第一篇：開拓性開展企業(yè)管理工作的初探

開拓性開展現(xiàn)代企業(yè)管理工作的初探

×××學(xué)院××專業(yè)×××

摘要：在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變、管理技術(shù)日新月異的今天，全世界的企業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而我國企業(yè)更是如此，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長及工業(yè)化進(jìn)程的加速，我國企業(yè)已進(jìn)入必須更多依靠創(chuàng)新推動(dòng)本企業(yè)快速發(fā)展的歷史階段、觀念、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和管理方法的創(chuàng)新，將直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)管理的效率和效果?？梢?，企業(yè)必須適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新，并通過管理創(chuàng)新強(qiáng)化管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平已成為我國企業(yè)一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略舉措。本文從現(xiàn)代管理管理概述、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理方式、新形勢下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作意義三個(gè)方面，就如何開拓性開展現(xiàn)代企業(yè)管理工作進(jìn)行簡單論述。

關(guān)鍵詞：開拓性開展現(xiàn)代企業(yè)管理初探

1.現(xiàn)代企業(yè)管理工作概述

1.1企業(yè)與企業(yè)管理的含義

（1）企業(yè)的概念和類型

企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，具有法人資格（或自然人）的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)類型有多種分法。

第一，按照企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容不同，可將企業(yè)劃分為農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、物資企業(yè)、郵電企業(yè)、旅游及金融企業(yè)等不同類型。比如，工業(yè)企業(yè)是運(yùn)用物理、化學(xué)、生物等技術(shù)對自然資源或農(nóng)產(chǎn)品及其中-1-

間產(chǎn)品從事采掘、加工制造或維持其功能等活動(dòng)的企業(yè)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)則是直接生產(chǎn)和提供農(nóng)林牧副漁產(chǎn)品的企業(yè)。

第二，按照企業(yè)所有制形式不同，可將企業(yè)劃分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、股份合作制企業(yè)等。全民所有制企業(yè)是國家出資興辦，并由國家代表全體勞動(dòng)人民共同占有生產(chǎn)資料的企業(yè)，是我國公有制的主要形式。集體所有制企業(yè)是由部分勞動(dòng)者共同出資、共同占有生產(chǎn)資料和勞動(dòng)產(chǎn)品的企業(yè)形式。合資企業(yè)是由兩個(gè)以上的自然人或法人共同出資興辦的企業(yè)。股份合作制企業(yè)是指勞動(dòng)者依照法定程序，以資金、實(shí)物、技術(shù)、勞動(dòng)力等方式投資入股，全部資產(chǎn)由參與合作并投資入股的全體勞動(dòng)者共有的企業(yè)。

第三，按照企業(yè)不同生產(chǎn)力要素的比重，可將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)。勞動(dòng)密集型企業(yè)指活勞動(dòng)所占比重較大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè)，如一些生產(chǎn)技術(shù)水平較低的中小型企業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)。資金密集型企業(yè)指投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)，如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)等。知識(shí)密集型企業(yè)指綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成就，所用人員中，中、高級(jí)技術(shù)和科研人員比重較大，所投入的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用較高，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品的企業(yè)，如高新技術(shù)企業(yè)、軟件開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)等。

第四，按照企業(yè)規(guī)模大小，可將企業(yè)劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。企業(yè)規(guī)模一般指企業(yè)生產(chǎn)能力、機(jī)器設(shè)備數(shù)量或裝機(jī)容量、固定資產(chǎn)原值和職工人數(shù)等幾個(gè)方面的規(guī)劃和能力。衡量企業(yè)規(guī)模大小的具體數(shù)值和內(nèi)容重點(diǎn)無固定指標(biāo)，隨著科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高以及行業(yè)的不同而有所不同。

第五，按照企業(yè)組織形式不同，可將企業(yè)劃分為單廠企業(yè)、多廠企業(yè)和公司制企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、跨國企業(yè)等。單廠企業(yè)即一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)工廠或公司，沒有分廠或分公司。多廠企業(yè)即一個(gè)工作下面往往有兩個(gè)或兩個(gè)以上的分廠或公公司。公司制企業(yè)即由兩個(gè)以上的投資者出資、按照一定的法律程序組建、以營利為目的的組織，是企業(yè)的高級(jí)組織形式。企業(yè)集團(tuán)是一種在經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上建立的密切聯(lián)系的企業(yè)群眾組織，其形式和規(guī)模隨經(jīng)營范圍不同而多種多樣，有的以工業(yè)生產(chǎn)為主，有的是生產(chǎn)和科研相結(jié)合，有的是產(chǎn)學(xué)研貿(mào)相結(jié)合，有的是工貿(mào)結(jié)合等。企業(yè)集團(tuán)是公司制企業(yè)的進(jìn)一步高級(jí)化發(fā)展，它具有多種多樣的功能，實(shí)行多樣化經(jīng)營。由于其規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，一般都會(huì)發(fā)展成為跨地區(qū)、跨國界的跨國企業(yè)。

（2）企業(yè)管理的含義

管理的含義。

管理是為了實(shí)現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運(yùn)用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報(bào)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

企業(yè)管理的含義。

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，按照市場反映出來的社會(huì)需求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，充分利用各種資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，不斷地適應(yīng)市場變化，滿足社會(huì)需求，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿足職工利益的一系列活動(dòng)。

企業(yè)管理的具體內(nèi)容包括：計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、營銷管理、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)文化管理

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理工作方式

2.1創(chuàng)新管理觀念

管理觀念的創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)中起著非常重要的作用，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)管理的每一次重大變革，都是以解放思想和觀念更新為先導(dǎo)的。在我國，要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。創(chuàng)新管理觀念不光是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)員工的觀念創(chuàng)新。如何創(chuàng)新管理觀念？

首先，要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到差距，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性、必要性和急迫性，這樣才能激起源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維和發(fā)散式管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法，大膽否定自我不斷突破。

其次，解決觀念創(chuàng)新問題最關(guān)鍵的一個(gè)詞是“主動(dòng)”，主動(dòng)收集創(chuàng)意。必須

承認(rèn)，這是個(gè)苦力活兒，但是哪有閉著眼睛就能獲得的創(chuàng)新呢？我們必須有意識(shí)地去收集關(guān)鍵知識(shí)方面，并通過關(guān)鍵知識(shí)的分享激發(fā)員工各方面的創(chuàng)新想法。即使隨著時(shí)間的推移和創(chuàng)新及分享文化的形成，這種做法仍然可以幫助企業(yè)在創(chuàng)新管理上獲得更多的機(jī)會(huì)。

2.2創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀劃方面做出的新的思考和實(shí)踐?，F(xiàn)在世界各地有效的管理者無不認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新戰(zhàn)略管理對于提高組織績效的作用。企業(yè)管理層必須意識(shí)到當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，這就要求管理者在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策等要素上進(jìn)行重新整合，對關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的重大問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，對已有的決策及決策過程進(jìn)行全面整合，旨在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)則、戰(zhàn)略決策等，使之更加適應(yīng)千變?nèi)f化的市場環(huán)境。概括來講，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)如下：企業(yè)是容納有價(jià)值資源和能力的容器，這些資源和能力是有限的，并且通過特定的企業(yè)運(yùn)營模式來相互平衡；高回報(bào)來自于對公認(rèn)的假設(shè)進(jìn)行挑戰(zhàn)，而不是采納和其他對手差不多的策略；從客戶的不滿、厭倦和感受中尋找靈感；根本性的戰(zhàn)略上的創(chuàng)新比在單純運(yùn)營效率上的改善有價(jià)值的多，戰(zhàn)略要面向未來的市場環(huán)境。

2.3創(chuàng)新組織管理

組織管理創(chuàng)新是對企業(yè)組織的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度和規(guī)范方面進(jìn)行的一系列重組或變革，組織管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是隨著國際環(huán)境待續(xù)變化的相對穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能保持相對 穩(wěn)定、充滿效率，能敏銳地感覺到環(huán)境的文化，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行自我變革和調(diào)整。我國企業(yè)要加強(qiáng)組織的柔性，建立跨職能部門的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。這是因?yàn)樵谌嵝越M織結(jié)構(gòu)下，其專業(yè)化、正規(guī)化和集權(quán)化程度比較低，有利于提高組織的應(yīng)變能力和跨職能工作能力，從而更易于發(fā)動(dòng)和實(shí)施組織創(chuàng)新。富足的組織資源是創(chuàng)新組織管理的重要基礎(chǔ)。組織資源充裕，使管理部門有能力開發(fā)創(chuàng)新成果，推進(jìn)整體性組織創(chuàng)新。建立多向的組織溝通有利于克服組織創(chuàng)新的潛在障礙。例如，委員會(huì)、項(xiàng)目任務(wù)小組及其他組織機(jī)構(gòu)等，都有利于促進(jìn)部門間交流，達(dá)成共識(shí)，采用組織創(chuàng)新組織管理的解決方案。創(chuàng)新組織管理

通常具有獨(dú)特的組織文化，例如，鼓勵(lì)試驗(yàn)，贊賞失敗，注重獎(jiǎng)勵(lì)等。如：彼得。圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織，它是未來理想的企業(yè)組織形式，它能不斷反思，不斷否定自己，這就是創(chuàng)新組織管理的成果。

2.4創(chuàng)新管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新的模式有兩種。一是以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)為主的市場適應(yīng)模式，一種是以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為主的市場創(chuàng)新模式。發(fā)達(dá)國家常采用市場創(chuàng)新模式，而我國企業(yè)還處于市場適應(yīng)模式這一階段，與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。因此，我國企業(yè)的管理模式創(chuàng)新應(yīng)圍繞如何在適應(yīng)市場的基礎(chǔ)上，向市場創(chuàng)新的模式邁進(jìn)。我認(rèn)為可以從以下兩下方面入手。一方面是創(chuàng)新產(chǎn)品模式。我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新可以取得具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的科技成果；或設(shè)計(jì)出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新樣式的新產(chǎn)品，或具有獨(dú)特技藝或配方的老字號(hào)產(chǎn)品。這些都可以使我國企業(yè)的產(chǎn)品具有與眾不同的特點(diǎn)。另一方面創(chuàng)新服務(wù)模式。所謂創(chuàng)新服務(wù)模式是一切能增加產(chǎn)品附加值來使得消費(fèi)者的新舉措，如服務(wù)項(xiàng)目的增加，服務(wù)態(tài)度的改善、服務(wù)設(shè)施的改進(jìn)及服務(wù)方式的推陳出新等。隨著消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)的需求螀日益多樣化，高檔化。這就要求我國企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新對消費(fèi)者的服務(wù)方式，向消費(fèi)者提供更多更好的附加利益，以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營特色，創(chuàng)造消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

2.5創(chuàng)新管理方法及手段

管理方法是企業(yè)資源整合過程中所使用的工具，直接涉及企業(yè)資源的有效配置。我國企業(yè)要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段來加強(qiáng)管理，把建設(shè)企業(yè)的長期實(shí)踐中所創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與國外企業(yè)的先進(jìn)管理方法結(jié)合起來，逐漸揚(yáng)棄并改進(jìn)以前的管理方法，從市場預(yù)測、成本分析、庫存物流、產(chǎn)品銷售等過程中探索新的管理方法。

3.新形勢下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作意義

3.1加強(qiáng)企業(yè)管理是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的必然選擇

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和長久。隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入執(zhí)行和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢發(fā)生了深刻變化。企業(yè)只有著力進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企業(yè)管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，節(jié)能減排的任務(wù)非常艱巨。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營，才能更加有效地控制能源和資源消耗，減少污染物排放，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的任務(wù)和目標(biāo)，保證我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康有序發(fā)展。

3.3加強(qiáng)企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要求和根本保證

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。大量安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)表明，只有從企業(yè)的基礎(chǔ)管理入手，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，才能從根本上消除不安全因素和隱患，有效減少各類事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前對企業(yè)工作的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)

我國企業(yè)管理總體上與當(dāng)今國際國內(nèi)先進(jìn)水平有不少差距，突出體現(xiàn)在部分大企業(yè)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全；部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，現(xiàn)場管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生等等。各級(jí)、各部門和廣大企業(yè)必須保持清醒頭腦，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，把企業(yè)管理工作切實(shí)抓緊抓好。

四、結(jié)論

創(chuàng)新企業(yè)管理的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。因?yàn)楣芾硇袨槭枪芾砺毮?、從事管理活?dòng)的基本內(nèi)容和表現(xiàn)形式，所以，管理行為的轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新企業(yè)管理的主體。新時(shí)期，要開拓性開展企業(yè)管理工作，必須從企業(yè)管理的概念、內(nèi)容、方式三大方面著手，正確把握新形勢下加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作意義。管理是人類的一種有意識(shí)、有目的的行為，管理效果是創(chuàng)新企業(yè)管理的標(biāo)志。現(xiàn)代企業(yè)管理工作是一項(xiàng)面對日益變化的國內(nèi)國際市場競爭特點(diǎn)，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理，創(chuàng)造價(jià)值，才能立于市場不敗之地，只有大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新管理方式，才能在復(fù)雜多變的市場競爭中才能得以取勝。

第二篇：企業(yè)如何開展消防安全管理工作

企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)管理工作 及如何做好一名合格的安全管理員

一．如何開展安全生產(chǎn)管理工作

1、組織機(jī)構(gòu)建立。

成立公司安委會(huì)（安全領(lǐng)導(dǎo)小組）、具體負(fù)責(zé)安全部門，制訂安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人。負(fù)責(zé)人和安全管理員持證上崗。要定期開展安全會(huì)議，《公司安委會(huì)記錄》、《公司安全例會(huì)記錄》。

2、危險(xiǎn)源識(shí)別及告知。D=L*E*C法 D—風(fēng)險(xiǎn)性分值

L—發(fā)生事故的可能性大小

E—人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度 C—發(fā)生事故可能造成的后果

對企業(yè)存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并告知所有員工。如有危險(xiǎn)化學(xué)品需要進(jìn)行重大危險(xiǎn)源識(shí)別（重大危險(xiǎn)源需要登記備案）。

3、制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)。

制定安全工作規(guī)劃，并進(jìn)行目標(biāo)分解到所有部門。

4、制度建立健全。

制訂《安全管理規(guī)章制度》（根據(jù)行業(yè)和生產(chǎn)特點(diǎn)針對性制定）、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》（明確各個(gè)部門和各類人員安全職責(zé)，并每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀）、《安全操作規(guī)程》（針對相對獨(dú)立的所有工藝流程及設(shè)備）；通過系統(tǒng)性文件的建立，規(guī)范人的安全生產(chǎn)行為。

5、現(xiàn)場管理及隱患排查治理

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的隱患，需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查。建立各種檢查記錄，包括《日常檢查記錄》頻次根據(jù)實(shí)際情況而定、《公司級(jí)綜合安全檢查記錄》每季度一次、《部門級(jí)綜合安全檢查記錄》每月一次、《專業(yè)安全檢查記錄》半年一次、《季節(jié)性安全檢查記錄》每季度一次、《安全考核記錄》、《安全事故臺(tái)賬》、《隱患治理臺(tái)賬》等，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，規(guī)范安全管理行為。對檢查出的隱患應(yīng)該采取針對性的治理措施。對現(xiàn)場各種作業(yè)實(shí)行票證管理，嚴(yán)格作業(yè)審批手續(xù)。動(dòng)火、登高、動(dòng)土、爆破、有限空間、抽堵盲板等。

6、消防工作。

安全管理工作并不意味著不發(fā)生事故，一旦發(fā)生事故要在最短的時(shí)間內(nèi)消滅控制事故，減少事故造成的人員財(cái)產(chǎn)損失。這就要求應(yīng)該針對性的建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。預(yù)案需要備案（高危行業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)需要先評(píng)審后備案），每年演練兩次。榮成規(guī)定高危行業(yè)每季度一次。《消防演練記錄》《演練評(píng)審記錄》。同時(shí)要確保各種消防設(shè)施器材完好，保證必要的安全生產(chǎn)投入。

7、特種設(shè)備和人員的管理：

鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。必須到技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行設(shè)備注冊登記，按年限要求進(jìn)行定期檢驗(yàn)

特種作業(yè)人員：以上設(shè)備的操作人員外加從事電氣作業(yè)的電工和電氣焊工、爆破，根據(jù)上級(jí)主管部門要求持證上崗，定期復(fù)審?！短胤N設(shè)備臺(tái)賬》、《特種人員臺(tái)賬》

8、人員培訓(xùn)：

首先應(yīng)制訂培訓(xùn)計(jì)劃。新入廠職工：上崗前培訓(xùn)，試卷考試，存檔，填寫三級(jí)安全教育卡；建立《新入廠職工安全教育培訓(xùn)記錄》。員工日常培訓(xùn)：每月對所有職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)一次，每半年實(shí)行試卷考試一次，存檔。建立職工培訓(xùn)檔案，對所有職工每年培訓(xùn)情況建檔存檔。煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹高危行業(yè)新入廠職工培訓(xùn)時(shí)間不得少于72小時(shí)。日常再培訓(xùn)時(shí)間每年培訓(xùn)不得少于20小時(shí)。原則上普通行業(yè)新入廠職工培訓(xùn)時(shí)間不得少于48小時(shí)。日常再培訓(xùn)時(shí)間每年培訓(xùn)不得少于12小時(shí)?！栋踩逃嘤?xùn)記錄》?！栋踩逃嘤?xùn)檔案》。培訓(xùn)內(nèi)容：安全知識(shí)和安全意識(shí)。

9、職業(yè)危害管理：

涉及塵毒噪聲的，對人體具有潛在長期危害的，需要對相關(guān)人員進(jìn)行每年體檢。生產(chǎn)場所需要專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測，出具檢測報(bào)告，網(wǎng)上申報(bào)并備案。

10、其它：

現(xiàn)場警示標(biāo)志、法律法規(guī)收集、責(zé)任考核和公司管理制度結(jié)合、目標(biāo)考核、檔案管理、車輛管理、勞保發(fā)放穿戴、資質(zhì)管理。

二、如何做好一名合格的安全管理員

明確職責(zé)、承上啟下、督辦提示、合規(guī)落實(shí)。

1、明確職責(zé)

首先要明確自己及公司負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員安全職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)安全第一人人有責(zé)的含義，明確誰分管誰負(fù)責(zé)，誰的防區(qū)誰負(fù)責(zé)的原則，安全生產(chǎn)實(shí)施屬地轄區(qū)管理。切忌誤認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全管理員的事。我們的職責(zé)主要的是監(jiān)督。企業(yè)才是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。安全法規(guī)定每個(gè)員工都有安全職責(zé)。這主要屬于日常意識(shí)教育范疇。

2、承上啟下

做好與上級(jí)主管部門的交流溝通（安監(jiān)、街道、技術(shù)監(jiān)督、消防等），及時(shí)掌握相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定要求，及時(shí)傳達(dá)給單位負(fù)責(zé)人及所有員工，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)企業(yè)安全信息（網(wǎng)格化管理平臺(tái)）

3、督辦提示

基本原則就是合規(guī)性，所有工作都要服從安全生產(chǎn)法，尤其資質(zhì)性東西，一定要及時(shí)提示和督促單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)充分履行（比如滅火器到期需要年檢，許可證到期需要復(fù)審等等），最好以郵件或紙質(zhì)文件的形式匯報(bào)，留下證據(jù)，理清責(zé)任。

4、合規(guī)落實(shí)

以上十項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)，需要我們逐項(xiàng)去做，可以參照安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則，根據(jù)安全生產(chǎn)法要求去做好日常工作。

第三篇：淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作

淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作 摘要：近年來,隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特種設(shè)備數(shù)量日漸增多，使用特種設(shè)備的企業(yè)都將面臨如何對特種設(shè)備進(jìn)行有效管理的問題，針對此，找出特種設(shè)備使用單位目前存在的問題，尋求特種設(shè)備管理一些對策。

關(guān)鍵詞： 企業(yè) 特種設(shè)備 安全管理前言

特種設(shè)備主要是指涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠(場)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等。近年來,隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的使用登記數(shù)量日漸增多，由于特種設(shè)備危險(xiǎn)性較大，因此容易發(fā)生事故，事故一旦發(fā)生，將造成無可挽回的損失，而特種設(shè)備使用單位作為履行特種設(shè)備安全責(zé)任的主體，更應(yīng)重視和加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作。如何開展特種設(shè)備安全管理是特種設(shè)備使用單位面臨的重要問題，現(xiàn)將企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作進(jìn)行了探討。2 企業(yè)特種設(shè)備管理目前存在的主要問題

近年來，特種設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了較好的成績，這也帶動(dòng)了大部份特種設(shè)備使用單位在特種設(shè)備管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)對特種設(shè)備概念模糊，不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，新購買、新安裝的設(shè)備不知否為特種設(shè)備，根本不把它作為特種設(shè)備管理，或者使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，為發(fā)生特種設(shè)備事故的發(fā)生留下很大的隱患。

2.2企業(yè)主體安全責(zé)任落實(shí)不到位，多數(shù)使用單位沒有認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任，沒有積極主動(dòng)地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入不足，導(dǎo)致未登記特種設(shè)備、超期未進(jìn)行安全檢驗(yàn)的設(shè)備長期被非法使用；臨界報(bào)廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備長期“帶病”運(yùn)行；特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。

2.3 企業(yè)未制定特種設(shè)備安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。

2.4 企業(yè)未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的安全管理人員，企業(yè)、職工對特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，雖然對特種作業(yè)人員培訓(xùn)的必要性、重要性逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但事實(shí)上，有不少的企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不足，舍不得投入，未設(shè)置專職特種設(shè)備安全管理人員，特種設(shè)備安全管理人員及操作人員沒有按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。

2.5 未建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案及未制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，沒有針對應(yīng)急預(yù)案開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故不知如何處理。

這些問題的存在說明特種設(shè)備使用單位的特種設(shè)備管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下隱患。這些問題亟待解決，以便防患于未然。企業(yè)特種設(shè)備管理的主要對策

特種設(shè)備的安全使用，關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的大局。如何有效防止和減少各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，是在使用主要環(huán)節(jié)的特種設(shè)備使用單位必須關(guān)注的問題。

3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。

3.2 認(rèn)真落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的企業(yè)主體責(zé)任。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。例如，企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任；分管行政副職對特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。

3.3做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。

3.3.1 企業(yè)特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要從思想上對特種設(shè)備安全高度重視，肩負(fù)特種設(shè)備管理職能，應(yīng)從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2 制定特種設(shè)備各種安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備管理制度，對制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查；特種設(shè)備使用單位對所有特種設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，建立運(yùn)行日志、維護(hù)保養(yǎng)和檢查制度，并認(rèn)真做好記錄。規(guī)定特種設(shè)備操作人員每天作業(yè)前應(yīng)對特種設(shè)備及其作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)中要進(jìn)行監(jiān)護(hù)，作業(yè)后應(yīng)按操作規(guī)程操作，并檢查確認(rèn)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)制定起特種設(shè)備每日檢查、每月檢查和檢查計(jì)劃，并督促落實(shí)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)編寫本企業(yè)各種特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3.3 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)定期不定期對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。特種設(shè)備使用單位對在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄。特種設(shè)備使用單位在對在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

3.3.4 建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，建立特種設(shè)備分類、作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫及各種特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)周期一覽表，做到對本企業(yè)特種設(shè)備狀況了如指掌。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案包括（1）特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；（2）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；（5）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；（6）高耗能特種設(shè)備的能效測試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。

3.4 設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及專職的安全管理人員，并根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定配備足夠的特種設(shè)備操作人員，操作人員及安全管理人員要按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員還要與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員保持溝通聯(lián)系，配合安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員做好安全監(jiān)察及定期檢驗(yàn)工作，當(dāng)設(shè)備有重大安全隱患或者發(fā)生特種設(shè)備事故要立即報(bào)告。

3.5 企業(yè)要重視對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位還必須開展對各級(jí)、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識(shí)、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。

3.6 制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并定期開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故要急時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案。結(jié)束語

特種設(shè)備涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大，因此，特種設(shè)備使用單位要按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)，將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要建立起特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好特種設(shè)備安全管理制度，落實(shí)好安全責(zé)任人，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任

心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備管理工作真正落到實(shí)處。

第四篇：淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作

《淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作》摘要：做好電梯設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，是一個(gè)比較復(fù)雜和具有挑戰(zhàn)性的課題；本文通過在維保工作管理和硬件應(yīng)用上建立管理制度，改善硬件條件，提高工作質(zhì)量；在技術(shù)上制訂定期循環(huán)檢查保養(yǎng)的技術(shù)規(guī)程；從而達(dá)到制造標(biāo)準(zhǔn)，降低故障率和延長電梯設(shè)備使用壽命的目的。

關(guān)鍵詞：電梯設(shè)備定期維護(hù)使用壽命

電梯作為一種垂直交通運(yùn)輸工具和現(xiàn)代文明的象征，正走進(jìn)人們的生產(chǎn)與生活。電梯的大量使用在提高城市品位，拓寬了人們生存空間的同時(shí)；電梯的質(zhì)量問題也備受關(guān)注。眾所周知，電梯與其它機(jī)電設(shè)備一樣，需要定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)。通過對電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)、維護(hù)，可以使電梯最大限度地達(dá)到并符合原設(shè)計(jì)、制造的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求；并可保證電梯設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，降低故障率和延長電梯設(shè)備的使用壽命。但如何效進(jìn)行電梯設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，這是各電梯廠家、安裝維保單位和電梯用戶都非常重視和關(guān)注的課題，下面針對該問題，將與大家共同探討、商榷。

1.在維保工作管理和硬件應(yīng)用上應(yīng)建立管理制度，不斷改善硬件條件，提高工作質(zhì)量、效率

在對維保工作管理和硬件應(yīng)用上，各安裝、維保單位應(yīng)建立一套完整的、系統(tǒng)的保證定期維保工作質(zhì)量的管理制度和措施；并不斷改善硬件條件，提高維保工作的效率、質(zhì)量和用戶滿意度。

1.1須建立崗位責(zé)任制，使維保工作的文件化、書面化管理工作與用戶確認(rèn)、監(jiān)督管理的辦法緊密結(jié)合起來。

1.1.1由于維保工作的獨(dú)特性，決定了它具有工作量伸縮性大、維保工作的現(xiàn)場及維保的工作時(shí)間不易進(jìn)行控制、管理的特點(diǎn)，因此，必須按照TSG/T7001(電梯的使用管理與維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則)的要求，做好月保、季度保、半年保、保的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)等項(xiàng)工作，分別責(zé)任到相關(guān)人員。這樣，既可調(diào)動(dòng)、提高現(xiàn)場維保人員工作的主動(dòng)性、靈活性和工作責(zé)任心；又可確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的維保工作。

1.1.2維保工作及其效果的好壞，用戶最有發(fā)言權(quán)；讓我們維保人員把定期維保的維保記錄真實(shí)情況，以書面形式向用戶報(bào)告，并得到用戶的簽字認(rèn)可，且結(jié)果反饋公司（留底存檔）。這樣，既可對維保工作進(jìn)行有效地監(jiān)督、管理，又可提高用戶的滿意度。

1.2須建立定期拜訪用戶、收集用戶反饋信息，并進(jìn)行維保工作的質(zhì)量抽查、監(jiān)督管理的制度。

1.2.1應(yīng)建立專門管理制度，定期拜訪用戶，獲取用戶反饋信息，把獲取的用戶/現(xiàn)場信息等資料，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)制造以及技術(shù)、安裝等部門，以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和工作的改進(jìn)；并動(dòng)態(tài)跟蹤、處理用戶的疑問或投訴，提高顧客滿意度。

1.2.2當(dāng)然，對維保工作的監(jiān)督，僅靠用戶的監(jiān)督或確認(rèn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。須采取由負(fù)責(zé)維保工作的部門領(lǐng)導(dǎo)和維保監(jiān)督員進(jìn)行定期抽檢，與專職質(zhì)量檢驗(yàn)（驗(yàn)收）

人員的不定期專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。保證定期維保工作能夠嚴(yán)格地按照規(guī)則要求進(jìn)行，從而對定期維保工作（出勤、安全、維保質(zhì)量和

服務(wù)情況等）實(shí)行有效地監(jiān)督、控制和管理。

1.3須建立維保電梯用戶的檔案--即維保梯數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提高維保管理工作的效率。

1.3.1對每一臺(tái)維保的電梯用戶須建立用戶檔案，尤其對剛投入使用的電梯，可把電梯的使用和各重要機(jī)件（如門系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)等）的故障等情況，輸入維保梯數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，然后進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析處理。這樣，可找出電梯故障率偏高的原因，然后“對癥下藥”，不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和安裝維保工作質(zhì)量，提高電梯設(shè)備的可靠性、降低電梯故障率。

1.3.2可以依據(jù)建立的用戶檔案資料，積累電梯的使用和故障情況，以及維保工作（包括更換零部件）等的原始數(shù)據(jù)資料。

并通過對這些數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析，對影響電梯可靠性的因素（如電腦死機(jī)、易于磨損或故障的零部件等），提前進(jìn)行預(yù)處理或更換易損件；采取積極、預(yù)防性的維修保養(yǎng)措施，可以提高維保工作的效率和用戶滿意度。

1.3.3可以把維保人員的日常工作情況、保養(yǎng)記錄，以及用戶電梯的使用、故障和更換零部件等日常工作數(shù)據(jù)（包括電/扶梯年檢驗(yàn)收時(shí)間、費(fèi)用情況等資料），輸入維保梯數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。有利于加強(qiáng)對維保人員工作的監(jiān)督、控制和管理，也有利于針對性地確定該用戶電梯的具體維保工作周期，制訂維保計(jì)劃或大中修計(jì)劃，同時(shí)也有利于各項(xiàng)管理工作和具體管理措施的落實(shí)。

第五篇：淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作

淺談企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作

摘要：近年來,隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特種設(shè)備數(shù)量日漸增多，使用特種設(shè)備的企業(yè)都將面臨如何對特種設(shè)備進(jìn)行有效管理的問題，針對此，找出特種設(shè)備使用單位目前存在的問題，尋求特種設(shè)備管理一些對策。關(guān)鍵詞： 企業(yè) 特種設(shè)備 安全管理前言

特種設(shè)備主要是指涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、廠(場)內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等。近年來,隨著全國各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特種設(shè)備的使用登記數(shù)量日漸增多，由于特種設(shè)備危險(xiǎn)性較大，因此容易發(fā)生事故，事故一旦發(fā)生，將造成無可挽回的損失，而特種設(shè)備使用單位作為履行特種設(shè)備安全責(zé)任的主體，更應(yīng)重視和加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作。如何開展特種設(shè)備安全管理是特種設(shè)備使用單位面臨的重要問題，現(xiàn)將企業(yè)如何開展特種設(shè)備安全管理工作進(jìn)行了探討。2 企業(yè)特種設(shè)備管理目前存在的主要問題

近年來，特種設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，在特種設(shè)備監(jiān)督及管理工作上取得了較好的成績，這也帶動(dòng)了大部份特種設(shè)備使用單位在特種設(shè)備管理上逐步規(guī)范，但企業(yè)特種設(shè)備管理工作依然存在許多不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 2.1 企業(yè)對特種設(shè)備概念模糊，不完全清楚哪些設(shè)備為特種設(shè)備，新購買、新安裝的設(shè)備不知否為特種設(shè)備，根本不把它作為特種設(shè)備管理，或者使用不符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備，為發(fā)生特種設(shè)備事故的發(fā)生留下很大的隱患。

2.2

企業(yè)主體安全責(zé)任落實(shí)不到位，多數(shù)使用單位沒有認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備的危險(xiǎn)性，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)在安全生產(chǎn)上應(yīng)承擔(dān)的主體責(zé)任，沒有積極主動(dòng)地按照法律法規(guī)的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，安全投入不足，導(dǎo)致未登記特種設(shè)備、超期未進(jìn)行安全檢驗(yàn)的設(shè)備長期被非法使用；臨界報(bào)廢以及存在嚴(yán)重隱患的的特種設(shè)備長期“帶病”運(yùn)行；特種設(shè)備作業(yè)人員無證操作等現(xiàn)象大量存在。

2.3 企業(yè)未制定特種設(shè)備安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。

2.4 企業(yè)未設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的安全管理人員，企業(yè)、職工對特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，雖然對特種作業(yè)人員培訓(xùn)的必要性、重要性逐漸得到大部分企業(yè)的認(rèn)同，但事實(shí)上，有不少的企業(yè)在這方面認(rèn)識(shí)不足，舍不得投入，未設(shè)置專職特種設(shè)備安全管理人員，特種設(shè)備安全管理人員及操作人員沒有按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書。

2.5 未建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案及未制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，沒有針對應(yīng)急預(yù)案開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故不知如何處理。

這些問題的存在說明特種設(shè)備使用單位的特種設(shè)備管理工作存在許多薄弱環(huán)節(jié)，為特種設(shè)備事故的發(fā)生留下隱患。這些問題亟待解決，以便防患于未然。3 企業(yè)特種設(shè)備管理的主要對策

特種設(shè)備的安全使用，關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的大局。如何有效防止和減少各類特種設(shè)備事故的發(fā)生，是在使用主要環(huán)節(jié)的特種設(shè)備使用單位必須關(guān)注的問題。

3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)及相關(guān)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，提高特種設(shè)備管理能力和水平。3.2 認(rèn)真落實(shí)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的企業(yè)主體責(zé)任。特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)。例如，企業(yè)行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本公司特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任；分管行政副職對特種設(shè)備安全管理與監(jiān)督負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，向行政正職負(fù)責(zé)。

3.3

做到思想高度重視、創(chuàng)新管理模式，做好特種設(shè)備安全管理工作。3.3.1 企業(yè)特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要從思想上對特種設(shè)備安全高度重視，肩負(fù)特種設(shè)備管理職能，應(yīng)從思想上高度重視特種設(shè)備安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

3.3.2 制定特種設(shè)備各種安全管理制度，包括一些特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及日常維護(hù)保養(yǎng)制度等等。特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備管理制度，對制度的貫徹落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督與檢查；特種設(shè)備使用單位對所有特種設(shè)備都應(yīng)明確責(zé)任人，建立運(yùn)行日志、維護(hù)保養(yǎng)和檢查制度，并認(rèn)真做好記錄。規(guī)定特種設(shè)備操作人員每天作業(yè)前應(yīng)對特種設(shè)備及其作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)中要進(jìn)行監(jiān)護(hù)，作業(yè)后應(yīng)按操作規(guī)程操作，并檢查確認(rèn)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)制定起特種設(shè)備每日檢查、每月檢查和檢查計(jì)劃，并督促落實(shí)。特種設(shè)備使用單位還應(yīng)編寫本企業(yè)各種特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3.3 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)定期不定期對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。特種設(shè)備使用單位對在用特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄。特種設(shè)備使用單位在對在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。

3.3.4 建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，建立特種設(shè)備分類、作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫及各種特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)周期一覽表，做到對本企業(yè)特種設(shè)備狀況了如指掌。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案包括（1）特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；（2）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；（3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；（4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；（5）特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄；（6）高耗能特種設(shè)備的能效測試報(bào)告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。

3.4 設(shè)置特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及專職的安全管理人員，并根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定配備足夠的特種設(shè)備操作人員，操作人員及安全管理人員要按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。企業(yè)特種設(shè)備安全管理人員還要與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督行政管理部門（質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員保持溝通聯(lián)系，配合安全監(jiān)察人員及特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢人員做好安全監(jiān)察及定期檢驗(yàn)工作，當(dāng)設(shè)備有重大安全隱患或者發(fā)生特種設(shè)備事故要立即報(bào)告。

3.5 企業(yè)要重視對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)。特種設(shè)備使用單位還必須開展對各級(jí)、各類特種設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)。每年制定特種設(shè)備作業(yè)人員和管理人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并加以實(shí)施，通過培訓(xùn)這一有效形式，提高企業(yè)的特種設(shè)備安全管理水平，提高操作人員的安全意識(shí)、安全操作技能和遵章守紀(jì)的自覺性，避免事故發(fā)生。

3.6 制定特種設(shè)備事故應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案，并定期開展各種特種設(shè)備事故演練，如發(fā)生特種設(shè)備事故要急時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)案。結(jié)束語

特種設(shè)備涉及到生命安全、危險(xiǎn)性較大，因此，特種設(shè)備使用單位要按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定履行好職責(zé)，將特種設(shè)備安全管理作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體來抓，要建立起特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)好特種設(shè)備安全管理制度，落實(shí)好安全責(zé)任人，并把特種設(shè)備安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人，并增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心，使特種設(shè)備安全管理工作既做到責(zé)任明確，又互相協(xié)調(diào)配合，共同努力把特種設(shè)備管理工作真正落到實(shí)處。