第一篇：一個員工的匯報

對公司目前管理的若干看法和建議

以個人對公司各個方面工作的一些粗淺看法，特此匯報，敬請審閱！

一、組織結(jié)構(gòu)

1、目前公司的領導層為老板，是董事長兼總經(jīng)理，權(quán)力集中于總經(jīng)理一身，各部門經(jīng)理如同辦事人員缺少權(quán)限，只對總經(jīng)理負責，事事都要匯報，導致辦事效率不高，可能會造成工作延誤。

2、老板娘的職務定位模糊，管理著進銷存幾個部門，上述幾部門又同時受到總經(jīng)理管理，有可能造成雙重管理引起辦事人員無所事從。老板娘又要管理B，也沒有精力深入對A的管理。

3、關(guān)務部目前受采購部管理，業(yè)務上更直接和財務部、外貿(mào)部發(fā)生關(guān)系，管理扎口不正確，缺少有效的管理。

建議：

董事長與總經(jīng)理職務脫鉤，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)脫離，老板任董事長，負責外事和重大決策，一般不管業(yè)務，有事也通過總經(jīng)理傳達。

因為A相對于B來講規(guī)模更大，投入更多，又是個新企業(yè)，帶來更多管理的問題，從目前來講，A的發(fā)展比B的發(fā)展更重要，需要有更為高效有力的管理，所以建議

總經(jīng)理由老板娘擔任，負責公司全面業(yè)務，目前的審批手續(xù)也不用改變。由于老板娘大部分時間都在公司，因此可以更好地為公司服務為客戶服務，也可以及時接受各部門的情況匯報，及時解決問題。

但由于老板娘擔任B的總經(jīng)理，所以建議將B的經(jīng)營權(quán)（包括生產(chǎn)計劃，銷售的價格范圍）交給新的總經(jīng)理，每天可以向老板娘匯報當天的工作情況，使老板娘可以脫身專心管理A。

關(guān)務部可以扎口財務部，由財務部管理，成為財務部下屬，只負責報關(guān)，貨代交業(yè)務員自己處理。

成立儲運部，管理所有的倉庫。

成立資產(chǎn)辦，由財務部管理，登記、管理全公司固定資產(chǎn)。

成立風險部，隸屬于監(jiān)事會，由C副總負責管理，下設審計中心，風險監(jiān)控中心，主任可外聘，職能是：對全公司各部門的工作進行監(jiān)督，檢查工作和效果及制度的執(zhí)行，對公司各個工作環(huán)節(jié)做出風險評估，對已執(zhí)行的工作作檢查，特別是資金使用檢查。外聘稅務顧問，對公司目前的工作流程引起的納稅情況作評估，對財務執(zhí)行作評價和監(jiān)督，對公司的發(fā)展和新業(yè)務作稅務籌劃。

二、管理制度

1、完善有關(guān)管理制度，按制度辦事，各部門都要建立崗位責任制度。

2、建全制度執(zhí)行的監(jiān)督制度，比如成立審計中心，對使用資金的整個過程全程監(jiān)督，盡量避免不合理事項的發(fā)生。

3、按照ISO的標準完善制度。目前的制度只是按照以往的習慣、通知而形成于工作中，并未形成系統(tǒng)化的文件，有必要加以整理，有利于公司可持續(xù)性的管理。

4、建立檔案管理制度。目前公司多以通知形式傳達精神，缺乏統(tǒng)一性，不利于公司檔案的歸集。

三、資金核算

1、完善資金使用審批制度（如材料備件款、原料款、貨代運輸款、保險費等）、經(jīng)費使用報批制度（如個人借款、出差費、汽油費、過路費、快遞費、電話費）、現(xiàn)金出納制度及財務制度。

2、加強對關(guān)務辦、資產(chǎn)辦的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、完善采購制度，建立競標、比價、審批制度。如：日常零星配件、辦公用品、衛(wèi)生用品等，因為公司規(guī)模大，一個小零件的采購一旦統(tǒng)計到年度也是個龐大的數(shù)字。

4、逐步建立預算制度，完善資金的使用。

5、逐步建立部門費用考核制度，既可以節(jié)約費用降低成本，又可以對業(yè)務部門的績效加以考核。

四、宣傳營銷

1、目前公司報已試刊，并會不斷改進，即做到對外宣傳公司形象，對內(nèi)安撫員工，逐步增加有關(guān)市場行情版塊。

2、建議到國外注冊英文商標，起一個符合英語口語習慣比較上口的英文名。

五、資本運作

1、與銀行間的合作自然越多越好，但是在和銀行工作人員合作的時候我覺得不能太商人化，銀行與我們合作當然不希望只做一筆授信，其他的業(yè)務也希望有所配合，所以我們在可能的情況下也應有所反應，適當?shù)呐紶柕募右耘浜?，一味地拒絕影響到今后工作的推進，留一條路總有需要的時候。

2、關(guān)于抵押的問題，是否可以在發(fā)達地區(qū)購置一些不動產(chǎn)，增加閑置資金的多樣化，避免過度的投入，即可以保值或升值，又可以作為抵押物，銀行對不動產(chǎn)的抵押是十分歡迎的。

3、對W的轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)。在境外注冊BVI公司，逐步完成對W的控股，合理利用優(yōu)惠政策。

六、未來發(fā)展

1、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，當今社會向法制化發(fā)展，各項政策法規(guī)逐漸完善，作為企業(yè)規(guī)模大了，被社會關(guān)注的程度也提高了，完善企業(yè)自身的制度逐步向規(guī)范化合法化發(fā)展，承擔企業(yè)應承擔的社會義務，固然這樣會增加企業(yè)的財務負擔，但這是一個趨勢。建議公司進行股份制改造，爭取上市，主動接受社會的監(jiān)督，這對于資本運作、開拓國際市場有很大的好處。需要付出的是企業(yè)要承擔更多的稅收、更多的社會義務、更強的監(jiān)督。

2、引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)的發(fā)展僅靠自己固然可以，但有時資金的欠缺會限制企業(yè)的發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者可以改善資本的結(jié)構(gòu)，對于股份制改造也有很大的好處。

3、完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展。目前整個集團產(chǎn)業(yè)單一，不適于長期發(fā)展，一榮俱榮，一損俱損。建議一，向行業(yè)前端發(fā)展，避免重復建設，目前同行業(yè)建設產(chǎn)能飛速擴大，已進入薄利時代；二，向房地產(chǎn)發(fā)展，縱觀世界500強，沒有一個不從事房地產(chǎn)開發(fā)的，如果企業(yè)資金充足的話，從事房地產(chǎn)開發(fā)風險是很小的。三，向其他行業(yè)發(fā)展，如制藥、化妝品、汽車等等。

4、企業(yè)的發(fā)展另一個捷徑就是收購，只要準備充分，收購虧損企業(yè)是資本積累最快的方法。收購完成進行改造，馬上就可以辦理抵押，對融資也有好處，如果原來企業(yè)擁有大量土地資源，還可以進行房地產(chǎn)開發(fā)。如果是收購上市公司，就可以借殼上市，通過重組還可以進行股市融資。

七、人力資源

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的穩(wěn)定性需要企業(yè)提供的報酬、福利、凝聚力以支撐。人才的招聘因崗招人，因材定崗，如外貿(mào)業(yè)務員要求掌握外語對話。

人才的流動也是必然，但流動性超過一定的比例對企業(yè)而言是一種損失，企業(yè)自己培養(yǎng)的工程師如果離開，企業(yè)的損失就更大，所以企業(yè)需要忠誠的員工（包括高層管理人員、技術(shù)人員），除了給予高額報酬外，福利和凝聚力也能重要。

福利：包括各類保險、居住條件、配套設施、業(yè)余娛樂。人才一般集中于企業(yè)的中高層，他們的收入自然很高，但是現(xiàn)在人們講究的是生活質(zhì)量，業(yè)余時間可以休閑運動娛樂，調(diào)節(jié)一下精神狀態(tài)，享受一下天倫之樂。目前我們的工作時間不能提供這種氛圍，管理人員是企業(yè)的財富，所以建議中高層允許每周休息一天，如遇特殊情況需立即到達自己的崗位。這樣有利于人的生活節(jié)奏的調(diào)節(jié)，也有利于一個人的身心健康，我們應該關(guān)注管理人員的健康問題，一個人的神經(jīng)長期處于緊張狀態(tài)并不利于高效的工作。

在關(guān)注公司管理層身體健康的同時，我們也應關(guān)注公司最高層—董事會成員的身體健康。建議：公司高層參加高爾夫俱樂部、北京上海的企業(yè)家俱樂部，在休閑中獲取更多的新理念、新知識。

還有員工的福利，要員工有飽滿的精神狀態(tài)來工作，很大程度上取決于對他們生活的關(guān)愛上。

公司地處郊區(qū)，業(yè)余生活確實枯燥，是否可以每周提供幾次班車晚上送員工到市里，盡可能地豐富員工的業(yè)余生活。

福利的好壞影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，所以這是一個長期的工作，我們需要逐步地改進。

凝聚力：這是企業(yè)文化的范疇，需要企業(yè)提供更多的宣傳、活動，需要企業(yè)給員工提供多方面的培訓學習機會，需要企業(yè)提供員工一個升職的途徑。這也是一個復雜的管理問題，需要我們慢慢摸索，其中培訓員工和后備干部很重要。

培訓方式有：理論培訓、技能競賽、戶外拓展訓練，對提高員工和干部的工作能力和管理能力、管理魄力有很大的幫助。

具有強大凝聚力企業(yè)的員工的工作肯定是愉快的，管理人員的工作也是高效的，對企業(yè)是忠誠的，一個團結(jié)的集體具有的能量遠遠超過簡單的個人能力的相加。

第二篇：一個員工的匯報

一個員工的匯報

對公司目前管理的若干看法和建議

以個人對公司各個方面工作的一些粗淺看法，特此匯報，敬請審閱！

一、組織結(jié)構(gòu)

1、目前公司的領導層為老板，是董事長兼總經(jīng)理，權(quán)力集中于總經(jīng)理一身，各部門經(jīng)理如同辦事人員缺少權(quán)限，只對總經(jīng)理負責，事事都要匯報，導致辦事效率不高，可能會造成工作延誤。

2、老板娘的職務定位模糊，管理著進銷存幾個部門，上述幾部門又同時受到總經(jīng)理管理，有可能造成雙重管理引起辦事人員無所事從。老板娘又要管理B，也沒有精力深入對A的管理。

3、關(guān)務部目前受采購部管理，業(yè)務上更直接和財務部、外貿(mào)部發(fā)生關(guān)系，管理扎口不正確，缺少有效的管理。建議：

董事長與總經(jīng)理職務脫鉤，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)脫離，老板任董事長，負責外事和重大決策，一般不管業(yè)務，有事也通過總經(jīng)理傳達。

因為A相對于B來講規(guī)模更大，投入更多，又是個新企業(yè)，帶來更多管理的問題，從目前來講，A的發(fā)展比B的發(fā)展更重要，需要有更為高效有力的管理，所以建議

總經(jīng)理由老板娘擔任，負責公司全面業(yè)務，目前的審批手續(xù)也不用改變。由于老板娘大部分時間都在公司，因此可以更好地為公司服務為客戶服務，也可以及時接受各部門的情況匯報，及時解決問題。

但由于老板娘擔任B的總經(jīng)理，所以建議將B的經(jīng)營權(quán)（包括生產(chǎn)計劃，銷售的價格范圍）交給新的總經(jīng)理，每天可以向老板娘匯報當天的工作情況，使老板娘可以脫身專心管理A。

關(guān)務部可以扎口財務部，由財務部管理，成為財務部下屬，只負責報關(guān)，貨代交業(yè)務員自己處理。成立儲運部，管理所有的倉庫。

成立資產(chǎn)辦，由財務部管理，登記、管理全公司固定資產(chǎn)。成立風險部，隸屬于監(jiān)事會，由c副總負責管理，下設審計中心，風險監(jiān)控中心，主任可外聘，職能是：對全公司各部門的工作進行監(jiān)督，檢查工作和效果及制度的執(zhí)行，對公司各個工作環(huán)節(jié)做出風險評估，對已執(zhí)行的工作作檢查，特別是資金使用檢查。外聘稅務顧問，對公司目前的工作流程引起的納稅情況作評估，對財務執(zhí)行作評價和監(jiān)督，對公司的發(fā)展和新業(yè)務作稅務籌劃。

二、管理制度

1、完善有關(guān)管理制度，按制度辦事，各部門都要建立崗位責任制度。

2、建全制度執(zhí)行的監(jiān)督制度，比如成立審計中心，對使用資金的整個過程全程監(jiān)督，盡量避免不合理事項的發(fā)生。

3、按照ISo的標準完善制度。目前的制度只是按照以往的習慣、通知而形成于工作中，并未形成系統(tǒng)化的文件，有必要加以整理，有利于公司可持續(xù)性的管理。

4、建立檔案管理制度。目前公司多以通知形式傳達精神，缺乏統(tǒng)一性，不利于公司檔案的歸集。

三、資金核算

1、完善資金使用審批制度（如材料備件款、原料款、貨代運輸款、保險費等）、經(jīng)費使用報批制度（如個人借款、出差費、汽油費、過路費、快遞費、電話費）、現(xiàn)金出納制度及財務制度。

2、加強對關(guān)務辦、資產(chǎn)辦的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、完善采購制度，建立競標、比價、審批制度。如：日常零星配件、辦公用品、衛(wèi)生用品等，因為公司規(guī)模大，一個小零件的采購一旦統(tǒng)計到也是個龐大的數(shù)字。

4、逐步建立預算制度，完善資金的使用。

5、逐步建立部門費用考核制度，既可以節(jié)約費用降低成本，又可以對業(yè)務部門的績效加以考核。

四、宣傳營銷

1、目前公司報已試刊，并會不斷改進，即做到對外宣傳公司形象，對內(nèi)安撫員工，逐步增加有關(guān)市場行情版塊。

2、建議到國外注冊英文商標，起一個符合英語口語習慣比較上口的英文名。

五、資本運作

1、與銀行間的合作自然越多越好，但是在和銀行工作人員合作的時候我覺得不能太商人化，銀行與我們合作當然不希望只做一筆授信，其他的業(yè)務也希望有所配合，所以我們在可能的情況下也應有所反應，適當?shù)呐紶柕募右耘浜?，一味地拒絕影響到今后工作的推進，留一條路總有需要的時候。

2、關(guān)于抵押的問題，是否可以在發(fā)達地區(qū)購置一些不動產(chǎn)，增加閑置資金的多樣化，避免過度的投入，即可以保值或升值，又可以作為抵押物，銀行對不動產(chǎn)的抵押是十分歡迎的。

3、對w的轉(zhuǎn)制，轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)。在境外注冊BVI公司，逐步完成對w的控股，合理利用優(yōu)惠政策。

六、未來發(fā)展

1、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，當今社會向法制化發(fā)展，各項政策法規(guī)逐漸完善，作為企業(yè)規(guī)模大了，被社會關(guān)注的程度也提高了，完善企業(yè)自身的制度逐步向規(guī)范化合法化發(fā)展，承擔企業(yè)應承擔的社會義務，固然這樣會增加企業(yè)的財務負擔，但這是一個趨勢。建議公司進行股份制改造，爭取上市，主動接受社會的監(jiān)督，這對于資本運作、開拓國際市場有很大的好處。需要付出的是企業(yè)要承擔更多的稅收、更多的社會義務、更強的監(jiān)督。

2、引入戰(zhàn)略投資者，企業(yè)的發(fā)展僅靠自己固然可以，但有時資金的欠缺會限制企業(yè)的發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者可以改善資本的結(jié)構(gòu)，對于股份制改造也有很大的好處。

3、完善公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化發(fā)展。目前整個集團產(chǎn)業(yè)單一，不適于長期發(fā)展，一榮俱榮，一損俱損。建議一，向行業(yè)前端發(fā)展，避免重復建設，目前同行業(yè)建設產(chǎn)能飛速擴大，已進入薄利時代；二，向房地產(chǎn)發(fā)展，縱觀世界500強，沒有一個不從事房地產(chǎn)開發(fā)的，如果企業(yè)資金充足的話，從事房地產(chǎn)開發(fā)風險是很小的。三，向其他行業(yè)發(fā)展，如制藥、化妝品、汽車等等。

4、企業(yè)的發(fā)展另一個捷徑就是收購，只要準備充分，收購虧損企業(yè)是資本積累最快的方法。收購完成進行改造，馬上就可以辦理抵押，對融資也有好處，如果原來企業(yè)擁有大量土地資源，還可以進行房地產(chǎn)開發(fā)。如果是收購上市公司，就可以借殼上市，通過重組還可以進行股市融資。

七、人力資源

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的穩(wěn)定性需要企業(yè)提供的報酬、福利、凝聚力以支撐。人才的招聘因崗招人，因材定崗，如外貿(mào)業(yè)務員要求掌握外語對話。

人才的流動也是必然，但流動性超過一定的比例對企業(yè)而言是一種損失，企業(yè)自己培養(yǎng)的工程師如果離開，企業(yè)的損失就更大，所以企業(yè)需要忠誠的員工（包括高層管理人員、技術(shù)人員），除了給予高額報酬外，福利和凝聚力也能重要。福利：包括各類保險、居住條件、配套設施、業(yè)余娛樂。人才一般集中于企業(yè)的中高層，他們的收入自然很高，但是現(xiàn)在人們講究的是生活質(zhì)量，業(yè)余時間可以休閑運動娛樂，調(diào)節(jié)一下精神狀態(tài)，享受一下天倫之樂。目前我們的工作時間不能提供這種氛圍，管理人員是企業(yè)的財富，所以建議中高層允許每周休息一天，如遇特殊情況需立即到達自己的崗位。這樣有利于人的生活節(jié)奏的調(diào)節(jié)，也有利于一個人的身心健康，我們應該關(guān)注管理人員的健康問題，一個人的神經(jīng)長期處于緊張狀態(tài)并不利于高效的工作。

在關(guān)注公司管理層身體健康的同時，我們也應關(guān)注公司最高層—董事會成員的身體健康。建議：公司高層參加高爾夫俱樂部、北京上海的企業(yè)家俱樂部，在休閑中獲取更多的新理念、新知識。

還有員工的福利，要員工有飽滿的精神狀態(tài)來工作，很大程度上取決于對他們生活的關(guān)愛上。

公司地處郊區(qū)，業(yè)余生活確實枯燥，是否可以每周提供幾次班車晚上送員工到市里，盡可能地豐富員工的業(yè)余生活。福利的好壞影響到企業(yè)能否吸引和留住人才，所以這是一個長期的工作，我們需要逐步地改進。

凝聚力：這是企業(yè)文化的范疇，需要企業(yè)提供更多的宣傳、活動，需要企業(yè)給員工提供多方面的培訓學習機會，需要企業(yè)提供員工一個升職的途徑。這也是一個復雜的管理問題，需要我們慢慢摸索，其中培訓員工和后備干部很重要。培訓方式有：理論培訓、技能競賽、戶外拓展訓練，對提高員工和干部的工作能力和管理能力、管理魄力有很大的幫助。具有強大凝聚力企業(yè)的員工的工作肯定是愉快的，管理人員的工作也是高效的，對企業(yè)是忠誠的，一個團結(jié)的集體具有的能量遠遠超過簡單的個人能力的相加。

第三篇：怎么樣做好一個員工（共）

怎么樣做好一個員工？ 怎么樣做好一個員工？ 員工
每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經(jīng)歷。而最常見的 是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何 不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。今天讀了一篇博文，大意是說一個頗有能力的總裁辦主任，起初很受領導重 視，后因與集團行政副總裁產(chǎn)生沖突和對立，最后被迫離職的事情?？戳酥箢H 有一番感慨，隨著企業(yè)間人才流動的加劇，企業(yè)可以選擇，領導卻不可以選擇，所以對員工的適應性和職業(yè)素養(yǎng)就有了更高的選擇。這是該文作者的一段親身經(jīng) 歷，在最后文章結(jié)束時，作者也說其實當時很多做法未必妥當，很多事情也并非 非此即彼，是完全可以兩全的。做一個稱職的下屬，需要兩方面的素養(yǎng)，一是專 業(yè)素養(yǎng)，一是職業(yè)素養(yǎng)。大多數(shù)職場人士，非?？粗貙I(yè)素養(yǎng)的提升，但在職業(yè)素養(yǎng)方面，所知甚少。而出問題，絕大多數(shù)情況下，卻是職業(yè)素養(yǎng)方面的問題。作為一個好的下屬，除 了具備一定的專業(yè)能力以外，還應該注重那些方面的問題呢？ 我想第一點，莫過于服從意識。顧名思義，管理與被管理者，就是一個是命 令發(fā)布者，一個是命令執(zhí)行者。如果管理者的話不管用、不算數(shù)，或者被管理者 不服從管理，那么最基本的組織原則都將被破壞。我們所受的教育或者一般的論 調(diào)，是誰有理聽誰的，那只不過是表面的說辭罷了，誰說了算，是由位置決定的，權(quán)力決定的，而非道理決定的。我認為對于這一點，每一個員工都應該有一個最 起碼的認識，但事實可能并非如此。我們可能被迫服從命令，但內(nèi)心并不服氣，這時候就需要一個好的心態(tài)。很多情況下，在工作方面的不愉快，并非利益沖突 引發(fā)的，更多是觀念沖突或理念問題。理念不相容，就容易引發(fā)矛盾，那么在這 種情況下，就需要有一個客觀的認識和理性的對待。理念不同是再正常不過的事 情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個誰說了算 的問題。誰說了算，答案不言而喻，上級說了算。所以，缺乏服從意識，完全是 自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。第二點，就是抬轎意識。給上級抬轎子，是下屬的職責所在。抬轎子的比喻 也許有點奴化色彩，但在這里來講，是很合適、很形象的。上下級之間也是一個 團隊，雖然很少有下級會喜歡自己的上級。我們有時候在有些方面容易走極端，就拿對待上級來講，要么容易出現(xiàn)奴才情節(jié)，要么容易出現(xiàn)仇視情節(jié)，認為上級 擋了自

個的路。上下級之間，正常的關(guān)系就是相互支援、相互幫撐的，對待上級，一是尊重，二是幫撐，這樣才能結(jié)成革命友誼。拆臺的行為不可有，抬轎子，正 是體現(xiàn)自身價值的機會，需要好好把握。第三點，就是融合意識。有句話常說，理不辨不明，而事實上，有些事情根 本就不是用來說的，而是需要實踐。與上級溝通不暢，出現(xiàn)分歧與偏差，其實在 大多數(shù)情況下，只是出發(fā)點和角度不同而已，目標和根本是一致的。所以在這種 情況下，我們不考慮上司的想法，一意孤行，自己沒有好果子吃。完全按照上級 的要求，不折不扣的執(zhí)行，又行不通或者引發(fā)新的問題。跟上級去解釋溝通，又

沒有什么效果，這種情況下，我們該如何行事，是考量做下屬的職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，我們就需要講一個融合意識，也就是整合不同的思想觀念，重新 聚焦于目標的一個過程。為什么這么講呢，我們跟上級意見不一致時，我們就會 起分別心，把焦點和注意力放在試圖證明誰對誰錯上面，一旦上級通過權(quán)勢壓人，做下屬的一方面覺得委屈，或者認為自己很正確，另一方面又不知該如何應對。此時，最危險的舉動，莫過于跟上級斗法，這與事無補，且發(fā)生了目標偏離。所 謂融合意識，就是把我們的視覺重新匯聚到我們期望的目標上，方式可以不同，目標必須一致。有分歧的一定是方式上的，而非目標上的，那么為了達成目標，我們需要選擇最有效的方式進行，這方面要多理解上級關(guān)注什么。然后將方式進 行包裝，就可以往下執(zhí)行了。分歧和矛盾只是方式不同而已，而條條道路通羅馬，方式又是最不重要的，所以我們需要聚焦目標、求同存異。另外僅有自己放下時不夠的，上級有關(guān)注的 地方，我們需要包裝以迎合之。作為一個稱職的下屬，需要做到這樣幾點，一是 行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得諸方滿意。行事成 功，讓人滿意，做到這兩點，自己也就會有一個好出路，職場前景不言而喻。

此外，如果你或者你身邊的同時喜歡不時的評論上司的不足，或者你認為你 的上司不如你，那么，我建議你最好認真的閱讀以下內(nèi)容： 作為下級的你沒有能力評價上級，上級領導的崗位是上級的上級確定的，是 按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員，同時作為你上級的上級領導，他的判 斷能力應該遠勝過下級的下級的你。如果你的上級，無論下屬怎么評價，但他每 年都能夠及時完成自己的績效管理的指標，應該說明他是優(yōu)秀的，所以說，茶余 飯后的閑聊，只能當作打發(fā)時間的一種方法，不能作為判斷的依據(jù)

據(jù)。看人的角度要全面客觀，我們很多人習慣拿自己優(yōu)點和領導的缺點對比，就 是領導真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發(fā)揮，這類缺點不能作為 管理者的缺點。其實，現(xiàn)實生活中的今天，每個人父母的性格、受教育的環(huán)境、成長的經(jīng)歷都不盡相同，所以說，我們只能用積極、客觀的視角評價你的領導，這樣才有意義。不要錯誤的認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來，你就有機會取代 他的位置，其實從管理的角度，你的上級領導表現(xiàn)不行，一般都認為整個部門都 不行，不會認為領導不行，作為下級的你非常優(yōu)秀。公司會從其它部門調(diào)一位領 導過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔干部。作為下級的你，要時時刻刻記住，只有很好的配合上級開展工作，把本部門 的工作一起做好，這樣一來，你的上級有獲得提拔的機會，那樣你也有機會；要 么，你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發(fā)掘，那你的機會就來了。所 以說，作為下級的你，隨時要想幫助你的上級。因為只有做好合格的下屬，你才 有機會做領導，就是你的上級有些低級的錯誤或不足，你應積極的補位和幫助，默默的給予扶持，因為只有幫助他成功，你才有機會進一步發(fā)展。所以說，“要 做優(yōu)秀的領導者，先做杰出的追隨者”。

第四篇：一個企業(yè)的員工

一個企業(yè)的員工，對待工作往往有四種心態(tài)：

打工心態(tài)——我是給公司打工的，公司如何跟我沒關(guān)系，只要照領我的工資就行了，所以在工作中有機會就敷衍了事；

職業(yè)心態(tài)——想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。

專業(yè)心態(tài)——作為專業(yè)人士，我做事的品質(zhì)代表我專業(yè)水準不能讓人小瞧了。

老板心態(tài)——公司與自己息息相關(guān)。

作為員工，要樹立正確職業(yè)觀、人生觀、幸福觀，感悟有價值的人生依托于辛勤的付出，深諳企業(yè)是生存立命的根本，對企業(yè)常懷感恩之心，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，堅決鏟除不良的“打工心態(tài)”，應該在企業(yè)發(fā)展中謀求個人的發(fā)展與成長，在辛勤的工作中，收獲人生的充實與幸福。

所謂心態(tài)，決定了一個人對待事物的態(tài)度和定位，是一切行動的動因和目的，方向往往比努力更重要，所以一開始的定位很重要。那么，如何在霞輝公司不浪費自己的青春呢。首先就要對自己的職業(yè)做一個良好的規(guī)劃和定位，使自己的潛能及能力得到充分的挖掘和發(fā)揮。大學四年，父母花費了大部分的積蓄與精力使你們盡可能的得到最好的教育，你們在大學努力學習希望在畢業(yè)之后能夠得到一份靠譜的工作，從而使自己能夠在這份工作中不斷激發(fā)自己的潛能，不斷成長。想要在一個公司可持續(xù)發(fā)展自己的能力，最重要的一點就是要對這份工作產(chǎn)生濃厚的興趣和對公司的熱愛，同時又能不斷的在自己的大好青春里提高自己，所以，在一個企業(yè)樹立良好的核心價值觀很重要。

反之來講，如果通過在霞輝公司的工作學習中不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢或者與自己的理念不相通，可以遞交辭呈，公司會酌情考慮批復，祝你們在新的工作領域上大展宏圖。

第五篇：一個企業(yè)如何留住員工

首先，我覺得在合理范圍的流動是正常的，也是必要的，企業(yè)也要不斷補充新的血液來充實自己

其實，不合理的流動和重要員工的流失必須加以防范，提以下參考建議：

1、企業(yè)平時多展開一些交流溝通的活動，通過這種活動企業(yè)可以提前掌握員工的真實想法，并采取一些方法來消除流失性風險，同時這種活動從一定程度上也可以打消部分員工離開的想法。比如個別員工之間，或員工之間意見或其它方面有摩擦時要及時交流并消除因此對工作帶來的消極影響。這樣就促進了整個企業(yè)積極向上一個精神面貌。

2、發(fā)揮人力資源部門的作用，多開展一些體現(xiàn)企業(yè)以人為本的活動，比如給員工過生日發(fā)點禮品，員工有個人困難，企業(yè)也可以在能力范圍內(nèi)給予幫助，讓員工有家般的溫暖。

3、公司制度上盡量完善，比如工資的及時發(fā)放，給員工的承諾及時兌現(xiàn)，讓員工覺得企業(yè)是很負責的，員工對企業(yè)信任，員工得到尊重。

盡量讓員工的工作時間想8小時工作日靠攏，并且提高員工的工作的效率，在更短的時間內(nèi)得到更好地的業(yè)績成效。

縮短會議時間，員工工作了一天后已經(jīng)身心疲憊，晚上做一下簡單的總結(jié)并對出現(xiàn)的問題讓其小組領導給予解決就可以了。其次，早會也很重要，最好讓員工報一下今天想要得到的業(yè)績量，給自己訂一個目標，并在沒有開始工作的這段時間互相探討如何更好地更快地完成目標。

還有更重要的一點，就是公司的晉升制度一定要明確。比如一個組員手下有8—10名組員時晉升為小組長，底薪隨之增加一定的額度，當一名小組長手下的組員有4—5個組長時底薪也應隨之增長，等等。這樣新員工能感到晉升的公平性和挑戰(zhàn)性并且也看到了更為實際的利益。這樣不但激發(fā)員工的工作熱情，也保證了員工長期為公司工作的可能性。