第一篇：淺談部隊(duì)的管理工作的開展（范文模版）

淺談部隊(duì)的管理工作的開展

李 威

摘要 本文從部隊(duì)管理出發(fā)，針對(duì)部隊(duì)的日常管理，以及部隊(duì)存在的一些老問(wèn)題和新時(shí)代部隊(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題，并試著提出解決問(wèn)題的方法和措施，以及如何運(yùn)用和諧管理的方法構(gòu)建和諧警營(yíng)提出了一些看法。關(guān)鍵詞 部隊(duì)管理、日常管理、解決方法、和諧管理

管理工作是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，更是維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定、促進(jìn)隊(duì)伍全面發(fā)展和工作不斷創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。近年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在深入研究新形勢(shì)下部隊(duì)管理的特點(diǎn)和規(guī)律，大力加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作，部隊(duì)建設(shè)日趨正規(guī)。從部隊(duì)管理角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的吸引力、“酒綠燈紅”的誘惑力、紀(jì)律約束的排斥力等，使消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)受到一定程度的消極影響。因此，在解決好老問(wèn)題時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真分析和探討新形勢(shì)下部隊(duì)管理面臨的新情況、新問(wèn)題，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，對(duì)于提高部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保部隊(duì)的高度穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)消防事業(yè)的跨越式發(fā)展，更好地完成以防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)，有著十分重要的意義。搞好部隊(duì)管理工作：

1.搞好部隊(duì)管理工作，首先必須搞日常管理

日常管理制度是按照共同條令的要求規(guī)范部隊(duì)日常生活的制度。抓好這些制度的落實(shí)是建立正規(guī)秩序的基礎(chǔ)，也是培養(yǎng)軍人正規(guī)意識(shí)的重要環(huán)節(jié)。抓好日常管理制度，嚴(yán)格落實(shí)一日生活制度，就能為部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最根本的就是認(rèn)真落實(shí)好日常管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范官兵的行為，用 制度進(jìn)行科學(xué)管理。我認(rèn)為應(yīng)從以下方面入手。1.1要抓好日常制度的學(xué)習(xí)和教育

俗話說(shuō)：“不知者無(wú)罪”。如果我們的官兵連最起碼的制度的內(nèi)容和規(guī)范都不知道，就談不上更好的遵守了。所以，要把學(xué)習(xí)教育作為抓好日常管理的基礎(chǔ)，利用條令條例學(xué)習(xí)日的時(shí)間對(duì)日常管理制度進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)使全體官兵真正知道日常制度是軍隊(duì)管理成功經(jīng)驗(yàn)以法規(guī)形式固定下來(lái)形成的制度，懂得制度的具體規(guī)范，明白為什么要按照制度去做。同時(shí)，在部隊(duì)一日生活和各項(xiàng)工作中，要搞好隨機(jī)教育，要根據(jù)部隊(duì)工作任務(wù)轉(zhuǎn)換、季度變化等情況講落實(shí)部隊(duì)日常管理中應(yīng)注意的問(wèn)題。1.2要按照制度的要求抓好訓(xùn)練和養(yǎng)成

制度規(guī)定的內(nèi)容不僅要懂，更重要的是要按制度規(guī)定的內(nèi)容去做，這就要求必須抓好訓(xùn)練，在訓(xùn)練中養(yǎng)成良好的遵守制度的習(xí)慣，要按規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的程序和規(guī)定的要求進(jìn)行有計(jì)劃的訓(xùn)練，把制度訓(xùn)練與其它訓(xùn)練有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)訓(xùn)練培養(yǎng)和提高官兵落實(shí)制度的能力。落實(shí)日常管理制度，決非一朝一夕的事情，既要靠嚴(yán)格訓(xùn)練更要靠持久養(yǎng)成。抓養(yǎng)成，要從新兵抓起。新兵一入伍，就要在抓好基礎(chǔ)訓(xùn)練的同時(shí)，抓好一日生活制度的養(yǎng)成教育，班長(zhǎng)骨干在抓好自身表率作用的同時(shí)，要按一日生活制度帶領(lǐng)班開展好日常工作。干部是日常管理的組織者和實(shí)施者，在管理教育過(guò)程中，是管理者也是被管理者，在嚴(yán)以律己的同時(shí)，要對(duì)日常制度的落實(shí)負(fù)起全部責(zé)任嚴(yán)格按照制度要求管理教育部隊(duì)，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化檢查和監(jiān)督意識(shí)，確實(shí)抓好日常制度落實(shí)。使全體官兵養(yǎng)成時(shí)時(shí)、處處按制度辦事的習(xí)慣。1.3抓好督促和檢查

督促和檢查是抓好一日生活制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要對(duì)照條令條例的相關(guān)規(guī)定 定期檢查、抽查和自查等方法，組織官兵經(jīng)常對(duì)日常制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正存在的問(wèn)題，要將日常制度的遵守情況與個(gè)人成長(zhǎng)起步掛鉤，進(jìn)行登記和講評(píng)，促進(jìn)日常制度的落實(shí)。

2.基層管理中解決老問(wèn)題與解決新問(wèn)題應(yīng)當(dāng)并重

部隊(duì)管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。它是抓好部隊(duì)各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是保證部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的最可靠保障。不但要繼續(xù)解決傳統(tǒng)問(wèn)題，更要隨著兵源結(jié)構(gòu)的變化以及經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的發(fā)展，部隊(duì)管理中出現(xiàn)的種種新情況，新問(wèn)題。為更好地加強(qiáng)部隊(duì)管理，推動(dòng)部隊(duì)的正規(guī)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，適應(yīng)新形勢(shì)部隊(duì)工作的需要。

2.1必須克服部隊(duì)管理中的傳統(tǒng)性老問(wèn)題——“三不管”現(xiàn)象

2.1.1克服因“小”而輕于管

抓好人員管理，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者的工作重心。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，有的管理者往往對(duì)管理中出現(xiàn)的一些小問(wèn)題，不夠重視，認(rèn)為沒(méi)什么大不了，或者隨便說(shuō)說(shuō)，更有甚者在處理違法違紀(jì)工作中出于自己的私情雜念不敢管，認(rèn)為管理得太嚴(yán)會(huì)得罪人，進(jìn)而影響自己的“前途”，存在報(bào)喜藏憂，欺上瞞下的現(xiàn)象。作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者，必須以高度的政治敏銳性對(duì)待本職工作，身先士卒、率先垂范，堅(jiān)持原則，大膽、科學(xué)管理，將部隊(duì)管理制度化、規(guī)范化，從一日生活制度嚴(yán)起，從點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起，嚴(yán)格遵守條令條例和部隊(duì)的有關(guān)規(guī)章制度，不因“小”而輕于管，及時(shí)消除部隊(duì)管理中的不安全因素，促進(jìn)部隊(duì)管理等各項(xiàng)工作的順利開展。2.1.1克服因“老”而懶于管

消防部隊(duì)目前士官化程度比較高，特別是一些“老士官”的增加，這一現(xiàn)狀給一些管理者在管理工作開展時(shí)帶來(lái)困難。有些干部由于能力問(wèn)題不敢管； 有些干部認(rèn)為“老同志”都很了解部隊(duì)的情況，知道該干什么不該干什么，不用管；有的則干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“稱兄道弟”，不講原則等情況仍時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，在這種環(huán)境下，個(gè)別“老同志”越來(lái)越的對(duì)自己要放松要求，不服從管理，違反紀(jì)律。使部隊(duì)日常管理工作陷于被動(dòng)，一些相對(duì)比較“新”的同志對(duì)部隊(duì)管理的產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。對(duì)部隊(duì)作風(fēng)，紀(jì)律帶來(lái)很壞影響。日常工作要從每個(gè)人抓起，越是“老同志”越要做出表率。要管好“老兵”，首先干部要從自身做起，不斷提高干部自身的綜合素質(zhì)，增加自己權(quán)力之外的影響力。使“老兵”在無(wú)形中接受管理。2.1.1克服因“散”而疏于管

在消防部隊(duì)管理工作中時(shí)常會(huì)遇到被管理者的不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致部隊(duì)管理工作出現(xiàn)“散”而疏于管的現(xiàn)象。比如被管理者出公差勤務(wù)、學(xué)技術(shù)、探親休假等情況，往往由于疏于對(duì)流動(dòng)人員的管理，造成部隊(duì)管理工作整體穩(wěn)定、局部混亂的局面。因此，部隊(duì)管理者要堅(jiān)持管理教育不斷線，做到人散心不散，時(shí)刻都在掌控中，特別針對(duì)流動(dòng)人員的管理，加大監(jiān)控力度，制定相應(yīng)的管理制度，做到“離隊(duì)有保證，途中有聯(lián)系，歸隊(duì)有匯報(bào)”，保證官兵全員額、全時(shí)制和全過(guò)程不失控，確保不發(fā)生任何違紀(jì)問(wèn)題。并把管理中的“散”現(xiàn)象貫穿于“兩個(gè)”經(jīng)常性工作當(dāng)中，把不穩(wěn)定因素消滅在事故未發(fā)狀態(tài)。

2.2隨著時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的不斷深入，社會(huì)上的一些風(fēng)氣也不斷涌入，對(duì)部隊(duì)產(chǎn)生著不容忽視的影響 2.2.1官兵關(guān)系出現(xiàn)的新問(wèn)題

一是官兵關(guān)系趨于現(xiàn)實(shí)。從一項(xiàng)兵源調(diào)查看，入伍前有過(guò)打工、經(jīng)商等社會(huì)閱歷的戰(zhàn)士比重逐年增加。他們把企業(yè)、商界的市場(chǎng)理念和人際關(guān)系套用到部隊(duì)來(lái)?！拔ɡ墙弧庇猩仙厔?shì)。二是對(duì)庸俗關(guān)系在心理接受上從排斥趨于認(rèn) 同，他們認(rèn)為，官兵中的禮尚往來(lái)既是人之常情，又是當(dāng)今社會(huì)人際交往的潛規(guī)則；有的戰(zhàn)士對(duì)庸俗關(guān)系持矛盾心態(tài)，既表示不贊成，又表示涉及自己切身利益時(shí)也會(huì)請(qǐng)客送禮。三是官兵間的利益需求從單向趨于雙向。前幾年主要是戰(zhàn)士通過(guò)干部謀取個(gè)人利益，現(xiàn)在則有少數(shù)干部通過(guò)主動(dòng)幫助戰(zhàn)士，來(lái)謀求戰(zhàn)士關(guān)系戶的照顧與提攜，實(shí)現(xiàn)其個(gè)人利益和單位利益。四是損害戰(zhàn)士權(quán)益的手段方式從明顯其余隱蔽。調(diào)查表明，基層打罵體罰戰(zhàn)士現(xiàn)象已很少，但個(gè)別干部在教育管理中采取不理不睬，涼一邊等“冷處理”方法；有的干部以權(quán)謀私并不直接表現(xiàn)為收受戰(zhàn)士錢物，而是讓戰(zhàn)士代購(gòu)?fù)撂禺a(chǎn)不付錢，或以種種借口向戰(zhàn)士借錢；有的干部、骨干在戰(zhàn)時(shí)面臨學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、入黨等切身利益之際，充當(dāng)“托兒”,暗示其向誰(shuí)送禮；還有以部隊(duì)特殊、任務(wù)繁重為由，隨意侵占戰(zhàn)士的休息時(shí)間。五是“關(guān)系兵”比例趨于上升。入伍前戰(zhàn)士本人或家庭與部隊(duì)內(nèi)部或部隊(duì)駐地人員有不同程度的聯(lián)系，其中有的戰(zhàn)士家庭在部隊(duì)駐地有生意上伙伴，有的戰(zhàn)士父母與接兵干部保持較好的私人關(guān)系，有的戰(zhàn)士在部隊(duì)有親戚，也有地展示親戚朋友在部隊(duì)內(nèi)部或駐地有老戰(zhàn)友、老同學(xué)。2.2.2官兵關(guān)系出現(xiàn)新問(wèn)題的原因分析

一是長(zhǎng)期和平環(huán)境淡化了官兵之間生死與共的戰(zhàn)斗情誼。由于長(zhǎng)期的和平環(huán)境，對(duì)我軍戰(zhàn)爭(zhēng)年代形成與發(fā)展起來(lái)的尊干愛兵優(yōu)良傳統(tǒng)知之不多、體會(huì)不深，對(duì)密切官兵關(guān)系、加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要性缺乏切身感受。二是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，官兵的利益意識(shí)不斷增強(qiáng)。利益驅(qū)動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值觀念的影響和沖擊，官兵利益意識(shí)和等價(jià)交換意識(shí)不斷增強(qiáng)，交往中更多地體現(xiàn)為功利性、實(shí)用性和目的性。三是各級(jí)干部的作風(fēng)直接影響官兵關(guān)系的發(fā)展。干部指導(dǎo)思想是否端正、工作作風(fēng)是否扎實(shí)、自身形象是否良好，對(duì)官兵關(guān)系和內(nèi)部團(tuán)結(jié)具有直接影響。有的只考慮自身工作、不考慮戰(zhàn)士利益；有的存在“離兵”現(xiàn)象，與戰(zhàn)士感情疏遠(yuǎn)；還有的自身要求不嚴(yán)，在部屬中沒(méi)有威信。這些都容易引發(fā)官兵在思想感情上的對(duì)立，阻礙官兵關(guān)系的正常發(fā)展。2.2.3解決問(wèn)題的對(duì)策

一是抓好教育引導(dǎo)，打牢密切官兵關(guān)系的思想基礎(chǔ)。要充分運(yùn)用戰(zhàn)斗精神教育，廣泛開展尊干愛兵教育活動(dòng)，幫助官兵深刻認(rèn)識(shí)密切官兵關(guān)系的重要意義和庸俗關(guān)系對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的危害性。要把干部作為教育的重點(diǎn)，教育他們端正對(duì)士兵的根本態(tài)度，認(rèn)清平時(shí)愛兵與戰(zhàn)士用兵的關(guān)系，自覺提高依法文明帶兵的能力，客觀處理戰(zhàn)士之間發(fā)生的問(wèn)題，增進(jìn)官兵“平時(shí)同甘共苦，戰(zhàn)時(shí)生死相依”的純潔友誼。二要堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)官兵利益。三是要建立健全制度，確保官兵關(guān)系穩(wěn)步發(fā)展。要進(jìn)一步建立健全密切官兵的制度。形勢(shì)分析制度、交流溝通制度、互幫互學(xué)制度、調(diào)查監(jiān)督制度、講評(píng)獎(jiǎng)懲制度。四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化干部的服務(wù)意識(shí)。改善官兵關(guān)系必須要從干部抓起。要端正工作指導(dǎo)思想。抓單位建設(shè)、貫徹落實(shí)上級(jí)指示，要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把對(duì)工作負(fù)責(zé)與對(duì)戰(zhàn)士負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)，防止和克服因好大喜功而導(dǎo)致的“勞兵傷財(cái)”。把官兵的滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要樹立良好的自身形象。要堅(jiān)持從“上梁”正起，干部要珍惜自身的形象和聲譽(yù)，加強(qiáng)黨性鍛煉，正確對(duì)待和使用手中的權(quán)利，做到慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行，自覺為戰(zhàn)士辦好事辦實(shí)事，解難事。要切實(shí)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，深入開展部隊(duì)、社會(huì)、家庭三位一體共教共育共管活動(dòng)，積極凈化內(nèi)部風(fēng)氣，努力為密切官兵關(guān)系創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽、健康向上的良好環(huán)境。

3.基層管理中應(yīng)運(yùn)用以人為本、和諧管理的工作方法開展各項(xiàng)工作

中隊(duì)組織及其成員具有不同的功能和職責(zé)，中隊(duì)管理過(guò)程中的任何一個(gè)戰(zhàn) 士、任何一件事也都不是獨(dú)立的，只有運(yùn)用和諧的方法，使各方面的因素相互配合、協(xié)調(diào)一致，有機(jī)統(tǒng)一，全方位有序運(yùn)轉(zhuǎn)，才能促成整體優(yōu)化，達(dá)到整體目標(biāo)，這就需要我們實(shí)施和諧管理工作法。3.1.培養(yǎng)集體主義意識(shí)

集體主義是社會(huì)主義道德的核心思想，也是和諧工作法的前提條件，也就是我們常說(shuō)的“人和”，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)體精神是與中隊(duì)管理工作的高效率緊密相聯(lián)的。增強(qiáng)凝聚力，克服渙散狀態(tài)，是培養(yǎng)集體意識(shí)的關(guān)鍵。平時(shí)，要協(xié)調(diào)好干部與干部、干部與戰(zhàn)士，士官與士兵之間的關(guān)系，普通戰(zhàn)士與中隊(duì)組織之間的關(guān)系，中隊(duì)與大隊(duì)的關(guān)系等等，在戰(zhàn)士中大力提倡“我為人人，人人為我”的集體主義風(fēng)尚，化“小我”為“大我”，并有計(jì)劃地、循序漸進(jìn)地、通過(guò)各種中隊(duì)工作具體地推進(jìn)此項(xiàng)工作。3.2.發(fā)揮管理者個(gè)人的影響力和模范作用

一個(gè)管理者除了被賦予的職權(quán)，還有一種權(quán)力，叫個(gè)人影響力，也就是管理者個(gè)人影響在戰(zhàn)士心目中形成的威信。人們常說(shuō)一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好的學(xué)校，同樣一個(gè)好的中隊(duì)帶兵干部就是一個(gè)好中隊(duì)。一方面中隊(duì)帶兵干部的思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)、官兵關(guān)系等水平高低關(guān)系到一個(gè)中隊(duì)集體的好與差，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱。班骨干人選的確定也非常重要，班骨干及兩個(gè)支部應(yīng)該在戰(zhàn)士中具有威信，這就必須由戰(zhàn)士民主選舉產(chǎn)生，而不能由干部包辦，戰(zhàn)士選舉而產(chǎn)生，這是一種認(rèn)同感，這是今后發(fā)揮班骨干影響力的基調(diào)。同時(shí)值得注意的是，班骨干應(yīng)該在各項(xiàng)工作中辦事公正，業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、各方面能起好模范帶頭作用的人。同時(shí)還要增強(qiáng)自己的影響力，注意品德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，成為一個(gè)全面發(fā)展的戰(zhàn)士，使自己的威信不但建立在權(quán)力基礎(chǔ)上，更建立在能力基礎(chǔ)上。3.3.正確對(duì)待和處理各種關(guān)系

實(shí)施和諧工作法，達(dá)到目標(biāo)的一致、行動(dòng)一致、步伐一致、各盡所能、各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，密切配合，成員個(gè)體充滿活力，科學(xué)、有序、和諧的運(yùn)行和相容，就要正確處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活中，因人的年齡、閱歷、知識(shí)、能力、修養(yǎng)、性格、脾氣、愛好等個(gè)體差異很大，人與人之間產(chǎn)生分歧、矛盾、沖突是不可避免的。切忌認(rèn)為中隊(duì)帶兵干部工作就是“作對(duì)”，越嚴(yán)越好。干部與干部、戰(zhàn)士與干部、戰(zhàn)士與戰(zhàn)士之間有摩擦，有沖突，在處理這些摩擦和矛盾，不能就事論事，而應(yīng)具體情況具體分析，探究問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

參考文獻(xiàn)：

1.徐斌，《淺談新形勢(shì)下基層消防官兵思想政治工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策》，鄭州市消防支隊(duì)新鄭大隊(duì)

2.閆文華，《淺議怎樣抓好日常管理制度的落實(shí)》，鄭州市消防支隊(duì)

3.任松，《淺析當(dāng)前消防部隊(duì)隊(duì)伍管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策》，鄭州市消防支隊(duì)秘書科

第二篇：部隊(duì)管理工作

為深入推進(jìn)全市消防部隊(duì)“五防五無(wú)”安全競(jìng)賽活動(dòng)，全力確?！扒褰嘶鸹肌睉?zhàn)役期間部隊(duì)安全穩(wěn)定，根據(jù)總隊(duì)要求，支隊(duì)決定，在全市范圍內(nèi)開展為期兩個(gè)月的“安全隱患大排查大整治”活動(dòng)。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，以部隊(duì)條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，采取硬性措施，著力解決部隊(duì)當(dāng)前存在的管理不嚴(yán)格、教育不深入、制度不落實(shí)、措施不到位、整改不及時(shí)等問(wèn)題，堅(jiān)決遏制各種違法違紀(jì)現(xiàn)象和事故案件發(fā)生，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）查部隊(duì)日常管理是否到位

在思想意識(shí)方面：一是查各級(jí)組織是否把安全防事故工作擺上重要議事日程，貫穿、滲透于各項(xiàng)工作之中；二是查官兵的安全意識(shí)是否牢固，對(duì)部隊(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)是否深刻，是否存在安全意識(shí)薄弱、麻痹思想和僥幸心理；三是查官兵是否存在缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，考慮個(gè)人問(wèn)題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，精力外移、離兵離營(yíng)，以及履責(zé)盡職不到位等問(wèn)題；四是查是否存在領(lǐng)導(dǎo)與下屬、干部與戰(zhàn)士、老兵與新兵關(guān)系緊張、矛盾突出的問(wèn)題；五是查官兵的思想狀況和工作生活環(huán)境，是否存在士兵駐地談戀愛，已婚官兵婚戀、家庭矛盾突出等問(wèn)題；六是查是否存在官兵外出過(guò)多、交往過(guò)濫、生活方式不健康，沉迷燈紅酒綠，放縱自我的行為；七是查官兵是否與吸販毒人員交往，是否存在涉毒行為等嚴(yán)重違紀(jì)違法問(wèn)題；八是查網(wǎng)絡(luò)是否監(jiān)管不力，是否存在瀏覽黃色網(wǎng)站、下載傳播淫穢音像制品的行為。

在部隊(duì)管理方面：一是查基層隊(duì)伍管理是否松散，條令條例是否落實(shí)，請(qǐng)銷假、門衛(wèi)崗哨、安全提示、零散人員的管理和一日生活制度是否執(zhí)行嚴(yán)格，官兵警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌養(yǎng)成是否到位。二是查干部在管理過(guò)程中，是否嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)示報(bào)告、交接班、點(diǎn)名、點(diǎn)驗(yàn)、留營(yíng)值班等制度；三是查干部是否與士兵堅(jiān)持“五同”，是否落實(shí)查鋪查哨制度；四是查“八小時(shí)以外”監(jiān)管是否到位，官兵生活圈、交際圈是否掌握清楚；五是查各級(jí)督察中是否敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、揭露問(wèn)題、糾正問(wèn)題、匯報(bào)問(wèn)題和解決問(wèn)題；六是查是否存在小遠(yuǎn)散直單位人員一日生活秩序不正規(guī)，成為“學(xué)習(xí)不到、會(huì)議不到、操課不到、活動(dòng)不到”的“四不”人員等問(wèn)題；七是查是否存在兵員管理不嚴(yán)格，違規(guī)外借兵員，機(jī)關(guān)超占基層兵員的問(wèn)題。

（二）查安全管理制度是否落實(shí)

在安全制度方面：一是查安全工作組織機(jī)構(gòu)是否健全，人員變更后是否及時(shí)調(diào)整；二是查安全工作是否時(shí)緊時(shí)松、措施乏力，安全規(guī)章制度是否落實(shí)，安全教育是否經(jīng)常；三是查重點(diǎn)人員監(jiān)管是否到位，是否存在私自逃離部隊(duì)或自殺、自閉、自虐等傾向；四是查是否存在酗酒、工作時(shí)間飲酒和士兵飲酒等現(xiàn)象。五是查營(yíng)區(qū)各類庫(kù)室是否建立火災(zāi)防范制度，隱患排查是否到位；六是查水、電、油、氣是否存在安全隱患，食品采購(gòu)是否經(jīng)過(guò)正規(guī)渠道并符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否建立防雷擊、觸電和事物中毒等事故預(yù)防措施；七是查雨雪低溫時(shí)段是否備足御寒被裝、防凍藥物和防滑物資。

在車輛管理方面：一是查是否狠抓車輛安全隱患排查整治，落實(shí)每周車場(chǎng)日制度，在季節(jié)變換、任務(wù)轉(zhuǎn)換、節(jié)假日和重大活動(dòng)時(shí)機(jī)，是否集中開展車輛安全隱患排查整治活動(dòng)；二是查 1

行政車輛審批派遣程序是否規(guī)范，車輛檢測(cè)和保養(yǎng)制度是否到位，“八小時(shí)以外”、雙休日和節(jié)假日車輛是否一律封存（值班備勤除外）；三是查重要時(shí)段、重大節(jié)日期間車輛使用是否做好安全溫馨提示；四是查駕駛員是否存在無(wú)證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、私自出車或借用地方車輛、強(qiáng)行超車和帶故障行車等問(wèn)題；五是查是否存在持武警駕駛證駕駛地方車輛、持地方駕駛證駕駛武警車輛和地方人員駕部隊(duì)車輛的現(xiàn)象；六是查私家車管理是否建立完備的檔案，是否逐人簽訂保證書，是否定期開展安全教育。

（三）查執(zhí)勤訓(xùn)練程序是否規(guī)范

在滅火救援方面：一是查遂行指揮作戰(zhàn)制度是否落實(shí)，是否按照支隊(duì)要求嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)干部跟車指揮、特殊警情第一時(shí)間報(bào)告和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨首車出發(fā)、全勤指揮部遂行出動(dòng)等制度；二是查滅火救援現(xiàn)場(chǎng)處置程序是否規(guī)范，是否按照有關(guān)滅火救援行動(dòng)規(guī)程組織偵察、部署力量、展開戰(zhàn)斗、搶救人員、疏散物資、實(shí)施破拆；三是查滅火救援現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否到位，警戒是否安全嚴(yán)密，安全員設(shè)立是否及時(shí)有效，個(gè)人防護(hù)裝備是否佩戴齊全，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否科學(xué)合理，滅火救援戰(zhàn)術(shù)方法是否正確有效。

在執(zhí)勤訓(xùn)練方面：一是查各項(xiàng)安全責(zé)任是否明確，是否建立完善了干部跟班作業(yè)、訓(xùn)練前安全教育、訓(xùn)練中安全防范、訓(xùn)練后安全講評(píng)和醫(yī)療搶險(xiǎn)救治協(xié)作等機(jī)制、制度，是否明確了各級(jí)、各崗位人員的安全責(zé)任；二是查安全隱患管控是否經(jīng)常，部隊(duì)安全形勢(shì)分析會(huì)議制度是否落實(shí)，訓(xùn)練內(nèi)容、強(qiáng)度、時(shí)間和地點(diǎn)是否科學(xué)合理，官兵訓(xùn)練時(shí)的情緒、狀態(tài)是否適合參訓(xùn)，部隊(duì)組織軍事、體能和消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)是否由干部親自組織指揮并進(jìn)行安全講評(píng)，訓(xùn)練是否按要求設(shè)立安全員，場(chǎng)地器材是否符合安全要求；三是查訓(xùn)練安全“八個(gè)到位”是否落實(shí)，即：是否對(duì)照“訓(xùn)前教育要到位、組訓(xùn)干部要到位、安全監(jiān)督員要到位、器材檢查要到位、熱身運(yùn)動(dòng)要到位、訓(xùn)時(shí)防護(hù)要到位、安全提醒要到位、訓(xùn)后講評(píng)要到位”的要求逐項(xiàng)開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（四）查遵紀(jì)守法意識(shí)是否牢固

在法紀(jì)意識(shí)方面：一是查官兵是否存在紀(jì)律觀念、法紀(jì)觀念淡薄，條令條例意識(shí)不強(qiáng)，有令不行、有禁不止、不假外出、打架斗毆、擅離部隊(duì)、逾假不歸、打罵體罰戰(zhàn)士、侵占戰(zhàn)士利益等問(wèn)題；二是查是否按照公安部網(wǎng)絡(luò)安全保密“八條紀(jì)律”、“五個(gè)嚴(yán)禁”和網(wǎng)絡(luò)安全管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致做好信息保密和清理整治工作，是否存在失泄密問(wèn)題。三是查重點(diǎn)對(duì)象的管理教育，是否深入研判隊(duì)伍管理狀況，將家庭有變故、思想上有包袱、生活中有不良行為、患精神疾病、經(jīng)常違規(guī)違章的官兵納入重點(diǎn)管理范圍，是否及時(shí)跟蹤幫教和警示談話，加強(qiáng)心理干預(yù)、疏導(dǎo)，切實(shí)做到不失控漏管。

在消防執(zhí)法方面：一是查執(zhí)法為民、服務(wù)意識(shí)，是否存在冷橫硬推，索拿卡要，態(tài)度惡劣，辦事拖拉的問(wèn)題；二是查行政許可，執(zhí)法規(guī)范，是否存在拖延許可、違規(guī)許可的不作為、亂作為問(wèn)題，是否存在辦事不公開、不透明、不走程序的問(wèn)題，是否存在把火災(zāi)隱患整改作為交易籌碼的問(wèn)題；三是查濫用職權(quán)，徇私舞弊，是否存在利用職務(wù)為用戶、建設(shè)單位指定或變相指定消防產(chǎn)品品牌、銷售單位或者消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，是否存在承攬消防工程的問(wèn)題；四是查禮金紅包，“三亂”現(xiàn)象，是否存在亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤牌等問(wèn)題，是否存在消防行政許可、監(jiān)督執(zhí)法中收受“紅包”（現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證）的問(wèn)題。

第八期（總第154期）佛山市雙擁辦編 2007年6月６日 駐禪部隊(duì)共植“八一林” 4月25日上午，駐禪陸?？詹筷?duì)冒著大雨在季華二路舉行“八一林”揭幕儀式并開展植樹活動(dòng)。在揭幕儀式上，市委常委、軍分區(qū)政委劉謙強(qiáng)說(shuō)，駐禪部隊(duì)官兵響應(yīng)佛山市委、市政府提出的“三年促變、綠化佛山”的號(hào)召，積極參加義務(wù)植樹活動(dòng)，豐富了雙擁工作的內(nèi)涵，傳承著軍民魚水深情。同時(shí)，通過(guò)植樹造林、美化環(huán)境的方式，表達(dá)駐禪部隊(duì)全體官兵對(duì)佛山人民的良好祝愿。隨后，劉謙強(qiáng)與軍分區(qū)司令員張凱政，61849部隊(duì)政委陳惠啟，市雙擁辦常務(wù)副主任黃建明等領(lǐng)導(dǎo)為“八一林”揭幕。在劉謙強(qiáng)、張凱政等領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，駐禪陸?？詹筷?duì)的120多名官兵拿起鐵鏟，分工合作，冒雨在占地6100多平方米的泥地上栽下了1000多株樹苗，為“八一林”種下第一批綠色生命。我市開展軍民共建先進(jìn)單位評(píng)選表彰活動(dòng) 日前，市雙擁辦下發(fā)通知，為紀(jì)念中國(guó)人民解放軍建軍80周年，將在全市開展軍民共建先進(jìn)單位評(píng)選表彰活動(dòng)。近年來(lái)，我市各地各部隊(duì)積極適應(yīng)改革開放、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和推進(jìn)中國(guó)特色軍事變革的新形勢(shì)，認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的要求，深入開展軍民共建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，有力地促進(jìn)了社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)一步密切了軍政軍民關(guān)系。為及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立先進(jìn)典型，鞏固和發(fā)展軍民共建的成果，充分調(diào)動(dòng)廣大軍民的積極性和創(chuàng)造性，把軍民共建社會(huì)主義精神文明活動(dòng)提高到一個(gè)新的水平，市委、市政府、軍分區(qū)決定，在全市開展一次軍民共建社會(huì)主義精神文明先進(jìn)單位評(píng)選表彰活動(dòng)。95392部隊(duì)與高校開展共建活動(dòng) 5月24日，在南海區(qū)雙擁辦和獅山鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦的牽線搭橋下，南海東軟信息技術(shù)學(xué)院與95392部隊(duì)建立軍民共建關(guān)系，雙方以自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，攜手共同進(jìn)步，使南海區(qū)文化擁軍、科技擁軍展開了新的篇章。之前，95392部隊(duì)的官兵參觀了位于獅山大學(xué)園區(qū)的東軟信息技術(shù)學(xué)院。東軟學(xué)院教學(xué)設(shè)備先進(jìn)、教師素質(zhì)高，尤其在計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理方面有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這些都給部隊(duì)官兵留下良好的印象，他們希望可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，適應(yīng)信息化軍隊(duì)建設(shè)。東軟學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和部分教師也前往部隊(duì)，參觀了官兵的內(nèi)務(wù)和戰(zhàn)備演練，部隊(duì)整齊的內(nèi)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和快速的戰(zhàn)斗反應(yīng)，令學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和教師發(fā)出由衷的贊嘆。東軟學(xué)院同時(shí)也希望通過(guò)共建活動(dòng)，使學(xué)院在對(duì)學(xué)生準(zhǔn)軍事化管理以及開展思想教育和國(guó)防教育等方面汲取好的經(jīng)驗(yàn)。禪城區(qū)召開雙擁工作會(huì)議 2007年5月23日上午，禪城區(qū)召開了區(qū)雙擁工作會(huì)議。區(qū)委常委、區(qū)委宣傳部部長(zhǎng)、區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)羅澗華，區(qū)委常委、區(qū)人武部政委嚴(yán)小明，以及區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組37個(gè)成員單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。區(qū)委區(qū)政府副秘書長(zhǎng)余乾波主持會(huì)議。會(huì)上，區(qū)民政局副局長(zhǎng)、區(qū)雙擁辦副主任謝愛禹傳達(dá)了省、市雙擁辦主任會(huì)議精神；嚴(yán)小明代表駐軍作了講話；羅澗華分析了禪城區(qū)雙擁工作形勢(shì)，并就進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)廣東省雙擁模范區(qū)，部署了雙擁工作任務(wù)。簡(jiǎn)訊： ★2002年起，順德區(qū)將分散在各地的順德籍革命烈士遺灰，經(jīng)過(guò)整理后集中安放在順德飛娥山墓區(qū)，開辟出英烈紀(jì)念園（暫名）。紀(jì)念園目前共收集294名革命烈士資料，分大革命時(shí)期、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期、和平建設(shè)時(shí)期，每一時(shí)期有基本簡(jiǎn)介，每一烈士分別豎立一塊紀(jì)念碑，記載了英烈們?yōu)樽鎳?guó)和人民作出重大貢獻(xiàn)的史實(shí)。★“五一”期間，佛山市交通發(fā)展總公司組織慰問(wèn)“佛山艦”官兵。1月份，公司與“佛山艦”簽訂了軍民共建協(xié)議。為了更多實(shí)地了解部隊(duì)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往青島基地慰問(wèn)“佛山艦”全體官兵，并贈(zèng)送了節(jié)日慰問(wèn)金?？偨?jīng)理劉紅林表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)軍人吃苦耐勞的精神、無(wú)私奉獻(xiàn)的品德、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、令行禁止的紀(jì)律，樹立新的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)力量。發(fā)：各區(qū)雙擁辦，駐佛山各部隊(duì)政治部(處)，市雙擁領(lǐng)導(dǎo) 小組各成員 報(bào)：省雙擁辦，省廳優(yōu)撫處-1-

第三篇：淺談部隊(duì)安全管理工作

淺談部隊(duì)安全管理工作

安全管理工作是部隊(duì)安全發(fā)展的保證。我們常說(shuō)，安全工作不是中心影響中心，安全保障是基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作正常開展的前提，一直以來(lái)安全工作是我們部隊(duì)著重把握和重點(diǎn)解決的問(wèn)題之一，如何將安全工作真正納入議事日程，從至高點(diǎn)真正把握安全管理工作的精髓，實(shí)現(xiàn)安全工作時(shí)時(shí)事事落實(shí)處，是我們應(yīng)該著重把握和重點(diǎn)攻克的難點(diǎn)。

一是重點(diǎn)把握責(zé)任書簽到位，責(zé)任人定到位，責(zé)任擔(dān)子壓到位，責(zé)任落實(shí)抓到位單位每年、每季度，甚至每月都要簽責(zé)任狀，但往往只是潛在紙上多，掛在墻上，真正落實(shí)實(shí)踐少。有的當(dāng)成例行公事，有責(zé)不盡責(zé)，該狠抓的不狠抓，該嚴(yán)抓的不嚴(yán)抓，致使職能作用淡化或偏離軌道；有的當(dāng)成推脫責(zé)任的“護(hù)身符”，無(wú)事且安，有事便有了墊背的，成為推卸責(zé)任的最好手段；有的是

1形同虛設(shè)，出了問(wèn)題則實(shí)行平攤原則，體現(xiàn)大家庭的“溫暖”，有問(wèn)題一起扛，但扛到最后，挨大板的卻是責(zé)任輕的，相反，打的最輕的則往往責(zé)任重大。解決這些問(wèn)題，一方面，要強(qiáng)化廣大官兵的安全意識(shí)和責(zé)任心，尤其要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，以大家的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以部隊(duì)的高度穩(wěn)定為切入點(diǎn)去想問(wèn)題，辦實(shí)事；另一方面，要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)任真正落實(shí)到人，避免“濫竽充數(shù)”、“張冠李戴”，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)解決問(wèn)題”。

二是重點(diǎn)強(qiáng)化“經(jīng)常性”、“長(zhǎng)期性”的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備和戰(zhàn)斗意識(shí)，絕對(duì)避免“走過(guò)場(chǎng)”、“算次數(shù)”的形式主義

安全管理工作是部隊(duì)的經(jīng)常性工作，只有避免一蹴而就的思想，堅(jiān)持持之以恒的理念常抓不懈才能真正出實(shí)效?，F(xiàn)在，我們對(duì)安全管理的應(yīng)用多表現(xiàn)在按照文件要求抓

落實(shí)，文件未制定到的細(xì)節(jié)方面不管不顧，文件超過(guò)期限的不聞不問(wèn)。還有的純屬完成任務(wù)，停留表面文章，說(shuō)的好，做的差，抓起來(lái)一陣風(fēng)，干起來(lái)一股勁，短期突擊可以，長(zhǎng)期堅(jiān)持不夠，想起來(lái)了才抓一抓，上級(jí)強(qiáng)調(diào)了才抓一抓，出了問(wèn)題才抓一抓。解決這些存在問(wèn)題，一是要堅(jiān)持定則到主官，抓落實(shí)到負(fù)責(zé)人，即主管主抓。明確主官為第一責(zé)任人，親自抓、親自管，以落實(shí)行動(dòng)、所顯成效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為評(píng)價(jià)判定責(zé)任人的實(shí)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)；二是要調(diào)動(dòng)起廣大干部戰(zhàn)士的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。抓好經(jīng)常性管理工作是部隊(duì)上下各級(jí)的共同職責(zé)，靠的是上下同心，基層出了問(wèn)題，不僅要追究基層責(zé)任，也要追究相關(guān)機(jī)關(guān)部門責(zé)任，責(zé)任相連，最大限度的調(diào)動(dòng)起合力的主動(dòng)性；三是要明確獎(jiǎng)懲制度，安全達(dá)標(biāo)率與獎(jiǎng)懲掛鉤。要把落實(shí)情況作為考評(píng)、單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、干部提拔任用、個(gè)人評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)相結(jié)合，對(duì)抓落實(shí)效果明顯的單位主官，要重獎(jiǎng)重用，對(duì)工作不盡心，問(wèn)題突出的，要嚴(yán)肅處理。

三是重點(diǎn)立足強(qiáng)化憂患意識(shí)，關(guān)鍵落實(shí)

防微杜漸，真正做到未雨綢繆

強(qiáng)化防范意識(shí)，真正做到未雨綢繆，不能等出了問(wèn)題再狠抓，不能等“亡羊”了再“補(bǔ)牢”。我們不能忽視在表面風(fēng)平浪靜下的軒然大波。因?yàn)楹芏鄦?wèn)題是潛化了的，不是以直觀的形式顯現(xiàn)的，所以這就要求我們有相當(dāng)?shù)亩床炝?，并且要將?zhǔn)備工作做到位。比如，現(xiàn)在體罰問(wèn)題得到了有效遏制，但80、90后思想觀念的更新與部隊(duì)相對(duì)正統(tǒng)的、有一定局限和束縛性兩觀念之間的差距是顯而易見的，那么，引發(fā)矛盾也勢(shì)必成為一種趨勢(shì)；官兵權(quán)利得到充分尊重，但履行義務(wù)即當(dāng)今部隊(duì)所面臨的強(qiáng)大的工作難度和工作量的要求對(duì)官兵體能、機(jī)能、心理的考驗(yàn)之間存在一定的矛盾。這些問(wèn)題雖然沒(méi)有阻滯我們?nèi)粘Ｕ５墓ぷ?、生活、學(xué)習(xí)，但一旦有導(dǎo)火索和催化劑就容易引起大的問(wèn)題，必須防微杜漸，提早加以解決。在這方面，一是要注重研究事物之間存在的客觀規(guī)律性。認(rèn)真研究總結(jié)事故、案件的發(fā)生規(guī)

律、特點(diǎn)規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，確保有的放矢，重點(diǎn)突破；二是要強(qiáng)化“三個(gè)積極關(guān)注”：即關(guān)注人、關(guān)注事、關(guān)注心理傾向，確保不出問(wèn)題，化解小問(wèn)題，攻克大問(wèn)題，解決難問(wèn)題，最終消除存在隱患和難題。

第四篇：淺談如何部隊(duì)精細(xì)化管理工作

淺談如何部隊(duì)精細(xì)化管理工作 精細(xì)化管理工作既是消防事業(yè)的時(shí)代要求，也是治軍之道的具體體現(xiàn)，更是提升部隊(duì)管理水平的綜合體現(xiàn)，這對(duì)消防部隊(duì)的職能作用、提升消防部隊(duì)的社會(huì)認(rèn)知度、促進(jìn)地方社會(huì)的和諧穩(wěn)定，具有深遠(yuǎn)的意義。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題

（一）思想松懈、覺悟不高。在現(xiàn)代部隊(duì)中，無(wú)論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別：有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化；更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣老資格；有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，思想上缺少責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把從軍當(dāng)做事業(yè)，他們雖然理論知識(shí)很充實(shí)，但是缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本還不具備部隊(duì)日常性管理工作和作戰(zhàn)能力的本領(lǐng)；有些干部不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問(wèn)題，沒(méi)有采取果斷措施和全方位思考問(wèn)題，往往按自己主觀意愿來(lái)正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問(wèn)題過(guò)于顧及其情面;也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒(méi)有榜樣示范，失去帶兵威信;更有的干部不愿意下基層，認(rèn)為基層苦、帶兵苦，危險(xiǎn)大，沒(méi)有發(fā)展前途，一味地追求升官途徑，目標(biāo)放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認(rèn)為好的崗位上調(diào)。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎(chǔ)上,極少是軍事學(xué)院畢業(yè)的高材生。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層干部隊(duì)伍管理單一，不求上進(jìn)，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不會(huì)解決問(wèn)題，出現(xiàn)只會(huì)說(shuō)不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問(wèn)題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

（三）教育狹窄，質(zhì)量低下。在基層擔(dān)任政治工作，一般全員教育的機(jī)會(huì)相對(duì)少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達(dá)不到教育效果。由于干部授課質(zhì)量不高、內(nèi)容不新，條理不清等諸多方面，影響著戰(zhàn)士聽課情緒和效率，特別是在中隊(duì)，往往一次開教育會(huì)議時(shí)只有一半人參加，導(dǎo)致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當(dāng)前有些干部對(duì)待士兵缺少人情味，動(dòng)不動(dòng)用條令條例來(lái)壓人，沒(méi)有從細(xì)節(jié)上入手，沒(méi)有做到曉之以理、動(dòng)之以情的過(guò)程。尤其是對(duì)待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來(lái)的臟衣服讓新兵洗。在思想上，大多數(shù)干部沒(méi)有建立沒(méi)有樹立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關(guān)愛新兵，視他們?yōu)樾值?，?yán)重脫離隊(duì)伍。其反映在好高騖遠(yuǎn)，不切合實(shí)際，對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身消防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。一些戰(zhàn)士認(rèn)為，獻(xiàn)身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識(shí)。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關(guān)系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢。從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)的戰(zhàn)士注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為嘉獎(jiǎng)、三等功還不如直接發(fā)錢合算。

（五）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問(wèn)題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問(wèn)題就直接依賴組織，直接影響者決策能力和解決問(wèn)題的能力。

二、闡述精細(xì)化的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，其內(nèi)容是生活秩序精益求，內(nèi)務(wù)整理精雕細(xì)刻，執(zhí)勤力量精進(jìn)勇猛，行政會(huì)議精耕細(xì)作和學(xué)習(xí)教育精義如神以及庫(kù)室設(shè)置精細(xì)入微。生活秩序是指部隊(duì)的日常生活和學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，做到生活日常化、教育學(xué)習(xí)化、制度落實(shí)化。在精字上花工夫，力求細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之以嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)。內(nèi)務(wù)整理是指部隊(duì)衛(wèi)生上做到整齊規(guī)范，強(qiáng)調(diào)一律化。執(zhí)勤力量是出警滅火救援的時(shí)間和人員到位情況，主張第一時(shí)間到場(chǎng)，作戰(zhàn)迅速、效果明顯。行政會(huì)議是指日常辦公會(huì)議，要求按上級(jí)文件精神嚴(yán)格逐條落實(shí)，在細(xì)上花精力求創(chuàng)新，做到協(xié)調(diào)和銜接，分工明確，責(zé)任到位。學(xué)習(xí)教育是指部隊(duì)加強(qiáng)官兵思想教育，針對(duì)教育做到循循善誘，全面開花。庫(kù)室設(shè)置是指對(duì)現(xiàn)有的車輛裝備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，做到人車合一。其基本任務(wù)是：規(guī)范官兵一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成，加快部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，確保部隊(duì)各項(xiàng)工作順利有序開展。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施

1、重在制度規(guī)范化。部隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。精細(xì)化管理，是指在部隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期公安消防精神，進(jìn)一步規(guī)范部隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原則。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按制度管理就是堅(jiān)持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開展的必要條件。俗語(yǔ)說(shuō)得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個(gè)人感情來(lái)武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動(dòng)一致。以行動(dòng)感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗(yàn)部隊(duì)教育的程度，也是做好部隊(duì)思想工作的基礎(chǔ)。特別是在帶兵管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)之有度，愛之有深。特別是對(duì)干部要加強(qiáng)思想教育，以科學(xué)帶兵、文明帶兵，既要嚴(yán)肅緊張，又要生動(dòng)活潑。

2、重在干部素質(zhì)化。當(dāng)前，實(shí)施人才戰(zhàn)略是部隊(duì)管理的關(guān)鍵舉措，也是推進(jìn)消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細(xì)的意識(shí)、思路、作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，做到很難，做好更難。對(duì)于基層存在的問(wèn)題要從現(xiàn)有實(shí)際出發(fā)，長(zhǎng)期堅(jiān)持加以解決。要想把消防部隊(duì)走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必

須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。一是強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設(shè)的干部心里要時(shí)常想著部隊(duì)、裝著部隊(duì)，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點(diǎn)，努力解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。二是以身作則做好示范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級(jí)和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊(duì)規(guī)章制度不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說(shuō)服力，才會(huì)不斷樹立和提高在基層正規(guī)化建設(shè)中的威信。三是大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。實(shí)施管理要嚴(yán)密。工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和預(yù)見性要強(qiáng)；“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題；思考問(wèn)題要細(xì)。大處著眼、小處著手，見微知著、防微杜漸；工作作風(fēng)要實(shí)。說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。四是著力提高工作能力。干部是部隊(duì)管理的組織者、實(shí)施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)和帶兵知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會(huì)干，更重要的是會(huì)帶、會(huì)教、會(huì)幫，進(jìn)而帶動(dòng)和提高整個(gè)隊(duì)伍工作的水平，提升部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量。

3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開展精細(xì)化管理，對(duì)精細(xì)化管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。精細(xì)化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)。細(xì)是必要過(guò)程，精是必然結(jié)果，通過(guò)過(guò)程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的?，F(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本。”在部隊(duì)管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。對(duì)部隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛消防事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.重在細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管

理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全時(shí)制連續(xù)自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。

5.重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求。抓隊(duì)伍建設(shè)是消防部隊(duì)永恒的主題，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊(duì)基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從支隊(duì)到大隊(duì)、從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日、長(zhǎng)期堅(jiān)持、一抓到底。

在部隊(duì)管理工作中，任何工作都應(yīng)貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實(shí)表明，在部隊(duì)管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊(duì)管理水平的關(guān)鍵，更是貫穿部隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅(jiān)持把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵視部隊(duì)為家倍感溫暖，營(yíng)造“和諧警營(yíng)”，各項(xiàng)工作正常開展和部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

部隊(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施是促進(jìn)我軍管理工作效率的提高的基礎(chǔ)，在其實(shí)施過(guò)程中，不僅僅是部隊(duì)管理干部的學(xué)習(xí)與實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也需要部隊(duì)全體官兵在實(shí)施過(guò)程中的積極參與。通過(guò)全員的參與可以極大地加快管理的進(jìn)程，同時(shí)可以促進(jìn)管理效率的提高，加快我軍部隊(duì)管理的改革，使其快速跟上時(shí)代的發(fā)展。加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理是保障消防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是我軍實(shí)施全面科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)我軍思想政治教育和科學(xué)化管理，也是文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警習(xí)管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質(zhì)，才能將我軍建設(shè)成為一支忠于黨和國(guó)家、人民的，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的忠誠(chéng)衛(wèi)士。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理工作

淺談如何加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理工作 精細(xì)化管理是貴州全省消防部隊(duì)提出的管理口號(hào)，它是官兵思想教育工作的重要組成部分,更是促進(jìn)地方社會(huì)穩(wěn)定的必要條件。精細(xì)化管理工作既是消防事業(yè)的時(shí)代要求，也是治軍之道的具體體現(xiàn)，更是提升部隊(duì)管理水平的綜合體現(xiàn)，這對(duì)消防部隊(duì)的職能作用、提升消防部隊(duì)的社會(huì)認(rèn)知度、促進(jìn)地方社會(huì)的和諧穩(wěn)定，具有深遠(yuǎn)的意義。

俗話說(shuō)：“治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于松”。隊(duì)伍管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、長(zhǎng)期性的首要工作，是消防部隊(duì)“打造消防鐵軍”進(jìn)程的必要前提，是部隊(duì)各項(xiàng)工作全面開展的根基。然而在我們正加快消防部隊(duì)高效化、現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)步伐的同時(shí)，管理工作也隨著時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)產(chǎn)生不良現(xiàn)象，社會(huì)上一些壞風(fēng)氣和壞習(xí)慣以及不健康的思想滲入部隊(duì)，給管理工作帶來(lái)了很多不利因素，阻礙了消防工作的進(jìn)程。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“九運(yùn)會(huì)”安保階段，消防安全保衛(wèi)任務(wù)相當(dāng)繁重，這對(duì)消防部隊(duì)的全面建設(shè)又提出了一個(gè)更難、更高、更新的歷史課題，我們當(dāng)代消防官兵必須高度重視，履行獻(xiàn)身使命，強(qiáng)化隊(duì)伍精細(xì)化管理，提升現(xiàn)代化消防部隊(duì)建設(shè)水平。通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)部隊(duì)建設(shè)走向正規(guī)化、現(xiàn)代化，全面增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力以及號(hào)召力，以保障消防部隊(duì)軍事嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、思想高度的集中統(tǒng)一，這是當(dāng)前擺在我們面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的政治任務(wù)。在此，結(jié)合自己在消防部隊(duì)的實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前部隊(duì)存在的問(wèn)題和精細(xì)化的內(nèi)涵以及如何進(jìn)一步加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理談?wù)効捶ā?/p>

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題

（一）思想松懈、覺悟不高。在現(xiàn)代部隊(duì)中，無(wú)論從小兵到干部，入伍動(dòng)機(jī)或多或少存在著差別。有些是為了考軍校把當(dāng)兵當(dāng)作職業(yè)化，更有些關(guān)系兵仗著自己的關(guān)系賣老資格。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，思想上缺少責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有把從軍當(dāng)做事業(yè)。他們雖然理論知識(shí)很充實(shí)，但是缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本還不具備部隊(duì)日常性管理工作和作戰(zhàn)能力的本領(lǐng)。有些干部不善于按條令條例管理隊(duì)伍和做政治思想工作，遇到問(wèn)題，沒(méi)有采取果斷措施和全方位思考問(wèn)題，往往按自己主觀意愿來(lái)正確處理，更不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友中不良現(xiàn)象，處理問(wèn)題過(guò)于顧及其情面。也有的干部認(rèn)為自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就對(duì)其下屬是嚴(yán)格要求，而自己相當(dāng)松懈，沒(méi)有榜樣示范，失去帶兵威信。更有的干部不愿意下基層，認(rèn)為基層苦、帶兵苦，危險(xiǎn)大，沒(méi)有發(fā)展前途，一味地追求升官途徑，目標(biāo)放在干防火上，這工作有油水可撈，接觸面廣，精力外移，一心想往防火工作等自認(rèn)為好的崗位上調(diào)。

（二）能力不高、素質(zhì)偏低。目前，消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中普遍存在整體政治理論水平較低。在文化基礎(chǔ)上，三分之二的人都是函授大專和本科，極少是軍事學(xué)院畢業(yè)的高材生。尤其是對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新裝備的學(xué)習(xí)掌握不夠，對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息量獲得相對(duì)偏少，存在文盲現(xiàn)象；在業(yè)務(wù)操作上，基層干部隊(duì)伍管理單一，不求上進(jìn)，想法單純，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不會(huì)解決問(wèn)題，出現(xiàn)只會(huì)說(shuō)不會(huì)做和紙上談兵之現(xiàn)象，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳話者，戰(zhàn)友的推搡者；在個(gè)人問(wèn)題上，起點(diǎn)低、標(biāo)準(zhǔn)不高，自身形象遜，工作不進(jìn)取，業(yè)績(jī)一般。

（三）教育狹窄，質(zhì)量低下。在基層擔(dān)任政治工作，一般全員教育的機(jī)會(huì)相對(duì)少，加上單位分布廣、人員不集中，使電視授課達(dá)不到教育效果。由于干部授課質(zhì)量不高、內(nèi)容不新，條理不清，語(yǔ)句單板的諸多方面，影響著戰(zhàn)士聽課情緒和效率。特別是在中隊(duì)，往往一次開教育會(huì)議時(shí)只有一半人參加，導(dǎo)致受教育的失敗。

（四）情誼淡薄、傾斜名利。當(dāng)前有些干部對(duì)待士兵缺少人情味，動(dòng)不動(dòng)用條令條例來(lái)壓人，沒(méi)有從細(xì)節(jié)上入手，沒(méi)有做到曉之以理、動(dòng)之以情的過(guò)程。尤其是對(duì)待新兵管理上，有些干部甚至把自己換下來(lái)的臟衣服讓新兵洗，在思想上，大多數(shù)干部沒(méi)有建立沒(méi)有樹立“新兵為兄弟”的觀念，不能做到關(guān)愛新兵，視他們?yōu)樾值埽瑖?yán)重脫離隊(duì)伍。其反映在好高騖遠(yuǎn)，不切合實(shí)際，對(duì)入伍動(dòng)機(jī)和對(duì)獻(xiàn)身消防的使命認(rèn)識(shí)不足，一味地追求“當(dāng)兵混個(gè)黨員再回去”或者“為今后謀出路打算”，盲目地講究個(gè)人物質(zhì)利益和地位。一些戰(zhàn)士認(rèn)為，獻(xiàn)身主義純所空洞，只有傻瓜才有這樣的意識(shí)。也有些把工資花在不該花的地方，如跑上層關(guān)系、爛交朋友，不夠花就向家中要錢；從調(diào)查的情況看，絕大多數(shù)的戰(zhàn)士注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)為嘉獎(jiǎng)、三等功還不如直接發(fā)錢合算。

（五）矛盾突出、關(guān)系復(fù)雜。當(dāng)前部隊(duì)由于士官隨著軍齡、年齡的增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也日益增加。很多士官多想申請(qǐng)三期士官，個(gè)人婚戀問(wèn)題、探親休假、業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作等矛盾，甚至有些干部把細(xì)小的問(wèn)題就直接依賴組織，直接影響著決策能力和解決問(wèn)題的能力。

二是闡述精細(xì)化的內(nèi)涵

所謂精細(xì)化管理，其口號(hào)內(nèi)容是生活秩序精益求精、內(nèi)務(wù)整理精雕細(xì)刻、執(zhí)勤力量精進(jìn)勇猛、行政會(huì)議精耕細(xì)作和學(xué)習(xí)教育精義如神 以及庫(kù)室設(shè)置精細(xì)入微。生活秩序是指部隊(duì)的日常生活和學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格落實(shí)條令條例，做到生活日?；⒔逃龑W(xué)習(xí)化、制度落實(shí)化。在精字上花工夫，力求細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之以嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)。內(nèi)務(wù)整理是指部隊(duì)衛(wèi)生上做到整齊規(guī)范，強(qiáng)調(diào)一律化。執(zhí)勤力量是出警滅火救援的時(shí)間和人員到位情況，主張第一時(shí)間到場(chǎng)，作戰(zhàn)迅速、效果明顯。行政會(huì)議是指日常辦公會(huì)議，要求按上級(jí)文件精神嚴(yán)格逐條落實(shí)，在細(xì)上花精力求創(chuàng)新，做到協(xié)調(diào)和銜接，分工明確，責(zé)任到位。學(xué)習(xí)教育是指部隊(duì)加強(qiáng)官兵思想教育，針對(duì)教育做到循循善誘，全面開花。庫(kù)室設(shè)置是指對(duì)現(xiàn)有的車輛裝備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，做到人車合一。其基本任務(wù)是：規(guī)范官兵一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成，加快部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，確保部隊(duì)各項(xiàng)工作順利有序開展。

三、精細(xì)化管理的具體實(shí)施

1、重在制度規(guī)范化

部隊(duì)管理的規(guī)范化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程。精細(xì)化管理，是指在部隊(duì)三大條令和官兵行為規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期公安消防精神，進(jìn)一步規(guī)范部隊(duì)一日生活秩序，強(qiáng)化官兵日常養(yǎng)成行為的管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。它是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治軍、從嚴(yán)治軍，以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為根本標(biāo)準(zhǔn)，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范、講究科學(xué)，依靠群眾、堅(jiān)持經(jīng)常的原

則。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格按制度管理就是堅(jiān)持依法治警的基本戰(zhàn)略，更是消防工作得以順利開展的必要條件。俗語(yǔ)說(shuō)得好“細(xì)節(jié)決定成敗，”只有重細(xì)節(jié)才能把制度逐步推向規(guī)劃化、正規(guī)化。首先，要健全一套完整的制度。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，做到執(zhí)法規(guī)范、依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意憑個(gè)人感情來(lái)武斷工作，更不能以權(quán)謀私，侵害他人利益。其次，要做到思想與行動(dòng)一致。以行動(dòng)感染人和高尚情操鼓舞人是檢驗(yàn)部隊(duì)教育的程度，也是做好部隊(duì)思想工作的基礎(chǔ)。特別是在帶兵管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)之有度，愛之有深。特別是對(duì)干部要加強(qiáng)思想教育，以科學(xué)帶兵、文明帶兵，既要嚴(yán)肅緊張，又要生動(dòng)活潑。

2、重在干部素質(zhì)化。當(dāng)前，實(shí)施人才戰(zhàn)略是部隊(duì)管理的關(guān)鍵舉措，也是推進(jìn)消防事業(yè)向前發(fā)展的里程碑。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。精細(xì)化管理體現(xiàn)的是人的思維模式，要有精細(xì)的意識(shí)、思路、作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，做到很難，做好更難。對(duì)于基層存在的問(wèn)題要從現(xiàn)有實(shí)際出發(fā)，長(zhǎng)期堅(jiān)持加以解決。要想把消防部隊(duì)走向信息化、現(xiàn)代化、正規(guī)化，必須提高干部素質(zhì)，其素質(zhì)高低直接影響部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的質(zhì)量和效果。一是強(qiáng)化責(zé)任心和事業(yè)心。干部尤其是從事基層正規(guī)化建設(shè)的干部心里要時(shí)常想著部隊(duì)、裝著部隊(duì)，經(jīng)常思考工作要干什么、怎么干，積極探索并把握其中的規(guī)律和特點(diǎn)，努力解決不愛兵、不知兵，不愿管、不會(huì)管的問(wèn)題。二是以身作則做好示范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)以律己、以身作則，要求戰(zhàn)士、下級(jí)和部屬做到的，自己必須做到；條令條例、部隊(duì)規(guī)章制度不允許做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭不做，只有這樣，干部管理才有說(shuō)服力，才會(huì)不斷樹立和提高在基層正規(guī)化建設(shè)中的威信。三是大興求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。實(shí)施管理要嚴(yán)密。工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和預(yù)見性要強(qiáng)；“四體”要勤。經(jīng)常檢查督促到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種問(wèn)題；思考問(wèn)題要細(xì)。大處著眼、小處著手，見微知著、防微杜漸；工作作風(fēng)要實(shí)。說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。四是著力提高工作能力。干部是部隊(duì)管理的組織者、實(shí)施者和參與者，僅憑一股熱情干工作是不夠的，必須要經(jīng)常加強(qiáng)業(yè)務(wù)和帶兵知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力建設(shè)。不僅自己要能干、會(huì)干，更重要的是會(huì)帶、會(huì)教、會(huì)幫，進(jìn)而帶動(dòng)和提高整個(gè)隊(duì)伍工作的水平，提升部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)質(zhì)量。

3.重在思想轉(zhuǎn)變化。要搞清為什么開展精細(xì)化管理，對(duì)精細(xì)化管理要有認(rèn)同感，要有精益求精的工作要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心。精細(xì)化管理是按照條令條例管理教育的思路，但是境界更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、要求更實(shí)?！凹?xì)”是必要過(guò)程，“精”是必然結(jié)果，通過(guò)過(guò)程看結(jié)果。嚴(yán)格管理必須從思想教育入手，啟發(fā)官兵服從管理的自覺性，真正使部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)的過(guò)程成為教育人、培養(yǎng)人的歷程。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，有針對(duì)性地做好思想教育工作。要堅(jiān)持疏導(dǎo)結(jié)合的工作方針，及時(shí)打通理順官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同時(shí)，要根據(jù)官兵個(gè)體差異，因人施教、因人施管，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，達(dá)到部隊(duì)嚴(yán)格管理的目的?，F(xiàn)在部隊(duì)管理的核心工作是“以人為本?！痹诓筷?duì)管理中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，其本質(zhì)和核心在于貫徹“以人為本”這一總要求，始終堅(jiān)持把廣大官兵放在主體地位。對(duì)部隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就是必須充分尊重官兵的主體地位，情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善廣大官兵的物質(zhì)和文化生活條件，以此激發(fā)他們熱愛消防事業(yè)、努力學(xué)習(xí)、刻苦訓(xùn)練的進(jìn)取精神和創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)一支現(xiàn)代化、正規(guī)化消防部隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.重在細(xì)節(jié)化。老子曰：天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于精。每一位官兵都要立足于做好小事，從小事體現(xiàn)敬業(yè)精神，體現(xiàn)責(zé)任心。要量化管理細(xì)節(jié)，把工作內(nèi)容、制度以量化形式體現(xiàn)，用心做事把事情做對(duì)、做好。要以一日生活為主線，從小處、細(xì)微處抓起，充分利用各種時(shí)機(jī)和場(chǎng)合，一點(diǎn)一滴抓好習(xí)慣養(yǎng)成，自覺規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要嚴(yán)格按照條令條例，狠抓檢查督促，做到嚴(yán)抓細(xì)摳、一絲不茍，隨時(shí)糾正與部隊(duì)管理不相稱的言行舉止，切實(shí)做到練與不練一個(gè)樣、查與不查一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。通過(guò)細(xì)節(jié)的管理提高管理的質(zhì)量。以提高戰(zhàn)斗力為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和信息化手段，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、快捷的管理控制。應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)。應(yīng)把管理的信息化運(yùn)用到計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制之中，運(yùn)用數(shù)理方法實(shí)現(xiàn)定性、定量的管理和保障。還應(yīng)運(yùn)用智能技術(shù)和電子監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象實(shí)行全天候自動(dòng)控制，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)狀的信息傳遞，提高決策效率和反應(yīng)速度。

5.重在習(xí)慣養(yǎng)成化。精細(xì)化管理是基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作，是在執(zhí)行條令條例基礎(chǔ)上提出更高的要求。抓隊(duì)伍建設(shè)是消防部隊(duì)永恒的主題，要以責(zé)任為抓手解決管理上的漏洞。要想使部隊(duì)基層走向正規(guī)化，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。從支隊(duì)到大隊(duì)、從機(jī)關(guān)到基層、從干部到戰(zhàn)士，人人都要置身于嚴(yán)格的管理養(yǎng)成之中，形成上下左右齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。部隊(duì)基層正規(guī)化建設(shè)是一個(gè)由量變到質(zhì)變，不斷長(zhǎng)期推進(jìn)的過(guò)程，必須日復(fù)一日，長(zhǎng)期堅(jiān)持，一抓到底。

在部隊(duì)管理工作中，任何工作都應(yīng)貫穿“以人為本”的這一思想主線。大量事實(shí)表明，在部隊(duì)管理工作中，“以人為本”的思想理念是影響和提高部隊(duì)管理水平的關(guān)鍵，更是貫穿部隊(duì)發(fā)展創(chuàng)新的真正體現(xiàn)。要始終堅(jiān)持把廣大官兵放在部隊(duì)建設(shè)的重要位置，充分尊重和考慮到廣大官兵的利益，調(diào)動(dòng)廣大官兵的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使廣大官兵視部隊(duì)為家倍感溫暖，營(yíng)造“和諧警營(yíng)”，各項(xiàng)工作正常開展和部隊(duì)的高度穩(wěn)定。

部隊(duì)精細(xì)化管理的實(shí)施是促進(jìn)我軍管理工作效率的提高的基礎(chǔ)，在其實(shí)施過(guò)程中，不僅僅是部隊(duì)管理干部的學(xué)習(xí)與實(shí)施過(guò)程，同時(shí)也需要部隊(duì)全體官兵在實(shí)施過(guò)程中的積極參與。通過(guò)全員的參與可以極大地加快管理的進(jìn)程，同時(shí)可以促進(jìn)管理效率的提高，加快我軍部隊(duì)管理的改革，使其快速跟上時(shí)代的發(fā)展。加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理是保障消防事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，也是我軍實(shí)施全面科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。通過(guò)精細(xì)化管理，促進(jìn)我軍思想政治教育和科學(xué)化管理，也是文化育警、素質(zhì)強(qiáng)警管理的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)部隊(duì)精細(xì)化管理，才能提有效地高消防官兵的整體素質(zhì)，才能將我軍建設(shè)成為一支忠于黨和國(guó)家、人民的，具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的忠誠(chéng)衛(wèi)士。