第一篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

——對衛(wèi)東公司發(fā)展壯大的分析

龍巖一中高一(16)班張 煦

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力?！眲?chuàng)新也是企業(yè)增添活力，提升競爭力的不竭動力。近年來，龍巖市新羅區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出一家國家級重點高新技術企業(yè)——卓越新能源公司，7家省級高新技術企業(yè)如衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?、華銳硬質合金公司、三德水泥廠等和一批省級科技型企業(yè)如海德馨特種電源車廠、豐力粉碎機械公司等。是什么因素促使這些企業(yè)在激烈的市場競爭中逆水行舟，力爭上游,迅速發(fā)展壯大呢？懷著一顆好奇的心我走近了他們當中杰出的一員——福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?。該公司是一家專門生產環(huán)保設備的省級高新技術企業(yè),該公司創(chuàng)辦僅10年時間，近年來，他們立足市場，勇于開拓創(chuàng)新，采取了一系列措施，十分有效地提升了企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)迅速崛起，產值連年翻番，在全省乃至全國眾多的環(huán)保企業(yè)中脫穎而出,2005年產值近億元，一躍成為福建省的高科技企業(yè)。公司的成長壯大，再次展現(xiàn)了創(chuàng)新的無窮魅力，我仔細分析了其中的奧秘，總結如下:

第一、體制創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的基礎。

福建衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司是由四家企業(yè)合并而成的，那四家企業(yè)的資產只有十幾萬、幾十萬元不等，各自為陣，分散經營，規(guī)模小，力量單薄，產品檔次低，品牌單一，市場開拓能力差；還有家族式民營小企業(yè)普遍存在的用人機制不活，管理不規(guī)范，制度執(zhí)行難等問題。為了解決以上問題，四家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們轉變觀念，放棄私營主普遍存在的“寧為雞頭，不為牛后”的思想，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實行企業(yè)合并，組建了龍巖衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?，使企業(yè)初具規(guī)模。2003年，該公司進一步解放思想，按照規(guī)范化“股份有限公司”的要求，設立了公司的董事會和監(jiān)事會,并由股東大會委托處理該企業(yè)的經營管理事宜.吸引社會資金，增資擴股，整體改制為福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?，當年不但增資1500萬元，還實現(xiàn)產值翻番。企業(yè)的合并,有利于把劣勢轉化為優(yōu)勢,實現(xiàn)了生產的集中和優(yōu)化,提高了總體效益。衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰揪褪且粋€很好的例子。

第二、管理創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的保證。

企業(yè)管理，關鍵在人。企業(yè)高級管理人員是企業(yè)經營中最活躍的因素,在企業(yè)中處于中心地位、統(tǒng)一指揮、全面負責企業(yè)的生產和經營管理工作。衛(wèi)東公司未合并前，都是一個“家長”帶著一、二十號人，難以形成權責明確的經營班子。合并以后，公司搭建了經營班子，建立了運作機制，仍然存在各自為陣、工作不協(xié)調、指揮不靈、管理不到位等問題。2003年，他們嚴格按照股份公司法人治理結構的要求，招聘了2名高級經濟管理師、注冊會計師，重新組建經營團隊，并重新制定了公司的發(fā)展宗旨、中長期目標、經營方針、營銷策略和基本規(guī)章制度。首先,該企業(yè)從全局出發(fā),維護整體利益,自覺地把國家利益放在第一位,真正處理好了企業(yè)和國家的關系；同時治理結構合理規(guī)范，三位副總分別重點負責市場營銷、資本運作與財務管理，技術開發(fā)董事會負責制定企業(yè)戰(zhàn)略，同時還提高企業(yè)職工的科學文化水平和勞動技能.高層管理人員分工明確，權責清晰，公司運轉協(xié)調，管理到位；而且企業(yè)還正確處理好與職工的關系,關心群眾生活,照顧群眾現(xiàn)實利益,充分調動了企業(yè)職工的生產積極性,真正做到了全心全意依靠工人階級。這一系列的管理創(chuàng)新使其獲得了更大的發(fā)展。

第三、技術創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的核心。

與傳統(tǒng)產業(yè)相比，環(huán)保產業(yè)是一個新興產業(yè)。當前科技飛速發(fā)展，產品不斷更新，生產工藝不斷變化，因此污染治理工藝、技術、設備也必須相配套。環(huán)保產業(yè)需解決的技術難題特別多，而且多數大中型環(huán)保設備都是針對生產設備、原料、地域的不同特點和要求進行單體設計。只有有效地解決用戶所面臨的技術難題，使環(huán)保設備達到較高技術水平、污染治理效率高、成本較低、滿足客戶需求，才能獲得環(huán)保設備訂單。所以，攻破具體技術難題，設計高水平的單體設備，成為開拓市場的關鍵。集成創(chuàng)新,顧名思義就是把各方的優(yōu)點集中起來加以創(chuàng)新。單項技術研發(fā)和單項技術創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的重要內容，但以單項技術為主的研發(fā)，如果缺乏明確的市場導向及與其他相關技術的有效銜接，將很難形成有競爭力的產品。為了提高技術創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力，衛(wèi)東公司先后籌資上千萬元，聘請了32名高、中級技術專業(yè)人才，先后成立了環(huán)保設備電源、本體和自動化控制三個研究所，并與多家國家級環(huán)保研究所和多所高等院校進行技術配合，集中機電一體化、計算機應用、通訊、測量等高新技術，進一步開發(fā)了電除塵器智能控制系統(tǒng)、DD雙系統(tǒng)電源控制、GSM基站監(jiān)控信號采集器、高效蓄能式電磁振打等配套產品，其主要產品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達到國際先進水平，MZ系列煤粉專用除塵器達到國內領先水平，大大提高了除塵器運行的可靠性、節(jié)能性和高效智能操作水平，不但可以實現(xiàn)高效節(jié)能、節(jié)電可達50%以上，同時可實

現(xiàn)更高的除塵效率。

第四、共享創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的捷徑。

長期以來，由于受主管部門和行政區(qū)劃的限制，我國的科研成果、專利技術缺乏交流和溝通，更沒有形成面向社會的數據共享，造成了極大的浪費，也直接阻礙了我國的自主創(chuàng)新工作。2003年，福建省委、省政府高瞻遠矚，在大力實施項目帶動戰(zhàn)略的同時，敏銳地察覺到這一薄弱環(huán)節(jié)，在全國首次創(chuàng)辦了每年一次的“6.18”中國·福建項目成果交易會，為廣大企業(yè)與科研院所搭建了共享創(chuàng)新的良好平臺。衛(wèi)東公司充分利用這一有利平臺，與多家國家級環(huán)保研究所和多所高等院校進行技術配合，先后取得了3個國家技術專利，使企業(yè)的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，其主要產品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達到國際先進水平，MZ系列煤粉專用除塵器達到國內領先水平。共享創(chuàng)新不僅使衛(wèi)東公司能夠吸收多方面的經驗，不斷提高和完善自己，而且還能將自己的科研成果展現(xiàn)給全世界,充分提高了企業(yè)的競爭力。

第五、營銷創(chuàng)新，是提升企業(yè)競爭力的關鍵。

企業(yè)是最重要的市場主體,應該面向市場自主經營。因為通過市場可以有效地調節(jié)社會資源分配,引導企業(yè)按照社會需要組織生產經營,并且可以對商品生產者實行優(yōu)勝劣汰的選擇。衛(wèi)東公司正是找準了市場這一廣闊的空間,將產品定位于中高端環(huán)保設備，價格定位于中、高價位，產品質量和售后服務定位于優(yōu)質檔次。優(yōu)質的產品和服務使企業(yè)立于不敗之地，他們以高技術投入，高水平的技術成果作為保障，使營銷策略得以很好實施，企業(yè)的產品先后成功打入了全國大型的發(fā)電廠，如廣東臺山電廠、上海寶山電廠，并出口國際市場。

衛(wèi)東公司做到了降低企業(yè)生產成本,以最小的資源消耗,生產出最多的適合市場需要的商品和勞務,以其正確的營銷策略和公平地參與市場競爭，實現(xiàn)了其在激烈的市場競爭中的領先地位,并日益壯大。

下一步，衛(wèi)東公司正在緊張實施如下重大舉措：力爭在“十一五”期間成功上市，著手組建省級企業(yè)技術研發(fā)中心，承擔國家級脫硫技術攻關任務。衛(wèi)東公司又一次證實了那句話——“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂”。

展望未來，衛(wèi)東公司必將步入高速成長期。我們祝愿它一路走好，為建設海峽西岸經濟區(qū)，為天空重現(xiàn)藍天白云，打造美好家園多做貢

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動我院其他各項生產、管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，企業(yè)文化已經成為我院持續(xù)健康發(fā)展的有力精神支撐和強大前進動力。

一、我院企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)狀及內外環(huán)境分析

1．我院企業(yè)文化建設成果回顧。在市公司目標愿景和光耀渝州及國網公司建設統(tǒng)一企業(yè)文化的指引下，我愿在積極開展黨建創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、設計創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的同時，大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新。

回顧近年來我院企業(yè)文化建設工作，是在傳承、積淀我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，圍繞我院創(chuàng)新發(fā)展的中心任務，適應我院發(fā)展環(huán)境變化，不斷深化、創(chuàng)新的過程，初步實現(xiàn)了三個轉變，形成了具有鮮明特色的企業(yè)文化運作模式。

（1）“三個轉變”。一是企業(yè)文化建設定位的轉變。逐步由我院關心員工身心健康、有效開展黨的群眾工作的手段載體轉變?yōu)槲以簯?zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。二是企業(yè)文化建設重心的轉變。逐步由組織開展企業(yè)文化活動、營造良好文化氛圍轉變?yōu)閲@中心任務、服務創(chuàng)新發(fā)展、推動重大工作的開展。三是企業(yè)文化建設方式的轉變。逐步由我院組織發(fā)動轉變?yōu)槿珕T參與。

（2）企業(yè)文化運作模式

▲黨建領先：我院黨委的統(tǒng)一領導、扎實有力的黨建工作、基層黨組織、群眾組織和黨員骨干作用的有效發(fā)揮，是我院企業(yè)文化建設持續(xù)開展的根本保障，也是推進我院企業(yè)文化創(chuàng)新的重要優(yōu)勢。黨建文化和真情文化成為我院文化的特色和亮點。

▲ 文化為媒：企業(yè)文化作為拓展傳統(tǒng)黨建工作范圍和內涵的重要媒介，逐步融入我院經營管理各個環(huán)節(jié)，成為凝聚來自五湖四海的全體員工的重要因素。

▲ 上下聯(lián)動。在塑造形成統(tǒng)一的共同價值觀和核心理念體系的同時，鼓勵支持黨支部遵循我院戰(zhàn)略和基本理念，自主開展企業(yè)文化創(chuàng)新，在滿足一致性的同時，豐富我院文化的多樣性。

▲ 樹魂育人。近年來，我院黨委先后提出了“心、制、行”一體的誠信責任等一系列文化理念，在加強宣貫的同時，挖掘和涌現(xiàn)了一批身體力行我院文化理念的先進團隊和員工典型，文化是我院發(fā)展之魂的作用逐步體現(xiàn)。

（3）文化特征。在我院的發(fā)展過程中，逐步形成了和諧團結、穩(wěn)健合規(guī)、注重人文關懷和人性化管理的文化氛圍，使得員工有較強的凝聚力、歸屬感和安全感。然而，由于缺少強烈的客戶意識、創(chuàng)新、競爭等市場化要素，員工沒有足夠壓力和危機感，缺乏活力、激情和創(chuàng)造力。這種文化形態(tài)，漸漸顯示出不適應日趨深刻的市場變化和日益激烈的競爭形勢的一面。因此，破除制約我院發(fā)展的思想瓶頸和觀念束縛，堅持解放思想、更新觀念，全面實施文化創(chuàng)新刻不容緩。

2．企業(yè)文化創(chuàng)新內外環(huán)境分析。2009年以來，我院發(fā)展所面臨的內外環(huán)境均發(fā)生了較大變化，特別是外部環(huán)境出

現(xiàn)了重大變化，我院員工對于加快企業(yè)文化創(chuàng)新步伐，以優(yōu)秀企業(yè)文化穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣、提升信心的需求更為迫切。這是我院推進企業(yè)文化創(chuàng)新必須認真審視和客觀分析的重要依據。

（1）我院人員結構的變化。2007年以來，我院員工招聘和人才引進的步伐明顯加快，一大批應屆畢業(yè)生和引進人員入職到崗后，需要經歷對于我院文化了解、認知、接受的過程，不同文化背景和價值理念的沖撞、磨合必然存在。同時，大量新鮮血液的加入，將給我院文化帶來新的活力，也為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了更多素材。

（2）企業(yè)文化建設工作的持續(xù)推進。我院榮譽體系修訂實施工作基本就緒，我院企業(yè)文化工作小組已基本完成了我院企業(yè)文化綱要起草和企業(yè)文化建設推進會的籌備工作，并著手開展我院核心理念提煉、為下一階段企業(yè)文化創(chuàng)新做好準備。

（3）我院市場形象和品牌需要恢復。當前，我院對外形象和品牌的重塑應作為企業(yè)文化創(chuàng)新的一項內容，通過加強文化理念宣貫、我院整體形象推介，重塑和恢復我院市場形象，并為我院品牌注入新的文化內涵。

二、企業(yè)文化建設比較與實證分析

目前，市公司已經對企業(yè)文化形成較為一致的認識，即加強三個建設、包括四好領導班子建設、四強黨組織、四優(yōu)共產黨員、五個好黨委、五個好黨支部等，建設“四統(tǒng)一”

企業(yè)文化等，根據對系統(tǒng)范圍同業(yè)文化創(chuàng)新的調查，我們獲得對我院企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示

1、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展是有步驟的，它需要與企業(yè)的發(fā)展周期相統(tǒng)一，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相協(xié)調，需要有適合企業(yè)自身特點的發(fā)展路徑，同時，還需要有專門的機構來管理。

2、要堅持企業(yè)文化精神層（企業(yè)愿景、使命，核心價值觀等）、制度層（各種規(guī)章制度和員工對規(guī)章制度的認同程度等）、行為層（企業(yè)的外觀、內部小環(huán)境、產品的外觀、服務等）和社會層（企業(yè)文化的對外傳播）的統(tǒng)一發(fā)展，重視有效宣貫和品牌塑造。

3、企業(yè)文化的發(fā)展需要創(chuàng)新和整合，需要從物本和人本上找到契合點，需要市場和客戶的多重反饋，更需要理念、行為和價值的逐一落地和一貫堅持。

三、我院企業(yè)文化創(chuàng)新對策和措施建議

企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅包括觀念的創(chuàng)新、內容的創(chuàng)新、價值的創(chuàng)新，也包括形式的創(chuàng)新。而一切的創(chuàng)新思路，都必須落實到企業(yè)文化建設的各項實際工作中，指導具體工作的開展和落實。

1．我院企業(yè)文化創(chuàng)新的特征描述。為適應我院新階段戰(zhàn)略目標、功能定位和市場發(fā)展需要，我院企業(yè)文化創(chuàng)新應具有以下特點：（1）企業(yè)文化創(chuàng)新，必須符合我院發(fā)展的需要；（2）企業(yè)文化創(chuàng)新，是我院實施其他創(chuàng)新的前提條件；（3）企業(yè)文化創(chuàng)新，是指導企業(yè)文化建設的基本原則。

2．我院企業(yè)文化創(chuàng)新對策措施。開展企業(yè)文化創(chuàng)新，要在對傳統(tǒng)企業(yè)文化思考審視的前提下，以理念充實為突破、制度順暢為管道、員工和諧為基礎、動態(tài)長效為目標，通過充實文化理念、推動行為落地和構建長效機制，對構成企業(yè)文化的諸要素包括使命、愿景、核心價值觀、管理制度等進行全方位系統(tǒng)性地弘揚或重建，并貫穿于學習培訓、持續(xù)宣貫和績效考評等過程，使之與企業(yè)生產力的發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。

（1）充實文化理念，完善核心價值。必須緊緊把握以誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻為主要特征的企業(yè)文化創(chuàng)新要求，緊緊把握提高我院核心競爭力“綠色設計、經濟設計”這一主要任務，在總結繼承我院優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，吸收行業(yè)競爭力等外部因素，不斷完善企業(yè)文化的核心價值體系。

（2）融于我院發(fā)展，推動行為落地。在文化理念上取得高度認同后，企業(yè)文化創(chuàng)新必須融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，強調知行合一，推動行為落地。企業(yè)文化創(chuàng)新的出發(fā)點就是為了增強企業(yè)核心競爭力和員工凝聚力，這就需要將企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展和員工成長緊密地結合起來，有效發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束、輻射與穩(wěn)定的作用。

（3）建立長效機制，促進價值體現(xiàn)。在理念認知和行為落地的基礎上，不斷推進企業(yè)文化創(chuàng)新工作的總結、評估和完善，建立企業(yè)文化創(chuàng)新的長效機制，推動企業(yè)文化創(chuàng)新工作向深度、廣度發(fā)展，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化價值目標。

第三篇：創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術創(chuàng)新。從廣義上來講，技術創(chuàng)新是指技術變化引起的一系列營銷、管理、金融、技術、市場、組織變化乃至產業(yè)和經濟體系的演變。

組織需要創(chuàng)新，是因為

（一）技術創(chuàng)新是經濟增長的動力。首先，企業(yè)經濟增長的方式有兩種：一是依靠資本、勞動力等要素的投入而使總量增加，即數量型增長；另一種是依靠技術進步提高要素的生產效率來使總量增加，即質量型增長。這兩種增長方式的根本區(qū)別在于技術作用不同。在數量型增長方式中，要素投入是主要的，總量增長只是要素投入的倍數。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來要素投入將獲得兩倍總量，而技術在其中的作用是微乎其微。在質量型增長方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術進步可以獲得產出數量持續(xù)不斷地增長。其次，技術創(chuàng)新之所以是推動經濟增長的最關鍵因素，是因為一般說來，一項發(fā)明甚至重大科技成果，如果不能市場實現(xiàn)，就不能推動經濟增長；而當一項技術創(chuàng)新，經過大面積推廣和擴散，由于降低了企業(yè)生產成本，提高了勞動生產率，從而使其獲得比平均利潤更高的利潤，這就必然引起眾多的企業(yè)效仿，從而又牽動了新一輪更高更多的技術創(chuàng)新。如此不斷循環(huán)，推動經濟增長。

（二）技術創(chuàng)新有利于產業(yè)結構的調整和升級。創(chuàng)新不僅導致首先使用新技術的企業(yè)生產效率提高，而且能使更多模仿者的生產效率提高。在印刷企業(yè)中，正是計算機在印前技術中的成功的應用，由 “鉛與火”發(fā)展到“光與電”，促使整個產業(yè)生產效率提高，最終引起傳統(tǒng)印刷產業(yè)結構的改善，完成產業(yè)結構的升級。

（三）技術創(chuàng)新有利于企業(yè)生存與發(fā)展。在一個完全競爭的市場中，企業(yè)只有獲利才能生存。技術創(chuàng)新就是使企業(yè)在競爭中占有優(yōu)勢，獲得高于平均利潤的最重要的途徑。隨著全球經濟一體化進程加快，尤其是我國加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭將超規(guī)模、超國界，對企業(yè)來講，要么死亡，要么創(chuàng)新。

創(chuàng)新組織有以下特征：（1）共同的遠景規(guī)劃和共同的創(chuàng)新意愿：管理層有清晰的理念和創(chuàng)新目標。（2）適當的組織結構：有利于組織創(chuàng)造和學習、互動的組織設計。（3）核心人物：推動創(chuàng)新的角色。（4）有效的團隊：集中優(yōu)勢的專業(yè)團體。（5）持續(xù)性和拓展型的個人發(fā)展環(huán)境：致力于人員的終身教育與培訓。（6）廣泛的溝通：組織內外的充分溝通。（7）創(chuàng)新的廣泛認可和積極參與：組織創(chuàng)新活動的持續(xù)性和參與性。（8）外部良好的關注與評價：善于發(fā)現(xiàn)市場需求與變化。（9）創(chuàng)造性氛圍：鼓勵創(chuàng)新的制度和機制。（10）良好的組織學習：積極探索、發(fā)現(xiàn)、體驗、解決問題，并分享獲得的知識和經驗。

中興企業(yè)發(fā)展20年來，從一個原始投資300萬元的小企業(yè)發(fā)展成為一個總資產增值1000倍、年銷售額達340億元的國家重點高科技企業(yè)，并且逐漸成為中國最大的通信設備制造業(yè)上市公司和中國最大的本地無線產品供應商。在國內通信標準領域，中興通訊主導了800MCDMA、移動軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網絡管理等通信領域標準的制訂，在國際通信行業(yè)標準領域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多個國際標準化組織，這些技術自主創(chuàng)新結果正是中興成就的關鍵，而這些自主創(chuàng)新能力是公司的研發(fā)團隊、研發(fā)組織、市場策略、管理戰(zhàn)略等多方配合才得到的。

中興十分重視資源投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，這些都是為了跟蹤和開發(fā)最先進的技術這一目標，因為中興明白，企業(yè)安身立命的根本在于技術。中興在全國范圍乃至全球范圍內公司都不斷建立技術研發(fā)的根據地，進行100多種產

品的研發(fā)，同時中興各個工作站的人才可以通過網絡媒介以及派遣的方式互動學習，提高自身技術水平。中興的研發(fā)區(qū)域不僅限于國內，他們還在全球范圍內設立了13個研發(fā)開發(fā)機構，分別跟蹤世界范圍內的最新技術成果。除技術研發(fā)基地的硬件條件外，中興還有一支高質量的員工隊伍，逐漸建立起了一支高學歷、高素質、年輕化、專業(yè)化、全球化的人才隊伍。他們大都相當年輕，有精力，有激情，有創(chuàng)新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發(fā)展?jié)撃茉絹碓斤@示出來。中興的技術創(chuàng)新有其研發(fā)成果的充分支撐，同時也有公司管理決策上的戰(zhàn)略支撐。公司的技術研發(fā)除了通過自身研發(fā)努力外，還通過和各國同行、研發(fā)機構和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。中興和合作組織進行了產品的互補研究，與IBM、INTELDI、愛立信、高通、微軟、TI等企業(yè)建立了合作關系，充分結合了多方的研發(fā)實力，彌補了各自的弱勢，真正實現(xiàn)了多贏的結果。中興的自主研發(fā)成就還有賴于他們對市場營銷的重視。中興有一個著名的“50%原則”，即要求所有人員都必須將50%的工作時間用到深入市場第一線，了解客戶需求，并根據市場需求決定產品開發(fā)取向或重新確定項目的優(yōu)先次序和資源分配，同時將市場需求管理貫穿產品研發(fā)的始終，產品開發(fā)管理從產品的整個生命周期角度考慮。這樣一來，市場、物流、財務等部門就在相互協(xié)同下有效幫助了產品的自主研發(fā)。中興的技術自主創(chuàng)新不僅創(chuàng)新技術，還創(chuàng)新技術的保障，從法律、社會等各個方面保證了技術的最大效益，這才是自主概念的完全展示。

第四篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！辈簧僦髽I(yè)已把創(chuàng)新工作提到了關系生死存亡的一個高度，認為“不創(chuàng)新，就死亡”。可見創(chuàng)新已悄然成為當今時代的主旋律。

一、創(chuàng)新型企業(yè)才有希望。為什么建立創(chuàng)新型企業(yè)或者說企業(yè)為什么要創(chuàng)新，至少有這樣幾個理由。創(chuàng)新是市場經濟的要求，市場經濟本身就是動態(tài)的不斷發(fā)展的過程，沒有創(chuàng)新型的企業(yè)，不能適應市場，也不會有創(chuàng)新型的市場。因為在市場上，競爭是推動市場發(fā)展的主要動力，大家想一想，靠什么競爭呢？毫無疑問要靠創(chuàng)新競爭，創(chuàng)新本身就是競爭，我們還要靠創(chuàng)新參與競爭。比如說尋找藍海，藍海的尋找不靠創(chuàng)新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創(chuàng)新的過程。作為參與競爭，作為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都是不可以離開的，企業(yè)發(fā)展過程當中創(chuàng)新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業(yè)做大、做強、做老、做久的企業(yè)，都會堅持不斷創(chuàng)新，凡是生命力不強的企業(yè)，其中一個原因就是創(chuàng)新不夠，企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新。

二、從技術創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。作為企業(yè)當中來講，應該基本涵蓋創(chuàng)新的內容，怎么理解呢？從技術創(chuàng)新來講，作為研發(fā)制造類的企業(yè)，技術創(chuàng)新是相當重要的事情，或者說是主要的內容和重要的內容。我們現(xiàn)在使用很多新的技術，包括前面這些朋友談到的互聯(lián)網、IT技術、生物技術、航天技術等，技術創(chuàng)新確實是創(chuàng)新的重要內容和主要內容。我們和發(fā)達國家差距在技術創(chuàng)新方面來講，確實有很大的差距，無論硬件、軟件，基本上最新的技術，最核心的技術是掌握在美國，應該說技術差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術創(chuàng)新我想是不夠的，在中國這樣一種體制下，我們有一個很重要的忽略的地方，就是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新但是肯定是不全面的，管理創(chuàng)新從某種意義上來講更加慎重，因為所有的企業(yè)都會存在管理創(chuàng)新的問題。從管理創(chuàng)新的角度來講，內容似乎更寬泛，從管理角度來看，是不是有這樣幾個方面和層面的問題：體制、機制、經營管理。如果從廣義的角度來看，經營管理應該包括體制，更應該包括機制，我們經常談的管理，一般講狹義的概念就是企業(yè)的經營管理，從三個層面來講，創(chuàng)新只有階段性的目標，在不斷完成和前進。從體制目標來講，公有制企業(yè)體制和機制，隨著改革將近30年的時間，遠遠沒有完成。在企業(yè)發(fā)展過程當中，體制的障礙始終是重要的問題，由于體制上障礙帶來機制上的障礙。許多國有制的企業(yè)，公有制的企業(yè)，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒有完全解決。管理方面也是如此，中國傳統(tǒng)的企業(yè)有很重要的任務，有很多的路要走，比如國際化的問題，比如信息化，有很多任務并沒有完成，并不是說我們的創(chuàng)新任務就不重要。

從非公企業(yè)是我們國家近些年來，特別是最近幾年以來，發(fā)展比較快的一個行業(yè)，所以黨的十六大也談到，要堅定不移發(fā)展公有制企業(yè)，也要堅定不移發(fā)展非公有企業(yè)，這兩者已經相提并論的地位，作為非公有企業(yè)是不是沒有管理創(chuàng)新任務呢，同樣不是。比如從體制來看，我們的非公有企業(yè)來講，有相當一部分是家族企業(yè)，不是都不好，但是家族企業(yè)有很多的弊端。如果家族企業(yè)不能完全像社會企業(yè)跳躍，有很多企業(yè)很難做大也很難做強，因為家族企業(yè)自身的機制也會有問題，家族式的決策這本身不夠社會化，離科學化程度來講也不一定很高，從管理角度來講，說實在話，從本質上來講，管理也是技術，如果是創(chuàng)新來講，也包括管理創(chuàng)新，遺憾來講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術，我們重視自然科學技術，在中國有兩院院士，中科院和中國工程院都是搞自然科學，或者幾乎都是搞自然科學，社科院到現(xiàn)在還沒有院士，說明什么呢？自然科學和社會科學重視程度是不一樣的，我們對社會科學重視還有不夠的地方，其中包括對管理重視問題。所以需要更多人認識管理創(chuàng)新，管理是一門技術。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達仁認為，與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)明顯缺乏有效的供應鏈管理體系和切實可行的企業(yè)經營戰(zhàn)略；庫存大，資金占用多；財務預算不嚴謹；產品成本高，且成本管理方法不科學；信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流未能實行有機的集成和統(tǒng)一等。使中國企業(yè)管理水平與發(fā)達國家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴重影響著中國企業(yè)經濟效益和競爭力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術（IT）的原理與作用，盡快、科學地做出

應用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內外競爭形勢有一清醒的認識，要在觀念上充分認識到落后與差距，充分認識管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創(chuàng)新動力。在我國，一些企業(yè)的中高層領導，特別是高層領導面對新經濟時代的挑戰(zhàn)和壓力，缺乏明顯的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓教育，對新理論，新思想和新方法知之甚少。這無疑制約了人們觀念的轉變，束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新，使得企業(yè)難以引入先進的管理思想和管理技術，造成企業(yè)無法真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數幾個領導人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個人的觀念創(chuàng)新。我們再看海爾是如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新的。海爾的管理創(chuàng)新首先來源于觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為索賠觀念、跳閘觀念和負債經營觀念的創(chuàng)新。在海爾的市場鏈模式下，將企業(yè)以前無償給員工使用的資源(如設備、工具、材料等)轉變?yōu)橛袃斒褂?，企業(yè)給員工提供的這些資源就是員工的負債，員工必須運用創(chuàng)新的方法經營這些資源，使資源增值，實現(xiàn)真正的價值創(chuàng)造，這樣才能得到相應的索酬；否則，就等于浪費了企業(yè)的資源，就應當自己掏錢索賠。通過負債經營觀念的確立，把資產負債表落實到每一個崗位和流程，如果哪一個崗位和流程既沒有獲得索酬，又沒有被索賠，這就“閘”

出了問題，并由利益相關的第三方(獨立于當事者雙方并與當事者利益相關的仲裁中心)制約并解決問題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個人都有一個市場，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由市場來支付。通過市場鏈機制激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和責任心。負債經營思想的實施首先要量化負債資源，建立負債經營計算平臺，對比國際先進水平以及本企業(yè)上一最高水平，確定資源增值的目標，通過競標形式確定經營自我的創(chuàng)新主體，由創(chuàng)新主體利用創(chuàng)新的工作方式去經營負債資源，達到資源增值的目的。正是這種時刻貼近市場的觀念創(chuàng)新機制，使得海爾能夠保持持續(xù)的管理創(chuàng)新活力。

四、如何在觀念創(chuàng)新上實現(xiàn)超越

一是創(chuàng)新思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙觀念創(chuàng)新。任何人都不要封閉自己的思維。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進行思維創(chuàng)新訓練。有目的地進行思維創(chuàng)新方面的訓練，可以幫助我們實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。也有企業(yè)采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。二是創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化，只有在一定文化底蘊中，才能始終保持觀念創(chuàng)新的活力。如海爾創(chuàng)造的“海爾文化激活休克魚”，低成本擴張，被哈佛大學寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。他們創(chuàng)造的“源頭論”文化，把企業(yè)比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業(yè)多奉獻的道理。正是海爾不斷創(chuàng)新的文化，使他們的觀念創(chuàng)新能夠如魚得水，充滿活力。三

是行動迅速。拿破侖曾說過：“我的軍隊所以長勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘?！?同樣，作為企業(yè)家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發(fā)制人”、“捷足先登”的思想。因為它不僅是戰(zhàn)爭克敵制勝的法寶，也是企業(yè)之間競爭不可少的最佳的戰(zhàn)略和策略選擇?，F(xiàn)在市場流行規(guī)律是：手快打手慢，你有新的構想，新的方案，你就必須趕快付諸實施，或許你認為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會永遠地失去機會。觀念創(chuàng)新需要的就是這種事事領先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧。二要有承擔風險的勇氣、毅力和實力。要敢于打破原有的成功經驗，打破原有的平衡。創(chuàng)新需要構想，構想必須實踐，實踐就面臨風險，而成功往往在于最后的堅持。三要與時俱進，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價值觀念的轉變，及時轉變創(chuàng)新觀念，尋求新突破、新發(fā)展，不斷實現(xiàn)自我超越。

總之，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新。當今時代，經濟全球化、一體化趨勢，使競爭的空間大大縮小，時間大大縮短，使得觀念創(chuàng)新的方向隨之改變，觀念創(chuàng)新節(jié)奏也為之加快。要從根本上轉變單純追求經濟增長的觀念，樹立經濟知識化、全球化、網絡化的觀點，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領先于這個創(chuàng)新的時代。

第五篇：創(chuàng)新是作文的靈魂(材料)

創(chuàng)新是作文的靈魂

人不光是靠他生來就擁有一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己?！?德人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，那就只有學習！學習?。　郀柣?/p>

弟兄五六個，圍著圓柱坐，大家一分手，衣服都扯破。（打一物）

池塘亮底（打一字）

不少同學在動筆寫作文時，作文選不離手。當然，適當地正確地參考作文選，有利于打開我們的思路，然而有些同學不是這樣，他們看到作文選中自己喜歡的作文，只是把名字改一下，由張三變成李四，由男生改為女生，把買菜換成買書，就抄上了一篇文章，須知，這是練習作文的大忌。寫作文是精神產品的獨創(chuàng)，作文貴在創(chuàng)新，只是一味地照抄照搬，無益于提高自己的作文能力。如何在作文中體現(xiàn)創(chuàng)新呢？

（一）學好語文課是創(chuàng)新的前提

同學們每天都上語文課，都在老師的帶領下學習一篇篇精美的課文，有的同學認為，學習語文課不外乎就是學點字、詞語、句子等基礎知識，充其量學到一些閱讀的方法，這種認識是不全面的，一篇篇課文，就是一篇篇極好的范文，語文課學習閱讀，更是在提高寫作，因為閱讀好比是土，而作文則是土中長出的苗，土肥才能苗壯，只憑著幾節(jié)作文課，要想提高作文能力真是難上加難。所以，我們要充分利用學習語文的大好時機，把語文課當作提高作文能力的課堂。

1.學習作者的選材方法和選材角度，在選材上有所創(chuàng)新。

材料是寫作文的前提，俗話說“巧婦難為無米之炊”，沒有材料，作文就無從寫起。有了材料并不一定能寫出好作文，還要求材料力求新穎，貴在創(chuàng)新，這樣的材料才能使讀者耳目一新。我們的語文課文，給我們做到很好的榜樣，如短文兩篇中的《散步》，作者沒有去寫散步中看到的美好景物；沒有去描繪社會環(huán)境的變化；更沒有去捕捉散步時碰到的好人好事，而是著力刻畫通過散步，體現(xiàn)出的一家三代人之間和諧的關系，表現(xiàn)出的中年人對生活的一種使命感，由于作者在選材是全力創(chuàng)新，才使讀者讀后眼前一亮，又給我們開辟了一個選材的新天地。有時，雖然材料難以創(chuàng)新，但我們可以變換觀察材料的角度，照樣給讀者新體驗。如《背影》一文，作者把觀察的角度集中在父親的背影上，從而給人以全新的感受。

2.學習作者結構文章的方法，在結構上有所創(chuàng)新。

全新的文章結構也能給讀者以新意，我們要不斷地根據表達中心的需要，更新文章的結構，例如《背影》在安排結構時以回憶背影?描繪背影?再現(xiàn)背影的結構全新地展現(xiàn)了背影給我的感受，使結構新穎、別致。

3.學習作者分析材料的方法，在觀點上有所創(chuàng)新。

作文的目的不只是觀察生活，記敘生活，更主要的是分析生活，表明自己的觀點，給讀者以啟迪，學習作者對生活的分析，無疑對于我們的認識生活、提高覺悟是大有幫助的，不少課文，對生活的分析深刻，有新意，體現(xiàn)了作者觀點的創(chuàng)新，例如《散步》一文，作者通過分析一家的散步，看到了中年人對生活的使命感，這一觀點是非常有創(chuàng)新的，使我們更加深了對生活的認識；再例如《金黃的大斗笠》一文，通過雨中姐姐給弟弟送斗笠，表現(xiàn)了姐弟手足情深的觀點，這些，無一不是創(chuàng)新的體現(xiàn)，所以能給人以耳目一新的感覺。

4.學習作者表達感情的方法，力爭在表達感情上有所創(chuàng)新。

作文就要表達自己的真情實感，而表達感情也需要有新意，創(chuàng)造出表達真情實感的新途徑，新方法。這方面，書中為我們做了很好的表率，例如《金黃的大斗笠》一文中姐弟倆“對白（是一只手打在另一只手上）”——嘻嘻?！┛?。這幾個字的動作、笑聲，傳達出姐弟倆美好的情誼，使手足之情躍然紙上。再如《背影》一文中，寫父親反復托咐茶房照應我，還反復叮囑我，而我當時卻認為父親“迂”。而“現(xiàn)在想想，那時真是太聰明了！”一個“聰明”就把當時對父親不理解，而現(xiàn)在理解后的自責，內疚之情表現(xiàn)得活靈活現(xiàn)，這些，都是在表現(xiàn)感情上的創(chuàng)新之處，都是值得我們學習和借鑒的。

5.學習作者在使用語上的方法，在語言的運用上有所創(chuàng)新。

作文的語言非常重要，好的語言能感染讀者，能增加文章的魅力，在語言的使用上，書中不乏精彩的范例，如“那團烏云走過咱家窗前，我看到它的影子了?！薄霸奂椅莺蟮闹窳指嬖V我的。”短短兩句話，就刻畫出姐姐的聰慧、識風雨，擬人修辭的運用使語言更富于情調，多么精彩的句子呀！這不正是我們學習的榜樣嗎？

總之，作文要努力創(chuàng)新，創(chuàng)新是作文的靈魂，我們只有熱愛生活，認真觀察生活，細心品味生活，仔細分析生活，才能看出新材料，寫出新內容，言出新觀點，才能給讀者全新的感受。

作文練習：《我》

每個人對自己是最熟悉的，但很少有同學坐下來，對自己認真的分析一番，本次練習，就是要把自己展示給讀者，讓讀者了解你，寫這個作文要特別注意：對一個人的了解應分三個層次，我們介紹自己也應如此。

首先，可以先介紹自己的一般情況。如年齡、年級、長相、特點、家庭情況，主要優(yōu)缺點等，使讀者對你有個一般的了解。

其次，應抓住自己主要的優(yōu)缺點或興趣愛好，用具體事例展現(xiàn)自己與眾不同之處，使讀者對你有個比較深入的了解，這樣，讀者就不止了解你的一般情況，還了解了你的特點，興趣愛好等。

最后應抓住對大家普遍感興趣的熱門話題，談出自己的觀點，使讀者能了解你對事物的觀點及看法，能更深入地了解你的思想和觀點。

【營養(yǎng)加油站】

我我叫葛麗君，是內向的女孩，你們想認識我嗎？我向你們介紹一下吧！

我喜歡交朋友，我的朋友太少了，我?guī)缀醪辉鴵碛信笥?，每次交到好朋友時，都漸漸疏遠了我，原因是的：我說話太直了，老指出缺點，我想，那有不好？能指出缺點的才是朋友。我長的不怎樣，但卻有一雙炯炯有神的大眼睛，長長的睫毛向上翹，也就處好看了，剩下的低低的鼻梁，厚厚的嘴巴低低胖胖的身子，一雙大大的腳，讓人見了都感嘆，說這眼睛肯定瞎了找了這么主人，也不找好看點的，我先是一陣子無奈，然后說：沒長你身上不錯了！然后對視，就沒事了。

我還愛幻想，一沒事就拖著下巴沉思著，別人說我動作特有意思，像小孩一樣，聽說，我只笑笑，但以后就不再有人的場合下那么做了。

我的腦子很笨，記憶也不好，剛才的事不留意，我過后就忘了，剛我問完你的名字，一轉身就又忘了，你說我這記性。

你們愿意和我交朋友嗎？我會好好珍惜的！