第一篇：[YTT企業(yè)家俱樂部]建筑業(yè)分析

建筑業(yè)

簡介

建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計工作的生產(chǎn)部門。其產(chǎn)品是各種工廠、礦井、鐵路、橋梁、港口、道路、管線、住宅以及公共設(shè)施的建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)施。

地位與作用

建筑業(yè)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)給使用者之后，就形成了各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)。它是國民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。美國和其他一些西方國家，把建筑業(yè)與鋼鐵工業(yè)、汽車工業(yè)并列為國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱。分類：房屋和土木工程建筑業(yè)2 建筑安裝業(yè)3 建筑裝飾業(yè)4 其他建筑業(yè) 特點

其主要特點是：①固著地上，不能移動；②復(fù)雜多樣，彼此各異；③形體龐大，整體難分；④經(jīng)久耐用，使用期長。建筑業(yè)產(chǎn)品的這些特點，又造成了建筑業(yè)生產(chǎn)上的一系列特點，主要是：①生產(chǎn)的流動性。②生產(chǎn)的單件性。③生產(chǎn)周期長。

1.建筑企業(yè)的概念、分類

建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算,從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實體。具體的講,建筑企業(yè)是指從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場、運動場、房屋等土木工程建筑活動,從事電力、通訊線路、石油、燃?xì)?、給水、排水、供熱等管道系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動,從事對建筑內(nèi)、外裝修和裝飾的設(shè)計、施工和安裝活動的企業(yè)。建筑企業(yè)的分類:按企業(yè)制度不同,建筑企業(yè)可分為個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè);按資產(chǎn)所有制不同,建筑企業(yè)可分為國有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、個體企業(yè)、以及各種資產(chǎn)混合所有的企業(yè);按經(jīng)營范圍不同,建筑企業(yè)可分為綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè);按企業(yè)規(guī)模不同,建筑企業(yè)可分為大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)、小型建筑企業(yè);按資質(zhì)條件不同,建筑企業(yè)可分為不同級別的企業(yè)。如房屋建筑工程施工總承包企業(yè)分為特級、一級、二級、三級;專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級、三級;勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)分為一級、二級等。

2.建筑企業(yè)的特點

建筑企業(yè)與一般企業(yè)在管理上相比較,既有相似之處,又有不同的特點,由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性,建筑企業(yè)與其他企業(yè)也存在很大不同,在管理上有如下特點:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性;管理環(huán)境的多變性;投標(biāo)承包方式的競爭性;基層組織人員的變動性;產(chǎn)品計價方式的復(fù)雜性;另外,在計劃編制、資金占用、企業(yè)融資等方面也有

一些特殊性,這說明建筑企業(yè)管理比一般工業(yè)企業(yè)管理更復(fù)雜。

3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理特點

一般企業(yè)管理的基本原理和方法,適用于各類企業(yè)。但對于建筑企業(yè)來說,其生產(chǎn)對象——建筑工程(產(chǎn)品)、生產(chǎn)的組織和技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,都具有與一般工業(yè)企業(yè)不同的特點。因此,研究建筑企業(yè)管理,首先必須了解建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點以及對企業(yè)管理的影響。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有以下特點:

(1)在與用戶的關(guān)系方面。建筑企業(yè)首先需要通過投標(biāo)竟?fàn)幦〉霉こ倘蝿?wù),并通過施工承包合同與用戶建立經(jīng)濟(jì)與法律關(guān)系。建筑企業(yè)對用戶負(fù)責(zé),就表現(xiàn)為按合同要求完成預(yù)定的任務(wù),并在工程進(jìn)行過程中接受用戶對工程質(zhì)量的監(jiān)督。在竣工交接后,雙方再進(jìn)行工程價款的結(jié)算。

(2)在管理體制方面。企業(yè)內(nèi)部的管理特別是對項目的管理和組織結(jié)構(gòu),不一定保持固定的形式,需要根據(jù)工程對象的規(guī)模、性質(zhì)、地理分布等情況適當(dāng)?shù)淖兓驼{(diào)整。

(3)在企業(yè)計劃方面。建筑企業(yè)的計劃包括兩類:一類是企業(yè)為對象編制的經(jīng)營計劃或生產(chǎn)經(jīng)營計劃;一類是以工程項目為對象編制的工程進(jìn)度計劃。這兩類計劃關(guān)系密切,一般計劃較長的前一類計劃應(yīng)由后一類計劃去落實,而后一類計劃則以前一類計劃為編制依據(jù)。

(4)在勞動用工方面。由施工生產(chǎn)的流動性和均衡性較差等因素所決定,建筑企業(yè)不宜保持龐大的固定隊伍,只宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、工程技術(shù)人員和少量的技術(shù)工人為骨干,工程需要時,再雇傭合同工和臨時工。

(5)在預(yù)算體制方面。施工產(chǎn)品的價格有其特殊的確定方法,需要按每個工程的特點和組成個別編制其預(yù)算文件,作為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)或結(jié)算的依據(jù)。

(6)在資金占用方面。施工生產(chǎn)周期長,占用資金較多。在計量支付方面有其特定的要求。

4.我國建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

生產(chǎn)能力:我國建筑企業(yè)特別是具有特級、一級資質(zhì)的企業(yè),大多技術(shù)力量雄厚,擁有一定實力的施工隊伍和高水平的管理人員,具有承建、招攬大型工程項目的能力。管理制度:由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,不少大型企業(yè)和多數(shù)的中小企業(yè),未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度及運作程序等基本制度方面不能適應(yīng)日趨激烈的竟?fàn)幁h(huán)境。企業(yè)還有很多關(guān)系未理順,缺乏活力,難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。經(jīng)營模式:目前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來提高,建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢呈正比關(guān)系,在某種程度上說明,總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來實現(xiàn)的。另一方面,說明技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)。這種發(fā)展受有限資源的限制,并且與國外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比,存在很大的差距。多數(shù)建筑企業(yè)還只

重視生產(chǎn)經(jīng)營、重視投入、忽視產(chǎn)出,重視產(chǎn)值、忽視效益。組織結(jié)構(gòu):由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響,市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。國有建筑企業(yè)大而全、中而全、小而散,同國外建筑企業(yè)100人以內(nèi)為主的規(guī)模結(jié)構(gòu)相比,企業(yè)平均規(guī)模偏大。我國建筑企業(yè)自成.體系、各自封閉的發(fā)展模式,不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè),還造成我國建筑企業(yè)“大而不強(qiáng),小而不專”。大企業(yè)無法與國外大承包商相抗衡。管理水平:我國大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低,其中,質(zhì)量管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng),未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式;在管理上缺乏先進(jìn)、實用的手段,基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。技術(shù)能力:我國的建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點與優(yōu)勢,所承接工程門類齊全,涉及各個領(lǐng)域。在傳統(tǒng)技術(shù)方面已具有國際水平,但在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新上還比較落后。人員力量:我國建筑從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低。主要是來自農(nóng)村的剩余勞動力。受自身文化水平限制,加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性,造成人員素質(zhì)普遍不高。分配制度:我國建筑企業(yè)目前大多實行以崗位技能工資制為主的基本分配制度,崗位工資、技能工資、國家規(guī)定的各項津貼、補貼作為基礎(chǔ)工資,加上月度獎、年終獎、安全獎,構(gòu)成公司的工資分配結(jié)構(gòu)。職工增資以技能工資正常晉級、崗位工資實行套改及加大獎金分配力度實現(xiàn),崗位工資實行動態(tài)管理、易崗易薪,初步打破了以等級工資為核心的基本工資制度。崗位技能工資制的實施是建筑企業(yè)在歷史條件下的正確選擇,對企業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。但計劃經(jīng)濟(jì)時期分配手段的滲透性和慣性導(dǎo)致的不合理因素越發(fā)突出,導(dǎo)致人工成本居高不下,職工積極性不能充分發(fā)揮,嚴(yán)重削弱了企業(yè)的市場竟?fàn)幜?。分配制度進(jìn)一步改革勢在必行。

在建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面,根據(jù)目前建筑企業(yè)中普遍存在的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費等問題,在組織設(shè)計上提出了直線職能參謀制得組織結(jié)構(gòu),使得管理層次減少,組織向扁平化發(fā)展,通過列舉的各主要部門職責(zé)內(nèi)容,分析現(xiàn)有組織中存在的問題,提出了一些改造方案,力圖使建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加靈活,能更好的為項目建設(shè)服務(wù),能夠更有效率。

在建筑企業(yè)組織文化建設(shè)方面,結(jié)合建筑企業(yè)本身的特點,提出科了建立企業(yè)文化的途徑和方法,希望能通過企業(yè)文化的建立來提高員工的素質(zhì),從而體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和建造上。

在建筑企業(yè)的薪酬激勵方面,提出了個人的設(shè)計方案即積分制薪酬體系,這種自助式的薪酬體系能夠充分發(fā)揮員工的積極性和參與性,其目的也是為了企業(yè)更好的運行,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。按照以上管理方法和形式,建筑企業(yè)一定能在管理水平上有一定的提高,也能夠幫助企業(yè)解決一些實際的問題。

建筑施工企業(yè)存在的問題

墊資施工：可以給我名份嗎？

目前工程實踐中的“墊資施工”，既是一種不可能被阻絕的普遍現(xiàn)象，又是一種被部門規(guī)章明令禁止的行為。簡言之，這是一個“死結(jié)”。而這個死結(jié)帶給施工企業(yè)的是什么呢？還是一個“死結(jié)”。即：不墊資拿不到工程，墊了資可能拿不回工程款。

工程分包是否能“再”？

《建筑法》在制訂有關(guān)工程分包問題條款時，主要針對市場中那些以轉(zhuǎn)包工程牟利，層層盤剝工程款，造成工程質(zhì)量低劣的情況，對再分包作出了禁止性的規(guī)定。

投標(biāo)保證金怎能無“度”？

我國《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條第二款規(guī)定：“招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交?！?/p>

不合理的審價“激勵機(jī)制”

審價是我國建筑工程確定造價的一個重要環(huán)節(jié)，它主要由作為市場中介的審價機(jī)構(gòu)，依據(jù)工程的實際情況以及相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)來確定這個建筑物的最終價格。

第二篇：[YTT企業(yè)家俱樂部]房地產(chǎn)行業(yè)分析

房地產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)業(yè)是指以土地和建筑物為經(jīng)營對象，從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、管理以及維修、裝飾和服務(wù)的集多種經(jīng)濟(jì)活動為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)，是具有先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、帶動性和風(fēng)險性的產(chǎn)業(yè)。

主要包括；土地開發(fā)、房屋的建設(shè)、維修、管理，土地使用權(quán)的有償劃撥、轉(zhuǎn)讓、房屋所有權(quán)的買賣、租賃、房地產(chǎn)的抵押貸款，以及由此形成的房地產(chǎn)市場。在實際生活中，人們習(xí)慣于上將從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的行業(yè)稱為房地產(chǎn)業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)的具體內(nèi)容包括：

（1）國有土地使用權(quán)的出讓；

（2）房地產(chǎn)的開發(fā)與再開發(fā)：征用土地，拆遷安置，委托規(guī)劃設(shè)計，對舊城區(qū)的開發(fā)與再開發(fā)；

（3）房地產(chǎn)經(jīng)營：土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押以及房屋的買賣、抵押等經(jīng)濟(jì)活動；

（4）房地產(chǎn)中介服務(wù)：房地產(chǎn)咨詢中介，房地產(chǎn)評估中介，房地產(chǎn)代理中介；

（5）物業(yè)管理：房屋公用設(shè)備實施的養(yǎng)護(hù)維修并為使用者提供安全、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境；（6）房地產(chǎn)的調(diào)控與管理：建立房地產(chǎn)市場、資金市場、技術(shù)市場、勞務(wù)市場、信息市場，制定合理的房地產(chǎn)價格體系，建立健全房地產(chǎn)法規(guī)，實現(xiàn)國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控。房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的合稱。房產(chǎn)是指建筑在土地上的各種房屋，包括住宅、倉庫、廠房、商業(yè)、服務(wù)、文化、教育、辦公醫(yī)療和體育用房等；地產(chǎn)則包括土地和地下各種基礎(chǔ)設(shè)施，例如供熱、供水、供電、供氣、排水排污等地下管線以及地面道路等。

房地產(chǎn)企業(yè)的類型

房地產(chǎn)企業(yè)的類型可以從兩個角度進(jìn)行劃分。

第一個角度是從經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的角度劃分，房地產(chǎn)企業(yè)主要可以劃分為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是以營利為目的，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)。主要業(yè)務(wù)范圍包括城鎮(zhèn)土地開發(fā)、房屋營造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及房地產(chǎn)營銷等經(jīng)營活動。這類企業(yè)又稱為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)。房地產(chǎn)中介服務(wù)企業(yè)包括房地產(chǎn)咨詢企業(yè)、房地產(chǎn)價格評估企業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)等。物業(yè)管理企業(yè)指以住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇等大型物業(yè)管理為核心的經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)。這類企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍包括售后或租賃物業(yè)的維修保養(yǎng)、住宅小區(qū)的清潔綠化、治安保衛(wèi)、房屋租賃、居室裝修、商業(yè)服務(wù)、搬家服務(wù)，以及其他經(jīng)營服務(wù)等。

第二個角度是從經(jīng)營范圍的廣度劃分，房地產(chǎn)企業(yè)可以劃分為房地產(chǎn)綜合企業(yè)、房地產(chǎn)專營企業(yè)和房地產(chǎn)項目企業(yè)。房地產(chǎn)綜合企業(yè)是指綜合從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務(wù)的企業(yè)。房地產(chǎn)專營企業(yè)是指長期專門從事如房地產(chǎn)開發(fā)、租售、中介服務(wù)，以及物業(yè)管理等某一方面經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)。房地產(chǎn)項目企業(yè)是指針對某一特定房地產(chǎn)開發(fā)項目而設(shè)立的企業(yè)。許多合資經(jīng)營和合作經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)公司即屬于這種類型。項目企業(yè)是在項目可行并確立的基礎(chǔ)上設(shè)立的，其生命期從項目開始，當(dāng)項目結(jié)束時企業(yè)終了，這種組織形式便于進(jìn)行經(jīng)營核算，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常用的一種形式。

我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)劃分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、股份合作制企業(yè)、股份制、外資企業(yè)等。

2009年，我國房地產(chǎn)市場先冷后熱，其快速回升也對經(jīng)濟(jì)整體回暖發(fā)揮了重要作用。2009年，全國商品房銷售面積93713萬平方米，比08年增長42.1%。其中，商品住宅銷售面積增長43.9%；辦公樓銷售面積增長30.8%；商業(yè)營業(yè)用房銷售面積增長24.2%。2009年，商品房銷售額43995億元，比08年增長75.5%。其中，商品住宅銷售額增長80.0%，辦公樓和商業(yè)營業(yè)用房銷售額分別增長66.9%和45.5%。2009年，全國完成房地產(chǎn)開發(fā)投資36232億元，比08年增長16.1%。其中，商品住宅完成投資25619億元，增長14.2%，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為70.7%。

展望2010年，在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，房地產(chǎn)市場也將出現(xiàn)洗牌：一線城市整體發(fā)展速度或放緩，二、三線甚至四線城市發(fā)展有望提速；2010年下半年房產(chǎn)價格維穩(wěn)并有下降是主基調(diào)。

整體而言，從近期房地產(chǎn)市場的各種信息來看，在2010年以及以后的一段時期內(nèi)，中國房地產(chǎn)市場將充滿挑戰(zhàn)，也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的考驗。那么，在當(dāng)前局勢下認(rèn)清形勢、掌控方向，對房地產(chǎn)行業(yè)所處環(huán)境和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，無論是對于中國房地產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對房地產(chǎn)行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。與此同時，在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢下，我國房地產(chǎn)企業(yè)該如何分析當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略呢？

新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的問題及戰(zhàn)略選擇

首先要清楚客戶是自產(chǎn)自銷，還是只是單方面。

資金周轉(zhuǎn)，要先買地，造房，然后賣房，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場處于泡沫經(jīng)濟(jì)，虛假繁榮，要提高抗風(fēng)險能力，投資風(fēng)險巨大，投資回報率，房地產(chǎn)投資過多依賴銀行，銷售團(tuán)隊培訓(xùn)，找代理銷售公司銷售業(yè)績反而更好

問題及解決方法：

一、加快資金回籠，拓展融資渠道

從資產(chǎn)負(fù)債率奇高到現(xiàn)金流枯竭，從土地儲備所需資金量龐大到銀行借貸壓力巨大，從市場清淡到上市融資不暢，從土地拍賣流拍到打壓房價，從數(shù)據(jù)分析、邏輯推導(dǎo)到趨勢預(yù)測，房地產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)全面陷入資金的天羅地網(wǎng)之中，只待束手就擒，等待資金鏈斷裂了。無論從現(xiàn)金流還是資金負(fù)債率來看，中國房地產(chǎn)業(yè)可能都是世界首屈一指。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前只有30%的房地產(chǎn)上市公司在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降40%的情況下，手持現(xiàn)金與經(jīng)營現(xiàn)金之和能夠償還當(dāng)年到期的短期負(fù)債；有三分之一的企業(yè)，在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降40%的情況下將出現(xiàn)20%的資產(chǎn)缺口；有26%的企業(yè)在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降40%，同時短期負(fù)債中有50%無法續(xù)借的情況下，將陷入流動性危機(jī)。融資，似乎成為所有開發(fā)商眼中的救命稻草。

此前多年以來執(zhí)行的寬松信貸政策轉(zhuǎn)而從緊，這勢必會在短期內(nèi)產(chǎn)生資金瓶頸。對于大多數(shù)自有資金與土地儲備不足的中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，這是一個難熬的漫漫長冬。銀行不發(fā)信貸，無力上市融資，外資受到限制，只有“不怕冬天的、身體好的、大雪天敢在外邊跑步的、有干勁的”的企業(yè)才能度過寒冬生存下來。因而，在緊縮政策下，審時度勢，適時降低房價，加快資金回籠，將是理性的房地產(chǎn)企業(yè)的最佳選擇。那些逆勢硬撐，寧肯房屋砸在手中也不降價銷售的企業(yè)只會把自己逼入絕境。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)努力拓展融資渠道，實現(xiàn)融資渠道多元化。通過并購、股權(quán)融資和信托計劃等方式融資，是許多房地產(chǎn)

企業(yè)的最佳選擇，這三種融資方式流動性強(qiáng)、交易費用低、管理成本低，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可選擇夾層融資、開發(fā)商貼息委托貸款、商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券等融資方式。這幾種融資方式雖然尚未獲得相關(guān)法律法規(guī)的明確支持，同時也缺少國內(nèi)成功的融資案例，但國內(nèi)外已有少數(shù)企業(yè)做了嘗試，可為我們提供有益的借鑒。

二、適當(dāng)放緩節(jié)奏，理性開發(fā)以待后市

近年來，國家連續(xù)出臺了與房地產(chǎn)市場有關(guān)的多項重大政策，這一系列政策的實施對于正在高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)來說無異于上了一道道緊箍咒。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，中國的房地產(chǎn)開發(fā)商正面臨著資金鏈日益緊張的窘境，行業(yè)短期出現(xiàn)調(diào)整將不可避免，房地產(chǎn)商應(yīng)適當(dāng)放緩開發(fā)節(jié)奏，理性的思考產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。目前，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵是要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時要看好“錢袋”，并多渠道籌措資金以度難關(guān)?！熬S持企業(yè)融資前的現(xiàn)金平衡”應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式的一項重要原則，要隨時保留合適的現(xiàn)金流，以備危機(jī)發(fā)生，堅持穩(wěn)健發(fā)展。

在新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整過程中，房地產(chǎn)企業(yè)為了生存就必須擺脫過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，才有機(jī)會在調(diào)整中搶得先機(jī)。目前業(yè)內(nèi)有兩種很好的經(jīng)營模式值得借鑒：

一種是以萬科為代表的“工廠模式”，在完備的制度和優(yōu)良的管理下，快速建設(shè)，快速出售，薄利多銷，像工廠大規(guī)模制造產(chǎn)品那樣迅速開發(fā)大片住房，這種模式符合中國的城市化戰(zhàn)略，但需要政府對開發(fā)速度和規(guī)模加以鼓勵，并引入融資工具進(jìn)行支持；

另一種是以商業(yè)地產(chǎn)為主的“開發(fā)—經(jīng)營模式”，租而不售，即使出售也要“通過公司專業(yè)管理，使物業(yè)價值充分體現(xiàn)出來”后再出售，這種模式以長期收益為目標(biāo),但也要求反應(yīng)快、經(jīng)驗豐富，因此受到眾多跨國房地產(chǎn)巨頭的青睞，國內(nèi)也有少數(shù)企業(yè)如雅詩閣和凱德置地進(jìn)行了嘗試。

第三篇：YTT企業(yè)家俱樂部黨支部2010年上半年工作總結(jié)

黨支部2010年上半年工作總結(jié)

一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

通過對十七屆四中全會精神的認(rèn)識和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議對國企黨建工作的要求落到實處。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競爭力。一是在改革調(diào)整中及時建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，堅持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時配備、黨務(wù)工作與行政工作同時展開的“三同步”原則，確?；鶎雨犖樽叩侥睦?，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。

二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)

公司黨組按照“思想覺悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。

三、組織開展各種主題活動，發(fā)揮職工的主人翁作用

針對今年員工流動較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時開展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績是不是高于群眾;比個人素質(zhì)，擺誰的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動。結(jié)合生產(chǎn)實際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點，大力開展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長、顧問，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績，通過一系列主題活動的開展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時工作中看得出來，在關(guān)鍵時刻站得出來，在危急關(guān)頭豁得出來，充分發(fā)揮了“五個作用”：即在思想認(rèn)識中的“前導(dǎo)隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神，扎實做好當(dāng)前各項工作。

公司落實黨中央、國務(wù)院應(yīng)對國際金融危機(jī)的一攬子計劃，完善各項應(yīng)對措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，全面完成各項業(yè)績目標(biāo)。按市場需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點工程建設(shè)，繼續(xù)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和降本降費目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場變化，強(qiáng)化產(chǎn)運銷儲銜接，穩(wěn)定市場供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點地區(qū)企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準(zhǔn)備。

五、切實抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作

近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從2006年到2009年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，零售市場占有率已達(dá)到72.5%。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的***名員工中，勞務(wù)工有***人，占到加油站員工總數(shù)的***%，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有***人，后備站長***人，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有***人。

幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽;盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客;當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實抓好。

今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少;三是各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng);四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：【YTT企業(yè)家俱樂部】一幫人合伙做生意,如何設(shè)計制度

一幫人合伙做生意，如何設(shè)計制度

編者按：一幫聰明人合伙做生意，誰都不想吃虧，都想占別人便宜，結(jié)果生意做不成了。怎樣設(shè)計一種制度讓大家都有好處呢?本文作者為最聰明的一群人設(shè)計了一套制度，讓銀行、擔(dān)保公司、中小企業(yè)老板相互博弈，最終辦成一件大事。雖然文字顯得枯燥、講的又是挺專業(yè)的事，但內(nèi)在邏輯卻妙不可言，對設(shè)計企業(yè)制度大有幫助。

中小企業(yè)融資問題是個世界性難題，也是金融市場化必然的副產(chǎn)物。

這是因為，市場經(jīng)濟(jì)是“嫌貧愛富”的，所謂市場配置，說到底，就是跟著利潤走，哪里利潤高就流向哪里，哪里風(fēng)險低就流向哪里。信貸資金作為一種稀缺資源，在配置時必然會嫌棄資產(chǎn)實力較弱、信用等級較差、抵押質(zhì)押不足、信息獲取困難的中小企業(yè)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)“融資難”。

但在政府方面，考慮到中小企業(yè)在解決國民就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面所起的巨大作用，因而必須對中小企業(yè)融資給予扶持。

為此，就要設(shè)法引導(dǎo)信貸市場上的資金流，使它在一定范圍和程度上發(fā)生轉(zhuǎn)向，更多地流入中小企業(yè)。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的政策性意圖，只能借助市場這一“上帝之手”來實現(xiàn)。所以，中小企業(yè)信用擔(dān)保，成為多數(shù)國家扶持中小企業(yè)貸款的通行做法。

中小企業(yè)信用擔(dān)保，本身就是一種巧妙的制度安排。其依托杠桿效應(yīng)，以少量擔(dān)保資金帶動大量金融貸款投向中小企業(yè)，通過市場化手段實現(xiàn)政策性目標(biāo)。

然而，中國的“中小企業(yè)信用擔(dān)保體系”建設(shè)，已經(jīng)走上了一條區(qū)域化、商業(yè)化發(fā)展道路。民間資本大量涌滲透，自身實力較弱，經(jīng)營不太規(guī)范，一旦發(fā)生代償就有可能虧損甚至破產(chǎn)，因而銀行不信任、不配合、不愿分擔(dān)貸款風(fēng)險。

在此情形下，擔(dān)保機(jī)構(gòu)為避免風(fēng)險全部壓到自己頭上，只能減少對中小企業(yè)擔(dān)保，或要求中小企業(yè)提供更多抵押質(zhì)押，市場越做越小，自身難以壯大。擔(dān)保行業(yè)的這種惡性循環(huán)，靠政府的行政指令、道德說教，是難以解決的。

顯然，要解開這個死結(jié)，誰來為擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保就成了關(guān)鍵，這就是“擔(dān)保的擔(dān)?！?再擔(dān)保。

所謂再擔(dān)保，就是在已有的中小企業(yè)信用擔(dān)保的基礎(chǔ)上，政府建立再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，分散擔(dān)保風(fēng)險、提高償付能力，使擔(dān)保機(jī)構(gòu)更容易獲得銀行的信任，從而通過雙層杠桿效應(yīng)(再擔(dān)保-擔(dān)保-銀行)，起到放大中小企業(yè)信用貸款的作用。

然而，一提到再擔(dān)保，問題立刻就來了，一些專家學(xué)者慷慨陳詞，提出“信息不對稱”、“道德風(fēng)險”、“逆向選擇”等等的質(zhì)疑。

“哎呀，如果擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行聯(lián)起手來騙政府，再擔(dān)保豈不就成了唐僧肉?”

“哎呀，如果給擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，擔(dān)保機(jī)構(gòu)豈不就會追求高風(fēng)險，放松風(fēng)險管理(逆向選擇)?” 怎么解決?辦法其實很簡單。

信息不對稱?那就把再擔(dān)保機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行放到一個相對封閉的體系中，把彼此間的相對不透明變得相對透明。

道德風(fēng)險?那就讓擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行出資參股再擔(dān)保，和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)拴在一根繩子上，形成利益共同體，一榮俱榮、一損俱損。

逆向選擇?那就讓這樣做的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行“享受”更低的再擔(dān)保分擔(dān)比例、更高的再擔(dān)保保費，同時發(fā)生代償時，賠就先賠他自己的，想占便宜，只會偷雞不著蝕把米。

據(jù)此，我們設(shè)計了深圳市再擔(dān)保體系的構(gòu)建模式：

規(guī)則1：誰會成為再擔(dān)保中心的會員?

(1)建立中小企業(yè)信用再擔(dān)保中心，政府相對控股，其余資本金面向擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行公開競購，數(shù)量不多，擇優(yōu)選擇，各單位認(rèn)購資金存入各自的分賬戶，互不相干。

(2)只有認(rèn)購者才能成為再擔(dān)保體系成員，獲得再擔(dān)保支持，并依認(rèn)購比例行使權(quán)利。

(3)再擔(dān)保中心對其成員承接的中小企業(yè)貸款，分擔(dān)30~70%的貸款風(fēng)險，但條件是，再擔(dān)保分保的企業(yè)貸款，反擔(dān)保率(抵押質(zhì)押率)必須降為70~30%，以利于中小企業(yè)融資。

(4)認(rèn)購銀行還須承諾，給再擔(dān)保分保捉小企業(yè)貸款晝夜優(yōu)惠利率和方便手續(xù)。(5)再擔(dān)保體系每三年重新選擇，對差的擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行實行強(qiáng)制退出。

規(guī)則2：為什么各方要加滲透再擔(dān)保體系?

以上安排，還是沒有解決一個問題，擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行憑什么要加入再擔(dān)保體系?

好辦。市財政每年拿出再擔(dān)保風(fēng)險補償金，分配到各大成員分賬戶中，作為各單位的風(fēng)險準(zhǔn)備金。其中三分之一按出資額分配(包括政府出資)，三分之二按上一年的再擔(dān)保業(yè)務(wù)額(不包括政府出資)分配。從而是非之地到鼓勵擔(dān)保機(jī)構(gòu)、協(xié)作銀行出資參與的目的。

再擔(dān)保保費的收滲透，操作再擔(dān)保中心運營費用后，也按上述原則分配到各帳戶中。哪家成員單位經(jīng)營好、代償少，分賬戶中的風(fēng)險準(zhǔn)備金就越多，到一定額度，便可以作為利潤分紅提走。經(jīng)測算，每年的再擔(dān)保風(fēng)險補償金分配、再擔(dān)侃侃要費結(jié)余分配，加上存款利息，資金收益率可以達(dá)到18-35%。

說白了，這一模式，就是市政每年拿出再擔(dān)保風(fēng)險補償金，吸引更多民間資本專心從事中小企業(yè)食用擔(dān)保業(yè)務(wù)。那么，政府是不是當(dāng)了冤大頭?也不是，中小企業(yè)發(fā)展更好，就會形成更多的稅源，帶來更多財政收滲入滲出。

規(guī)則3：貸款發(fā)生損失，如何償還?

以上構(gòu)建模式，還不能完全避免中小企業(yè)、銀行、擔(dān)保機(jī)構(gòu)向白日做夢中心入行風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，還必須做代償制度方面的配套設(shè)計，這就是“分賬分段代償”。

貸款發(fā)生損失，誰家的孩子誰抱走：再擔(dān)保中心、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、協(xié)作銀行依照分擔(dān)比例各自承擔(dān)損失。

其中，再擔(dān)保中心負(fù)責(zé)的代償部分，又是分賬分段進(jìn)行，即首先從造成損失的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行的“分帳戶”資金中扣除，不足時，才由市財政分賬戶中的資金繼續(xù)代償。

第一段代償：按分擔(dān)系數(shù)，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行分賬中的風(fēng)險準(zhǔn)備金進(jìn)行代償。

第二段代償：由政府分賬戶中的風(fēng)險準(zhǔn)備金代償。

第三段代償：擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行分賬戶中的認(rèn)購資本金代償。

第四段代償：動用市政府分賬戶中的認(rèn)購資本金。

動用認(rèn)購資本金入行代償?shù)?，必須重新補足分賬戶資金，不能補足的，凍結(jié)其業(yè)務(wù)，動用“市政府分賬戶中的認(rèn)購資本金”代償?shù)?，代償完畢后，對相關(guān)機(jī)構(gòu)給予強(qiáng)制退出。一句話，賠就先賠你自己的。

規(guī)則4：如何入行風(fēng)險控制，保護(hù)會員權(quán)益?

實行風(fēng)險控制的責(zé)任，就是再擔(dān)保浮動比例、浮動費率制度設(shè)計要達(dá)到的目的。

再擔(dān)保中心成立時，對擔(dān)保機(jī)構(gòu)均按50%的再擔(dān)保分擔(dān)比例和1.5%的再擔(dān)保費率執(zhí)行，其后根據(jù)受保企業(yè)、項目終結(jié)、逾期和代償狀況隨時入行動態(tài)調(diào)整。

以上動態(tài)調(diào)整，以不超過再擔(dān)保分擔(dān)比例30-70%為限，再擔(dān)保費率1-2%為限。擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行自身再擔(dān)保分擔(dān)比例低于30%的，或再擔(dān)保費率高于2%的，將強(qiáng)制退出。

以上就是我們?yōu)樯钲谑胸斦衷O(shè)計的再擔(dān)保中心的的模式。我們向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出三點淺見，并獲得采納。

一是抓企業(yè)不如抓制度，提升一兩家，不如制定惠顧千百家的制度。

二是直接扶持不如扛桿扶持，靠財政一家之力扶持，不如以此為扛桿，撬動千百家金融機(jī)構(gòu)去扶持。

三是企業(yè)是好是壞，可不可以給予信用貸款，市長說了不算，市場說了才算。通過制度安排，為金融機(jī)構(gòu)分擔(dān)部分風(fēng)險，降低成本，讓中小企業(yè)貸款成為一項有利可圖之事。不用做工作、下指令，金融機(jī)構(gòu)會根據(jù)成本效益核算，自行擴(kuò)大貸款企業(yè)的覆蓋范圍。用不著他們做工作、下指令。

這一制度設(shè)計，很多做法國內(nèi)外再擔(dān)保行業(yè)都不曾有過。根據(jù)實際運行反饋的數(shù)據(jù)測算，10億元再擔(dān)保資金，將能帶動100-150億元銀行貸款，新增社會銷售額178-325億元。有效地緩解了中小企業(yè)融資難問題。

YTT企業(yè)家俱樂部 史永翔

第五篇：企業(yè)家俱樂部章程

企業(yè)家俱樂部章程

第一章 總則

第一條名稱：

第二條 本俱樂部由開發(fā)區(qū)管委會與區(qū)內(nèi)部分企業(yè)單位聯(lián)合發(fā)起組建非盈利性公益組織，以企業(yè)和企業(yè)家為主體。

第三條 俱樂部竭誠為會員提供學(xué)習(xí)、交流與溝通的平臺，縝密整合各方面的資源為會員的工作、學(xué)習(xí)與休閑生活服務(wù)。第四條 俱樂部的宗旨是：在的倡導(dǎo)和推動下，成為溝通政府與企業(yè)、金融投資、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的橋梁；通過相互學(xué)習(xí)、互相幫助，促進(jìn)資源共享、共同發(fā)展；通過凝聚最具遠(yuǎn)見的企業(yè)家智慧，尋求實現(xiàn)商業(yè)價值正確道路，打造真正的商業(yè)文化，最終成就企業(yè)家的共同夢想，成為我區(qū)企業(yè)家的精神家園。

第四條 核心價值觀：成就他人、服務(wù)社會。.第二章 職責(zé)與任務(wù)

第五條 俱樂部每年至少舉辦一次文化體育聯(lián)誼活動，以豐富企業(yè)家的業(yè)余文化生活，密切會員之間的聯(lián)系，增進(jìn)友誼。

第六條 俱樂部不定期組織企業(yè)家學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，邀請經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律、社會、科技或藝術(shù)等各個領(lǐng)域的著名專家學(xué)者開展講座活動。

第七條 俱樂部適時舉辦企業(yè)家之間交流研討活動，組織企業(yè)家到區(qū)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。

第八條 開發(fā)區(qū)相關(guān)部門與企業(yè)不定期進(jìn)行座談、交流，關(guān)注企業(yè)的心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第九條 根據(jù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)舉辦經(jīng)貿(mào)考察協(xié)作活動，組織企業(yè)家赴省外、境外學(xué)習(xí)考察，與港、澳、臺等地區(qū)的有關(guān)團(tuán)體、企業(yè)家進(jìn)行合作交流；

第十條 組織企業(yè)參加省內(nèi)、外及境外各項會展活動，充分宣傳企業(yè)形象。

第十一條 隨著俱樂部的不斷發(fā)展，在會員單位的建議下，俱樂部可為會員單位提供更深層次的個性化服務(wù)。

第三章 會員權(quán)利和義務(wù)

第十二條 會員資格

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，品行端正，具備企業(yè)法人、企業(yè)高管或者有一定專長的社會精英；

2、認(rèn)同企業(yè)家俱樂部的宗旨、核心價值觀及本章程；

3、經(jīng)一名或多名現(xiàn)任俱樂部成員的推薦，填寫“企業(yè)家促

進(jìn)會會員申請表”后，試參加一次活動日，經(jīng)常委會審核同意便可成為正式會員；

4、若現(xiàn)有會員中提出反對意見，經(jīng)常委會審核不予通過的，將

不得加入。

第十三條 會員權(quán)利

1、有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

2、參加俱樂部組織的各項活動。包括每周會員活動日，大型

對外交流，企業(yè)實戰(zhàn)案例分析，參觀會員企業(yè)，戶外旅游聯(lián)誼活動，參加公益慈善活動等；

3、參與俱樂部組織的項目投資及資本運作活動，具體有新項目

投資運作；項目資金對接；企業(yè)兼并重組和上市等；

4、有投融資、項目合作的優(yōu)先權(quán)利；

5、有反映意見、要求、批評和建議的權(quán)利。

第十四條 會員義務(wù)

1、遵守俱樂部的章程和各項規(guī)章制度；

2、對項目信息及其他不宜泄漏的事宜具有保密義務(wù)；

3、積極參與俱樂部組織的相關(guān)活動；

4、按時交納會費，會費每人為元/年。

會費用于俱樂部活動場地租金、日常活動開支、專職秘書工資、外聘講師費用、項目考察費用等。

第十五條 會員退出機(jī)制：

1、會員自動申請退出，經(jīng)理事會同意允許退出。

2、不能按期交納會費的，視為自動放棄會員資格；

3、沒有特殊原因，一年內(nèi)連續(xù)兩個月不參加會員活動的，將被

視為自動放棄會員資格；

4、泄露會里項目機(jī)密者，一經(jīng)查處，立即退出。

5、因道德、法律及人品等原因，俱樂部內(nèi)有三名以上成員提出

取消某會員資格的，經(jīng)理事會審議同意后，取消該會員資格。

6、嚴(yán)重違反俱樂部章程的，經(jīng)過常委會審議通過，常委會有權(quán)

要求該會員退出。

7、退出的會員不退回已繳的會費。

第四章 組織結(jié)構(gòu)

第十六條 會員大會是俱樂部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體會員組成，大會一般每年召開一次，由俱樂部會長召集，其職責(zé)是：

1、推選和罷免俱樂部會長、副會長，決定秘書處秘書長、副秘書長；

2、制定修改俱樂部章程和基本管理制度；

3、制定俱樂工作宗旨、工作目標(biāo)、工作計劃；

4、聽取和審議俱樂部秘書處工作情況報告；

5、審查批準(zhǔn)俱樂部經(jīng)費籌集、預(yù)算和使用情況的報告；

6、決定其他重大事項。

第十七條 秘書處是受俱樂部理事會委托，全權(quán)負(fù)責(zé)俱樂部日常工作，俱樂部秘書處由開發(fā)區(qū)服務(wù)辦牽頭各相關(guān)職能單位配合其職責(zé)是：

1、處理俱樂部的日常事務(wù)；

2、組織俱樂部日?；顒?；

3、審批入會申請，會員檔案的登記和管理；

4、協(xié)助會員做好公關(guān)傳播工作；

5、負(fù)責(zé)管理俱樂部經(jīng)費。

第十八條 俱樂部理事會設(shè)名譽會長1名；設(shè)會長1名,副會長若干由理事會推舉產(chǎn)生；秘書處設(shè)秘書長1名，副秘書長若干。

第五章 附則

第十九條 本章程經(jīng)會員大會審議通過后生效。

第二十條 本章程解釋權(quán)屬俱樂部理事會。

年月日