第一篇：解密cfo觀后感

首席執(zhí)行官，換成英文就是Chief Executive Officer，再簡單一點就是CEO。我們對于這個名詞來說應該是很熟悉了，世界上有很多知名的CEO，例如美國蘋果公司的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）,杰克·韋爾奇（Jack Welch）、沃倫·巴菲特（Warren Buffett）、拉里·埃里森（Larry Ellison）和微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）。當然，在中國也是有許許多多耳熟能詳?shù)拿?，海爾集團的張瑞敏，TCL集團有限公司的李東生，騰訊公司的馬化騰。

如果這個CEO少了一橫，就變成了CFO，那么它的含義又是什么呢。CFO就是首席財務官，意指首席財政官或財務總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經(jīng)濟發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財務視野、從戰(zhàn)略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關國際規(guī)則，在瞬息萬變的市場環(huán)境中做出及時準確的財務決策。

CEO與CFO兩者之間是相輔相成的關系，只有兩者協(xié)調(diào)工作，才能讓公司蒸蒸日上。在節(jié)目中，中國神華能源股份有限公司財務總監(jiān)張克慧說，一個企業(yè)比如說就好比一艘這個航船，那么實際上首席執(zhí)行官就是那個舵手，那么首席財務官其實就是領航者，或者他就是那個儀表板。兩者當然也有意見不統(tǒng)一的時候，這個時候，CFO就像一個儀表板，而CEO是個駕駛員，駕駛員在開車的時候，儀表盤告訴他說，你有三條路可以到目的地。第一條路最近可能會堵車，第二條路可能繞遠走高速，可能繞遠，那么還有一條是個什么情況，是吧。儀表盤告訴駕駛員了，這是儀表盤在盡本分，那么駕駛員決策的時候，他就覺得，我今天打賭，今天不堵，是吧，我就想抄近路走，那駕駛員就選擇了。這特別像導航儀，它告訴你說請向左轉，請向左轉，你往右轉他就不說話了。只有一件事情是不能走，這條路往前走，就要掉懸崖了，那CFO一定要拽住CEO，一定不要讓他掉，但他實在要掉下去，CFO也沒轍，但是你要拽住他。

當CFO要達成CEO所定下的目標時，有可能會把自己的分析注入到了公司的戰(zhàn)略層面，此時他要影響到的部門就會越來越多了，不光是他自己手下的這些人。那么會不會有人覺得首席財務官現(xiàn)在在公司當中有可能會越位呢。在尹大慶進吉利兩年的時候李書福說了這樣一番話，他說人才分兩類，一類是管理人才，像尹總你就是非常優(yōu)秀的管理人才。他說另外一類就是決策人才，像我書福就是最優(yōu)秀的管理人才。尹大慶就說，對。然后他就問了一下李書福，他說，如果你沒有參與管理，你怎么決策？如果我沒有參與決策，我怎么管理，是吧？尹大慶的這一句話可以說讓李書福明白了一個道理，首席財務官也是要參與決策的。

首席財務官的價值的變化與我們國家的改革開放的歷程應該是一致的，過去我們是計劃經(jīng)濟時代，當然它是在企業(yè)發(fā)揮不了多大作用的，隨著改革開放以后，我們這個企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，必然呼喚總會計師應該有這樣的地位，應該發(fā)揮這樣的作用，也應該有這樣的職能?？偟膩碚f，首席財務官應該在以下幾個方面有重要的作用：信息管理，戰(zhàn)略制定，風險管理，預警職責，投資者關系，融資管理。

現(xiàn)在首席財務官越來越多地進入到人們的視野，人們會記住為很多為股東、為客戶、為企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)造價值的首席財務官。當然與此同時，我們可能還會記住下面的這些人：林中山，是中航油的前首席財務官，他因為蓄意隱瞞虧損的信息和首席執(zhí)行官陳久霖一起被判入獄。姜源，科龍的前首席財務官，他和總裁顧雛軍一起被捕。李若山先生說了一句非常有趣的話，他說，我們78屆的同學是學財務的，聚會的時候，突然間發(fā)現(xiàn)我們很多原來的同學都是已故了，那為什么已故了呢？都是被拉出去槍斃了。所以，作為一個首席財務官也是應該遵法守法的，并且給我們普通市民起模范作用。

套用主持人的一句話來作為這篇文章的結尾：這是一個最好的職位，這是一個最壞的職位；這是一個慷慨到可以一擲千金的職位，這是一個吝嗇到可能一毛不拔的職位；它可以把企業(yè)帶向天堂，它可以把企業(yè)拉向深淵；它可能走在開滿鮮花的康莊大道上，它可能走在刀光劍影的懸崖陡峭的旁邊。其實不管如何，對首席財務官而言，在今天這樣的一個轉型發(fā)展的道路上，他們一定會執(zhí)著、堅定而謹慎地走下去，這是我們對他們的期盼。

第二篇：解密萬達執(zhí)行力觀后感

解密萬達執(zhí)行力-觀后感

本周一公司組織觀看了大師講堂《解密萬達執(zhí)行力》這一視頻，視頻雖然只有短短15分鐘卻涵蓋萬達執(zhí)行力的理念，這段視頻讓我聯(lián)想起許多工作、培訓中的片段，經(jīng)過一天的整理發(fā)表一下我的觀后感。

首先，講述了萬達執(zhí)行力有兩大顯性特點，一、是說到做到，二、是算到拿到。其實這一點對我們來說并不陌生，因為劉姐經(jīng)常和我們說“想到、做到”這兩個詞也給我們講過其中的道理，回想起以往的工作，有太多想的成份，而做的則較少。在今后工作中有想法就要提出，再經(jīng)過團隊的博弈確認方案后執(zhí)行，更重要的是執(zhí)行后要立即反饋結果。

其次，講述了形成執(zhí)行力文化，這里面給我印象最深刻的是1）以身作責 2）沒有不可能3）討論中不否定。以身作責：讓我想起了之前培訓時的紅黑游戲后分享時我說過：“要堅持對所有人出黑牌，用自身和行動去影響、感染他人”。沒有不可能和討論中不否定：“這個可謂是親身體會，在培訓時的4個任務

1、和三個異性擁抱

2、感召出租車免費接送

3、感召路人募捐

4、感召飯店免費午餐（8菜一湯）聽到以上幾點時可能每個人腦袋中都會出現(xiàn)3個字 “不可能”，但當你真正試著做了以后，并且一個個任務接連完成時你才知道-原來沒有這么難、我們可以做到、沒有什么不可能”?？偨Y起來一句話：“人生最大的敵人是自己“。我們只有不斷的超越、挑戰(zhàn)、突破、戰(zhàn)勝自己才能最終獲得成功。

再次，講述了萬達的執(zhí)行管理模式1）總部集權 2）垂直點評 3)強化監(jiān)督 如果說周一的視頻是學習的話，那么周二的營銷會議則是讓我們切身體會了一番。在營銷會議上仔哥給到了區(qū)域夏裝區(qū)域活動的指引、指出秋裝各區(qū)庫存存在問題、以及結對子調(diào)撥數(shù)據(jù)的跟進，一針見血的指出了各區(qū)域的問題點，并要求會出提出可行性方案進行整改。在以后的工作中一定要跟上總部的思路不明白及時詢問并傳達執(zhí)行下去，這樣才能完成即定的指標。

然后，講述了科技保障執(zhí)行1）高度信息化 2）計劃模塊化 3）慧云集成化。這一條和我的工作最息息相關因為我們企業(yè)文化第二條就是“用數(shù)據(jù)說話”首先：在今后的工作中一定發(fā)揮軍師的作用：為銷售部提供數(shù)據(jù)指引和合理性建議。其次，重新規(guī)劃自己的工作，使工作更有計劃性、目的性、針對性。同時，加強團隊溝通發(fā)揮四維一體的作用一起完成任務指標。

最后，執(zhí)行力的貫穿并不是一個人能完成的，需要團隊持續(xù)不斷努力。

以上是我本次解密萬達執(zhí)行力的觀后感，謝謝！

第三篇：CFO報告

轉眼沙盤模擬課已經(jīng)接近尾聲，從上課之前的一無所知，到現(xiàn)在，所學到的東西真的有很多。沒有進行沙盤實訓前，我甚至不清楚ERP是什么，只知道是一個類似大富翁的游戲。

我在此次實訓中擔任的是D組的財務總監(jiān)，在剛開始選擇角色的時候，其實我自己是抱著試一試，鍛煉自己的目的去的。在我的印象中，財務無非是就只是管錢，今年花了多少錢，明年打算花多少錢，記下就是了。簡單粗暴的想法無疑讓公司發(fā)展的腳步變慢了。

我們D組在第一年的時候做得非常風生水起，參考網(wǎng)上的攻略以及學姐傳授的經(jīng)驗，第一年我們花巨資投入廣告，一出手就是大手筆。第一年就通過大量的廣告占領市場,不給對手一點機會,試圖用產(chǎn)品市場占有率來穩(wěn)定優(yōu)勢地位，成為行業(yè)老大。

本來的計劃是很好的，但是在第一年期末的時候，我們發(fā)現(xiàn)因為巨額廣告費，盲目開發(fā)市場，總額高但是產(chǎn)品賬期過長，第二年年初的廣告費這四個問題讓我們的賬面非常不好看，利潤為負。

面對庫存現(xiàn)金不夠充裕的局面，我們改“土豪”路線為節(jié)約路線，減少廣告投入，企圖通過縮減廣告開支來控制總成本。想法是美好的，無奈現(xiàn)實是殘酷的。我認為對于我這個財務總監(jiān)也是又很大的責任的。沒有進行預算。導致虧損嚴重的現(xiàn)象。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補這個損失。但是空虧太多，無法繼續(xù)進行下去。在大家的討論下，我們決定走勤儉持家的路線。

眼看廣告費投入一點一點變少，其他組的廣告費不斷增加，更新生產(chǎn)線，積累大量庫存，有能力應對加急訂單，甚至獲得第二輪選單權。而我們只能投機取巧，在所有的本地市場，國際市場投入1個，也就是最少的廣告，試圖撿漏。

然而，屋漏偏否連夜雨。在進行到第四年的時候，我們都被告知由于上一年忘記下單，導致沒有足夠的庫存交付產(chǎn)品，于是一遍一遍的演算，試圖力挽狂瀾，無奈還是交付了巨額的違約金，變賣廠房，來還貸款。

就我個人而言，我?guī)ьI的財務這個團隊就學到了不少東西。財務報表是一項艱巨的復雜工夫。一個細節(jié)出錯將導致整個結果出錯。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。在做財務報表的利潤表時我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，而拿不到老師給我們獎勵的一百萬。說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。

我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。那作為我的話我在這樣的比賽中學到不少，首先你作為一個領導，要充分認識到自己角色的重要性，組織好各個成員，同時做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個機會。其次，我們在進行比賽的時候，有些規(guī)則都不是很明確，一開始就自亂陣腳，做帳時也漏洞百出，不過還好這在最后的幾年中未發(fā)生類似的情況。最后，在拿定單的時候太倉促了，要結合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況

凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。我預祝那些進入決賽的朋友們在最后能取得自己想要的成果，但我們也不氣餒，上次如果憑的是運氣的話，那這次我們就憑實力，遇強則強，堅持到底就是勝利。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務方面，預算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。市場部門的關于廣告效應的計算，廣告費用的投放，市場的調(diào)查，有時是需要做間諜去了解其他公司的運營進程，廣告費的投放。在這次模擬中，我學到了很多。我覺得在整個運營過程中，團隊精神很重要，所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調(diào)解。現(xiàn)實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。

我作為一個財務總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務總監(jiān)進行財務的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。

感謝老師在這五天來給于的關懷及幫助，使我們明白了：先進的科學技術和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。

沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的八個團隊相互之間的競爭相當?shù)募ち?。通過模擬企業(yè)經(jīng)營，我們直面了許多在平時看來有可能是理所應當，或者從未正視的問題。從開始投廣告，制定一年的經(jīng)營策略，到何時還貸等等。不僅體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學邊練，學用結合。更是對每個人，每個組是否有合理長遠規(guī)劃的考驗。

第四篇：《忠誠與背叛》觀后感(解密)

《忠誠與背叛》觀后感

“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業(yè)，我們就不會為它的重負所壓倒，因為這是為全人類所作的犧牲；那時我們感到的將不是一點點自私而可憐的歡樂，我們的幸福將屬于千萬人，我們的事業(yè)并不顯赫一時，但將永遠存在；而面對我們的骨灰，高尚的人們將灑下熱淚。

《忠誠與背叛》將中國共產(chǎn)黨人浴血奮斗的斗爭場面展現(xiàn)在我們面前，許許多多的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員因為叛徒的告密，死在了敵人殘酷無情的屠刀之下，他們的犧牲，讓我們深深感受到，革命勝利來之不易，它是用無數(shù)革命先烈的鮮血換來的，我們應該永遠懷念這些革命先烈，學習他們對黨無限忠誠的崇高品質(zhì)，銘記他們?yōu)橹腥A民族的強盛和人民的幸福而作出的偉大犧牲。

《忠誠與背叛》充分闡釋了始終保持和維護黨的純潔性的重大意義，熱情謳歌了王荷波、楊匏安等黨的第一批紀檢干部不畏艱險、忠實履職，以生命和熱血維護黨的純潔性的光輝事跡和忠誠品格。

《忠誠與背叛》告訴我們，一個政黨如果沒有鐵的紀律，失去了純潔性，就不可能取得革命的勝利。

中國共產(chǎn)黨在革命戰(zhàn)爭年代，不僅同拿槍的敵人進行嚴酷的革命斗爭，同時，還同黨內(nèi)意志薄弱者、黨性不堅定者以及腐敗分子進行

了堅決的斗爭，最終才取得了政權。但是，在執(zhí)政六十多年后的今天，少數(shù)黨員干部卻淡忘了這段歷史，對保持黨性純潔、政治純潔、思想純潔、組織純潔的重要意義認識不清。

保持黨的純潔性，是我們黨一以貫之的要求。早在1945年，毛主席就提出要建設一個“思想上純潔的、組織上純潔”的黨。黨的十五大報告中指出，“從嚴治黨，是保持黨的先進性和純潔性，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力的保證”。可以說，純潔性是一個黨之所以能成為一個黨的基本要求，也是一個黨團結、合作、共同奮斗的基本保證。

我們黨在奪取全國革命勝利之前，保持黨的純潔性是凝聚人心、形成合力、壯大革命隊伍的必要措施。今天，我們加強黨的建設，保持黨的純潔性，其目的就是為了鞏固執(zhí)政基礎，實現(xiàn)黨和國家興旺發(fā)達、長治久安和中華民族的崛起。

在和平年代，黨內(nèi)的不純潔會造成什么樣的后果呢？雖然黨性不純的現(xiàn)象只是發(fā)生在少數(shù)黨員身上，但在一定程度上會影響黨的先進性的體現(xiàn)，特別是在一些領導干部身上所表現(xiàn)出來的黨性不純現(xiàn)象，還會直接影響黨在人民群眾中的形象，影響黨的執(zhí)政宗旨的貫徹和黨的工作任務的完成，影響黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，最終使黨丟失政權。

思想理論上清醒是政治上清醒的前提，思想理論上堅定是政治上堅定的基礎。黨員純潔的黨性，來源于對各種重大問題的正確認識和理解，以及在這種認識和理解基礎上形成的堅定的理想和信念。中國共產(chǎn)黨在九十多年的奮斗歷程中，經(jīng)歷了無數(shù)的坎坷、曲折、奮斗、犧牲，在黨和它領導的事業(yè)遭受一次次巨大挫折的情況下，之所以還能一次次戰(zhàn)勝挫折，轉敗為勝，轉危為安，很重要的一個原因就在于廣大黨員干部對黨的事業(yè)的堅定信念。而這種信念的形成，是因為中國共產(chǎn)黨把思想理論建設放在黨的建設的首要位置，堅持不懈地在黨內(nèi)進行思想教育的結果。這種教育，使黨員對人類社會的發(fā)展規(guī)律、對黨所為之奮斗的目標、對黨所領導的事業(yè)的意義等一系列重要問題有了基本的甚至是透徹的理解，自然也就增強了抵御一切外來不利影響、保持自身黨性純潔的自覺性。

當前，由于黨長期執(zhí)政，地位變了，權力大了，有些人逐漸脫離群眾，特別是在市場經(jīng)濟條件下，黨的肌體受到社會上腐朽思想和消極因素的侵蝕。一些干部抵御不住各種誘惑，不是用手中的權力為人民服務，而是用來謀求私利，想方設法維護和擴大既得利益。這些與黨的性質(zhì)和宗旨根本對立的行為，必然為人民群眾所不滿,被人民群眾所唾棄。

保持黨的純潔性是對我黨的一個重大考驗。當前保持黨的純潔純最主要的任務是反對腐敗，反對腐敗是由中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)和使命決定的，它關系到黨和國家生死存亡。1993年8月，江澤民在中央紀委二次會議上就明確地指出了黨內(nèi)腐敗的嚴重危害性，他指出：“腐敗現(xiàn)象是侵入黨和國家機關健康機體內(nèi)的病毒，如果我們掉以輕心任其泛濫，就會葬送我們的黨，葬送我們的人民政權，葬送我們的社會主義現(xiàn)代化大業(yè)?！?/p>

影片中有一句話被反復引用，即“我們的事業(yè)并不顯赫一時，但

將永遠存在”為了中國的獨立富強民主，我們需要這樣的人。為了中國社會的發(fā)展和進步，這個事業(yè)必將永遠存在。這個事業(yè)不以政權的更迭為改變，不因政黨的存廢而轉移，不為金錢權勢地位所動搖。誰以這個事業(yè)為最高追求，誰將永遠存在于世界和民眾之心中。

關于忠誠于背叛的反思，是居安思危的警鐘，更是堅定信心，一往無前的精神支撐。回望歷史，我們的先輩們付出了一切，他們偉大的精神豐碑永遠矗立在我們心中。在建設中國特色社會主義的進程中，我們要時刻保持對黨和人民的絕對忠誠，保持自身的先進性，始終堅定共產(chǎn)主義的偉大理想和信念，不斷砥礪自己，拒腐防變，自覺抵抗社會中各種糖衣炮彈的襲擊，不做黨和人民的背叛者。要始終保持共產(chǎn)黨人的高尚節(jié)操，奮發(fā)的工作，將先烈們播下的精神火種接過來，讓它發(fā)出耀眼的光芒。

第五篇：財務經(jīng)理到CFO

你也許是個非常老道的財務經(jīng)理，但是任何公司留給CFO的位子只有一個。幾乎所有公司的老板們都認為大多數(shù)的財務經(jīng)理欠缺良多。

一、數(shù)字工作者。財務經(jīng)理如果沒有經(jīng)營經(jīng)驗 無論其具備如何高超的財務技巧 仍然無法官居高位。CFO始終應該是個戰(zhàn)略家。數(shù)字工作者太過專注于損益表而忽略了日常的重要指標 比如現(xiàn)金流。CFO絕不是信息輸導線．而應該是一名信息過濾者和分析家。讓企業(yè)明白信息背后要傳達的決策選擇。

二、自負的頭腦。很多聰明的經(jīng)理都有驕傲的尾巴 他們自負而頑固 往往忽略他們認為不重要的細節(jié)。正是這種自我膨脹拖了很多具有發(fā)展前途的財務經(jīng)理的后腿。因為自我膨脹總是導致錯誤的結論或錯過大好的機會 因為那些他們忽略的細節(jié)最終可能證明是影響全局的。過于自信和固執(zhí)也讓你喪失了認識錯誤、承認錯誤和改正錯誤的能力和勇氣。處于CFO的位置．錯誤的一意孤行最終將導致企業(yè)和個人的失敗。

三、在壓力下容易喪失原則。在一定程度上CFO的職責就是拉緊CEO的韁繩。這需要勇氣和信心。只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實的原則直到最后。而這樣的CFO即使被某個短視的CEO強迫離開公司，其他更多有遠見的CEO會在公司門口迎接他們。

四、無法很好地處理各方關系。任何一家公司都有很多能干的財務管理人員為成為CFO而相互競爭，勝出者往往就是商場中的政治家，他們擁有并善于表現(xiàn)其管理才能，并將各方有可能影響人選的關系處理妥當。這些關系包括CEO 部門經(jīng)理 市場分析家 銀行家以及自己所在的財務部門!玄機就在于這些方面的勢力都不得不依賴CFO的表現(xiàn)。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO。那些敢于在發(fā)表企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO其實是CE0們心目中理想的人選。

五、太安于現(xiàn)狀。滿足于現(xiàn)狀絕不是成功的CFO候選人具備的特征。發(fā)揮主觀能動性向來都是CFO候選者褪去財務工作人員角色邁向經(jīng)營決策者的關鍵性素質(zhì)。主動挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是扭轉局勢的策略。也只有在花氣力迎接挑戰(zhàn)時你才會發(fā)現(xiàn)自己原來能夠勝任這個一直以來你認為不過是幻想的工作和職位。

六、不夠關心企業(yè)的經(jīng)營。首席財務官必須深入基層了解企業(yè)的工廠和設備，并時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這樣，CFO才能了解數(shù)字背后的內(nèi)容。要想成為真正的企業(yè)顧問(CFO就是這樣的角色定位)，別無他法。合格的CFO人選不會把財務看作是獨立的部門，他們會回看過去的和斟酌現(xiàn)在的數(shù)字來探求如何讓財務幫助企業(yè)前進。

七、安靜的性格。如果你不敢站在眾人面前大聲說出你的觀點，那你一定成為不了CFO．至少不會成為好的CFO。言語的高超表達對于有思想又渴望付諸實現(xiàn)的人來說是必不可少的。富于感染力的演講當然會為你的競選發(fā)言加分，而面對你的上級CEO大聲說出你的想法更會讓你賺足人氣。

八、總是獨來獨往。擁有各種關系網(wǎng)—法律界 銀行界 新聞界以及政府機構和市場，如果你都有交情不錯的朋友，那么正處于競爭白熱化的候選階段的你肯定手握勝算。利用關系網(wǎng)幫助企業(yè)度過難關。近年來華爾街股價下跌貸款合約減少的公司并非全部是經(jīng)營危機造成信用評級下降，其中不乏經(jīng)營情況良好但受累于市場的企業(yè)。如果這時你能動用儲備的關系，成為不受失火城門殃及的池魚不是不可能。

九、忽視首席信息官。在信息技術大行其道的今天甚至未來，如果你不能理解信息或公司信息技術部門正在做些什么，你就必須重視首席信息官(CIO)存在和意義。這時了解CIO并努 成為他或她的朋友也許是你的補救方法。但是對于那些IT部門在公司內(nèi)是舉足輕重的部門的企業(yè)來說，具備基本甚至良好的IT素質(zhì)仍然是CFO的努力方向。因為這些公司的CFO不可能永遠花費大量的的金錢和精力向顧問們?nèi)ピ儐朇IO是否正在明智地決策。

十、不具備領導才能。領導才能是一種無形的財富，它能夠讓組織的整體發(fā)揮出大于各部分簡單加總的能量。很多有抱負的CFO可能會敗倒在這一要求面前。領導素質(zhì)可能包括強大的說服本領、天才的評價能力、人才的甄選能力、團隊精神的建設素質(zhì)、順暢組織的設計能力以及上述能力的時機把握能力。CFO在企業(yè)中的領導與決策地位決定了他必須是具備上述能力的人。