第一篇：淺談提升建筑類企業(yè)核心競爭力在人才培養(yǎng)中需要注重的幾個(gè)問題

淺談提升建筑類企業(yè)核心競爭力在人才培

養(yǎng)中需要注重的幾個(gè)問題

邱效儉

（甘肅建投隧道工程有限公司，甘肅省蘭州市，郵編730050，電話***）

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代需求，使企業(yè)長久的利于不敗之地，如何提升企業(yè)核心競爭力越來越多的被各行業(yè)所重視。而人才培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是企業(yè)人才培養(yǎng)的重中之重。本文就在提升建筑類企業(yè)核心競爭力在人才培養(yǎng)中需要注重的幾個(gè)問題結(jié)合自身體會(huì)作了簡要闡述。

關(guān)鍵字：核心競爭力；人才；培養(yǎng)

目錄

第一章緒論.................4一、社會(huì)現(xiàn)狀..............4二、人才培養(yǎng)在提升核心競爭力中的重要性........4第二章企業(yè)人才培養(yǎng)中需注重的幾個(gè)問題............4

一、良好的教育及公平競爭平臺(tái)...........4二、引導(dǎo)深層次思考角度..........4三、注重培養(yǎng)成本意識(shí)............4四、綜合培養(yǎng).............5五、引導(dǎo)創(chuàng)新思維................5第三章結(jié)語.................6

第一章緒論

一、社會(huì)現(xiàn)狀

中國的基本國情是仍處于并將長期處于社會(huì)主義初級階段。處于這樣的情況之下，國內(nèi)建筑業(yè)興起，各地大搞基礎(chǔ)建設(shè)，建筑施工企業(yè)面臨著強(qiáng)烈的市場競爭，企業(yè)能否在強(qiáng)烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，爭取更多的施工訂單，在于企業(yè)是否具備一定的核心競爭力。如何提升一個(gè)企業(yè)的核心競爭力為當(dāng)今社會(huì)建筑類企業(yè)管理之中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、人才培養(yǎng)在提升核心競爭力中的重要性

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，必須具備自己獨(dú)特的核心競爭力。國內(nèi)一些大型建筑類企業(yè)之所以能夠陸續(xù)承攬大型項(xiàng)目，很大一部分是因?yàn)槠髽I(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量及創(chuàng)新創(chuàng)造型新技術(shù)。這些企業(yè)在做相關(guān)企業(yè)宣傳時(shí)，把自己獲得的一些獎(jiǎng)項(xiàng)，比如中國建筑業(yè)最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國家級工法作為重點(diǎn)宣傳題材，一個(gè)企業(yè)或得了多少個(gè)魯班獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)以及國家級工法代表企業(yè)的專業(yè)水平、以及是否具備一定的創(chuàng)新能力。故一個(gè)企業(yè)想要提升自身核心競爭力，必須抓住創(chuàng)新這個(gè)重要的環(huán)節(jié)。而創(chuàng)新創(chuàng)造是由一些具備良好的專業(yè)素養(yǎng)的人才去實(shí)現(xiàn)的，所以做好人才培養(yǎng)是提升企業(yè)核心競爭力的重中之重。

第二章、企業(yè)人才培養(yǎng)中需注重的幾個(gè)問題

一、良好的教育及公平競爭平臺(tái)

人才加入企業(yè)只是開端，為人才提供充分發(fā)揮個(gè)人能力的空間與環(huán)境，讓人才在企業(yè)內(nèi)不斷發(fā)展，才是留住人才的關(guān)鍵。

企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才，首先要具備一個(gè)公平的競爭平臺(tái)。建立一個(gè)良好的競爭平臺(tái)能夠調(diào)動(dòng)職工的主管能動(dòng)性，有了公平、公開、公正的平臺(tái)，才能激發(fā)潛能，讓職工有一種是金子就會(huì)發(fā)光的自信心。

很多企業(yè)內(nèi)部職工拉幫結(jié)派，任何競爭講求一個(gè)人緣關(guān)系，這樣對大多數(shù)初來乍到的青年人才來說是個(gè)不好的現(xiàn)象。這種不公正的現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致大量的人才流失，導(dǎo)致原本懂技術(shù)想學(xué)技術(shù)，能夠提升技術(shù)的專業(yè)人員隨大流，做事趨于形勢。所以企業(yè)想要培養(yǎng)人才，必須為

3青年人才建立一個(gè)公平公正的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，有了這樣的前提，才能有效和正確的引導(dǎo)青年人才，才能讓青年人才的創(chuàng)新思維得到發(fā)展。

二、引導(dǎo)深層次思考角度

現(xiàn)今企業(yè)一般僅招收大中專高學(xué)歷畢業(yè)生，很大一部分企業(yè)只招收全日制本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生，這些畢業(yè)生學(xué)歷水平高、知識(shí)面廣、具有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，但基本在校期間偏重學(xué)習(xí)理論知識(shí)，專業(yè)技術(shù)能力較少，綜合素質(zhì)參差不齊，所以企業(yè)必須在起初階段首先培養(yǎng)其專業(yè)技術(shù)能力，培養(yǎng)技術(shù)能力就是如何讓他學(xué)以致用，更好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。

建筑類企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員必須由施工現(xiàn)場培養(yǎng)方面做起，了解工程各個(gè)專業(yè)技術(shù)施工方法，包括測量放線、工程實(shí)體各階段施工工藝等，在這期間必須著重培養(yǎng)其在知識(shí)理論方面的鞏固與實(shí)踐，引導(dǎo)其思考問題的方式?，F(xiàn)今很多施工現(xiàn)場施工員的各項(xiàng)施工經(jīng)驗(yàn)很大一部分來自于下屬施工班組，但施工班組由于文化水平普遍較低，只了解施工工藝，但不知道施工工藝為何是這樣子的，所以這些高校畢業(yè)生就按部就班，不考慮施工工序其中的緣由，僅僅是照貓畫虎。所以基層培養(yǎng)者必須引導(dǎo)這些被培養(yǎng)者從更深的角度去思考，從理論專業(yè)知識(shí)方面去思考。

比如施工現(xiàn)場很多施工班組人員會(huì)問這道工序原本會(huì)有很簡單、更快捷、更省力的施工方法，為什么規(guī)范要求必須分成幾道復(fù)雜的施工工序進(jìn)行，不僅施工難度加大，而且費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、廢料。施工班組一般只考慮如何省事省力，但不考慮相關(guān)結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)，這就要根據(jù)力學(xué)等等方面的知識(shí)去思考，這樣下來自己會(huì)對工序有更深的認(rèn)識(shí)，也許對這方面的施工難題根據(jù)自身的創(chuàng)新型思維產(chǎn)生自己獨(dú)到的看法，從而達(dá)到優(yōu)化施工方案，在保證施工安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度、降低施工成本的目的。

三、注重培養(yǎng)成本意識(shí)

建筑類企業(yè)是以營利為目的的企業(yè)，自身沒有任何資源，只有通過人才培養(yǎng)，科學(xué)管理，優(yōu)化方案來降低成本。所以企業(yè)培養(yǎng)管理人員必須時(shí)刻灌輸成本意識(shí)。引導(dǎo)施工人員會(huì)算賬、多算賬。

做到會(huì)算賬就必須加強(qiáng)對成本核算的教育。一般來說項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員一般為土木

4專業(yè)類人員。土木專業(yè)類人員在校期間主要學(xué)習(xí)有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)，對于預(yù)算等方面的知識(shí)少之又少，而且對于現(xiàn)場管理方面來說僅僅是粗獷的成本控制，比如在合理范圍內(nèi)節(jié)省人工、材料、機(jī)械，從實(shí)體工作量上控制節(jié)約成本，但沒有一個(gè)具體的概念。幾乎很大一部分施工管理人員不懂的預(yù)算和結(jié)算方面的知識(shí)，所以要加強(qiáng)成本控制，必須讓現(xiàn)場施工管理人員最起碼能看的懂預(yù)算書，能夠編制簡單的工程項(xiàng)目預(yù)算，會(huì)做成本核算，這樣就從根源處加強(qiáng)了管理人員的成本意識(shí)，對自己所管轄項(xiàng)目具體怎么贏利，贏利到那方面了，贏利了多少有了一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了成本方面的控制。

四、綜合培養(yǎng)

現(xiàn)今社會(huì)培養(yǎng)人才的趨勢就是培養(yǎng)“一專多能”型人才。例如一個(gè)企業(yè)要升級資質(zhì)或者進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)必須有一定數(shù)量的注冊類專業(yè)證件，而考取這些證件除了考察人員的專業(yè)技術(shù)水平，還需考察工程經(jīng)濟(jì)、工程管理、法律法規(guī)等方面的綜合能力。所以企業(yè)升級轉(zhuǎn)型企業(yè)綜合發(fā)展，必須培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合能力。

現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目工期長，有的達(dá)到5年以上，所以當(dāng)一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的管理人員從一個(gè)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段到到竣工階段全程參與是很困難的。假如能夠自始至終全程參與一個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)，會(huì)很大程度的提高一個(gè)管理人員對整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)體系的了解。

很多單位現(xiàn)在的培養(yǎng)機(jī)制單一，沒用對技術(shù)人員進(jìn)行綜合培養(yǎng)，一般現(xiàn)場管理的技術(shù)人員只知道如何施工，不知道項(xiàng)目部材料、資金、合同、成本等等的細(xì)節(jié)知識(shí)，缺乏大局觀，所以用人單位必須對重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行多方面的培養(yǎng)，讓其不僅僅熟知專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還知道項(xiàng)目材料、資金、合同、成本等管理方面的細(xì)節(jié)知識(shí)。進(jìn)而為了自身進(jìn)一步發(fā)展能夠有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠統(tǒng)籌全局。

五、引導(dǎo)創(chuàng)新思維

一個(gè)企業(yè)想要長久發(fā)展，必須要有創(chuàng)新理念，只有創(chuàng)新才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，只有創(chuàng)新才會(huì)走在時(shí)代發(fā)展的前列，才會(huì)利于不敗之地。

比如現(xiàn)在大家熟知的手機(jī)行業(yè)，大家可以很清晰的認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題，創(chuàng)新是這些企業(yè)的生命，不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰。作為建筑類企業(yè)亦然，一個(gè)企業(yè)沒有幾項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或者工法，5是無法提升企業(yè)的核心競爭力的，所以企業(yè)必須在加強(qiáng)人才創(chuàng)新性方面的培養(yǎng)，引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新性思維。

對于引導(dǎo)創(chuàng)新性思維必須要有一個(gè)健全的制度來建立一個(gè)良好的平臺(tái)。一般國內(nèi)建筑類企業(yè)對于創(chuàng)新方面的經(jīng)費(fèi)較少，制度也不完善，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)值和科研經(jīng)費(fèi)比例嚴(yán)重失衡。這個(gè)很大一部分原因取決于是否具有一個(gè)健全的引導(dǎo)教育平臺(tái)。所以企業(yè)必須加大這方面的投入，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)交流與共享，多組織實(shí)踐、教育、交流活動(dòng)。從而正確引導(dǎo)技術(shù)人員的創(chuàng)新性思維。

第三章結(jié)語

一流人才造就一流企業(yè)。21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展依靠更多人才推動(dòng)！持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的效益以及企業(yè)應(yīng)對競爭時(shí)代有能力保持更廣闊的視野!

第二篇：如何提升企業(yè)核心競爭力

如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力？

（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認(rèn)識(shí)

核心競爭力有三個(gè)方面的要點(diǎn)；企業(yè)組織獨(dú)有的，這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件；存在于企業(yè)組織內(nèi)部的，這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi)，離開了這種結(jié)構(gòu)，核心競爭能力就會(huì)發(fā)生變化；在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。戰(zhàn)略定位尤其重要。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析，找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí)，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對比的基礎(chǔ)上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性；再次要對不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察，企業(yè)在運(yùn)作過程中，能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.一個(gè)企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導(dǎo)向.技術(shù)創(chuàng)新目的是為了通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和創(chuàng)新市場.二是要以“合作“為突破口.在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí),由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動(dòng)的市場風(fēng)險(xiǎn).因此,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)

在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,使得企業(yè)無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力.企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)施“專而精“的策略

“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強(qiáng)”的、有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。具體可從以下幾個(gè)方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。

（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是人的價(jià)值觀念,是員工對整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,屬思想范疇.企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨(dú)特性。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱.中小企業(yè)必須抓住兩點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化.一是要培育企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神.中小企業(yè)必須擁有自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌.獨(dú)特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長盛不衰.二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時(shí)熟悉、解決新問題。因此,要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)行企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識(shí)、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標(biāo)開始變得飄忽不定，對目標(biāo)市場的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,充分利用政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策.在這些策略的實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。

第三篇：淺談提升企業(yè)核心競爭力

淺談提升企業(yè)核心競爭力

近兩年，我司面對國際金融風(fēng)暴的壓力，公司上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，用“敢為人先，不懼險(xiǎn)阻，勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長；如今，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢下，我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，務(wù)求提高公司的核心競爭力，加大對市場的占有力度，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。

經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)》一文，就“緊抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念，總結(jié)了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)品牌建設(shè)，堅(jiān)持誠信經(jīng)營。

首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識(shí)，重視企業(yè)品牌建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象，有了品牌才能贏得市場，有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)的品牌。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進(jìn)提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠信文化，牢固樹立誠信經(jīng)營的信用意識(shí)。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí)，并組織對監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育，進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì)，遵守職業(yè)道德，守法、誠信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。第三，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。信譽(yù)是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽(yù)主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會(huì)信譽(yù)才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。

二、敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國家脊梁》一文所述，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。?！??？v觀世界500 強(qiáng)企業(yè)，它們保持長期持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。

觀念創(chuàng)新

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅(jiān)持用創(chuàng)新思想指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術(shù)與市場結(jié)合的思路，掌握最新的市場信息進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。要從體制改革入手。激活現(xiàn)有科技資源，加強(qiáng)面向市場的研究開發(fā)。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場競爭力的商品。企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并形成技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強(qiáng)品牌的自我保護(hù)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)核心競爭力。質(zhì)量創(chuàng)新

質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。

必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。

管理創(chuàng)新

在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，要根據(jù)新的情況不斷引進(jìn)新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實(shí)踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

服務(wù)創(chuàng)新

服務(wù)是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。

制度創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，制度創(chuàng)新是核心競爭力的保證：企業(yè)競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，公司必須不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。只有全方位、全面地進(jìn)行創(chuàng)新，監(jiān)理企業(yè)才會(huì)獲得無窮的生命力和永不枯竭的內(nèi)在動(dòng)力，從而在市場競爭中保持強(qiáng)大的競爭力，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

江澤民同志曾講過“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新。” 我國優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競爭力是創(chuàng)新”。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀

學(xué)者們認(rèn)為企業(yè)一般擁有兩個(gè)核心：一個(gè)是核心競爭力，一個(gè)是核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的思想觀念，核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力。因此，以企業(yè)文化作為核心競爭力，實(shí)際上是把企業(yè)的兩個(gè)核心有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與持久動(dòng)力。

現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。一個(gè)擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，建立起自己的一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競爭力是企業(yè)制勝的法寶。

結(jié)語

綜上所述，我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力的提升，對于我國監(jiān)理企業(yè)在參與國際化市場競爭、提高目前我國公路監(jiān)理企業(yè)的管理水平以及實(shí)現(xiàn)與國際接軌都有非常重要的戰(zhàn)略意義。自1988 年我國監(jiān)理制度的試行以來，我國監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，目前我國的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢，特別是我國進(jìn)入W TO 以后，面臨國外監(jiān)理咨詢企業(yè)國際市場競爭的形勢。在此條件下，如何提高我國公路監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強(qiáng)自身核心競爭力的建設(shè)，還需要政府政策的靈活性以及各級行業(yè)協(xié)會(huì)的普遍關(guān)注，才能為我國培養(yǎng)一批在國內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。

監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。

第四篇：《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿

把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競爭力

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們，以及在座的各位公司同仁們： 大家上午好！

我是來自一汽哈爾濱輕型汽車有限公司焊裝車間的一名職員，我叫王殿明。

我的演講主題是改變企業(yè)員工心理，讓我們的員工愛上自己的崗位，在本崗位發(fā)光發(fā)熱發(fā)揮所長，釋放正能量。

試問我們公司的每個(gè)員工是否都真正熱愛我們的本職工作崗位，還是只為了朝九晚五上下班而已

一個(gè)企業(yè)是否真的強(qiáng)大，我們每個(gè)人都起著非常大的作用，所以要改變員工心理，讓

我到公司工作的時(shí)間不長，到這個(gè)月剛好一個(gè)月時(shí)間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對公司的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)知來談一些個(gè)人不成熟的想法，不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師們批評指正。

我的演講題目是《把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競爭力》。提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動(dòng)力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個(gè)方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。

在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。第二，是政策優(yōu)勢。做為一家一汽和通用合資的合資企業(yè)，與此同時(shí)，政府還可以為我們提供土地、融資、立項(xiàng)審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項(xiàng)目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項(xiàng)目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動(dòng)輒上億元投資的項(xiàng)目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認(rèn)為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實(shí)力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項(xiàng)目的投資、開發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時(shí)也是公司發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的必由之路。

可以說，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因?yàn)檠矍按蠛玫男蝿荻雎粤私窈蟮奈C(jī)。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當(dāng)前的有利機(jī)遇，不斷壯大公司實(shí)力；另一方面要立足長遠(yuǎn)，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力。

那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通

過實(shí)踐證明，整合人力資源、完善管理機(jī)制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關(guān)鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)營管理顯得尤為重要。任何一個(gè)成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立并完善我們自己的人力資源管理機(jī)制，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部管理核心競爭力。

第一，要重視員工培訓(xùn)。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實(shí)力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的軟實(shí)力，進(jìn)一步提高員工的工作效率；

第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強(qiáng)員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；

第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個(gè)人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關(guān)鍵要素；

第五，要完善員工晉升機(jī)制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)；對于能突破常規(guī)、有

突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

我想，如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么公司的明天將更加輝煌燦爛！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！即做高端產(chǎn)品330，又能讓客戶認(rèn)可

讓公司見到可觀的利潤 外觀啊性能啊

宣傳很重要

讓每個(gè)員工的優(yōu)勢 正能量釋放出來

第五篇：《提升企業(yè)核心競爭力》演講稿

把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競爭力

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們，以及在座的各位公司同仁們： 大家晚上好！

我是xxxxxxxxx公司的xxx。

我到xx公司工作的時(shí)間不長，到這個(gè)月剛好半年時(shí)間。因此，我對公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對xx公司的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)知來談一些個(gè)人不成熟的想法，不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師們批評指正。

我的演講題目是《把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競爭力》。當(dāng)前，景洪市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，這標(biāo)志著景洪市已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，同時(shí)也是xx公司發(fā)展壯大的重大機(jī)遇。城市建設(shè)的高速發(fā)展必然會(huì)推動(dòng)行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，作為以投資開發(fā)建設(shè)為主的國有企業(yè)，我們?nèi)绾螒?yīng)對日趨白熱化的市場競爭？我想，提升企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競爭力？所謂的核心競爭力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過管理、營銷、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢，是企業(yè)長期獲利的源動(dòng)力。核心競爭力又分為行業(yè)核心競爭力和管理核心競爭力兩個(gè)方面。首先，我們來看一看我們的行業(yè)核心競爭力。在我看來，我們在行業(yè)核心競爭力方面具備三大優(yōu)勢。第一，是區(qū)域優(yōu)勢。做為一家本土企業(yè)，我們在景洪市區(qū)域內(nèi)，有非常明顯的區(qū)域優(yōu)勢。我們對本地區(qū)的地理環(huán)境、鄉(xiāng)土習(xí)

1俗、人文風(fēng)情的了解程度是任何一家外地企業(yè)所不能比擬的。我們的管理階層，我們的員工隊(duì)伍，有很大一部分是土生土長的景洪人、版納人，我們熟悉身邊的風(fēng)土人情，我們了解普通老百姓的想法，我們知道他們需要什么，因此我們清楚我們應(yīng)該做什么，我們可以提前對市場的需求走向做出科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)判，從而規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地降低決策失誤的幾率。

第二，是政策優(yōu)勢。做為一家由景洪市政府組建的國有企業(yè)，xx公司與景洪市政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，有一種說法，稱xx公司是景洪市政府的“干兒子”。不管是干兒子也好，親兒子也罷，我想這充分說明了xx公司具有強(qiáng)大的政策優(yōu)勢。我們不僅可以在第一時(shí)間掌握政府的決策，還可以參與到政府的決策中去，提出自己的意見與建議，我們甚至還可以幫助政府完成對景洪市的遠(yuǎn)景規(guī)劃。與此同時(shí)，政府還可以為我們提供土地、融資、立項(xiàng)審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

第三，是資源優(yōu)勢。眾所周知，xx公司的項(xiàng)目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項(xiàng)目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無疑問，在任何一家企業(yè)眼中，這些動(dòng)輒上億元投資的項(xiàng)目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認(rèn)為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實(shí)力、能力和魄力，另一方面也說明了xx公司擁有絕對的資源優(yōu)勢。我們知道，任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對于我們來說，我們的“為”就在于對項(xiàng)目的投資、開

發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時(shí)也是公司發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的必由之路。

可以說，有了三大優(yōu)勢的作為保障，xx公司在行業(yè)競爭力方面具備了無與倫比的優(yōu)勢地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無憂。北宋著名政治家、文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。這句話提醒我們，不能因?yàn)檠矍按蠛玫男蝿荻雎粤私窈蟮奈C(jī)。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當(dāng)前的有利機(jī)遇，不斷壯大公司實(shí)力；另一方面要立足長遠(yuǎn)，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競爭力。

那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競爭力？眾多成功企業(yè)通過實(shí)踐證明，整合人力資源、完善管理機(jī)制是提升內(nèi)部管理核心競爭力的關(guān)鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)營管理顯得尤為重要。任何一個(gè)成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立并完善我們自己的人力資源管理機(jī)制，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部管理核心競爭力。

第一，要重視員工培訓(xùn)。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實(shí)力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的軟實(shí)力，進(jìn)一步提高員工的工作效率；

第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強(qiáng)員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；

第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第四，要營造公平競爭環(huán)境。不分年齡性別、沒有門戶派系之見、不參雜個(gè)人喜好因素、任人唯賢等都是營造公平競爭環(huán)境的關(guān)鍵要素；

第五，要完善員工晉升機(jī)制。對于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)；對于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

我想，如果我們能在行業(yè)核心競爭力和內(nèi)部管理核心競爭力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么xx公司的明天將更加輝煌燦爛！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！