第一篇：《面向21世紀經(jīng)濟發(fā)展地企業(yè)文化建設》（范文）

《面向21世紀經(jīng)濟發(fā)展地企業(yè)文化建設》論文范文由一世教育畢業(yè)論文網(wǎng)收集于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，只可觀摩不可抄襲，因抄襲面向21世紀經(jīng)濟發(fā)展地企業(yè)文化建設引起的版權糾紛本站概不負責，若本站對于該文的展示侵犯了您的權利，請通知我們刪除。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業(yè)的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會發(fā)生變化。21世紀的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入一個嶄新的時代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，與之相對應，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律。

一、21世紀經(jīng)濟的主要特征決定加強企業(yè)文化建設人們把21世紀的稱為知識經(jīng)濟或新經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟最突出的特征是知識替代勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟時代，人們注重對知識的運用，依靠知識創(chuàng)造價值；在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；在新經(jīng)濟運行中，只有不斷進行技術創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經(jīng)濟條件下信息技術和網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時也給給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經(jīng)濟

以知識作為資本的主要形態(tài)，所以要求作人們終身學習，不斷進行知識更新以適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進行合理配置。最后，變革的速度將會加快。競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。

二、新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征 企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構成的。

1、企業(yè)的精神文化 企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。它是廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并經(jīng)過有意識的總結、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，比如寧波雅戈爾集團的“

裝點人生，服務”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業(yè)特點，又有獨具的文化底蘊。企業(yè)精神是一個企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，它比技術、資金和設備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規(guī)矩，無以成方圓。合理的制度必然會促進正確的經(jīng)營觀念和價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習

慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會促使企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化 企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中蘊含的行為準則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動和群體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化 企業(yè)文化作為文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)

品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。

1、強調(diào)團結協(xié)作與團隊精神。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細致，任何自我價值的實現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團隊精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)。

2、承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動收益，這一點已經(jīng)為越來越多的人所接受。

3、企業(yè)在分配中更

注重貢獻。進入市場經(jīng)濟以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個人對企業(yè)的貢獻，人們對于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。

三、建設適合新經(jīng)濟條件的企業(yè)文化知識經(jīng)濟正在改變工業(yè)企業(yè)文化的基礎，在新的條件下，調(diào)整和建立新的企業(yè)文化以適應現(xiàn)代經(jīng)濟的要求。

1、新經(jīng)濟條件下企業(yè)要注意學習氛圍的培養(yǎng)。20世紀末最成功的企業(yè)是學習型組織。在學習的過程中，使每個人的能力得到加強，從而提高企業(yè)的整體實力?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式向扁平化的方向發(fā)展，其核心目的是為了發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造力。這對個人及企業(yè)的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業(yè)和職工不斷學習，在新經(jīng)濟條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術，才能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟條件下最成功的企業(yè)仍然會是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，協(xié)調(diào)良好會使企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展；否則各行其事，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相，企業(yè)的知名度與信譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。良好的知名度與信譽度是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，如果聲譽卓著，企業(yè)就能招攬到更多的優(yōu)秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。新經(jīng)濟條件下的競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象非常重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中綜合實力的體現(xiàn)。今后，企業(yè)競爭除了人才與技術的競爭以外，還要以良好的形象占據(jù)消費者的心，誰就能占據(jù)市場，誰就能不斷擴大經(jīng)營效益，獲得更大的發(fā)展。

3、新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化將更重視以人為本的思想。傳統(tǒng)企業(yè)的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關系。21世紀，企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭，所以企業(yè)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素，要將培育進步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主觀能動性作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

4、企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來越重要 從某種意義上講，企業(yè)家應是企業(yè)文化的第一設計者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)家是個素質(zhì)概念，廠長經(jīng)理僅僅是職務、崗位，而企業(yè)家有一定的素質(zhì)。隨著進步的節(jié)奏越來

越快，把握機遇對于企業(yè)發(fā)展至關重要，因此，企業(yè)家做為決策主體擁有較高的素質(zhì)。美國企業(yè)管理協(xié)會曾花費了五年時間，對4000名經(jīng)理進行了分析，并從中找出了1812名最成功的經(jīng)理做研究，歸納出了企業(yè)家必備的19種素質(zhì)或能力，其中就包括關于捕捉發(fā)展機遇，準確進行決策的能力?？梢?，企業(yè)家的素質(zhì)和決策力將越來越重要。目前，與國外企業(yè)文化建設和研究的迅猛發(fā)展相比，我國的企業(yè)文化建設還顯得十分薄弱，缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，因此難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。雖然有一些著名的企業(yè)在這方面取得了成功，比如海爾集團、聯(lián)想集團等企業(yè)，但絕大多數(shù)

企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還停留于摸索階段，今后的企業(yè)文化建設任重而道遠，我們認清一個道理：企業(yè)僅僅有領先的高科技，并不一定能高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化結合，才能創(chuàng)造出豐厚的效益，才能做到可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：面向21世紀經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化建設

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面向21世紀經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。它做為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多的重視。由于企業(yè)的經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境不同，企業(yè)文化也不盡相同。即使同一企業(yè)，由于面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展的階段不同，企業(yè)文化也會發(fā)生變化。

21世紀的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入一個嶄新的時代，它不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，與之相對應，新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化也有不同的特征和規(guī)律。

一、21世紀經(jīng)濟的主要特征決定必須加強企業(yè)文化建設

人們把21世紀的稱為知識經(jīng)濟或新經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟最突出的特征是知識替代勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在新經(jīng)濟時代，人們注重對知識的運用，依靠知識創(chuàng)造價值；在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力；在新經(jīng)濟運行中，只有不斷進行技術創(chuàng)新，才能在競爭中處于有利地位；由于新經(jīng)濟條件下信息技術和網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化。同時也給給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們謀生的基本手段。由于新經(jīng)濟以知識作為資本的主要形態(tài)，所以要求作人們必須終身學習，不斷進行知識更新以

適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術的發(fā)展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業(yè)技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內(nèi)進行合理配置。

最后，社會變革的速度將會加快。競爭日益激烈，人們的工作壓力和思想壓力越來越大。

二、新經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和特征

企業(yè)文化通常是由企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面構成的。

1、企業(yè)的精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。它是廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并經(jīng)過有意識的總結、提煉而確立的。它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特而鮮明的經(jīng)營思想，反映著企業(yè)的信念和追求，比如寧波雅戈爾集團的“裝點人生，服務社會”，大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，既有行業(yè)特點，又有獨具的文化底蘊。企業(yè)精神是一個企業(yè)最寶貴的財富，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，它比技術、資金和設備這些生產(chǎn)要素重要得多。

2、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的制度體系、組織形態(tài)和管理模式構成的外在文化，它包括企業(yè)的各種管理制度和行為規(guī)范。它是把企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規(guī)矩，無以成方圓。合理的制度必然會促進正確的經(jīng)營觀念和價值觀念的形成；而正確的經(jīng)營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使職工形成良好的行為習慣。因此說，企業(yè)的制度和規(guī)范影響著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，會促使企業(yè)文化朝著個性化的方向發(fā)展。

3、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中蘊含的行為準則。它包括企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、交往活動和群體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為中又包括企業(yè)家的行為和企業(yè)員工的行為。企業(yè)家是經(jīng)營決策的主體，企業(yè)家的行為集中體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。企業(yè)員工是生產(chǎn)活動的主體，他們的群體行為體現(xiàn)著企業(yè)整體的精神風貌和文明的程度。

4、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)文化出現(xiàn)了一些新的特征。

1、強調(diào)團結協(xié)作與團隊精神。新經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部分工比較細致，任何自我價值的實現(xiàn)都依賴于彼此之間的相互協(xié)作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。如果缺乏團隊精神，企業(yè)就不可能高效發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值的實現(xiàn)。

2、承認個人能力的不同和收入差異。每個人的能力水平不同是客觀事實，正因為人們之間存在能力上的差距，所以才有不同分工。這種能力的不同而導致的分工不同直接表現(xiàn)為收入的差異，投資者獲得資本收益，管理者和技術人員獲得知識收益，普通職工獲得勞動收益，這一點已經(jīng)為越來越多的人所接受。

3、企業(yè)在分配中更注重貢獻。進入市場經(jīng)濟以后，絕大多數(shù)企業(yè)都提出了“工效掛鉤，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，徹底打破了大鍋飯式的平均分配，分配中更加注重個人對企業(yè)的貢獻，人們對于公平觀念的理解正在逐步發(fā)生變化。

三、建設適合新經(jīng)濟條件的企業(yè)文化本新聞共2頁,當前在第1頁12

第三篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進作用探討

企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進作用探討

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)運行期間不可缺少的一項基礎理論，它既可以提升員工工作水平，又能夠表現(xiàn)出企業(yè)實際運行現(xiàn)狀。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)文化對于經(jīng)濟發(fā)展有著良好的作用，它從一定方面上確定了是否可以提升企業(yè)運行效率，增強企業(yè)競爭水平。因此，要想建立良好的企業(yè)文化氛圍，必須從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，在遵循科學發(fā)展觀理念的基礎上，建造具備獨特性質(zhì)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。本文就企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用進行了探討。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；促進作用

一個企業(yè)的文化是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化是對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準則、發(fā)展目標、成員道德規(guī)范的綜合體系。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭的一個重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期建設和發(fā)展過程中形成的管理理念和方法，從實質(zhì)情況來看，它是管理理論和管理思維方式以及行為規(guī)范等多項內(nèi)容相互結合到一起的。在現(xiàn)代管理內(nèi)容中明確論述了，人是企業(yè)開展管理工作的關鍵，同時也是企業(yè)管理工作期間不可缺少的一部分，一般都是采取自我控制的方式對主體行為展開控制。企業(yè)中的員工，可以通過規(guī)范自身行為，提升價值理念以及遵循道德標準等方式來提升自我水平，使個人行為和整個團隊保持統(tǒng)一性，一起實現(xiàn)企業(yè)目標的建設。企業(yè)文化包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學和企業(yè)制度這幾方面的內(nèi)容，企業(yè)價值觀就是企業(yè)的領導以及員工在企業(yè)發(fā)展過程中追求的目標以及分辨美丑、是非的標準，價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力，也是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)價值觀對于員工能起到熏陶、教育和感染的積極作用。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的，并為員工所認同，并能為之進行奮斗的共同的價值取向和心理定勢，它是企業(yè)的凝聚力和動力源。企業(yè)哲學是企業(yè)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營等活動中所形成的行為方式以及指導思想，它由企業(yè)道德、效益原則以及市場意識三個方面組成。企業(yè)制度是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的對企業(yè)全體員工具有強制性的辦事章程以及行為準則。

二、企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進作用

（一）對企業(yè)的競爭實力來說，企業(yè)文化起到提升和促進的作用。

對企業(yè)的外部市場競爭能力以及內(nèi)部的員工凝聚力來說，企業(yè)文化是非常重要的，它不但會對員工形成約束、激勵以及凝聚的效果，同時還能夠充分體現(xiàn)企業(yè)自身的形象特征。對企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)形象有非常重要的作用，和企業(yè)興衰有非常密切的聯(lián)系，受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)需要建立起良好的企業(yè)形象，才能夠吸引更多的客戶，并贏得其信任，最?K提升競爭能力，在市場競爭當中占據(jù)不敗之地。

（二）企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的導向、約束作用。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的表達，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要崇尚什么、提倡什么都會從文化中體現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)員工的注意力集中在一些既定的目標上，并能夠朝著既定的目標前進，有助于提高員工的積極性，這比強制的手段更加的合理、有效。企業(yè)文化能夠規(guī)范員工的行為，對員工具有一定的約束作用，企業(yè)文化在建設的過程中會產(chǎn)生職業(yè)道德信念，并以此來規(guī)范企業(yè)員工的行為和道德，彌補了規(guī)章制度的不足，并與規(guī)章制度配合，發(fā)揮有效的規(guī)范約束作用。再者，企業(yè)文化還具有凝聚作用，能夠增強企業(yè)員工的凝聚力，有助于形成一個高效率和協(xié)調(diào)一致的群體。企業(yè)文化建設是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐漸完善的，因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要形成一個完善的企業(yè)文化體系，不斷增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（三）企業(yè)文化為積聚人才提供了重要的保障。

全能型人才是企業(yè)運營過程中最為重要的一項，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)更加注重人才的引進和培養(yǎng)。對于優(yōu)秀人員而言，它們重視的不僅僅是工資多少，同時還關注一個企業(yè)整體文化水平的高低，企業(yè)如果給予人員高報酬，但是文化水平較低，那么員工必定會受到影響，由于缺乏成就感而不愿意繼續(xù)實施工作，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行情況，這種情況的出現(xiàn)不利于企業(yè)良好運營。所以，企業(yè)要從知識型人才的實際需求加以分析和考慮，在給予高工作的基礎上創(chuàng)建企業(yè)文化，加強其管理和完善力度，讓員工在工作期間保有成就感。所以說，良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展起到了有利的作用。

（四）企業(yè)文化有助于促進企業(yè)經(jīng)濟的長足發(fā)展。

企業(yè)文化在建設的過程中要注重企業(yè)價值觀的建設，建立起完善的企業(yè)價值觀體系。要從實際出發(fā)，建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標，并從自身所處的環(huán)境和經(jīng)營狀況入手，進行大量的調(diào)研和分析，并結合企業(yè)家對于企業(yè)發(fā)展的考量，確定企業(yè)發(fā)展愿景。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會逐漸形成能夠體現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的價值觀，并建立起能夠促進企業(yè)長足發(fā)展的價值體系，進而更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

（五）企業(yè)文化有助于明確企業(yè)的權利和責任

先進的企業(yè)文化能夠為經(jīng)濟的發(fā)展不斷提供新鮮的血液，是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力。先進的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)成員受到文化的感染，增強對企業(yè)的忠誠度以及對文化的認同感，使員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀有機的結合起來，增強對企業(yè)發(fā)展的責任感。而且，先進的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，不斷的提升管理者的素質(zhì)，有助于明確企業(yè)的權利和責任，使大家都能夠各司其職，做好自己分內(nèi)的工作，并能夠共同協(xié)作，互利共贏，為了企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

三、結語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]黃嘉偉.企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用芻議[J].中外企業(yè)家，2013（04）.[2]吉麗麗.淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J].文化創(chuàng)新比較研究，2018（02）.[3]陳昭翰.探究企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用[J].現(xiàn)代國企研究，2016（09）.[4]朱曉龍.企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的作用分析[J].中國市場，2016（05）.[5]張建成；郭超；馮玉君.論經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)文化建設協(xié)同并進[J].中國集體經(jīng)濟，2013（03）.

第四篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探討

企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探討

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)活的靈魂，隨著市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理特別強調(diào)企業(yè)成員行為的控制，通過樹立共同的道德和行為規(guī)范來進行企業(yè)管理，文章將從企業(yè)文化的概念入手，深入探討企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；文化建設；核心競爭力；成員

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）15-0038-02

一個企業(yè)的文化是關乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的長足發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)文化對員工的一種隱形管理方式，是建立在成員共同價值觀和行為規(guī)范之上的，通過建立起良好的企業(yè)氛圍，為員工創(chuàng)造出利于工作的工作環(huán)境，這樣可以使企業(yè)員工更加熱愛工作，全身心地投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)精神、生產(chǎn)準則、發(fā)展目標、成員道德規(guī)范的綜合體系。當今社會，市場競爭變得越來越激烈，大大小小的企業(yè)都在想盡辦法提高企業(yè)的整體實力，而企業(yè)文化恰好是提高企業(yè)競爭里的一個重要手段，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的一把利劍。

1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中形成的具有自身特色的價值觀念、思想作風和道德行為規(guī)范等各種精神因素的綜合。現(xiàn)代管理理論認為，人不僅是企業(yè)管理的中心，還在企業(yè)管理中占據(jù)著主體地位。主體行為的管理需要依靠自我控制。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)，企業(yè)成員的行為控制需要通過人們共有的價值觀念、道德和行為規(guī)范等進行自己對自己的控制，人們需要按照共同的價值觀念和道德行為規(guī)范來調(diào)整自己的日常行為和做法，以此來適應群體行為，與大家保持一致，努力完成企業(yè)的共同目標，這是企業(yè)文化理論的基本觀點所在。

1.1企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)成員追求的目標和區(qū)分事物好壞、是非的標準。價值觀念是企業(yè)文化最基本的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動力。優(yōu)秀的企業(yè)價值觀可以對員工起到巨大的感染作用，可以將企業(yè)員工不同的興趣、追求統(tǒng)一到集體的整體價值標準上來，產(chǎn)生共同的價值取向。企業(yè)需要形成一個有自己特色的企業(yè)文化，我們所熟知的很多成功的企業(yè)總會把向社會服務來作為首要的價值標準。

1.2企業(yè)哲學

企業(yè)哲學是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，處理人際關系和進行人事管理的過程中，在思想意識上的指導思想。一般有三個部分。一是企業(yè)道德。在企業(yè)內(nèi)部需要關心、愛護和尊重企業(yè)內(nèi)部成員，對工作認真負責，誠實守信用；在對外交流的過程中更應該守信用，要有強烈的社會責任感，熱愛祖國，誠實友善。二是效益原則。企業(yè)是以盈利為目的的，企業(yè)一切活動都要講求經(jīng)濟和社會效益。三是市場意識。企業(yè)需要時刻注視市場動態(tài)，與外界保持實時聯(lián)系，交換信息，互通有無。

1.3企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，是一種企業(yè)員工所共有的群體意識，為所有員工所認同，并接受這種意識作為自己的行為規(guī)范。企業(yè)成員是需要一種精神動力作為凝聚力的，這一點在我國不同時期顯示出不同的特色。比如早些年，我們國家有“大慶精神”，就是有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?，F(xiàn)代企業(yè)有了“海爾精神”和“人本精神”等。在世界范圍內(nèi)，比如日本豐田公司，培育企業(yè)的企業(yè)文化就被世人關注，“優(yōu)良的產(chǎn)品，優(yōu)良的思想，世界的豐田”，這種企業(yè)文化對員工起到很好的激勵作用。

1.4企業(yè)制度

企業(yè)制度是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中逐漸形成的具有強制力的行為規(guī)范準則。如果企業(yè)可以經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗確立一個企業(yè)制度，就可以把成員的行為指引到一個正確的道路上來，雖然企業(yè)文化是強調(diào)人的主動性和自由性的，不過分依賴硬性的規(guī)章制度。但是，就目前我們所面臨的市場體系來看，很多法制建設和規(guī)章制度體系都不完善，很多新制度和舊制度并立，在這種情況下，強調(diào)企業(yè)制度的不斷完善是很有必要的。

2企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1導向作用

企業(yè)文化的一個重要作用就是導向作用。企業(yè)提倡的是什么，推崇的是什么，這些都可以通過企業(yè)文化表達出來，通過這種表達把員工的注意力引導至企業(yè)目標上來，這種潛移默化的引導作用比任何硬性的指令都更有效果。

2.2規(guī)范作用

企業(yè)的文化已經(jīng)形成，就會對員工在意識和行為上起到規(guī)范作用。比如杭州著名的藥店胡慶余堂的招牌就是“戒欺”，這種企業(yè)文化一旦形成就對企業(yè)成員起著一定的規(guī)范作用。

2.3約束作用

企業(yè)文化的約束作用更多的是體現(xiàn)在內(nèi)在約束上，不像硬性的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)文化的約束一般表現(xiàn)在員工的內(nèi)心心理上，通過對企業(yè)文化的理解而實現(xiàn)一種自我約束，企業(yè)通過企業(yè)文化來約束員工，使員工的行為不至于出現(xiàn)越軌。

2.4凝聚作用

企業(yè)成員之間如果形成了共同的價值觀和共同的信念，就可以提高全體成員的集體凝聚力，這是一種無形的企業(yè)價值和力量，這種凝聚作用在日常經(jīng)營和生產(chǎn)過程中起著促進作用。企業(yè)文化就像一只“看不見的手”，通過對成員心里的影響，在成員之間形成一種凝聚力，使企業(yè)成員形成共識，在成員的精神文化層面發(fā)揮出巨大作用。

2.5樹立企業(yè)良好的形象

在外界看來，企業(yè)的每個成員都是企業(yè)形象的代表，在新的市場競爭模式下，人們對企業(yè)形象越來越看重，這種形象往往影響著人們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度，從而影響到企業(yè)的效益和競爭力。企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要塑造起自己良好的企業(yè)形象并不斷維護它。所以，通過對企業(yè)的文化建設來樹立企業(yè)的良好形象，是每個企業(yè)必須要重視的一個要點。

3企業(yè)文化建設的意義

企業(yè)文化應該是與企業(yè)一同成長起來的。在企業(yè)誕生的一刻起，企業(yè)文化也應運而生了。企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用，它通過對企業(yè)心里的不斷滲透，達到在精神層面的號召力和凝聚力的實現(xiàn)。企業(yè)文化中所包含的行為準則、價值觀念和共同理想是每個企業(yè)成員都在內(nèi)心接受的。企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)文化來約束自身的語言和行為，并積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。特別是當企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，這種企業(yè)文化的力量更加凸顯出來，企業(yè)領導者可以通過企業(yè)文化所形成的優(yōu)勢，在困難時期做出正確的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)渡過難關；企業(yè)員工也因為企業(yè)文化的影響而對企業(yè)充滿希望，不離不棄。

4新時期企業(yè)應該如何建設自己的文化

4.1企業(yè)建設應該以思想建設為主導

對企業(yè)文化的理解不能僅限于簡單地幾個字的理解，而是應該讓員工從內(nèi)心認同這種文化并且深深地扎根在他們的心中。我們還必須知道，每個企業(yè)的文化是需要有自己的特色的，如果所有企業(yè)的文化都是一樣的，都不具有自己的特色，那么就不具有競爭力，企業(yè)文化就跟沒有一樣了。企業(yè)文化的建設必須要根據(jù)實際情況和企業(yè)的成長過程來發(fā)展出來，切不能脫離實際的空想，也不能只簡單地依據(jù)領導的意思，使企業(yè)文化變得空想化、個人主義化。

4.2企業(yè)文化建設的出發(fā)點應該是經(jīng)濟發(fā)展

企業(yè)是以獲得利益為最終目標的。需要保持自身的資產(chǎn)增值，以此來滿足社會的需求，滿足員工的物質(zhì)和文化需求，在市場競爭中占據(jù)主導地位。所以，企業(yè)文化的建設不能脫離實際，也不能脫離發(fā)展經(jīng)濟的目標，需要密切聯(lián)系經(jīng)濟發(fā)展的主題，以此來提高企業(yè)的凝聚力。

4.3樹立“以人為本”的管理思想

企業(yè)文化的建設之基是“以人為本”，文化是企業(yè)成員在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)展出來的，我們必須把握住這一點，建設企業(yè)文化從根本上是尊重人、理解人和關心人，充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)勞動積極性。我們必須反復了解成員的內(nèi)心活動，以充分考慮他們的要求為基礎，發(fā)揮企業(yè)文化的作用。我們知道，如果被管理者對企業(yè)文化有興趣，全身心地愿意投入到企業(yè)建設當中去，他們在日常工作中就會顯得更積極，更愿意承擔責任，更服從領導的安排，使管理更容易進行；但是相反地，如果被管理者帶著負面情緒，總是處于被支配、被壓制的狀態(tài)，他們對領導層的意見會越來越大，會給企業(yè)管理帶來很大的挑戰(zhàn)，再好的指揮和組織也不能控制。

4.4企業(yè)領導需要做出表率

經(jīng)過實踐表明，企業(yè)文化的創(chuàng)新關鍵還是看企業(yè)領導者的態(tài)度和行為。企業(yè)領導在企業(yè)決策層中占據(jù)著重要地位，指揮著企業(yè)發(fā)展的大方向，還應該與企業(yè)員工的地位是平等而和諧的，所以，他們個人的性格、行為和理念不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著員工的情緒，很多員工還會產(chǎn)生模仿效應?？梢哉f，有什么樣的領導，就會出現(xiàn)什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)領導一定要注重自己的思想道德建設，規(guī)范自己的思想和行為，給企業(yè)員工做出表率。

4.5企業(yè)文化不但要有自己的特色，還要反映時代特征

企業(yè)文化也應該是時代精神的集中體現(xiàn)。21世紀的企業(yè)文化注重企業(yè)人文發(fā)展，注重效率，這都是時代的特征，需要在企業(yè)文化中得到體現(xiàn)。同樣，企業(yè)文化也需要有自己的特色，結合自身發(fā)展實際，讓企業(yè)文化突出企業(yè)個性，反映出企業(yè)自身的文化特點和經(jīng)營理念。

5結語

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成的，注重企業(yè)文化建設，才能為企業(yè)成員營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。建設企業(yè)文化，可以樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)的總體形象，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1] 薛向華.加強企業(yè)文化建設提升企業(yè)的核心競爭力――廣西三建南寧分公司企業(yè)文化建設紀實[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2010,(18).

第五篇：面向企業(yè)(環(huán)境影響評價

面向企業(yè)（環(huán)境影響評價、環(huán)境保護竣工驗收審批、環(huán)境影響登記表辦理指南）

一、建設項目環(huán)境影響報告書（表）、登記表審批

1.金堂縣房地產(chǎn)（住宅）建設項目環(huán)境影響報告書（表）、登記表申報審批事項類型承諾件

①申報階段：收到符合要求的申報資料之日起10個工作日內(nèi)（包括審查申報資料、現(xiàn)場踏勘時間）擬發(fā)審查意見；

②環(huán)境影響審查階段：收到符合要求的環(huán)境影響報告書之日起15個工作日、報告表10個工作日、登記表5個工作日內(nèi)，分別作出審批決定，并書面通知建設單位。

（1）辦理程序：

①現(xiàn)場踏勘

②填表：確定環(huán)境影響評價形式，擬發(fā)《環(huán)境影響評價通知書》或《環(huán)境影響登記表》。

（2）申請材料：

①表格：《房地產(chǎn)項目環(huán)境保護申報登記表》

②附件：立項批復、規(guī)劃紅線圖或定點通知書、總平面圖。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》。

2.建設項目環(huán)境影響報告書（表）、登記表申報審批（包括房地產(chǎn)、社會服務業(yè)）

事項類型承諾件

（1）辦理程序：

①提交材料：申報階段，現(xiàn)場勘察，發(fā)放《建設項目環(huán)境保護申報表》（空表），確定環(huán)境影響評價形式；

②審查并批復：環(huán)境影響審查（可行性研究階段）階段，審查項目環(huán)境影響報告書（表）或登記表，擬發(fā)項目環(huán)境影響審查批復。

（2）申請材料：

附件：

申報階段所需：《建設項目環(huán)境保護申報表》、項目可行性研究報告（或項目建議書）、立項批復或備案通知、規(guī)劃局選址意見（或項目所在地總體規(guī)劃）。

環(huán)境影響審查（可行性研究階段）階段所需：建設項目環(huán)境影響報告書（表），登記表。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》。

3.金堂縣社會服務業(yè)建設項目環(huán)境影響報告書（表）、登記表申報審批事項類型承諾件

承諾時限收到符合要求的申報資料之日起10個工作日（包括審查申報資料、現(xiàn)場踏勘時間）

（1）辦理程序：

①現(xiàn)場踏勘：確定環(huán)境影響評價形式

②填表：擬發(fā)《環(huán)境影響評價通知書》或《環(huán)境影響登記表》

（2）申請材料：

①表格：《社會服務業(yè)項目環(huán)境保護申報登記表》

②附件：

新建：規(guī)劃定點通知、總平面圖、立項批復、工商局核名通知。

改擴建：房屋租賃合同（或房屋產(chǎn)權證明）、工商局核名通知。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》

二、建設項目環(huán)保設施竣工驗收

1.金堂縣房地產(chǎn)（住宅）建設項目竣工環(huán)境保護“三同時”驗收審批事項類型承諾件

（1）辦理程序：

①擬發(fā)《項目竣工驗收監(jiān)測通知單》（入住使用率已達70%以上的項目）②審查

③擬發(fā)項目竣工環(huán)保驗收審批表

（2）申請材料：

①表格：項目環(huán)保設施建設驗收表、《房地產(chǎn)（住宅）建設項目竣工環(huán)境保護驗收申報登記表》

②附件：房地產(chǎn)（住宅）建設項目環(huán)境影響審查批復、竣工驗收監(jiān)測報告

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》

2.金堂縣建設項目竣工環(huán)境保護“三同時”驗收審批

事項類型承諾件

承諾時限環(huán)境保護竣工驗收5個工作日

（1）辦理程序：

①提交材料,提出申請：擬發(fā)《建設項目竣工驗收監(jiān)測通知單》

②審查：審查項目監(jiān)測驗收方案；審查《驗收監(jiān)測報告》；審查《建設項目竣工環(huán)境保護驗收登記卡》、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請表》、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告》

③發(fā)證：驗收合格后發(fā)放《排污許可證》

（2）申請材料：

附件：試生產(chǎn)階段所需：《建設項目環(huán)境影響審查批復》、《建設項目試生產(chǎn)申請表》、環(huán)境保護驗收階段所需：《項目環(huán)境影響審查批復 項目試生產(chǎn)批復》、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收申報登記表》、項目驗收監(jiān)測報告、項目驗收公示憑證、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請報告》（或《建設項目竣工環(huán)境保護驗收登記卡》、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收申請表》）

（3）法定依據(jù)：

《建設項目環(huán)境保護管理條例》、《建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》

3.金堂縣社會服務業(yè)建設項目竣工環(huán)境保護“三同時”驗收審批

事項類型承諾件

承諾時限10個工作日

（1）辦理程序：

①現(xiàn)場踏勘：擬發(fā)《項目竣工驗收監(jiān)測通知單》

②審查《驗收監(jiān)測報告》

③發(fā)證：擬發(fā)竣工環(huán)保驗收審批表、核發(fā)《排污許可證》

（2）申請材料：

①表格：《社會服務業(yè)項目竣工環(huán)保驗收申報登記表》

②附件項目環(huán)境影響審查批復、竣工驗收監(jiān)測報告

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》

三、防治污染設施的拆除或閑置審批

事項類型承諾件

承諾時限20個工作日

（1）辦理程序：

①提交申請申請人書面提交防治污染設施的拆除或閑置的理由及相應申請

②核實現(xiàn)場環(huán)保人員對申請人的申請事項現(xiàn)場核實，提出相關意見 ③批復局領導審定，并于承諾時限內(nèi)回復申請人

（2）申請材料：

附件：污染防治設施的拆除或閑置申請書、污染防治設施的基本情況

（3）法定依據(jù)：《中華人民共和國大氣污染防治法》 第十二條、《中華人民共和國水污染防治法》、第十四條《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》第二十條、《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》第十五條。

四、危險廢物經(jīng)營處置許可證

事項類型承諾件

承諾時限20個工作日

（1）辦理程序：

①申報及初審

申請單位按分類（單項）提出申請。市環(huán)保局依法作出受理或不予受理的答復，不予受理說明理由。受理的發(fā)給《四川省危險廢物經(jīng)營許可證申請表》并由申請單位委托編制《經(jīng)營危險廢物能力報告》。

②審核階段

收到《四川省危險廢物經(jīng)營許可證申請表》和《經(jīng)營危險廢物能力報告》之日起20日內(nèi)予以審核，并作出頒發(fā)與不予頒發(fā)的意見。

（2）申請材料：

①表格：建設項目竣工環(huán)境保護驗收審批文件

②附件：經(jīng)營執(zhí)照副本（復印件），相關技術人員資質(zhì)證書、危險廢物經(jīng)營計劃或項目可行性研究報告、符合交通主管部門有關危險廢物運輸安全的證明材料、申辦危險廢物收集經(jīng)營許可證的單位，應具備防雨、防滲的運輸工具，有符合國家或地方環(huán)保標準和安全要求的包裝工具，中轉(zhuǎn)運輸工具和臨時存放設施、設備，并提供相應材料、以填埋方式處置危險廢物的，應提交取和填埋場所的土地使用權的證明材料、提供保證危險廢物經(jīng)營安全的規(guī)章制度，污染防治措施和

事故應急救援措施。

（3）法定依據(jù)：

《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》、《四川省危險廢物污染環(huán)境防治辦法》