第一篇：創(chuàng)新是統(tǒng)計(jì)教育發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是統(tǒng)計(jì)教育發(fā)展的靈魂

光陰荏苒，日月如梭。從1984年成立至今，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)學(xué)院迎來(lái)了自己的二十五歲生日。二十五年在歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬，但對(duì)統(tǒng)計(jì)教育人來(lái)說(shuō)卻是一段不可忘卻的歲月。在二十五年前，改革開(kāi)放之風(fēng)吹遍神州大地時(shí)，人們對(duì)知識(shí)的渴求無(wú)比強(qiáng)烈，尤其是在職干部培訓(xùn)和學(xué)歷教育迫在眉睫，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院的前身中國(guó)統(tǒng)計(jì)干部電視函授學(xué)院和它的分院應(yīng)運(yùn)而生，為當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)急需人才。歷經(jīng)二十五年的風(fēng)雨歷程，學(xué)院已由一個(gè)單純的干部學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展成為今天集從業(yè)資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育及學(xué)歷教育、職業(yè)技能證書(shū)培訓(xùn)等多種形式為一體的全國(guó)統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)基地。

山西省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)教育中心同國(guó)家統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)學(xué)院有著一樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷?；厥咨轿魇〗y(tǒng)計(jì)教育中心二十五年來(lái)的發(fā)展歷程，我們深切地體會(huì)到：發(fā)展統(tǒng)計(jì)教育事業(yè)，需要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是統(tǒng)計(jì)教育發(fā)展的靈魂。

在商務(wù)印書(shū)館1987年第11次印刷的《新華詞典》第121頁(yè)上關(guān)于“創(chuàng)新”一詞是這樣注釋的：創(chuàng)造革新?？梢哉f(shuō)，山西省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)教育中心二十五年成長(zhǎng)的歷史，就是一部創(chuàng)造革新的歷史，是全體山西統(tǒng)計(jì)教育人共同體驗(yàn)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的奮斗歷程。

著名教育學(xué)家陶行知先生說(shuō)過(guò)，在推動(dòng)教育的行動(dòng)中，“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人。有行動(dòng)之勇敢才有真知之收獲。”二十五年來(lái)，山西統(tǒng)計(jì)教育的創(chuàng)業(yè)者們，一路開(kāi)拓探索，一路播種收獲，始終不離平凡而高尚的理想，辛勤耕耘統(tǒng)計(jì)教育沃土，無(wú)私奉獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)教育事業(yè)，嘔心瀝血終不悔，奮勇拼搏于盡瘁，從無(wú)到有，從小到大，取得了驕人的業(yè)績(jī)。

山西省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)教育中心的前身是山西省統(tǒng)計(jì)局電視講座辦公室，1983年開(kāi)始在全省范圍內(nèi)舉辦《社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)原理》、《統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)》電視講座，當(dāng)時(shí)全省統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及社會(huì)各界有識(shí)之士參加學(xué)習(xí)的多達(dá)26000人。

從成立的第一天起，統(tǒng)計(jì)教育中心就以服務(wù)統(tǒng)計(jì)中心工作、培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人才為宗旨，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新。

從電講辦到函授學(xué)院；從統(tǒng)計(jì)干部培訓(xùn)班到縣級(jí)統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)研討班；從統(tǒng)計(jì)函授中專學(xué)校、統(tǒng)計(jì)職業(yè)技術(shù)教育到在全省中專、職業(yè)技術(shù)學(xué)校的經(jīng)濟(jì)專業(yè)中開(kāi)展統(tǒng)計(jì)上崗資格證書(shū)教育；從單一的統(tǒng)計(jì)學(xué)自考專科到統(tǒng)計(jì)學(xué)自考本科、經(jīng)濟(jì)學(xué)自考本科、開(kāi)放教育會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算專業(yè)專、本科、再到高級(jí)工商管理培訓(xùn)班；從統(tǒng)計(jì)專業(yè)職稱考試培訓(xùn)到統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、NIT培訓(xùn)、調(diào)查分析師培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育；從統(tǒng)計(jì)教育工作的蹣跚起步到成為全國(guó)統(tǒng)計(jì)教育培訓(xùn)工作的先進(jìn)單位??統(tǒng)計(jì)教育中心走過(guò)了二十五個(gè)春秋。

二十五年風(fēng)風(fēng)雨雨，二十五年坎坎坷坷，面對(duì)每一次變革，我們都能夠在局黨組和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沖破舊有體制束縛，勇于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，逢山開(kāi)路，攻關(guān)奪隘，在改革中迎來(lái)了山西統(tǒng)計(jì)教育的一個(gè)又一個(gè)春天。可以說(shuō)我們走過(guò)的二十五年，就是不斷發(fā)展創(chuàng)新的二十五年。

二十五年來(lái)，我們?cè)谂嘤?xùn)理念上不斷發(fā)展創(chuàng)新：轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，不斷探索統(tǒng)計(jì)教育規(guī)律，從過(guò)去的以學(xué)歷教育為主到今天的以崗位培訓(xùn)為主，實(shí)現(xiàn)了工作重心的轉(zhuǎn)移；教學(xué)方式從過(guò)去的以教師為中心發(fā)展到今天的以學(xué)生為中心，使受教育者從過(guò)去的要我學(xué)變?yōu)榻裉斓奈乙獙W(xué)。

二十五年來(lái)，我們?cè)谵k學(xué)形式上不斷發(fā)展創(chuàng)新：舉辦電視講座、開(kāi)辦學(xué)校、集中培訓(xùn)、廣泛開(kāi)展合作辦學(xué)等，先后與省自考辦、省電大、省成教處、省職教處、省委組織部以及香港公開(kāi)大學(xué)等多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展了多渠道、多層次的培訓(xùn)，為統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升學(xué)歷層次做了大量卓有成效的教育培訓(xùn)工作。

二十五年來(lái)，我們?cè)谂嘤?xùn)手段上不斷發(fā)展創(chuàng)新：從過(guò)去的函授教育、廣播電視教育發(fā)展到今天的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，各種媒體手段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和綜合利用，為學(xué)生打開(kāi)了更多的業(yè)余學(xué)習(xí)之門(mén)；根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)完善教學(xué)支持服務(wù)體系，增添了現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備、開(kāi)辟了多媒體教室、增加了服務(wù)項(xiàng)目。通過(guò)提高教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，樹(shù)立了良好的辦學(xué)聲譽(yù)。

二十五年來(lái)，我們?cè)谂嘤?xùn)項(xiàng)目上不斷發(fā)展創(chuàng)新：統(tǒng)計(jì)人員崗位培訓(xùn)為統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有力地保障了統(tǒng)計(jì)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)；繼續(xù)教育培訓(xùn)使持證

人員不斷接受新知識(shí)、新技能，促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展；在職學(xué)歷教育通過(guò)開(kāi)辦自考專、本科、開(kāi)放教育專、本科等項(xiàng)目，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的復(fù)合型、應(yīng)用型專業(yè)人才。

二十五年來(lái)，共有20萬(wàn)人次參加了我們組織的各類教育培訓(xùn)，其中有近3萬(wàn)人獲得了國(guó)家認(rèn)可的中專、大專及本科學(xué)歷。他們中的大部分已成為各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干或主要領(lǐng)導(dǎo)，成為了山西統(tǒng)計(jì)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的極為重要的人才資源。

二十五年風(fēng)雨路更加讓我們認(rèn)識(shí)到，山西統(tǒng)計(jì)教育的今天，源于創(chuàng)新；山西統(tǒng)計(jì)教育的明天，系于創(chuàng)新。我們必須繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，為統(tǒng)計(jì)人才提供更廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)；為統(tǒng)計(jì)事業(yè)提供更多的智力支持；為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。我們要以更加飽滿的熱情，更加專業(yè)、規(guī)范的管理，更加先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)教育文化和更加成熟的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)的超常規(guī)發(fā)展。在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的騰越，為構(gòu)筑和諧發(fā)展的統(tǒng)計(jì)教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，人才是根本。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)“十一五”時(shí)期統(tǒng)計(jì)改革與建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大山西的對(duì)外開(kāi)放，加快山西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們統(tǒng)計(jì)教育工作者面臨的任務(wù)艱巨而緊迫。“十一五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，也是統(tǒng)計(jì)改革與建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。新時(shí)期、新形勢(shì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作提出了新的要求，同時(shí)也對(duì)統(tǒng)計(jì)工作者提出了新的要求。發(fā)展統(tǒng)計(jì)事業(yè)一靠科技，二靠法制，歸根到底靠人才。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)干部隊(duì)伍，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障，是擺在我們統(tǒng)計(jì)教育工作者面前的重大課題。

這是開(kāi)放的時(shí)代，發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代。這是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，是文化大溝通的時(shí)代。努力為社會(huì)、為統(tǒng)計(jì)工作提供更大的智力支持和人才保障，是歷史賦予我們的機(jī)遇，是時(shí)代交給我們的重任。我們相信：有國(guó)家統(tǒng)計(jì)局培訓(xùn)學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體統(tǒng)計(jì)教育人的拼搏和奮斗，咬定發(fā)展不放松，堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖，我們的發(fā)展一定會(huì)氣勢(shì)如虹，我們的活力一定會(huì)迸發(fā)四射，我們的面貌一定會(huì)煥然一新，我們的前景將會(huì)更加美好，我們的未來(lái)將會(huì)更加輝煌！

第二篇：創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂

一、注重培養(yǎng)，加強(qiáng)教育，注重發(fā)展黨員的工作基礎(chǔ)

1、拓寬培養(yǎng)選拔渠道。積極拓寬選拔培養(yǎng)視野，U郊區(qū)加大在工人、農(nóng)民中，特別是在生產(chǎn)一線發(fā)展黨員力度，重視在高知識(shí)群體、大學(xué)生和農(nóng)民工中發(fā)展黨員，積極做好在“兩新”組織中發(fā)展黨員工作。特別是在農(nóng)村注重吸收大中專畢業(yè)生、致富帶頭人、復(fù)退軍人等群體中的青年入黨，重點(diǎn)將政治素質(zhì)較好、“雙帶”能力強(qiáng)、35歲以下的優(yōu)秀青年吸收入黨。因此，郊區(qū)發(fā)展黨員工作方針是 “三個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)難點(diǎn)”，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在科研、生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員，突出解決在全區(qū)農(nóng)村和非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員難的問(wèn)題。

2、加大教育培養(yǎng)力度。

強(qiáng)化教育，提高綜合素質(zhì)。一是教育形式多樣化。充分利用區(qū)委黨校和鄉(xiāng)、村黨員活動(dòng)室、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)等教育培訓(xùn)主陣地，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班。二是教育內(nèi)容有針對(duì)性。一方面有計(jì)劃、有步驟地組織他們系統(tǒng)地對(duì)黨的基本知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，端正他們的入黨動(dòng)機(jī)。另一方面，進(jìn)行實(shí)用技術(shù)、現(xiàn)代科技知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的教育，全面提高入黨積極分子的素質(zhì)。今年，全區(qū)各級(jí)黨組織共舉辦積極分子理論培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到400多人。按照“進(jìn)村辦班指導(dǎo)、發(fā)展一村一品”的總體思路，堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”原則，積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技推廣和技術(shù)服務(wù)，切實(shí)開(kāi)展水稻種植技術(shù)、大棚蔬菜種植技術(shù)、家畜飼養(yǎng)等為主要內(nèi)容的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。截

至目前，培訓(xùn)科技明白人3000余人次、科技致富能手120余人次，累計(jì)培養(yǎng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才400余人。

強(qiáng)化培養(yǎng)，促其盡快成熟。積極分子確定以后，把培養(yǎng)任務(wù)分解到每個(gè)支委、黨員身上，統(tǒng)一要求，規(guī)范培養(yǎng)程序。培養(yǎng)聯(lián)系人制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃和具體措施，經(jīng)常與培養(yǎng)對(duì)象談心溝通，了解掌握思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)等動(dòng)態(tài)情況，實(shí)行多形式、全方位的培養(yǎng)。今年，在全區(qū)實(shí)行了《入黨積極分子幫促制度》，400多名入黨積極分子的培養(yǎng)人全部簽訂了幫促責(zé)任書(shū)，真正做到了包培養(yǎng)、包發(fā)展、包轉(zhuǎn)正的三包制度。

強(qiáng)化管理，確保隊(duì)伍質(zhì)量。一是建立檔案，跟蹤管理。對(duì)每個(gè)入黨申請(qǐng)人，黨支部及時(shí)建立名單，經(jīng)過(guò)半年以上的考察了解，對(duì)確定為入黨積極分子的建立專人檔案。二是定期考察，嚴(yán)格管理。要求入黨積極分子經(jīng)常向黨組織匯報(bào)思想。每半年由黨支部對(duì)入黨積極分子的表現(xiàn)情況進(jìn)行一次考察。三是選優(yōu)汰劣，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)入黨積極分子進(jìn)行滾動(dòng)管理，每年進(jìn)行一次分析排隊(duì)，對(duì)那些經(jīng)過(guò)一年以上培養(yǎng)教育和黨組織全面考察，已具備黨員條件的，列為發(fā)展對(duì)象，及時(shí)吸收入黨。目前，全區(qū)共建立入黨積極分子檔案600余份，隨著動(dòng)態(tài)管理制度的推出，全區(qū)入黨積極分子隊(duì)伍逐步穩(wěn)定，人員數(shù)量、人員質(zhì)量得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、轉(zhuǎn)換觀念，以人為本，注重發(fā)展黨員的工作方法

只有新觀念才有新思路、新方法，工作才有新起色、新成果。如果觀念陳舊落后，發(fā)展黨員工作必定跳不出舊框框、老模式。所以必須樹(shù)立以人為本的新觀念。

1、更新觀念，變“等上門(mén)”為“領(lǐng)進(jìn)門(mén)”。為適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展黨員工作的需要，改變一些基層黨組織坐等入黨積極分子交了入黨申請(qǐng)書(shū)后再培養(yǎng)的傳統(tǒng)做法，從提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念入手，幫助基層黨員、干部從鞏固黨在基層執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)做好發(fā)展黨員工作的重要性和緊迫性。實(shí)踐證明，通過(guò)黨的組織活動(dòng)、黨員發(fā)揮作用的實(shí)例，都會(huì)增加黨組織對(duì)廣大群眾的吸引力。

2、落實(shí)責(zé)任，變“一般號(hào)召”為“與獎(jiǎng)懲掛鉤”。在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化各級(jí)黨組織的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨員發(fā)展工作的宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)，制定發(fā)展黨員工作規(guī)劃，結(jié)合“四培養(yǎng)工程”把發(fā)展黨員工作列入到基層黨委的重要議事日程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委普遍建立發(fā)展黨員工作聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)發(fā)展黨員工作中存在的傾向性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真解決。同時(shí)把發(fā)展黨員工作作為黨建目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)、精神文明建設(shè)一起考核，與年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)掛鉤，增強(qiáng)各黨委、各支部做好發(fā)展黨員工作的責(zé)任感，確保發(fā)展黨員工作得到扎實(shí)有效的開(kāi)展。目前，全區(qū)共建立發(fā)展黨員工作聯(lián)系點(diǎn)11個(gè)，今年在黨員發(fā)展工作中為基層黨委解決實(shí)際問(wèn)題16個(gè)。接受群眾咨詢150多人次。

3、充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，變“黨組織單獨(dú)抓” 為“黨群組織共同抓”。為了開(kāi)闊視野，拓寬渠道，使更

多的入黨積極分子向黨組織靠攏，我們注重發(fā)揮群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)。一方面，明確分工，要求團(tuán)組織負(fù)責(zé)30歲以下青年的培養(yǎng)和推優(yōu)工作；婦聯(lián)組織負(fù)責(zé)30歲以上婦女的培養(yǎng)和推優(yōu)工作。結(jié)合群團(tuán)組織各自特點(diǎn)開(kāi)展豐富多彩的教育實(shí)踐活動(dòng)，啟發(fā)他們的入黨愿望，為黨組織提供入黨積極分子來(lái)源。另一方面，建立黨群組織聯(lián)絡(luò)會(huì)議制度，定期溝通培養(yǎng)教育工作情況，共同分析黨員發(fā)展工作中存在的問(wèn)題，研究制定解決辦法，使發(fā)展黨員工作形成了黨組織牽頭總抓、群團(tuán)組織齊抓共管的工作格局。在具體工作中，還要堅(jiān)持“三個(gè)傾向于”的工作方針，即：傾向于從村干部和村長(zhǎng)中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫助群眾致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子、非公有制管理人員和退伍軍人中發(fā)展黨員。2009年經(jīng)團(tuán)組織、婦聯(lián)推優(yōu)發(fā)展的黨員達(dá)到58名，其中村干部和致富帶頭人12名，非公有制企業(yè)高層管理人員3名。女性黨員11名。

三、創(chuàng)新思路，破解難題。注重發(fā)展黨員的工作實(shí)際 發(fā)展黨員工作有無(wú)特色、有無(wú)創(chuàng)意，取決于廣大組工干部的工作思路。因此，工作思路創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。因此,發(fā)展黨員工作創(chuàng)新要做到三個(gè)方面：

一是創(chuàng)新模式，規(guī)范工作程序。在發(fā)展黨員工作中，要全面推行“123”（一推、兩票決、三公示）工作模式，嚴(yán)把程序關(guān)，努力構(gòu)建“無(wú)縫銜接、規(guī)范透明”的發(fā)展黨員工作格局。“一推”，即：黨支部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的發(fā)展計(jì)劃，組織全體黨員和群眾代表以無(wú)記名投票的形式，從積

極分子中推薦發(fā)展對(duì)象初步人選，經(jīng)支委會(huì)研究同意，確定為發(fā)展對(duì)象?！皟善睕Q”，即：在召開(kāi)支部大會(huì)通過(guò)接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時(shí)，有表決權(quán)的黨員進(jìn)行無(wú)記名投票，黨員贊成 人數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)有表決權(quán)的正式黨員的半數(shù)，才能通過(guò)決議。“三公示”，即：每發(fā)展一個(gè)黨員，要先后進(jìn)行三次公示，即對(duì)確定入黨積極分子、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作分別進(jìn)行公示。今年，為規(guī)范發(fā)展黨員工作程序，區(qū)委組織部舉辦由黨群書(shū)記、組織員參加的發(fā)展黨員理論培訓(xùn)班3期。參學(xué)的黨務(wù)工作者達(dá)58人，參學(xué)面達(dá)到85%。

二是創(chuàng)新方法，加強(qiáng)農(nóng)民工入黨工作。針對(duì)當(dāng)前農(nóng)民工入黨這一難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際不斷創(chuàng)新工作思路，研究制定在流動(dòng)人口中發(fā)展黨員的工作方案，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)民工入黨工作。建立健全在流動(dòng)人口中發(fā)展黨員工作機(jī)制，探索建立流出地、流入地兩地“選苗”、兩地培養(yǎng)、兩地考察、兩地公示發(fā)展農(nóng)民工黨員的措施和辦法。建立農(nóng)民工入黨積極分子跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，輸出地黨組織成員要與農(nóng)民工入黨積極分子進(jìn)行結(jié)對(duì)培養(yǎng)，并采取返鄉(xiāng)集中學(xué)、郵寄資料、網(wǎng)上助學(xué)、委托培訓(xùn)等形式，進(jìn)行經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。采取委托考察、直接考察、函調(diào)考察等方式，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工發(fā)展對(duì)象的考察工作，確保農(nóng)民工發(fā)展黨員質(zhì)量。2009年全區(qū)共發(fā)展農(nóng)民工黨員35名，培訓(xùn)農(nóng)民工積極分子110名。

三是創(chuàng)新措施，破解在農(nóng)村和非公有制企業(yè)中發(fā)展黨員難題。

當(dāng)前，農(nóng)村發(fā)展黨員工作中，由于少數(shù)村黨支部書(shū)記私心較重，擔(dān)心“培養(yǎng)了苗子，丟了位子”，極力阻撓優(yōu)秀青年入黨或只發(fā)展自己的親屬入黨，導(dǎo)致個(gè)別村發(fā)展黨員工作滯后和“發(fā)展黨員近親繁殖、家族式支部”的現(xiàn)象，削弱了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要?jiǎng)?chuàng)新工作舉措，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村發(fā)展黨員工作的全程監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷規(guī)范農(nóng)村發(fā)展黨員工作。一要強(qiáng)化監(jiān)督把關(guān)。規(guī)范村干部親屬入黨工作，村干部不得利用職權(quán)和工作關(guān)系影響發(fā)展黨員過(guò)程。二要強(qiáng)化全程指導(dǎo)。采取派駐黨建指導(dǎo)員的方法，全程指導(dǎo)農(nóng)村黨支部的發(fā)展黨員工作。目前，全區(qū)派駐鄉(xiāng)、村的各級(jí)黨建指導(dǎo)員110人，為基層農(nóng)村解決實(shí)際問(wèn)題35個(gè)，聽(tīng)取群眾好的建議13條。

當(dāng)前，非公企業(yè)內(nèi)需不需要黨組織，需不需要發(fā)展黨員，在企業(yè)業(yè)主、職工群眾甚至黨務(wù)工作者中仍然存在著不同的看法，發(fā)展黨員工作受到黨建工作、企業(yè)人員流動(dòng)、員工價(jià)值取向和實(shí)用性等多方面制約, 一些私營(yíng)企業(yè)主過(guò)度的注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽略黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。一些企業(yè)發(fā)展黨員的工作方式，還不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，這些都在很大程度上削弱了黨組織對(duì)潛在發(fā)展對(duì)象的吸引力。因此在非公有制企業(yè)中發(fā)展黨員，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍。一是要不斷增強(qiáng)黨組織的吸引力。要讓企業(yè)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，以豐富多彩的黨員文化活動(dòng)帶動(dòng)廣大職工加入黨組織的積極性。二是要爭(zhēng)得私營(yíng)企業(yè)主 的認(rèn)可和支持。要通過(guò)義務(wù)獻(xiàn)工、提出合理化建議等方式，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)主真正感覺(jué)到黨組織在企業(yè)中能夠發(fā)揮積極作用，從而得到他們的認(rèn)可和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和黨組織雙贏。三是要加大對(duì)企業(yè)黨員的教育管理。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地改進(jìn)和加強(qiáng)教育管理，突出抓好強(qiáng)化黨員的角色意識(shí)和提高黨員的崗位技能這兩個(gè)環(huán)節(jié)，突出教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

第三篇：創(chuàng)新是酒店競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是酒店競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的靈魂

一、靠創(chuàng)新的用人機(jī)制，為業(yè)主造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

酒店管理第一位的工作，就是運(yùn)用創(chuàng)新的作人機(jī)制，幫助酒店業(yè)主造就一支高素的員工隊(duì)伍。這是因?yàn)?，人是酒店的主體，酒店的一切存在都是由人來(lái)創(chuàng)造的；人是酒店文化的主體，酒店的文化的終極目的之一就是造就“酒店人”；人是活動(dòng)的源泉，酒店文化最注重的因素，尊重人的價(jià)值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；人是酒店眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是酒店的第一財(cái)富。在21世紀(jì)，酒店的經(jīng)營(yíng)與管理者都必須意識(shí)到，酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人，取市場(chǎng)者必先取人”，無(wú)論哪一家酒店，要想在21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，歸根到底要抓酒店的主體，?D?D酒店人。

在具體操作過(guò)程中，我們首選將創(chuàng)新的用人機(jī)制這一理念，征得業(yè)主的理解、贊同和支持，取得共識(shí)和共鳴。其次在員工隊(duì)伍的組建上，采取公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，實(shí)踐檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰的辦法。一是堅(jiān)持“三不原則”，即“不唯文憑看水平，不唯資歷看能力，不唯親疏看才干”，加大人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)力度，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為業(yè)主培育一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的酒店制。即實(shí)行“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，工資能高能低”的三能競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以打破“鐵工資”，并向受聘員工灌輸這樣一個(gè)觀點(diǎn)，即：打破“鐵交椅”是為了讓人才脫穎而出打破“鐵工資”，是為了讓大家得到更多的實(shí)惠。根據(jù)酒店管理崗位較多，人員分散的特點(diǎn)，我們?cè)趯?shí)踐中還摸索了一個(gè)考察管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，即五看：一看對(duì)上級(jí)的態(tài)度，是逢迎領(lǐng)導(dǎo)還是真抓實(shí)干；二看對(duì)同級(jí)的態(tài)度，是相互補(bǔ)合通力協(xié)作，還是互不買(mǎi)帳各自為政；三看對(duì)下級(jí)的態(tài)度，是關(guān)心尊重員工與之同甘共苦，還是盛氣凌人高高在上；四看對(duì)工作的態(tài)度，是得過(guò)且過(guò)敷衍應(yīng)付還是埋頭苦干求新務(wù)實(shí)；五看對(duì)自己的態(tài)度是一分為二虛心學(xué)習(xí)，還是孤芳自賞唯我獨(dú)是，實(shí)踐證明；創(chuàng)新的用人機(jī)制，不僅盤(pán)活了人力資源，使員工隊(duì)伍始終保持旺盛的活力和創(chuàng)造力，更促進(jìn)了酒店產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的提高。

二、靠創(chuàng)新的管理機(jī)制，輸出萬(wàn)源酒店管理文化模式

我們?cè)诳偨Y(jié)多年酒店管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，獨(dú)創(chuàng)了一套酒店管理文化模式，這就是：萬(wàn)源精神：團(tuán)結(jié)拼搏、求新務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉賢、爭(zhēng)創(chuàng)一流；萬(wàn)源作風(fēng)：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是基礎(chǔ)；萬(wàn)源管理模式：領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)兵如子，員工愛(ài)店如家；萬(wàn)源品牌戰(zhàn)略：發(fā)自內(nèi)心的微笑，精心做好每道菜肴；萬(wàn)源質(zhì)量觀：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量搶占市場(chǎng)；萬(wàn)源服務(wù)觀是：99＋1＝1，100－1＝0，沒(méi)有最好，只有更好；萬(wàn)源服務(wù)宗旨：把100%的滿意留給賓客，把100%的困難留給自己；萬(wàn)源目標(biāo)：將所管理的酒店建成開(kāi)放的人才渠道、施展才華的舞臺(tái)、培養(yǎng)人才的學(xué)校、文化特色的酒店。

在具體管理工作中，我們重點(diǎn)抓住四點(diǎn)：一是抓制度管理。在抓制度管理方面，我們除了為酒店業(yè)主制訂酒店運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的崗位職責(zé)、員工守則、規(guī)章制度外，重點(diǎn)為財(cái)務(wù)部門(mén)建立四大體系：即帳務(wù)核算體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系、采購(gòu)管理重點(diǎn)體系和控制與監(jiān)督體系。二是抓質(zhì)量管理。質(zhì)量管理重點(diǎn)抓住兩點(diǎn)：首先對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使所屬各崗點(diǎn)員工掌握對(duì)客服務(wù)的過(guò)硬技能；其次重視質(zhì)檢工作，加大質(zhì)檢力度，樹(shù)立質(zhì)檢威信，保證對(duì)客服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。三是抓效益管理。對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)部門(mén)全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，對(duì)管理部門(mén)全面實(shí)行費(fèi)用承包責(zé)任制，使酒店沒(méi)有核算的空白點(diǎn)。為使降本增效工作從根本上落到實(shí)處，堵塞管理運(yùn)行中的“跑、冒、滴、漏”，我們還在所管理的酒店中扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“從我做起，從身邊抓起，從小事抓起”的“三從”活動(dòng)，成交十分顯著。四是抓特色管理。我們推行“倒金字塔”管理，即領(lǐng)導(dǎo)在最底層，員工在最上層，員工是酒店的管理者，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)；開(kāi)會(huì)時(shí)，員工在臺(tái)上講，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)下聽(tīng)，變被管理為主動(dòng)管理。再如從部門(mén)來(lái)講，也是“倒金字塔”管理，即管理部門(mén)在最底層，是二線，經(jīng)營(yíng)部門(mén)在最上層，是一線，我們變管理部門(mén)為服務(wù)部門(mén)，采取管理部門(mén)至一線部門(mén)掛鉤的方式，提供全方面服務(wù)，并將掛鉤成績(jī)作為對(duì)中層干部考核的重要依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還在酒店領(lǐng)班、主管、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理崗位推行“見(jiàn)習(xí)制”、“輪崗制”，實(shí)踐證明，這種管理確實(shí)收至了事半功倍的效果。

三、靠創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)酒店火爆的經(jīng)營(yíng)局面

創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)的超前預(yù)測(cè)和科學(xué)分析。我們認(rèn)為：作為酒店來(lái)講，餐飲是龍頭，客戶是支柱，工程是基礎(chǔ)，康樂(lè)是配套。也就是說(shuō)，餐飲聚人氣，客戶掙效益，餐飲旺、酒店興。這是因?yàn)椋焊母镩_(kāi)放以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，城市居民的生活水平有了較大的提高，加上生活節(jié)奏越來(lái)越快，人們?cè)跁?huì)親方友，親朋相聚的時(shí)候，首先想到的是去飯店。這給餐飲業(yè)的繁榮與發(fā)展提供了源源不斷的客源，同時(shí)也給一直占據(jù)餐飲業(yè)主流地位的星級(jí)賓館帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

過(guò)去，餐飲消費(fèi)主要是團(tuán)體消費(fèi)、公款消費(fèi)和少數(shù)富人消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。社會(huì)的巨變帶來(lái)了消費(fèi)主體的變化，同時(shí)，也帶來(lái)了消費(fèi)需求的變化。在這三大變化的推動(dòng)下，應(yīng)運(yùn)而生的林林總總的社會(huì)餐館象雨后春筍般的覆蓋著城市的大街小巷，它們以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式?“?！薄疤亍薄傲钡膬?yōu)勢(shì)，取代了星級(jí)酒店曾經(jīng)有過(guò)的輝煌，占領(lǐng)了餐館的大部分市場(chǎng)。而一向以高檔次、高口味而自豪的星級(jí)酒店大多如昨日黃花，經(jīng)營(yíng)一落千丈，雖憑借實(shí)力雄厚而得以生存，但危機(jī)日漸。如何走出困境，發(fā)揮星級(jí)酒店的優(yōu)勢(shì)，重新引領(lǐng)風(fēng)騷，一直是酒店老總們研究的課題。我們?nèi)f源酒店管理公司圍繞著這個(gè)課題進(jìn)行了探索。并在所管理的江蘇萬(wàn)源酒店獲得巨大成功。具體做法就是將星級(jí)飯店與社會(huì)餐飲的名種優(yōu)勢(shì)揉合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，獨(dú)辟蹊徑，以準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，大膽創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和規(guī)范化、個(gè)性化的超值服務(wù)，始終成為引人注目的亮點(diǎn)，成為消費(fèi)者的消費(fèi)熱點(diǎn)。

我們?cè)谌f(wàn)源酒店開(kāi)業(yè)之初就準(zhǔn)確定位：要想在高手如林的餐飲業(yè)占有一席之地，就必須以占人口絕大多數(shù)的工薪階層為主要服務(wù)對(duì)象。只有公眾的全面參與，才有可能產(chǎn)生大量、長(zhǎng)期、頻繁的消費(fèi)，酒店經(jīng)營(yíng)才有可靠的規(guī)?；A(chǔ)，而只有當(dāng)酒店成為廣大民眾可望又可及的日常消費(fèi)場(chǎng)所后，酒店的發(fā)展才有了真正的質(zhì)的飛躍。因此，我們果斷地打起?“大眾牌”，“吃家鄉(xiāng)菜、喝家鄉(xiāng)酒、說(shuō)家鄉(xiāng)話、敘家鄉(xiāng)情、辦家鄉(xiāng)事”的廣告語(yǔ)，一下子拉近了萬(wàn)源酒店與老百姓的距離，吸引了眾多的普通老百姓來(lái)到酒店“瀟灑走一回”，要想使普通老百姓能長(zhǎng)期的，隔三差五地到酒店消費(fèi)，就要不斷設(shè)計(jì)出讓老百姓“買(mǎi)得起，信得過(guò)”的產(chǎn)品。在這方面，我們?cè)谌f(wàn)源酒店采取“走出動(dòng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，經(jīng)常派人到社會(huì)餐廳學(xué)習(xí)取經(jīng)，把更帖近老百姓口味的家常菜引進(jìn)酒店，并不斷變化翻新，將家常菜細(xì)做，使得一道道鄉(xiāng)土菜成為微第毫秒年的精品菜；同時(shí)，還針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出一批具有保健功能的綠色菜肴，滿足了人們吃出健康的需求，僅一年多，各種菜系的品種就達(dá)近二千種。大眾化不等于低水平低質(zhì)量。大多數(shù)客人在進(jìn)入星級(jí)飯店消費(fèi)時(shí)，更希望得到尊重，要能顯示自己的身份、地位和氣派，個(gè)性化的需求越來(lái)越強(qiáng)，提供賓館規(guī)范化服務(wù)，滿足他們的心理需求，贏得他們的信賴，也正是大多數(shù)的社會(huì)餐館無(wú)法做到的。在這方面我們始終注意發(fā)揮星級(jí)賓館的優(yōu)勢(shì)，在保持星級(jí)飯店規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還獨(dú)創(chuàng)?“萬(wàn)源五心服務(wù)”，變低值服務(wù)，使每一位前來(lái)消費(fèi)的客人能有居家暢飲的感覺(jué)，又能獲得心理情感上的滿足。此舉贏得了越來(lái)越多的消費(fèi)者的青睞，使得過(guò)去在社會(huì)餐飲的消費(fèi)者，回到了星級(jí)賓館，而人們置身于豪華氣派的星級(jí)賓館消費(fèi)時(shí)，已經(jīng)不再擔(dān)?“店大欺客”了，星級(jí)飯店的餐飲要走大眾化的道路，價(jià)格因素也是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。這方面我們注意區(qū)別不同顧客制定高、中、低三檔的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，高檔消費(fèi)服務(wù)上規(guī)范、有特色；中檔消費(fèi)服務(wù)不斷變化創(chuàng)新，保證有口味有內(nèi)涵；低檔服務(wù)價(jià)廉物美，服務(wù)到位。

四、靠創(chuàng)新的“人心工程”，增強(qiáng)酒店隊(duì)伍凝聚力

進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能搶占市先機(jī)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。這方面我們?cè)诰频旯芾砉ぷ鲗?shí)踐中一直予以高度重視，并探索出一些做法，歸納起來(lái)有四個(gè)方面：

（一）以事業(yè)留住人才?D?D實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。首先，為人才制定發(fā)展目標(biāo)，把人才的發(fā)展與酒店的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使人才在酒店發(fā)展中得到響應(yīng)的發(fā)展，讓人才感受到自己的利益與酒店的利益密切相關(guān)，自己的發(fā)展與酒店的發(fā)展息息相關(guān)，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，為人才搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。要指導(dǎo)人才，根據(jù)不同的特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合酒店發(fā)展目標(biāo)，搞好人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使人才形成不同的發(fā)展方向和職位晉升軌道。在此基礎(chǔ)上，對(duì)人才必須充分信任，大膽使用，發(fā)揮特長(zhǎng)，為人才提供施展才華的舞臺(tái)。

（二）以待遇留住人才?D?D實(shí)現(xiàn)人才貢獻(xiàn)的回報(bào)。目前，在酒店人才供不應(yīng)求的情況下，我們必須采取更加靈活、更加有吸引力的措施，吸引人才，留住人才，探索建立激勵(lì)的薪酬制度。根據(jù)“按勞分配，效率優(yōu)先”的原則，確定人才薪酬，也可采取“特殊崗位特殊薪酬，特殊貢獻(xiàn)特殊薪酬”的方法，拉開(kāi)人才與普通員工的收入差距，拉開(kāi)不同層次，不同貢獻(xiàn)人才之間的收入差距，同時(shí)建立人才福利待遇沉淀制度，人才的福利待遇視作出的效益兌付，以達(dá)到鞭策人才不斷奮進(jìn)，為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)，使人才與企業(yè)實(shí)?“雙贏”的目的。

（三）以機(jī)制留住人才，?D?D營(yíng)造人才成長(zhǎng)的氛圍。做到人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才的發(fā)展機(jī)制相結(jié)合，才能真正營(yíng)造起人才成長(zhǎng)的氛圍。所謂發(fā)展機(jī)制，就是要讓全體員工明白，企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人才的發(fā)展，人才的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展。立志定好自己的位，走好自己的路，尋求自我發(fā)展空間。

（四）以感情留住人才?D?D改善酒店的人文環(huán)境。俗語(yǔ)說(shuō)“留人先留心”，欲想留住人才，首先要在酒店內(nèi)部營(yíng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才、關(guān)心員工、信任員工的氛圍，形成良好的人際關(guān)系和融洽的群體心理氣氛。要暢通員工的思想交流渠道，更廣泛地開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，?“領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)兵如子，員工愛(ài)店如家”，成為酒店每位員工自覺(jué)行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，為了共同的發(fā)展目標(biāo)，真正做至心往一處想，勁往一處使。

第四篇：創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術(shù)創(chuàng)新。從廣義上來(lái)講，技術(shù)創(chuàng)新是指技術(shù)變化引起的一系列營(yíng)銷、管理、金融、技術(shù)、市場(chǎng)、組織變化乃至產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)體系的演變。

組織需要?jiǎng)?chuàng)新，是因?yàn)?/p>

（一）技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式有兩種：一是依靠資本、勞動(dòng)力等要素的投入而使總量增加，即數(shù)量型增長(zhǎng)；另一種是依靠技術(shù)進(jìn)步提高要素的生產(chǎn)效率來(lái)使總量增加，即質(zhì)量型增長(zhǎng)。這兩種增長(zhǎng)方式的根本區(qū)別在于技術(shù)作用不同。在數(shù)量型增長(zhǎng)方式中，要素投入是主要的，總量增長(zhǎng)只是要素投入的倍數(shù)。在不考慮邊際效益遞減情況下，兩倍于原來(lái)要素投入將獲得兩倍總量，而技術(shù)在其中的作用是微乎其微。在質(zhì)量型增長(zhǎng)方式中，在相同要素投入的情況下，依靠技術(shù)進(jìn)步可以獲得產(chǎn)出數(shù)量持續(xù)不斷地增長(zhǎng)。其次，技術(shù)創(chuàng)新之所以是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素，是因?yàn)橐话阏f(shuō)來(lái)，一項(xiàng)發(fā)明甚至重大科技成果，如果不能市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，就不能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；而當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)大面積推廣和擴(kuò)散，由于降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而使其獲得比平均利潤(rùn)更高的利潤(rùn)，這就必然引起眾多的企業(yè)效仿，從而又牽動(dòng)了新一輪更高更多的技術(shù)創(chuàng)新。如此不斷循環(huán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（二）技術(shù)創(chuàng)新有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。創(chuàng)新不僅導(dǎo)致首先使用新技術(shù)的企業(yè)生產(chǎn)效率提高，而且能使更多模仿者的生產(chǎn)效率提高。在印刷企業(yè)中，正是計(jì)算機(jī)在印前技術(shù)中的成功的應(yīng)用，由 “鉛與火”發(fā)展到“光與電”，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率提高，最終引起傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新有利于企業(yè)生存與發(fā)展。在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)只有獲利才能生存。技術(shù)創(chuàng)新就是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，獲得高于平均利潤(rùn)的最重要的途徑。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，尤其是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將超規(guī)模、超國(guó)界，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要么死亡，要么創(chuàng)新。

創(chuàng)新組織有以下特征：（1）共同的遠(yuǎn)景規(guī)劃和共同的創(chuàng)新意愿：管理層有清晰的理念和創(chuàng)新目標(biāo)。（2）適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)：有利于組織創(chuàng)造和學(xué)習(xí)、互動(dòng)的組織設(shè)計(jì)。（3）核心人物：推動(dòng)創(chuàng)新的角色。（4）有效的團(tuán)隊(duì)：集中優(yōu)勢(shì)的專業(yè)團(tuán)體。（5）持續(xù)性和拓展型的個(gè)人發(fā)展環(huán)境：致力于人員的終身教育與培訓(xùn)。（6）廣泛的溝通：組織內(nèi)外的充分溝通。（7）創(chuàng)新的廣泛認(rèn)可和積極參與：組織創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)性和參與性。（8）外部良好的關(guān)注與評(píng)價(jià)：善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求與變化。（9）創(chuàng)造性氛圍：鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度和機(jī)制。（10）良好的組織學(xué)習(xí)：積極探索、發(fā)現(xiàn)、體驗(yàn)、解決問(wèn)題，并分享獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

中興企業(yè)發(fā)展20年來(lái)，從一個(gè)原始投資300萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)總資產(chǎn)增值1000倍、年銷售額達(dá)340億元的國(guó)家重點(diǎn)高科技企業(yè)，并且逐漸成為中國(guó)最大的通信設(shè)備制造業(yè)上市公司和中國(guó)最大的本地?zé)o線產(chǎn)品供應(yīng)商。在國(guó)內(nèi)通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊主導(dǎo)了800MCDMA、移動(dòng)軟交換、光傳輸、寬帶接入、IP視訊、網(wǎng)絡(luò)管理等通信領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制訂，在國(guó)際通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中興通訊目前已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等40多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，這些技術(shù)自主創(chuàng)新結(jié)果正是中興成就的關(guān)鍵，而這些自主創(chuàng)新能力是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)組織、市場(chǎng)策略、管理戰(zhàn)略等多方配合才得到的。

中興十分重視資源投入和全球化研發(fā)戰(zhàn)略的布局，這些都是為了跟蹤和開(kāi)發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)這一目標(biāo)，因?yàn)橹信d明白，企業(yè)安身立命的根本在于技術(shù)。中興在全國(guó)范圍乃至全球范圍內(nèi)公司都不斷建立技術(shù)研發(fā)的根據(jù)地，進(jìn)行100多種產(chǎn)

品的研發(fā)，同時(shí)中興各個(gè)工作站的人才可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介以及派遣的方式互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平。中興的研發(fā)區(qū)域不僅限于國(guó)內(nèi)，他們還在全球范圍內(nèi)設(shè)立了13個(gè)研發(fā)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，分別跟蹤世界范圍內(nèi)的最新技術(shù)成果。除技術(shù)研發(fā)基地的硬件條件外，中興還有一支高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，逐漸建立起了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、專業(yè)化、全球化的人才隊(duì)伍。他們大都相當(dāng)年輕，有精力，有激情，有創(chuàng)新能力，在這樣一批人才的組合下，中興的發(fā)展?jié)撃茉絹?lái)越顯示出來(lái)。中興的技術(shù)創(chuàng)新有其研發(fā)成果的充分支撐，同時(shí)也有公司管理決策上的戰(zhàn)略支撐。公司的技術(shù)研發(fā)除了通過(guò)自身研發(fā)努力外，還通過(guò)和各國(guó)同行、研發(fā)機(jī)構(gòu)和高等院校等的積極配合不斷獲得成果。中興和合作組織進(jìn)行了產(chǎn)品的互補(bǔ)研究，與IBM、INTELDI、愛(ài)立信、高通、微軟、TI等企業(yè)建立了合作關(guān)系，充分結(jié)合了多方的研發(fā)實(shí)力，彌補(bǔ)了各自的弱勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)了多贏的結(jié)果。中興的自主研發(fā)成就還有賴于他們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視。中興有一個(gè)著名的“50%原則”，即要求所有人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場(chǎng)第一線，了解客戶需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取向或重新確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序和資源分配，同時(shí)將市場(chǎng)需求管理貫穿產(chǎn)品研發(fā)的始終，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期角度考慮。這樣一來(lái)，市場(chǎng)、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)就在相互協(xié)同下有效幫助了產(chǎn)品的自主研發(fā)。中興的技術(shù)自主創(chuàng)新不僅創(chuàng)新技術(shù)，還創(chuàng)新技術(shù)的保障，從法律、社會(huì)等各個(gè)方面保證了技術(shù)的最大效益，這才是自主概念的完全展示。

第五篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！辈簧僦髽I(yè)已把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個(gè)高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”?？梢?jiàn)創(chuàng)新已悄然成為當(dāng)今時(shí)代的主旋律。

一、創(chuàng)新型企業(yè)才有希望。為什么建立創(chuàng)新型企業(yè)或者說(shuō)企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，至少有這樣幾個(gè)理由。創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的過(guò)程，沒(méi)有創(chuàng)新型的企業(yè)，不能適應(yīng)市場(chǎng)，也不會(huì)有創(chuàng)新型的市場(chǎng)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，大家想一想，靠什么?jìng)爭(zhēng)呢？毫無(wú)疑問(wèn)要靠創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新本身就是競(jìng)爭(zhēng)，我們還要靠創(chuàng)新參與競(jìng)爭(zhēng)。比如說(shuō)尋找藍(lán)海，藍(lán)海的尋找不靠創(chuàng)新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創(chuàng)新的過(guò)程。作為參與競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都是不可以離開(kāi)的，企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中創(chuàng)新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做老、做久的企業(yè)，都會(huì)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，凡是生命力不強(qiáng)的企業(yè)，其中一個(gè)原因就是創(chuàng)新不夠，企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新。

二、從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。作為企業(yè)當(dāng)中來(lái)講，應(yīng)該基本涵蓋創(chuàng)新的內(nèi)容，怎么理解呢？從技術(shù)創(chuàng)新來(lái)講，作為研發(fā)制造類的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是相當(dāng)重要的事情，或者說(shuō)是主要的內(nèi)容和重要的內(nèi)容。我們現(xiàn)在使用很多新的技術(shù)，包括前面這些朋友談到的互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、生物技術(shù)、航天技術(shù)等，技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)是創(chuàng)新的重要內(nèi)容和主要內(nèi)容。我們和發(fā)達(dá)國(guó)家差距在技術(shù)創(chuàng)新方面來(lái)講，確實(shí)有很大的差距，無(wú)論硬件、軟件，基本上最新的技術(shù)，最核心的技術(shù)是掌握在美國(guó)，應(yīng)該說(shuō)技術(shù)差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術(shù)創(chuàng)新我想是不夠的，在中國(guó)這樣一種體制下，我們有一個(gè)很重要的忽略的地方，就是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新但是肯定是不全面的，管理創(chuàng)新從某種意義上來(lái)講更加慎重，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都會(huì)存在管理創(chuàng)新的問(wèn)題。從管理創(chuàng)新的角度來(lái)講，內(nèi)容似乎更寬泛，從管理角度來(lái)看，是不是有這樣幾個(gè)方面和層面的問(wèn)題：體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理。如果從廣義的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該包括體制，更應(yīng)該包括機(jī)制，我們經(jīng)常談的管理，一般講狹義的概念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從三個(gè)層面來(lái)講，創(chuàng)新只有階段性的目標(biāo)，在不斷完成和前進(jìn)。從體制目標(biāo)來(lái)講，公有制企業(yè)體制和機(jī)制，隨著改革將近30年的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，體制的障礙始終是重要的問(wèn)題，由于體制上障礙帶來(lái)機(jī)制上的障礙。許多國(guó)有制的企業(yè)，公有制的企業(yè)，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒(méi)有完全解決。管理方面也是如此，中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)有很重要的任務(wù)，有很多的路要走，比如國(guó)際化的問(wèn)題，比如信息化，有很多任務(wù)并沒(méi)有完成，并不是說(shuō)我們的創(chuàng)新任務(wù)就不重要。

從非公企業(yè)是我們國(guó)家近些年來(lái)，特別是最近幾年以來(lái)，發(fā)展比較快的一個(gè)行業(yè)，所以黨的十六大也談到，要堅(jiān)定不移發(fā)展公有制企業(yè)，也要堅(jiān)定不移發(fā)展非公有企業(yè)，這兩者已經(jīng)相提并論的地位，作為非公有企業(yè)是不是沒(méi)有管理創(chuàng)新任務(wù)呢，同樣不是。比如從體制來(lái)看，我們的非公有企業(yè)來(lái)講，有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，不是都不好，但是家族企業(yè)有很多的弊端。如果家族企業(yè)不能完全像社會(huì)企業(yè)跳躍，有很多企業(yè)很難做大也很難做強(qiáng)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)自身的機(jī)制也會(huì)有問(wèn)題，家族式的決策這本身不夠社會(huì)化，離科學(xué)化程度來(lái)講也不一定很高，從管理角度來(lái)講，說(shuō)實(shí)在話，從本質(zhì)上來(lái)講，管理也是技術(shù)，如果是創(chuàng)新來(lái)講，也包括管理創(chuàng)新，遺憾來(lái)講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術(shù)，我們重視自然科學(xué)技術(shù)，在中國(guó)有兩院院士，中科院和中國(guó)工程院都是搞自然科學(xué)，或者幾乎都是搞自然科學(xué)，社科院到現(xiàn)在還沒(méi)有院士，說(shuō)明什么呢？自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)重視程度是不一樣的，我們對(duì)社會(huì)科學(xué)重視還有不夠的地方，其中包括對(duì)管理重視問(wèn)題。所以需要更多人認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新，管理是一門(mén)技術(shù)。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問(wèn)金達(dá)仁認(rèn)為，與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；庫(kù)存大，資金占用多；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流未能實(shí)行有機(jī)的集成和統(tǒng)一等。使中國(guó)企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國(guó)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)地做出

應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過(guò)管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)有一清醒的認(rèn)識(shí)，要在觀念上充分認(rèn)識(shí)到落后與差距，充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創(chuàng)新動(dòng)力。在我國(guó)，一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和壓力，缺乏明顯的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對(duì)新理論，新思想和新方法知之甚少。這無(wú)疑制約了人們觀念的轉(zhuǎn)變，束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新，使得企業(yè)難以引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，造成企業(yè)無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機(jī)制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個(gè)企業(yè)以至于每個(gè)人的觀念創(chuàng)新。我們?cè)倏春柺侨绾螌?shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的。海爾的管理創(chuàng)新首先來(lái)源于觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為索賠觀念、跳閘觀念和負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念的創(chuàng)新。在海爾的市場(chǎng)鏈模式下，將企業(yè)以前無(wú)償給員工使用的資源(如設(shè)備、工具、材料等)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斒褂?，企業(yè)給員工提供的這些資源就是員工的負(fù)債，員工必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法經(jīng)營(yíng)這些資源，使資源增值，實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值創(chuàng)造，這樣才能得到相應(yīng)的索酬；否則，就等于浪費(fèi)了企業(yè)的資源，就應(yīng)當(dāng)自己掏錢(qián)索賠。通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念的確立，把資產(chǎn)負(fù)債表落實(shí)到每一個(gè)崗位和流程，如果哪一個(gè)崗位和流程既沒(méi)有獲得索酬，又沒(méi)有被索賠，這就“閘”

出了問(wèn)題，并由利益相關(guān)的第三方(獨(dú)立于當(dāng)事者雙方并與當(dāng)事者利益相關(guān)的仲裁中心)制約并解決問(wèn)題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都與市場(chǎng)零距離，每一個(gè)人的收入都由市場(chǎng)來(lái)支付。通過(guò)市場(chǎng)鏈機(jī)制激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心。負(fù)債經(jīng)營(yíng)思想的實(shí)施首先要量化負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營(yíng)計(jì)算平臺(tái)，對(duì)比國(guó)際先進(jìn)水平以及本企業(yè)上一最高水平，確定資源增值的目標(biāo)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)形式確定經(jīng)營(yíng)自我的創(chuàng)新主體，由創(chuàng)新主體利用創(chuàng)新的工作方式去經(jīng)營(yíng)負(fù)債資源，達(dá)到資源增值的目的。正是這種時(shí)刻貼近市場(chǎng)的觀念創(chuàng)新機(jī)制，使得海爾能夠保持持續(xù)的管理創(chuàng)新活力。

四、如何在觀念創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)超越

一是創(chuàng)新思維。若思維成定勢(shì)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙觀念創(chuàng)新。任何人都不要封閉自己的思維。國(guó)外近年來(lái)還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。有目的地進(jìn)行思維創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，可以幫助我們實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新。也有企業(yè)采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來(lái)新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。二是創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)文化，只有在一定文化底蘊(yùn)中，才能始終保持觀念創(chuàng)新的活力。如海爾創(chuàng)造的“海爾文化激活休克魚(yú)”，低成本擴(kuò)張，被哈佛大學(xué)寫(xiě)入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。他們創(chuàng)造的“源頭論”文化，把企業(yè)比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業(yè)多奉獻(xiàn)的道理。正是海爾不斷創(chuàng)新的文化，使他們的觀念創(chuàng)新能夠如魚(yú)得水，充滿活力。三

是行動(dòng)迅速。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“我的軍隊(duì)所以長(zhǎng)勝不敗，就因?yàn)樵谂c敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘?！?同樣，作為企業(yè)家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發(fā)制人”、“捷足先登”的思想。因?yàn)樗粌H是戰(zhàn)爭(zhēng)克敵制勝的法寶，也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不可少的最佳的戰(zhàn)略和策略選擇?，F(xiàn)在市場(chǎng)流行規(guī)律是：手快打手慢，你有新的構(gòu)想，新的方案，你就必須趕快付諸實(shí)施，或許你認(rèn)為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會(huì)永遠(yuǎn)地失去機(jī)會(huì)。觀念創(chuàng)新需要的就是這種事事領(lǐng)先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠(yuǎn)樹(shù)立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，時(shí)刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧。二要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、毅力和實(shí)力。要敢于打破原有的成功經(jīng)驗(yàn)，打破原有的平衡。創(chuàng)新需要構(gòu)想，構(gòu)想必須實(shí)踐，實(shí)踐就面臨風(fēng)險(xiǎn)，而成功往往在于最后的堅(jiān)持。三要與時(shí)俱進(jìn)，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，及時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，尋求新突破、新發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。

總之，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)的空間大大縮小，時(shí)間大大縮短，使得觀念創(chuàng)新的方向隨之改變，觀念創(chuàng)新節(jié)奏也為之加快。要從根本上轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的觀念，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點(diǎn)，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。