第一篇：談?wù)勂髽I(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任（模版）

談?wù)勂髽I(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任

沈陽分公司 顧柳

【摘 要】文章分析了目前企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)狀，提出企業(yè)只有強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記關(guān)于?所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任?指示精神，建立健全?一崗雙責(zé)?制度，厘清各層級部門及人員的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定相應(yīng)的安全管理流程模式，并按制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，才能促使各部門人員不再依賴安監(jiān)部門人員替代他們管理安全事務(wù)，而是積極主動(dòng)履行安全主體責(zé)任，保障企業(yè)安全發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全；主體；職責(zé)；考核

安全事故調(diào)查表明，企業(yè)發(fā)生的安全事故絕大多數(shù)都是因?yàn)榘踩氊?zé)欠缺或不清，責(zé)任落實(shí)不到位引起的，都是責(zé)任事故。為扭轉(zhuǎn)這種局面，黨和政府高度重視，將企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體提上了重要議程。特別是2013年東三省發(fā)生?6·3?等幾起重特大安全事故，總書記提出了?紅線?觀點(diǎn)，并就安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)等重點(diǎn)工作發(fā)表了重要講話。全國各地黨政部門、企事業(yè)單位積極貫徹落實(shí)習(xí)總書記有關(guān)?建立健全‘黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管’的安全生產(chǎn)責(zé)任體系?及?所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任? 精神，在探討本單位部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系方面取得了一定的成效。本文順應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)趨勢，談?wù)勛约旱囊恍┮娊狻Ｆ髽I(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制現(xiàn)狀

當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)，事故總量、事故人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)逐年下降。但不可否認(rèn)是的，有些企業(yè)和單位并未認(rèn)真貫徹落實(shí)?紅線?精神，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，安全管理混亂，對近期重特大安全事故教訓(xùn)不引以為戒，心存僥幸，我行我素，安全隱患問題嚴(yán)重，導(dǎo)致重特大安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。例如，山東青島?11·22?中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故、昆山粉塵爆炸事故等都是典型的安全責(zé)任事故案例。不斷發(fā)生的安全事故的根源之一是企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)有所欠缺、主體責(zé)任落實(shí)不到位，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是對安全主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)、職工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部安全是由企業(yè)安保職能部門負(fù)責(zé)的，因此總想依賴安監(jiān)部門替代他們做安全工作，甚至試圖將安全工作全部推給安監(jiān)部門。同時(shí)，企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不論事故大小，也不管安監(jiān)部門工作是否到位，必定要處罰安保人員。這種考核思維模式，強(qiáng)化了職工?安全管理是安監(jiān)部門的事?的意識(shí)，增強(qiáng)了?安監(jiān)部門的責(zé)任比業(yè)務(wù)部門的責(zé)任大?的觀念，導(dǎo)致安全工作責(zé)任倒置，主次不分。

二是安監(jiān)部門話語權(quán)有限。部分企業(yè)將安全工作寄厚望于安監(jiān)部門，但實(shí)際上安監(jiān)部門在某些部門人員心中顯然是?人微言輕?，工作推動(dòng)較難。

三是企業(yè)?一崗雙責(zé)?意識(shí)淡薄。分管其他業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)很少過問安全工作，企業(yè)發(fā)生安全責(zé)任事故時(shí)，受處罰的必定是分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)則不會(huì)被追責(zé)。

四是法治不足。企業(yè)相關(guān)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度和標(biāo)準(zhǔn)欠缺或不夠清晰、精細(xì)、完善，加上教育培訓(xùn)不到位，領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全業(yè)務(wù)工作理解有限，因此處置安全問題存在人治現(xiàn)象。2 解決問題對策

以上問題必須從安全生產(chǎn)責(zé)任建設(shè)體系、考核體系和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用及責(zé)任追究等方面予以解決。

2.1 頂層設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，厘清各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

責(zé)任不明，就容易出現(xiàn)?人人有責(zé)，卻無人擔(dān)責(zé)?的情況。企業(yè)要特別注重責(zé)任的?頂層設(shè)計(jì)?，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)親自組織各部門負(fù)責(zé)人召開專門會(huì)議，按照?客觀、科學(xué)、合法、合理?原則討論劃分各部門人員的安全職責(zé)，通過明確職責(zé)來給各部門人員，特別是那些強(qiáng)勢部門人員戴上?緊箍咒?，迫使他們認(rèn)真履行安全職責(zé)，解決缺位和越位問題。

2.1.1 厘清各部門的安全職責(zé)

企業(yè)制定各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)堅(jiān)持?實(shí)用有效，重點(diǎn)突出?的原則，內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，與整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作緊密相關(guān)，切合企業(yè)、部門的實(shí)際，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)。不同的部門，安全工作的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同，切忌千篇一律，內(nèi)容空洞，有責(zé)無實(shí)，流于形式。應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以最有利于企業(yè)安全管理為出發(fā)點(diǎn)來確定各部門的安全職責(zé)，避免部門職責(zé)不清，強(qiáng)勢部門該管不管，推卸責(zé)任。

此外，在制定各級安監(jiān)部門職責(zé)、細(xì)化職責(zé)條款內(nèi)容時(shí)，企業(yè)有必要突出安監(jiān)部門只是?監(jiān)管?職責(zé)，而不是?主體?職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織各部門人員通過對照學(xué)習(xí)安監(jiān)部門職責(zé)和本部門安全管理職責(zé)，進(jìn)一步弄清2個(gè)部門在安全管理上的側(cè)重點(diǎn)、不同點(diǎn)，以此增強(qiáng)各部門安全主體責(zé)任意識(shí)。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人也應(yīng)在安全工作會(huì)等場合再次強(qiáng)調(diào)，明確安全?管理責(zé)任?與?監(jiān)管責(zé)任?的本質(zhì)差異，提示各部門領(lǐng)導(dǎo)、職工主動(dòng)履行安全管理職責(zé)，不能依賴安監(jiān)部門替代其管理、協(xié)調(diào)安全事務(wù)。

2.1.2 厘清企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

按照?一崗雙責(zé)? ?管生產(chǎn)必須管安全? ?管業(yè)務(wù)必須管安全? 的原則詳細(xì)制定企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)應(yīng)突出明確： 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；企業(yè)分管安全工作的負(fù)責(zé)人負(fù)綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 其他班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 企業(yè)安全生產(chǎn)工作委員會(huì)主任應(yīng)由企業(yè)第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。此外，還要輔之以詳細(xì)的職責(zé)說明。這既符合黨和政府有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)的指示精神，也符合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求。當(dāng)前，有些企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)對自己所應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任不太清楚，也不在意，甚至以為自己沒什么安全責(zé)任可負(fù)。原因主要是企業(yè)沒有明確這些副職領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，即使有也是空、大、全，發(fā)生安全責(zé)任事故后，企業(yè)內(nèi)部處罰只針對分管安全的副職，沒有處罰相應(yīng)的其他副職領(lǐng)導(dǎo)。因此，有必要明確企業(yè)各層級負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。

企業(yè)職工是安全生產(chǎn)的主要實(shí)踐者，他們能否確保自己的工作崗位安全，直接關(guān)系到企業(yè)的安危。企業(yè)在制定從業(yè)人員的安全職責(zé)時(shí)，應(yīng)結(jié)合他們的崗位特點(diǎn)，著重從?遵守勞動(dòng)紀(jì)律?、杜絕?人的不安全行為?方面考慮，強(qiáng)調(diào)職工是本崗位安全的第一責(zé)任人，要對自己的工作崗位安全負(fù)責(zé)。職責(zé)應(yīng)一崗一責(zé)，同崗歸類，盡量具體、清晰、全面，讓職工了然于心，深知一旦發(fā)生安全事故，自己需要承擔(dān)的安全責(zé)任。

2.2 梳理制定安全管理流程制度模式，迫使各部門人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

制定了各部門人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，并不意味著他們就能弄清他們該做的安全工作，我們還需配套一系列精細(xì)化的安全管理流程制度，讓各部門人員真正理解、掌握該執(zhí)行的安全責(zé)任，從而迫使他們不得不去落實(shí)，避免?只掛名不辦事，只出工不出力?。2.2.1 細(xì)化和完善企業(yè)安全管理流程制度

通過流程制度讓各部門人員知道?做什么、誰去做、怎樣做?等流程。例如，動(dòng)火作業(yè)的流程制度應(yīng)載明審批部門、現(xiàn)場監(jiān)督部門、動(dòng)火結(jié)束后現(xiàn)場檢查簽字確認(rèn)部門等。特別是相關(guān)方動(dòng)火作業(yè)，業(yè)主方一定要派人監(jiān)控，明確由哪個(gè)部門人員旁站、監(jiān)控。對交由相關(guān)方實(shí)施的企業(yè)工程項(xiàng)目，同樣要明確相關(guān)方入場前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全監(jiān)管流程制度。入場前重在明確由哪個(gè)部門人員對施工資質(zhì)、特種作業(yè)證、安全協(xié)議、安全培訓(xùn)教育交底等進(jìn)行審核或辦理； 入場作業(yè)后重在明確安全監(jiān)管部門、安全監(jiān)控方式及要求等。只要這些流程細(xì)節(jié)都明確了，相關(guān)部門人員就不得不去履行職責(zé)，這是保障企業(yè)安全的重要舉措。安監(jiān)部門人員深知自身在企業(yè)所處的層級和位置，更應(yīng)該在流程制度上下工夫。要多思考、多查缺補(bǔ)漏，建立完善的企業(yè)安全管理流程制度，更好地保護(hù)自我、保護(hù)企業(yè)。許多安全事故案例說明，發(fā)生安全事故后，安保人員之所以被動(dòng)受罰，主要是相關(guān)的安全流程制度資料缺失，痕跡化管理不善，導(dǎo)致無法舉證、減責(zé)或免責(zé)。

2.2.2 轉(zhuǎn)變安全檢查模式方法

有些企業(yè)現(xiàn)行的安全檢查主要依賴安監(jiān)部門組織開展，各部門也總是指望安監(jiān)部門幫助他們發(fā)現(xiàn)、解決安全隱患，不太重視部門內(nèi)的安全自查，組織開展檢查的不多、或檢查的深度不夠，存在走馬觀花、形式主義傾向。而安監(jiān)部門每月都組織開展各類形式的安全檢查，這種檢查監(jiān)控模式不利于強(qiáng)化各部門的安全管理職責(zé)。我們應(yīng)改變這種模式，將日常的安全檢查交由各部門自行組織，安監(jiān)部門只需監(jiān)督即可，以促使各部門和職工認(rèn)識(shí)到安全工作主要是由自己去做，安監(jiān)部門包辦替代不了。這樣也便于安監(jiān)部門集中精力組織開展各類專項(xiàng)安全檢查，檢查和監(jiān)控重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)域和部門。2.3 嚴(yán)格按考核體系流程考核，確保企業(yè)安全主體職責(zé)落實(shí)

黨的四中全會(huì)樹立了?依法治國?的理念，企業(yè)也應(yīng)摒棄人治思維，依法治企，落實(shí)安全責(zé)任。

2.3.1 配套出臺(tái)相應(yīng)的安全管理考核體系，使之成為干部職工的行為導(dǎo)向

安全職責(zé)、安全管理制度流程措施確定后，企業(yè)還應(yīng)通過建立?科學(xué)合規(guī)、公平公正、翔實(shí)細(xì)化、操作性強(qiáng)?的安全考核標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)各部門職工?應(yīng)該做什么，禁止做什么?，讓考核標(biāo)準(zhǔn)成為職工日常安全行為的導(dǎo)向。要明確對履職不力的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核條款，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的言行舉止事關(guān)企業(yè)安全工作的績效，所以必須認(rèn)真對待。要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修訂、完善考核制度，形成頗具企業(yè)特色的安全管理考核體系。

2.3.2 加大安全教育培訓(xùn)考核力度，增強(qiáng)企業(yè)人員的責(zé)任意識(shí) ?思想是行動(dòng)的指南?，企業(yè)安全職責(zé)不清晰、落實(shí)不到位都與人的思想認(rèn)識(shí)有關(guān)。企業(yè)應(yīng)注重對安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行檢查考核，杜絕借培訓(xùn)之名行旅游之實(shí)的現(xiàn)象，力爭全員培訓(xùn)。各級政府職能部門應(yīng)嚴(yán)格按照《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》精神，強(qiáng)化安全培訓(xùn)責(zé)任追究，依據(jù)?三個(gè)一律?要求，對企業(yè)各層級人員及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)管，促使企業(yè)樹立?培訓(xùn)不到位是重大安全隱患?意識(shí)，主動(dòng)提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。通過教育培訓(xùn)，除了讓他們掌握安全知識(shí)技能外，更重要的是使他們認(rèn)識(shí)到自己是崗位安全的第一責(zé)任人，必須對所從事工作的安全負(fù)責(zé)。2.3.3 嚴(yán)格按履職情況進(jìn)行考核，保障處罰公正合法

企業(yè)應(yīng)定期或不定期地對各部門人員開展安全工作情況進(jìn)行檢查、評議、考核，促使職工認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，不敢觸碰安全?紅線?，不敢違章指揮、違章操作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全考核標(biāo)準(zhǔn)，凡發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格按制度流程處置，切忌長官意識(shí)，隨意處罰。2.3.4 注重安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用，將安全考核作為能力評價(jià)的依據(jù)

企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工實(shí)際考核范圍，考核結(jié)果可作為干部選拔任用、晉級晉職、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要依據(jù)。要切實(shí)將安全生產(chǎn)履職情況和?一崗雙責(zé)?制度落實(shí)情況納入部門及個(gè)人年度績效考核內(nèi)容。加大對各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)工作實(shí)績考核的權(quán)重，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職報(bào)告的重要內(nèi)容，考核情況作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力的評價(jià)指標(biāo)。3 結(jié)束語

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督是企業(yè)安全生產(chǎn)的動(dòng)力，只有企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任才是安全生產(chǎn)的根本保證，才能最大限度地預(yù)防、消除安全生產(chǎn)事故隱患，預(yù)防和減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，建立法治化的現(xiàn)代企業(yè)安全管理體系，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，責(zé)任意識(shí)，法律觀念，堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖，狠抓落實(shí)。誠信立業(yè)，實(shí)干興業(yè)，空談?wù)`業(yè)；安全責(zé)任，重在落實(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的必由之路。

第二篇：談?wù)勅绾温鋵?shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任

借身邊發(fā)生的腐敗案件的談監(jiān)督責(zé)任

------國資公司 李 偉

近兩年查處了申會(huì)、張俊明、丁李偉、段國英等一批在我縣工作的或曾經(jīng)在我縣工作過的幾位領(lǐng)導(dǎo)干部，我和這些“領(lǐng)導(dǎo)干部”都曾因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系或多或少接觸過，共過事，他們本該在社會(huì)上過著自由體面的生活，本該有著輝煌的前程，本該在工作崗位上為黨為人民作貢獻(xiàn)，卻走上了違法犯罪道路，既令人痛恨，又令人痛心。他們的警示，可以用“一時(shí)得意，一輩子后悔”、“一人犯罪，全家受累”、“一人抹黑，集體恥辱”來概括。從他們毀落歷程中，我得到“三點(diǎn)警示”，警示一：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部背離黨的宗旨必將導(dǎo)致人生觀和價(jià)值觀的扭曲，放松黨性修養(yǎng)和鍛煉，面對市場經(jīng)濟(jì)大潮不能保持警惕、保持冷靜、保持操守，更不能慎獨(dú)、慎微、慎行，忽視從根本上考慮人民的利益，不甘清貧，崇尚拜金，最終導(dǎo)致走上犯罪的道路。警示二：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把人民賦予的權(quán)力作為自己謀取私利的工具，在危害黨的事業(yè)的同時(shí)，自己也必將遭到“身囚”之苦。從領(lǐng)導(dǎo)干部到囚犯往往是一步之差、一步之遙，人生沒有后悔藥，我們不能用自己的政治生命、青春年華、人生自由和完美的家庭去以身試法換取身外之物。警示三：法制觀念淡薄，待人處事上沒有保持應(yīng)有的警惕性和純潔性，必然導(dǎo)致行政行為的畸形，最終葬送了 自己的前途。

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為國資干部肩負(fù)著人們的信任，經(jīng)營管理著上億元的國有資產(chǎn)，作為一名國有資產(chǎn)經(jīng)營管理單位的紀(jì)檢組長，面臨的監(jiān)督責(zé)任尤為突出，通過這次警示教育，我將時(shí)刻警示自己，牢固樹立執(zhí)政為民、廉政為民的思想觀念，做到常思貪欲之禍，常除非分之想，常修為官之德，常葆公仆本色，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我決心在以后的工作和學(xué)習(xí)中認(rèn)真做到：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，以案為鑒，深刻吸取教訓(xùn)，勤奮做事廉潔做人

一要深刻吸取教訓(xùn)，常修為政之德。貪腐案件警示我們，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦喪失了正確的理想信念，放棄了世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，必然走向歧途。經(jīng)常想一想，自己到底應(yīng)該“追求什么、信仰什么、堅(jiān)守什么”，真正弄明白“什么事必須做、什么事可以做、什么事不能做”，始終增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，二要深刻吸取教訓(xùn)，常思貪欲之害。貪與失如影相伴。貪腐案件警示我們，一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，如果對消極低俗的欲望，對權(quán)力和金錢的追逐，不加以克制，甚至蛻變成貪欲，就會(huì)不可避免地走向墮落。貪如火，不遏則燎原；貪如水，不遏則滔天。常思貪欲之害，就是要防微杜漸、警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的 自控能力、警示面前的醒悟能力。

三要深刻吸取教訓(xùn)，常懷律己之心。領(lǐng)導(dǎo)干部與腐敗分子之間沒有天然屏障。貪腐案件警示我們，一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一旦失去自律意識(shí)，對黨紀(jì)國法臵若罔聞，必然迷失方向，走向邪路，進(jìn)而違法犯罪。廉潔方能聚人，律己方能服人。常懷律己之心，就是要以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警、自立，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，做到在任何情況下都能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、扛得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任制，努力建設(shè)廉潔國資隊(duì)伍

一是督促公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。把黨風(fēng)廉政教育工作納入每周的學(xué)習(xí)中，要求全體干部職工學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、黨紀(jì)政紀(jì)條例法規(guī)。堅(jiān)持每季度舉辦一次預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育黨課，邀請紀(jì)委、監(jiān)察、檢察院等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行授課。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任，建立較為完善的監(jiān)督制約機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任制度，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室留守處，形成層層分解、逐級落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。設(shè)立政務(wù)、財(cái)務(wù)公開欄，定期公開政務(wù)、財(cái)務(wù)方面的重大事項(xiàng)，自覺接受群眾監(jiān)督。監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)班子在日常工作中堅(jiān)持重大決策、重大投資項(xiàng)目、重要人事任免和大額度資金的使用等重大問題集體討論決定，確保民主決策和科學(xué)決策，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作順利開展。三是完善監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。認(rèn)真貫徹《廉政準(zhǔn)則》和制止奢侈浪費(fèi)八條規(guī)定，要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到，要求干部職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先不做，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)，以實(shí)際行動(dòng)為干部職工作表率。四是結(jié)合查找出來的問題，制定切實(shí)可行的監(jiān)督改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政監(jiān)督、責(zé)任追究機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)承諾制，提高國資干部責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，帶好班子、建好隊(duì)伍，確保黨員干部在工作中經(jīng)得起摔打，建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)的國資隊(duì)伍，為凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、促進(jìn)富民強(qiáng)縣提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

第三篇：企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

一、充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。企業(yè)各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

往小了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟(jì)國際化提升的時(shí)代大背景下，對企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。這一時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時(shí)也是各類安全事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿矢甙l(fā)期、頻發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢必對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。往大了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。人是寶貴的社會(huì)資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補(bǔ)、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會(huì)。

因此建設(shè)和諧社會(huì)，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。

二、健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強(qiáng)化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：

（一）推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（三）積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。同時(shí)，開展安全承諾制度，對全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

（四）完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。安全考核應(yīng)與獎(jiǎng)金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。突出重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、正確理解安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)合理投入。首先來算一筆帳，國發(fā)23號(hào)文最新規(guī)定提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年起發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，一次性工亡補(bǔ)助金調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算。以2009為例，全國平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，一次性工亡補(bǔ)助金達(dá)34.35萬元，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項(xiàng)合計(jì)約為60余萬元。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失將非常慘重。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的理念。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)成本。但安全的成本既是代價(jià)，更是效益。企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有安全，企業(yè)就沒有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無以發(fā)展，難以生存。合理進(jìn)行規(guī)劃，確保投入，用于安全技術(shù)、安全管理和安全教育等領(lǐng)域，就能減少和杜絕事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。

（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)必須根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實(shí)際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實(shí)上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)應(yīng)按照國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)評價(jià)和“三同時(shí)”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

（三）抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，要進(jìn)一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實(shí)提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

（四）抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時(shí)間等多項(xiàng)因素。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，促使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高水平的管理模式，使安全生產(chǎn)水平得到提高。

（五）抓危險(xiǎn)源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查并登記建檔，定期對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、安全評估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時(shí)，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

五、結(jié)束語

安全責(zé)任重于泰山。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第四篇：企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況

企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況

建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量安全管理其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量安全問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)。對如何加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理提升企業(yè)的信譽(yù)度，通過去年公司在建工程質(zhì)量安全管理，總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

一、2016年質(zhì)量安全管理工作回顧

2016年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量安全工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量安全在我手中”為主題的質(zhì)量安全提升活動(dòng)。質(zhì)量安全管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量安全品牌進(jìn)一步得到提高升，回顧2016年質(zhì)量安全管理工作，總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面特點(diǎn)：

1、完善質(zhì)量安全管理體系，確保質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行舒暢。在公司質(zhì)量安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項(xiàng)目工程在項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系中，質(zhì)量安全檢查驗(yàn)收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，無專職質(zhì)量安全檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量安全通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時(shí)指出項(xiàng)目管理體系運(yùn)行中存在的問題，舉一反三，使項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)到健全質(zhì)量安全管理體系的重要性，逐步的完善項(xiàng)目部質(zhì)量安全

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管理體系，為質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

2、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項(xiàng)目部綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部管理班子素質(zhì)決定了項(xiàng)目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項(xiàng)目部對質(zhì)量安全的認(rèn)知，主要內(nèi)容圍繞項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實(shí)、質(zhì)量安全驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎(jiǎng)罰制度等一些內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部每一位員工的質(zhì)量安全意識(shí)，提升項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，促進(jìn)工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，以優(yōu)秀項(xiàng)目部為典范的工作思路，表揚(yáng)質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項(xiàng)目工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全控制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)，解決具體質(zhì)量安全通病。

質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴(yán)格的管理，堅(jiān)定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防和糾錯(cuò)，對質(zhì)量安全通病的消除會(huì)起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)，幫助項(xiàng)目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項(xiàng)目部制定整改方案，整改后及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢驗(yàn)收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達(dá)香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項(xiàng)目多，交叉作業(yè)等施工特點(diǎn)，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對

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室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項(xiàng)工程，多次對項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量安全專題會(huì)議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責(zé)令項(xiàng)目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場處理，對一些細(xì)微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補(bǔ)措施，并要求項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量安全月報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達(dá)質(zhì)量安全整改通知單和相機(jī)拍照等程序，將存在的問題書面通知項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人，限期進(jìn)行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片資料，再進(jìn)行一次匯總，上報(bào)公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽收，讓項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目當(dāng)月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項(xiàng)目部承包負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全意識(shí)淡薄，過分追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍方面，對勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴(yán)，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊(duì)伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細(xì)，返工返修造成人工和材料浪費(fèi)，沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全出效益，沒有意識(shí)到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認(rèn)識(shí)不夠深刻，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人考核機(jī)制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方

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面不到位，對勞務(wù)施工隊(duì)伍設(shè)備的投入跟不上時(shí)代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施

1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系正常運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全保證體系，針對市場逐步向外部擴(kuò)展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量安全的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識(shí)。

通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會(huì)上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量安全意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動(dòng)，激發(fā)項(xiàng)目部多出好產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責(zé)任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強(qiáng)化勞務(wù)施工隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量安全的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)

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選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量安全的提升。

5、強(qiáng)化觀感質(zhì)量安全管理

全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實(shí)行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補(bǔ)現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量安全等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。通過提高質(zhì)量安全等級標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量安全等級為起點(diǎn)，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量安全的提高起到了積極的推動(dòng)作用。繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的精品工程，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場競爭中信譽(yù)度。

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第五篇：淺談企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好： 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益，在開始今天的演講之前我想引用習(xí)近平主席的一句話：始終把生命安全放在首位，在當(dāng)今國家大力發(fā)展的階段，在眾多鐵路工程施工火熱的時(shí)期，我們已經(jīng)看到了國家的進(jìn)步，看到了百姓生活的興旺，但是在看到這些美好的事物的時(shí)候，回頭看一看我們是不是落下了什么，目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個(gè)，建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)為3852.47萬人，是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)，同時(shí)也是高空作業(yè)、流動(dòng)性強(qiáng)、高危險(xiǎn)、事故多發(fā)的行業(yè)，因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中，死亡590人，受傷483人，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長，反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。

我做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)在研究了17個(gè)工業(yè)化發(fā)展中國家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。

還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個(gè)比喻，當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”還有什么意義呢？如果一個(gè)工地出了傷亡事故，傷了人、死了人，這個(gè)工地就要停產(chǎn)整頓，傷員要進(jìn)行治療，死者要進(jìn)行善后處理，事故原因需要調(diào)查分析處理，職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會(huì)給工程帶來多大影響？會(huì)使經(jīng)濟(jì)受到多大損失？是可想而知的。從歷年的資料得知，發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟(jì)損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣，如果一個(gè)工程出了質(zhì)量事故，需要采取補(bǔ)救措施，或需要推倒重來，如果倒塌，更會(huì)造成人員傷亡，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量。

在前期梁場大力推行實(shí)施的精細(xì)化管理中，通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，同事們的耐心請教，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)安全生產(chǎn)工作和精細(xì)化的聯(lián)系

也是密不可分的，我們知道，安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，必須以實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)肅對待每一項(xiàng)工作堅(jiān)持實(shí)行精細(xì)化管理嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)才能避免“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放，才能避免失誤遠(yuǎn)離事故。精細(xì)化管理，就是精益求精，務(wù)求實(shí)效。精，是解決事物的根本，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果;細(xì).是事物發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性,是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會(huì)有安全生產(chǎn)這個(gè)大事整體的安全,因此,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路;必須堅(jiān)持“嚴(yán)格管理是核心,精細(xì)管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個(gè)人做起,切實(shí)把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實(shí)。

下面讓我們看幾組照片。

看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了，同樣我也早已陷入了深思中，這些事故本可以避免，事故的緣故最終還是因?yàn)樽鳂I(yè)人員麻痹大意，根本不把安全當(dāng)做一回事，不對自己的生命負(fù)責(zé)，那今天在坐的都是我們管理人員，在現(xiàn)場施工的時(shí)候管理人員應(yīng)該怎么做呢？在這我有4個(gè)期望，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和根本，政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督只有落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)管理中，才能最大限度地消除安全生產(chǎn)事故隱患，而企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，必須通過政府的有效監(jiān)管，才有可能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，居安思危，警鐘長鳴，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的第一個(gè)崗位，建設(shè)務(wù)實(shí)高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。