第一篇：企業(yè)文化也剛性(王吉鵬)

“冬天”里的精細(xì)化管理策略

北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司 王吉鵬來(lái)源：《人力資源》

2008年注定是不平凡的一年。進(jìn)入三季度由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球，由此對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)倒閉、裁員、減薪的事件不斷見(jiàn)諸報(bào)端。根據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，前三季度上市公司凈利潤(rùn)同比上漲了10.20%，增速較上半年的19.31%大幅回落。與此相應(yīng)的是，1601家上市公司前三季度的工資支出(支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金)為5033.8億元，剔除無(wú)同比數(shù)據(jù)的公司，同比上升了29.5%。可見(jiàn)，今年凈利潤(rùn)增速大幅度下降，上市公司的人力成本并沒(méi)有同步減少。不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)面臨進(jìn)一步下滑的風(fēng)險(xiǎn)，上市公司的工資增幅下降將成為普遍現(xiàn)象。上市公司尚且如此，對(duì)于中國(guó)眾多的中小企業(yè)來(lái)講，急速由人力成本上升通道轉(zhuǎn)入人力成本下降通道，無(wú)異于從盛夏轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入了寒冬。那么，關(guān)鍵的問(wèn)題就是，應(yīng)對(duì)寒冬里的人力資源管理策略，你準(zhǔn)備好了嗎？

在第七屆亞歐首腦會(huì)議開(kāi)幕式上，國(guó)家主席胡錦濤強(qiáng)調(diào)，面對(duì)金融危機(jī)這一全球性挑戰(zhàn)，中國(guó)將繼續(xù)本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，同國(guó)際社會(huì)一道努力維護(hù)國(guó)際金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。中國(guó)經(jīng)濟(jì)同世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持良好發(fā)展勢(shì)頭本身就是對(duì)全球金融市場(chǎng)穩(wěn)定和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。為此，我們首先要把企業(yè)的事情辦好。

不要盲目恐慌，重新分析審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

恐慌只能讓企業(yè)聽(tīng)風(fēng)見(jiàn)雨，手忙腳亂，這樣做于事無(wú)補(bǔ)。我們要分析國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及行業(yè)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)做出清醒的判斷。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的時(shí)候，企業(yè)要辨明方向、拒絕誘惑、調(diào)整結(jié)構(gòu)、降低成本，才能保證企業(yè)生存下來(lái)。溫總理說(shuō)：信心比黃金更重要。我想補(bǔ)充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇?biāo)栏侨f(wàn)分的不幸。當(dāng)然，要做出清醒的判斷必須遵循科學(xué)規(guī)律。

企業(yè)可以運(yùn)用戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇及戰(zhàn)略實(shí)施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計(jì)分卡等相關(guān)管理工具，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，建立危機(jī)應(yīng)對(duì)策略。就企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)重組、技術(shù)換代、品牌塑造等都是企業(yè)可以運(yùn)用的手段和方法。“東方不亮西方亮”，對(duì)美國(guó)出口下降了，對(duì)印度、韓國(guó)出口在增長(zhǎng)；一雙鞋只賺1塊5的鞋子加工訂單少了，自己研發(fā)設(shè)計(jì)的工作鞋一雙可以賺到10塊錢(qián)；客戶受金融風(fēng)暴影響支付保證能力差了，投保出口信用保險(xiǎn)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；美元貶值了，可以嘗試歐元甚至是人民幣結(jié)算----當(dāng)然，這每一個(gè)課題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要做出清醒的判斷都有難度，但是“事在人為”，解決問(wèn)題的過(guò)程就是企業(yè)應(yīng)對(duì)生存危機(jī)、尋找發(fā)展機(jī)遇的過(guò)程。

就國(guó)家層面來(lái)講，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車是投資、出口和消費(fèi)；當(dāng)出口受阻或者是出口增速減緩時(shí)，可以通過(guò)加強(qiáng)國(guó)家層面的投資來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)鐵路、高速公路的發(fā)展就是政府投資的最好樣板。但同時(shí)國(guó)家要發(fā)揮政府調(diào)控市場(chǎng)的職能，營(yíng)造良好的制度環(huán)境，讓百姓放心消費(fèi)，比如近期問(wèn)題比較突出的食品安全問(wèn)題，只有市場(chǎng)環(huán)境得到有序維護(hù)，就能打消百姓的消費(fèi)顧慮，將百姓對(duì)美好生活的渴望轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)行為釋放出來(lái)。正是這些政策和方法的綜合運(yùn)用使我國(guó)渡過(guò)了97年亞洲金融危機(jī)，因此也將幫助我們國(guó)家應(yīng)對(duì)目前碰到的難題。在精細(xì)化管理上做文章，及時(shí)梳理調(diào)整人力資源策略

某民營(yíng)制鞋集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)一席話令人深思。他說(shuō)，2006年以前，效益比較好，很多事情我們都沒(méi)有注意。但是，為應(yīng)對(duì)2008年訂單下降、成本上升的困難環(huán)境，公司開(kāi)始在精細(xì)化管理方面動(dòng)腦筋想辦法。將車間里照明用的80瓦普通燈管換成20瓦的節(jié)能燈管，保證車間照明環(huán)境不變的情況下，每月可節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)元。類似這樣的多項(xiàng)精細(xì)化管理措施實(shí)施后，企業(yè)成本降低了2%-3%，預(yù)期全年利潤(rùn)可增加3%-6%?？梢?jiàn)精細(xì)化管理所帶來(lái)的成本降低對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)是具有杠桿作用的。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)人力資源政策和策略要及時(shí)進(jìn)行梳理調(diào)整，而不能簡(jiǎn)單地通過(guò)裁員或減薪措施降低成本。以上提到的這家制鞋企業(yè)通過(guò)對(duì)流水線生產(chǎn)方式的重新設(shè)計(jì)，原來(lái)需要86人才能運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，通過(guò)設(shè)備改造和流程再設(shè)計(jì)之后，只需要原來(lái)定員標(biāo)準(zhǔn)的50%就可以完成同樣的生產(chǎn)任務(wù)。中石油也將通過(guò)推廣應(yīng)用加油站自動(dòng)化管理系統(tǒng)將原來(lái)每座加油站20人的人員配置標(biāo)準(zhǔn)減少約40%。這些管理措施的應(yīng)用，不可避免地對(duì)企業(yè)的用人數(shù)量和用人結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加油工崗位減少了，但計(jì)算機(jī)維護(hù)崗位增加了；普通操作崗位減少了，技術(shù)崗位增加了；低素質(zhì)要求崗位減少了，高專業(yè)要求崗位增加了，企業(yè)的人力資源管理政策也將發(fā)生重大改變。

在此情況下，筆者建議，一是對(duì)繼續(xù)留在崗位上的員工進(jìn)行必要的知識(shí)技能

培訓(xùn)，使他們能夠適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是為技術(shù)崗位設(shè)計(jì)順暢的職業(yè)通道，以吸引和保留優(yōu)秀的技術(shù)人才；三是為退出現(xiàn)有崗位但有能力有意愿和企業(yè)長(zhǎng)期共同發(fā)展的員工安排新的工作機(jī)會(huì)，以降低不必要的員工離職所帶來(lái)的顯性及隱形人工成本。

對(duì)不得不直接裁員和間接減員的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的要求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，通過(guò)履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規(guī)范的以人為本的操作方式實(shí)施，盡可能減少震動(dòng)。如中國(guó)南方某城市最大的玩具廠倒閉后，政府及時(shí)出面進(jìn)行緊急救助，失業(yè)員工才得到妥善安置。因此，作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)，無(wú)論是站在自身利益出發(fā)，還是履行社會(huì)責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)處理好自己企業(yè)的問(wèn)題。對(duì)于規(guī)模較大或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)建立員工輔助計(jì)劃幫助員工在心理方面適應(yīng)變化，使他們樹(shù)立信心，開(kāi)始新的職業(yè)規(guī)劃。

企業(yè)文化也剛性

作者：王吉鵬(原創(chuàng))2008-8-19 17:07

關(guān)鍵字： 企業(yè)文化也剛性

企業(yè)文化也剛性

文/北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 王吉鵬

前兩天見(jiàn)到一位朋友，說(shuō)到他曾跟一老外合作，發(fā)現(xiàn)這老外在與人談生意的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人有不良記錄，會(huì)立即中止與其合作，原因就是如果一個(gè)人有前科或有不誠(chéng)信記錄，那么他則不適合作為長(zhǎng)久合作伙伴。

朋友問(wèn)我，這是否是老外的企業(yè)文化呢？我說(shuō)是企業(yè)文化沒(méi)問(wèn)題。又說(shuō)到國(guó)外企業(yè)的文化與國(guó)內(nèi)企業(yè)的文化的差異，有一些是由于大的文化環(huán)境造成的。在中國(guó)，通常小孩子偷了東西，家長(zhǎng)會(huì)教訓(xùn)他

一頓，但并不會(huì)讓他還回去，這對(duì)小孩子沒(méi)有好處。做企業(yè)也是，產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵，很少有追回產(chǎn)品的現(xiàn)象，而是想著如何把它銷售出去，或者價(jià)格優(yōu)惠或者捆綁銷售等，然后附上產(chǎn)品售出概不負(fù)責(zé)之類的條件，這樣做企業(yè)就沒(méi)個(gè)好，自然而然形成不誠(chéng)信文化。

建設(shè)企業(yè)文化，是需要?jiǎng)傂缘?。比如說(shuō)如果“誠(chéng)信”是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀之一，那么，在制訂制度時(shí)就該把這一價(jià)值觀灌輸?shù)街贫戎?，體現(xiàn)在員工代表企業(yè)所做的一舉一動(dòng)，體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)待客戶的一言一行。如果有不附合這些制度的事情出現(xiàn)，就一定按制度執(zhí)行，而不是任其發(fā)展，哪怕受到傷害。

第二篇：鵬展企業(yè)文化

企業(yè)文化

鵬展愿景是：成為世界上最具規(guī)模、最有影響的企業(yè)。

鵬展使命是：帶領(lǐng)員工成為行業(yè)精英。

鵬展精神是：簡(jiǎn)單、專注、自強(qiáng)不息。

鵬展作風(fēng)是：信守承諾，沒(méi)有借口；絕對(duì)服從，永不言敗。

鵬展五大價(jià)值觀

客戶：為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的心一百年不變。

員工：成就員工的心一百年不變。

事業(yè)：成就大業(yè)的心一百年不變。

團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)至上，個(gè)人退后。

感恩：以感恩為榮，以忘恩為恥。

鵬展五大立場(chǎng)

第一：國(guó)家立場(chǎng)永遠(yuǎn)不做損害國(guó)家利益的事，和所有損害國(guó)家利益的人劃清界限。

第二：客戶立場(chǎng)永遠(yuǎn)不做對(duì)不起客戶的事，和所有損害客戶利益的人劃清界限。

第三：公司立場(chǎng)永遠(yuǎn)不做損害公司利益的事，和所有損害公司利益的人劃清界限。

第四：領(lǐng)袖立場(chǎng)永遠(yuǎn)不做損害領(lǐng)袖名譽(yù)的事，和所有損害領(lǐng)袖名譽(yù)的人劃清界限。

第五：做大事的立場(chǎng)永遠(yuǎn)不說(shuō)一句喪氣話，我們將靈魂托付給大事。

鵬展五大核心原則

一切以用發(fā)展來(lái)解決問(wèn)題為原則

一切以成就他人彼此多贏為原則

一切以公司制度執(zhí)行為原則

一切以不傳播客戶、公司負(fù)面為原則

一切以走正道做人為原則

鵬展的十二大核心理念

創(chuàng)業(yè)理念：意氣風(fēng)發(fā)不在一時(shí)，持續(xù)奮斗才是英雄。

經(jīng)營(yíng)理念：匯天下名師，聚四方英才，創(chuàng)千秋偉業(yè)。

銷售理念：不被七情六欲所困，銷售一切都是為了愛(ài)。

服務(wù)理念：嚴(yán)守客戶價(jià)值，用愛(ài)做服務(wù)。

財(cái)富理念：金錢(qián)乃身外之物，成長(zhǎng)乃人生第一財(cái)富。

成長(zhǎng)理念：使我痛苦者必使我強(qiáng)大，所有痛苦都是人生成長(zhǎng)的肥料。

做人理念：傾財(cái)足以聚人，量寬足以得人，身先足以率人，律己足以服人。薪資理念：有成果就有報(bào)酬，無(wú)成果就是恥辱。

晉升理念：創(chuàng)造成果，培養(yǎng)人才，得以晉升。

成果理念：天生就是要征服，沒(méi)有任何理由，就是要成為第一名。

學(xué)習(xí)理念：當(dāng)下師為無(wú)上師，敬畏英雄才能成為英雄。

生存理念：適者生存，不是強(qiáng)者淘汰弱者，將來(lái)就是弱者淘汰強(qiáng)者。

鵬展“天、地、君、親、師 ”道德文化

拜客戶：

客戶是天，是客戶讓我們的價(jià)值得以體現(xiàn)，客戶是衣食父母，是客戶讓我們的生命得以延續(xù)，以客戶為上，用愛(ài)做服務(wù)。

拜原則：

沒(méi)有對(duì)原則第一的信念就無(wú)法成就組織的強(qiáng)大。

拜老師：

是你們讓我們明白，成果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，成果第一，理由第二。拜元老：

沒(méi)有你們搭建的舞臺(tái)，就沒(méi)有我們的美好的生活以及命運(yùn)的轉(zhuǎn)變。

鵬展八榮八恥

自救為榮，他救為恥;

成果為榮，任務(wù)為恥;

責(zé)任為榮，抱怨為恥;

遵紀(jì)為榮，亂紀(jì)為恥;

忠誠(chéng)為榮，背叛為恥;

精進(jìn)為榮，懈怠為恥;

標(biāo)準(zhǔn)為榮，自我為恥;

集體為榮，個(gè)體為恥

鵬展九大軍規(guī)

第一條：嚴(yán)禁違背公司立場(chǎng)

第二條：嚴(yán)禁貪污腐敗、收受賄賂

第三條：嚴(yán)禁接私活

第四條：嚴(yán)禁私自調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和銷售策略

第五條：嚴(yán)禁傳播負(fù)面情緒和思想

第六條：嚴(yán)禁違法、違背規(guī)則制度、造成損失

第七條：嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第八條：嚴(yán)禁在公司內(nèi)部拉幫結(jié)伙、破壞團(tuán)隊(duì)和諧

第九條：嚴(yán)禁公司員工之間談戀愛(ài)，達(dá)到經(jīng)理級(jí)別除外。

第三篇：2015工作總結(jié)-王鵬

工作總結(jié)

15年，參加工作的第二個(gè)年頭，可以用“平淡、挑戰(zhàn)、迷?！绷鶄€(gè)字慨括。

14年的冬天一紙通知，我來(lái)到了荒涼的板栗閥室，一待就是四個(gè)半月。每天面對(duì)的是沒(méi)有成型的工藝區(qū)，住在旁邊的農(nóng)戶家。期間我司白濤站到龍橋站全線置換投產(chǎn)，板栗作為中間重要一環(huán)，我與其他3名值守人員，確保了全線順利置換投產(chǎn)。由于其土建未完成，需人員24小時(shí)值班，以確保設(shè)設(shè)備狀態(tài)正常。在這四個(gè)半月中，我們農(nóng)戶家自己買菜、做飯，每天重復(fù)干著同樣的事情，巡檢、驗(yàn)漏......4月16日伴隨板栗閥室的完工，我被調(diào)回公司，回想那一段日子每天看看書(shū)、看看星星，也許僅僅這些事是值得回味的，平平淡淡。

平淡中伴隨堅(jiān)守，回到公司我安排到調(diào)度員的崗位，調(diào)度中心作為公司生產(chǎn)的指揮中心，深感自己責(zé)任重大，但經(jīng)過(guò)自己的努力，很快熟悉了調(diào)度員的日常事務(wù)崗位職責(zé)。

5月下詢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)調(diào)度中心的日常工作，這是一種挑戰(zhàn)，是對(duì)自己責(zé)任心、能力的考驗(yàn)。在這期間除了完成每月、周、日輸供氣計(jì)劃的制定和上下游之間的計(jì)量交接工作外，同時(shí)還牽頭完成調(diào)度中心搬遷工作，視頻遠(yuǎn)傳系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)初步調(diào)試;并配合完成白濤站至板栗閥室氮?dú)庵脫Q，板栗閥室至清溪站氮?dú)庵脫Q。以及龍橋站向涪陵燃?xì)猓垬驘犭姡┩懂a(chǎn)供氣,向涪陵燃?xì)廨镏伍y室供氣任務(wù),；白濤站向涪陵燃?xì)猓ù竽荆┩懂a(chǎn)供氣，向涪陵燃?xì)猓ㄈA峰化工）投產(chǎn)供氣；清溪站向萬(wàn)豐投產(chǎn)供氣。

負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，可以說(shuō)每天都過(guò)得不安，隨時(shí)都有電話。半夜被電話聲驚醒也是家常便飯方。但帶著一顆責(zé)任心，每天努力完成自己的本職工作，確保公司整個(gè)管網(wǎng)的平穩(wěn)，安全生產(chǎn)。但慢慢的，我逐漸喪失了那種工作的激情。收獲的越來(lái)越少，不管是物資的還是精神的，部門(mén)、公司那么都年輕人，但還是一潭死水。我迷茫了......現(xiàn)在的我，不想提什么建議，因?yàn)槲抑来蠹叶级Ｎ乙膊幌矚g抱怨，有些東西要么你選擇改變，要么就享受吧。我也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)了，再多的語(yǔ)言也只能描述蒼白，我只有祝福你！四合。

第四篇：王鵬工作總結(jié)

工作總結(jié)

——怡亞通項(xiàng)目部技術(shù)員兼質(zhì)檢員王鵬

? 今天是2011年12月27日，上午9點(diǎn)，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)還在我項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。當(dāng)時(shí)我的心情很緊張，甚至缺席了領(lǐng)導(dǎo)在辦公室進(jìn)行的工作會(huì)議。我緊張是因?yàn)樵谠S多方面，我并沒(méi)有做到系統(tǒng)和規(guī)范。當(dāng)鐘文貴經(jīng)理詢問(wèn)我時(shí)，我回答的很馬虎，一些檢查文件還要臨時(shí)查找。他提到質(zhì)量方面的制度與策劃時(shí)，我更是腦袋一片空白。鐘文貴經(jīng)理悉心的指出了我的不足，并且給我上了一課。我開(kāi)始反問(wèn)自己：為什么我就不能更加努力的工作？難道我就是一只雖然一直向前但慢慢騰騰的蝸牛？

? 項(xiàng)目部的第八次工作列會(huì)上，我被任命為質(zhì)檢員，開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量工作。會(huì)議開(kāi)完后，我打開(kāi)了公司的管理手冊(cè)查找質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，熟悉工作流程，這個(gè)時(shí)候監(jiān)理就將我叫到現(xiàn)場(chǎng)。一大堆的質(zhì)量問(wèn)題向我襲來(lái)：鋼筋綁扎出現(xiàn)了問(wèn)題，模板搭設(shè)出現(xiàn)了裂縫，樁基焊接不規(guī)范等？我啞口無(wú)言，不是我不懂的回答這些，是我并未對(duì)自己的答案充滿信心。甲方責(zé)備我質(zhì)檢工作沒(méi)好好做！我點(diǎn)點(diǎn)頭，前幾天就有風(fēng)聲，說(shuō)我會(huì)當(dāng)質(zhì)量員，可我并未作準(zhǔn)備，所以監(jiān)理和甲方責(zé)備我我并未異議。

? 第一次進(jìn)度計(jì)劃的編制很晚了，我試著編制了11月份的月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，以總進(jìn)度計(jì)劃提供的時(shí)間作為參數(shù)，以網(wǎng)上查找的后續(xù)工作作為依據(jù)，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃就編出來(lái)了！不行，李經(jīng)理看了又這樣說(shuō)了，你這些工作根本就沒(méi)有詳細(xì)化，而且工序之間存在著不合理性。我抑郁了！? 作為技術(shù)員第一次編制施工方案的時(shí)間要追溯到項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的第一周，第一個(gè)方案是樁基施工方案。李寬平經(jīng)理來(lái)到項(xiàng)目部便給我安排了這個(gè)任務(wù)——這個(gè)任務(wù)我在施工組織設(shè)計(jì)上早就見(jiàn)到，沒(méi)想到要我來(lái)做。我打開(kāi)樁基施工方案的模板，開(kāi)始慢慢整理起來(lái)，進(jìn)行的還算順利。在網(wǎng)上找資料，在規(guī)范里面找要求，在技術(shù)標(biāo)里找內(nèi)容，我花了一天的時(shí)間就搞定了。交給李經(jīng)理一看，自認(rèn)為很滿意的方案存在著許多技術(shù)問(wèn)題，有些地方根本就不符合實(shí)際操作！我開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，這些方案并沒(méi)有想象中的那么容易，不是在房間里倒騰來(lái)倒騰去，必須要多跑現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)。

整改，整改，整改！工作的時(shí)候聽(tīng)到李經(jīng)理說(shuō)的最多的話就是這句。不僅包括整改你的方案，還要整改你抑郁的心情！

大多數(shù)的時(shí)候，當(dāng)我感覺(jué)到自己什么事情都做不好時(shí)，總會(huì)有許多人許多事情改變著我，讓我向好的方向去想！

七月份剛來(lái)公司時(shí)，我懷著對(duì)建造師這份神圣職業(yè)的期待對(duì)自己的前途充滿了期待。如沐春風(fēng)般的洪山大禮堂的名人講座以及輾轉(zhuǎn)幾個(gè)城市的管理培訓(xùn)后，我來(lái)到了如今的怡亞通項(xiàng)目部。如同其他項(xiàng)目上的兄弟般，我的內(nèi)心有了小小的波動(dòng)。到達(dá)項(xiàng)目部之前我們就進(jìn)行了深基坑的專家論證會(huì)，悉心聽(tīng)取了專家的一些一件，這可能就代表了我真正工作的考試。

項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作之時(shí)，工作任務(wù)比較多。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的崗位尚未明確，有時(shí)我要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量放線，有時(shí)就進(jìn)行圖紙會(huì)審，有時(shí)跟王經(jīng)理去公司和建筑院報(bào)建，總之，哪里有任務(wù)，哪里就有我們！

8月底，我同王經(jīng)理簽訂了師徒協(xié)議，并進(jìn)行了面談，我的工作崗位也定下來(lái)了：技術(shù)員。從此以后，我就能跟隨師傅的腳步進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了！

后來(lái)，9月6日，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之后，隨著李寬平總工的到來(lái)，我的工作步入了正軌！樁基施工之后，我進(jìn)行了第一個(gè)施工方案的編制。隨著這個(gè)方案的編制后，我認(rèn)識(shí)到了自身的缺陷，開(kāi)始熟悉施工規(guī)范，熟悉圖紙，看施工合同，到現(xiàn)場(chǎng)觀察，詢問(wèn)老師傅。接下來(lái)我陸陸續(xù)續(xù)編制了七八個(gè)李經(jīng)理看過(guò)覺(jué)得滿意的方案，當(dāng)編制人寫(xiě)上我的名字并存入公司的文檔時(shí)我感到很開(kāi)心！

現(xiàn)場(chǎng)有條不紊的進(jìn)行，但存在的質(zhì)量問(wèn)題突出，在經(jīng)理部檢查項(xiàng)目之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就表示項(xiàng)目少了一個(gè)質(zhì)檢員，我想可能會(huì)讓我當(dāng)！在第八次工作列會(huì)上，我成為質(zhì)檢員，并陪同監(jiān)理參加質(zhì)檢工作。在沒(méi)有充分的準(zhǔn)備之下，我第一次出任務(wù)的結(jié)局可想而知。被甲方和監(jiān)理指責(zé)完之后，我開(kāi)始強(qiáng)烈意識(shí)到我知識(shí)方面的欠缺，某些東西總是模棱兩可。于是我下班后花費(fèi)許多時(shí)間用在看質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范上面，想要努力改變自己的知識(shí)層面。

讀大學(xué)的時(shí)候我知道項(xiàng)目管理要編制進(jìn)度計(jì)劃，可并未進(jìn)行正規(guī)性的學(xué)習(xí)。而編制進(jìn)度計(jì)劃是每個(gè)技術(shù)員最基本的技能，所以我開(kāi)始學(xué)習(xí)project。編制進(jìn)度計(jì)劃要求很嚴(yán)格，既要考慮時(shí)間參數(shù)，又要考慮工序，還得觀察現(xiàn)場(chǎng)人員配置及工作情況。從11月份我編制的進(jìn)度計(jì)劃中，我考慮了許多情況，唯獨(dú)欠缺的是工序之間的關(guān)系。我查找了某些施工組織設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)了同樣的工作流程，于是有些心得了！

這半年的時(shí)間里，對(duì)我來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)起步的階段。在這起步的階段，公司為我準(zhǔn)備了一個(gè)平臺(tái)，剛開(kāi)始我以高昂的姿態(tài)面對(duì)著。但慢慢的我發(fā)現(xiàn)，不要將自己定位的太高，還是得腳踏實(shí)地的來(lái)！像建樓一樣，先把基礎(chǔ)打好羅！我告訴自己：“王鵬，你當(dāng)技術(shù)員，你必須掌握施工規(guī)范、進(jìn)度計(jì)劃、編制方案、技術(shù)交底、作為質(zhì)量員，你必須學(xué)會(huì)如何觀察問(wèn)題、整改通知、創(chuàng)優(yōu)策劃、處罰條例、質(zhì)量流程、通病防治。只有一步一步的走，才不會(huì)跌倒！做什么事情都得虛心，要敢于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，接受別人的意見(jiàn)！不要自己不明白的全都藏在心底，要暴露出來(lái)！”但是，我也看到了自己的進(jìn)步，這半年時(shí)間，我編制了許多施工方案，交底文件，也能在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的進(jìn)行人員的調(diào)配，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題。

在今天看來(lái)，怡亞通項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)地下室的承臺(tái)年前就會(huì)完工，接下來(lái)我要編制1月份的進(jìn)度計(jì)劃。倉(cāng)庫(kù)二的承臺(tái)施工就要進(jìn)行，我還要搞好混凝土澆筑的質(zhì)量驗(yàn)收。工程進(jìn)入年底收官階段，相信接下來(lái)的日子會(huì)很充實(shí)。

我打算用過(guò)年休假的時(shí)間將地下室防水工程驗(yàn)收規(guī)范及混凝土質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及砌體工程驗(yàn)收規(guī)范仔細(xì)的看一遍。因?yàn)槊髂陼?huì)涉及到這一方面的內(nèi)容，利用過(guò)年的時(shí)間好好調(diào)整自己的心態(tài)，以高昂的姿態(tài)面對(duì)下一季的挑戰(zhàn)！

長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃：四年考完建造師五年當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？沒(méi)想那么多，一步一步來(lái)吧！

這一年馬上就要過(guò)去了，我仍然還能記得拿著畢業(yè)證走出校門(mén)的那個(gè)下午，一行人挽著手，唱著歌：

該不該卸下重重的殼 尋找到底哪里有藍(lán)天 隨著輕輕的風(fēng)輕輕的飄 歷經(jīng)的傷都不感覺(jué)疼 我要一步一步往上爬 等待陽(yáng)光靜靜看著它的臉 小小的天有大大的夢(mèng)想 重重的殼裹著著輕輕的仰望 我要一步一步往上爬 在最高點(diǎn)乘著葉片往前飛 小小的天留過(guò)的淚和汗 總有一天我有屬于我的天 我要一步一步往上爬 在最高點(diǎn)乘著葉片往前飛 任風(fēng)吹干留過(guò)的淚和汗 我要一步一步往上爬 等待陽(yáng)光靜靜看著它的臉 小小的天有大大的夢(mèng)想 我有屬于我的天 任風(fēng)吹干留過(guò)的淚和汗 總有一天我有屬于我的天

第五篇：演講稿王鵬

工會(huì)辦公室主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)，演講稿王鵬。我深深地感到這次競(jìng)崗對(duì)我來(lái)說(shuō)有著特別重要的意義，應(yīng)該說(shuō)是一項(xiàng)使命、一種責(zé)任和一份光榮，我非常珍惜！對(duì)我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。

我叫王鵬，31歲，漢族，畢業(yè)于唐山師范學(xué)院音樂(lè)學(xué)專業(yè)，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)從事玉峰里分公司安全員工作。我競(jìng)聘的職位是工會(huì)辦公室主任。

我于2005年9月參加工作，一直從事安全員工作至今，工作6年來(lái)經(jīng)歷了不少鍛煉，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的長(zhǎng)期關(guān)懷和培養(yǎng)下，我于2010年12月取得助理工程師初級(jí)職稱。從2005年開(kāi)始就參與總公司團(tuán)拜會(huì)工作，為團(tuán)拜會(huì)圓滿地完成盡了自己的微薄之力，特別是2010年總公司團(tuán)拜會(huì)上，由我策劃、編導(dǎo)的歌舞組合《熱力，好兒郎》獲得了一等獎(jiǎng)。2009我被總公司黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。2010市城管局優(yōu)秀工會(huì)積極分子。2011年分公司成立工會(huì)委員會(huì)，經(jīng)選舉我任文體委員。

我深深地感到，個(gè)人的每一點(diǎn)成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于公司的良好氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了熱力大家庭對(duì)我的厚愛(ài)和關(guān)心。在這個(gè)大家庭里工作，感覺(jué)踏實(shí)，也很溫暖。同時(shí)，崗位競(jìng)聘雙向選擇、陽(yáng)光操作的原則激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)辦公室主任的勇氣。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不再拼上幾年。競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)辦公室主任我有以下優(yōu)勢(shì)：

1、自參加工作以來(lái)，我積極參加公司組織的黨員學(xué)習(xí)，特別是近期學(xué)習(xí)了新《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，目的是更好地為企業(yè)、職工服務(wù)，演講稿《演講稿王鵬》。在個(gè)人品德方面，我為人正直，與人為善，待人誠(chéng)懇。工作踏實(shí)敬業(yè)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和良好的人際親和力以及團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。

2、在分公司工作6年，積累了一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)，每年都響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召，積極參加總公司、分公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及其它各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。在參加活動(dòng)的同時(shí)協(xié)調(diào)好日常工作，使參加活動(dòng)和完成工作兩不誤。

3、有為職工服務(wù)的滿腔熱情。工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，真情實(shí)意為職工服務(wù)，是我一貫堅(jiān)持的原則。同時(shí)，我熟知圖像處理軟件、圖形圖像繪制及音頻視頻的采集制作等。這些能力在工會(huì)實(shí)際工作中是不可缺少的。此外，我個(gè)人興趣愛(ài)好比較廣泛，從小喜愛(ài)體育，現(xiàn)仍繼續(xù)跑步、登山、徒步等，能唱歌會(huì)跳舞，懂?dāng)z影。參加了總公司工會(huì)成立的乒乓球、籃球協(xié)會(huì)。這些都是從事工會(huì)工作的有利條件。

如果我被聘為工會(huì)辦公室主任，我開(kāi)展工會(huì)辦公室工作的一些想法是：

1、協(xié)助工會(huì)主席做好職代會(huì)、工會(huì)有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，積極開(kāi)展職工教育活動(dòng)，組織職工培訓(xùn)，不斷提高職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。做好基層工會(huì)先進(jìn)集體、優(yōu)秀工會(huì)干部和會(huì)員積極分子的評(píng)選表彰工作。同時(shí)，精心搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的服務(wù)工作，服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面要團(tuán)結(jié)同志，調(diào)動(dòng)大家積極性，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力地為職工服務(wù)。完成工會(huì)主席交辦的其他工作。

2、發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹新的《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》《安全生產(chǎn)知識(shí)》及與職工生活息息相關(guān)的法律常識(shí)及黨的方針政策。建立健全工會(huì)主動(dòng)參與職業(yè)安全衛(wèi)生管理機(jī)制，認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)工作，參與安全檢查履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。了解情況、綜合信息，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)反映。關(guān)心職工生活，全心全意為職工辦實(shí)事，抓好職工的業(yè)余文化活動(dòng)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工會(huì)會(huì)員的凝聚力，戰(zhàn)斗力，營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、融洽的工作氛圍，使職工有安全感和歸屬感。如果組織上委以我工會(huì)辦公室主任的重任，我將不辜負(fù)組織的厚愛(ài)和職工的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，回報(bào)組織的信任和職工的期待。如果我不能競(jìng)聘上崗，我仍保持一顆平常心，一如既往、全身心的投入到本職工作中去。

最后，讓我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位評(píng)委和在座的所有聽(tīng)眾對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。"

謝謝大家！

競(jìng)聘人：王鵬2011年4月

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