第一篇：財務(wù)經(jīng)理到CFO

你也許是個非常老道的財務(wù)經(jīng)理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個。幾乎所有公司的老板們都認為大多數(shù)的財務(wù)經(jīng)理欠缺良多。

一、數(shù)字工作者。財務(wù)經(jīng)理如果沒有經(jīng)營經(jīng)驗 無論其具備如何高超的財務(wù)技巧 仍然無法官居高位。CFO始終應(yīng)該是個戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標 比如現(xiàn)金流。CFO絕不是信息輸導(dǎo)線．而應(yīng)該是一名信息過濾者和分析家。讓企業(yè)明白信息背后要傳達的決策選擇。

二、自負的頭腦。很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴 他們自負而頑固 往往忽略他們認為不重要的細節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財務(wù)經(jīng)理的后腿。因為自我膨脹總是導(dǎo)致錯誤的結(jié)論或錯過大好的機會 因為那些他們忽略的細節(jié)最終可能證明是影響全局的。過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置．錯誤的一意孤行最終將導(dǎo)致企業(yè)和個人的失敗。

三、在壓力下容易喪失原則。在一定程度上CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。

四、無法很好地處理各方關(guān)系。任何一家公司都有很多能干的財務(wù)管理人員為成為CFO而相互競爭，勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關(guān)系處理妥當。這些關(guān)系包括CEO 部門經(jīng)理 市場分析家 銀行家以及自己所在的財務(wù)部門!玄機就在于這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO其實是CE0們心目中理想的人選。

五、太安于現(xiàn)狀。滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務(wù)工作人員角色邁向經(jīng)營決策者的關(guān)鍵性素質(zhì)。主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉(zhuǎn)局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時你才會發(fā)現(xiàn)自己原來能夠勝任這個一直以來你認為不過是幻想的工作和職位。

六、不夠關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營。首席財務(wù)官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設(shè)備，并時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問(CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會把財務(wù)看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來探求如何讓財務(wù)幫助企業(yè)前進。

七、安靜的性格。如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點，那你一定成為不了CFO．至少不會成為好的CFO。言語的高超表達對于有思想又渴望付諸實現(xiàn)的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當然會為你的競選發(fā)言加分，而面對你的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。

八、總是獨來獨往。擁有各種關(guān)系網(wǎng)—法律界 銀行界 新聞界以及政府機構(gòu)和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。利用關(guān)系網(wǎng)幫助企業(yè)度過難關(guān)。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營危機造成信用評級下降，其中不乏經(jīng)營情況良好但受累于市場的企業(yè)。如果這時你能動用儲備的關(guān)系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。

九、忽視首席信息官。在信息技術(shù)大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息或公司信息技術(shù)部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)存在和意義。這時了解CIO并努 成為他或她的朋友也許是你的補救方法。但是對于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來說，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向。因為這些公司的CFO不可能永遠花費大量的的金錢和精力向顧問們?nèi)ピ儐朇IO是否正在明智地決策。

十、不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)可能包括強大的說服本領(lǐng)、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設(shè)素質(zhì)、順暢組織的設(shè)計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。

第二篇：財務(wù)經(jīng)理跟CFO的差距

財務(wù)經(jīng)理跟CFO的差距 第一，差在年齡上，年齡大的優(yōu)勢是什么？社會閱歷豐富。但是，年齡只是表象，比如：一個會計如果在費用報銷的崗位上干了8年，也不可能閱歷豐富，因為經(jīng)世太少，缺乏歷練。要行萬里路，閱人無數(shù)，這樣才有機會豐富人生閱歷，才能體驗職場的微妙變化，但這里面一定不會縮短的是時間，因此，年齡差在某種程度上成了一個客觀標尺；

第二，差在膽量上，一個人如果沒怎么受到過打擊，就缺乏對事物刻骨銘心的透徹理解，人生觀和價值觀就是脆弱的，在利益尖銳對峙下，就不敢做決斷，這是因為缺乏獨立的判斷，獨立判斷力，是檢驗財務(wù)經(jīng)理與CFO的試金石；

第三，差在意識上，商場上混，必須具有深刻的業(yè)務(wù)洞察力，能看到超越事物表面的價值，這就是超強的商業(yè)意識，商業(yè)意識的培養(yǎng)要靠廣博的攝取各方面的信息，養(yǎng)成經(jīng)常深入思考和分析的習(xí)慣，對資本市場與商品市場都具有一定的興趣，由于喜愛而專業(yè)敏感。多接觸高手，經(jīng)常受人點撥這方面成長就快；

第四，差在高度上，總是不能跟老板站在同一個平臺上對話，還給自己找一借口，說那不屬于財務(wù)范疇的。工作職責(zé)上也許是這樣，現(xiàn)在要的是個人能力，做到領(lǐng)導(dǎo)崗位上已經(jīng)跟范疇沒多大關(guān)系了，取決于需求而不是專業(yè)。這個主要來源于對業(yè)務(wù)的透徹了解，是否對公司業(yè)務(wù)了如指掌，是抬升自己的地位和高度的墊腳石，只有靠這樣不斷地墊高自己，才離CFO越來越近；[老是打工者的思維會讓無法提升，要有老板的思維等]

第五，差在人脈上，尤其是在資本市場游刃有余的運作，是CFO長袖善舞的領(lǐng)域，是需要有很強的人脈關(guān)系和商業(yè)關(guān)系維系的，一個財務(wù)經(jīng)理如果不在為人處世、商業(yè)交往上多花些精力，就不要走CFO路線了，做做專業(yè)挺好的，CFO更像領(lǐng)導(dǎo)而不是經(jīng)理，因此，處理人際關(guān)系和利益，比重超過30%，要“善解人意”才行?。?/p>

第六，差在視野上，缺少戰(zhàn)略性的眼光，老是低頭兒而不能看遠一點兒，看開一點兒，缺少系統(tǒng)性和框架性的思維邏輯，對行業(yè)和企業(yè)的大趨勢缺乏了解，高瞻遠矚，是CFO的氣質(zhì)，這也是為什么很多CFO后來成了CEO的原因。

第三篇：財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理首席財務(wù)官 CFO職責(zé)及任職要求

財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理首席財務(wù)官 CFO職責(zé)及任職要求

學(xué)歷要求：全日制統(tǒng)招本科或以上

性別要求：不限

語言要求：普通話

專業(yè)要求：不限

年齡要求：35-50

總工作年限：10年以上

崗位職責(zé)：

1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)、成本、投融資、預(yù)算、會計核算及監(jiān)督、財務(wù)分析等方面的工作。

2、主持建立和完善財務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序。

3、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，擬訂或規(guī)劃資金籌措和資本運作方案。

4、組織擬定公司預(yù)算大綱及財務(wù)預(yù)算，并提交董事會審議。

5、審核融資計劃，報上級批準后組織實施。

6、組織編制預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告和會計報表等。

7、負責(zé)組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作。

8、參與集團重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置。

9、審定財務(wù)、會計、審計等財務(wù)負責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項。

10、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，有注冊會計師資格者優(yōu)先。

2、10年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，5年以上大型企業(yè)財務(wù)負責(zé)人工作經(jīng)驗，最好有操作企業(yè)海外上市工作經(jīng)驗。

3、熟悉會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會計電算化、相關(guān)法律法規(guī)。

4、熟練掌握高級財務(wù)管理軟件和辦公軟件。

5、出色的財務(wù)分析、融資和資金管理能力。

6、良好的組織、協(xié)調(diào)能力，良好的表達能力和團隊合作精神。

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任職資格

1、協(xié)助董事長制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；

2、建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；

3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

4、參與對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；

5、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供專業(yè)的財務(wù)分析和決策依據(jù)；

6、定期與投資方或股東溝通收支狀況，維護與投資方或股東的關(guān)系；

7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；

任職資格：

1、35-45歲，財務(wù)類本科學(xué)歷，15年以上財務(wù)經(jīng)驗，3年以上軟件、電子商務(wù)或者高科技行業(yè)工作經(jīng)驗；

2、擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)或副總的角色，有上市公司或大型公司工作經(jīng)驗，成功經(jīng)歷上市流程的優(yōu)先；

3、熟悉會計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理等相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)財務(wù)制度和流程；

4、出色的財務(wù)分析、融資和資金管理能力，精通公司內(nèi)部財務(wù)核算和控制體系；

5、具備出色的溝通能力和應(yīng)變能力，良好的職業(yè)道德；

6、有維護與投資方關(guān)系經(jīng)驗者優(yōu)先。

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職位說明：

1）協(xié)助董事長制定集團的整體財務(wù)戰(zhàn)略、實施方案并組織實施；

2）建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；

3）主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制。精通融資業(yè)務(wù)；具有優(yōu)秀的資本運作技能；

4）直接管理集團資金運營部、財務(wù)管理部、監(jiān)察審計部。

任職資格：

1）工業(yè)經(jīng)濟、財務(wù)管理、金融等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，45歲以下；

2）大型企業(yè)集團或上市公司財務(wù)管理部負責(zé)人及以上崗位工作5年以上 ；

3）有注冊會計師或高級會計師資格（條件優(yōu)秀者可適當放寬）。

工作地點：瀘州總部（下一步遷往成都）

崗位薪酬：崗位工資+績效工資+年終獎金=40-60萬

福利：住房補貼2000元/月+車貼2000元/月+國家法定福利

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職位描述：

1、建立健全財務(wù)會計制度、規(guī)章和內(nèi)部控制程序；

2、編制公司的資金運籌計劃，安排、籌措各項資金，保證公司正常運作；

3、制定公司全面預(yù)算和有效落實并檢查執(zhí)行情況；

4、準確核算公司財務(wù)成果，真實反映公司財務(wù)狀況；

5、監(jiān)督資金及企業(yè)財產(chǎn)使用情況，保障企業(yè)財產(chǎn)物資的安全；

6、合理設(shè)置財務(wù)部組織機構(gòu)，促使財務(wù)核算及管理工作有效有序地進行；

7、對大額支付進行審批并實施控制；

8、負責(zé)區(qū)域/店財務(wù)經(jīng)理、結(jié)算經(jīng)理、出納進行面試、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、調(diào)配、晉升、獎懲、儲備等管理工作，建設(shè)一支專業(yè)性強、正直的財務(wù)隊伍，并對其工作進行檢查、監(jiān)督。

9、為公司決策提供咨詢意見和決策信息服務(wù)，發(fā)揮參謀作用；

10、在人力資源協(xié)助下，負責(zé)制訂財務(wù)部各層級組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、培訓(xùn)體系、考核體系、以適應(yīng)公司的發(fā)展。

職位要求：

1、本科以上學(xué)歷，會計、財務(wù)、金融及經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)；

2、具有CPA或ACCA等相關(guān)從業(yè)資格者優(yōu)先；

3、三年以上國內(nèi)、外上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉上市公司財務(wù)法規(guī)要求；

4、具有全面的財務(wù)知識體系，精通財務(wù)、稅法政策、運營分析、預(yù)算管理、成本控制及成本核算；

5、熟悉國家財務(wù)政策及財務(wù)操作流程，了解高科技行業(yè)、企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，具有較強的稅務(wù)籌劃能力和執(zhí)行能力；

6、具有一定的投資分析和資本運營經(jīng)驗和能力；

7、具有建立和審閱企業(yè)內(nèi)部控制流程或者內(nèi)部審計經(jīng)驗者優(yōu)先；

8、有較強的分析能力、判斷決策能力、人際溝通、協(xié)調(diào)能力、計劃執(zhí)行及團隊管理能力，能承受工作壓力；

9、優(yōu)秀的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守。

崗位職責(zé):

1、參與對項目財務(wù)管理的流程、方法、模板及工具的優(yōu)化，對項目管理提出財務(wù)改進建議，控制項目成本，提供項目財務(wù)分析，支持項目管理決策；

2、項目執(zhí)行財務(wù)支持：負責(zé)項目投標財務(wù)可行性分析與評估、風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控問題，推進問題的改進，對業(yè)績進行滾動預(yù)測，確保項目業(yè)績目標達成3、項目預(yù)核算管理：協(xié)助項目預(yù)算的編制，監(jiān)控項目核算、進行偏差預(yù)警和分析，保證項目核算完整、準確、真實，組織項目財務(wù)決算和總結(jié)，出具決算報告。

任職要求:

1、會計、財務(wù)、金融、稅務(wù)、工程造價、項目管理專業(yè)，有重大項目概、預(yù)算之制定及成本核算等項目成本管理工作經(jīng)驗；大型跨國公司工作背景為佳；CPA、ACCA、造價師等資格優(yōu)先；

2、負責(zé)過公司財務(wù)會計體系的建立和維護，具備按項目進行成本核算的經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外財務(wù)發(fā)展新動向，理解國際化公司對財務(wù)管理的要求；

3、有較全面的財務(wù)管理知識，精通財務(wù)運作流程，熟悉企業(yè)財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等財務(wù)制度和業(yè)務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)等大型財務(wù)系統(tǒng)的運作，英語聽說讀寫流利，可作為工作語言。

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1、產(chǎn)業(yè)多元化、大型工業(yè)制造企業(yè)、年產(chǎn)值超過200億元的大型集團公司同崗位工作背景（非某一工廠財務(wù)總監(jiān)、需為集團總部財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)總經(jīng)理工作背景）；

2、精通內(nèi)控體系建設(shè)與優(yōu)化，熟悉SAP等信息化管理推廣，精通財務(wù)預(yù)算、成本分析與核算、稅務(wù)規(guī)劃與控制、審計、融資等財務(wù)管理工作；

3、熟悉國家各項相關(guān)財務(wù)、稅務(wù)、審計、金融法規(guī)和政策，有資本運作的實踐經(jīng)驗，全面掌握投融資業(yè)務(wù)的法律、金融及管理等方面理論知識；

4、具有制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本標準；制定和管理稅收政策方案及程序；建立內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度等的經(jīng)驗；

5、品德優(yōu)良、思維嚴謹，具備良好的溝通能力、執(zhí)行力及團隊合作精神；

6、英文口語良好；

7、年齡在40周歲至47周歲間，男性；

8、全日制本科及以上學(xué)歷，財務(wù)及相關(guān)專業(yè)，中級會計師及以上職稱；

9、品德優(yōu)良、思維嚴謹，具備良好的溝通能力、執(zhí)行力及團隊合作精神

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崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃，組織制定公司財務(wù)工作計劃，并負責(zé)落實；

2、統(tǒng)籌制定集團成本、利潤、資金和費用計劃和組織實施；

3、負責(zé)管理財務(wù)數(shù)據(jù)分析和財務(wù)風(fēng)險管控；

4、負責(zé)健全完善集團的財務(wù)管理體系；

5、負責(zé)集團公司固定資產(chǎn)、物資與倉儲管理；

6、負責(zé)集團融資項目操作及與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)公共部門的外聯(lián)工作；

7、負責(zé)集團各公司財務(wù)人員團隊管理，加強財務(wù)人員團隊建設(shè)，訓(xùn)練財務(wù)人員提升素質(zhì)，對財務(wù)人員工作績效進行統(tǒng)籌管理，監(jiān)督實施KPI績效考核；

任職資格：

1、35-50歲，全日制大學(xué)?？茖W(xué)歷以上；

2、會計、財務(wù)管理專業(yè)；

3、中級以上職稱，注冊會計師或高級會計師優(yōu)先；

4、8年以上大中型企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，5年以上集團公司或房地產(chǎn)公司財務(wù)管理經(jīng)驗；

5、熟悉國家金融政策、企業(yè)財務(wù)制度及流程、會計電算化，精通相關(guān)財稅法律法規(guī)；

6、較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析的能力；

7、良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，和團隊協(xié)作精神，能承受較大工作壓力。

第四篇：CFO崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。

2、建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制。

3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管部門的日常工作。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

6、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

8、負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。

12、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

13、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，并及時向總經(jīng)理報告工作。

14、主持制定公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

15、負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準；制定財務(wù)系統(tǒng)、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。

16、加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高財務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

18、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

19、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。篇二：cfo的職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責(zé)制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。1

1、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）

根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，、與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)職責(zé)什么是財務(wù)總監(jiān)：財務(wù)總監(jiān)（cfo——chief financial officer）又稱公司首席財政官、首席財務(wù)官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 cfo 需要具備豐富的金融理論知識和實務(wù)經(jīng)驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力 的識別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)企業(yè)的沖擊等自然都是 cfo 范圍之內(nèi)的事。財務(wù)總監(jiān)職務(wù)描述：職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作財務(wù)總監(jiān)工作責(zé)任：

一、財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作

效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、財務(wù)總監(jiān)管理職責(zé)

1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng) 理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；篇三：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

3、參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

（2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免 a、用人需求

（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。b、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；

（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。篇四：集團公司財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) xx集團公司 財務(wù)總監(jiān)崗位說明書 任職者簽字： 簽字日期： 年 月 日篇五：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1．嚴格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。2．組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施。3．負責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行。4．負責(zé)按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好會計決算工作。

5．負責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同生產(chǎn)部、營銷部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向。6．有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。7．負責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的構(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。8．負責(zé)流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金。9．負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。10．負責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導(dǎo)各部門正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。11．負責(zé)公司資金繳、撥、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。12．負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。13．負責(zé)進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預(yù)付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付。14．認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

1、負責(zé)編制公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作規(guī)劃、計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

2、組織制定、完善公司安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。

3、組織安全環(huán)保教育培訓(xùn)。

4、負責(zé)培訓(xùn)考核特殊作業(yè)人員。

5、負責(zé)公司安全環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。

6、組織安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的檢查活動，定期做出評價。

7、參與公司新建、技改項目的審核和外事聯(lián)絡(luò)，做好安環(huán)評價。

8、其他相關(guān)職責(zé)。

1、執(zhí)行國際、國家的行業(yè)標準，制定本公司各項產(chǎn)品、成品的質(zhì)量檢驗標準，確保產(chǎn)成品的產(chǎn)品質(zhì)量

2、生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；

3、成品入庫抽檢與記錄；

4、外購半成品、成品入庫前的抽檢與記錄；

5、測量設(shè)備的管理、分發(fā)、記錄及檢驗；

6、a類供貨商的資格評定及資源管理。

7、過程異常單的開啟，結(jié)果起因單位處理和效果驗證；

8、全權(quán)處理質(zhì)量投訴事故并轉(zhuǎn)達給銷售；

9、每月品質(zhì)總結(jié)、質(zhì)量分析，以書面報告形式向生產(chǎn)部、生產(chǎn)副總、常務(wù)副總匯報工作

10、負責(zé)質(zhì)量管理體系的維護、組織及認證；

11、其他相關(guān)職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件及設(shè)備管理制度，保證設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)運行。

2、制定設(shè)備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)、維修及核算等規(guī)章制度，按程序報批，并組織實施與考核。

3、建立機械設(shè)備的臺帳，掌握各套設(shè)備的使用狀態(tài)和技術(shù)狀況。

4、定期檢查設(shè)備的使用保養(yǎng)情況，做出改進方案，控制成本費用，并按規(guī)定督導(dǎo)設(shè)備成本核算。

5、建立機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修技術(shù)檔案，做好原始記錄，按規(guī)定向上級有關(guān)部門報送各類報表。

6、編制機械設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、配件和油料的計劃，報項目部審批后監(jiān)督實施，隨時提供設(shè)備的備品、備件的庫存，避免重復(fù)采購，減少積壓。

7、做好各類設(shè)備的清點、驗收、調(diào)撥及報廢等工作，做好竣工后設(shè)備的維修、保養(yǎng)及退場工作。

8、新設(shè)備到場后，按有關(guān)規(guī)定驗收，并將設(shè)備的性能、操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等對操作和檢修人員技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，管好設(shè)備的技術(shù)檔案（包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等）

9、負責(zé)向有關(guān)部門交納設(shè)備使用的各種費用，并負責(zé)辦理設(shè)備使用中的投保。

10、進行設(shè)備市場調(diào)查，負責(zé)聯(lián)系租用外單位設(shè)備和本單位設(shè)備。

11、負責(zé)辦理車輛的年審工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

基建工程部崗位職責(zé) 1．遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生。2．負責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃。3．負責(zé)實施項目擴初圖、施工圖設(shè)計，并組織有關(guān)會審工作。4．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作。5．負責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項目的前期準備工作。6．簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關(guān)工作。7．負責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用。8．組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作。

9．組織召集項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計等部門的關(guān)系。10．收集整理征地、施工圖、設(shè)計變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作。11．擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作。12．負責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃。13．負責(zé)對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比。14．完成公司臨時交辦的其他工作。

第五篇：CFO報告

轉(zhuǎn)眼沙盤模擬課已經(jīng)接近尾聲，從上課之前的一無所知，到現(xiàn)在，所學(xué)到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓(xùn)前，我甚至不清楚ERP是什么，只知道是一個類似大富翁的游戲。

我在此次實訓(xùn)中擔(dān)任的是D組的財務(wù)總監(jiān)，在剛開始選擇角色的時候，其實我自己是抱著試一試，鍛煉自己的目的去的。在我的印象中，財務(wù)無非是就只是管錢，今年花了多少錢，明年打算花多少錢，記下就是了。簡單粗暴的想法無疑讓公司發(fā)展的腳步變慢了。

我們D組在第一年的時候做得非常風(fēng)生水起，參考網(wǎng)上的攻略以及學(xué)姐傳授的經(jīng)驗，第一年我們花巨資投入廣告，一出手就是大手筆。第一年就通過大量的廣告占領(lǐng)市場,不給對手一點機會,試圖用產(chǎn)品市場占有率來穩(wěn)定優(yōu)勢地位，成為行業(yè)老大。

本來的計劃是很好的，但是在第一年期末的時候，我們發(fā)現(xiàn)因為巨額廣告費，盲目開發(fā)市場，總額高但是產(chǎn)品賬期過長，第二年年初的廣告費這四個問題讓我們的賬面非常不好看，利潤為負。

面對庫存現(xiàn)金不夠充裕的局面，我們改“土豪”路線為節(jié)約路線，減少廣告投入，企圖通過縮減廣告開支來控制總成本。想法是美好的，無奈現(xiàn)實是殘酷的。我認為對于我這個財務(wù)總監(jiān)也是又很大的責(zé)任的。沒有進行預(yù)算。導(dǎo)致虧損嚴重的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去。在大家的討論下，我們決定走勤儉持家的路線。

眼看廣告費投入一點一點變少，其他組的廣告費不斷增加，更新生產(chǎn)線，積累大量庫存，有能力應(yīng)對加急訂單，甚至獲得第二輪選單權(quán)。而我們只能投機取巧，在所有的本地市場，國際市場投入1個，也就是最少的廣告，試圖撿漏。

然而，屋漏偏否連夜雨。在進行到第四年的時候，我們都被告知由于上一年忘記下單，導(dǎo)致沒有足夠的庫存交付產(chǎn)品，于是一遍一遍的演算，試圖力挽狂瀾，無奈還是交付了巨額的違約金，變賣廠房，來還貸款。

就我個人而言，我?guī)ьI(lǐng)的財務(wù)這個團隊就學(xué)到了不少東西。財務(wù)報表是一項艱巨的復(fù)雜工夫。一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我們的平時的習(xí)慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務(wù)報表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學(xué)到不少，首先你作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況

凡事做之前都要有個計劃，有個預(yù)算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預(yù)祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學(xué)到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。

沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的八個團隊相互之間的競爭相當?shù)募ち?。通過模擬企業(yè)經(jīng)營，我們直面了許多在平時看來有可能是理所應(yīng)當，或者從未正視的問題。從開始投廣告，制定一年的經(jīng)營策略，到何時還貸等等。不僅體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合。更是對每個人，每個組是否有合理長遠規(guī)劃的考驗。