第一篇：如何成為一個合格的員工2

如何成為一個合格的員工

在讀完張生在總結(jié)大會的講話后，深切的感受到做一個合格的富力人要做到以下十二點：

一、做一個懂政治的人

政治是博大精深的，做一個懂政治的人并不是要求做政界精英。一名優(yōu)秀的員工，必須要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼觀，能夠跳出企業(yè)發(fā)展的局限看待企業(yè)。從大局出發(fā)，做到下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體。當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，要做到以集體利益為重，不計較個人得失。其次，要具有政治的敏銳性，做到與時俱進(jìn)，緊緊抓住社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化的熱點難點，并把他轉(zhuǎn)化為個人的思考，聯(lián)系到實際工作當(dāng)中去。還要樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷讀書看報，提高自己的綜合素質(zhì)。

二、做一個精干的人

精干主要表現(xiàn)為：

1、思想要精干。在工作中，要具備把復(fù)雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，要學(xué)會抓重點，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。

2、言談要精干。精干的思想表現(xiàn)為精干的言談。要具備把精干的思想用精干的語言表達(dá)出來的能力。尤其要注意，在工作時間，少談?wù)撆c工作無關(guān)的話題。

3、行動要的精干。行動的精干體現(xiàn)一個員工的工作素質(zhì)和工作能力。如今的企業(yè)需要高節(jié)奏的工作方式。

三、做一個具有專業(yè)能力的人

優(yōu)秀的員工一定要有自己的專長，能找準(zhǔn)自己的定位。干什么吆

喝什么。使工作開展的有聲有色、風(fēng)風(fēng)火火。在工作中，要有自己的追求，不斷進(jìn)取，永不言敗，爭取做最棒的，做自己領(lǐng)域的專家。

四、做一個善于服務(wù)的人

人活著是為他人服務(wù)的，只有你心中裝著他人，服務(wù)于他人，他人才能服務(wù)于你。光想著為自己考慮的人，是自私的，是世界上最悲哀的人，是最不讓人尊敬的人。每一位員工要擺正自己的位置，要學(xué)會察言觀色，要本著“我為人人，人人為我”的宗旨。為身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶做好服務(wù)。員工心中要有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要時刻惦記員工，為員工著想，雙方才能形成一股合力，營造出一個和諧的工作氛圍。

五、做一個十分敬業(yè)的人

敬業(yè)表現(xiàn)在許多方面。在勞動紀(jì)律上，每一位員工應(yīng)該遵守公司的各項規(guī)章制度，決不遲到早退，決不假公濟(jì)私；在工作效率上，要時刻想著公司，想著集體。要把公司當(dāng)成自己的家，要把工作當(dāng)成自己的事業(yè)；在工作態(tài)度上，要端正自己的思想，認(rèn)識到自己工作的意義。只有時刻記掛著公司，公司才能時刻記掛著你。每一位神通人都應(yīng)該努力成為一名優(yōu)秀的員工。

六、要有一個積極的心態(tài)

在社會上干任何工作，沒有一個好的心態(tài)，對工作就沒有激情，就容易消沉沮喪，一事無成。既然來到了公司，就要有目標(biāo)，有了目標(biāo)，就會有一個好的心態(tài)，一個積極向上的心態(tài)。有積極的心態(tài)，最重要的是端正態(tài)度，要明確自己來這里就業(yè)的目的，要懂得只要有一個積極、端正的心態(tài)，即使沒有工作經(jīng)驗，也會有所成就，也會成為

優(yōu)秀員工。其次要調(diào)整好心態(tài)，能夠安分守己、腳踏實地的工作，這就要自己有一種挑戰(zhàn)性，為自己制定小的目標(biāo)，各個攻破，各個實現(xiàn)。

七、要認(rèn)識了解企業(yè)

到了一個企業(yè)就業(yè)，就要掌握這個企業(yè)的制度和規(guī)定，認(rèn)識該企業(yè)。不要說在以前的哪家公司怎么逍遙，沒有約束。干哪行，就要愛哪行，天下沒有完全稱心如意的工作，認(rèn)識到這一點才能珍惜現(xiàn)有的工作?，F(xiàn)在有很多跳槽者，今天干這項工作不理想，明天干那項工作也不如意，干什么都不會持之以恒，最終會一事無成。

八、要學(xué)會自我欣賞

人無完人，金無赤金，遇到困難不要氣餒。只要你取得成績，雖然別人不一定能贊賞，自己取得成績也不是來炫耀的，重要的是自己要有信心和自我滿足感。擁有了信心，把取得的成績放大、放大、再放大，變成自強心理，要在工作上始終去努力拼搏、不服輸。學(xué)會自我賞識，就有了“世上無難事，只要肯攀登”的勇氣。

九、贏在執(zhí)行

在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)的指令如何執(zhí)行下去呢？只有沒有任何借口，才能把領(lǐng)導(dǎo)的意圖深入扎實地執(zhí)行下去，只要是領(lǐng)導(dǎo)的要求就努力實行，不能松動。工作要有目標(biāo)、有任務(wù)，沒有目標(biāo)就等于無頭的蒼蠅，走到哪撞到哪。

十、溝通

是人與人之間相處必不可少的一部分。在團(tuán)隊中，好的溝通會讓你事半功倍；會為你贏得很多機會；會使彼此的關(guān)系更加融洽，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。

十一、勤奮

是一切成功的基石，你要想干好畢業(yè)后的第一份工作，勤奮必不可少。但是不能蠻干。工作，我們更需要思考。勤奮能讓我們盡快熟悉工作流程，思考能讓我們了解工作的原理?！扒趭^+思考”能讓我們“知其然，并知其所以然”。讓我們具備了處理一些復(fù)雜業(yè)務(wù)的能力，漸漸成為一名掌握一定專業(yè)技能的老員工，這就是“勤奮+思考”的魅力。

十二、調(diào)整心態(tài)的能力

工作中你會發(fā)現(xiàn)很多現(xiàn)實問題，也會遇到很多你所認(rèn)為的所謂“不公”，都要坦然去面對，與別人溝通解決，千萬不要抱怨。如何讓自己更優(yōu)秀，當(dāng)別人還沒有發(fā)現(xiàn)問題時，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題所在；當(dāng)別人發(fā)現(xiàn)問題時，你已經(jīng)找到了問題的解決辦法；當(dāng)別人找到問題解決辦法時，你已經(jīng)驗證過了。你只有不斷強迫自己多做事，比別人多快走一步，你才能成長得更快。

以上十二條就是本人在讀完張生講話之后的感覺到如何作為一個合格的富力人應(yīng)該做到的。

第二篇：如何成為一個合格的員工

一個職場新人，要想成長為合格的員工，我覺得應(yīng)該努力做到以下幾點：

首先，應(yīng)該弄清楚自己想要的到底是什么。這是一個人生大方向的定位問題，古人云凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，只有確定了自己的人生目標(biāo)，有的放矢，才能夠為了美好的未來而不懈奮斗，才能積極主動地做好自己的本職工作，同時還會不斷地自我完善，自我提升，而非當(dāng)一天和尚撞一天鐘，碌碌無為，虛度年華。

其次，態(tài)度決定一切，每個員工都應(yīng)該具有良好的工作態(tài)度。它是成功的基本保障，即使能力不強，但是用認(rèn)真的態(tài)度去對待工作，并且多加反思和總結(jié)的話，久而久之，工作能力也會逐步提高。很多員工沒有把心思真正放在工作上面，而是隔三差五地抱怨工作給自己帶來的種種苦惱。我覺得這是一個很嚴(yán)重的問題，究其根源，還是觀念不正確導(dǎo)致的。因為在他們心中，工作就是為老板而工作，不是在為自己工作。咋一看好像是這樣，但其實仔細(xì)想想，我們不光是在為老板工作，更是在為自己工作。工作的過程就是一個成就自我的過程。我們花費生命中大約三分之一的時間去做一件事，既獲得了物質(zhì)上的報酬，同時還獲得了能力的提升，素質(zhì)的加強，經(jīng)驗的積累，人際關(guān)系的建設(shè)...這一切的一切，難道僅僅是給老板打工這一簡單的行為就可以概括的嗎？職場新人往往都有經(jīng)驗性能力不足的通病，如果態(tài)度也跟不上，那談何成長、談何進(jìn)步呢？所以在以后的工作中，我會努力轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，做一個對自己負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)的進(jìn)步員工。

還有，作為一個員工，應(yīng)該具有積極主動的精神和用于承擔(dān)責(zé)任的素養(yǎng)。積極主動的去工作，去解決問題，可以有助于我們改善思考問題的方式和能力以及看待問題的角度，拓展自己的眼界。而勇于承擔(dān)責(zé)任則能夠培養(yǎng)我們良好的職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成自己的事自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣當(dāng)你遇到問題的時候，遭受挑戰(zhàn)的時候，你首先想到的不是去逃避，而是如何才能夠更好的解決問題，克服困難。同時，你的這種精神會給其他人尤其是領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象，當(dāng)有什么重大的項目的時候，他首先會想到你，這樣你就掌握了更多成功的機會和鍛煉自我的機會，何樂而不為呢！

最后，作為一個合格的員工，應(yīng)該具有良好的道德水準(zhǔn)和高尚的人格魅力。隨著時代的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)將團(tuán)隊建設(shè)擺在了重要的位置，而且作為現(xiàn)代型人才，很多事情根本不是一個人可以完成的，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，我們要想取得令人矚目的成就，必須與人合作，共同努力，互助互愛，才能取長補短，優(yōu)化資源，充分創(chuàng)造價值。況且，一個連團(tuán)隊建設(shè)都做不好的人，誰會放心的把一個團(tuán)隊交給他來管理和領(lǐng)導(dǎo)。而要向構(gòu)建完美的團(tuán)隊，良好的道德水準(zhǔn)和高尚的人格魅力不可或缺。

第三篇：如何成為合格員工

在公司里我們常常會看到這樣的情況：一位員工工作技能很高，但卻常常無法按時完成工作任務(wù)或與他人無法和睦相處，從而導(dǎo)致了考評結(jié)果不高，最終影響了在公司中的提升。

分析發(fā)現(xiàn)：該員工的問題并非出在工作技能中，而是在工作習(xí)慣（working custom）中。良好的工作習(xí)慣可以將工作技能順利地應(yīng)用到具體工作中，可能還會彌補工作技能的不足，從而高效的完成工作任務(wù)。不良的工作習(xí)慣起到的作用恰恰相反。

下面就是幾種不良的工作習(xí)慣，希望我們能認(rèn)真了解，并與自己的工作習(xí)慣向?qū)φ?，來發(fā)現(xiàn)自己的不足：

1、不注意與直接上級的關(guān)系

直接上級是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，也是你工作的直接安排者和工作成績的直接考評者。搞好上級的關(guān)系不是讓你去溜須拍馬、阿諛奉承，而是要注意經(jīng)常與上級溝通，了解上級安排工作的意圖，一起討論一些問題的解決方案。這樣可以更有利的完成自己的工作。

2、忽略公司文化

每個公司都有自己的企業(yè)文化，不～司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來公司時，一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣，不注意這些習(xí)慣，就會與其他人格格不入比如公司員工經(jīng)常加班加點的工作，而你卻非要按時來按時走，一分鐘都不愿在公司多呆，這種不良的工作習(xí)慣勢必會影響你在其他員工心目中的印象。

3、對他人求全責(zé)備

每個人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不應(yīng)該只做一些求全責(zé)備式的評論。特別是在自己無法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。長此以往，這種人在公司沒有任何威信而言。

4、出爾反爾 :

已經(jīng)確定下來的事情，卻經(jīng)常做變更，就會讓你的下屬或協(xié)助員工無從下手。你做出的承諾，如果無法兌現(xiàn)，會在大家面前失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。

5、行動遲緩

在接受到工作任務(wù)之后，應(yīng)該立即著手行動。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會損害到大家的利益。有些時候，某些工作你可能因為客觀原因無法完成，這是你應(yīng)該立即通知你的上級，與他討論問題的解決方案。無論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，去等待上級的詢問。

6、一味取悅他人

一個真正稱職的員工應(yīng)該對本職工作內(nèi)存在的問題向上級提出建議，而不應(yīng)該只是附和上級的決定。對于管理者，應(yīng)該有嚴(yán)明的獎懲方式，而不應(yīng)該做好好先生，這樣做雖然暫時取悅了少數(shù)人，卻會失去大多數(shù)人的支持。

每個人都可能會被別人評論，也會去評論他人，但如果津津樂道的是關(guān)于某人的流言蜚語，這種議論最好停止。世上沒有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？

第四篇：如何成為一名合格員工

如何成為一名合格員工

一、忠誠

公司可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1.站在公司的立場上思考問題。

2.與上級分享你的想法。

3.時刻維護(hù)公司的利益。

4.琢磨為公司賺錢。

5.在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

二、敬業(yè)

隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同，學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件，很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1.工作的目的不僅僅在于報酬。

2.提出超出報酬的服務(wù)與努力。

3.樂意為工作付出個人犧牲。

4.模糊上、下班概念，完成工作再談休息。

5.重視工作中的每一細(xì)節(jié)。

三、積極

不要事事等人交代，一個人只要能主動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受公司歡迎。

1.從“要我做”到“我要做”。

2.主動分擔(dān)一些“分外“事。

3.先做后說，給上司驚喜。

4.學(xué)會毛遂自薦。

5.高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步、做到三步。

6.拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四、負(fù)責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義。一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1.責(zé)任的核心在于責(zé)任心。

2.把每一件小事都做好。

3.言必信，行必果。

4.錯就是錯，絕對不要找借口。

5.讓問題的皮球止于你。

6.不因一點疏忽而鑄成大錯。

五、效率

高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。

1.跟窮忙瞎忙說“再見”。

2.心無旁騖，專心致志。

3.量化細(xì)化每天的工作。

4.拖延是最狠毒的職業(yè)殺手。

5.牢記優(yōu)先、要事第一。

6.防止完美主義成為效率的大敵。

六、結(jié)果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1.一開始就要想怎樣把事情做成。

2.辦法永遠(yuǎn)要比問題多。

3.聰明地工作而不僅僅是努力工作。

4.沒有條件，就創(chuàng)造條件。

5.把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

七、溝通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，即不能傳承，又無法進(jìn)步。好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。

1.溝通和八卦是兩回事。

2.不說和說得過多都是一種錯。

3.帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決。

4.培養(yǎng)接受批評的情商。

5.胸懷大局，即報喜也報憂。

6.內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、團(tuán)隊

團(tuán)隊提前，自我退后，不管個人能力多強，只要傷害到團(tuán)隊，公司絕不會讓你久留。不要認(rèn)為缺了你一個，團(tuán)隊就無法運轉(zhuǎn)！

1.滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊。

2.服從總體安排。

3.遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力。

4.不做團(tuán)隊的“短腿”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”。

5.多為別人、為團(tuán)隊考慮。

九、進(jìn)取

個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐，無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局。

1.以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取。

2.不要總生氣，而要爭氣。

3.不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年。

4.擠時間給自己“增高”、“充電”。

5.發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”。

6.挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十、低調(diào)

才高不必自傲，不要以為自己不說，不宣揚，別人就看不到你的功勞，所以別在同事面前炫耀。

1.不要邀功請賞。

2.克服“大材小用”的心理。

3.不要擺架子耍資格。

4.凡是人，皆須敬。

5.努力做到名實相符，要配得上自己的位置。

6.成績只是開始，榮譽當(dāng)作動力。

十一、節(jié)約

節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋里”有，員工“碗”里才有，同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰就是你自己。

1.報銷賬目，一定要誠信。

2.不耍小聰明，不貪小便宜。

3.不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

4.珍惜工作的每一分鐘時間。

5.每付出成本，都要力爭最大收益。

6.記住：省下來的就是利潤。

十二、感恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨？再有才華的人，也需要別人給你做事的機會，也需要他人對你或大或小的幫助，你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

1.公司給了你工作機會。

2.工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會。

3.同事給了你工作中的配合。

4.客戶幫助你創(chuàng)造了業(yè)績。

5.對手讓你看到距離和發(fā)展空間。

6.批評者讓你不斷完善自我。

第五篇：如何成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)

怎樣成為合格的財務(wù)總監(jiān)--

財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的高層管理職務(wù)，是財務(wù)人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，財務(wù)總監(jiān)意味著高職位高待遇，財務(wù)總監(jiān)級人才一直是人才市場上的搶手貨，做財務(wù)總監(jiān)是財務(wù)人員的職業(yè)目標(biāo)。

那么，現(xiàn)代財務(wù)人員怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？有沒有快速有效的方法培養(yǎng)出合格的財務(wù)總監(jiān)？要回答這個問題，首先必須明確三個問題：什么是財務(wù)總監(jiān)？財務(wù)總監(jiān)是做什么的？財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？

什么是財務(wù)總監(jiān)？

能把錢管住就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？學(xué)歷高證書多就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？財務(wù)工作時間長就能成為合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？在財務(wù)總監(jiān)崗位上就是合格的財務(wù)總監(jiān)嗎？ 當(dāng)前，在企業(yè)從事財務(wù)管理工作中的職務(wù)有財務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總裁、財務(wù)大臣、總會計師，財務(wù)處長、財務(wù)科長、財務(wù)股長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管和財務(wù)總監(jiān)等等各式各樣的稱呼，他們是財務(wù)總監(jiān)嗎？

國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門一把手稱為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)一把手“把“什么？他要全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任。有的企業(yè)特別是一些大的集團(tuán)公司在財務(wù)總監(jiān)下設(shè)置總會計師、區(qū)域財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理，只要擔(dān)負(fù)的是這一重大職責(zé)的，不管怎么稱呼即為財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)做什么？

全面管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門工作，使財務(wù)為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，這是財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，是財務(wù)總監(jiān)所有工作的出發(fā)點和歸宿，財務(wù)總監(jiān)所有工作以此為核心而展開。

財務(wù)總監(jiān)必須具備哪些綜合素質(zhì)？

財務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)決定了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。

管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力

具體說，財務(wù)總監(jiān)必須擅長如下以財務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的11項管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力。

1、財務(wù)組織建設(shè)

要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財務(wù)組織建設(shè)。沒有組織保證，要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，只能是一句空話。財務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)？財務(wù)組織包括哪些內(nèi)容？關(guān)鍵是什么？在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)如何建設(shè)？小公司怎么設(shè)？中型公司怎么設(shè)？大公司怎么設(shè)？跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)？

財務(wù)組織包括財務(wù)機構(gòu)、財務(wù)崗位和編制、財務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)劃分是整個財務(wù)組織建設(shè)的關(guān)鍵，直接決定財務(wù)部門的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績和受托責(zé)任的完成程度。財務(wù)總監(jiān)必須要建設(shè)財務(wù)

組織，必須會建設(shè)財務(wù)組織，必須在實際工作中建設(shè)好財務(wù)組織。現(xiàn)實工作中很多在職的財務(wù)總監(jiān)在財務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果影響財務(wù)職能的發(fā)揮，影響自己的工作業(yè)績，同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時財務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。

2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)部門的責(zé)任，也就是財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財務(wù)總監(jiān)完成受托責(zé)任的必須。制度對于企業(yè)的重要性猶如軌道對于火車，企業(yè)如火車，制度如軌道，火車跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上運行，一出軌道即止；火車也正因為在軌道上運行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重！企業(yè)的軌道--制度，在企業(yè)運營中舉足輕重。那么，企業(yè)必須有哪些制度？如何制定具體的制度？如何設(shè)計制度系統(tǒng)？如何有效執(zhí)行、評價和修訂制度？財務(wù)總監(jiān)必須擅長內(nèi)控和制度建設(shè)。

3、財務(wù)工作計劃

財務(wù)工作千頭萬緒，在一年或一定時期內(nèi)何處是關(guān)鍵？哪里是重點？什么工作？什么時間開始？什么時間結(jié)束？誰執(zhí)行？應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求？以什么方式開展？怎樣監(jiān)督、評價和考核？規(guī)律性的方法？財務(wù)總監(jiān)要從全局和長遠(yuǎn)的高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行計劃和安排。

4、擅長籌措資金

能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財務(wù)總監(jiān)責(zé)無旁貸的工作。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金，包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。財務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式？流資貸款如何運作？要什么條件？要什么文件？關(guān)鍵文件是什

么？關(guān)鍵指標(biāo)是什么？是多少？信用評級怎么辦理？等等。財務(wù)總監(jiān)必須擅長籌措資金。

5、擅長投資分析決策和管理

在投資前對項目進(jìn)行可行性研究分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對已經(jīng)投資的項目進(jìn)行管理，這是財務(wù)總監(jiān)的又一大工作。項目可行性分析有哪些程序、要什么資料？要什么指標(biāo)？格式？用什么技術(shù)方法分析？投資管理應(yīng)管什么？怎么管理？財務(wù)總監(jiān)要擅長投資決策和管理。

6、擅長稅務(wù)籌劃

依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)能直接增加利潤；把節(jié)減的稅負(fù)讓渡給市場，通過降價擴大銷量，可間接增加利潤；節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流；依法節(jié)減稅負(fù)能樹立依法納稅的良好企業(yè)形象。企業(yè)要求財務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財務(wù)總監(jiān)必須對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項目，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤各會計要素，對企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅和營業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會的發(fā)展，法

制日益健全，稅務(wù)監(jiān)管將會越來越嚴(yán)，財務(wù)總監(jiān)不但要籌劃，更要擅長稅務(wù)籌劃

7、財務(wù)預(yù)算

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財務(wù)角度對企業(yè)的各經(jīng)營要素進(jìn)行預(yù)測，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計劃，這就是財務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算？每一個具體預(yù)算包括什么項目？有什么內(nèi)容？相關(guān)數(shù)據(jù)如何取得和填列？各種預(yù)算的編制程序是什么？預(yù)算如何執(zhí)行和考核？財務(wù)總監(jiān)必須擅長財務(wù)預(yù)算的編制工作。

8、成本費用控制

對于任何一企業(yè)，沒有花掉的錢就等于是賺到的錢。成本費用直接影響企業(yè)利潤，對于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)成本費用項目點多面廣，時時處處事事皆費用，控制難度大。成本費用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本費用應(yīng)如何控制？哪些是重點？哪些是關(guān)鍵？用什么方法控制？控制程序是什么？控制目標(biāo)是多少？如何確定？誰具體控制？何時進(jìn)行控制？有問題怎么處理？在成本費用控制各部門各環(huán)節(jié)關(guān)系如何協(xié)調(diào)？財務(wù)總監(jiān)要擅長成本費用控制。

9、分析能力

包括會計報表分析和專項分析能力。會計報表分析能從全局和長期的角度對企業(yè)的財務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。專項分析能從一時一事對業(yè)務(wù)進(jìn)行及時的有針對性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營管理工作。在實際工作中財務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財務(wù)分析？書本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實的能力，發(fā)揮現(xiàn)實的作用？專項分析重點項目是什么？什么時間進(jìn)行分析？分析程序？分析資料？分析方法？結(jié)論？措施？能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析能力。只有經(jīng)過分析才能確定是否存在問題、問題的關(guān)鍵、問題的影響、解決的方法和措施。財務(wù)總監(jiān)必須有極強的財務(wù)分析能力。

10、財務(wù)外事

對內(nèi)要管理有方，對外要辦事有道，能為企業(yè)營造一個包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)的融洽的外圍空間，這是財務(wù)總監(jiān)區(qū)別于一般財務(wù)人員的一個顯著特征。財務(wù)外事包括哪些外事項目？外事的目的是什么？如何開展這些外事活動？財務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤棋安排財務(wù)外事活動，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)總監(jiān)的必然要求。

11、財務(wù)預(yù)警，全身而退

企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預(yù)警信號？有哪些重大預(yù)警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)這些？采取什么措施？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機制？如何設(shè)計？財務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退：可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財務(wù)總監(jiān)必須擅長建設(shè)財務(wù)預(yù)警機制。上述以財務(wù)專業(yè)應(yīng)用為核心的管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力，在財務(wù)總監(jiān)的實際工作中具有舉足輕重的作用，是財務(wù)總監(jiān)綜合素質(zhì)中核心的專業(yè)素質(zhì)，是財務(wù)總監(jiān)必備的專業(yè)能力。

社會資源能力

企業(yè)的目的是盈利，聚集更多的財富。企業(yè)必須利用好已有的資源，并不斷地占有更多的資源，包括物質(zhì)資源和社會資源。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)從財務(wù)角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源。財務(wù)的社會資源包括以銀行、稅務(wù)、工商等為核心的財務(wù)外事部門。財務(wù)總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務(wù)環(huán)境和空間。財務(wù)總監(jiān)要有強大的社會資源優(yōu)勢?，F(xiàn)在有大量的財務(wù)人員，受過良好的教育、有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄，影響企業(yè)和自身事業(yè)的成功。

敬業(yè)精神

財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。經(jīng)濟(jì)活動中唯一能確定的就是其不確定性，這加大了本來就繁雜的財務(wù)工作復(fù)雜性。財務(wù)總監(jiān)要專業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，必須主動、勤勉、細(xì)致和深入地開展工作，這要求財務(wù)總監(jiān)付出更多的時間和精力；到點上下班和給錢就干等患得患失的被動、應(yīng)付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務(wù)提供的決策依據(jù)信息的真實性、準(zhǔn)確性、完整性和及時性將極大地影響財務(wù)職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，財務(wù)總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻(xiàn)精神！

財務(wù)人員具備了管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、強大的社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神時，他就能全面專業(yè)地管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作，為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，他就是一名真正意義上合格的財務(wù)總監(jiān)。無論是已在職的財務(wù)總監(jiān)，還是欲應(yīng)聘財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)人員，具備這三項綜合素質(zhì)都是非常重要的。

怎樣成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)？

管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神，是合格的財務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。具備了這三項綜合素質(zhì)就能成為一個合格的財務(wù)總監(jiān)。怎樣獲得和提高三項綜合素質(zhì)？是能否成為合格財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵。

敬業(yè)精神源于良好的人生目標(biāo)、人品和性格。財務(wù)人員應(yīng)加強自身性格修養(yǎng)和磨練，在做人做事上下功夫，這看似簡單的老生常談的問題，實是決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務(wù)人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標(biāo)代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負(fù)責(zé)不應(yīng)付、細(xì)致不粗糙、深入不表面。

怎樣得到社會資源？怎樣維護(hù)和加強？提高交際能力，有意識地進(jìn)入相應(yīng)的社會人際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常以各種各樣的方式進(jìn)行溝通、加強了解、增進(jìn)感情、進(jìn)行合作、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙盈。參加針對財務(wù)總監(jiān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，是獲得和提高管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓(xùn)具有針對性、實用性、系統(tǒng)性和高效性。這彌補了學(xué)歷證書的理論多實踐少、基礎(chǔ)型普及型而非針對財務(wù)總監(jiān)的不足；彌補了自身的經(jīng)驗受實際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓(xùn)

能快速提高財務(wù)人員管理和領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務(wù)和低待遇的“四低“狀況。另外、加強理論修養(yǎng)并應(yīng)用于實踐，不斷地總結(jié)，也是必須的。