第一篇：企業(yè)內(nèi)刊編輯工作手冊

一、內(nèi)刊編輯的務(wù)實(shí)心得

企業(yè)內(nèi)刊編輯面對的實(shí)務(wù)，與大眾報(bào)紙編輯面對的類似，可謂麻雀雖小，五臟俱全。先說選題策劃。

所選的主題要緊扣企業(yè)當(dāng)前最關(guān)心的，讀者關(guān)心的程度倒在其次。可是與讀者的貼近度也要考慮。比如安全，節(jié)能降耗，敬崗愛業(yè)等主題，這類主題是企業(yè)長期關(guān)注宣傳的，但是這類主題，要通過人物事件等來傳播，而不能夠只是單調(diào)的教育。這就體現(xiàn)了策劃的作用。通過這些主體傳播，還可以向社會(huì)展示企業(yè)人的精神風(fēng)貌，從側(cè)面實(shí)現(xiàn)公共形象樹立的目的。針對讀者，還可以設(shè)立與讀者相關(guān)，企業(yè)也愿意傳播的話題，比如誠信，品牌故事以及管理經(jīng)驗(yàn)等等。

談到體裁，與社會(huì)大眾媒體一樣，內(nèi)刊的題材也涉及到新聞（評論）、說明、圖片、散文。不過在新聞體裁上，有：消息、通訊、新聞評論。

第一種即消息，簡單易寫，只要有時(shí)間地點(diǎn)人物事件幾要素就可以了。誰都可以寫。內(nèi)刊中以消息類的新聞為多。

則不僅要有良好的文字功夫，對于理論水平和思想深度亦有著較高的要求，難度就更大了。這兩種體裁在內(nèi)刊原創(chuàng)中較少。也是內(nèi)刊提升自己的水平需要努力的方向。在體裁上，內(nèi)刊較社會(huì)大眾媒體多的，是科技類說明文。內(nèi)刊，在一定程度上屬于專業(yè)類刊物，承擔(dān)著培訓(xùn)的功能。因此，內(nèi)刊中常見企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的說明、工藝介紹等等。這種文體，充分強(qiáng)化了內(nèi)刊的內(nèi)在專業(yè)的特點(diǎn)，區(qū)別于社會(huì)大眾媒體。

從內(nèi)容本身辦出高水平的內(nèi)刊，提升內(nèi)刊的層次，著意于策劃，深攻通訊、評論，發(fā)揚(yáng)專長，應(yīng)能作出一些特色和高度來。

內(nèi)刊的編輯通常承擔(dān)著寫稿的任務(wù)。寫稿而外，另一重要工作就是選稿和審稿了。

要想降低內(nèi)刊審稿的風(fēng)險(xiǎn)，之前在征稿時(shí)的選題規(guī)范和與記者的充分溝通是十分必要的。確保稿件在內(nèi)容上，思想上和形式上符合每期報(bào)紙的要求。選稿和審稿工作就省掉了去偽存真一環(huán)。去粗取精就比較重要了。剪輯與潤色，也是編輯的主要工作。主要方法就是刪繁就簡、突出主題、提升價(jià)值。各版稿件確定之后，就是排版路，是平坦寬闊，還是曲徑通幽？是枯燥無味，還是一步一景，引人入勝？除了景（文章）之外，路線的設(shè)計(jì)也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原則，各版一定要有主題文章，通過位置，標(biāo)題，圖片等方法凸現(xiàn)出來。這里所說的標(biāo)題、圖片等，都是鋪路的材料和布景的道具。在排版的時(shí)候，如果沒有設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，最穩(wěn)妥的辦法是盡量求簡，不要故弄玄虛。簡潔大方，主題突出，也是一種質(zhì)樸的美。繁復(fù)冗雜，弄不好就是邋遢了。如果是電子排版，校對工作可以放在排版完成之后。一來可以就實(shí)際情況進(jìn)行文章的篇幅刪減，以顧全大局。二來電子排版陷阱很多，之前的校對無誤并不能保證排版之后也準(zhǔn)確。比如半角全角，比如字符識(shí)別，圖片是否壓字，全篇是否走完等等。不過，在排版前先行校對，減少錯(cuò)字錯(cuò)句等硬傷，也可以為排版后校對減輕一些工作量，盡快地將報(bào)紙付印。

二、內(nèi)刊的外向型探索

企業(yè)內(nèi)刊，我想其最初的意義是全封閉的，即由企業(yè)完全出資，內(nèi)容涉及企業(yè)的人、事、物以及制度和方法，讀者群體面向的也是企業(yè)內(nèi)部的員工。半開放性的內(nèi)刊，其讀者群體擴(kuò)大為系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)銷商分銷商以及合作伙伴及規(guī)模型客戶。由于這種內(nèi)向的性質(zhì)，其主要的功能在于信息傳播，凝聚人心。而企業(yè)的逐利性，在內(nèi)刊的潛移默化的影響作用發(fā)揮到一定程度的時(shí)候，其要求內(nèi)刊對外，特別是直接促進(jìn)銷售的心理要求就日益強(qiáng)烈。而且，內(nèi)刊要贏得在系統(tǒng)內(nèi)的地位，必須走向終端，用自己的方式為企業(yè)的營銷市場培育與開拓做出直接的貢獻(xiàn)。賺取自己的生存空間。這對于內(nèi)刊從業(yè)人員本身來說，也是極為有意義的。

內(nèi)刊面向終端，其讀者的變化，使得內(nèi)刊在讀者意義上的界定失去了意義。此時(shí)，內(nèi)刊外向，是廣義上的出資者為主體的定義。與公眾媒體的區(qū)別在于信息鏈的封閉性。

這時(shí)候的內(nèi)刊編輯、記者，從某種意義上說，角色更加綜合，是記者，是文案，是導(dǎo)購。傳播新聞信息，是記者的職能作用。而面向終端的內(nèi)刊內(nèi)容，新聞性大大削弱，新聞版面縮小，更多的是直接服務(wù)于市場，直指產(chǎn)品的廣告，軟性的或者硬性的。這就要求內(nèi)刊的編輯更加熟悉了解產(chǎn)品，了解終端的消費(fèi)特點(diǎn)和需求。將產(chǎn)品和品牌在媒體上推薦給消費(fèi)者。這是文案的工作。而導(dǎo)購，則意味著必須實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候的內(nèi)刊，可能看起來更加的赤裸，而其難度其實(shí)加大。對從業(yè)者的要求也高了很多。

即使從內(nèi)刊本身的編輯排版質(zhì)量上來說，外向型的內(nèi)刊的難度也高于內(nèi)向型的內(nèi)刊。畢竟，消費(fèi)者是最后的上帝。內(nèi)向型的內(nèi)刊可以在內(nèi)容上以專業(yè)見長，吸引專業(yè)性的讀者。而外向型的內(nèi)刊，必須吸引挑剔的消費(fèi)者的目光，并承擔(dān)起部分產(chǎn)品形象、品牌形象的任務(wù)。外向型的內(nèi)刊，第一重要的是形式美。所以，對于由內(nèi)向型內(nèi)刊編輯向外向型內(nèi)刊編輯轉(zhuǎn)型的時(shí)候，必須保證贏得設(shè)計(jì)力量的支持。

三、從心理層面看企業(yè)內(nèi)刊工作者的社會(huì)地位

企業(yè)內(nèi)刊依企業(yè)實(shí)力及對其作用的認(rèn)識(shí)不同，文字、圖片水平與材質(zhì)、印刷質(zhì)量可以有極大差異?，F(xiàn)在的許多企業(yè)內(nèi)刊，內(nèi)容豐富、裝幀精美，不僅是企業(yè)員工相互溝通的媒體，還成為企業(yè)向業(yè)務(wù)伙伴或顧客贈(zèng)送的宣傳品，對內(nèi)對外都起到重要的展示企業(yè)形象的作用，對培育企業(yè)文化至關(guān)重要。如何使企業(yè)內(nèi)刊工作者正確認(rèn)識(shí)自己的社會(huì)定位，以良好的心態(tài)適應(yīng)本職工作，對企業(yè)，對個(gè)人，都是至關(guān)重要的。為此，至少要從如下幾方面有較為明確的認(rèn)識(shí)。

辨證看“內(nèi)”“外”

許多企業(yè)內(nèi)刊工作者都是有文才、有學(xué)識(shí)、也有活動(dòng)能力的人才。在內(nèi)刊的采編、出版過程中，他們會(huì)接觸到企業(yè)內(nèi)外各種層次、各個(gè)方面的人士，這種廣泛的社會(huì)交往，會(huì)使他們比其他的企業(yè)職工有更多的觀察社會(huì)的機(jī)會(huì)。這可以使內(nèi)刊工作者更加增長見識(shí)，提高工作能力，但也使某些內(nèi)刊工作者產(chǎn)生一些負(fù)面心理，典型的就是對“內(nèi)”字的自卑。

這往往產(chǎn)生在個(gè)人抱負(fù)高、能力強(qiáng)而又對專業(yè)非常喜愛的內(nèi)刊工作者身上。他們親眼見到過一些專業(yè)新聞工作者的工作狀況，對他們能出入各種層次的社交圈，能有較多的專業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，感到羨慕，認(rèn)為自己的工作能力也不差，假如有機(jī)會(huì)進(jìn)入新聞界，一定也是佼佼者。

機(jī)緣未至，只能“委身”于企業(yè)內(nèi)刊，頗使他們有“懷才不遇”的感慨。由于這些企業(yè)內(nèi)刊工作者工作認(rèn)真，又有才識(shí)，多數(shù)不會(huì)表現(xiàn)在工作質(zhì)量出什么問題，但從長遠(yuǎn)的情況看，會(huì)影響到他們的情緒與創(chuàng)造力，會(huì)影響到他們對工作與生活的感受。

實(shí)際上應(yīng)該這樣看，企業(yè)內(nèi)刊與專業(yè)報(bào)刊只是分工不同，無高下之分。而今，已進(jìn)入工業(yè)社會(huì)，發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司，早已成為“富可敵國”的社會(huì)組織，一流人才進(jìn)企業(yè)，成為這些國家的人才流動(dòng)走向。這種人才流動(dòng)走向，也已經(jīng)開始在我國人才市場上體現(xiàn)出來。因此，能在企業(yè)中工作，是一件值得自豪的事。

即便從新聞專業(yè)的角度看，企業(yè)內(nèi)刊也有正規(guī)報(bào)刊所不具有的優(yōu)勢。眾所周知，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)道，已經(jīng)成為現(xiàn)代媒體報(bào)道的重要內(nèi)容，而關(guān)于企業(yè)的報(bào)道又是經(jīng)濟(jì)類新聞的重中之重。記者的企業(yè)新聞來源，可以是親自采訪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，從而獲取信息，但更多的是從企業(yè)內(nèi)刊中發(fā)現(xiàn)線索，然后拓展內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)刊工作者對企業(yè)報(bào)道的第一手材料，具有“近水樓臺(tái)先得月”的信息獲取優(yōu)勢。不論是企業(yè)工作中的經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，只要善于總結(jié)，既可能以“新”取勝，為正規(guī)報(bào)刊寫成新聞；也能總結(jié)成管理案例，成為學(xué)校教學(xué)素材與研究機(jī)構(gòu)的研究內(nèi)容。其新聞價(jià)值、學(xué)術(shù)價(jià)值，都非同一般。在企業(yè)內(nèi)刊工作者崗位上成為專業(yè)報(bào)刊撰搞人或研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府兼職研究人員者，并不罕見。內(nèi)刊工作者萬不可妄自菲薄，失去進(jìn)取的動(dòng)力。

客觀看“主”“從”

怎樣對待自己在企業(yè)中的位置，也是企業(yè)內(nèi)刊工作者不易很好把握的問題，處理不好，也很容易造成心理困惑，影響情緒與進(jìn)步。

企業(yè)內(nèi)刊的工作很重要，這是無庸質(zhì)疑的，但在企業(yè)中，最重要的活動(dòng)，顯然是生產(chǎn)（服務(wù)）經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)刊與其相比，只能是處于從屬的地位，這是必然的。對于這樣本不該成問題的問題，有些內(nèi)刊工作者，特別是工作責(zé)任心強(qiáng)，工作特別“投入”者，容易產(chǎn)生不甘于“從屬”地位的心態(tài)，其表現(xiàn)如：

——認(rèn)為自己的部門（內(nèi)刊）很重要，可是企業(yè)經(jīng)營者對直接創(chuàng)造效益的生產(chǎn)經(jīng)營部門關(guān)心多，有被忽視的感覺。

——認(rèn)為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不欣賞自己的文才或見解，在其面前有被支配、被驅(qū)使的感覺。實(shí)際上，不論在國有企業(yè)，還是在個(gè)體私營企業(yè)，宣傳工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相比，都只可能是從屬地位。即便是專業(yè)報(bào)刊，在國家的社會(huì)生活中，也只能是一個(gè)方面的工作，要從屬于全局的安排。

那么，企業(yè)內(nèi)刊工作者是否在企業(yè)中就只能是無所作為的被動(dòng)角色呢？不是的，企業(yè)內(nèi)刊工作者不論在企業(yè)的科層結(jié)構(gòu)中居于何等地位，其新聞工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指導(dǎo)人的功能與責(zé)任。在《文心雕龍》這本中國古代最重要的文藝?yán)碚摃?，有“文以載道”的說法，即文章不論長短，不論發(fā)表在何處，都是傳播道理、教化群眾的工具。從這一點(diǎn)來說，企業(yè)內(nèi)刊工作者不論在企業(yè)中居于何等地位，都是居于“老師”的高尚位置，是具有主動(dòng)性、指導(dǎo)性的重要工作崗位。如果，企業(yè)內(nèi)刊能通過文章對員工（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）有所啟發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)成長，那么，這種工作崗位就是非常重要的職位。

從容看“進(jìn)”“退”

企業(yè)內(nèi)刊要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這是不需質(zhì)疑的。因此，企業(yè)內(nèi)刊工作者個(gè)人的發(fā)展脫離不了企業(yè)環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)刊工作者在企業(yè)內(nèi)的地位要受到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)刊地位與內(nèi)刊工作者個(gè)人評價(jià)的影響。有些內(nèi)刊工作者因工作得力，從普通員工升遷到企業(yè)高層；也有的因種種原因連普通員工的位置也保不住，直到下崗。因此，怎樣使內(nèi)刊工作者處理好內(nèi)刊與自己在企業(yè)中的位置，是內(nèi)刊及個(gè)人是否能得到發(fā)展的前提。作到這一點(diǎn)，就要求企業(yè)內(nèi)刊工作者能以一種從容平和的心態(tài)看待個(gè)人在企業(yè)中的地位。

要理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對內(nèi)刊的期待，在滿足這種期待中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。萬不可把自己視為企業(yè)中的特殊員工，心存傲氣，產(chǎn)生人際關(guān)系障礙。

內(nèi)刊的工作雖不是什么尖端科技，但從采編到出版，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要傾注內(nèi)刊工作者的心血與汗水。在企業(yè)現(xiàn)有的工作條件下，內(nèi)刊工作者完全可以憑借這個(gè)舞臺(tái)，內(nèi)拓深度，外拓廣度，將內(nèi)刊辦成一個(gè)企業(yè)與社會(huì)都需要甚至都欣賞的新聞與藝術(shù)珍品。

如果說適應(yīng)環(huán)境可以使職位穩(wěn)定，那么，工作創(chuàng)新則可以使個(gè)人價(jià)值不斷提升，事業(yè)不斷發(fā)展。有些內(nèi)刊工作者不明白穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，或者滿足于“聽話”、“領(lǐng)導(dǎo)叫干什么就干什么”，工作缺少創(chuàng)新與亮點(diǎn)，結(jié)果難免有一天被有朝氣的新人所代替；或者只想個(gè)人出名氣，難與企業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，結(jié)果也是“預(yù)后不良”。

至于工作中怎樣創(chuàng)新，沒有一個(gè)一成不變的理論可以套用，但創(chuàng)新的前提條件則是可以總結(jié)的：一是要以從容的“平常心”看待進(jìn)退得失，心理上要放松；二是要有關(guān)注點(diǎn)，對工作中該解決的問題能引起高度的心理關(guān)注，在關(guān)注與思考中產(chǎn)生解決問題的靈感。做到從容對待人生與關(guān)注熱愛工作，并非容易之事，要不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，還要長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)。只有個(gè)人精神境界與能力提高了，才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在事業(yè)上有所成就。而一個(gè)有修養(yǎng)、有專長的人，一般是不會(huì)沒有適當(dāng)?shù)墓ぷ鞯摹?/p>

第二篇：企業(yè)內(nèi)刊編輯思路初探

企業(yè)內(nèi)刊編輯思路初探

作者：陳龍

【內(nèi)容摘要】企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)展示平臺(tái)，起著承繼企業(yè)文化精髓，傳承企業(yè)文化理念，拓展企業(yè)文化發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展載體，成為企業(yè)家“內(nèi)聚精英，外樹形象”的招牌形象，也作為展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，品牌發(fā)展軌跡和運(yùn)營策略的一個(gè)重要窗口。筆者以企業(yè)內(nèi)刊的編輯思路、策劃理念和思維突破為切入點(diǎn)，進(jìn)行一系列探索，一窺企業(yè)內(nèi)刊編輯工作的要義，希望對以后企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作有所裨益。

主題詞：企業(yè)內(nèi)刊編輯思路策劃理念

【Abstract】 Journal of the enterprise as a platform to display a dynamic enterprise culture, the essence of corporate culture plays an inheritance, inheritance concept of enterprise culture, developing corporate culture development space and the dynamic development of corporate culture carrier, to become entrepreneurs, “cohesive elite, outside good image, ”to turn the image, but also as a show business development strategy, brand development and operations policy track an important window.The author to edit the Journal of the enterprise thinking, planning ideas and breakthrough thinking as a starting point for a series of exploration, a glimpse into the internal magazine of the editorial enterprise essence of

hope after the Journal's editorial work within the enterprise benefit.Key word：Enterprise internal magazine and articleCompiler train of thoughtPlot logos

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要組成部分在很大的程度上起著傳遞高層決策動(dòng)向、釋懷員工疑慮、提煉企業(yè)文化、引導(dǎo)正確的價(jià)值觀和提供思維指引的作用，同時(shí)也起著弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，鞭笞懶惰者、鼓勵(lì)后進(jìn)者不斷奮進(jìn)的作用。因此精簡企業(yè)內(nèi)刊的編輯程序，明確編輯理念，清晰編輯思路等工作凸顯的尤為重要。筆者對比雜志和企業(yè)內(nèi)刊的編輯思路、組稿方式、策劃理念，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)融入雜志編輯的思路，做到一期一主題、一期一典型，一期一特色，同時(shí)將企業(yè)內(nèi)刊編輯工作提高到雜志編輯的高度，使其成為企業(yè)對外交流過程中的一大亮點(diǎn)、一份禮物、一個(gè)窗口、一張名片，為切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭能力，拓展企業(yè)的發(fā)展空間奠定基礎(chǔ)。

一、精心策劃，確保內(nèi)刊編輯“一期一主題”

企業(yè)在其發(fā)展過程中因其外界環(huán)境的不斷變化，企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高，企業(yè)在不同時(shí)期工作重心也是各有側(cè)重，作為承載企業(yè)發(fā)展軌跡，勾勒企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的企業(yè)內(nèi)刊，站在客觀全面的角度記錄企業(yè)的發(fā)展全貌，提煉階段性的先進(jìn)做法成為企業(yè)內(nèi)刊具有時(shí)代鮮活性的顯著特征。因此確保企業(yè)內(nèi)刊“一期一主題”的編輯要素顯現(xiàn)的迫切而又實(shí)際。

“一期一主題”的編輯要素主要體現(xiàn)在內(nèi)刊的策劃和選材。一方面要深層次挖掘企業(yè)每一階段的特色措施、經(jīng)營策略、戰(zhàn)略思維；另一方面要以企業(yè)各部門、各分公司、辦事處、工廠的發(fā)展軌跡、策略思維、特色措施為重點(diǎn)，客觀全面的挖掘出報(bào)道主體的閃光點(diǎn)，精心策劃出一系列有弘揚(yáng)、有屏棄、有梯度、有節(jié)奏的宣傳節(jié)點(diǎn)，有序的掀起宣傳浪潮，將主題宣傳效應(yīng)向縱深推進(jìn)。

主題宣傳思路主要是在企業(yè)內(nèi)部形成一種內(nèi)刊報(bào)道光環(huán)，輻射到整個(gè)企業(yè)，以推動(dòng)各部門、分公司、辦事處、工廠的追趕勢頭和倡導(dǎo)良性競爭機(jī)制建立，有效的提高內(nèi)部管理效率，優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)改革和深化企業(yè)文化思維觀念，確保企業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)企業(yè)文化這一精神食糧得到及時(shí)的補(bǔ)給更新。

二、細(xì)致挖掘，做到內(nèi)刊編輯“一期一典型”

企業(yè)內(nèi)刊編輯工作一個(gè)很重要的作用就是要提高員工工作激情，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，切實(shí)把員工的“打工仔”思維轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)業(yè)者”的理性思考，全方位的提高員工的素質(zhì)，為廣大員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。這一特性決定了企業(yè)內(nèi)刊的編輯工作要走群眾路線，并告訴企業(yè)內(nèi)刊編輯工作人員只有深入群眾、深入基層、帶著問題思考才能把內(nèi)刊編輯工作做的更貼近群眾，更能反映實(shí)際問題，才能調(diào)動(dòng)員工的參與激情。因此在企業(yè)內(nèi)刊編輯工作中做到 “一期一典型”是密切聯(lián)系群眾一條必經(jīng)途徑。

“一期一典型”的編輯要素是指企業(yè)內(nèi)刊編輯工作要做到素材嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)做到重點(diǎn)明確的要求。一方面在企業(yè)內(nèi)部樹立先進(jìn)典范，使其在企業(yè)內(nèi)部成為一道大家趕超的獨(dú)特風(fēng)景，加速企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)的提升，確?；盍で樾蛦T工隊(duì)伍的創(chuàng)建；另一方面典型先進(jìn)形象的推出，能將一系列行之有效的經(jīng)驗(yàn)予以推廣，從而達(dá)到共同進(jìn)步的目的。同時(shí)典型先進(jìn)的弘揚(yáng)，在很大的層面上能讓先進(jìn)的員工繼續(xù)保持其進(jìn)取勢頭，帶動(dòng)身邊的人去主動(dòng)開展工作，繼而提高員工團(tuán)體的整體效率。

樹立典型的宣傳思路，旨在發(fā)掘單位在特定時(shí)期的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)團(tuán)體，集合內(nèi)部宣傳的攻勢，振奮公司員工精神，為公司的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，同時(shí)樹立典型的宣傳思路能激勵(lì)員工的工作干勁，鞭笞懶惰或是消極怠工的工作人員向先進(jìn)人員看齊，從而進(jìn)一步提高員工的整體實(shí)力，在公司內(nèi)部形成一種奮進(jìn)的良性發(fā)展勢頭。

三、別具創(chuàng)意，凸顯內(nèi)刊編輯“一期一特色”

企業(yè)內(nèi)刊編輯工作的另一編輯特性就是使其成為企業(yè)對外交流過程中的一大亮點(diǎn)、一份禮物、一個(gè)窗口、一張名片，因此企業(yè)內(nèi)刊在編輯過程中應(yīng)注重創(chuàng)新思維和凸顯企業(yè)文化特色，將內(nèi)刊的編輯工作帶入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，使其向特色、特性、特點(diǎn)的思路發(fā)展，走出企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)部交流的發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)走出去的發(fā)展思維，將企業(yè)內(nèi)刊作為一個(gè)亮點(diǎn)推薦、一份禮物開發(fā)、一個(gè)窗口建設(shè)、一張名片設(shè)計(jì)，進(jìn)一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化平衡發(fā)展。另外企業(yè)內(nèi)

刊應(yīng)在堅(jiān)持客觀記錄公司發(fā)展概況的同時(shí)，應(yīng)融入“一期一特色”的建設(shè)思路，將每一期內(nèi)刊作為精品打造，得到讀者的普遍認(rèn)同?！耙黄谝惶厣钡膬?nèi)刊編輯要素是指內(nèi)刊的編輯要注意創(chuàng)新思維，在原襲內(nèi)刊架構(gòu)的同時(shí)，精細(xì)內(nèi)刊內(nèi)容，并結(jié)合“一期一主題、一期一典型”的編輯要求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊特色凸顯，亮點(diǎn)紛呈。同時(shí)，也為外界詳細(xì)了解企業(yè)情況開辟了一條途徑。另外“一期一特色”的編輯要求提醒工作人員要注意大眾需求與企業(yè)信息的對接，將企業(yè)信息在轉(zhuǎn)化為大眾信息的同時(shí)要注意客觀全面，切忌斷章取義偏離企業(yè)的基本立意。

注重特色凸顯的宣傳思路，在很大的程度上是企業(yè)內(nèi)刊對其發(fā)展空間的一次有益探索，它以企業(yè)內(nèi)刊的對外發(fā)展空間為探索原點(diǎn)，發(fā)散式的拓展企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展空間；另外它顯現(xiàn)的是雜志編輯的特性，展現(xiàn)的是企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展思維，營造的是一種欣欣向榮的發(fā)展勢態(tài)，以為企業(yè)的發(fā)展塑造良好的交流載體。（文/陳龍）聯(lián)系電話：***

第三篇：企業(yè)內(nèi)刊編輯管理辦法(網(wǎng)絡(luò)參考)

通 知

----關(guān)于報(bào)送《**內(nèi)刊》通訊員名單的通知 集團(tuán)各部、各總公司：

為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動(dòng)范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，具體通知如下：

一、報(bào)送范圍和人數(shù)

1．通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，異地公司為單位指定專門人員兼職擔(dān)任為主。2.集團(tuán)各行政部門每個(gè)部門不少于1名通訊員，多者不限。3．各公司原則上每單位不少于3－5名通訊員，多者不限。4．異地公司原則上不少于1名通訊員。

5．各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，《**內(nèi)刊》編輯部對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。6．為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。

7．原通訊員可重新申報(bào)。

二、通訊員的權(quán)利與義務(wù)。

各部門，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下各種條件及待遇：

1）免費(fèi)獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓(xùn)”機(jī)會(huì)，并統(tǒng)一頒發(fā)由集團(tuán)制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先采訪權(quán)；

2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)； 3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動(dòng)；

4）優(yōu)秀稿件以集團(tuán)公司名義免費(fèi)向省市及國家各大報(bào)刊媒體等進(jìn)行推薦，獲選者還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 5）每年舉行一次優(yōu)秀通訊員評選活動(dòng)，向獲選者頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品；

6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會(huì)的候選人，享有參與編審權(quán)； 7）按所發(fā)表文章領(lǐng)取相應(yīng)的稿酬；

8）每人每月不少于3－5篇稿件，登載不少于1－2篇。

三、人員報(bào)送時(shí)間和地點(diǎn)

各部門，各公司會(huì)后及時(shí)傳達(dá)通知要求，并于3月19日（周三）上午11：00之前將通訊員名單報(bào)送人力資源部****收，請注明通訊員所在部門、姓名、性別、工作性質(zhì)等相關(guān)資料。

《**內(nèi)刊》編輯部

《**內(nèi)刊》編輯與管理辦法（草案）

《**內(nèi)刊》是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動(dòng)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針等企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向的重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率。為增加報(bào)紙的權(quán)威性、可讀性及審美度，打造**精品宣傳報(bào)刊，彰顯**文化魅力，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，現(xiàn)對《**內(nèi)刊》的管理進(jìn)行改進(jìn)，提出如下辦刊思路：

一、建立健全組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視力度 由于以往編輯人員的變動(dòng)和調(diào)整，目前《**內(nèi)刊》的 編輯人員處在癱瘓狀態(tài)，編輯人員相對不足，通訊員隊(duì)伍也沒有建立起來，更沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的參與。為此，成立《**內(nèi)刊》編審委員會(huì)，具體人員擬定如下： 《**內(nèi)刊》報(bào)編審委員會(huì)

主

編：***

責(zé)任

編委：*** 攝影部編委：*** 美工部編委：***

技術(shù)部編委：*** 以上除主編為專職人員外，其余均為兼職人員。其中***為編委中的常務(wù)人員，其主要工作是為做好報(bào)紙工作進(jìn)行各項(xiàng)必要的溝通和協(xié)調(diào)。其它編委會(huì)成員將分別作為不同版面的責(zé)任編輯，負(fù)責(zé)每期《**內(nèi)刊》的組稿和編審工作。

二、版面主題劃分與責(zé)任人

1．根據(jù)各版面特點(diǎn)和需要，初步擬定以下人員作為各版的責(zé)任編輯：

第一版：政策與要聞

*** 第二版：安全與質(zhì)量

*** 第三版：企業(yè)文化

*** 第四版：機(jī)制管理考核

*** 第五版：學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新

*** 第六版：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與財(cái)稅窗口

*** 第七版：市場營銷與客服投訴

*** 第八版: 員工生活與員工之聲

***

2．改進(jìn)欄目設(shè)置，打造精品欄目

各版面稿件按質(zhì)量進(jìn)行篩選編輯，本著嚴(yán)格把關(guān)，制造精品的原則，打造《**內(nèi)刊》報(bào)的嚴(yán)肅性和高水平。在現(xiàn)有版面的基礎(chǔ)上，逐步建立專欄和精品欄目，并使欄目風(fēng)格固定化。如開辟高質(zhì)量文章的“**論壇”固定欄目，重點(diǎn)選集 高質(zhì)量的有代表性的文章進(jìn)行刊載；如開辟“他山之石”固定欄目，選擇和征集有高度和深度并能有效促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的文章進(jìn)行刊載；開辟“員工之聲”固定欄目，重點(diǎn)刊載各層員工的言論、思想、呼聲、建議等，真正為反映員工的生活而服務(wù)。

3．拓展辦報(bào)形式，提高影響力

為了增加報(bào)紙內(nèi)容的可讀性，定期開展各項(xiàng)專版活動(dòng)。如舉辦各種形式的文娛比賽，如攝影比賽，書法比賽，詩歌比賽，繪畫比賽，征文比賽等專題活動(dòng)，與各公司，各體系結(jié)合編輯出版房地產(chǎn)?？⑽飿I(yè)?？?、能源?？?、經(jīng)營?？N售?？?、監(jiān)事會(huì)專刊、人事?？?、財(cái)務(wù)專刊等，不僅豐富報(bào)紙的內(nèi)容，拓展了辦報(bào)的渠道，還可以大大提高廣大員工的積極性和趣味性，把報(bào)紙辦活。甚至計(jì)劃在報(bào)紙達(dá)到一定程度后申請辦理面向社會(huì)發(fā)行的《**內(nèi)刊》報(bào)，面向社會(huì)免費(fèi)索取，讓社會(huì)增進(jìn)對**的認(rèn)識(shí)和了解，也為企業(yè)文化的拓展提供了廣泛的宣傳陣地，從而不斷提升**集團(tuán)在社會(huì)上的美譽(yù)度和價(jià)值。

三、通訊員隊(duì)伍的建立健全與管理 1．迅速建立強(qiáng)大通訊員隊(duì)伍

為加強(qiáng)思想交流和溝通，擴(kuò)大編輯人員與讀者的互動(dòng)范圍，《**內(nèi)刊》將在全集團(tuán)范圍內(nèi)征集通訊人員，通訊員以集團(tuán)各行政部門，各總公司及下屬公司，駐外公司或企業(yè)為 單位指定專門人員兼職擔(dān)任為主。各單位通訊員隸屬于本部門、本公司管理，多者不限?！?*內(nèi)刊》對其發(fā)揮指導(dǎo)和督導(dǎo)職能。

同時(shí)，為提升編輯水平，編輯部在全集團(tuán)范圍內(nèi)特別邀請部分有新聞特長或資歷較高的員工作為特約評論員和特約通訊員，參與《**內(nèi)刊》的編輯工作。

2．規(guī)范通訊員各項(xiàng)管理

各通訊員除了完成正常的工作任務(wù)外，還兼有新聞寫作、定時(shí)投稿的任務(wù)。每人每月不少于3篇稿件，其中至少2篇為自己創(chuàng)作的。稿件的主題可參考《**內(nèi)刊》的版面劃分，字?jǐn)?shù)原則上在300－2500之間，特殊稿件（圖片、詩歌等除外）。交稿時(shí)間為每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)，也可隨時(shí)投稿，一次多篇。另外，通訊員負(fù)責(zé)本部門報(bào)紙的發(fā)行工作。

3．通訊員的權(quán)利與義務(wù)

各部門，各公司選報(bào)的通訊員一經(jīng)錄用，可以享有以下權(quán)利和義務(wù)：

1）免費(fèi)獲得多次“新聞通訊寫作專題培訓(xùn)”機(jī)會(huì)，并統(tǒng)一頒發(fā)由集團(tuán)制作的“通訊采訪證”，享受向各部門，各公司及其領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)先采訪權(quán)；

2）享受優(yōu)先發(fā)稿權(quán)并有一定的稿酬回報(bào)； 3）每年組織2－3次戶外采風(fēng)活動(dòng)；

4）優(yōu)秀稿件以集團(tuán)公司名義免費(fèi)向省市及國家各大報(bào) 刊媒體等進(jìn)行推薦，獲選者還有一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

5）每年舉行一次優(yōu)秀通訊員評選活動(dòng)，向獲選者頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品；

6）優(yōu)秀通訊員可以作為《**內(nèi)刊》編委會(huì)的候選人，享有參與編審權(quán)。

7）每月定期進(jìn)行投稿不少于3－5篇。稿件可以包括通訊、新聞、論文、心得、感悟、建議、散文、圖片等。

8）每月實(shí)際采用稿件量不少于2篇。

四、發(fā)行及稿費(fèi)實(shí)施措施

在發(fā)行上，對安陽市內(nèi)的各分支機(jī)構(gòu)，在每期報(bào)紙出刊后，盡快由由集團(tuán)前臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放到各個(gè)下屬單位，力求每個(gè)員工都能讀到報(bào)紙；對外地所屬公司和單位，則采取郵寄和上級部門出差檢查工作捎帶相結(jié)合，及時(shí)將報(bào)紙分發(fā)到各地，以便外地員工能夠及時(shí)聽到集團(tuán)的聲音、了解并領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的政策、制度、精神和各項(xiàng)工作目標(biāo)與任務(wù)，并能夠及時(shí)將他們的情況和問題反應(yīng)到集團(tuán)。

1．原則上每月2期，每半月出版一期。

2．發(fā)行數(shù)量：根據(jù)目前情況每期暫定1000份，主要加大基層的投遞力度；條件成熟可以適量加大印刷分?jǐn)?shù)，擴(kuò)大宣傳范圍。

3．稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：文字稿件500以內(nèi)***元每篇；500－1000字***元每篇；1000字以上***元每篇，（以實(shí)際發(fā)稿字?jǐn)?shù)為 準(zhǔn)）；推薦或摘錄文章視內(nèi)容篇幅每篇***元；照片***元每幅，詩歌原則上按***元每篇；短訊及一句話新聞***元每條。

五、激勵(lì)政策

《**內(nèi)刊》辦的好壞與全體編輯人員的共同努力密不可分，同時(shí)也離不開全體同仁的大力支持，更離不開所有編委的責(zé)任與投入、廣大通訊員的辛勤筆耕。為了鼓勵(lì)各位編委以及通訊員為《**內(nèi)刊》做出更大的貢獻(xiàn)，擬實(shí)行如下激勵(lì)政策：

1．《**內(nèi)刊》的通訊員隊(duì)伍享受上面第三部分中第三點(diǎn)的6項(xiàng)待遇；

2．《**內(nèi)刊》各版責(zé)任編輯、美編除以上待遇外，每期補(bǔ)貼***元編審補(bǔ)貼；

六、《**內(nèi)刊》及《**銳聲》的定位及版位劃分詳見以下附件。

《**內(nèi)刊》編輯部

***年***月***日

集團(tuán)內(nèi)刊定位及版面劃分方案

集團(tuán)內(nèi)刊（指《**內(nèi)刊》和《**銳聲》）是企業(yè)重要的思想導(dǎo)向與輿論宣傳陣地，是推動(dòng)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的文化載體，肩負(fù)著宣傳企業(yè)核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針及企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向等重要任務(wù)，目的在于打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、探討和解決企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，激發(fā)員工的工作熱情，活躍員工的文化生活，從而提高集團(tuán)整體素質(zhì)和工作效率，為打造百年品牌**奠定堅(jiān)實(shí)根基?；谝陨侠斫猓Y(jié)合集團(tuán)內(nèi)刊的現(xiàn)狀，提出如下辦刊思路：

一、堅(jiān)持內(nèi)刊的基本定位不變，加大企業(yè)文化滲透。１、《**內(nèi)刊》定位：自創(chuàng)刊以來，先后出版編輯了217期，其期刊定位相對比較成熟，基本達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部的共識(shí)。因此，在接下來的編輯出報(bào)中，保持《**內(nèi)刊》以正面宣傳和引導(dǎo)為主，繼續(xù)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：

（1）及時(shí)傳達(dá)董事長的思想精神和各項(xiàng)決策，使董事長的各種理念及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的傳達(dá)出去，并進(jìn)一步得到有效落實(shí)；及時(shí)報(bào)道集團(tuán)的重大新聞活動(dòng)和變革舉措，以使集團(tuán)上下了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

（２）結(jié)合企業(yè)文化理念，樹正氣，立新風(fēng)，樹立優(yōu)秀典型，以榜樣的力量促進(jìn)和提升整體員工的精神風(fēng)貌和工作 態(tài)度；

（３）有計(jì)劃有步驟地推廣企業(yè)文化，主題鮮明，貫徹有力，有始有終。以文化的力量不斷提高員工的思想覺悟，使其逐步認(rèn)同企業(yè)文化理念和基本價(jià)值觀；

（４）宣傳并闡釋企業(yè)的各項(xiàng)制度與規(guī)范，加強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自覺意識(shí)，使其不僅能夠嚴(yán)于律己，還能夠自覺維護(hù)集團(tuán)利益，起到言傳身教，相互監(jiān)督目的；

（５）宣傳和推廣集團(tuán)內(nèi)部有效的經(jīng)營、管理和工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)良好的資源共享的溝通和交流渠道。引進(jìn)并借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營、管理和工作經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)開闊視野和見賢思齊的學(xué)習(xí)的平臺(tái)；

（６）結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和文化策略，加強(qiáng)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作上的宣傳力度，宣傳學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要意義，發(fā)表學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的理論文章以及心得感悟；

（７）活躍員工的業(yè)余文化生活，以發(fā)表員工詩歌、散文和學(xué)習(xí)心得以及組織征文等形式促進(jìn)員工之間的思想感情交流，提高員工的知識(shí)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)；等等。

２、《**銳聲》定位：以自查自糾、自我批評、發(fā)現(xiàn)問題、指出弊端和探討治企良策為主，主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：

（1）針對工作中出現(xiàn)的態(tài)度、作風(fēng)、方法等不良現(xiàn)象和各種問題，首先要有勇氣自我批評，自查自糾，在職責(zé)范 圍內(nèi)提出自我整改措施進(jìn)行改進(jìn)落實(shí)，并接受公眾監(jiān)督；同時(shí)，積極分析和討論探求原因并探求改正的思路和方法；

（2）針對決策工作、公司機(jī)制和制度可能出現(xiàn)的某些不完善或不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，提出積極合理的建議，以使各級決策、機(jī)制和制度能夠集思廣益，及時(shí)修正，使之逐步臻于完善；

（3）針對各種損害集團(tuán)利益的違規(guī)行為提出尖銳的批評，并上升到損害集團(tuán)利益就是損害所有**人共同利益的高度，對所有這些行為予以透徹的分析和批判，在打擊歪風(fēng)邪氣的同時(shí)，也發(fā)揮號(hào)召作用，使員工明辨是非，共同自覺抵制這些行為；

（4）堅(jiān)持效率第一、結(jié)果至上的原則，對所有溝通不暢、拖拉扯皮、執(zhí)行力疲軟、出工不出力、奢侈浪費(fèi)等一切不良現(xiàn)象予以尖銳的批評；對拉幫結(jié)派、損公肥私以及不思進(jìn)取、自甘平庸等平時(shí)不易察覺但卻貽害無窮的現(xiàn)象予以尖銳的批評；

（5）本著細(xì)節(jié)決定成敗的理念和千里之堤、潰于蟻穴的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出管理工作、安全工作、培訓(xùn)工作、服務(wù)工作等各項(xiàng)工作中隨時(shí)出現(xiàn)的微小問題和紕漏，防微杜漸，防患于未然；

（6）建立一個(gè)長期的有效反映普通員工尤其是基層員工呼聲和心愿的平臺(tái)，以便在利于下情上達(dá)的同時(shí)，也利于 發(fā)揮普通員工的才智，不僅能夠積極就相關(guān)工作提出自己的合理化建議，而且能夠起到監(jiān)督各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)工作的作用。

３、在保持兩刊的表現(xiàn)形式和側(cè)重點(diǎn)不變的前提下，以彰現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)文化理念為基準(zhǔn)，力求在解決實(shí)際問題的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行力度上下功夫，目標(biāo)不求多圖全，重在逐個(gè)解決。《**內(nèi)刊》和《**銳聲》雖然辦報(bào)的側(cè)重不同，但目標(biāo)和方向是一致的，都是為了提高員工的覺悟、素質(zhì)和能力，改善企業(yè)的精神面貌，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)快速而健康發(fā)展。兩者的關(guān)系是相輔相成、陰陽互補(bǔ)的關(guān)系。

二、版面與欄目的設(shè)定基本保持不變，個(gè)別適度調(diào)整。根據(jù)兩報(bào)現(xiàn)有的每個(gè)版面和欄目，繼續(xù)進(jìn)行編輯出報(bào)，根據(jù)各版主題設(shè)計(jì)出醒目的固定專欄，并配以醒目的刊頭和欄目標(biāo)志等。根據(jù)兩報(bào)的基本定位，現(xiàn)將兩報(bào)的版面大體劃分如下：

１、《**內(nèi)刊》的版面劃分：

一版為企業(yè)政策與要聞版。每期除駢總的重要指令，文 化理念及發(fā)展思路傳達(dá)為主外，加大集團(tuán)重要新聞的通報(bào)力度，還要圍繞本期的主要問題和內(nèi)容加有編者按、社論或刊首語，并對重要新聞、決策或問題發(fā)表評論。

二版為安全與質(zhì)量版。主要宣傳集團(tuán)各總公司、各部門在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中要始終把狠抓質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)安全放 在一切工作的重中之重，警鐘長鳴，絲毫不可懈怠。并不斷加大安全質(zhì)量工作的宣教培訓(xùn)。

三版為企業(yè)文化版。主要內(nèi)容是宣傳和闡釋企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和企業(yè)文化理念，每期集中相關(guān)主題，按秩序?qū)⑵髽I(yè)文化的宣傳由里及表地展開。

四版為機(jī)制管理考核版。主要內(nèi)容是宣傳集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，管理考核論壇，廉政建設(shè)和制度建設(shè)的思想、原則和成就。

五版為學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新版。主要內(nèi)容是引進(jìn)、傳播與借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，在人事、安全、服務(wù)、營銷、后勤、財(cái)務(wù)等諸多方面的工作上開闊視野，汲取有用的營養(yǎng)；圍繞集團(tuán)培訓(xùn)教育的工作進(jìn)行各項(xiàng)宣傳和引導(dǎo)。

六版為客服投訴與市場營銷版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)實(shí)際的經(jīng)營管理問題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)智創(chuàng)新等方面以及具體服務(wù)、營銷和安全等工作上實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提高的目標(biāo)。

七版為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與模范事跡版。主要內(nèi)容是從思想修養(yǎng)和道德修養(yǎng)方面引導(dǎo)員工端正生活態(tài)度和工作態(tài)度，學(xué)習(xí)做人與做事，不斷提升個(gè)人境界，做個(gè)對自己對企業(yè)對社會(huì)有用的快樂而成功的人，同時(shí)，涉及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

八版為員工生活與員工之聲版。主要內(nèi)容是活躍員工的 業(yè)余文化生活，目的在于提高員工的文化素養(yǎng)和個(gè)性活力。

２、《**銳聲》的版面劃分：

一版為檢察與批評版。主要內(nèi)容是對集團(tuán)出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行暴光和批評，其內(nèi)容既包括在決策、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，也包括工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作效率、工作方法上的各種行為。

二版為問題與反思版，主要內(nèi)容是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對一版所暴光和批評的各種不良現(xiàn)象進(jìn)行深度反思與分析，找出病因，對癥下藥。

三版為探索與爭鳴版。主要內(nèi)容是就集團(tuán)機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化建設(shè)、培訓(xùn)教育、經(jīng)營決策、工作效率、用人體制、開源節(jié)流等一系列體制性問題進(jìn)行理論探索與爭鳴，以便集思廣益，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營機(jī)制和管理制度的不斷改善。

四版為呼吁與調(diào)查版，主要內(nèi)容是反應(yīng)普通員工尤其是基層員工的呼聲和發(fā)現(xiàn)的問題，以及可能發(fā)生的不公正的待遇等等，對其中有代表性的典型事件或問題，報(bào)紙要聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理，給予必要的答復(fù)，并視需要將調(diào)查結(jié)論和處理意見在報(bào)紙上公開發(fā)表。

《**內(nèi)刊》編輯部

***年***月***日

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊編輯年終總結(jié)及來年工作計(jì)劃

周刊編輯部2011年工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃

《阿里山周報(bào)》自2011年8月份創(chuàng)刊以來，已順利刊發(fā)16期。從當(dāng)初的對建筑行業(yè)“兩眼一抹黑”到現(xiàn)在的“半只腳已踏入建筑行業(yè)的大門”，在車總和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持幫助下，《阿里山周報(bào)》正在向著“具有一定專業(yè)性、見證集團(tuán)發(fā)展歷程、做好集團(tuán)管理手段和工具”企業(yè)文化和實(shí)用性并存的辦刊方向前進(jìn)。伴著豐收的喜悅，帶著些許遺憾走過了2011，懷著滿腔工作的熱情，承載著集團(tuán)全體干部職工的期望迎來2012，總結(jié)過去，希冀未來，為了做好2012年的周刊編輯工作，現(xiàn)就《阿里山周報(bào)》2011年相關(guān)情況及2012年的工作打算匯報(bào)如下：

一、2011年《阿里山周報(bào)》相關(guān)情況匯總

（一）基本情況：

2011年《阿里山周報(bào)》共刊發(fā)16期（2011年8月22日首期，2011年12月26日第16期），16期合計(jì)印刷1620本、50925頁、用紙51包、共計(jì)236026字，發(fā)放通訊員稿費(fèi)1760元。

《阿里山周報(bào)》2011年刊印情況匯總

《阿里山周報(bào)》2011年通訊員稿費(fèi)情況匯總

（二）2011年周刊工作存在的不足及需要改進(jìn)的地方

1、自身方面

（1）專業(yè)知識(shí)掌握不足:雖然經(jīng)過近半年的接觸學(xué)習(xí)，自己對集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)有了一定的了解，但是還只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2012年還要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不懂不會(huì)的問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，只有對集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)有一個(gè)比較深層次的了解，做起報(bào)道來才能得心應(yīng)手，不說門外話。

(2)“走基層”的力度和頻率有待進(jìn)一步加強(qiáng)：閉門造車出門不合轍，整天呆在辦公室里寫不出反映集團(tuán)生產(chǎn)建設(shè)一線真實(shí)情況的好文章，2012年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多問，真正掌握第一手的新鮮資料，為做好2012年《阿里山周報(bào)》的編輯工作打好基礎(chǔ)。

2、內(nèi)部溝通協(xié)作方面

集團(tuán)各部門、分公司與周刊編輯部之間溝通不暢一直是一個(gè)很大的問題，很多時(shí)候提前一兩天即可預(yù)知的事情，往往是周刊編輯部到事情發(fā)生時(shí)才會(huì)被通知前往采訪，結(jié)果弄的手忙腳亂、措手不及，甚至到達(dá)現(xiàn)場時(shí)已經(jīng)來不及，這種情況文字性的內(nèi)容還好處理，找參與的當(dāng)事人采訪即可，但圖片拍攝就無法實(shí)現(xiàn)，本來一篇很好的報(bào)道卻往往缺少圖片的點(diǎn)睛，不無遺憾。

要杜絕這種情況，一是我們兩位編輯要更多更勤的“走基層”，多跑、多問、多看、多聽。但編輯部畢竟只有兩位編輯，集團(tuán)規(guī)模大、分公司、項(xiàng)目部眾多，不可能一時(shí)間全部“跑”到，有新聞發(fā)生之前，還是需要各分公司、部門提前通知下，這項(xiàng)工作我們兩位編輯每次都會(huì)和各分公司、部門的負(fù)責(zé)人及通訊員說，但是目前來看效果仍舊不是很明顯。

3、通訊員工作存在的問題（1）通訊員制度執(zhí)行不力。

《阿里山周報(bào)》創(chuàng)刊之初制定了嚴(yán)格詳細(xì)的辦刊制度，通訊員的考核、獎(jiǎng)懲都有規(guī)可查。但是由于種種原因，考核辦法一直難以執(zhí)行，獎(jiǎng)懲更是無從談起。制度的執(zhí)行不力，在一定程度上給極少數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)的通訊員留了空子，結(jié)果造成其所在部門、分公司宣傳報(bào)道工作的被動(dòng)。

（2）通訊員隊(duì)伍有待補(bǔ)充、加強(qiáng)。

由于工作變動(dòng)、個(gè)人原因，現(xiàn)部分通訊員有離崗、換崗的情況，造成的空缺多次提醒后至今沒有補(bǔ)充。

（3）通訊員新聞敏感性、寫作技巧方面。

現(xiàn)在聽到通訊員抱怨最多的就是：“我們這邊沒什么事可以寫”，但是編輯部的記者去其所在部門、分公司采訪的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)事情一大堆，大有可寫可報(bào)之事。這種情況除卻“偷懶”的因素外，就是該通訊員缺少新聞敏感性。

另外就是部分通訊員交上來的稿子基本要素缺項(xiàng)，不能反映該事件的本來面目。舉個(gè)例子，某通訊員投稿開篇就寫：三天前，為了******三天前？具體是幾號(hào)呢？沒辦法只有編輯部后期再確認(rèn)。

針對以上情況，周刊編輯部2012年計(jì)劃對通訊員進(jìn)行一次簡單的培訓(xùn)，對通訊員投稿中比較容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行一次培訓(xùn)和矯正。

二、2012年工作計(jì)劃

新年新氣象，針對2011年工作中出現(xiàn)的問題結(jié)合工作實(shí)際，對2012的周刊工作我個(gè)人有以下想法和意見，如有不當(dāng)還請領(lǐng)導(dǎo)指正。

（一）周刊視覺上的調(diào)整

1、封皮：現(xiàn)有的周刊封面為單一橘黃色，年后是否可以多設(shè)計(jì)幾種顏色和版式按照季節(jié)或者不同時(shí)間采用不同顏色的封面，如春季可以用草綠色封面、夏季可以用天藍(lán)色封面等。

2、排版：由于我負(fù)責(zé)排版，在這里說下排版上的打算。首先加強(qiáng)排版的精細(xì)化程度，對局部進(jìn)行進(jìn)一步精細(xì)化設(shè)計(jì)。如每期周報(bào)的頁碼處，現(xiàn)在幾乎沒有人會(huì)注意頁面的問題，因?yàn)檫@個(gè)地方只有一個(gè)簡單的數(shù)字，明年打算將頁碼由底部中間位置移至右下角，中間的位置增加一些警句格言等。這樣做不僅可以將周刊空余部分有效利用，也可以增加周報(bào)的可讀性。

說到，增加排版的精細(xì)化程度就不得不說定版的時(shí)間問題，現(xiàn)在基本是每周五下午定版，周六上午出小樣。那留給我的排版時(shí)間就只有周五的夜間時(shí)間了，排版工作往往要進(jìn)行到凌晨四五點(diǎn)，這種情況必須要改變。先不說每周都要排一次通宵，身體吃不吃得消。排版時(shí)間也是一個(gè)很大的問題，由于時(shí)間緊，加上夜間排版精力有限等，很多時(shí)候都是排版有想法，但限于時(shí)間和精力往往不能達(dá)到預(yù)期的效果。2012年周刊的定稿必須保證在周四下班前，最遲不能晚于周五上午下班前，只有這樣才給排版留出一定的時(shí)間，保證排版質(zhì)量。

（二）內(nèi)容、欄目上

1、多策劃一些專題性采訪，如第16期周刊做的年末安全專題，還可以在年后搞一些春季開工專題、七一黨員專題等。

2、與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具體人員可以隨機(jī)抽取或者領(lǐng)導(dǎo)指定。

3、增加一些辦公禮儀、電話禮儀、接人待物禮儀的培訓(xùn)文章到周刊上來。

4、在每期周刊的最后一頁刊登一位集團(tuán)職工的全家福并配以簡短的文字介紹，增加周刊的親民性，表達(dá)企業(yè)對職工的關(guān)懷，讓職工在企業(yè)一樣能夠感覺到家的溫暖。

5、車總提出了做“大物業(yè)”的要求，物業(yè)工作離不開業(yè)主的參與和配合，周刊記者能否不定期的深入到業(yè)主家中，對部分業(yè)主進(jìn)行采訪，傾聽業(yè)主心聲，了解業(yè)主對房屋質(zhì)量、物業(yè)管理方面的要求、意見和建議。當(dāng)然如果進(jìn)行這項(xiàng)工作，咱們得先做好心理準(zhǔn)備，要有勇于接受批評并能夠從批評中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的閃光點(diǎn)，以提高我們的工作。

6、開展一次問卷調(diào)查，將集團(tuán)廣大干部職工對周刊在欄目、內(nèi)容、形式等方面的意見和建議收集上來以供參考提高。

（三）通訊員方面1、2012年對各部門、分公司因原有通訊員工作調(diào)動(dòng)等原因造成的空缺進(jìn)行增補(bǔ)，并根據(jù)工作需要對個(gè)別分公司、部門的通訊員進(jìn)行調(diào)整及增加。

2、適當(dāng)時(shí)機(jī)組織一次通訊員培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：A、新聞敏感性。B、寫作技巧。C、圖片拍攝。

以上是自己對集團(tuán)周刊工作2011的總結(jié)和對2012年工作的一點(diǎn)不成熟的想法，肯定還有很多不足和不完善之處。不過我相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，在我們兩位編輯的共同努力下，《阿里山周報(bào)》一定會(huì)越來越好，真正辦成一本“具有一定專業(yè)性、見證集團(tuán)發(fā)展歷程、做好集團(tuán)管理手段和工具”企業(yè)文化和實(shí)用性并存企業(yè)內(nèi)刊。

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊編輯的十大要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)刊的十大要點(diǎn)

第一部分：趨勢篇

1986年，第一臺(tái)四通打印機(jī)問世，四通開始建立了全國銷售服務(wù)網(wǎng)。家業(yè)越來越大，《四通人》應(yīng)運(yùn)而出。《四通人》以它的四通人講四通事的風(fēng)格，促使很多企業(yè)萌生了創(chuàng)辦內(nèi)刊的想法。這個(gè)誕生于上個(gè)世紀(jì)80年代的《四通人》，據(jù)考證被認(rèn)為是中國最早的企業(yè)內(nèi)刊之一。

如今，企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)內(nèi)外部溝通、學(xué)習(xí)和宣傳的文本工具之一，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的高度重視，并成為社會(huì)各界關(guān)注的一種“新型”媒體。

有資料顯示，近年來，國內(nèi)企業(yè)自辦的內(nèi)刊每年以25％左右的速度遞增，目前共有各類企業(yè)自創(chuàng)的報(bào)刊一萬三千多種，如果排除文化類企業(yè)（如報(bào)業(yè)集團(tuán)）主辦的以贏利為目的的一千多種報(bào)刊，近一萬二千種是企業(yè)自辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”，總印刷量達(dá)一千萬份左右。

《萬科周刊》、《華新國際》、《萬通生活家》、《SOHO小報(bào)》、《寶安風(fēng)》、《紅豆．赤兔馬》、《聯(lián)想》、《巨人報(bào)》、《四通人》等一大批內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實(shí)，顯示了內(nèi)刊在企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的特殊作用。

縱觀成全過往為客戶所提供的服務(wù)內(nèi)容，可以歸為內(nèi)刊策劃類的包括：廣東奧園集團(tuán)《奧園》和《奧園會(huì)》的全新改版；天津順馳集團(tuán)《順馳月刊》的全新改版；全忠借助個(gè)人的影響力，分別在《奧園》雜志和《華新月刊》所開辟的專欄等。

內(nèi)刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務(wù)內(nèi)容之一。

第二部分：認(rèn)知篇

企業(yè)內(nèi)刊，絕不僅僅是企業(yè)的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業(yè)理念、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象的重要平臺(tái)和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣的平臺(tái)，對企業(yè)文化價(jià)值和品牌價(jià)值的提升，發(fā)揮著重要和不可替代的作用。被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)刊雛形的《四通人》，對四通集團(tuán)知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業(yè)的成功，就是鮮活的例證。

一．企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物的關(guān)系

所謂刊物，也稱期刊，是一種有別于書籍和報(bào)紙的定期出版的讀物。

企業(yè)內(nèi)刊和公開刊物，都屬于期刊類讀物，因此它們都具有一般刊物的共性：

必要的組織機(jī)構(gòu)；

穩(wěn)定的作者隊(duì)伍；

完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；

固定的發(fā)行時(shí)間；

鮮明的編輯特色；

個(gè)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格；

獨(dú)特的刊物思想

企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物之間的主要區(qū)別點(diǎn)：

企業(yè)內(nèi)刊的讀者群體是指向性的；而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點(diǎn)；

企業(yè)內(nèi)刊是以郵遞式的非公開方式為發(fā)行渠道的；而公開刊物的發(fā)行渠道則幾乎沒有任何限制；企業(yè)內(nèi)刊的編輯和發(fā)行是非盈利性的，是企業(yè)自主的行為；而公開刊物則是一個(gè)完全的市場行為； 因此，照搬公開刊物的模式從事企業(yè)內(nèi)刊的策劃注定是行不通的。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫，挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想，以企業(yè)的視角，站在文化建設(shè)和品牌推廣的高度，才是內(nèi)刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業(yè)特色的內(nèi)刊。

二．企業(yè)與內(nèi)刊的關(guān)系

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：企業(yè)與內(nèi)刊就是老子和兒子的關(guān)系；也有人把企業(yè)內(nèi)刊比喻成是老板在一個(gè)叫“文化的后花園”里包養(yǎng)的二奶。無論那種說法，都形象地說明了企業(yè)與企業(yè)內(nèi)刊之間的關(guān)系，即：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的附屬物，是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是一個(gè)企業(yè)老板文化品味的風(fēng)向標(biāo)，是老板才、情、識(shí)的綜合體現(xiàn)。《萬科周刊》的人文氣息和規(guī)范表象，《奧園》雜志的追求“出位”和“傲視”風(fēng)格，無不透出各自企業(yè)和老板的個(gè)性。因此，一方面，內(nèi)刊是因企業(yè)的存在而存在的。企業(yè)是因，內(nèi)刊是果；而另一方面，內(nèi)刊反過來對企業(yè)的發(fā)展又具有巨大的推動(dòng)作用：

內(nèi)刊是企業(yè)聲音的輿論陣地；

內(nèi)刊是企業(yè)觀點(diǎn)的傳播管道；

內(nèi)刊是企業(yè)形象的展示窗口；

內(nèi)刊是企業(yè)文化的建設(shè)手段；

內(nèi)刊是企業(yè)員工的溝通平臺(tái)；

由此可見，企業(yè)內(nèi)刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志，他們的工作是與企業(yè)的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯(lián)系在一起的。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對內(nèi)刊人予以充分的授權(quán)和廣闊的空間。

第三部分：策劃篇

三．定位與目標(biāo)的關(guān)系

定位是為目標(biāo)服務(wù)的。一切沒有目標(biāo)，為定位而定位的定位是虛無的和沒有實(shí)際意義的。

首先，企業(yè)內(nèi)刊的定位應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)：

定位是企業(yè)內(nèi)刊的辦刊宗旨或辦刊方針；

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)思想和文化的載體，因此內(nèi)刊的定位應(yīng)與企業(yè)的文化要素相一致。例如：“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，因此《萬科周刊》確定了“人文關(guān)懷”的刊物定位；奧園集團(tuán)致力于“整合”的企業(yè)文化建設(shè)，因此我們在策劃《奧園》雜志時(shí)，提出了“凝聚力量”的雜志定位，得到了客戶的一致認(rèn)可；

應(yīng)該意識(shí)到：企業(yè)文化并不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和豐富的。因此，企業(yè)內(nèi)刊的定位也應(yīng)隨著企業(yè)文化的變化而變化，與企業(yè)不斷豐富的文化和思想相一致。

其次，企業(yè)內(nèi)刊還必須服務(wù)于階段性的企業(yè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。2003年6月間，奧園因故陷入前所未有的公關(guān)危機(jī)，為消除危機(jī)對奧園所造成的負(fù)面影響，《奧園》雜志2003第6期確定了“消除危機(jī)，重塑形象”的編輯規(guī)劃主題。事實(shí)證明：這一主題定位，為奧園集團(tuán)澄清事實(shí)真相，消除危機(jī)起到了積極的作用。

四．溝通與傳播的關(guān)系

“溝通”與“傳播”是企業(yè)內(nèi)刊的使命，是企業(yè)內(nèi)刊始終要實(shí)現(xiàn)的兩大目標(biāo)，也是評判一個(gè)內(nèi)刊是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)刊肩負(fù)著打造內(nèi)部員工與員工之間、企業(yè)與外部各種資源關(guān)系之間溝通平臺(tái)的重要職責(zé)。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴，才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報(bào)刊雜志和網(wǎng)絡(luò)之后的企業(yè)“第5媒體”，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大和最有效的作用。

應(yīng)該提醒的是：溝通是為了傳播，而傳播也是為了更好的溝通。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內(nèi)刊人需要重點(diǎn)思考的問題之一了。

五．欄目與內(nèi)容的關(guān)系

如果把企業(yè)內(nèi)刊比作人，那么欄目就是內(nèi)刊的“五官”，內(nèi)容則是她的“心臟”。一個(gè)五官不端的人，縱有魔鬼般的身段，也恐難吸引人們“追隨”的目光。就像一本企業(yè)內(nèi)刊，欄目設(shè)置是凝聚讀者關(guān)注力，激發(fā)讀者閱讀興趣的關(guān)鍵。

然而，五官畢竟是一個(gè)人外表形象的一部分，欄目也不過是企業(yè)內(nèi)刊的一張“臉”而已，再“耐看”的臉，盯久了也會(huì)生膩。企業(yè)內(nèi)刊是否可以長久地吸引讀者的目光，得到讀者的關(guān)注和青睞，終究憑借的是其富有價(jià)值的思想和觀點(diǎn)，也就內(nèi)刊的“心臟”──內(nèi)容。

對欄目的設(shè)置，要深入研究未來欄目下的內(nèi)容是否具有廣泛的關(guān)注性和可讀性，是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。而要做到這一點(diǎn)，就必須對企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)等有深層次的認(rèn)識(shí)和把握，對內(nèi)刊的目標(biāo)讀者群體有深入的研究。

《萬科周刊》“人文”欄目的設(shè)置既是刊物定位的具體表現(xiàn)，同時(shí)與萬科實(shí)現(xiàn)人文化的企業(yè)目標(biāo)相一致。可

以說，這是《萬科周刊》在欄目設(shè)置、欄目內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相呼應(yīng)的“點(diǎn)睛之作”。

2003年年初，奧園集團(tuán)閃電般入主“誠成文化”，借殼上市，進(jìn)入資本市場，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。在改版《奧園》雜志時(shí)，我們及時(shí)增置了“資本運(yùn)營”欄目，既滿足了讀者渴望了解奧園資本運(yùn)營的欲望，同時(shí)也為奧園與外界開辟了交流資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的新“陣地”，實(shí)現(xiàn)了《奧園》雜志欄目調(diào)整、內(nèi)容規(guī)劃和企業(yè)階段性目標(biāo)的高度一致。

第四部分：設(shè)計(jì)篇

六．設(shè)計(jì)與形象的關(guān)系

“人靠衣裝，馬靠鞍”。在企業(yè)內(nèi)刊“多如牛毛”，競爭日趨激烈的今天，有必要為內(nèi)刊定制一件美麗的“外衣”，在第一時(shí)間搶奪眼球效應(yīng)，達(dá)到激發(fā)讀者閱讀欲望的目的。

企業(yè)內(nèi)刊的包裝設(shè)計(jì)并不是以“唯美”為唯一原則的，而是必須以能夠充分展示企業(yè)形象為基本原則。也就是說，內(nèi)刊的設(shè)計(jì)必須能夠充分展現(xiàn)諸如萬科的規(guī)范、奧園的創(chuàng)新、順馳的激情等企業(yè)的個(gè)性。要達(dá)到這一設(shè)計(jì)目標(biāo)，就必須對企業(yè)的文化內(nèi)涵有一個(gè)深入了解和精準(zhǔn)的掌握，如萬科的人文關(guān)懷、成全的坦誠活潑、奧園的追求出位等。

企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)計(jì)大致分以下幾個(gè)類別：

封面設(shè)計(jì)；

目錄頁設(shè)計(jì)；

版權(quán)頁設(shè)計(jì)

插頁設(shè)計(jì)；

欄目頁設(shè)計(jì)；

封底設(shè)計(jì)。

企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)意表現(xiàn)應(yīng)圍繞以下關(guān)鍵點(diǎn)展開：

封面創(chuàng)意設(shè)計(jì)組合（內(nèi)刊的“LOGO”）。這個(gè)組合是內(nèi)刊名稱、期刊號(hào)、個(gè)性化創(chuàng)意元素和色彩的系統(tǒng)組合，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊有別于其它內(nèi)刊的標(biāo)志，是企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn)；

“刊眉刊腳”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

“文頭文尾”的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；

字體、字距、行距、行列數(shù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。

需要說明的是，內(nèi)刊的設(shè)計(jì)風(fēng)格形成后，并不是一成不變的，而要隨著企業(yè)的發(fā)展、期刊市場的變化以及讀者的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

第五部分：執(zhí)行篇

七．主題與選題的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)刊在具體的編輯工作中，首要解決的問題是要確立內(nèi)刊的主題。主題是綱，是選題的前提和條件。主題決定選題；

選題指導(dǎo)內(nèi)容；

內(nèi)容表達(dá)思想；

思想吸引讀者。

因此，內(nèi)刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因?yàn)槿鄙僦骶€而導(dǎo)致整體的雜亂無章，從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量和傳播質(zhì)量，甚至損害內(nèi)刊在讀者心目中的良好形象。

確立內(nèi)刊的主題，并圍繞主題，根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作是內(nèi)刊編輯人辦好刊物的關(guān)鍵。

八．約稿與組稿的關(guān)系

“巧媳婦難為無米之炊”。如果缺乏足夠的和高質(zhì)量的稿件，要想把企業(yè)內(nèi)刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。

所以，內(nèi)刊人必須著意培養(yǎng)自身的約稿能力，建立不限于內(nèi)部員工、相關(guān)學(xué)者、有影響力的公眾人物等的撰稿人隊(duì)伍，建立形成龐大的稿件“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”，根除內(nèi)刊編輯工作中的無“米”之憂，保證高質(zhì)量組稿工作的順利進(jìn)行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內(nèi)刊的撰稿人隊(duì)伍，對擴(kuò)大企業(yè)的外部資源關(guān)系，提高內(nèi)刊的公信力和影響力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊的有效傳播，都將發(fā)揮積極的作用。如：《華新月刊》和《奧園》雜志利用全忠的個(gè)人的影響力，為其開辟個(gè)人專欄，從而有效提升了內(nèi)刊的知名度和共信力。

九．編輯與制作的關(guān)系

普遍情況是：企業(yè)內(nèi)刊的編輯和制作，是由不同的人或者不同的單位來分別完成的。因此，為保證內(nèi)刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，互相協(xié)調(diào)和配合就顯得的至關(guān)重要了。通常，企業(yè)內(nèi)刊的后期編輯工作主要包括：

文章的編輯。包括題目的潤色、文字的校對、字?jǐn)?shù)的刪減等；

圖片的選配。根據(jù)文章的內(nèi)容和主題的需要，選擇合適的圖片作為插圖，以達(dá)到圖文并茂，增加閱讀快感的目的；

排版和校對。

制作是內(nèi)刊工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是內(nèi)刊“出籠”前的最后一道工序。但它并不是簡單的“來樣加工”，而是集“文字整合”、“圖片整合”和“文圖整合”于一體的再創(chuàng)作過程。

十．渠道與讀者的關(guān)系

如前所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊溝通和傳播的目的，不斷提高企業(yè)內(nèi)刊的影響力，使之成為企業(yè)真正的“第5媒體”，就必須對企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行渠道和目標(biāo)讀者有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的研究。

一般而言，不同的讀者群體會(huì)選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物，如書店、書報(bào)攤、郵遞、網(wǎng)絡(luò)等。但是，企業(yè)內(nèi)刊是無法公開發(fā)行和發(fā)售的，所以“郵遞”成為內(nèi)刊發(fā)行的首選，甚至是唯一的選擇。然而，在網(wǎng)絡(luò)如洪水般迅猛發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊發(fā)行渠道的E化，利用internet擴(kuò)展內(nèi)刊的發(fā)行渠道不失為一個(gè)簡單而有效的辦法。因此，作為新時(shí)代下企業(yè)內(nèi)刊孿生姊妹的電子版，就成為企業(yè)內(nèi)刊壯大讀者群隊(duì)伍，擴(kuò)大影響面的“核武”了。在這方面，番石屹的《SOHO小報(bào)》堪稱典范。

企業(yè)內(nèi)刊目標(biāo)讀者群體的定位以及篩選、補(bǔ)充和調(diào)整，是內(nèi)刊人另一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作。

眾所周知，企業(yè)內(nèi)刊策劃的目的之一就是要通過內(nèi)刊，使企業(yè)與目標(biāo)讀者產(chǎn)生共鳴，而任何一個(gè)目標(biāo)讀者的遺漏和錯(cuò)位，都會(huì)影響到內(nèi)刊策劃的成效。

用“千里之堤，潰于蟻穴”來比喻關(guān)注目標(biāo)讀者工作的重要性再恰當(dāng)不過了。否則，那就是策劃人的大悲哀了。