第一篇：企業(yè)安全管理工作淺談

企業(yè)安全管理工作淺談

當(dāng)今形勢下，各地隨著大力提升招商引資力度的深入，新型企業(yè)不斷增加，各種類型企業(yè)泛多，如有央企、國企、民營企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)與股份制企業(yè)以及個體企業(yè)、小型家族式企業(yè)等。各種性質(zhì)的企業(yè)，各自的管理模式也等等不一，央企、國企一個管理模式，合資與股份制企業(yè)一個管理模式，個體小型家族式企業(yè)又是一個管理模式，這樣一來，企業(yè)的安全管理工作也結(jié)合著企業(yè)不同的管理在進(jìn)行著不同的安全管理工作。國企、央企的員工從一開始招收要求就嚴(yán)，起點高，要求的文化層次也高。因此員工的整體素質(zhì)就高，所以在綜合管理起來，就容易的多，遵紀(jì)守法的自覺性也較高，那么安全管理工作也能有效的抓到實處，安全管理工作的各項管理制度也能真正地、較好地得到貫徹落實，發(fā)生事故就少，明顯的要比其他企業(yè)出現(xiàn)的事故少的多。剩下的就是合資企業(yè)、股份制企業(yè)以及民營企業(yè)的人員整體素質(zhì)參差不齊，由于企業(yè)需要用人，人員又流動頻繁，在招工用人條件上就降低了標(biāo)準(zhǔn)，招到的人員整體素質(zhì)較低，管理起來就存在著很大難度，再加之這些企業(yè)一提到投資改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件就大打折扣，他們追求的是：以最少的投入獲取最大的收益，經(jīng)營理念與國企、央企大不相同，因此在安全管理工作上就更不會很重視了，只是象征性的管理一下。

近年來，隨著農(nóng)民工進(jìn)城，企業(yè)到農(nóng)村開工廠，導(dǎo)至大批農(nóng)民進(jìn)入到了合資、股份制以及民營企業(yè)當(dāng)中去，因為這部分人要求待遇不高，工作不很挑剔，但是這部分人員在整個管理上比較難，因為，他們在農(nóng)村自由散漫慣了，隨意性太大，他們出來只是一種想法，那就是只想掙錢，工作技能又差，很難約束，這樣給安全管理就帶來了難度，再加上企業(yè)急需用人，二是不舍得投入長時間嚴(yán)格培訓(xùn)，三是本企業(yè)崗位技能又不是很高。新員工入廠后，簡單的培訓(xùn)一下就急忙分配到各個工作崗位上開始工作，這樣一來，給企業(yè)就埋下了不安全隱患，大、小工傷事故不斷出現(xiàn)。

鑒于以上各種因素，民企、股份制企業(yè)和家庭小作坊企業(yè)的安全管理顯得就更為重要了，就必須引起企業(yè)的主人和我們安全管理人員的高度關(guān)注，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的安全管理，我們要根據(jù)企業(yè)人員的工作崗位不同、人員的素質(zhì)高低不同，文化程度不同，人員的來源不同和工作的年限不同，應(yīng)采取不同形式和手段進(jìn)行安全教育、加強(qiáng)安全管理，我們認(rèn)為應(yīng)做好如下幾點：

一、首先建立層層安全網(wǎng)絡(luò)，上到企業(yè)總部下到各班組，層

層成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本單位、部門、車間、班組負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人，層層明確責(zé)任制。

二、摸清本企業(yè)各崗位的危險點和容易發(fā)生事故的崗位以

及存在隱患的部位，要分類建檔，明確責(zé)任人，落實責(zé)

任制，做到重點部位重點監(jiān)控，明確主要人員靠上抓，不定期檢查分析、排查，達(dá)到嚴(yán)控死守。

三、摸清各設(shè)備的安全危險點和重點維護(hù)、保養(yǎng)，定期鑒定的設(shè)備，要分明別類建好臺賬，定期保養(yǎng)的必須按期保

養(yǎng)，定期需要強(qiáng)檢的必須由相關(guān)部門鑒定，做到不定期

巡視檢查，設(shè)立設(shè)備專責(zé)人。不定期對設(shè)備進(jìn)行定級

評比，加強(qiáng)設(shè)備管控，以防發(fā)生設(shè)備事故。

四、摸清本企業(yè)的人員成分，按照各人員的來源、文化程度、個人素質(zhì)、從業(yè)年限分別建立人員管控檔案，做好分析，哪些人員需要延長安全培訓(xùn)時間，哪些人員增加培訓(xùn)次

數(shù)，哪些人員需要重點關(guān)注，哪些人員不能派到危險重

點崗位等應(yīng)分類登記，達(dá)到心中有數(shù)，有迪放失。對重

點人員、特殊工種需要采取強(qiáng)制性安全培訓(xùn)的、需要采

取填鴨式培訓(xùn)的和需要洗腦式培訓(xùn)的應(yīng)必須采取強(qiáng)化

培訓(xùn)措施，不留后患。

五、建立健全安全管理考核制度，各級負(fù)責(zé)人追責(zé)連帶考核

制度，層層簽定安全管理責(zé)任書，建立新員工崗位培訓(xùn)

考核制度，建立安全考核一票否決制度，安全例會分

析制度，做到安全工作人人抓、人人管各負(fù)其責(zé)，各盡

其職，獎罰嚴(yán)明。做到責(zé)任到人，壓力到人。

六、加大檢查、監(jiān)督宣傳力度，加強(qiáng)對重點區(qū)域、重點崗位、重點設(shè)備、重點人員的監(jiān)督檢查，定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)

場的督導(dǎo)、評價、評估。及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，及時發(fā)

現(xiàn)制止違章、違規(guī)作業(yè)，充分利用多媒體在不同場所大

力宣傳安全教育。對單位不規(guī)范行為、違規(guī)作業(yè)利用

多媒體片給予曝光，達(dá)到處罰一個教育一片，做到警鐘

長鳴。

以上只是我們個人的思考和淺談，沒有針對性，只能作為互相借鑒，不足之處多加批評指導(dǎo)，我們虛心接受，認(rèn)真學(xué)習(xí)改進(jìn)。

青島齊星鐵塔有限公司王德志、法良群2013.5.19

第二篇：淺談如何抓好企業(yè)安全管理工作

淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作

企業(yè)安全生產(chǎn)是一個復(fù)雜而細(xì)致的過程，這個過程包括許多已知和未知的細(xì)節(jié)，其中任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細(xì)節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。幾年來，我公司高度重視安全工作。在各級安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績，積累了一點經(jīng)驗。

一、老板對安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。

一個企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對安全工作的重視程度。我公司是民營企業(yè)，董事長魏書林同志對安全工作十分重視。他經(jīng)常說，安全生產(chǎn)是“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。不管大會小會，他都將安全工作作為一項議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購買安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個人防護(hù)用品。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長指揮下，我集團(tuán)公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)并樹為樣板。

二、落實安全監(jiān)管責(zé)任，夯實安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點?！奥氊?zé)明確、責(zé)任落實”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。董事長魏書林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實專人專管，使之作為集團(tuán)公司獨立職能機(jī)構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集

1團(tuán)公司每個崗位和角落。并通過層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書和安全生產(chǎn)承諾書，做到了“分車間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時，集團(tuán)公司制定了各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實了安全管理基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證

1、建立四級隱患排查體系

隱患排查治理是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為此，集團(tuán)公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》，文件從組織機(jī)構(gòu)、排查治理、整改落實等方面做了具體的要求，確保了此項工作的順利進(jìn)行。

（1）、集團(tuán)公司隱患排查。由董事長組織人員按季度對集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。當(dāng)查出分公司有隱患時，由安全部組織制定治理措施，落實責(zé)任人，落實資金，限定整改時間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，掛牌督辦、整改銷號，并把整個過程登記存檔備案。

（2）、各分公司隱患排查。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各分公司安檢員，按月對所轄車間進(jìn)行安全排查。對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》處理，分公司安檢組對存在的隱患實時監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷號。并將整個過程登記存檔，及時上報集團(tuán)公司安全部備案。

（3）、各車間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對車間、崗位進(jìn)行隱患排查，對查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實施方案》處理，由車間安檢員對存在的隱患實時監(jiān)控、督促整改。并將整個過程登記存檔，及時上報分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（4）、各班組長在每天上班前，認(rèn)真檢查本班組的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、用電用氣的線路和開關(guān)、行車的鋼絲繩以及使用的勞動設(shè)備和工具等，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并對檢查情況逐一登記，發(fā)現(xiàn)較重大的隱患，立即向車間、分公司報告，以求得到及時排除。

2、建立安全考核和激勵制度

制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實制度的具體體現(xiàn)。為使各項制度落實到位，并充分調(diào)動各級安檢組織和安檢人員的工作積極性和主觀能動性，激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)自覺性，集團(tuán)公司設(shè)立了安全獎，并在各分公司、各車間、各工序按生產(chǎn)定額提取一定的安全經(jīng)費，把安全工作與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)工作掛勾。每月進(jìn)行安全考核，經(jīng)濟(jì)上獎懲逗硬。安全做得好的，不但返還提取的安全經(jīng)費，而且給予獎勵；安全生產(chǎn)出了事故的，不但取消提取的安全經(jīng)費，而且要給予處罰。通過這一激勵機(jī)制，我公司的員工人人能遵章，個個不違規(guī)。多年來，我集團(tuán)公司未發(fā)生一起重大安全事故。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。

職工隊伍的素質(zhì)對一個重大型產(chǎn)品生產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。長期以來，手工鑄造作為一個勞動密集型行業(yè)，職工隊伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的車間一線隊伍的文化程度更為有限。針對這一現(xiàn)實，集團(tuán)公司始終將員工培訓(xùn)作為重點來抓。今年以來，集團(tuán)公司舉辦了三次特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，并進(jìn)行答卷考試；對每位新進(jìn)員工進(jìn)行相關(guān)崗位安全操作技能培訓(xùn)。各分公司按照集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)計劃，也對職工進(jìn)行了全面培訓(xùn)。通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和班前會、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產(chǎn)中遇

到的安全問題。集團(tuán)公司還利用外單位安全事故案例，組織員工對事故進(jìn)行分析，反思自己不遵守安全操作規(guī)程的行為，用事故教訓(xùn)警示自己。通過明了化、直接化和具體化的培訓(xùn)教育，職工加深了對安全事故危害性的認(rèn)識，讓安全意識根植于思想深處，確保了安全生產(chǎn)。

四、抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，是安全管理工作長效機(jī)制的途徑。

安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用。在抓安全工作的同時，我公司著力于安全文化建設(shè)。利用車間板報、安全標(biāo)語、公司電子屏幕、宣傳展板等，廣泛宣傳安全的重要性。在公司大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰”的安全文化，即：帶頭、帶領(lǐng)、帶動；敢?guī)ь^、敢吃苦、敢吃虧、敢受氣、敢得罪人；誰不抓工作就“抓”誰、誰不吃苦就“苦”誰、誰不吃虧就“虧”誰、誰不得罪人就“得罪”誰、誰不帶頭就別“當(dāng)頭”。在公司內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機(jī)制。

我國安全工作不斷步入制度化與科學(xué)管理的軌道。黨的十六屆五中全會首次提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，既是安全管理工作的神髓，更是企業(yè)抓好安全管理工作的指南。“安全第一”是“預(yù)防為主”和“ 綜合治理”的統(tǒng)帥和靈魂，“預(yù)防為主”是實現(xiàn)“安全第一”的手段和方法，“綜合治理”是落實“安全第一、預(yù)防為主”的根本途徑。我們堅信：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級安監(jiān)部門的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。

四川營山奧龍鑄造集團(tuán)公司符榮躍

第三篇：淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

淺談如何做好企業(yè)安全管理工作

現(xiàn)代安全理論認(rèn)為:安全的本質(zhì)含義應(yīng)包括對存在于人們生產(chǎn)或生活過程中的危險有害因素 的預(yù)測、預(yù)知、評價、限制、控制、消除等六個方面,沒有預(yù)防和控制危險能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全為目,進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制等方面活動。是利用管理活動,將事故預(yù)防、事故應(yīng)急與保險補(bǔ)償三種手段有機(jī)結(jié)合在一起,達(dá)到保障安全的目的。企業(yè)安全管理應(yīng)在安全生產(chǎn)工作中占主導(dǎo)地位,依據(jù)我國安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)實踐工作總結(jié),安全管理工作應(yīng)重點從以下幾個方面著手。安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是規(guī)范全體員工在安全生產(chǎn)方面共同遵守且應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程或行動準(zhǔn)則。作為企業(yè)的員工掌握本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是必須履行的法定義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不 規(guī)范或混亂,企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏管理意識,不利于安全管理水平的提高,從而影響企業(yè)整體安全狀態(tài)水平。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制大體存在以下幾種問題:

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任不清,沒有建立正常的生產(chǎn)秩序,也必然會對企業(yè)的安全生產(chǎn)造成一定的影響。

(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有履行審批手續(xù),作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全員貫徹落實的問題,如果沒有履行正常的審批程序,是缺乏權(quán)威性的,很難得到全員的認(rèn)可,也就失去了約束力,不可能把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處。

(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容不完整、不全面、不嚴(yán)密,會在某些崗位或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞,將會落實或執(zhí)行不到位,該做的沒有做或者不知道應(yīng)該去做。

(4)沒有一套行之有效的保證措施,就有“落而不實”的問題存在,將會影響系統(tǒng)的安全穩(wěn)定局面的形成,從而影響系統(tǒng)安全。例如沒有獎懲制度,就沒有激勵和約束機(jī)制,安全生產(chǎn)責(zé)任制也就成為擺設(shè)了。

(5)如果員工不能自覺遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不能做好自身崗位工作,雖然問題反映在個別員工身上,但根源在于企業(yè)對員工的安全教育培訓(xùn)不到位、缺乏考核或者考核不嚴(yán)。這種現(xiàn)象的存在會對系統(tǒng)安全產(chǎn)生一定的影響的?，F(xiàn)場規(guī)章制度

現(xiàn)場規(guī)章制度是企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和檢修做出的具體技術(shù)、規(guī)則、程序等方面的要求,是規(guī)范工作行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合現(xiàn)場實際情況,使生產(chǎn)現(xiàn)場有章可循。規(guī)章制度應(yīng)不定期組織修訂或修編。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),其作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織企業(yè)內(nèi)部各種安全檢查活動,負(fù)責(zé)日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制落實等,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及配備安全監(jiān)督管理人員,滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,安全培訓(xùn)教育

對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)是企業(yè)的法定責(zé)任和必須具備的生產(chǎn)經(jīng)營條件。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。企業(yè)中對安全生產(chǎn)至關(guān)重要的是各類從業(yè)人員。從業(yè)人員能否能否安全、熟練地操作生產(chǎn)經(jīng)營工具,能否得到人身安全和健康的切實保障,能否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,決定了一個企業(yè)的安全水平。國家在《企業(yè)安全培訓(xùn)規(guī)定》中對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員明確了培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時及培訓(xùn)資格等。安全檢查及隱患整改

企業(yè)組織安全檢查的目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在于設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境與條件、人員行為、管理等方面潛在的事故隱患。及時發(fā)現(xiàn)事故隱患是前提,消除事故隱患是目的,而

對生產(chǎn)安全隱患發(fā)現(xiàn)到消除得全過程管理是有效的手段和保障。安全資金投入及有效實施

安全生產(chǎn)投入是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。要保證企業(yè)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,實現(xiàn)安全生產(chǎn),就要進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)的投入。保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,發(fā)揮安全生產(chǎn)投入資金的作用是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)履行的法定責(zé)任。反事故措施制定與落實

各項反事故措施的制定和落實,是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容,是充分體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中堅持 “預(yù)防為主”的現(xiàn)代安全理念,把事故消滅在萌芽狀態(tài),有效預(yù)防各類生產(chǎn)事故發(fā)生的重要途徑,對企業(yè)安全生產(chǎn)有著重大影響。安全警示標(biāo)志

在有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置安全警示標(biāo)志,及時提醒從業(yè)人員注意危險,防止從業(yè)人員發(fā)生事故,這是一項在生產(chǎn)過程中,保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施。法律規(guī)定在危險性較大的生產(chǎn)經(jīng)營場所,必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。對于安全警示的設(shè)置,國家有嚴(yán)格的規(guī)定,有國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)在設(shè)置標(biāo)志時,必須嚴(yán)格遵守這些規(guī)定。9 重大危險源管理

企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對符合國家重大危險源監(jiān)管范圍的場所、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行申報、登記建檔、備案,對企業(yè)重大危險源監(jiān)控管理不力,影響企業(yè)對重大危險源監(jiān)控工作的質(zhì)量,甚至可能疏于監(jiān)控管理,而導(dǎo)致事故發(fā)生。企業(yè)按規(guī)定對重大危險源進(jìn)行定期檢測、評估，掌握重大危險源變化規(guī)律及風(fēng)險大小，采取具體、可行、合理的安全對策措施。事故應(yīng)急救援預(yù)案編制及演練

事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練是在發(fā)生事故的狀態(tài)下,使人們處于一種有序的事故處理狀態(tài),以最快速度控制事態(tài)的發(fā)展,盡最大可能減少事故損失的一種措施。如果企業(yè)未按規(guī)定制定預(yù)案或預(yù)案內(nèi)容不能滿足應(yīng)急救援需要的話,就會影響事故狀態(tài)下的搶救、恢復(fù)和終止事故,甚至可能擴(kuò)大事故后果?！叭瑫r”管理

“三同時”是指建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要事前保障措施,也是企業(yè)應(yīng)履行的法定責(zé)任。事故調(diào)查統(tǒng)計處理及信息報送

企業(yè)應(yīng)制定符合國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定的《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、處理和信息報送實施細(xì)則》,目的是規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報告和調(diào)查處理,落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度,吸取事故教訓(xùn),針對性的采取措施,有效防止和減少生產(chǎn)安全事故。否則,就無法規(guī)范事故的報告和調(diào)查處理,難以吸取事故教訓(xùn)和避免事故重復(fù)發(fā)生。

第四篇：淺談企業(yè)如何加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作

不辱使命 時刻繃緊安全弦

“安全責(zé)任重于泰山”其意義重大不言而喻。安全是企業(yè)發(fā)展的保證，安全是家庭幸福的基石，安全是社會和諧的源泉。安全是我們每一位員工所擔(dān)負(fù)的歷史使命，只有不辱使命，我們的生活才會更加美好，更加幸福。

一、積極履行主體責(zé)任，繃緊“五個關(guān)口”弦

把好人員素質(zhì)關(guān)。人員素質(zhì)的高低，將決定企業(yè)的成敗。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。未取得安全資質(zhì)，決不能上崗作業(yè)。

把好設(shè)備設(shè)施質(zhì)量關(guān)。建筑物、防雷設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施等，要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)。安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的設(shè)備。特種設(shè)備，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗機(jī)構(gòu)檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可使用。安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

把好材料選用關(guān)。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，購進(jìn)合格的原、輔材料組織生產(chǎn)。如果要采用新材料，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。要求辦理相關(guān)報批手續(xù)的，應(yīng)按行業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理。

把好工藝技術(shù)應(yīng)用關(guān)。嚴(yán)格按照國家、行業(yè)或企業(yè)制定的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)在保證產(chǎn)品的質(zhì)量安全的同時，要采取措施，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保安全。

把好生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)。企業(yè)要按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)，相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)全過程的安全，實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，做到執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。

二、狠抓安全措施落實，繃緊“九項工作”弦

企業(yè)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的關(guān)鍵是要做到“三個到位”，即責(zé)任到位，投入到位，措施到位。企業(yè)要在市場競爭中求得生存和發(fā)展，就應(yīng)該認(rèn)真履行在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，這也是社會進(jìn)步的必然要求。為更好落實企業(yè)的主體責(zé)任，要在全體員工中、在生產(chǎn)全過程中狠抓各項安全措施落實，做到事事有人負(fù)責(zé)，重點應(yīng)

注意做好九個方面的工作：

規(guī)章制度要完善。規(guī)章制度是血的教訓(xùn)換來的，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，就必須重視安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)。夏津泉林公司重視規(guī)章制度的建設(shè)，主體責(zé)任得到進(jìn)一步的落實，有效地推動了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，經(jīng)過專家組抽查和資料審核符合安全生產(chǎn)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。同時，在制度的制定時，通過廣泛征求員工意見，并通過職工代表大會討論，以文件的形式發(fā)給每一個職工，并適時進(jìn)行修改，已成為職工的自覺行為規(guī)范。通過開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)各項管理制度，有效地提高了整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

機(jī)構(gòu)設(shè)立要配套。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)作為組織保證。根據(jù)企業(yè)的實際，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括企業(yè)、車間管理人員、安全管理專業(yè)人員。當(dāng)成員發(fā)生變動時應(yīng)及時進(jìn)行變更調(diào)整。同時，要建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，設(shè)立安全生產(chǎn)專項獎勵基金，引入安全生產(chǎn)激勵機(jī)制。

安全責(zé)任要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。但有制度而不抓落實，制度就成為一紙空文。所以抓制度落實也就成為企業(yè)各級責(zé)任人重中之重的工作。應(yīng)將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化分解到企業(yè)、車間、處室和每一個員工，人人都應(yīng)與上一級管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任。做到事事有人管，級級有人抓，責(zé)任有人負(fù)，避免擺樣子，走過場，流于形式。

人員培訓(xùn)要扎實。重視員工的安全培訓(xùn)工作，將有效降低事故的發(fā)生率。夏津泉林公司在加強(qiáng)對職工的安全教育和培訓(xùn)，教育他們嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，自己不違章作業(yè)并能制止他人違章的同時，還十分重視對職工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，使他們熟練掌握崗位安全操作技能，提高職工自我保護(hù)和處理突發(fā)事故的能力。新員工進(jìn)廠要嚴(yán)格實行廠級、車間、班組三級培訓(xùn)制度。但是，車間和崗位安全教育大都是合二為一的進(jìn)行，而且大部分車間尚未形成教系統(tǒng)的車間和崗位安全教育的培訓(xùn)內(nèi)容，基礎(chǔ)安全教育仍有缺失。針對安全培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實際針對性的問題提出以下要求：一是車間、崗位級安全教育授課人要進(jìn)一步明確他們應(yīng)教授的內(nèi)容：車間教育應(yīng)包括車間的生產(chǎn)特點；本車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；本車間的機(jī)構(gòu)設(shè)備狀況、危險區(qū)域，以及有毒有害作業(yè)的情況及本車間的安全生產(chǎn)情況和問題，以及預(yù)防事故的措施。崗位教育應(yīng)包括本崗位的安全生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)和職責(zé)范圍；本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和注意事項；本崗位各種工具、器具及設(shè)備安全裝置的性能及使用方案；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)及本崗位勞動保護(hù)用品的使用和保管方法。二是各車間的安全教育授課人應(yīng)就以上教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合各車間的實際編成教案對車間職工分期分批進(jìn)行培訓(xùn)，崗位教育方面的內(nèi)容則應(yīng)開設(shè)有關(guān)操作的專門章節(jié)。做到車間、崗位教育講授有物，學(xué)以致用。

安全會議定期開。建立安全生產(chǎn)會議制度，有利于及時總結(jié)安全生產(chǎn)情況，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作各項要求。這個制度是被實踐證明行之有效的制度，應(yīng)該

持之以恒堅持下去。對于安全生產(chǎn)存在的問題，提出整改意見和方案，以及落實資金、責(zé)任人和限期整改，推動安全工作的責(zé)任落實。每次會議都要讓參會人員在會議記錄上簽名，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。以避免“小的安全抓不完，大的安全抓不住”天天忙于救火，一年到頭“寢食不安”現(xiàn)象的發(fā)生和相互推諉、相互扯皮問題的出現(xiàn)，從根本上創(chuàng)造一個領(lǐng)導(dǎo)抓安全，安全大家抓的有力氛圍。

安全檢查要細(xì)致。建立安全檢查制度能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，使經(jīng)營管理者及時了解企業(yè)安全狀況，組織整改。夏津泉林公司制定了安全檢查制度，并定期開展安全檢查，但在實際中，我們發(fā)現(xiàn)，雖然按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，但沒有記錄，發(fā)現(xiàn)的存在問題難于做好跟蹤整改。因此，安全管理處要進(jìn)一步完善制度，在安全檢查時必須強(qiáng)調(diào)做好詳細(xì)的記錄，參加檢查人員對檢查結(jié)果簽字負(fù)責(zé)，這有利于防止檢查流于形式。

生產(chǎn)記錄要真實。真實完整的生產(chǎn)原始記錄能反映生產(chǎn)過程的生產(chǎn)條件和環(huán)境變化、設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律的執(zhí)行等實際情況。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，有利于事故原因的調(diào)查和責(zé)任的落實。我們在抽查時發(fā)現(xiàn)，個別車間的生產(chǎn)記錄內(nèi)容不夠完整，這種現(xiàn)象必須糾正。

8、隱患排查要及時。自查和上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立專門的臺帳，執(zhí)行銷帳制度。每一項隱患整改應(yīng)做到時限確定、資金到位、責(zé)任到人，進(jìn)行“回頭看”，落實整改結(jié)果。整改資金和驗收情況要在臺帳上有詳細(xì)的記錄，保證隱患排查整改不走過場。安全管理處要結(jié)合各處室、車間，進(jìn)一步完善這一制度，經(jīng)常自查，定期排查，按時迎查，把安全隱患查清，擺明，及時整改。

監(jiān)控作用要起到。夏津泉林公司已建立起覆蓋廠區(qū)的監(jiān)控、監(jiān)督管理系統(tǒng)，建立了重大危險源檔案。保衛(wèi)處要落實責(zé)任人加強(qiáng)監(jiān)控，做好專門的監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時報告處理；安全管理處要以公司安全、員工安全大局為重，與保衛(wèi)處、各車間聯(lián)合，建立聯(lián)動機(jī)制，定期調(diào)取監(jiān)控錄像，實施全方位監(jiān)控跟蹤，要做到發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，確保安全。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)車輛安全管理工作

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)車輛安全管理工作

[摘 要]車輛安全管理工作是車輛管理的重要組成部分，是提高保障能力和管理的重要環(huán)節(jié)，車輛安全預(yù)防預(yù)控工作是安全管理的主要途徑，預(yù)防預(yù)控工作的好壞，直接關(guān)系到安全管理工作的質(zhì)量，它是安全駕車的保障，也是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的重要管理內(nèi)容。作為企業(yè)，如何最大限度地避免或減少各類事故的發(fā)生，保障職工生命財產(chǎn)安會和企業(yè)的和諧發(fā)展，在企業(yè)管理中顯得尤為越來越重要。

[關(guān)鍵詞]車輛；安全；管理

中圖分類號：F407.472 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0125-01

影響車輛安全行駛的主要因素有三個：人的因素、車的因素和環(huán)境因素。其中人是交通安全的核心，車是在人的支配下工作的，因此人的因素是安全工作中的重中之重。根據(jù)本人多年工作經(jīng)驗，做好車輛安全管理工作，提高駕駛員安全意識，主要從以下幾個方面著手。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高駕駛員的素質(zhì)

駕駛員素質(zhì)的提高絕不僅僅是駕駛技能的提高，安全知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和安全意識的養(yǎng)成也是不可忽視的組成部分。企業(yè)相關(guān)部門每月定期組織車輛安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并不定期對學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查，對學(xué)習(xí)效果定期組織測試。同時，還可激請交警大隊車管所的警官上門輔導(dǎo)，通報交通安全形勢，講解輔駛員職業(yè)道德規(guī)施，傳授安全行車常識，有針對性地開展瞥示教育，提高駕駛員的防施意識和職業(yè)技能。

二、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全行駛每一步

首先駕駛員嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和有關(guān)管理規(guī)則，確立高度的安全責(zé)任感。交通法規(guī)是機(jī)動車駕駛員安全行車的行為規(guī)則，必須掌握它、熟悉它、遵守它。相關(guān)的管理規(guī)定通常牽涉到具體的行為規(guī)范，更應(yīng)該牢記并遵守，這樣才能做好安全工作的第一步。

三、做好對人（駕駛員）的預(yù)防預(yù)控工作

除了硬性的規(guī)章制度，加強(qiáng)思想教育也是有效的途徑。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感。一個駕駛員，必須真正意識到自己肩負(fù)的社會重任，頭腦里必須有強(qiáng)烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第“謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德要求落實到具體行動中，并要逐步確立起高度的安全責(zé)任感。具有安全責(zé)任感的駕駛員會時時刻刻注意安全行車。有人說：“常在河邊走；哪有不濕鞋”。其實不然，只要把生命安危放在心中；始終有一種責(zé)任感，安全行車是可以做到的，事故是可以預(yù)防的。

四、以人為本，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，選出駕駛技術(shù)能手，及時提勵和宣傳，以點帶面，營造駕駛員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的氛圍。也可以采用小型化、隨時隨地的培訓(xùn)方式，如在車隊門口懸掛小黑板，書寫駕駛員培訓(xùn)內(nèi)輯，做到一日一翩；遇到雨、雪、揮等惡劣天氣時，書寫有針對性的安全注意事項及行車技術(shù)要求。車輛安全管理不只是車管干部的事情，駕駛員與車輛朝夕相處，更要調(diào)動其能動性。

五、要定期做好車輛的安全大檢查工作，對車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、傳動，消防器材等技術(shù)性能進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時修復(fù)，確保運(yùn)行車輛完好率達(dá)到100%，堅持杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術(shù)狀況完好

由于車輛技術(shù)狀況、操作環(huán)境狀況及駕駛員操作等原因，車輛在作業(yè)過程中往往會出現(xiàn)故障，影響車輛正常運(yùn)行，有的甚至造成機(jī)械事故。因而駕駛員要加強(qiáng)車輛維護(hù)。以確保車輛能正常運(yùn)行。駕駛員必須加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，增強(qiáng)責(zé)任心，做好出車前、行駛中、收車后的車輛檢查工作。提高車輛完好率，同時，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。

七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

與駕駛員簽訂安全合同，落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)相關(guān)人員對安全意識的認(rèn)識。按照定人定位、安全維護(hù)責(zé)任到人的原則，所有駕駛?cè)藛T每次出車前后，必須按照規(guī)定做好方向制動、冷卻潤滑、油氣電路、輪胎氣壓等車況檢查，嚴(yán)禁帶病行駛。在車輛維修保養(yǎng)方面，貫徹“預(yù)防為主、定期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的原則，嚴(yán)格按照行業(yè)要求做好車輛的年檢、季檢和日常的例行保養(yǎng)維護(hù)工作，以減少事故的發(fā)生。

八、警鐘長睛，增強(qiáng)交通安全意識

對發(fā)生的事故，無論大小，都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。原因不清不放過，責(zé)任人沒有處理不放過，世有接受教訓(xùn)不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過。同時吸收他人發(fā)生的典罵罵事故教訓(xùn)，舉一反

三、引以為戒。駕駛員同醫(yī)生一樣，一旦發(fā)生事故是人命關(guān)天的大事，杜絕事故、消除隱居、耍警鐘長鳴，要照章辦事。對于個別安全意識和法制觀念淡薄的駕駛員，在他們發(fā)生事般的時候，就必細(xì)加大處罰力服，使其在思想上高度重視。

總之，只有做好駕駛員的安全教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)駕駛員管理，提高駕駛員安全素質(zhì)，保證維修質(zhì)量，加大車輛安全檢查力度，確保車輛技術(shù)狀況完好，做到人人抓安全，人人管安全，這樣才能將車輛安全管理工作做的更好，提前預(yù)防行車事故的發(fā)生，確保行車安全。車輛的管理是方方面面的，是瑣碎的工作，但是車輛的每一個細(xì)節(jié)都是值得重視的。要從細(xì)處著手、從實處抓起。我們要在做好車輛節(jié)能和安全的工作前提下充分做好車輛。