第一篇：工業(yè)模擬總結(jié)——CFO

工業(yè)模擬總結(jié)

20課時的工業(yè)沙盤模擬在大家深呼一口氣之后結(jié)束。各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)地用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來了。在7年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這7年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。最后我們公司的經(jīng)營業(yè)績在排名中并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，提高自己的實踐能力。

一、企業(yè)戰(zhàn)略及實際執(zhí)行狀況

簡單概括一下我們公司的情況。我們公司名為shine，取寶石璀璨奪目之意。在起始年初，我們的市場定位就是做專業(yè)化的少數(shù)產(chǎn)品，多開發(fā)營銷渠道。整個運作流程以保守為主，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打。

在起始年老師的統(tǒng)一指導下，我們與其他小組都處于摸索階段,。自第一年運營開始，我們就采取了穩(wěn)健的營運方式。但是在五年的營運中由于前瞻性眼光的不足，債臺高筑，我們公司持續(xù)虧損，一度瀕臨抵押房產(chǎn)。在第六年，由于大膽果斷的砍斷跛腳生產(chǎn)線，采取積極營銷模式，我們最終在第七年結(jié)束時，完成了對前段虧損的彌補，以及最終所有者權(quán)益的提高。雖然在最終的排名上并沒有拔得頭籌，但是我們還是在峰回路轉(zhuǎn)的運營中收獲了很多。

二、公司及職務簡要介紹

我們公司主要有6名成員組成：CEO主持戰(zhàn)略、CFO管理財務、COO負責廣告銷售、CMO管理采購、研發(fā)總監(jiān)負責產(chǎn)品研發(fā)認證、企劃員搜集各公司運營情況材料。

我在我們小組里擔任CFO，即財務總監(jiān)。財務總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與研發(fā)總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，審核企業(yè)新項目投資的可行性，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付生產(chǎn)總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用，支付企業(yè)的各項費用，并及時地核對帳目；規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；年終作出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；并對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算?？傊攧湛偙O(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。也許是抱著以后也許會從事會計工作的好奇心，我第一個申請了這職位。雖然在接下這個職位時已經(jīng)做好了面對困難的心理準備，但是說實話，剛開始的毫無頭緒、措手不及早就超出了我的預期，慶幸在老師的指導下，我在第二年時就能夠較好的完成各項工作。

三、總結(jié)經(jīng)驗教訓

現(xiàn)就我的職務CFO，對本小組的運營做簡要總結(jié)。

首先，我在工作中的不足：第一、前四年由于沒有經(jīng)驗，在各年年初的資金的評估和預算中缺乏長遠的眼光；雖然后三年有所改善，但前期虧損以造成，失去了很好的發(fā)展機會。第二、對于產(chǎn)品的研發(fā)方面，我并沒有很好的利用需求預測表對企業(yè)利潤點做出最正確的預測，導致之后的耗時耗力耗財?shù)恼?。第三、在融資方面，由于我思想比較保守，在企業(yè)有能力向銀行借60M短期貸款的時候，我只決定借20M，導致企業(yè)在中期的經(jīng)營中，資金緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)面臨出售廠房、借高利貸、將應收賬款貼現(xiàn)等損失。

其次，作為財務總監(jiān)我也有可取之處：第一、除第一年業(yè)務不熟，報表問題多多外，經(jīng)老師指導，我從第二年開始都能夠又快又準的做出平衡的財務報表。第二、積極研究各公司發(fā)展情況，對產(chǎn)品線把握靈活，果斷開發(fā)與退出。第三、積極與其他公司進行磋商，以實現(xiàn)共贏。第四、對于營銷總監(jiān)的廣告方案能夠提出財務方面的有效意見，促使我公司廣告投放回收率一直保持較高水平。第五、積極參與公司的各項運營中，上至生產(chǎn)采購計劃的制定，下到銷售的渠道把握等，并對公司戰(zhàn)略研究提出有效建議，真正做到從總體上協(xié)助CEO，把握企業(yè)脈搏。

再則，我的經(jīng)驗總結(jié)：結(jié)束了“7年”的經(jīng)營，課程也結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“7年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的?！?年”的辛苦經(jīng)營將使每個團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應用、團隊的高度團結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中?。?/p>

1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的生產(chǎn)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的企劃總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。

4.注重團隊協(xié)作，團隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。

5.融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。

8.游戲規(guī)則很重要，同樣在商場上，應遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。

9.市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。

10.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

總之，工業(yè)沙盤模擬課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！

物流二班 第一組 財務總監(jiān)：**

年 月 日

第二篇：沙盤模擬cfo心得體會

沙盤模擬cfo心得體會

沙盤模擬cfo心得體會一：ERP沙盤模擬CFO心得體會

兩周的ERP沙盤模擬課程很快就結(jié)束了，但我卻覺得猶然未盡。ERP這門課給我一種新的學習沖擊，讓我們在實踐中探究各種經(jīng)營理念和方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。

在我們這個團隊中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。在模擬經(jīng)營公司六年的時間里，我學到了很多東西，但也認識到了自己的許多不足之處。首先，我認識到財務總監(jiān)不僅僅是只管理公司的資金運作，記錄財務報表等簡單工作，而且還要對公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃，進行分析，給予財政預計支持，好要掌握好公司的長短期貸款業(yè)務等等。

但在公司經(jīng)營的同時，我也遇到了不少問題，首先在預算上的錯誤，導致公司資金匱乏，運營不順暢；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目不認真，導致在年末總帳時，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象?？傮w上看來，我們對自己的模擬經(jīng)營還算滿意，公司最后的成績并不重要，重要的是我們大家都動手參與了經(jīng)營，都進到了自己的責任。

以下是我個人對財務總監(jiān)的心得體會：

1、在經(jīng)營初期，資金肯定不能夠支持公司正常運營，因此，我們一開始就要根據(jù)權(quán)益借全部的長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年資金不能周轉(zhuǎn)的時候，再根據(jù)權(quán)益適當?shù)慕瓒藤J，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多。

2、對每項費用都必須做出準確的預算，避免在生產(chǎn)期間出現(xiàn)資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)。而且在獲得訂單后，要及時的將本的利潤計算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。

3、在公司經(jīng)營的同時，我們也要分析對手的經(jīng)營狀況，了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益，以便進行比較分析。

在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：

1、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。

2、投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤

3、做好市場預測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。

4、在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結(jié)，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好；

5、具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。

實驗課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。

>沙盤模擬cfo心得體會二：沙盤模擬心得——CFO>>（3239字）剛剛結(jié)束了為期五天的手工沙盤模擬，這段時間看似不長，實際上卻過得很慢，想起ERP實戰(zhàn)的三天真是讓人感慨萬千，這三天時間似乎沒有一點點的浪費，從每天早上8點開始準備，一直到中午11點半甚至12點，即使賬提前很多做完了，剩下的時間還要和組內(nèi)的同學們商量下午的規(guī)劃，進行預算和清點。我中午一般都不睡覺，下午提前去實驗室，把能提前做好的賬都做好，防止真正做的時候手忙腳亂。短短的三天，讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營的實際概念，明白一個優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力，一個失敗的企業(yè)所犯的錯誤，明白“商場如戰(zhàn)場”的真正含義。三天，六年，每一年都過得很漫長，存在著太多的兩難選擇，每走一步都有風險，每一步都要格外小心。過去，我的腦海里總有這么幾個觀念：搞企業(yè)只要有錢就行，貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè)，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業(yè)應該一開始就盈利。沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚，首先開展企業(yè)經(jīng)營絕不是只要有錢就行，一方面有了錢還要有正確的預測和決策，還要有得力的管理團隊，過硬的經(jīng)營能力和精準的預算，另一方面，沒錢是可以借的，靠借來的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的，也是可以成功的；其次，不管借來的錢有多少，不管要還的利息有多少，只要這些錢對企業(yè)未來的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用，這些錢就實現(xiàn)了其價值；再次，高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法；最后，很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過多年的虧損，而這也是經(jīng)營中正?，F(xiàn)象。

在本次沙盤模擬中，我加入L組并擔任該公司財務總監(jiān)（CFO），我很喜歡這個角色，因為這個崗位不僅可以強化我們會計學專業(yè)學生的專業(yè)素質(zhì)，提高實踐能力，而且可以體會身為公司財務最高領(lǐng)導者的魅力和職責所在。身為財務總監(jiān)，我的主要職責經(jīng)過不斷探索，被我總結(jié)為：

1、協(xié)助CEO和其他部門進行經(jīng)營決策，在不同情況下提供財務數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能有足夠的資金運轉(zhuǎn)，控制測算所有者權(quán)益；

2、全面執(zhí)行會計工作，指導企業(yè)生產(chǎn)，在賬上精準記錄經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫利潤表和資產(chǎn)負債表，保證賬實相符，為經(jīng)營過程提供資金，保管現(xiàn)金和應收款，進行貸還款預測和操作；

3、確保企業(yè)經(jīng)營快速有序進行；

4、為老師提供準確經(jīng)營數(shù)據(jù)。CFO是僅次于CEO的重要位置，我們的團隊是出于對我的信任才讓我擔任財務總監(jiān)一職，我希望我所做的沒有讓他們失望。

下面我對我們公司7年（含第零年）的經(jīng)營狀況進行略述和簡要分析：

第零年由于是老師帶著大家一起做，因此在經(jīng)營數(shù)據(jù)上與其他組一模一樣，關(guān)鍵在于我們組在這一年進行了6年規(guī)劃，確定了一個并不清晰的路線。我們決定走擴張型路線，首先去做本地市場老大，意味著我們要在第一年投放的廣告費上與其他組一決雌雄，然后搶銷售額最大的訂單，并一直保持下去。但是由于討論得不夠充分，再加上沒有經(jīng)驗，我們錯估了其他組對市場老大的態(tài)度，冒進地確定了2100萬元的廣告費用和年初6000萬的短期貸款、年末的8000萬長期貸款，年初的6000萬用于擴張投資生產(chǎn)和研發(fā)，年末的8000萬用于償還6000萬的短貸。我們只看到我們要壓倒其他對手，讓他們賣不出貨，卻沒有想到我們自己在未來所要面臨的困難，沒有看到廣告費真正的價值，沒有認識到第一年擴張的有限性，沒有想到長貸的巨大價值（具體表現(xiàn)為

1、長貸要用來還短貸，2、第一年難以進行有效開發(fā)，生產(chǎn)線被全部占用，6000萬無用武之地，3、第二年要支付巨額利息，所以長貸幾乎等于沒借，但是之后每年的還息壓力依舊異常之大，再無資金可用，再無貸款可貸），沒有做出詳細的生產(chǎn)預算和計劃，沒有得出第二年的營銷策略。不僅如此，我們還提出了后面看來及其諷刺的錯誤思想“人有多大膽。地有多大產(chǎn)”。另外，CEO在最初的規(guī)劃中認為我們應該直接研發(fā)P3產(chǎn)品，直接開拓國內(nèi)和亞洲市場，這實際上與保住本地市場老大的基本目標是相悖的，但這一切我們都沒有察覺，還都沉浸在實戰(zhàn)即將到來的興奮中。

第一年我們按照之前確定的戰(zhàn)略進行經(jīng)營，到第一年年末，我們年初的9個P1全部賣出，新增半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線各一條，開始開拓國內(nèi)市場，研發(fā)P3產(chǎn)品，累計負債1億8千萬（40M+60M+80M），雖然現(xiàn)金很多但是下一年年初就要還6000萬的短期貸款，因此一切都還算正常,但不樂觀。

第一年結(jié)束時，我們根本沒有進行下一年的預算，根本不知道第二年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每季度該怎樣下原料訂單，到期末還剩多少錢，年初該怎樣選訂單。結(jié)果我們憑借想象力在第二年年初只選了一個訂單，6個P1，不僅導致銷售額太少，而且也因此丟掉了本地市場老大的地位（未估計生產(chǎn)能力，因此沒有敢搶P3訂單，其他組于是在組合銷售額上超過了我們，搶走了老大地位），之后還貸，資金迅速縮水，再無能力進行生產(chǎn)線的更新和產(chǎn)品的研發(fā)。而且由于綜合費用、財務費用和折舊額很高，我們的所有者權(quán)益急劇縮水，僅能借小額短期。失去了市場老大后，我們亂了陣腳，2100萬的廣告費打了水漂，我們也無力在其他市場上搶大訂單，我們十分迷茫，加上沒有生產(chǎn)預算和足夠的信息，我們第二年連原材料該采購多少都不知道。最終的事實也證明我們第二年是最困難的一年，也是對我們后面幾年影響最大的一年。這一年，我們的所有者權(quán)益為六年最低，僅為15M，比第一年下降28M；財務費用為六年最高，為15M；銷售額最低僅為26M，比第一年低16M，比第三年低53M；凈利潤最低為-28M。手里僅存的17M現(xiàn)金用來投下一年廣告費和原材料費都略顯緊張。我們痛定思痛，決定挽回頹勢，堅強生存，在星期二晚上向以前搞過沙盤模擬的同學認真請教，努力學習預算、決策和營銷方法，確定了一個十分精確的預算，雖然我們沒有對第三年抱有太大幻想，不過我們都有信心挺過這一年。

第三年是個轉(zhuǎn)折點，我們雖沒有明顯的觸底反彈，但絕對是觸底了，我們嚴格按照規(guī)劃來做，選單時選短賬期低需求數(shù)量多的單，始終維持現(xiàn)金不斷流，平穩(wěn)度過了這一年。第四年我們?nèi)园凑盏谌甑慕?jīng)營策略進行，繼續(xù)苦撐待變，生產(chǎn)線始終沒有更新，在年末為了維持，借了一筆20M的高利貸，這一年我們忘記開發(fā)區(qū)域市場，這是個失誤。第五六年我們的訂單選的不好，我們的生產(chǎn)狀況始終不樂觀，第五年末我們?nèi)哭D(zhuǎn)產(chǎn)P3，但銷售不好，年末有庫存，第六年銷售還是上不去，我們又果斷將三條手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)回生產(chǎn)P1以方便組間交易，終于在第六年年末還清了第一年所貸8000萬元長貸、上一年的4000萬短貸和2000萬高利貸，最后實現(xiàn)了111M的銷售額，57M的所有者權(quán)益和19M的凈利潤。

我們最終擁有本地、區(qū)域和國內(nèi)三個市場，研發(fā)了P1P2P3三種產(chǎn)品，擁有一項ISO9000的認證，有一條全自動、一條半自動、三條手工生產(chǎn)線，值得慶幸的是我們沒有破產(chǎn)而且還有了起色，這歸功于全體“高管”的團結(jié)協(xié)作和不懈努力，但教訓是深刻的，這讓我難以忘懷。

作為財務總監(jiān)，在做賬方面我不比別的組差，我一向是一次平賬，從來沒有算不平，雖然有兩次因為不熟悉記賬規(guī)則被要求修改，但賬始終是平的。唯一的遺憾是我并沒有奪得過做賬第一，最好的一次是第四，這其中包含我自己的原因，也包含我們決策不清的問題。我在前面兩年因為缺少意識和經(jīng)驗，不懂得如何進行財務預算，在第一年又冒進申請了巨額貸款，這是我的問題，我會改正，以后一定根據(jù)數(shù)字說話，精確計算，認真分析，為其他決策者提供有效的信息。另外，我的不足之處還在于我對會計工作過分專一，對其他工作缺少能力，如營銷和生產(chǎn)預算，我在這些領(lǐng)域幫不上忙，這讓我自己一直很惱火，以后會多請教別人，多在不同崗位鍛煉自己。

本次沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了，我們組的成績雖然不太好，但我相信我們比別的組收獲了更多教訓和經(jīng)驗，讓我們對企業(yè)經(jīng)營有更深的理解，身處絕境又鍛煉了我們臨危不亂的勇氣和意志，這次的沙盤模擬真正體現(xiàn)了實踐在工商管理中的重大意義，讓我明白一個好的企業(yè)需要緊密的團隊協(xié)作，每一筆交易的背后都是精準的計算數(shù)字，每一個優(yōu)秀管理者都是能力、創(chuàng)意、意志、勇氣的結(jié)合體，我會鍛煉自己多方面的能力，為今后的實際管理工作打好過硬的基礎(chǔ)。

>沙盤模擬cfo心得體會三：沙盤模擬cfo心得體會>>（883字）

我們的erp沙盤模擬，首先所有人分成幾個公司，然后確定公司名以及每一個個擔任的角色或分工，然后給股東以承諾，承諾我們這幾年中要做到什么程度。第一年，就教大家如何做財務，如何做報表。這個報表做的時候，國家給了一個名字，叫做編制報表。為什么不叫做報表，不叫制報表，不叫記錄報表而非要用編制這個詞呢？我想大家都應該明白。因為這個財務報表就是根本做不出或者說記不清楚的。在正常的企業(yè)經(jīng)營中，會涉及到太多的費用，尤其是長達一年的時間，一個企業(yè)所產(chǎn)生的費用會方方面面各種各樣，根本不可能全部算清，沒有一點差別。而即使在沙盤中，涉及到的財務數(shù)就只有有限的那么幾個，也不能全部算清，所以，只能進行編制。

團隊分好工以后，會有一個專門負責財務的人，叫做財務總監(jiān)。這任務就開始重了起來。首先，要讓財務總監(jiān)承諾，在沙盤模擬的過程中必須做真帳，一定做真帳，不可以做假帳。這個時候出現(xiàn)了一個怪事情，就是，幾位專業(yè)是學財務管理的，在自己的企業(yè)中就是財務管理總監(jiān)的伙伴不太確定自己是否能夠做真帳，反而沒有做過的人認為自己一定不會瞎編，一定按照事實做帳。

做到第一年，所有的隊伍都會做成真帳，而且做的還不錯，做到第二年也差不多，但是到了第三年，就不一樣了。有的團隊的伙伴很細心，每一筆帳都算的非常清楚，也做了詳細的記錄，但是就是不能保證帳表的收支平衡。真是奇了怪了。有的時候差幾十，有的時候差幾個，這個時候，幾位專業(yè)的財管人員就會發(fā)揮自己的特長，幾下子就把帳做平了，給其它學員一看，那真是滴水不漏啊。但是，那是因為他們不知道稅務局是如何查帳的。如果知道的話就不會這么覺得了。比如我們的李文革老師，稍一分析，就能夠看出來哪里是假的了。但是這也是不可避免的，沒有辦法，也就可以放他一馬了。

簡言之，編制報表是一個細活，同時也是個麻煩活。但是各位公司的領(lǐng)導，股東，管理人員，你可以不會做你公司的復雜的財務報表，但是你要是有了這個一起編制報表的過程，知道每一個數(shù)據(jù)怎么來的，回去以后就可以看懂你自己企業(yè)的財務報表了。這就叫做：非財務管理人員的財務管理知識。在沙盤的體驗中，這種技能是每個人必須學會也肯定會學會的。

第三篇：沙盤模擬心得——CFO

手工沙盤模擬心得——L組CFO 剛剛結(jié)束了為期五天的手工沙盤模擬，這段時間看似不長，實際上卻過得很慢，想起ERP實戰(zhàn)的三天真是讓人感慨萬千，這三天時間似乎沒有一點點的浪費，從每天早上8點開始準備，一直到中午11點半甚至12點，即使賬提前很多做完了，剩下的時間還要和組內(nèi)的同學們商量下午的規(guī)劃，進行預算和清點。我中午一般都不睡覺，下午提前去實驗室，把能提前做好的賬都做好，防止真正做的時候手忙腳亂。短短的三天，讓我在腦海中形成了企業(yè)經(jīng)營的實際概念，明白一個優(yōu)秀企業(yè)所須付出的努力，一個失敗的企業(yè)所犯的錯誤，明白“商場如戰(zhàn)場”的真正含義。三天，六年，每一年都過得很漫長，存在著太多的兩難選擇，每走一步都有風險，每一步都要格外小心。過去，我的腦海里總有這么幾個觀念：搞企業(yè)只要有錢就行，貸了大量貸款的企業(yè)不是好企業(yè)，貸了高利貸是沒有希望的，好的企業(yè)應該一開始就盈利??沙盤模擬以后，我發(fā)現(xiàn)這些想法格外幼稚，首先開展企業(yè)經(jīng)營絕不是只要有錢就行，一方面有了錢還要有正確的預測和決策，還要有得力的管理團隊，過硬的經(jīng)營能力和精準的預算，另一方面，沒錢是可以借的，靠借來的錢發(fā)展企業(yè)也是合理的，也是可以成功的；其次，不管借來的錢有多少，不管要還的利息有多少，只要這些錢對企業(yè)未來的發(fā)展能產(chǎn)生巨大作用，這些錢就實現(xiàn)了其價值；再次，高利貸是一種正常的用以緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的有效辦法；最后，很多好的企業(yè)都經(jīng)歷過多年的虧損，而這也是經(jīng)營中正?，F(xiàn)象??

在本次沙盤模擬中，我加入L組并擔任該公司財務總監(jiān)（CFO），我很喜歡這個角色，因為這個崗位不僅可以強化我們會計學專業(yè)學生的專業(yè)素質(zhì)，提高實踐能力，而且可以體會身為公司財務最高領(lǐng)導者的魅力和職責所在。身為財務總監(jiān)，我的主要職責經(jīng)過不斷探索，被我總結(jié)為：

1、協(xié)助CEO和其他部門進行經(jīng)營決策，在不同情況下提供財務數(shù)據(jù)，保證企業(yè)能有足夠的資金運轉(zhuǎn)，控制測算所有者權(quán)益；

2、全面執(zhí)行會計工作，指導企業(yè)生產(chǎn)，在賬上精準記錄經(jīng)營數(shù)據(jù)，填寫利潤表和資產(chǎn)負債表，保證賬實相符，為經(jīng)營過程提供資金，保管現(xiàn)金和應收款，進行貸還款預測和操作；

3、確保企業(yè)經(jīng)營快速有序進行；

4、為老師提供準確經(jīng)營數(shù)據(jù)。CFO是僅次于CEO的重要位置，我們的團隊是出于對我的信任才讓我擔任財務總監(jiān)一職，我希望我所做的沒有讓他們失望。

下面我對我們公司7年（含第零年）的經(jīng)營狀況進行略述和簡要分析： 第零年由于是老師帶著大家一起做，因此在經(jīng)營數(shù)據(jù)上與其他組一模一樣，關(guān)鍵在于我們組在這一年進行了6年規(guī)劃，確定了一個并不清晰的路線。我們決定走擴張型路線，首先去做本地市場老大，意味著我們要在第一年投放的廣告費上與其他組一決雌雄，然后搶銷售額最大的訂單，并一直保持下去。但是由于討論得不夠充分，再加上沒有經(jīng)驗，我們錯估了其他組對市場老大的態(tài)度，冒進地確定了2100萬元的廣告費用和年初6000萬的短期貸款、年末的8000萬長期貸款，年初的6000萬用于擴張投資生產(chǎn)和研發(fā)，年末的8000萬用于償還6000萬的短貸。我們只看到我們要壓倒其他對手，讓他們賣不出貨，卻沒有想到我們自己在未來所要面臨的困難，沒有看到廣告費真正的價值，沒有認識到第一年擴張的有限性，沒有想到長貸的巨大價值（具體表現(xiàn)為

1、長貸要用來還短貸，2、第一年難以進行有效開發(fā)，生產(chǎn)線被全部占用，6000萬無用武之地，3、第二年要支付巨額利息，所以長貸幾乎等于沒借，但是之后每年的還息壓力依舊異常之大，再無資金可用，再無貸款可貸），沒有做出詳細的生產(chǎn)預算和計劃，沒有得出第二年的營銷策略。不僅如此，我們還提出了后面看來及其諷刺的錯誤思想“人有多大膽。地有多大產(chǎn)”。另外，CEO在最初的規(guī)劃中認為我們應該直接研發(fā)P3產(chǎn)品，直接開拓國內(nèi)和亞洲市場，這實際上與保住本地市場老大的基本目標是相悖的，但這一切我們都沒有察覺，還都沉浸在實戰(zhàn)即將到來的興奮中。

第一年我們按照之前確定的戰(zhàn)略進行經(jīng)營，到第一年年末，我們年初的9個P1全部賣出，新增半自動生產(chǎn)線和全自動生產(chǎn)線各一條，開始開拓國內(nèi)市場，研發(fā)P3產(chǎn)品，累計負債1億8千萬（40M+60M+80M），雖然現(xiàn)金很多但是下一年年初就要還6000萬的短期貸款，因此一切都還算正常,但不樂觀。

第一年結(jié)束時，我們根本沒有進行下一年的預算，根本不知道第二年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，每季度該怎樣下原料訂單，到期末還剩多少錢，年初該怎樣選訂單。結(jié)果我們憑借想象力在第二年年初只選了一個訂單，6個P1，不僅導致銷售額太少，而且也因此丟掉了本地市場老大的地位（未估計生產(chǎn)能力，因此沒有敢搶P3訂單，其他組于是在組合銷售額上超過了我們，搶走了老大地位），之后還貸，資金迅速縮水，再無能力進行生產(chǎn)線的更新和產(chǎn)品的研發(fā)。而且由于綜合費用、財務費用和折舊額很高，我們的所有者權(quán)益急劇縮水，僅能借小額短期。失去了市場老大后，我們亂了陣腳，2100萬的廣告費打了水漂，我們也無力在其他市場上搶大訂單，我們十分迷茫，加上沒有生產(chǎn)預算和足夠的信息，我們第二年連原材料該采購多少都不知道。最終的事實也證明我們第二年是最困難的一年，也是對我們后面幾年影響最大的一年。這一年，我們的所有者權(quán)益為六年最低，僅為15M，比第一年下降28M；財務費用為六年最高，為15M；銷售額最低僅為26M，比第一年低16M，比第三年低53M；凈利潤最低為-28M。手里僅存的17M現(xiàn)金用來投下一年廣告費和原材料費都略顯緊張。我們痛定思痛，決定挽回頹勢，堅強生存，在星期二晚上向以前搞過沙盤模擬的同學認真請教，努力學習預算、決策和營銷方法，確定了一個十分精確的預算，雖然我們沒有對第三年抱有太大幻想，不過我們都有信心挺過這一年。

第三年是個轉(zhuǎn)折點，我們雖沒有明顯的觸底反彈，但絕對是觸底了，我們嚴格按照規(guī)劃來做，選單時選短賬期低需求數(shù)量多的單，始終維持現(xiàn)金不斷流，平穩(wěn)度過了這一年。第四年我們?nèi)园凑盏谌甑慕?jīng)營策略進行，繼續(xù)苦撐待變，生產(chǎn)線始終沒有更新，在年末為了維持，借了一筆20M的高利貸，這一年我們忘記開發(fā)區(qū)域市場，這是個失誤。第五六年我們的訂單選的不好，我們的生產(chǎn)狀況始終不樂觀，第五年末我們?nèi)哭D(zhuǎn)產(chǎn)P3，但銷售不好，年末有庫存，第六年銷售還是上不去，我們又果斷將三條手工生產(chǎn)線轉(zhuǎn)回生產(chǎn)P1以方便組間交易，終于在第六年年末還清了第一年所貸8000萬元長貸、上一年的4000萬短貸和2000萬高利貸，最后實現(xiàn)了111M的銷售額，57M的所有者權(quán)益和19M的凈利潤。

我們最終擁有本地、區(qū)域和國內(nèi)三個市場，研發(fā)了P1P2P3三種產(chǎn)品，擁有一項ISO9000的認證，有一條全自動、一條半自動、三條手工生產(chǎn)線，值得慶幸的是我們沒有破產(chǎn)而且還有了起色，這歸功于全體“高管”的團結(jié)協(xié)作和不懈努力，但教訓是深刻的，這讓我難以忘懷。

作為財務總監(jiān)，在做賬方面我不比別的組差，我一向是一次平賬，從來沒有算不平，雖然有兩次因為不熟悉記賬規(guī)則被要求修改，但賬始終是平的。唯一的遺憾是我并沒有奪得過做賬第一，最好的一次是第四，這其中包含我自己的原因，也包含我們決策不清的問題。我在前面兩年因為缺少意識和經(jīng)驗，不懂得如何進行財務預算，在第一年又冒進申請了巨額貸款，這是我的問題，我會改正，以后一定根據(jù)數(shù)字說話，精確計算，認真分析，為其他決策者提供有效的信息。另外，我的不足之處還在于我對會計工作過分專一，對其他工作缺少能力，如營銷和生產(chǎn)預算，我在這些領(lǐng)域幫不上忙，這讓我自己一直很惱火，以后會多請教別人，多在不同崗位鍛煉自己。

本次沙盤模擬已經(jīng)結(jié)束了，我們組的成績雖然不太好，但我相信我們比別的組收獲了更多教訓和經(jīng)驗，讓我們對企業(yè)經(jīng)營有更深的理解，身處絕境又鍛煉了我們臨危不亂的勇氣和意志，這次的沙盤模擬真正體現(xiàn)了實踐在工商管理中的重大意義，讓我明白一個好的企業(yè)需要緊密的團隊協(xié)作，每一筆交易的背后都是精準的計算數(shù)字，每一個優(yōu)秀管理者都是能力、創(chuàng)意、意志、勇氣的結(jié)合體，我會鍛煉自己多方面的能力，為今后的實際管理工作打好過硬的基礎(chǔ)。

第四篇：ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

在這次的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬中，我擔任的是財務會計的角色，還有兩名同學和我共事，我們負責這個公司財務，最開始進行了一次為期一年的試運行，這次運行中感覺大家都不是特別的能夠理解這個沙盤的所代表的意義，于是這就給后面正式運行帶來了一定困難。

一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)絕對不是一個人的事情，從CEO，會計，市場研發(fā)，信息采集，生產(chǎn)，銷售，外聯(lián)，都是一個必不可少的角色，如果說CEO不對這個或者更長時間內(nèi)的企業(yè)做出一個方向性的指引，那么下面的人就會是一灘渾水；然而會計是掌握著一個公司的財政大權(quán)，要對于社會，公司的大局做出正確的財政預測，否則就會使公司陷入困境；市場研發(fā)和信息采集，則是要根據(jù)最新的市場動向，來對公司的發(fā)展動態(tài)做一個建設(shè)性的提議和規(guī)劃，使公司的發(fā)展與時俱進；生產(chǎn)也是一個非常重要的位置，可以說是公司對外的旗幟，只有將這個保質(zhì)保量的完成，才能使公司的競爭力大大提升；外聯(lián)是積極的和其他公司聯(lián)系合作，發(fā)展狀態(tài)公司的一種有效途徑。

我們?nèi)齻€會計，分別對于公司的現(xiàn)金流量表，公司資金流動去向，每季度的稅費，折舊等計算并記錄下來，同時在企業(yè)準備開發(fā)什么樣的市場，研發(fā)怎樣的產(chǎn)品過后，要對資金做出準確的預算，正確的投資保證一個企業(yè)有序的進行各項工作；做出正確的市場預測，繼而確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，如何使生產(chǎn)成本降到最低，從而對原材料的采購，生產(chǎn)線改裝，生產(chǎn)線購入做出正確決策，產(chǎn)品生產(chǎn)時對哪些區(qū)域投入多少廣告費才能使銷售收入增加，另外，做出相應的市場預測后，決定研發(fā)何種產(chǎn)品，大致預算研發(fā)所需成本和研發(fā)成功后的市場認證，市場開拓等所需要的成本，在完成了以上各步奏以后確定貸款金額，還款年限。每年完后還要計算固定資產(chǎn)的折舊，機器的維護費用，盈利過后的稅費等。

總結(jié)這次的模擬，我們還是有做的很不好的地方，作為會計，沒有有效的進行預算，使公司現(xiàn)金虧空，利潤負增長，對于貸款部分沒有很好的規(guī)劃，差點造成公司連連資不抵債。

總的來說，通過這次模擬實戰(zhàn)學習了很多東西，明白參與企業(yè)的經(jīng)營是件多么不容易的事情，企業(yè)想要生存需要很多東西，同時個人在很多專業(yè)知識方面的欠缺。都需要日后不斷學習充實。

第五篇：ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(jié)

ERP

沙

姓名：王曉勇學號：

班級：市場營銷一班盤 模 擬 總 結(jié)

20091502118

ERP沙盤模擬CFO個人總結(jié)

ERP模擬沙盤介紹：

(ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

企業(yè)運營流程須按照競賽手冊的流程嚴格執(zhí)行。CEO按照任務清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務完成后，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；CFO在任務項目對應的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務項目對應的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。我的職責

在沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。我想財務總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門有很好的協(xié)調(diào)。因為我對自己在財務方面并沒有什么經(jīng)驗，所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且財務總監(jiān)可以運用以前學過的會計知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個角色。

財務總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。總之，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無

法替代的，并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。

1.我的日常工作：

（1）總管公司會計、報表、預算工作。

（2）負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

（3）制定和管理稅收政策方案及程序。

（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；

（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；

（6）年終作出企業(yè)利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表；

（7）對下的總資金額、各項支出進行評估和預算。

2.我在工作中的失誤：

（1）在第一年的時候，由于投廣告費過多且拿的訂單不多，導致資金流失嚴重，影響下一年的資金的順利運轉(zhuǎn)。

（2）前三年，由于在各年年初都沒有進行資金的評估和預算，在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。

（3）在融資方面，由于我思想比較保守，在企業(yè)有能力向銀行借40M短期貸款的時候，我只決定借20M，導致企業(yè)在后來的經(jīng)營中，資金嚴重緊缺，因所有者權(quán)益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不出售廠房、將應收賬款貼現(xiàn)，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。

?ERP沙盤模擬實戰(zhàn)階段

1.第一階段：提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一

步，俗話說萬事開頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，廣告費用的投入過多，拿的訂單又少，從而導致第一年年末資金短缺，影響下年的財政預算。

2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金更新原材料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。該階段，我們起初由于投入廣告過多，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共

同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。

4.市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市

場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。該階段中我認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。

5.資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。

?ERP沙盤模擬心得

結(jié)束了“6年”的經(jīng)營，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業(yè)，這

一路經(jīng)營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。

“6年”的辛苦經(jīng)營將使每個團隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應用、團隊的高度團結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中！

作為企業(yè)的財務總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財務核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務支出和風險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹慎，要有嚴密的預測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！

1.生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要,第一年的盲目投放廣告，第二年的盲目生產(chǎn)都是不明智的選擇;在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。

2.應根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。

4.注重團隊協(xié)作，團隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。

5.融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。

8.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。

作為企業(yè)的財務總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財務核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務支出和風險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹慎，要有嚴密的預測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！