第一篇：工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

工程項(xiàng)目如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)

【 摘要 】執(zhí)行力是工程項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，執(zhí)行力文化將影響管理層、協(xié)作隊(duì)、作業(yè)層都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的開(kāi)展工作。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 執(zhí)行力 文化建設(shè)

隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)管理現(xiàn)實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全方面可能才能達(dá)到項(xiàng)目增盈，確保各項(xiàng)目標(biāo)可控的需要解決執(zhí)行力因素，只有執(zhí)行到位，各項(xiàng)目標(biāo)才將確保。因此，如何提高執(zhí)行力、構(gòu)建項(xiàng)目執(zhí)行文化成為當(dāng)前面臨的一大課題。

一、提高項(xiàng)目管理水平重在領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力建設(shè)

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，著力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、效能型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，模范遵守公司管理制度，令行禁止，大力加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化建設(shè)，重點(diǎn)扎實(shí)抓好以下幾項(xiàng)能力建設(shè)。

一是突出班子執(zhí)行能力。班子作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深

1入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)。因此，在執(zhí)行力文化建設(shè)中，項(xiàng)目班子是關(guān)鍵，只有堅(jiān)決貫徹上級(jí)會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)到基層，快速落實(shí)到一線。遇到難題，不等不靠，多想辦法，多發(fā)揮主觀能動(dòng)性。加強(qiáng)全過(guò)程控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查，消除安全、輿情隱患；注重全面預(yù)算和質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的管理，做到環(huán)節(jié)可控，重點(diǎn)掌握。

二是提升部門管控能力。項(xiàng)目部門是各生產(chǎn)、管理要素中的重要管控部門，是管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)，工程好壞，直接影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在項(xiàng)目管理中，個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，強(qiáng)化系統(tǒng)管理意識(shí)，講求投入與產(chǎn)出效果，提高整體工作效率。要有前瞻性，符合施工一線實(shí)際，能夠幫助解決施工生產(chǎn)中的具體困難。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)能力?，F(xiàn)場(chǎng)即可以是作業(yè)層，也可以是最基層的管理層，這理稱之為現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過(guò)程中投入與產(chǎn)出均經(jīng)由他們這控制，過(guò)程的好壞直影響到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的最終結(jié)果。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，要嚴(yán)格合規(guī)能力建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)和

準(zhǔn)確把握各項(xiàng)工作的內(nèi)在規(guī)律，做到完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格遵循程序，認(rèn)真按照施工方案、技術(shù)交底，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，提高施工作業(yè)的安全性和科學(xué)性。

二、執(zhí)行文化建設(shè)重在建章立制

在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程中，工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐均離不開(kāi)管理規(guī)章制度，好的管理制度能確保執(zhí)行文化的推廣和執(zhí)行到位。

一是將建立“執(zhí)行文化”與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。在項(xiàng)目管理中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種項(xiàng)目執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。只有有效地發(fā)揮每個(gè)人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)“三心合一 ”（員工的責(zé)任心、部門的上進(jìn)心、班子的事業(yè)心）。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍。

二是將執(zhí)行力與績(jī)效考評(píng)激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。執(zhí)行力文化建設(shè)時(shí)期，推進(jìn)工作績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理層和作業(yè)層進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)工作，業(yè)績(jī)考核干部，堅(jiān)持對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。為了有效確認(rèn)執(zhí)行

力度，通過(guò)考核驗(yàn)證管理人員完成任務(wù)的指標(biāo)，考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾和處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。對(duì)表現(xiàn)突出的要給予激勵(lì)，肯定他們的成績(jī)。激勵(lì)要做到“三個(gè)到位”，即：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。

三是將解決問(wèn)題程度與執(zhí)行力相結(jié)合。施工生產(chǎn)中，問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，將解決問(wèn)題推進(jìn)工作正常運(yùn)行作為執(zhí)行到位的標(biāo)準(zhǔn)放在一個(gè)突出位置來(lái)抓好、抓實(shí)，將有效改善執(zhí)行不力現(xiàn)象。建立良好地處置現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)問(wèn)題的程序、方法、制度，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)高效的予以解決，保證施工優(yōu)質(zhì)高效，謀求項(xiàng)目平衡高效的發(fā)展環(huán)境。

三、提高執(zhí)行能力重在真抓實(shí)干

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)項(xiàng)目來(lái)就創(chuàng)效能力，提高執(zhí)行力建設(shè)就是要真抓實(shí)干、令行禁止。公司將今年定為“執(zhí)行力建設(shè)年”項(xiàng)目圍繞目標(biāo)，很抓執(zhí)行力文化建設(shè)，從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，著重抓好以下五方面的工作。

一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理重控成本。全面預(yù)算管理是項(xiàng)目確立目標(biāo)指導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)成本管控。成本管理是項(xiàng)目管理永恒的主題，要建立涵蓋調(diào)度、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、資金管控等全過(guò)程的全面成本管理責(zé)任制。

二是注重材料物資管理避免浪費(fèi)。材料物資在工程成本中所

占比例眾所周知，嚴(yán)控材料物資的采、供、用，將有效關(guān)注浪費(fèi)、降低成本。材料物資的使用管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，涉及部門較多，加強(qiáng)過(guò)程控制考核，建立好分部定限額發(fā)材料臺(tái)帳，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，避免浪費(fèi)。

三是注重安全質(zhì)量管理控制到位。在施工過(guò)程中安全質(zhì)量也需要加強(qiáng)管控，安全質(zhì)量事故一旦發(fā)生，直接投入和間接成本不可估量，所以不發(fā)生安全質(zhì)量事故是最大的節(jié)約成本，所以不能小視安全質(zhì)量事故的影響，要做到環(huán)節(jié)把控，重點(diǎn)部位旁站，不輕視、不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)。

四是狠抓績(jī)效考核強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)隊(duì)伍績(jī)效考核工作，將有效提高管理能力和執(zhí)行能力，對(duì)部門和隊(duì)伍實(shí)施全過(guò)程的培育、跟蹤和考核工作，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀技術(shù)人才在技術(shù)崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工和隊(duì)伍的執(zhí)行力度；

五是做到全員參與執(zhí)行力文化建設(shè)。執(zhí)行文化是項(xiàng)目全體員工認(rèn)同并在貫徹的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)計(jì)劃和制度法規(guī)中的執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行作風(fēng)、執(zhí)行能力、執(zhí)行速度、執(zhí)行質(zhì)量的綜合反映。因此，要在員工中大力培養(yǎng)快速反應(yīng)、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)和“言必行、行必果”的工作作風(fēng)，消除拖拉、懈怠的不良習(xí)氣。要建立和健全強(qiáng)有力的考評(píng)、考核制度，將工作任務(wù)細(xì)化、量化、具

體化的精細(xì)化管理理念貫穿到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。

努力加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，積極踐行“至精至誠(chéng)，更優(yōu)更新”的理念，扎實(shí)推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，最終達(dá)到增盈目標(biāo)。切實(shí)解決好執(zhí)行文化與任務(wù)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，以強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為 最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)明確，簡(jiǎn)潔高效的執(zhí)行文化。

第二篇：淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

淺談執(zhí)行力文化建設(shè)

生活中，網(wǎng)絡(luò)上，“執(zhí)行力”一詞不絕于耳，甚是流行。無(wú)論是各級(jí)政府，還是國(guó)內(nèi)國(guó)外知名企業(yè)，每每言出必有執(zhí)行力一詞。在此，本文圍繞執(zhí)行力談一些粗淺的見(jiàn)解，與大家共同交流，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。

一、執(zhí)行力與執(zhí)行力文化的概念

執(zhí)行力（Execution），是指企業(yè)的各個(gè)管理部門和經(jīng)驗(yàn)單位的主體貫徹執(zhí)行經(jīng)營(yíng)者制定的戰(zhàn)略、決策、方案、計(jì)劃、政策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。要對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行衡量就要有相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效的執(zhí)行力從個(gè)人層面講就是按時(shí)按質(zhì)按量保證完成自己的工作任務(wù)；而從企業(yè)角度而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。

執(zhí)行力文化（Execution Culture），是指把戰(zhàn)略決策和管理執(zhí)行力落地并作為所有行為的重要準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。企業(yè)執(zhí)行力文化是基于執(zhí)行力的文化形態(tài)，是圍繞執(zhí)行力的培育而植根于企業(yè)員工的思想理念和行為價(jià)值。執(zhí)行力文化屬于企業(yè)文化的范疇，是企業(yè)文化在執(zhí)行力方面反映出來(lái)的特點(diǎn)，是保障企業(yè)戰(zhàn)略、決策、政策、方案、計(jì)劃得以有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)和行為規(guī)范及其在執(zhí)行過(guò)程中形成的執(zhí)行習(xí)慣總和。

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)執(zhí)行力。當(dāng)今企業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支撐，企業(yè)文化才是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素。企業(yè)得以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，主要依靠于這些企業(yè)具有優(yōu)秀的、獨(dú)特的、深入所有員工靈魂的執(zhí)行力文化。

二、建設(shè)高效執(zhí)行力企業(yè)文化

增強(qiáng)責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人做人做事的基礎(chǔ)，要讓所有人明確自己所處職位承擔(dān)的職責(zé)，明白所從事工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任的道理。而當(dāng)前困擾我們山西電信公司發(fā)展的執(zhí)行力不足問(wèn)題，遇事無(wú)擔(dān)當(dāng)，遇事推諉扯皮，其根本原因就是缺乏責(zé)任意識(shí)。要改變這種現(xiàn)狀，應(yīng)從思想上讓所有人領(lǐng)悟到責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，加強(qiáng)責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺(jué)樹(shù)立責(zé)任制意識(shí)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實(shí)處。要讓每一員體會(huì)到：有了責(zé)任心，精力更加集中于執(zhí)行，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，工作才會(huì)精益求精、出成績(jī)，以往的推諉、拖沓等問(wèn)題和不足自然會(huì)迎刃而解，生產(chǎn)工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更進(jìn)一步，從中學(xué)到更多知識(shí)、積累更多經(jīng)驗(yàn)，從全身心投入工作的過(guò)程中找到歸屬感。

健全企業(yè)制度。提高執(zhí)行力僅靠自覺(jué)性是沒(méi)有保證的，還應(yīng)有完善的制度做保障。要確立企業(yè)和員工的共同價(jià)值觀，就要建立和完善運(yùn)營(yíng)和人員相互匹配的體制和機(jī)制。用制度來(lái)體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督察、有考核，環(huán)環(huán)有監(jiān)督、有保證，一定程度上預(yù)防可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定可靠發(fā)展。工作中違規(guī)問(wèn)題頻出，規(guī)范執(zhí)行不到位等的問(wèn)題都能通過(guò)規(guī)范的企業(yè)制度杜絕。

加強(qiáng)教育和技能培訓(xùn)。有精準(zhǔn)的理解力，才能有高效的執(zhí)行力。主要是通過(guò)執(zhí)行技能培訓(xùn)和對(duì)職業(yè)技能運(yùn)用的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練包括執(zhí)行技能訓(xùn)練，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。具體體現(xiàn)為建立適合企業(yè)的培訓(xùn)體系框架，落實(shí)好培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)跟蹤、培訓(xùn)評(píng)估和培訓(xùn)反饋各環(huán)節(jié)。特別是省公司部門應(yīng)要做好對(duì)地市的指導(dǎo)幫扶和交流溝通工作，主動(dòng)服務(wù)、傾力而為，提升全流程工作質(zhì)量。講究培訓(xùn)與工作實(shí)際結(jié)合，督促員工主動(dòng)去深入思考提高執(zhí)行力。落實(shí)培訓(xùn)參訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

完善溝通平臺(tái)。充分利用現(xiàn)有溝通平臺(tái)資源，例如定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通，有利于事務(wù)的有效解決。通過(guò)溝通，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，明確具體執(zhí)行流程和工作要求，減少“二次翻譯”造成的變形和偏離，在執(zhí)行中就會(huì)更加客觀、主動(dòng)地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中；通過(guò)有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問(wèn)題，還可了解到造成這種表象、問(wèn)題的真實(shí)原因，了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無(wú)阻，消除壁壘，協(xié)同推進(jìn)；實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主辦單位扮演好其組織協(xié)調(diào)角色，各成員單位才能協(xié)同一致、上下一心，繼而打破部門之間、省地之間原有壁壘的束縛和禁錮，圍繞終極目標(biāo)做好執(zhí)行和支撐。同時(shí)，省公司應(yīng)強(qiáng)化下發(fā)政策的可執(zhí)行性和可操作性，積極聽(tīng)取一線反饋，理解一線執(zhí)行過(guò)程中的難度。

建立合理的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)持督察督辦。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，決策執(zhí)行難的問(wèn)題也就化解了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高員工執(zhí)行力的途徑，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是最好的動(dòng)力，督導(dǎo)檢查是必備手段。工作任務(wù)布置后，不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例。例如，可以優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方式，給予各級(jí)業(yè)績(jī)出色的員工一定物質(zhì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)積極性。

三、執(zhí)行力文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循一定的基本原則，建設(shè)企業(yè)文化的基本原則與企業(yè)制度、企業(yè)文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。不同的企業(yè)有不同的制度、文化、傳統(tǒng)，相應(yīng)的，基本原則也應(yīng)不同。根據(jù)《中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》藍(lán)圖，我們省塑造執(zhí)行力文化應(yīng)遵循“四結(jié)合”的原則，1、與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合

與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。將企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)中心環(huán)節(jié)，要使執(zhí)行力文化有效發(fā)揮引領(lǐng)觀念更新、鍛煉員工素質(zhì)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用。企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，既包括外部的實(shí)際，也涵蓋內(nèi)部的實(shí)際。當(dāng)前，省公司及各級(jí)分公司都面臨通信行業(yè)整體轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)擠壓前所未有的困難。執(zhí)行力文化建設(shè)就是要更新員工觀念，打破傳統(tǒng)路徑的依賴，找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路子，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)。在推進(jìn)向“綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，整體隊(duì)伍能得到充分鍛煉，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同不斷提升，對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)增加信心。可以說(shuō)，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)。

2、與企業(yè)制度相結(jié)合

將執(zhí)行力文化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)制度管理，以制度視角踐行執(zhí)行力文化理念，實(shí)現(xiàn)文化軟約束與制度硬管理的有機(jī)結(jié)合，確保執(zhí)行力文化內(nèi)化于企業(yè)制度，才是執(zhí)行力文化建設(shè)常態(tài)化的保障措施。企業(yè)規(guī)章制度要體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力理念的內(nèi)涵，尤其要考慮是否與執(zhí)行力文化理念相契合，考慮制度的執(zhí)行可操作性。只有員工在價(jià)值觀念上認(rèn)知到自己什么是必須執(zhí)行的，什么是嚴(yán)禁執(zhí)行的，企業(yè)管理制度才能形成內(nèi)在約束。當(dāng)這種辦事規(guī)范的內(nèi)涵被員工心里所接受、并自覺(jué)遵守時(shí)，制度就變成了一種執(zhí)行力文化。對(duì)山西電信而言，要推進(jìn)制度落實(shí)，規(guī)范執(zhí)行，切實(shí)提升工作執(zhí)行力和規(guī)范性，做到有章可循，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善規(guī)章制度；工作布置細(xì)化到執(zhí)行層，還要做到有章必循，狠抓落實(shí)執(zhí)行，強(qiáng)化考核和反饋兩級(jí)閉環(huán)，才是企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的長(zhǎng)久保障。

3、與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)創(chuàng)新包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，兩者都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造執(zhí)行力企業(yè)文化的目的就是為了增進(jìn)企業(yè)活力，提升企業(yè)執(zhí)行效率。中國(guó)電信轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)要求指出：要積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式和載體，企業(yè)文化要努力適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的新需求。企業(yè)文化既有傳承性，更要與時(shí)俱進(jìn)，在面臨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境迅速變換的新形式下，我們公司應(yīng)積極思考如何在傳承集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)之上加大創(chuàng)新力度。將執(zhí)行力文化塑造與企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，將企業(yè)執(zhí)行力文化理念滲透到各項(xiàng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)之中，變?yōu)閺V大員工自覺(jué)創(chuàng)新的行動(dòng)，是我們公司執(zhí)行力文化建設(shè)的新能源、強(qiáng)動(dòng)力。

4、與員工隊(duì)伍相結(jié)合

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，需要各單位、各部門緊密的配合和全體員工的共同努力。而來(lái)自不同環(huán)境的個(gè)體之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，這些差異是造成執(zhí)行力低、部門壁壘的主要原因，因此，統(tǒng)一認(rèn)知理念，協(xié)調(diào)各方利益，是塑造企業(yè)執(zhí)行力文化的必經(jīng)途徑。運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)，使企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)看得見(jiàn)、摸得著。提升員工認(rèn)同感，而不能讓員工感到負(fù)擔(dān)，就要求執(zhí)行力文化建設(shè)貼近員工生產(chǎn)生活實(shí)際。通過(guò)讓員工親身體高效驗(yàn)執(zhí)行力產(chǎn)生的便利，產(chǎn)生感悟并不斷總結(jié)，從而轉(zhuǎn)換思維模式，自覺(jué)認(rèn)同和遵從企業(yè)執(zhí)行力文化，進(jìn)而到達(dá)宣貫從“看得見(jiàn)”、“感受到”到“自已做”的轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

建設(shè)執(zhí)行力文化不是一句口號(hào)，它不能通過(guò)熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改善，執(zhí)行力不是一朝一夕即可促成，它是企業(yè)內(nèi)每個(gè)執(zhí)行個(gè)體的意愿、技能、流程的綜合，是長(zhǎng)期的內(nèi)化過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]欒景麗.淺談執(zhí)行力文化的建設(shè)[J].中國(guó)管理信息化,2011,23:86-87.[2]錢海婷.企業(yè)執(zhí)行力文化的培養(yǎng)[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào),2009,04:154-157.

第三篇：淺談如何落實(shí)執(zhí)行力文化建設(shè)

淺談如何落實(shí)執(zhí)行力文化建設(shè)

如果沒(méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是我們需要加強(qiáng)和提高的一項(xiàng)重要任務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為所謂執(zhí)行力，就是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力。作為公司管理人員，應(yīng)該理解為執(zhí)行上級(jí)決策的能力，并從過(guò)去的粗放式的管理方式，向今后精細(xì)化、科學(xué)化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過(guò)程。執(zhí)行，看似簡(jiǎn)單的兩個(gè)字，卻一直是從古到今執(zhí)政者研討的一件事情。如何看待理解落實(shí)執(zhí)行力，找出分析執(zhí)行不力的原因，最終達(dá)到執(zhí)行力的要求，有以下幾點(diǎn)值得注意。

一、目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的一些問(wèn)題。

1、執(zhí)行的有效性不強(qiáng)。主要是在制訂決策前未進(jìn)行有效地調(diào)研，決策缺少針對(duì)性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。而基層和機(jī)關(guān)部門在執(zhí)行中有的同志對(duì)具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一而影響執(zhí)行;有的同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強(qiáng)，一些長(zhǎng)期困擾基層的問(wèn)題得不到及時(shí)解決，增加了基層執(zhí)行難度;有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點(diǎn)，使執(zhí)行有效性降低。

2、執(zhí)行的堅(jiān)持性不夠。在基層和機(jī)關(guān)部門執(zhí)行過(guò)程中，有的工作剛布置的一段時(shí)間執(zhí)行得好，可時(shí)間一長(zhǎng)就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開(kāi)始琢磨、懷疑上級(jí)的決策，不會(huì)把決策要求實(shí)際化，將一般的東西典型化，將上級(jí)要求與實(shí)際落實(shí)一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實(shí)現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。

3、執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來(lái)隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了，但有些同志對(duì)此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對(duì)不夠，工作中沒(méi)有一種主動(dòng)貫徹落實(shí)的愿望，一來(lái)不及做就開(kāi)始急躁，一遇到了難題就開(kāi)始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實(shí)，工作被動(dòng)忙亂，忙而無(wú)功。

4、執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過(guò)程中最突出的問(wèn)題有矢無(wú)的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個(gè)人，且受人為因素影響程度大。正因?yàn)樨?zé)任不夠明確，有些上級(jí)布置的工作，有些部門科室和個(gè)人推逶、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。

二、問(wèn)題成因探析。影響有效執(zhí)行的原因也應(yīng)是多方面的，總結(jié)起來(lái)主要有以下三點(diǎn):一是執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識(shí)淡化使角色錯(cuò)位。上級(jí)認(rèn)為下級(jí)的執(zhí)行有問(wèn)題，下級(jí)認(rèn)為上級(jí)的決策不實(shí)際，相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵(lì)降效。在好的考核機(jī)制面前，有些基層單位和職能部室不敢動(dòng)真碰硬、不會(huì)科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來(lái)方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí)，這樣考核下來(lái)自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動(dòng)人員積極性的發(fā)揮。二是執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個(gè)人沒(méi)有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一，或只知呆板執(zhí)行、被動(dòng)接受，而不善創(chuàng)新;或只喜歡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動(dòng)的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢(shì)下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。三是執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無(wú)法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時(shí)機(jī)單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個(gè)人的能力在隊(duì)伍中被相互抵減，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

三、如何加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)執(zhí)行，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任。完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢(shì)必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是無(wú)條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點(diǎn):

1、完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項(xiàng)制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都力爭(zhēng)完善。有了制度保證，才能實(shí)現(xiàn)有的放矢。同時(shí)，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見(jiàn)的決策機(jī)制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。我認(rèn)為，抓落實(shí)是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實(shí)，制度是保證，只有建立健全抓落實(shí)的各項(xiàng)制度，抓落實(shí)才能成為一種常態(tài)。

2、制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成。“執(zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力”。目前，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力(或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)”更為貼切)。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人(包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo))決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向，反之，執(zhí)行力越強(qiáng)、執(zhí)行的越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會(huì)“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”上的作用。

3、做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無(wú)法抓落實(shí)。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)對(duì)下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問(wèn)題。三是做好激勵(lì)工作，在做好經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的同時(shí)，為員工提供成長(zhǎng)空間，尊重員工并給予適時(shí)的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)能使員工更有歸屬感，因?yàn)椴还苈毼桓叩停硕枷矚g聽(tīng)好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個(gè)公司中，那么完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4、提高過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實(shí)上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點(diǎn)放在重大問(wèn)題和主要矛盾上，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問(wèn)效，督促后進(jìn)。要對(duì)各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時(shí)采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5、提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級(jí)負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強(qiáng)化的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。基層干部要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心。基層干部必須通過(guò)各種途徑不斷提升自己的文化知識(shí)層次，以提高自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6、培育一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力常常會(huì)取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位，如果管理者的執(zhí)行力強(qiáng)會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人甚至整個(gè)企業(yè)的員工執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)，如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決就說(shuō)明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力速度會(huì)放慢下來(lái)。而團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于自身執(zhí)行力的修練，尤其重要的是管理者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培育，形成一個(gè)執(zhí)行力培育體系，提升團(tuán)隊(duì)和企業(yè)全體執(zhí)行力，教授執(zhí)行力落實(shí)的科學(xué)方法，樹(shù)立正確的執(zhí)行力態(tài)度。企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，就是把“執(zhí)行”作為所有得為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。

第四篇：工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

24.1基本規(guī)定

24.1.1工程項(xiàng)目黨政主管同為項(xiàng)目文化建設(shè)第一責(zé)任人。項(xiàng)目書(shū)記（副書(shū)記）主抓，辦公室為具體職能部門。

24.1.2工程項(xiàng)目文化建設(shè)和對(duì)外宣傳（廣告）經(jīng)費(fèi)列入工程成本。各項(xiàng)目部要結(jié)合所處位置等實(shí)際情況，因地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，突出特色上水平。

24.2工程項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容

24.2.1規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲。

1施工現(xiàn)場(chǎng)彩門、營(yíng)區(qū)大門和條件允許的工地圍欄、圍墻上必須噴繪醒目的總公司或集團(tuán)公司標(biāo)志。

2自有大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上必須噴繪集團(tuán)公司標(biāo)志。

3安全帽上必須噴繪集團(tuán)公司標(biāo)志。

4施工資料、宣傳冊(cè)、項(xiàng)目手冊(cè)、會(huì)議室、項(xiàng)目宣傳櫥窗以及營(yíng)區(qū)等處應(yīng)印制、噴繪或張貼懸掛總公司或集團(tuán)公司標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及其它鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳口號(hào)。

5開(kāi)工典禮、竣工典禮、各類會(huì)議所用的條幅、彩旗以及項(xiàng)目部的大門牌，必須按規(guī)范制作，在各單位名稱前必須冠以中國(guó)鐵建標(biāo)志。

6名片、信封、便箋、信紙、桌旗、賀年卡、胸卡、服裝等辦公用品應(yīng)印制企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)志。

7營(yíng)區(qū)顯要位置應(yīng)升掛國(guó)旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗（左為總公司旗，中為國(guó)旗，右為集團(tuán)公司旗）。

8項(xiàng)目部員工應(yīng)會(huì)唱《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業(yè)歌曲。24.2.2生產(chǎn)生活環(huán)境建設(shè)

1會(huì)議室應(yīng)張貼工程項(xiàng)目進(jìn)度圖表、管理組織機(jī)構(gòu)圖、企業(yè)價(jià)值觀等文化理念，會(huì)議桌中心位置應(yīng)放置國(guó)旗和企業(yè)桌旗。

2各辦公室應(yīng)懸掛門牌，張貼崗位職責(zé)。

3職工宿舍應(yīng)統(tǒng)一配發(fā)床上用品，物品擺放整齊，清潔衛(wèi)生。

4應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目實(shí)際，配置浴室、醫(yī)療室（醫(yī)療箱）、閱覽室、活動(dòng)室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等場(chǎng)所設(shè)施。

5職工食堂應(yīng)懸掛衛(wèi)生制度，餐廳張貼就餐禮儀，生熟炊具、食品應(yīng)分放，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

6項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置宣傳櫥窗、企務(wù)公開(kāi)欄、板報(bào)等。

7工地應(yīng)安插帶有企業(yè)標(biāo)志的彩旗。

8材料應(yīng)堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停置符合文明工地建設(shè)要求，現(xiàn)場(chǎng)布局合理。9應(yīng)制作規(guī)范醒目的工程簡(jiǎn)介牌、施工平面圖、安全質(zhì)量進(jìn)度和環(huán)保目標(biāo)牌、機(jī)械操作規(guī)程牌、安全標(biāo)志及各種規(guī)章制度牌。

10應(yīng)珍愛(ài)自然，創(chuàng)建綠色工地。

11員工應(yīng)掛牌上崗，舉止文明，行為符合《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》。24.2.3 宣傳教育

1項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出個(gè)性鮮明的項(xiàng)目管理理念（信譽(yù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等理念和目標(biāo)）。

2項(xiàng)目部及施工隊(duì)?wèi)?yīng)將《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》分類張貼上墻，員工應(yīng)熟悉規(guī)范內(nèi)容并自覺(jué)遵循。

3應(yīng)通過(guò)主題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行精神文化和行為文化的教育，使總公司和集團(tuán)公司的主體文化根植于員工心靈深處，成為其精神動(dòng)力和自覺(jué)遵循的行為準(zhǔn)則。

4應(yīng)及時(shí)抓住項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全、人物、隊(duì)伍全面建設(shè)等施工管理中的亮點(diǎn)，積極開(kāi)展對(duì)外宣傳，在集團(tuán)公司級(jí)以上媒體刊發(fā)新聞作品，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，對(duì)外擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)知名度。

5項(xiàng)目部應(yīng)充分利用會(huì)議室、宣傳櫥窗、駐地圍墻等載體宣傳十三局業(yè)績(jī)。

6積極選樹(shù)并宣傳本項(xiàng)目先進(jìn)典型，影響和帶動(dòng)全體員工學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)，干好本職工作。

24.3 檢查、評(píng)比、表彰

24.3.1檢查

集團(tuán)公司每年對(duì)全集團(tuán)工程項(xiàng)目部文化建設(shè)情況進(jìn)行抽查，各子分公司對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行普查。

24.3.2評(píng)比

1評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（1）項(xiàng)目文化建設(shè)滿分為100分。60分為及格，70-85分為良好，86分以上為優(yōu)秀。

（2）因文化管理而獲得過(guò)甲方或集團(tuán)公司級(jí)以上表彰的項(xiàng)目加5分。

（3）第24.2.1項(xiàng)總分為60分，低于50分為整體不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

（4）發(fā)生等級(jí)以上質(zhì)量事故、責(zé)任亡人安全事故的項(xiàng)目，取消參評(píng)資格。2評(píng)選類別

集團(tuán)公司每評(píng)比表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”和“項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”。

3評(píng)比程序

（1）子分公司經(jīng)評(píng)選推薦至集團(tuán)公司企業(yè)文化部，集團(tuán)公司所屬項(xiàng)目部由集團(tuán)公司企業(yè)文化部初選并推薦參評(píng)。

（2）集團(tuán)公司企業(yè)文化部審查，提出初評(píng)意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

（3）擇優(yōu)向總公司上報(bào)，參加總公司一年一度的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

24.3.3表彰

集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委對(duì)評(píng)出的“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”和“項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”做出表彰決定，分別頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書(shū)，并采取多種形式廣泛宣傳。各單位給予優(yōu)秀項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和先進(jìn)個(gè)人一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

24.4 相關(guān)規(guī)范

24.4.1《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊(cè)》，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：），打開(kāi)“企業(yè)文化”欄目，點(diǎn)擊“規(guī)范制度”欄目，即可下載使用。

24.4.2部分企業(yè)標(biāo)志使用方法已經(jīng)總公司修訂，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：，打開(kāi)“企業(yè)文化”欄目之“文件匯編”，見(jiàn)《集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<總公司黨委 總公司關(guān)于印發(fā)中國(guó)鐵道建筑總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法的通知>的通知》。

24.4.3《中鐵十三局集團(tuán)員工行為規(guī)范》、《中鐵十三局集團(tuán)公關(guān)禮儀規(guī)范》，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：http:///），打開(kāi)“企業(yè)文化”欄目，點(diǎn)擊“規(guī)范制度”即可下載使用。

24.4.4《中鐵十三局工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一覽表》，點(diǎn)擊集團(tuán)公司網(wǎng)站（網(wǎng)址：http:///），打開(kāi)“企業(yè)文化”欄目，點(diǎn)擊“文件匯編”即可下載使用。

第五篇：淺談廉政建設(shè)與工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力

淺談廉政建設(shè)與工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力

【摘要】加強(qiáng)廉政建設(shè)、提升工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力，是新時(shí)期反腐倡廉的重要內(nèi)容，必須在實(shí)踐中創(chuàng)新方法和手段，在創(chuàng)新中逐步增強(qiáng)工作能力，以此推動(dòng)廉政建設(shè)和監(jiān)管執(zhí)行力不斷上新水平。文章通過(guò)分析廉政建設(shè)與工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力之間的關(guān)系，以及目前工程項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象和原因，提出了加強(qiáng)廉政建設(shè)、提升監(jiān)管執(zhí)行力的有關(guān)對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】廉政建設(shè) 工程項(xiàng)目 監(jiān)管 執(zhí)行力

2012年6月1日，國(guó)家審計(jì)署公布了對(duì)15家中央企業(yè)2010財(cái)務(wù)收支等審計(jì)結(jié)果，被審出來(lái)的5家企業(yè)招標(biāo)違規(guī)金額達(dá)21億多元。雖然從國(guó)家到企業(yè)層面的各種法律和規(guī)章制度都很健全，但目前不論在哪個(gè)行業(yè)，“違規(guī)招標(biāo)”、“暗箱操作”等腐敗問(wèn)題長(zhǎng)期存在，“豆腐渣”工程層出不窮。究其根源是腐敗導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)行力弱化，一些工程項(xiàng)目造價(jià)高昂而質(zhì)量低劣。

廉政建設(shè)與工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力的關(guān)系

抓好廉政建設(shè)是提高執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目科學(xué)管理、精細(xì)管理和規(guī)范管理的重要保證。工程項(xiàng)目廉政建設(shè)和監(jiān)管執(zhí)行力建設(shè)的主體都是代表投資方對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理的干部員工，廉潔自律是對(duì)他們的基本要求。如果監(jiān)管人員做不到廉潔自律，甚至向施工單位索要賄賂，就會(huì)因“吃人家的嘴軟”和“拿人家的手軟”而喪失責(zé)任意識(shí)，對(duì)“偷工減料”、“拖延工期”、“劣質(zhì)施工”，甚至嚴(yán)重違反施工合同的作法，不聞不問(wèn)、放任自流，最終會(huì)造成安全和質(zhì)量事故。

只有監(jiān)管人員嚴(yán)以律己，廉潔從業(yè)，嚴(yán)格按施工合同和各項(xiàng)類工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開(kāi)展監(jiān)管，才能以強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證工程施工實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、精細(xì)管理和規(guī)范管理，進(jìn)而為安全、優(yōu)質(zhì)和快速施工提供保障。工程項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)是廉政建設(shè)的切入口，也是廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。抓廉政建設(shè)首先必須抓執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)而落實(shí)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉政建設(shè)才能在干部員工的具體監(jiān)管行為和各項(xiàng)具體工作中得到充分體現(xiàn)。

廉政建設(shè)與工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力相互影響、互相依存、互相促進(jìn)。從上述分析可以看出，一方面，廉政建設(shè)抓好了，工程項(xiàng)目的監(jiān)管執(zhí)行力就會(huì)增強(qiáng)；廉政建設(shè)抓不好，執(zhí)行力就會(huì)削弱。另一方面，工程的監(jiān)管執(zhí)行力強(qiáng)，干部員工遵章守紀(jì)，廉政建設(shè)自然就好；監(jiān)管執(zhí)行力弱，監(jiān)管人員吃拿卡要，對(duì)施工問(wèn)題睜一只眼閉一只眼，廉政建設(shè)就差。二者相互影響、相互依存、相互促進(jìn)。

廉政建設(shè)不力造成工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力不強(qiáng)的種種現(xiàn)象

按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作的力度不夠，招投標(biāo)過(guò)程存在“暗箱操作”現(xiàn)象。市場(chǎng)運(yùn)作的原則是公開(kāi)、公平、公正。從形式上看，我們的工程項(xiàng)目似乎嚴(yán)格按“三公”要求進(jìn)行招投標(biāo)。而實(shí)際上，這個(gè)“三公”在一定程度上是摻了水的，有感情的、面子的和關(guān)系的因素，極少數(shù)和個(gè)別項(xiàng)目還存在權(quán)錢交易和利益交換。有了這種種見(jiàn)不得陽(yáng)光的東西，公開(kāi)、公平和公正原則就大打折扣，個(gè)別的其實(shí)就是“暗箱操作”。

監(jiān)管過(guò)程中存在有法不依、有章不循現(xiàn)象，造成安全和質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)管，雖有合同規(guī)定、各種法律和規(guī)章制度作為依據(jù)，監(jiān)管的法制體系是健全的，但是由于監(jiān)管人員責(zé)任心、能力和水平不夠，甚至因?yàn)椤俺匀思业淖燔洝?、“拿人家的手軟”，有章不循，有法不依，工程?shí)施過(guò)程中安全和質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

對(duì)因監(jiān)管不到位造成的施工質(zhì)量和安全問(wèn)題，責(zé)任追究不堅(jiān)決，處罰不嚴(yán)厲。由于工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的“暗箱操作”，可能選擇了素質(zhì)能力差、技術(shù)水平低的施工隊(duì)伍；由于收受了施工單位的錢財(cái)，因而對(duì)違章、違規(guī)和違反合同的操作不敢大膽監(jiān)管，等等，都可能造成工程質(zhì)量和施工安全事故。一些得了施工方好處的領(lǐng)導(dǎo)干部和一些“老好人”思想作祟的領(lǐng)導(dǎo)干部怕得罪人，在對(duì)事故責(zé)任人執(zhí)行責(zé)任追究和處罰時(shí)，不敢動(dòng)真格，僅限于談?wù)勗?、提提醒，給個(gè)警告或通報(bào)批評(píng)，處罰失之于寬，失之于軟，沒(méi)有嚴(yán)格按黨紀(jì)國(guó)法論處，嚴(yán)重影響了制度的威信和員工群眾對(duì)反腐倡廉的信心。

此外，諸如“事不關(guān)己，高高掛起”、“大事管不了，小事不想管”、“當(dāng)面不敢說(shuō)，背后胡亂說(shuō)”等，都可能是廉政建設(shè)不力造成監(jiān)管執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。造成工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力不強(qiáng)的有關(guān)廉政建設(shè)方面的原因分析

監(jiān)管體制不完善。有些工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，吃住行由施工單位全包，施工單位為了達(dá)到自身利益目的，不擇手段收買監(jiān)管人員，這樣，監(jiān)管人員很可能被糖衣炮彈打垮。監(jiān)管從業(yè)人員廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)。“有權(quán)不用過(guò)時(shí)作廢”、“你不要?jiǎng)e人會(huì)要”等社會(huì)上流行的不良觀念，不同程度地影響著工程項(xiàng)目監(jiān)管人員的廉潔自律意識(shí)，個(gè)別存僥幸心理的監(jiān)管人員就可能放松了反腐倡廉的弦，向施工單位吃拿卡要。

監(jiān)管從業(yè)人員因收受乙方的小恩小惠而喪失責(zé)任心。有些監(jiān)管人員習(xí)慣于吃乙方，拿點(diǎn)小禮品，收點(diǎn)小紅包，監(jiān)管過(guò)程馬馬虎虎，該檢查的不檢查，該提醒的不提醒，該落實(shí)的措施不去督促落實(shí)，基本喪失了監(jiān)管執(zhí)行力；有的監(jiān)管從業(yè)人員不思進(jìn)取、不求上進(jìn)，不學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，不了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展、施工流程、施工技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)的事自己搞不清楚，弄不明白，以這樣的低素質(zhì)去監(jiān)督施工單位，無(wú)異于“瞎子摸象”。加強(qiáng)工程項(xiàng)目廉政建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力的具體措施

加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)管行為。以落實(shí)崗位責(zé)任制為抓手，完善重點(diǎn)監(jiān)管工作制度。建立從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、安全質(zhì)量監(jiān)督、采購(gòu)、施工、檢查、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和制約機(jī)制，盡可能減少自由裁量空間，將制度中的彈性降至最低，人為操作空間壓至最小；著重完善各施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的防范措施和工作制度，進(jìn)一步健全違規(guī)責(zé)任追究制度；同時(shí)認(rèn)真制定“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任措施，細(xì)化責(zé)任，分解明確獎(jiǎng)罰辦法，保證工程項(xiàng)目建設(shè)有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。廉政制度建設(shè)要做到“實(shí)用”、“管用”、“好用”和“可行”?！皩?shí)用”是指能夠滿足實(shí)際工作需要的實(shí)實(shí)在在的規(guī)矩，而不是華而不實(shí)的形式和空泛內(nèi)容。“管用”是指在實(shí)際操作中要管得住人，管得住事，管得住權(quán)?！昂糜谩笔且?jiǎn)單、明了、易記、易行?！翱尚小笔侵钢贫燃扔袑?shí)體性要求，又指有程序性規(guī)定，可操作、可執(zhí)行，針對(duì)性強(qiáng)。

完善監(jiān)管體制，形成獨(dú)立的監(jiān)管閉環(huán)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目監(jiān)管的主體是監(jiān)管人員，客體是施工人員。監(jiān)管過(guò)程其實(shí)就是監(jiān)管人員對(duì)施工人員行為正確與否的確認(rèn)，并督促其及時(shí)改正錯(cuò)誤的過(guò)程。

嚴(yán)格監(jiān)管的實(shí)質(zhì)就是要強(qiáng)化監(jiān)管者與被監(jiān)管者的主客體關(guān)系，而不是模糊他們的關(guān)系。簡(jiǎn)單地講，監(jiān)管者的吃住行等各種消費(fèi)及收入不能和被監(jiān)管者混在一塊，至少應(yīng)該是各有正當(dāng)來(lái)源，這樣才利于監(jiān)管者嚴(yán)格執(zhí)法。所以工程監(jiān)管體制的設(shè)計(jì)需要強(qiáng)化監(jiān)管者和被監(jiān)管者之間的監(jiān)管和被監(jiān)管關(guān)系。

借鑒閉環(huán)管理理念，形成監(jiān)管與被監(jiān)管者之間明晰的責(zé)任管理流程，即“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)漏洞→監(jiān)管和被監(jiān)管人員共同確認(rèn)→被監(jiān)管人員制定整改措施實(shí)施整改→監(jiān)管人員檢查驗(yàn)收→一輪流程結(jié)束”。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，這種現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的閉環(huán)系統(tǒng)無(wú)限循環(huán)，直到整個(gè)工程結(jié)束。

為防止工程項(xiàng)目監(jiān)管人員以權(quán)謀私，在這個(gè)監(jiān)管循環(huán)中要著重解決對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的監(jiān)管問(wèn)題。工程投資管理方除應(yīng)對(duì)自己派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員實(shí)行嚴(yán)格的檢查、考核、獎(jiǎng)罰制度外，還要落實(shí)措施，徹底將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的消費(fèi)和收入，與施工方脫鉤，為他們嚴(yán)肅執(zhí)法奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)廉政和監(jiān)管責(zé)任意識(shí)。工程項(xiàng)目投資方要按照廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目的要求，結(jié)合自身實(shí)際完善工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的教育、制度、監(jiān)督和懲處“四位一體”的懲防體系建設(shè)。要以先進(jìn)典型引路，警示教育震懾，大張旗鼓宣傳為手段，認(rèn)真抓好干部員工的思想政治、廉政意識(shí)和權(quán)力觀教育，培養(yǎng)干部員工正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀；要從維護(hù)企業(yè)利益、加強(qiáng)“權(quán)、錢、人”管理、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、規(guī)范從業(yè)行為等方面完善工作制度，形成用制度管權(quán)、管事、管人、管物、管案的長(zhǎng)效機(jī)制；要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、監(jiān)管人員、工程施工全過(guò)程特別是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督，全方位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督；要以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為，純潔工程監(jiān)管隊(duì)伍，努力建設(shè)“忠誠(chéng)、嚴(yán)肅、清廉、文明”的工程監(jiān)管隊(duì)伍。

加強(qiáng)從業(yè)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力。從業(yè)人員能力素質(zhì)的提升是增強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)行力的重要一環(huán)。目前，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管人員大部分都具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，素質(zhì)相對(duì)較高。但是隨著施工施工技術(shù)的進(jìn)步和工藝流程的改善，監(jiān)管人員只有不斷增強(qiáng)各方面能力和素質(zhì)，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)需要。

要結(jié)合不斷變化的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取切實(shí)有效的措施提升監(jiān)管人員的能力和素質(zhì)。要本著“用什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取短期培訓(xùn)與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的方式，組織對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專門技能和廉潔自律教育培訓(xùn)；要鼓勵(lì)監(jiān)管人員立足崗位自學(xué)，主動(dòng)改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展需要；要通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，督促監(jiān)管人員互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步。