第一篇：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍

員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，每一名對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取、為維護(hù)公司利益做出貢獻(xiàn)的員工，都會(huì)被載入公司的史冊(cè)；倉(cāng)庫(kù)部有文同志，在“提升形象、決戰(zhàn)終端”（到大商超做促銷(xiāo)，提升我司產(chǎn)品銷(xiāo)量，同時(shí)也讓大家變換一下工作環(huán)境）活動(dòng)中，態(tài)度認(rèn)真、積極準(zhǔn)備、服務(wù)熱情、堅(jiān)守崗位、不遲到不早退；公司決定予以嘉獎(jiǎng)。望全體員工向優(yōu)秀的榜樣學(xué)習(xí)，做到不夠好的同志努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取讓自己有大的進(jìn)步！

大家好，在上周“提升形象、決戰(zhàn)終端”活動(dòng)中，倉(cāng)庫(kù)部有文同志態(tài)度認(rèn)真、積極，服務(wù)熱情、堅(jiān)守崗位，特提出全公司表?yè)P(yáng)（并附有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)），望其他及后續(xù)參加活動(dòng)的人員向她學(xué)習(xí)，愛(ài)崗愛(ài)公司，為安源的蓬勃發(fā)展增姿添彩！

第二篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂

——對(duì)衛(wèi)東公司發(fā)展壯大的分析

龍巖一中高一(16)班張 煦

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！眲?chuàng)新也是企業(yè)增添活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。近年來(lái)，龍巖市新羅區(qū)的企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍日益濃厚，涌現(xiàn)出一家國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)——卓越新能源公司，7家省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)如衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰尽⑷A銳硬質(zhì)合金公司、三德水泥廠等和一批省級(jí)科技型企業(yè)如海德馨特種電源車(chē)廠、豐力粉碎機(jī)械公司等。是什么因素促使這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆水行舟，力爭(zhēng)上游,迅速發(fā)展壯大呢？懷著一顆好奇的心我走近了他們當(dāng)中杰出的一員——福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?。該公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),該公司創(chuàng)辦僅10年時(shí)間，近年來(lái)，他們立足市場(chǎng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，采取了一系列措施，十分有效地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)迅速崛起，產(chǎn)值連年翻番，在全省乃至全國(guó)眾多的環(huán)保企業(yè)中脫穎而出,2005年產(chǎn)值近億元，一躍成為福建省的高科技企業(yè)。公司的成長(zhǎng)壯大，再次展現(xiàn)了創(chuàng)新的無(wú)窮魅力，我仔細(xì)分析了其中的奧秘，總結(jié)如下:

第一、體制創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

福建衛(wèi)東環(huán)保科技股份有限公司是由四家企業(yè)合并而成的，那四家企業(yè)的資產(chǎn)只有十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元不等，各自為陣，分散經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小，力量單薄，產(chǎn)品檔次低，品牌單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差；還有家族式民營(yíng)小企業(yè)普遍存在的用人機(jī)制不活，管理不規(guī)范，制度執(zhí)行難等問(wèn)題。為了解決以上問(wèn)題，四家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們轉(zhuǎn)變觀念，放棄私營(yíng)主普遍存在的“寧為雞頭，不為牛后”的思想，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,實(shí)行企業(yè)合并，組建了龍巖衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆蛊髽I(yè)初具規(guī)模。2003年，該公司進(jìn)一步解放思想，按照規(guī)范化“股份有限公司”的要求，設(shè)立了公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),并由股東大會(huì)委托處理該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理事宜.吸引社會(huì)資金，增資擴(kuò)股，整體改制為福建衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆?dāng)年不但增資1500萬(wàn)元，還實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻番。企業(yè)的合并,有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的集中和優(yōu)化,提高了總體效益。衛(wèi)東環(huán)?？萍脊煞萦邢薰揪褪且粋€(gè)很好的例子。

第二、管理創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

企業(yè)管理，關(guān)鍵在人。企業(yè)高級(jí)管理人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最活躍的因素,在企業(yè)中處于中心地位、統(tǒng)一指揮、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。衛(wèi)東公司未合并前，都是一個(gè)“家長(zhǎng)”帶著一、二十號(hào)人，難以形成權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營(yíng)班子。合并以后，公司搭建了經(jīng)營(yíng)班子，建立了運(yùn)作機(jī)制，仍然存在各自為陣、工作不協(xié)調(diào)、指揮不靈、管理不到位等問(wèn)題。2003年，他們嚴(yán)格按照股份公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，招聘了2名高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，重新組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并重新制定了公司的發(fā)展宗旨、中長(zhǎng)期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、營(yíng)銷(xiāo)策略和基本規(guī)章制度。首先,該企業(yè)從全局出發(fā),維護(hù)整體利益,自覺(jué)地把國(guó)家利益放在第一位,真正處理好了企業(yè)和國(guó)家的關(guān)系；同時(shí)治理結(jié)構(gòu)合理規(guī)范，三位副總分別重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理，技術(shù)開(kāi)發(fā)董事會(huì)負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)還提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能.高層管理人員分工明確，權(quán)責(zé)清晰，公司運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，管理到位；而且企業(yè)還正確處理好與職工的關(guān)系,關(guān)心群眾生活,照顧群眾現(xiàn)實(shí)利益,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性,真正做到了全心全意依靠工人階級(jí)。這一系列的管理創(chuàng)新使其獲得了更大的發(fā)展。

第三、技術(shù)創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新，生產(chǎn)工藝不斷變化，因此污染治理工藝、技術(shù)、設(shè)備也必須相配套。環(huán)保產(chǎn)業(yè)需解決的技術(shù)難題特別多，而且多數(shù)大中型環(huán)保設(shè)備都是針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原料、地域的不同特點(diǎn)和要求進(jìn)行單體設(shè)計(jì)。只有有效地解決用戶(hù)所面臨的技術(shù)難題，使環(huán)保設(shè)備達(dá)到較高技術(shù)水平、污染治理效率高、成本較低、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，才能獲得環(huán)保設(shè)備訂單。所以，攻破具體技術(shù)難題，設(shè)計(jì)高水平的單體設(shè)備，成為開(kāi)拓市場(chǎng)的關(guān)鍵。集成創(chuàng)新,顧名思義就是把各方的優(yōu)點(diǎn)集中起來(lái)加以創(chuàng)新。單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容，但以單項(xiàng)技術(shù)為主的研發(fā)，如果缺乏明確的市場(chǎng)導(dǎo)向及與其他相關(guān)技術(shù)的有效銜接，將很難形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力和集成創(chuàng)新能力，衛(wèi)東公司先后籌資上千萬(wàn)元，聘請(qǐng)了32名高、中級(jí)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，先后成立了環(huán)保設(shè)備電源、本體和自動(dòng)化控制三個(gè)研究所，并與多家國(guó)家級(jí)環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，集中機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、通訊、測(cè)量等高新技術(shù)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)了電除塵器智能控制系統(tǒng)、DD雙系統(tǒng)電源控制、GSM基站監(jiān)控信號(hào)采集器、高效蓄能式電磁振打等配套產(chǎn)品，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專(zhuān)用除塵器達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，大大提高了除塵器運(yùn)行的可靠性、節(jié)能性和高效智能操作水平，不但可以實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能、節(jié)電可達(dá)50%以上，同時(shí)可實(shí)

現(xiàn)更高的除塵效率。

第四、共享創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于受主管部門(mén)和行政區(qū)劃的限制，我國(guó)的科研成果、專(zhuān)利技術(shù)缺乏交流和溝通，更沒(méi)有形成面向社會(huì)的數(shù)據(jù)共享，造成了極大的浪費(fèi)，也直接阻礙了我國(guó)的自主創(chuàng)新工作。2003年，福建省委、省政府高瞻遠(yuǎn)矚，在大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的同時(shí)，敏銳地察覺(jué)到這一薄弱環(huán)節(jié)，在全國(guó)首次創(chuàng)辦了每年一次的“6.18”中國(guó)·福建項(xiàng)目成果交易會(huì)，為廣大企業(yè)與科研院所搭建了共享創(chuàng)新的良好平臺(tái)。衛(wèi)東公司充分利用這一有利平臺(tái)，與多家國(guó)家級(jí)環(huán)保研究所和多所高等院校進(jìn)行技術(shù)配合，先后取得了3個(gè)國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，其主要產(chǎn)品工業(yè)用脈沖多極型電除塵器達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，MZ系列煤粉專(zhuān)用除塵器達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。共享創(chuàng)新不僅使衛(wèi)東公司能夠吸收多方面的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和完善自己，而且還能將自己的科研成果展現(xiàn)給全世界,充分提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

企業(yè)是最重要的市場(chǎng)主體,應(yīng)該面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)市場(chǎng)可以有效地調(diào)節(jié)社會(huì)資源分配,引導(dǎo)企業(yè)按照社會(huì)需要組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),并且可以對(duì)商品生產(chǎn)者實(shí)行優(yōu)勝劣汰的選擇。衛(wèi)東公司正是找準(zhǔn)了市場(chǎng)這一廣闊的空間,將產(chǎn)品定位于中高端環(huán)保設(shè)備，價(jià)格定位于中、高價(jià)位，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)定位于優(yōu)質(zhì)檔次。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)使企業(yè)立于不敗之地，他們以高技術(shù)投入，高水平的技術(shù)成果作為保障，使?fàn)I銷(xiāo)策略得以很好實(shí)施，企業(yè)的產(chǎn)品先后成功打入了全國(guó)大型的發(fā)電廠，如廣東臺(tái)山電廠、上海寶山電廠，并出口國(guó)際市場(chǎng)。

衛(wèi)東公司做到了降低企業(yè)生產(chǎn)成本,以最小的資源消耗,生產(chǎn)出最多的適合市場(chǎng)需要的商品和勞務(wù),以其正確的營(yíng)銷(xiāo)策略和公平地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位,并日益壯大。

下一步，衛(wèi)東公司正在緊張實(shí)施如下重大舉措：力爭(zhēng)在“十一五”期間成功上市，著手組建省級(jí)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)國(guó)家級(jí)脫硫技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。衛(wèi)東公司又一次證實(shí)了那句話(huà)——“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂”。

展望未來(lái)，衛(wèi)東公司必將步入高速成長(zhǎng)期。我們祝愿它一路走好，為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，為天空重現(xiàn)藍(lán)天白云，打造美好家園多做貢

第三篇：淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)的生力軍

淺談如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)的生力軍

青年是國(guó)家的未來(lái)，是社會(huì)生活中富有創(chuàng)造性的群體，進(jìn)入企業(yè)，青年更是不可被忽視的一支力量。在金玉普惠公司中，如何有效地發(fā)揮青年員工的先鋒作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、金玉普惠當(dāng)前青年員工思想動(dòng)態(tài)分析

近期通過(guò)走訪(fǎng)、座談等形式，對(duì)基層青工的思想狀況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加在職函授培訓(xùn)的人數(shù)也大大提高。但也有部分青工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途漠不關(guān)心。

究其原因，近幾年新入公司的青工大部分是由大中專(zhuān)院校和高中級(jí)技校畢業(yè)的，在知識(shí)和能力上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠r(shí)間短、閱歷淺，社會(huì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都顯得不足。他們一方面懷有遠(yuǎn)大的抱負(fù)想要施展自己的才華；另一方面，由于企業(yè)的嚴(yán)格管理，受各種利益的驅(qū)動(dòng)，特別公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，部分基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，業(yè)余生活比較單調(diào)，因而產(chǎn)生一定的心理失衡。理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞，使得部分青年職工不安心本職工作，缺乏吃苦和奉獻(xiàn)精神，對(duì)本職和分內(nèi)工作抱有馬虎和交差應(yīng)付的態(tài)度。加之，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，絕大多數(shù)冶煉企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段，很多兄弟企業(yè)甚至開(kāi)始不盈利或少盈利。在這過(guò)程中，由于改革政策推進(jìn)，職工思想活躍，尤其是青年員工由于年輕化、知識(shí)化、意識(shí)形態(tài)多樣性特點(diǎn)，造成優(yōu)秀青工辭職轉(zhuǎn)行時(shí)有發(fā)生。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，如何在嚴(yán)峻形勢(shì)下發(fā)揮好青年員工的生力軍作用，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

二、加強(qiáng)青工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，如何進(jìn)一步激發(fā)青工對(duì)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)思想政治教育方面有所體現(xiàn)，以跟上企業(yè)改革的步伐，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。從企業(yè)現(xiàn)狀和青工思想出發(fā)，在兼顧企業(yè)各方利益的前提下，確定合適的思想政治工作思路，發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。要樹(shù)立平等對(duì)話(huà)交流方式，堅(jiān)持面對(duì)面、一對(duì)一交談交流，正面引導(dǎo)，規(guī)范青年職工的自主行為。要充分利用各類(lèi)資源，讓其受到正面影響和熏陶，例如通過(guò)創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；開(kāi)展“青年文明號(hào)”，加強(qiáng)班組建設(shè)；利用“青年崗位能手”，帶動(dòng)青工愛(ài)崗敬業(yè)，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)等。要用能打動(dòng)青年思想和感情的方法吸引青年，采取豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)開(kāi)展籃球賽、卡拉OK賽、演講賽、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)增強(qiáng)青年的凝聚力，把職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育巧妙地融合，滲入到豐富多彩的文化藝術(shù)和體育活動(dòng)之中，使青年在享受美的樂(lè)趣的同時(shí)，鍛煉意志，陶冶心靈。

青工教育要系統(tǒng)化、規(guī)范化。在日常工作生活中要對(duì)于青工動(dòng)態(tài)細(xì)心觀察，及時(shí)把青工教育與企業(yè)形勢(shì)、生產(chǎn)實(shí)際、員工自身實(shí)際緊密聯(lián)系，防止千人一律，確保青工思想政治工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查，使思想政治工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的國(guó)企青工思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化格局，建立企業(yè)思想政治工作績(jī)效考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)干部起表率、政工干部下基層、全員參與的系統(tǒng)化管理。要完善企業(yè)網(wǎng)站建立，充分利用各種媒質(zhì)，以平和的心態(tài)和平等的姿態(tài)同企業(yè)青工平等交流溝通，及時(shí)宣傳企業(yè)政策和核心價(jià)值，增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性教育，對(duì)青年職工所提出的問(wèn)題要及時(shí)解決和正確引導(dǎo)，讓青年職工在平等的交流中接受教育。

三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營(yíng)造良好成才范圍 在企業(yè)黨政工的支持和帶領(lǐng)下，企業(yè)團(tuán)組織要為青工發(fā)展搭建廣闊平臺(tái)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，鼓勵(lì)其崗位成才，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，注意培養(yǎng)和挖掘青年技能人才典型，促進(jìn)形成尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的新風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大青年職工立足本職，學(xué)技成才。通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議、通報(bào)檢查結(jié)果、宣傳樹(shù)立典型等方式，充分利用各種宣傳媒介，認(rèn)真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)，大力宣傳政企業(yè)青工技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，激勵(lì)廣大青年技術(shù)工人立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造有利于青年技能人才成長(zhǎng)的良好輿論氛圍。

“少年心事當(dāng)拏云，誰(shuí)念幽寒坐嗚呃。”青年員工是金玉普惠公司人才隊(duì)伍的重要組成部分，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。正如習(xí)近平同志所說(shuō)，“為青年馳騁思想打開(kāi)更浩瀚的天空，為青年實(shí)踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺(tái)，為青年塑造人生提供更豐富的機(jī)會(huì)，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件。”讓年輕成為資本而不是不足，讓銳意進(jìn)取、活力四射的青年精神成為社會(huì)風(fēng)尚。

第四篇：如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的生力軍作用

夢(mèng)想激揚(yáng)青春：青年員工在企業(yè)中的生力軍作用如何發(fā)揮 梁?jiǎn)⒊壬渡倌曛袊?guó)說(shuō)》里有這樣一段動(dòng)人肺腑的話(huà)，“今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步”。當(dāng)代青年的父輩和兄長(zhǎng)們，已經(jīng)率先垂范，用枕戈待旦的奮斗精神，換來(lái)了令世界驚嘆的中國(guó)奇跡。青年在時(shí)代的召喚前應(yīng)當(dāng)奮起，更有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。時(shí)代轉(zhuǎn)輪的指針已經(jīng)落在當(dāng)代青年人的身上，國(guó)家的命運(yùn)也是青年的命運(yùn)，擔(dān)負(fù)起這一使命，青年人責(zé)無(wú)旁貸。

歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強(qiáng)大力量。同樣，在企業(yè)中，青年員工作為企業(yè)員工的重要組成部分，是最具活力、最有潛力，也最有影響力的群體，如何把握青年群體的思想動(dòng)態(tài)對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，隨著我公司規(guī)模的擴(kuò)大，青年職工在職工隊(duì)伍中所占比例越來(lái)越大。35歲以下青工約占職工總?cè)藬?shù)的65%。他們思想活躍,知識(shí)面廣，是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、建設(shè)的重要力量。但由于諸多因素的影響，在他們思想上產(chǎn)生的矛盾及表現(xiàn)不容忽視。因此，深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，如何有效地發(fā)揮青年員工的生力軍作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、公司當(dāng)前青年員工思想動(dòng)態(tài)分析

近期通過(guò)走訪(fǎng)、座談等形式，對(duì)基層青工的思想狀況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加在職函授培

訓(xùn)的人數(shù)也大大提高。但也有部分青工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途漠不關(guān)心。

究其原因，近幾年新入公司的青工大部分是由大中專(zhuān)院校和高中級(jí)技校畢業(yè)的，在知識(shí)和能力上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠r(shí)間短、閱歷淺，社會(huì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都顯得不足。他們一方面懷有遠(yuǎn)大的抱負(fù)想要施展自己的才華；另一方面，由于企業(yè)的嚴(yán)格管理，受各種利益的驅(qū)動(dòng)，特別公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，部分基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，業(yè)余生活比較單調(diào)，因而產(chǎn)生一定的心理失衡。理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞，使得部分青年職工不安心本職工作，缺乏吃苦和奉獻(xiàn)精神，對(duì)本職和分內(nèi)工作抱有馬虎和交差應(yīng)付的態(tài)度。

加之，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，絕大多數(shù)冶煉企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段，很多兄弟企業(yè)甚至開(kāi)始不盈利或少盈利。在這過(guò)程中，由于改革政策推進(jìn)，職工思想活躍，尤其是青年員工由于年輕化、知識(shí)化、意識(shí)形態(tài)多樣性特點(diǎn)，造成優(yōu)秀青工辭職轉(zhuǎn)行時(shí)有發(fā)生。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，如何在嚴(yán)峻形勢(shì)下發(fā)揮好青年員工的生力軍作用，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

二、加強(qiáng)青工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，如何進(jìn)一步激發(fā)青工對(duì)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)思想政治教育方面有所體現(xiàn)，以跟上企業(yè)改革的步伐，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。從企業(yè)現(xiàn)狀和青工思想出發(fā)，在兼顧企業(yè)各方利益的前提下，確定合適的思想政治工作思路，發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。要樹(shù)立平等對(duì)話(huà)交流方式，堅(jiān)持面對(duì)面、一對(duì)一交談交流，正面引導(dǎo)，規(guī)范青年職工的自主行為。要充分利用各類(lèi)資源，讓其受到正面影響和熏陶，例如通過(guò)創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；開(kāi)展“青年文明號(hào)”，加強(qiáng)班組建設(shè)；利用“青年崗位能手”，帶動(dòng)青工愛(ài)崗敬業(yè)，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)等。要用能打動(dòng)青年思想和感情的方法吸引青年，采取豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)開(kāi)展籃球賽、卡拉OK賽、演講賽、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)增強(qiáng)青年的凝聚力，把職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育巧妙地融合，滲入到豐富多彩的文化藝術(shù)和體育活動(dòng)之中，使青年在享受美的樂(lè)趣的同時(shí)，鍛煉意志，陶冶心靈。

（二）青工教育要系統(tǒng)化、規(guī)范化。在日常工作生活中要對(duì)于青工動(dòng)態(tài)細(xì)心觀察，及時(shí)把青工教育與企業(yè)形勢(shì)、生產(chǎn)實(shí)際、員工自身實(shí)際緊密聯(lián)系，防止千人一律，確保青工思想政治工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查，使思想政治工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的國(guó)企青工思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化格局，建立企業(yè)思想政治工作績(jī)效考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)干部起表率、政工干部下基層、全員參與的系統(tǒng)化管理。要完善企業(yè)網(wǎng)站建立，充分利用各種媒質(zhì)，以平和的心態(tài)和平等的姿態(tài)同企業(yè)青工平等交流溝通，及時(shí)宣傳企業(yè)政策和核心價(jià)值，增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性教育，對(duì)青年職工所提出的問(wèn)題要及時(shí)解決和正確引導(dǎo)，讓青年職工在平等的交流中接受教育。

（三）建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制。在實(shí)際青工教育中，有很多因素影響思想政治工作的績(jī)效水平，要抓住其中的關(guān)鍵因素，使思想政治工作與企業(yè)重點(diǎn)工作相對(duì)接，才能有力保證青工思想工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能發(fā)揮了思想政治工作生命線(xiàn)的作用。從考評(píng)機(jī)制上著手。建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，形成能上能下，崗位競(jìng)賽，優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，加大典型宣傳教育工作，努力營(yíng)造見(jiàn)賢思齊氛圍，是優(yōu)化青工思想政治教育，確保取得成效的保障，只有建立完善的青工思想政治工作監(jiān)督、考評(píng)、用人機(jī)制，對(duì)工作完成效果進(jìn)行定期評(píng)議，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和量化考核，才能促進(jìn)思想政治工作的有效開(kāi)展，才能提升青年的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營(yíng)造良好成才范圍

在企業(yè)黨政工的支持和帶領(lǐng)下，企業(yè)團(tuán)組織要為青工發(fā)展搭建廣闊平臺(tái)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，鼓勵(lì)其崗位成才，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，注意培養(yǎng)和挖掘青年技能人才典型，促進(jìn)形成尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的新風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大青年職工立足本職，學(xué)技成才。通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議、通報(bào)檢查結(jié)果、宣傳樹(shù)立典型等方式，充分利用各種宣傳媒介，認(rèn)真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)，大力宣傳政企業(yè)青工技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，激勵(lì)廣大青年技術(shù)工人立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造有利于青年技能人才成長(zhǎng)的良好輿論氛圍。

要根據(jù)不同類(lèi)型青年技術(shù)工人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求，加強(qiáng)崗位

培訓(xùn)，采取多元化、個(gè)性化、差異化的培訓(xùn)方式，不斷提高青年技術(shù)工人的知識(shí)容量、技術(shù)含量和創(chuàng)造能量。要深入開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等實(shí)踐性活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)工種、崗位的狀況，進(jìn)一步完善導(dǎo)師帶徒制度，有計(jì)劃、有步驟地在青工中開(kāi)展絕技觀摩、專(zhuān)題講座、崗位操作練兵、傳技學(xué)藝等活動(dòng)，幫助青工提高實(shí)踐操作水平、工藝水平和生產(chǎn)效率，引導(dǎo)青工在崗位學(xué)習(xí)的同時(shí)，在投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)效。要結(jié)合青年崗位能手創(chuàng)建工作，圍繞企業(yè)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的“青年突擊手”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大青工立足本崗、施展技能、投身實(shí)踐、傾力奉獻(xiàn)。要加大對(duì)先進(jìn)青年典型的挖掘和培養(yǎng)，積極研究符合本企業(yè)實(shí)際的有效激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的各級(jí)各類(lèi)青工技術(shù)能手進(jìn)行大力表彰，使他們的崗位技能破格加速提升，建立大賽優(yōu)秀青工技能人才庫(kù)和大賽技術(shù)成果庫(kù)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，使競(jìng)賽成為提升青工崗位技能的快車(chē)道，成為青工技能人才脫穎而出的重要載體和途徑。

“少年心事當(dāng)拏云，誰(shuí)念幽寒坐嗚呃?！鼻嗄陠T工是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。正如習(xí)近平同志所說(shuō)，“為青年馳騁思想打開(kāi)更浩瀚的天空，為青年實(shí)踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺(tái)，為青年塑造人生提供更豐富的機(jī)會(huì)，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件?！弊屇贻p成為資本而不是不足，讓銳意進(jìn)取、活力四射的青年精神成為社會(huì)風(fēng)尚。

第五篇：如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的生力軍作用

夢(mèng)想激揚(yáng)青春：青年員工在企業(yè)中的生力軍作用如何發(fā)揮 梁?jiǎn)⒊壬渡倌曛袊?guó)說(shuō)》里有這樣一段動(dòng)人肺腑的話(huà)，“今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步”。當(dāng)代青年的父輩和兄長(zhǎng)們，已經(jīng)率先垂范，用枕戈待旦的奮斗精神，換來(lái)了令世界驚嘆的中國(guó)奇跡。青年在時(shí)代的召喚前應(yīng)當(dāng)奮起，更有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。時(shí)代轉(zhuǎn)輪的指針已經(jīng)落在當(dāng)代青年人的身上，國(guó)家的命運(yùn)也是青年的命運(yùn)，擔(dān)負(fù)起這一使命，青年人責(zé)無(wú)旁貸。

歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望，實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)就有源源不斷的強(qiáng)大力量。同樣，在企業(yè)中，青年員工作為企業(yè)員工的重要組成部分，是最具活力、最有潛力，也最有影響力的群體，如何把握青年群體的思想動(dòng)態(tài)對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，隨著我公司規(guī)模的擴(kuò)大，青年職工在職工隊(duì)伍中所占比例越來(lái)越大。35歲以下青工約占職工總?cè)藬?shù)的65%。他們思想活躍,知識(shí)面廣，是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展、建設(shè)的重要力量。但由于諸多因素的影響，在他們思想上產(chǎn)生的矛盾及表現(xiàn)不容忽視。因此，深入企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，如何有效地發(fā)揮青年員工的生力軍作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、公司當(dāng)前青年員工思想動(dòng)態(tài)分析

近期通過(guò)走訪(fǎng)、座談等形式，對(duì)基層青工的思想狀況進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)調(diào)研。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分青年職工的思想主流是積極進(jìn)取和奮發(fā)向上的，工作熱情高、干勁足，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加在職函授培訓(xùn)的人數(shù)也大大提高。但也有部分青工只顧“做一天和尚撞一天鐘”，對(duì)企業(yè)發(fā)展前途漠不關(guān)心。

究其原因，近幾年新入公司的青工大部分是由大中專(zhuān)院校和高中級(jí)技校畢業(yè)的，在知識(shí)和能力上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但他們從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠r(shí)間短、閱歷淺，社會(huì)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都顯得不足。他們一方面懷有遠(yuǎn)大的抱負(fù)想要施展自己的才華；另一方面，由于企業(yè)的嚴(yán)格管理，受各種利益的驅(qū)動(dòng)，特別公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，部分基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，業(yè)余生活比較單調(diào)，因而產(chǎn)生一定的心理失衡。理想與現(xiàn)實(shí)的碰撞，使得部分青年職工不安心本職工作，缺乏吃苦和奉獻(xiàn)精神，對(duì)本職和分內(nèi)工作抱有馬虎和交差應(yīng)付的態(tài)度。

加之，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，絕大多數(shù)冶煉企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段，很多兄弟企業(yè)甚至開(kāi)始不盈利或少盈利。在這過(guò)程中，由于改革政策推進(jìn)，職工思想活躍，尤其是青年員工由于年輕化、知識(shí)化、意識(shí)形態(tài)多樣性特點(diǎn)，造成優(yōu)秀青工辭職轉(zhuǎn)行時(shí)有發(fā)生。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，如何在嚴(yán)峻形勢(shì)下發(fā)揮好青年員工的生力軍作用，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

二、加強(qiáng)青工思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，如何進(jìn)一步激發(fā)青工對(duì)企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，最大程度的發(fā)揮他們的潛力，這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)思想政治教育方面有所體現(xiàn)，以跟上企業(yè)改革的步伐，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（一）創(chuàng)新思路，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。從企業(yè)現(xiàn)狀和青工思想出發(fā)，在兼顧企業(yè)各方利益的前提下，確定合適的思想政治工作思路，發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)性和科學(xué)性的特點(diǎn)。要樹(shù)立平等對(duì)話(huà)交流方式，堅(jiān)持面對(duì)面、一對(duì)一交談交流，正面引導(dǎo)，規(guī)范青年職工的自主行為。要充分利用各類(lèi)資源，讓其受到正面影響和熏陶，例如通過(guò)創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患；開(kāi)展“青年文明號(hào)”，加強(qiáng)班組建設(shè)；利用“青年崗位能手”，帶動(dòng)青工愛(ài)崗敬業(yè)，積極投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)等。要用能打動(dòng)青年思想和感情的方法吸引青年，采取豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，通過(guò)開(kāi)展籃球賽、卡拉OK賽、演講賽、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)增強(qiáng)青年的凝聚力，把職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育巧妙地融合，滲入到豐富多彩的文化藝術(shù)和體育活動(dòng)之中，使青年在享受美的樂(lè)趣的同時(shí)，鍛煉意志，陶冶心靈。

（二）青工教育要系統(tǒng)化、規(guī)范化。在日常工作生活中要對(duì)于青工動(dòng)態(tài)細(xì)心觀察，及時(shí)把青工教育與企業(yè)形勢(shì)、生產(chǎn)實(shí)際、員工自身實(shí)際緊密聯(lián)系，防止千人一律，確保青工思想政治工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查，使思想政治工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。要建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的國(guó)企青工思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化格局，建立企業(yè)思想政治工作績(jī)效考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)干部起表率、政工干部下基層、全員參與的系統(tǒng)化管理。要完善企業(yè)網(wǎng)站建立，充分利用各種媒質(zhì)，以平和的心態(tài)和平等的姿態(tài)同企業(yè)青工平等交流溝通，及時(shí)宣傳企業(yè)政策和核心價(jià)值，增強(qiáng)思想政治教育的時(shí)效性教育，對(duì)青年職工所提出的問(wèn)題要及時(shí)解決和正確引導(dǎo)，讓青年職工在平等的交流中接受教育。

（三）建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制。在實(shí)際青工教育中，有很多因素影響思想政治工作的績(jī)效水平，要抓住其中的關(guān)鍵因素，使思想政治工作與企業(yè)重點(diǎn)工作相對(duì)接，才能有力保證青工思想工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能發(fā)揮了思想政治工作生命線(xiàn)的作用。從考評(píng)機(jī)制上著手。建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，形成能上能下，崗位競(jìng)賽，優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，加大典型宣傳教育工作，努力營(yíng)造見(jiàn)賢思齊氛圍，是優(yōu)化青工思想政治教育，確保取得成效的保障，只有建立完善的青工思想政治工作監(jiān)督、考評(píng)、用人機(jī)制，對(duì)工作完成效果進(jìn)行定期評(píng)議，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和量化考核，才能促進(jìn)思想政治工作的有效開(kāi)展，才能提升青年的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營(yíng)造良好成才范圍

在企業(yè)黨政工的支持和帶領(lǐng)下，企業(yè)團(tuán)組織要為青工發(fā)展搭建廣闊平臺(tái)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年立足本職學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，鼓勵(lì)其崗位成才，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，注意培養(yǎng)和挖掘青年技能人才典型，促進(jìn)形成尊重技能人才、爭(zhēng)當(dāng)技能人才的新風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大青年職工立足本職，學(xué)技成才。通過(guò)召開(kāi)工作會(huì)議、通報(bào)檢查結(jié)果、宣傳樹(shù)立典型等方式，充分利用各種宣傳媒介，認(rèn)真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)，大力宣傳政企業(yè)青工技能人才培養(yǎng)使用的政策措施，激勵(lì)廣大青年技術(shù)工人立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造有利于青年技能人才成長(zhǎng)的良好輿論氛圍。

要根據(jù)不同類(lèi)型青年技術(shù)工人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，采取多元化、個(gè)性化、差異化的培訓(xùn)方式，不斷提高青年技術(shù)工人的知識(shí)容量、技術(shù)含量和創(chuàng)造能量。要深入開(kāi)展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年崗位能手、導(dǎo)師帶徒等實(shí)踐性活動(dòng)，針對(duì)企業(yè)工種、崗位的狀況，進(jìn)一步完善導(dǎo)師帶徒制度，有計(jì)劃、有步驟地在青工中開(kāi)展絕技觀摩、專(zhuān)題講座、崗位操作練兵、傳技學(xué)藝等活動(dòng)，幫助青工提高實(shí)踐操作水平、工藝水平和生產(chǎn)效率，引導(dǎo)青工在崗位學(xué)習(xí)的同時(shí)，在投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)崗位成才、崗位創(chuàng)效。要結(jié)合青年崗位能手創(chuàng)建工作，圍繞企業(yè)“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的“青年突擊手”、“青年文明號(hào)”活動(dòng)，帶領(lǐng)廣大青工立足本崗、施展技能、投身實(shí)踐、傾力奉獻(xiàn)。要加大對(duì)先進(jìn)青年典型的挖掘和培養(yǎng)，積極研究符合本企業(yè)實(shí)際的有效激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的各級(jí)各類(lèi)青工技術(shù)能手進(jìn)行大力表彰，使他們的崗位技能破格加速提升，建立大賽優(yōu)秀青工技能人才庫(kù)和大賽技術(shù)成果庫(kù)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，使競(jìng)賽成為提升青工崗位技能的快車(chē)道，成為青工技能人才脫穎而出的重要載體和途徑。

“少年心事當(dāng)拏云，誰(shuí)念幽寒坐嗚呃?！鼻嗄陠T工是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和利用好青年人才資源是實(shí)施科技興企、人才興企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。正如習(xí)近平同志所說(shuō)，“為青年馳騁思想打開(kāi)更浩瀚的天空，為青年實(shí)踐創(chuàng)新搭建更廣闊的舞臺(tái)，為青年塑造人生提供更豐富的機(jī)會(huì)，為青年建功立業(yè)創(chuàng)造更有利的條件。”讓年輕成為資本而不是不足，讓銳意進(jìn)取、活力四射的青年精神成為社會(huì)風(fēng)尚。