第一篇：企業(yè)信息化建設的三大步驟——引言

企業(yè)信息化，是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的先進標志。企業(yè)是否在信息化建設上有所突破，也是企業(yè)自身在行業(yè)里是否擁有競爭力的一個表現(xiàn)。

目前國內(nèi)的信息化建設尚處于初級階段，眾多標榜信息技術龍頭企業(yè)所做的事情仍然是建設最初級階段的信息化，并非達到一個很高的層面。

討論企業(yè)信息化建設，我們必須要了解，企業(yè)為什么要建設信息化？這個問題每個企業(yè)都有自己的答案，網(wǎng)上也有很多專業(yè)或者非專業(yè)的人在討論這個問題，最終也沒討論出什么結果。但是根據(jù)目前市場狀況，很多企業(yè)建設信息化目的就是面子工程，在與客戶談判的時候會將信息化建設這個事情拿出來進行宣揚，以增強企業(yè)的競爭力；還有的企業(yè)建設信息化是隨大潮，競爭對手都上ERP了，我們必須上，但是對于為什么要上，上了之后能達到什么效果，并不做評估，甚至這些評估都是這些軟件的銷售人員來進行的。這個現(xiàn)象看起來很滑稽，但是實際情況確實如此。我們可以看一個例子：上海賀利氏公司北京分公司在籌劃信息化建設的時候，原因是總公司在用ERP，那么分公司也得上，怎么上、上什么，并未做調(diào)查，信息部開始在網(wǎng)絡上搜各種ERP廠商，然后打電話預約面談，面談大概介紹了分公司的情況，然后這些軟件廠商的銷售員開始推薦產(chǎn)品了，并且回去制作一個方案發(fā)給it經(jīng)理，這些方案內(nèi)容包括：軟件功能模塊、功能介紹、價格，有的甚至連企業(yè)實施這些方案能得到的收益都沒有任何分析，有的能給出簡單的分析。實際上賀利氏的管理人員自身也不知道該怎么辦，糊里糊涂就上了用友U8。賀利氏是大型的跨國企業(yè)，其下屬管理人員如此，很難想象這么多國內(nèi)中小型企業(yè)的信息化之路有多么坎坷。

對于很多企業(yè)管理者來說，信息化，本身就是一個模糊的概念。很多人認為，it就是電腦，it部就是管電腦、網(wǎng)絡、電話等在中關村能買到的那些東西的一個部門，進而認為，信息化建設就是購買電腦，用用office。

如同購買任何一件商品一樣，信息化建設也是基于企業(yè)的需要而進行的。企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到了各種難以解決的困難，甚至有些是頑疾，為企業(yè)帶來了很多的困惑和麻煩，正好信息化能解決其中一部分甚至全部難題，那么企業(yè)就需要建設信息化系統(tǒng)了。所以，企業(yè)為什么要建設信息化？原因只有一個，是企業(yè)遇到難題，而信息化建設能很好的解決這些難題，所以企業(yè)需要建設信息化。信息化建設的起因是企業(yè)有需求（當然這些需求有可能是企業(yè)本身表露得很明顯的，也有可能是隱藏在企業(yè)內(nèi)部尚未發(fā)覺的），而不是廠家為了賣產(chǎn)品而推銷信息化設備和程序。

信息化建設在我國最早出現(xiàn)在82年左右的人口普查。當時美國IBM公司向中國捐獻了一批電腦，并且為中國培訓了第一批電腦操作員。這是中國本土最早一批從事計算機信息技術的人員，從而使中國開始認識到信息技術。1986年左右，中國出現(xiàn)了一批計算機培訓學校，授課的正是82年接受IBM培訓的第一批信息技術員。這批計算機培訓學校為中國的信息化進程起到了相當大的推動作用。1988年，用友軟件股份有限公司成立，標志著中國本土信息化服務的興起。發(fā)展到2010年，中國出現(xiàn)了數(shù)萬家各類信息化建設的公司，包括硬件供應商、軟件供應商、系統(tǒng)集成商、咨詢顧問公司、it整體外包等，還包括國外殺進來的IBM、SAP、ORACLE、微軟等知名公司，信息化建設服務可謂鋪天蓋地。這些企業(yè)互相之間競爭不斷，重復洗牌、并購、分裂等，時至今日仍然為了瓜分有限的市場而不懈努力。

分析這些信息技術服務商，我們可以看到，無論是國內(nèi)最有名的用友、浪潮，還是國外最有名的SAP、Oracle、微軟，所提供的也只是一個軟件系統(tǒng)，要么是ERP，要么是OA，無論這些企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)部設計開發(fā)得如何精細，其本質仍然是一個軟件，或者說是一件商品。

那么，企業(yè)信息化建設需要如何才能實現(xiàn)最終的目標呢？筆者認為，企業(yè)信息化建設需要分三步走。

第二篇：企業(yè)信息化建設和步驟

企業(yè)信息化建設管理步驟和方法 “信息化建設是一把手工程”，很多單位知道卻做不到。信息系統(tǒng)正日益成為企業(yè)競爭力的一個重要組成部分，無論如何信息化建設成功率如何，企業(yè)的信息化建設的步伐并沒有停止，同時，對于如何建設成功的企業(yè)信息化的探索也一直在進行。這個信息化建設的規(guī)律，超越了技術和應用系統(tǒng)層面，指出了影響信息化建設的成功的關鍵因素在于管理層面。然而，信息化成為一把手工程只是信息化建設成功的一個前提條件，要建設成功的信息化，還需要關注大量的信息化管理層面的問題。企業(yè)的信息化建設，一般需要經(jīng)過三個階段： 第一階段：以硬件建設階段，表現(xiàn)在企業(yè)在信息化建設中主要以購買硬件為主，較少投入資源建設應用系統(tǒng)，信息化建設對企業(yè)產(chǎn)生的價值有限，處于這個階段的企業(yè)對信息化建設的規(guī)律認識不深，不能真正理解信息化建設的目的，或者僅僅把信息化當成是形象工程看待，目前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)跨越了這個階段。第二階段：應用系統(tǒng)建設階段；經(jīng)過一段時間的信息化建設，大多數(shù)企業(yè)認識到信息化為企業(yè)帶來價值的主要在于應用系統(tǒng)，并把主要的資源投入到應用系統(tǒng)建設以及相關的服務上，企業(yè)逐漸接受外部咨詢服務，引入外部力量幫助進行信息化建設，這一階段的信息化建設關注信息系統(tǒng)對業(yè)務的支持，并為企業(yè)帶來了競爭優(yōu)勢，但是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，由于建設規(guī)模和范圍的擴大，系統(tǒng)涉及的組織人員更多，管理層面上的因素成為制約信息化建設的主要阻力。目前大多數(shù)企業(yè)的信息化建設處于這個階段。第三階段：IT 治理階段：在基礎設施和應用系統(tǒng)建設基礎上，全面關注信息化建設，更 把多關注信

息化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持，IT 作為企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分，關注企業(yè)信息化建設的組織、流程和人力資源等，把信息化建設運維作為企業(yè)內(nèi)部一個重要職能看待，而不僅僅是一個項目或者一個階段的事情，目前只有少部分企業(yè)的信息化建設處于這個階段。IT 治理關注兩個層面的問題：

一、企業(yè)對 IT 的認識與定位：在信息化建設中，IT 與業(yè)務的關系究竟如何，各級組織機構在信息化建設中的職責，IT 如何支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的 IT 建設應該堅持哪些根本原則，把 IT 部門作為一個成本中心還是利潤中心等，這是對 IT 建設的戰(zhàn)略性思考。

二、企業(yè)信息化建設中的管理問題：如何建設一支有戰(zhàn)斗力的 IT 人員隊伍，企業(yè)的信息化組織部門應該如何設立，是否需要設立 CIO，如何進行 IT 建設的項目管理，IT 建設與運行維護業(yè)務的執(zhí)行流程應該如何設立與優(yōu)化，如何對 IT 部門進行績效考核等，這是在企業(yè) IT戰(zhàn)略指引下，如何更好地進行信息化建設的問題。做好企業(yè)信息化建設，應注意以下四個方面。

一、有效的領導是保障 企業(yè)信息化不單是技術問題，更是組織重組、流程再造的管理過程。如果沒有有效的領導，企業(yè)信息化難以真正實現(xiàn)。企業(yè)主要領導要把深入推進信息化建設作為全局工作來抓分管領導要加強指導、精心組織，認真抓好重大建設項目的實施信息化部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、技術把關、管理服務的作用，以系統(tǒng)集成和資源整合為重點，確保業(yè)務、管理與技術統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展業(yè)務部門要積極配合、參與信息化建設項目，用先進的管理理念優(yōu)化業(yè)務流程、健全管理體系。

二、加強職工培訓是基礎 培訓是提高行業(yè)干部職工

整體素質、推進企業(yè)信息化的基礎。培訓不僅為企業(yè)信息化建設奠定理念和應用基礎，也為企業(yè)培養(yǎng)了集經(jīng)營管理、信息化等為一體的復合型人才。對于信息化技術人員，除進行常規(guī)技術培訓外，還應培養(yǎng)其掌握先進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務和管理理念的能力對于業(yè)務人員，應培養(yǎng)其對信息化技術基本原理的理解和應用，實現(xiàn)對系統(tǒng)功能的優(yōu)化和提升。

三、與管理創(chuàng)新相結合 企業(yè)信息化建設不僅是技術變革，更是管理創(chuàng)新。這項建設是一項系統(tǒng)、長久的工程，不僅需要大量人力和物力，還涉及企業(yè)組織機構、管理體制、工作方法等重要方面。把管理創(chuàng)新與信息化建設結合，以強大的信息技術為企業(yè)管理創(chuàng)新提供支撐，是推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升整體管理水平、核心競爭力以及實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要手段。實施行業(yè)企業(yè)信息化不是傳統(tǒng)的管理加幾臺計算機，而是一場改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革，是企業(yè)管理思想、理念和方式的全面創(chuàng)新。

四、完善階段性計劃 企業(yè)信息化建設是一個長期過程，并分為幾個不同階段。每個階段的不同變化，反映了行業(yè)企業(yè)信息技術應用水平以及資源開發(fā)利用的深度和廣度，這是信息化的形態(tài)特征。如從計算機單項應用、局部綜合應用、整體綜合應用到無紙辦公、網(wǎng)上協(xié)同設計、集成制造、虛擬制造、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷、電子商務等。行業(yè)各企業(yè)應根據(jù)實際制定信息化的分階段計劃，確立每個階段的任務和目標。要從生產(chǎn)過程的全局出發(fā)，綜合運用自動化、信息、計算機、生產(chǎn)加工和現(xiàn)代科學管理等技術，將企業(yè)過程控制、生產(chǎn)執(zhí)行和管理決策系統(tǒng)有機集成，通過對生產(chǎn)活動所需各種信息的一體化集成、控制、監(jiān)測、優(yōu)化、調(diào)度、管理、經(jīng)營和決

策，形成能適應各種生產(chǎn)環(huán)境和市場需求、總體最優(yōu)、高質量、高效益和高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng)，從而滿足行業(yè)持續(xù)發(fā)展需要。IT IT 治理是信息化建設最難得一步。治理是一個由關系和過程所構成的體制，用于指導和控制企業(yè)，通過平衡信息技術與過程的風險、增加價值來確保實現(xiàn)企業(yè)的目標。IT 治理的目標是幫助管理層建立以組織戰(zhàn)略為導向，以外界環(huán)境為依據(jù)，以業(yè)務與 IT 整合為中心的觀念，正確定位 IT 部門在整個組織中的作用，最終能夠針對不同業(yè)務發(fā)展要求，整合信息資源，制定并執(zhí)行推動組織發(fā)展的 IT 戰(zhàn)略，簡而言之：IT 治理從管理層面探討如何確保 IT 系統(tǒng)支持業(yè)務，發(fā)揮 IT 投資的價值。

第三篇：企業(yè)信息化規(guī)劃的六個步驟

企業(yè)信息化規(guī)劃的“六步法”

企業(yè)信息化是一項持續(xù)的工程，信息化規(guī)劃多為中長期的，需要在規(guī)劃實施期間對規(guī)劃內(nèi)容做出持續(xù)改進和完善。對于企業(yè)信息化規(guī)劃，筆者總結出“六步法”。

六步法實現(xiàn)規(guī)劃

步驟一：企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的。為了進行企業(yè)信息化規(guī)劃，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略，明確為了實現(xiàn)企業(yè)的總目標，各個關鍵部門要做的工作。

分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，分析企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結構、核心競爭力、產(chǎn)品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位。

步驟二：企業(yè)現(xiàn)狀分析與評估

企業(yè)現(xiàn)狀分析與評估包括兩方面：業(yè)務與管理現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀。

業(yè)務與管理活動分析是對企業(yè)業(yè)務與管理活動的特征、企業(yè)各項業(yè)務活動的運作模式、業(yè)務活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用進行分析，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠景之間的差距，確定關鍵問題，探討改進方法。

信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當前狀況，包括基礎網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對企業(yè)未來發(fā)展的適應能力，給出信息化能力評估。

步驟三：業(yè)務流程優(yōu)化

信息化規(guī)劃中業(yè)務流程優(yōu)化就是要對企業(yè)現(xiàn)有流程進行分析，發(fā)現(xiàn)流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的流程及環(huán)節(jié)，以便進一步根據(jù)優(yōu)化流程設計企業(yè)信息系統(tǒng)的功能與結構。

步驟四：需求分析

需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務運作模式，制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化建設的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎網(wǎng)絡平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

步驟五：信息化總體規(guī)劃

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，基于業(yè)務發(fā)展需求和對信息化的需求，從系統(tǒng)功能、信息架構和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃?？傮w規(guī)劃著眼于全局，從系統(tǒng)的角度，明確各個應用系統(tǒng)之間的功能關系、信息聯(lián)系，規(guī)劃系統(tǒng)總體功能框架，設計計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)（包括網(wǎng)絡拓撲設計、確定網(wǎng)絡體系結構、選擇通信媒體、選擇操作系統(tǒng)）及安全體系。

步驟六：信息系統(tǒng)規(guī)劃

在信息化總體規(guī)劃的基礎上，信息化系統(tǒng)規(guī)劃對企業(yè)具體的信息系統(tǒng)進行規(guī)劃。將總體目標細化成分系統(tǒng)的目標，分解總系統(tǒng)的體系結構，進行分系統(tǒng)的體系結構和功能模型設計。為分系統(tǒng)中各功能模塊設計相應的信息實體，形成分系統(tǒng)信息模型，根據(jù)主要業(yè)務流程和信息接口設計各系統(tǒng)之間的聯(lián)系

第四篇：快餐店三大步驟

快餐店三大步驟

一：開快餐店所涉及的費用

1、工商登記費,你上當?shù)毓ど叹謱⒆约旱拈_店的情況說一下。他們就可以幫你解決了;

2、裝修費，要看怎樣裝修?？梢匀フ乙恍┦烊俗鲎詈?先估計要怎樣裝修;

3、桌子的話,看看自己大概要些什么桌子.去別人的店看看對比一下;

4、機器費其余的情況要好好做估計，其次,進行市場調(diào)查,尋找市口好的地段,不一定要人多,根據(jù)你所開店的特點,對癥下藥,物色正確的消費對象.指定多種經(jīng)營方案,采用耗能最少的二：辦理相關證件

到你所在的區(qū)縣工商局企業(yè)登記科(無論是個體還是公司都在此辦理)審請企業(yè)名稱,待名稱核準后工商局會發(fā)給你一套表,按照表的要求填寫即可.其中有一張是去衛(wèi)生局蓋章的表,也就是辦理衛(wèi)生許可證。

三：個體工商戶開業(yè)登記程序

個體工商戶開業(yè)登記程序分為申請、審查、審批、發(fā)照4個步驟。

第五篇：企業(yè)信息化建設方案

企業(yè)信息化建設方案

企業(yè)的信息化建設，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強企業(yè)的快速反應能力；能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果,求得最大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應當重視信息化建設，加快信息化建設的步伐。

一、信息化建設的主要內(nèi)容

企業(yè)的信息化建設工作是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，在實施信息化時必須明確單位當前所處的階段--基礎建設階段，要提前考慮遞進到下一個階段所應具備的條件。信管科的統(tǒng)一意見是，信息化建設可分為兩個方面：

一是電子商務網(wǎng)站，這是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；

二是信息化管理平臺，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。

根據(jù)企業(yè)情況，信息化建設要兩者兼顧，雙管齊下。

二、信息化建設的具體步驟

（一）網(wǎng)站建設：

目前，網(wǎng)站建設是當務之急，因為網(wǎng)站是一個企業(yè)形象的窗口，許多單位和個人都是通過網(wǎng)站了解企業(yè)狀況。對于企業(yè)網(wǎng)站的模塊，我們設置了以下幾個方面：

1、關于銀座：包括企業(yè)簡介，組織機構，總經(jīng)理介紹，管理團隊，資質榮譽、企業(yè)大事記。

2、項目介紹：**等項目的主頁鏈接。

3、新聞發(fā)布：集團和公司的動態(tài)、公司新聞、活動、安全建設及媒體視點等。

4、企業(yè)文化：集團的文化品牌，企業(yè)的理念，企業(yè)愿景，核心價值觀，品牌戰(zhàn)略。

5、社會責任：此條目可歸屬于企業(yè)文化，也可單獨列出，突出企業(yè)為社會肩負的責任、做出的貢獻，強調(diào)企業(yè)的社會角色。

6、誠聘英才：宣傳企業(yè)的用人理念，設置簡歷的投遞窗口，使簡歷統(tǒng)一規(guī)范，建立人才庫，方便招聘時篩選。

7、招標中標信息：方便各合作公司查詢信息。

目前信管科已考察了幾家規(guī)模較大的網(wǎng)站制作公司，并咨詢了各模塊的報價?，F(xiàn)在需要 1

與戰(zhàn)略發(fā)展部聯(lián)系的廣告公司接洽，在明確了網(wǎng)站的設計風格及具體功能后，方可進一步確定最終由哪家網(wǎng)站設計公司承擔設計工作。在6月初要聽取廣告公司的設計方案，預計在兩個星期內(nèi)確定下具體的廣告公司，然后再確定網(wǎng)站制作公司，預計兩個月作出網(wǎng)站。對于網(wǎng)站制作公司的選擇，一是要有一定的規(guī)模和實力，最好有大型企業(yè)網(wǎng)站的成功案例。二是有良好的售后服務保障，三是價格要合理，四是最好是本地的公司，或是有駐濟分公司或辦事處的外地單位。此外，有的公司只負責網(wǎng)站制作，不負責后期的維護，如信息發(fā)布、主頁的更新等，有的大型制作公司實施一站式管理，包括前期制作和后期維護。一般大型的企業(yè)網(wǎng)站都是采用這種帶后期維護的一站式管理。

（二）信息化管理平臺建設：

這是一項長期的工作，它伴隨著企業(yè)發(fā)展而不斷的成長與完善。

首先要建立企業(yè)的辦公自動化系統(tǒng)（OA系統(tǒng)）。當前公司下發(fā)通知和文件的程序是這樣的，總經(jīng)理辦公室向各部門和分支機構的郵箱發(fā)送電子郵件，發(fā)送完后再打電話通知相關人員，這樣工作效率低，且許多人不一定按時接收郵件。而各部門上報材料需要拿紙質文件到各級領導辦公室簽閱，有時緊急文件不能及時簽閱，延誤工作。因此，建設OA系統(tǒng)是當務之急。此系統(tǒng)應包括內(nèi)部人員通訊錄，電子郵件系統(tǒng)，文件在線簽閱系統(tǒng)，信息公告平臺等功能。這樣就實現(xiàn)了內(nèi)部人員實時通訊，提高了工作效率，實現(xiàn)了無紙化辦公。目前有兩種建議：第一種，由于它功能簡單，容易實現(xiàn)，沒必要單獨找軟件公司制作，只要確定下信息化平臺的制作公司，此系統(tǒng)就可以作為平臺中的一個功能模塊附帶實現(xiàn)，這種方法，優(yōu)點是統(tǒng)一規(guī)范，與其他模塊協(xié)調(diào)性高，缺點是要等其他系統(tǒng)確定好軟件公司后，才能一起制作，研發(fā)時間長；第二種方案，是單獨找軟件公司制作OA系統(tǒng)，其優(yōu)點是系統(tǒng)的研發(fā)不受其他系統(tǒng)的限制，可以馬上開始設計，能在很短的時間內(nèi)是公司使用上OA系統(tǒng)，缺點是很可能與其他系統(tǒng)不出自一個設計公司，將來的系統(tǒng)間的銜接和協(xié)調(diào)性降低。以上兩種方式請領導根據(jù)情況選擇其一。

工程管理系統(tǒng)是平臺建設的重點，工程管理系統(tǒng)一般包括進度計劃管理，成本控制，預算管理等模塊。購物中心現(xiàn)正處于工程建設階段，所以信息管理多涉及工程建設方面，目前對于工程進度計劃主要靠電話、郵件等原始通訊方式，環(huán)節(jié)繁雜，時效性差。建議先訂購最迫切需求的進度計劃管理模塊，其他的模塊隨著業(yè)務的發(fā)展再逐步加入。系統(tǒng)設計前需要先收集項目公司的意見，聽取他們的需求，然后再進行設計。此系統(tǒng)是整個信息管理平臺的重點，所以要充分求證，不能盲目開始。

銷售管理系統(tǒng)是在購物中心建成后，運營期間的主要系統(tǒng)，此為整個信息平臺的建設難點。因為我市目前還沒有購物中心，所以以前商場百貨和超市使用的銷售系統(tǒng)都不適合將來的需求，振興街等項目開業(yè)在即，購物中心應在開業(yè)前購買下銷售管理系統(tǒng)，以此倒推，軟件的研發(fā)、修改、完善需要近一年時間，所以現(xiàn)在宜馬上確定軟件制作公司。建議企業(yè)應該廣泛考察其他已成功運營的購物中心的信息化平臺，雖不可能原樣照搬，但至少可以了解各系統(tǒng)的優(yōu)缺點，借鑒他人經(jīng)驗，讓自己少走彎路，此為找到合適的軟件制作公司的捷徑。

財務系統(tǒng)是統(tǒng)一使用集團的GS系統(tǒng)，所以無需另外開發(fā)，只要在設計信息化管理平臺時與其做好對接即可。

人力資源管理（HRM系統(tǒng)）也是不可或缺的組成部分，目前的人員招聘、考勤管理、績效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗時。因此此項工作宜與其他項目同時開展考察。該系統(tǒng)應包括人員管理、培訓管理、招聘管理、人事管理、計劃管理、薪酬管理等內(nèi)容。目前世紀縱橫對績效考核的制定還未最終確定，建議績效考核的標準成熟運行一段時間后，再考慮建立HRM系統(tǒng)。

以上是信息化管理平臺的軟件建設，最后是系統(tǒng)的硬件結構和網(wǎng)絡結構的搭建。在企業(yè)內(nèi)部要建立高速寬帶局域網(wǎng)，通過寬帶與Internet相連，中間要有防火墻加以隔離，總部的各計算機終端直接接入總部局域網(wǎng)，各地分公司和項目公司也分別建立小的局域網(wǎng)，并連入Internet，從而可以訪問總部。必要的情況下總部與各分公司或項目公司連成VPN網(wǎng)絡。此工作應在確定下以上主要的軟件系統(tǒng)后，根據(jù)情況確定購買。

三、應重點處理好的事情

（一）選擇軟件供應商提供的軟件產(chǎn)品時，一定要處理好接口的預留問題，特別是數(shù)據(jù)庫接口，最好統(tǒng)一用一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。如系統(tǒng)規(guī)模大，數(shù)據(jù)量大，應選擇Oracle這種大型數(shù)據(jù)庫，如果數(shù)據(jù)量不算大，可選擇Sql server這樣的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。但是所有系統(tǒng)盡量選擇相同的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以便保證數(shù)據(jù)存儲格式的一致性，數(shù)據(jù)的完整性。

（二）目前信管科迫切需要到真正的購物中心去考察，盡量與技術人員接觸，切實的學習已成熟運營的經(jīng)驗，這樣可以快速的進步，既然其他省市已經(jīng)有了成熟的購物中心，我們就沒必要再摸著石頭過河了。直接比較各購物中心使用的管理平臺，要盡快確定適合自己的軟件制作公司，以便進行后續(xù)工作。