業(yè)產(chǎn)生更多的競爭。不少人都在擔(dān)心，入世以后中國企業(yè)面臨著許多的困難。我們承認(rèn)，國內(nèi)和國外的企業(yè)相比，在硬件上確實有差距，但我們應(yīng)看到這種差距是次要的，真正關(guān)健的差

距是在于軟件上，這一差距在產(chǎn)品質(zhì)量上體現(xiàn)的就是服務(wù)和企業(yè)文化。我國加入WTO后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。

產(chǎn)品質(zhì)量的另外一大組成部分就是服務(wù)。我們說任何一個企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費都滿意的產(chǎn)品，所以，只有通過真誠的服務(wù)，才能彌補這方面的不足，在公司的經(jīng)營中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的“放心”產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累，也是“放心”，為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應(yīng)是“放心”。生產(chǎn)“放心”，擁有“放心”，提供“放心”，這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。遺憾的是，不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時，往往都選擇首先會去考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時還幼稚的認(rèn)為，中國人那么多，坑騙幾個無所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂Ｊ聦嵣?，?dāng)消費者對產(chǎn)品不滿意時，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿足消費者的要求，企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟利益，而實際上，這正是向消費者展示企業(yè)文化的難得時機。通過服務(wù)，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識到，建立完善的服務(wù)體系，及時高效的做好服務(wù)，盡力爭取讓每一個客戶都滿意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結(jié)局是倒閉。

總之，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，這話說起來容易，做起來是有一定困難的。但是，只要我們提高認(rèn)識，大膽探索，勇于實踐，企業(yè)文化建設(shè)就一定會為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：以人為本,推進企業(yè)文化建設(shè)

以人為本，推進企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業(yè)文化，是支撐企業(yè)發(fā)展的最本質(zhì)的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業(yè)，則是一臺失控的機器。給予員工認(rèn)同感和歸屬感的企業(yè)文化，比死板的規(guī)章制度更能實現(xiàn)對員工的成功管理。一個成功的企業(yè)，必須有一個強有力的企業(yè)文化作為支撐。

鑒于此，企業(yè)文化日益受到管理者們的關(guān)注。大部分企業(yè)設(shè)立了專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門，許多企業(yè)還創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內(nèi)部刊物起到了對內(nèi)宣傳企業(yè)文化，促進內(nèi)部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認(rèn)同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業(yè)文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業(yè)文化，尤其是形成一個良好的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到導(dǎo)向作用，還是一個難解之題。

企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。

具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：

一、從招聘階段就開始企業(yè)文化的考慮，尤其是企業(yè)價值觀念的導(dǎo)向。企業(yè)相關(guān)管理者要通過有目的的公關(guān)活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應(yīng)聘者的價值傾向與企業(yè)的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，即定向（上崗）培訓(xùn)。通常的做法有，一是進行規(guī)章制度獎懲紀(jì)律方面的教育；二是進行企業(yè)發(fā)展史的教育，接受本企業(yè)的好的傳統(tǒng)；三是進行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓(xùn)、定向教育對于新員工的價值觀念的導(dǎo)向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業(yè)已有文化價值觀念的認(rèn)同，而且也會給企業(yè)文化注入新的活力因素，保持企業(yè)組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀念和思想信念的體現(xiàn)。它要求有奉獻、團結(jié)協(xié)作，以人為本、創(chuàng)新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業(yè)員工權(quán)利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業(yè)的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權(quán)益，加強管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關(guān)系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，應(yīng)著力于培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業(yè)文化作用的媒介形式。

任何文化發(fā)揮作用都必須通過感官媒介，企業(yè)文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，這要求企業(yè)管理者外樹良好的企業(yè)形象，內(nèi)創(chuàng)優(yōu)美的生產(chǎn)工作環(huán)境等；二是企業(yè)開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀(jì)念等活動；三是宣傳企業(yè)特有的語言、口號、標(biāo)語。特有的標(biāo)語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業(yè)要樹立本企業(yè)的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業(yè)在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應(yīng)該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)面臨著日益激烈的竟?fàn)?。?yīng)該認(rèn)識到，追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發(fā)展要求的企業(yè)文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。

第五篇：以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

摘 要：隨現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中過度追求經(jīng)濟效益，忽視企業(yè)文化價值和員工力量的現(xiàn)象日益突出。本文通過研究企業(yè)文化與社會及歷史文化之間的關(guān)系，探究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)的正確方法，幫助企業(yè)了解如何建立企業(yè)核心價值觀，凝聚員工力量，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：以人為本 企業(yè)文化 文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化軟實力的重要性日益突出。面對中西方管理模式存在的差異，通過企業(yè)文化連接社會文化，探究企業(yè)發(fā)展的正確方向，應(yīng)重視“人本”思想的應(yīng)用，即員工的力量，通過將傳統(tǒng)的以人為本思想和社會主義核心價值觀融入到企業(yè)文化建設(shè)中，促進打造積極向上的企業(yè)文化。

1、對以人為本社會文化的認(rèn)識

1.1儒家“民本”思想

儒家歷代皆強調(diào)“仁”的思想，仁強調(diào)民本思想，可見對人的重視自古便存在?？鬃訌娬{(diào)君王要實施仁政以安民。君王通過學(xué)習(xí)仁道來提高自身對仁的認(rèn)知，親民愛民。通過宣傳仁的思想，提高民眾的思想道德水平。儒家強調(diào)修身治國，修身即增加對仁的認(rèn)識，形成自己的人生觀，守孝悌，培養(yǎng)至善思想。通過引導(dǎo)社會對仁的重視，推動人與人之間推己及人、仁愛待人，培養(yǎng)人的浩然正氣，促進社會和諧，民生富足，這亦是君王仁政之道的要求。

1.2馬克思的對“以人為本”認(rèn)識

馬克思宣傳的唯物觀中對物質(zhì)做了具體的闡述，實際是在解釋以人為本思想。馬克思強調(diào)，物質(zhì)對人的生存、社會關(guān)系的形成起決定作用，但并不否定人的作用，因為物質(zhì)是由人創(chuàng)造的。通過強調(diào)人在創(chuàng)造物質(zhì)方面的作用，解釋通過發(fā)揮人的主觀能動性以改善彼此的關(guān)系，打造和諧社會，改造世界。馬克思強調(diào)實踐在人們認(rèn)識世界中起重要作用，通過實踐了解社會意識進而完善自身認(rèn)識，一定程度上講，社會意識對個人意識具有決定作用。通過解放物質(zhì)來重塑人的思想道德觀，使人在社會中能夠盡量按照自己的意志從事活動。個人屬于社會，或者講，個人無法一直脫離社會而存在，人本質(zhì)上屬于群居性生物。因而，通過解放物質(zhì)，引導(dǎo)人們認(rèn)識自己，形成自己的道德觀，發(fā)揮主觀能動性改造社會，避免做物質(zhì)的奴隸，促進精神文明與物質(zhì)文明共同進步，這才是社會發(fā)展、人類進步的意義。

1.3社會主義核心價值觀的認(rèn)識

社會主義核心價值觀強調(diào)社會層面自由平等公正法治，個人層面愛國敬業(yè)誠信友善，可見個人層面仍是追隨社會層面的。社會主義核心價值觀強調(diào)推進社會思想道德目標(biāo)一體化，即凝聚全員力量，實現(xiàn)國家社會發(fā)展的共同目標(biāo)。但一體化不反對多元性，如同我國的經(jīng)濟發(fā)展一樣，強調(diào)優(yōu)先發(fā)展的重要性。通過社會主義核心價值觀凝聚社會意識，重視人的作用，打造和諧社會，使精神文明建設(shè)跟得上物質(zhì)文明建設(shè)的步伐，是時代對國家、社會發(fā)展的要求。

1.4西方“以人為本”價值觀的認(rèn)識

西方的管理學(xué)經(jīng)歷了科學(xué)管理階段、行為管理階段、管理叢林階段，進而形成了對管理學(xué)及員工比較正確的認(rèn)識。西方管理學(xué)初期強調(diào)金錢對人的重要性，進而霍桑試驗證明人是社會性動物，是“社會人”，員工工作受所處的大社會和員工間小社會的共同影響，對員工的研究進一步深化。到管理叢林階段，馬斯洛需求的提出進一步強調(diào)人的作用，提出滿足員工自我需求的重要性。人是“復(fù)雜人”，企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮員工需求，重視員工的作用才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1.5中國企業(yè)文化建設(shè)的要求

隨社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐漸認(rèn)識到人的作用。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)基于以人為本的科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)的大方向，響應(yīng)社會主義核心價值觀的要求，根據(jù)企業(yè)自身實際以及希望達成的文化建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮思想道德教育的作用，培養(yǎng)員工形成與企業(yè)文化相對應(yīng)的世界觀、人生觀、價值觀、政治觀。

2、以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)方法

2.1發(fā)揮多種文化因素的作用

不同的文化各有長短，企業(yè)文化建設(shè)是一個立足自身，取其精華、去其糟粕的過程。通過正確分析企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)想要達到的文化建設(shè)目標(biāo)，吸收馬克思唯物主義價值觀、西方管理價值觀、中國傳統(tǒng)人本思想價值觀和社會主義核心價值觀，通過文化的融合，打造獨屬于企業(yè)自身的文化。通過了解員工的需求，為員工工作打造動力，激勵員工努力工作，提高員工的工作熱情。通過對員工素質(zhì)的認(rèn)識，健全員工的人格、道德素質(zhì)，使員工的價值觀與企業(yè)自身價值觀相統(tǒng)一，打造和諧的企業(yè)工作環(huán)境。通過重視員工的作用，給員工以充分的尊重，滿足員工自尊心，提高員工的自我認(rèn)同感，進而幫助員工進一步認(rèn)識自己，完善自己。

2.2打造以人為本的機制

通過完善公司人才機制，實現(xiàn)員工的自我認(rèn)同和公司認(rèn)同，促進員工培養(yǎng)超越意識，實現(xiàn)自身進步。通過建立平等的福利機制，打消員工的后顧之憂，促進員工更好的為事業(yè)打拼。通過組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷豐富員工知識文化，提高員工自身文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。建立消費者為主的機制，秉承“顧客即上帝”的理念，引導(dǎo)員工重視消費者需求，從消費者角度出發(fā)解決問題，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。打造分享型管理模式，謀求與其他企業(yè)的合作關(guān)系，可有效解決公司短期資金短缺問題，降低投資風(fēng)險。通過發(fā)揮員工、消費者、合作伙伴的作用，可促進以人文本機制的打造，進而推動公司文化建設(shè)。

2.3資源利用與人文機制打造結(jié)合

企業(yè)要重視員工的作用，滿足員工自身需求。關(guān)注員工心理健康，及時對員工自身問題和其他問題進行開導(dǎo)解決，關(guān)注員工家庭問題并及時給予幫助，培養(yǎng)員工健康心理，提高員工自身承受能力。培養(yǎng)員工樹立正確的道德觀，通過加強思想道德教育，培養(yǎng)員工道德感，提高自身思想道德素質(zhì)。引導(dǎo)員工正確價值觀的形成，通過發(fā)放內(nèi)部報刊、開辦交流分享會、組織文化活動等調(diào)動員工集體參與，增強員工歸屬感、認(rèn)同感，避免員工將自身情緒帶進工作，降低人才流失速率，打造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

3、小結(jié)

建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是順應(yīng)時代社會發(fā)展做出的正確策略，通過對中外文化的融合，取儒家“仁愛”思想、西方現(xiàn)代管理模式，結(jié)合社會主義核心價值觀和企業(yè)發(fā)展的具體要求，打造具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，提高員工凝聚力，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

參考文獻

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