第一篇：河南省以工代賑項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書(shū)（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

附件6

河南省以工代賑項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任書(shū)

為加強(qiáng)以工代賑項(xiàng)目管理，提高以工代賑工程建設(shè)質(zhì)量，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，特簽訂本責(zé)任書(shū)。

一、各方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和省基本建設(shè)規(guī)章、以工代賑管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行以工代賑年度計(jì)劃。

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：包括。項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：

計(jì)劃施工日期：2013年11月1日至2014年2月1日

二、縣以工代賑辦對(duì)以工代賑項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。

三、項(xiàng)目建設(shè)單位要落實(shí)建設(shè)條件，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c施工，按時(shí)上報(bào)進(jìn)度。

四、項(xiàng)目建設(shè)單位督促施工單位要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度、施工安全。

五、項(xiàng)目建設(shè)單位督促監(jiān)理單位要堅(jiān)持工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度，監(jiān)督施工單位規(guī)范施工、安全施工。

六、本責(zé)任書(shū)一式兩份。各方各執(zhí)一份，隨項(xiàng)目檔案保存。

縣發(fā)展改革委項(xiàng)目建設(shè)單位

（章）（章）

責(zé)任人簽字：責(zé)任人簽字：

年月日年月日 項(xiàng)目名稱(chēng)： 建設(shè)工程

第二篇：以工代賑項(xiàng)目建設(shè)施工合同

6、乙方在未征得甲方同意的情況下，不得擅自變更建設(shè)內(nèi)容，如需變更工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，乙方須征得甲方同意。

以工代賑×××××××項(xiàng)目

7、在建設(shè)期內(nèi)如遇不可抗拒因素（如國(guó)家征地、特大自然災(zāi)害毀壞），致使已建項(xiàng)目破壞的，乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任。

8、乙方必須保證科學(xué)管理、安全施工。

九、同生效與終止

本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。工程驗(yàn)收合格之日本合同即告終止。

十、其他事項(xiàng)

本合同如有不盡事宜，經(jīng)甲方、乙方雙方協(xié)商一致后做出補(bǔ)充規(guī)定另附。

十一、本合同一式五份，甲方、乙方各持一份，報(bào)發(fā)改部門(mén)、財(cái)政部門(mén)各執(zhí)一份，項(xiàng)目建設(shè)單位執(zhí)一份。

甲方：（簽章）法定代表人：（簽字）

年月日

乙方：（簽章）法定代表人或委托代理人：（簽字）

年月日

工程施工合同

年月

日

以工代賑

×××××××項(xiàng)目

工程施工合同

甲方: ××××××× 乙方: ×××××××

依照《中華人民共和國(guó)合同法》和《以工代賑管理辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工項(xiàng)協(xié)商一致訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱(chēng)：×××××××項(xiàng)目。

2、施工地點(diǎn)：

3、建設(shè)內(nèi)容：

二、工程范圍 ×××××××

三、合同工期

合同工期總?cè)諝v天數(shù)天

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照《×××××××項(xiàng)目實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案）中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工。（具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求）

五、合同價(jià)款

金額（人民幣大寫(xiě)）：元，￥：元，其中包括：以工代賑資金勞務(wù)費(fèi)用元。

六、工程實(shí)施

1、開(kāi)工建設(shè)前，甲方應(yīng)向乙方提供本項(xiàng)目《實(shí)施方案》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。乙方應(yīng)向甲方提供項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的技術(shù)措施，經(jīng)甲方報(bào)請(qǐng)上級(jí)

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主管部門(mén)審核合格后，甲方對(duì)乙方下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)，乙方必須在接到開(kāi)工通知之日起3日內(nèi)組織開(kāi)工建設(shè)。

2、甲方在下達(dá)開(kāi)工通知第3個(gè)工作日組織3人以上對(duì)乙方開(kāi)工建設(shè)情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)是否開(kāi)工建設(shè)。

3、工程竣工后乙方應(yīng)向甲方出具工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方在接到竣工報(bào)告30個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)組織項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組及有關(guān)技術(shù)人員對(duì)乙方工程竣工情況進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收并出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4、甲方必須按要求足額支付乙方農(nóng)民工勞務(wù)費(fèi)用元。

七、資金兌付

1、啟動(dòng)金預(yù)付：甲方經(jīng)核實(shí)乙方開(kāi)工建設(shè)后，應(yīng)向乙方預(yù)付工程款資金的30%作為工程啟動(dòng)資金。

2、進(jìn)度款支付：經(jīng)甲方核實(shí)，乙方工程竣工后，乙方應(yīng)向甲方出具工程建設(shè)資金100%的原始報(bào)賬憑證，經(jīng)甲方將原始賬憑證報(bào)送財(cái)政部門(mén)審核合格后，甲方向乙方支付工程款資金的60%。

3、質(zhì)量保證金：工程款資金的10%作為質(zhì)量保證金。經(jīng)甲方報(bào)請(qǐng)主管部門(mén)對(duì)乙方承建工程組織驗(yàn)收合格后，甲方向乙方支付工程款資金10%的質(zhì)量保證金。若存在驗(yàn)收不合格工程的，乙方必須進(jìn)行重建直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，甲方再向乙方支付質(zhì)量保證金。

八、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方在建設(shè)工程期間，甲方有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以便督促乙方按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、乙方要按照《實(shí)施方案》中的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)，必須保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、無(wú)特殊情況，甲方不得隨意終止承包合同，不得無(wú)故扣壓工程投資資金。無(wú)特殊情況，乙方不得在工程建設(shè)期間隨意怠工或停工。

4、甲方有權(quán)組織相關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)乙方所承擔(dān)建設(shè)的工程進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)督與隨機(jī)抽查，對(duì)乙方未按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的甲方有權(quán)責(zé)令乙方返工重建，返工重建所產(chǎn)生的費(fèi)用和損失均由乙方承擔(dān)。

5、乙方在建設(shè)期必須做好工程管理和質(zhì)量管護(hù)工作。

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第三篇：以工代賑項(xiàng)目自查報(bào)告

大營(yíng)盤(pán)鄉(xiāng)關(guān)于2011年至2013年中央投資

以工代賑項(xiàng)目的自查報(bào)告

根據(jù)尚義縣《關(guān)于對(duì)2011年至2013年中央投資以工代賑項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查有關(guān)要求的通知》精神,我鄉(xiāng)對(duì)2011年至2013年以工代賑項(xiàng)目進(jìn)行了全面自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，合理分解任務(wù)

2011年我鄉(xiāng)實(shí)施的示范以工代賑項(xiàng)目1個(gè)，即大營(yíng)盤(pán)村中低產(chǎn)改造示范，項(xiàng)目總投資11萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑資金8萬(wàn)元，地方配套資金3萬(wàn)元；2012年我鄉(xiāng)實(shí)施的正常以工代賑項(xiàng)目1個(gè)，即十二號(hào)道路硬化，項(xiàng)目總投資10萬(wàn)元；2013年我鄉(xiāng)實(shí)施的正常以工代賑項(xiàng)目2個(gè)，即

1、十二號(hào)至程家村公路硬化，項(xiàng)目總投資56萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑資金45萬(wàn)元，地方配套資金11萬(wàn)元，2、程家村道路硬化，項(xiàng)目總投資20萬(wàn)元，其中國(guó)家以工代賑資金8萬(wàn)元，地方配套資金12萬(wàn)元。

上級(jí)以工代賑項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，我鄉(xiāng)及時(shí)組織各項(xiàng)目實(shí)施單位召開(kāi)以工代賑實(shí)施項(xiàng)目安排會(huì)議，嚴(yán)格按照河北省以工代賑管理?xiàng)l例和實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排和項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解和部署，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、強(qiáng)化制度落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量 實(shí)施計(jì)劃下達(dá)后，我鄉(xiāng)成立了以工代賑項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照河北省以工代賑項(xiàng)目實(shí)施條例，制定以工代賑實(shí)施方案，與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂合同，要求項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格按照計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織項(xiàng)目實(shí)施，不得擅自調(diào)整和變更計(jì)劃。同時(shí)，建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)、項(xiàng)目法人、工程監(jiān)理等責(zé)任制度。

三、抓好資金管理，發(fā)揮資金效益

我鄉(xiāng)按照國(guó)家以工代賑項(xiàng)目資金管理?xiàng)l例，對(duì)以工代賑資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)項(xiàng)管理、實(shí)行財(cái)政報(bào)賬制，并由鄉(xiāng)人民政府和財(cái)政所對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核后，再按工程進(jìn)度撥款。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中無(wú)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私、吃拿卡要等違法違紀(jì)行為發(fā)生。

四、做好群眾勞務(wù)報(bào)酬工作，確保群眾增收增效 我鄉(xiāng)非常重視以工代賑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中群眾的勞務(wù)報(bào)酬工作，在項(xiàng)目實(shí)施中，我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照上級(jí)以工代賑項(xiàng)目實(shí)施中鼓勵(lì)支持當(dāng)?shù)刎毨罕妳⑴c項(xiàng)目實(shí)施的文件精神，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，合理系統(tǒng)地組織農(nóng)民投身到以工代賑項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)，并在鄉(xiāng)財(cái)政所緊密配合下，準(zhǔn)確無(wú)誤地整理項(xiàng)目報(bào)賬資料，切實(shí)解決參加項(xiàng)目建設(shè)的當(dāng)?shù)厝罕妱趧?wù)報(bào)酬問(wèn)題，充分發(fā)揮以工代賑在解決農(nóng)民增收方面的積極作用。

五、做好竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)建檔立卷 在項(xiàng)目完成后，我鄉(xiāng)組織協(xié)同有關(guān)部門(mén)，對(duì)以工代賑項(xiàng)目進(jìn)行了分級(jí)審批驗(yàn)收工作，并要求責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽字。同時(shí)，我鄉(xiāng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行收集歸檔，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到一項(xiàng)一卷，并行文報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施工作，等待上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收。目前，十二號(hào)道路硬化、十二號(hào)至程家村公路建設(shè)、程家村道路硬化項(xiàng)目均已按時(shí)竣工并驗(yàn)收。

六、效益情況

1、社會(huì)效益

我鄉(xiāng)以實(shí)現(xiàn)“富裕、和諧、文明、生態(tài)”為總的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)以工代賑項(xiàng)目，使基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人居環(huán)境、村容村貌等得到了很大改善，社會(huì)更加和諧穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟(jì)效益

我鄉(xiāng)是全縣蔬菜種植大鄉(xiāng)，蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)至關(guān)重要，隨著以工代賑項(xiàng)目順利完成，我鄉(xiāng)的蔬菜銷(xiāo)路越來(lái)越廣，農(nóng)民的種菜熱情越來(lái)越高漲，從而為農(nóng)民帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)民參與以工代賑項(xiàng)目建設(shè)，既有效解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問(wèn)題，又增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。

七、存在的主要問(wèn)題

我鄉(xiāng)以工代賑項(xiàng)目順利實(shí)施，任務(wù)已基本完成，但也存在一些問(wèn)題：一是由于我鄉(xiāng)地域面積大、人口多，以工代賑資金投入偏少，個(gè)別村的人畜飲水、道路等條件亟需改善。二是宣傳力度不夠，對(duì)以工代賑政策，特別是以工代賑取得的成效還需大力宣傳。今后，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步創(chuàng)新思路，大力爭(zhēng)取資金，加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理，加大宣傳力度，力爭(zhēng)使我鄉(xiāng)以工代賑工作再上新臺(tái)階。

第四篇：以工代賑管理實(shí)施細(xì)則

大化縣以工代賑管理實(shí)施細(xì)則

2013.3.1

3制發(fā)機(jī)關(guān)：大化縣發(fā)展和改革局

編號(hào)：

標(biāo)題：大化縣以工代賑管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為進(jìn)一步推動(dòng)大化縣以工代賑管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證以工代賑資金使用安全，提高以工代賑扶貧開(kāi)發(fā)效益，促進(jìn)貧困農(nóng)民脫貧致富，根據(jù)《國(guó)家以工代賑管理辦法》、《國(guó)家扶貧資金管理辦法》及《廣西省以工代賑管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合大化實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條以工代賑，是指國(guó)家和各級(jí)政府安排以工代賑投入建設(shè)農(nóng)村小型基礎(chǔ)設(shè)施工程，貧困農(nóng)民參加以工代賑工程建設(shè)，并獲得勞務(wù)報(bào)酬，直接增加收入，以此取代直接救濟(jì)的一項(xiàng)農(nóng)村扶貧政策。

第三條以工代賑投入為資金投入。國(guó)家以工代賑投入納入中央財(cái)政預(yù)算，省及市、縣以工代賑投入納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。以工代賑投入可以通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)社會(huì)投入，共同支持貧困山區(qū)發(fā)展。

第四條發(fā)展和改革部門(mén)是以工代賑的行政管理部門(mén)，承擔(dān)以工代賑工作的管理職責(zé)。

第二章實(shí)施范圍和建設(shè)內(nèi)容

第五條 國(guó)家以工代賑投入集中用于貧困鄉(xiāng)和貧困村，并向貧困人口多、脫貧難度大、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、鄉(xiāng)村脫貧積極性高的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村傾斜。

第六條以工代賑投入重點(diǎn)建設(shè)與貧困鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民脫貧致富相關(guān)的農(nóng)村小型基礎(chǔ)設(shè)施工程。建設(shè)內(nèi)容包括鄉(xiāng)村公路建設(shè)、改造；小型農(nóng)田水利建設(shè)、改造；人畜飲水工程建設(shè)、改造；基本農(nóng)田改造；以及根據(jù)國(guó)家要求安排的其他工程，本次建設(shè)內(nèi)容主要是鄉(xiāng)村公路建設(shè)、改造。

鄉(xiāng)村道路建設(shè)集中建設(shè)行政村與行政村、行政村與自然村、自然村與自然村之間以及村與干線(xiàn)公路的連接（包括移民新村的道路）建設(shè)。道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為四級(jí)以下（含四級(jí)）。

第三章規(guī)劃與計(jì)劃管理

第七條 以工代賑建設(shè)規(guī)劃是以工代賑計(jì)劃的基本依據(jù)，其基本內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)、項(xiàng)目規(guī)劃、投資規(guī)模、資金籌措、實(shí)施步驟、配套措施等。

第八條 縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)編制全縣以工代賑建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)縣人民政府同意后納入本級(jí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)上級(jí)發(fā)展改革部門(mén)備案。

第九條以工代賑計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的組成部分。編制以工代賑計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃及以工代賑建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，與國(guó)家的扶貧方針政策相協(xié)調(diào)，堅(jiān)持因地制宜、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效的原則。

第十條以工代賑計(jì)劃分為以工代賑計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)以工代賑計(jì)劃。基本內(nèi)容包括本或本專(zhuān)項(xiàng)以工代賑的政策要求、實(shí)施細(xì)則、資金方案、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)項(xiàng)目和工程效益等。

第十一條編制以工代賑計(jì)劃前，發(fā)展和改革局（以工代賑辦）應(yīng)先會(huì)同有關(guān)部門(mén)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制本縣以工代賑項(xiàng)目計(jì)劃方案。編制項(xiàng)目計(jì)劃方案要從規(guī)劃的項(xiàng)目庫(kù)中篩選項(xiàng)目，未列入規(guī)劃的項(xiàng)目原則上不得編入項(xiàng)目方案。

第十二條編制的項(xiàng)目計(jì)劃方案經(jīng)上級(jí)發(fā)展和改革部門(mén)審核后，由縣級(jí)發(fā)展和改革局（以工代賑辦）負(fù)責(zé)編報(bào)本縣本以工代賑建議計(jì)劃。并按照省、市下達(dá)的以工代賑計(jì)劃抓緊組織落實(shí)。

第十三條以工代賑計(jì)劃下達(dá)后，不得擅自調(diào)整或變更。如因特殊原因確需調(diào)整，需履行報(bào)批手續(xù)。確需調(diào)整的項(xiàng)目以及調(diào)整項(xiàng)目部分建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資、地址的，應(yīng)按程序逐級(jí)上報(bào)發(fā)展改革部門(mén)審批。

第十四條 專(zhuān)項(xiàng)以工代賑規(guī)劃和計(jì)劃，按照國(guó)家和省市發(fā)展改革部門(mén)有關(guān)要求另行安排。

第四章項(xiàng)目管理

第十五條縣發(fā)展和改革部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)以工代賑建設(shè)規(guī)劃建立以工代賑項(xiàng)目庫(kù)，搞好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。項(xiàng)目庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新和完善。并上報(bào)上級(jí)發(fā)展

和改革部門(mén)備案。

第十六條 發(fā)展和改革局參照基本建設(shè)程序?qū)σ怨ごc項(xiàng)目的前期工作、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理。

第十七條 申請(qǐng)以工代賑資金和省級(jí)配套資金合計(jì)在30萬(wàn)元以下（含30萬(wàn)元）的項(xiàng)目，須履行項(xiàng)目建議書(shū)編報(bào)、審批程序；在30萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，須履行項(xiàng)目可研報(bào)告編報(bào)、審批程序。項(xiàng)目建議書(shū)由項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目單位組織編制，項(xiàng)目可研報(bào)告須委托具有丙級(jí)以上（含丙級(jí)）專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制。

項(xiàng)目建議書(shū)和申請(qǐng)以工代賑資金和省級(jí)配套資金合計(jì)在150萬(wàn)元以下（含150萬(wàn)元）項(xiàng)目的可研報(bào)告，由市級(jí)發(fā)展改革部門(mén)負(fù)責(zé)批復(fù)，并報(bào)省發(fā)展改革部門(mén)備案；150萬(wàn)元以上項(xiàng)目的可研報(bào)告，須按程序報(bào)省發(fā)展改革部門(mén)批復(fù)。

第十八條以工代賑項(xiàng)目在可研報(bào)告（或項(xiàng)目建議書(shū)）批復(fù)后，須履行項(xiàng)目實(shí)施方案編報(bào)、審批程序。項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目可研報(bào)告批復(fù)的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、建設(shè)規(guī)模和投資安排意見(jiàn)編制，并要求達(dá)到能順利施工的條件。項(xiàng)目實(shí)施方案由縣級(jí)發(fā)展和改革局（以工代賑辦）安排編制，報(bào)市級(jí)發(fā)展改革部門(mén)審批，并報(bào)省發(fā)展改革部門(mén)備案。

第十九條以工代賑項(xiàng)目的建設(shè)單位可以為項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府或村委會(huì)，也可以為發(fā)展改革部門(mén)以工代賑實(shí)施辦公室，還可為兩者組成的聯(lián)合體。按照省、市發(fā)改部門(mén)批復(fù)文件的內(nèi)容，項(xiàng)目主管部門(mén)應(yīng)和項(xiàng)目實(shí)施單位定項(xiàng)目合同，項(xiàng)目施工單位要成立項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工參加工程建設(shè)和落實(shí)對(duì)農(nóng)民工支付勞務(wù)報(bào)酬。

第二十條以工代賑項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定每項(xiàng)工程的責(zé)任單位和責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織按照工程實(shí)施方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，并確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全和投資控制等。項(xiàng)目建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案批復(fù)的內(nèi)容，逐項(xiàng)與村委會(huì)組織的施工隊(duì)伍簽訂施工合同，以合同條款加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理。對(duì)項(xiàng)目中技術(shù)性強(qiáng)、規(guī)模大、農(nóng)民施工條件達(dá)不到相關(guān)要求的建設(shè)工程，可以實(shí)行招投標(biāo)制，擇優(yōu)選定施工單位；也可與當(dāng)?shù)貙?shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的專(zhuān)業(yè)施工單位商洽、簽訂施工隊(duì)伍實(shí)施。

第二十一條縣發(fā)展和改革部門(mén)以工代賑辦應(yīng)對(duì)以工代賑重大項(xiàng)目認(rèn)真履行督查、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)的職責(zé)，切實(shí)落實(shí)“三控一?！保刂乒こ藤|(zhì)量、控

制工程投資、控制工程進(jìn)度、保證施工安全）的要求，實(shí)行月報(bào)制和年報(bào)制。要求以工代賑資金和省配套資金在50萬(wàn)元以上項(xiàng)目，每季度前一周向縣以工代賑辦報(bào)告進(jìn)展情況。

第二十二條發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）應(yīng)當(dāng)督促項(xiàng)目建設(shè)單位組織項(xiàng)目所在地的農(nóng)民參加工程建設(shè)，并落實(shí)好勞務(wù)報(bào)酬的發(fā)放工作。勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放應(yīng)當(dāng)做到公開(kāi)、足額、及時(shí)，嚴(yán)禁克扣和拖欠。項(xiàng)目建設(shè)單位須將組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工投工投勞情況和發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬的花名冊(cè)報(bào)發(fā)展和改革局（以工代賑辦）備案。

第二十三條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。以工代賑項(xiàng)目原則上要求在下3月底前全面完成?？⒐ろ?xiàng)目由發(fā)展和改革部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。申請(qǐng)以工代賑資金和省級(jí)配套資金合計(jì)在200萬(wàn)元以下（含200萬(wàn)元）的項(xiàng)目由縣級(jí)發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）組織驗(yàn)收；在200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由省、市發(fā)展改革部門(mén)組織驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收前，先由項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)等單位按規(guī)定進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求，并完善竣工決算、設(shè)計(jì)文件、工程總結(jié)等必要的文檔后，項(xiàng)目建設(shè)單位按程序向驗(yàn)收單位提出申請(qǐng)。驗(yàn)收的重點(diǎn)為：是否按要求完成工程質(zhì)量，是否符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金是否足額到位，使用是否規(guī)范合理，勞務(wù)報(bào)酬是否足額發(fā)放等。驗(yàn)收機(jī)構(gòu)要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)情況作出全面評(píng)價(jià)，并出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。

第二十四條竣工驗(yàn)收合格項(xiàng)目，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，明確使用和管理主體，制定運(yùn)行和維護(hù)管理制度，確保項(xiàng)目長(zhǎng)期正常使用。發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目分類(lèi)建檔，定期檢查其運(yùn)行、維護(hù)等情況。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）負(fù)責(zé)督促建設(shè)項(xiàng)目單位限期整改，經(jīng)再次驗(yàn)收合格后按項(xiàng)目后續(xù)管理要求執(zhí)行。

第二十五條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，發(fā)展和改革部門(mén)組織項(xiàng)目建設(shè)單位，對(duì)具有一定規(guī)模的項(xiàng)目在項(xiàng)目主體工程的建設(shè)地點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)、建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間、建設(shè)內(nèi)容、投資構(gòu)成、效益和受益范圍等。

第五章資金管理

第二十六條以工代賑資金管理按照《國(guó)家扶貧資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金管理辦法》及《廣西省財(cái)政扶貧資金報(bào)賬制實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十七條 發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）應(yīng)根據(jù)資金報(bào)帳制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本縣實(shí)際，按照有利于以工代賑項(xiàng)目建設(shè)，既能加快資金撥付速度，又能確保資金使用安全的要求，組織有關(guān)部門(mén)研究制定以工代賑資金實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳的具體操作辦法，經(jīng)縣人民政府通過(guò)后執(zhí)行。

第二十八條 安排各項(xiàng)目的以工代賑資金要嚴(yán)格用于項(xiàng)目工程建設(shè)（包括勞務(wù)報(bào)酬）。任何單位或個(gè)人不得以任何理由擠占、挪用以工代賑資金。

第二十九條 各項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)當(dāng)積極籌措以工代賑配套資金，擴(kuò)大以工代賑規(guī)模，提高扶貧開(kāi)發(fā)效益。對(duì)于不積極落實(shí)以工代賑配套資金的項(xiàng)目單位將由以工代賑辦適當(dāng)核減對(duì)其安排以工代賑資金。

第六章監(jiān)督檢查

第三十條 發(fā)展和改革部門(mén)以工代賑辦應(yīng)當(dāng)建立健全以工代賑監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）于每季度第一周要將本縣上一季度以工代賑計(jì)劃執(zhí)行情況（包括項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度、資金到位和使用、工程效益等內(nèi)容）認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)。

第三十一條 發(fā)展和改革部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全以工代賑檢查制度，應(yīng)經(jīng)常深入到各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第三十二條 凡以工代賑項(xiàng)目實(shí)施不符合規(guī)定，或效益欠佳的，應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)責(zé)任部門(mén)予以通報(bào)批評(píng)，并酌情調(diào)減下一以工代賑投入規(guī)模；凡拖欠、截留、揮霍、擠占以工代賑投入的，責(zé)令限期歸還，如數(shù)追繳，依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；凡騙取、貪污、挪用扶貧資金的，應(yīng)當(dāng)給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十三條以工代賑項(xiàng)目實(shí)行公告、公示制度。發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）應(yīng)當(dāng)通過(guò)報(bào)刊、廣播電視、宣傳牌面等形式對(duì)計(jì)劃安排的以工代賑項(xiàng)目進(jìn)行公告、公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)把行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督結(jié)合起來(lái)。公告、公示的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱(chēng)、責(zé)任人、建設(shè)地點(diǎn)和期限、建設(shè)內(nèi)

容及規(guī)模、項(xiàng)目總投資和資金來(lái)源、工程標(biāo)準(zhǔn)和效益等。

發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）應(yīng)當(dāng)建立健全以工代賑管理機(jī)構(gòu)和以工代賑約束機(jī)制，切實(shí)履行好以工代賑管理職責(zé)；除省、市組織的全面檢查外，發(fā)展和改革部門(mén)（以工代賑辦）要經(jīng)常深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十四條以工代賑是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、群眾參與度高的扶貧措施，縣發(fā)展和改革部門(mén)要在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)單位等相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作，共同做好全縣以工代賑管理工作。

第八則附則

第二十五條本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

工程名稱(chēng)：

合同編號(hào)：

XXXXX公司 年 月 日

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

甲方： 乙方：

依照國(guó)家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書(shū)確定的全部?jī)?nèi)容。

1、項(xiàng)目概況 1.1工程名稱(chēng)： 1.2工程地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

2、項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo) 2.1施工工期目標(biāo)

2.1.1開(kāi)工日期，竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)天。

2.1.2單位工程、分部分項(xiàng)工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施。

2.2質(zhì)量目標(biāo)

2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)： 其中，單項(xiàng)工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級(jí)及公司級(jí)過(guò)程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以?xún)?nèi)。2.4環(huán)境管理目標(biāo)

2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求達(dá)到：

2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項(xiàng)目管制度要求實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府部門(mén)相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)：

3、關(guān)于項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容的說(shuō)明

3.1本責(zé)任書(shū)所界定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理，并不得轉(zhuǎn)包。

3.2本項(xiàng)目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：

/上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目合同收入進(jìn)行成本考核。3.3項(xiàng)目工程分包，遵照公司項(xiàng)目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項(xiàng)目公司另行組織分包的內(nèi)容： / 上述項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項(xiàng)目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計(jì)算方法約定為： / 3.5本責(zé)任書(shū)約定的項(xiàng)目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書(shū)”的管理職責(zé)范圍，責(zé)任書(shū)內(nèi)沒(méi)有的新內(nèi)容另行簽訂補(bǔ)充責(zé)任書(shū)約定。

3.6本項(xiàng)目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目標(biāo)管理責(zé)任人為代表承接。目標(biāo)管理人以個(gè)人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個(gè)項(xiàng)目管理考評(píng)直接掛鉤，嚴(yán)肅處理。

4、項(xiàng)目管理考核

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)民事責(zé)任。

4.1施工進(jìn)度管理考核

4.1.1項(xiàng)目工程延期開(kāi)工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項(xiàng)目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項(xiàng)目進(jìn)度管理考核評(píng)價(jià)扣分依據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)為：

達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級(jí)要予以獎(jiǎng)勵(lì)的約定：

達(dá)不到目標(biāo)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定： 4.2.2項(xiàng)目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級(jí)過(guò)程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰；通報(bào)給予元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)于項(xiàng)目工程竣工后報(bào)承包人存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評(píng)價(jià)依據(jù)，并罰沒(méi)技術(shù)資料保證金。

4.2.5項(xiàng)目工程技術(shù)資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項(xiàng)目部。（該保證金不計(jì)利息）

4.2.6其他質(zhì)量過(guò)程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項(xiàng)目成本核算，且每起事故處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)，達(dá)不到要求影響管理考核定性評(píng)價(jià)得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配置不到位，承包人有權(quán)使用工程總價(jià)款2%的安全技術(shù)措施費(fèi)，完善該項(xiàng)目的安全設(shè)施，該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)安全檢查應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰并予整改；如整改未按規(guī)定時(shí)間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，環(huán)境保護(hù)管理應(yīng)按公司相關(guān)制度的規(guī)定實(shí)施，符合國(guó)家和地方政府相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門(mén)的處罰。4.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求處違約金單項(xiàng)貳萬(wàn)元的處罰，并整改至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級(jí)文明施工應(yīng)達(dá)到合格。達(dá)不到合格通報(bào)批評(píng)或列入不良行為名單的處以單項(xiàng)貳萬(wàn)元違約金處罰并予整改；如整改未及時(shí)按規(guī)定時(shí)間完成并反饋相關(guān)檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多方人員施工的情形，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方簽訂現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任書(shū)（或協(xié)議書(shū)），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實(shí)使公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到實(shí)施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，簽訂勞動(dòng)合同，確定工資待遇。項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行造冊(cè)、考勤，經(jīng)目標(biāo)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放工資。

4.5.2民工工資管理采用預(yù)提保證的管理措施，分期及時(shí)按工程價(jià)款的15%比例，預(yù)撥會(huì)給勞務(wù)分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒(méi)有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。

4.5.4如發(fā)生爭(zhēng)議、糾紛投訴，無(wú)論到承包人組織或地方勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)，每發(fā)生一次由乙方承擔(dān)違約金處罰5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處罰10000元，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理。

4.5.5勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛投訴個(gè)案影響到企業(yè)信譽(yù)或被縣級(jí)（或包括縣級(jí)）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處罰10000元。

4.6項(xiàng)目成本管理考核。

4.6.1本項(xiàng)目選擇第種責(zé)任制方式，作為項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)考核的依據(jù)：

1、固定成本責(zé)任制方式。固定成本約定為：

2、計(jì)劃成本基數(shù)，超降成本按比例提成獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計(jì)劃成本：降低成本提獎(jiǎng)方式：

3、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計(jì)取酬金的責(zé)任制式。

4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容約定：

1.核定的項(xiàng)目工程成本總價(jià)（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎(jiǎng)勵(lì)基金共計(jì)2元/m2。

3.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：項(xiàng)目部人員社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，其中個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分由項(xiàng)目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費(fèi)用。4.6.3項(xiàng)目成本結(jié)算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責(zé)任書(shū)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本結(jié)算。2 辦理工程項(xiàng)目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價(jià)決算審定、決算尾款到位、且項(xiàng)目成本支付為條件。項(xiàng)目經(jīng)理部提前30天向社會(huì)出示債權(quán)務(wù)清償公告，催告各相關(guān)方如期數(shù)清算項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來(lái)賠款，向項(xiàng)目管理層出示有效依據(jù)。當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時(shí)，按其確定的考評(píng)方法結(jié)算最終酬金，給予兌現(xiàn)。當(dāng)工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加保修金留置金額，待保修期滿(mǎn)后，由組織管理層相關(guān)部門(mén)出具證明，一并結(jié)算。施工過(guò)程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，依照合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個(gè)具體事件應(yīng)隨時(shí)分別辦理清楚結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。工程結(jié)算編制報(bào)送發(fā)包人之前，須履行報(bào)批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報(bào)送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預(yù)付備料款： 4.7.2工程進(jìn)度款：

4.7.3工程結(jié)算：具備結(jié)算條件時(shí)結(jié)算，結(jié)算審計(jì)通過(guò)，經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：

4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項(xiàng)目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。

5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

5.1項(xiàng)目工程施工合同、本責(zé)任書(shū)，各類(lèi)供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文件，應(yīng)及時(shí)簽訂并報(bào)送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)（其中：勞務(wù)、用工合同報(bào)送公司的人力資源管理部門(mén)）。沒(méi)有相關(guān)資料，公司管理層不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5.2項(xiàng)目工程預(yù)（決）算管理：

5.2.1及時(shí)編制項(xiàng)目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內(nèi)將預(yù)算書(shū)及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時(shí)編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報(bào)告資料，決算初稿與審定稿，并報(bào)送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、賬務(wù)部 門(mén)。沒(méi)有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。

5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算等事宜。經(jīng)過(guò)甲方催促項(xiàng)目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商量確定，該決算金額對(duì)乙方有約束力。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配置專(zhuān)職核算員，建立工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（實(shí)物工程量臺(tái)賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬。每月核算分析，提出項(xiàng)目工程狀態(tài)報(bào)告（工程報(bào)告）和控制成本改進(jìn)措施，使工程成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

5.4公司管理層定期對(duì)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項(xiàng)目部核對(duì)，提出宏觀(guān)控制成本措施的指導(dǎo)意見(jiàn)。

5.5銀行賬戶(hù)管理：工程項(xiàng)目如因結(jié)算需要，要在所在地開(kāi)立銀行賬戶(hù)，必須統(tǒng)一由公司的財(cái)務(wù)部門(mén)辦理，銀行印簽歸財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財(cái)務(wù)部門(mén)派人辦理，關(guān)在次月5日前取得銀行對(duì)賬單。

5.6項(xiàng)目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項(xiàng)目考核責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一開(kāi)啟的指定銀行賬戶(hù)，如不遵守按違規(guī)金額10%加以處罰。

5.6.2公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對(duì)賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期向公司財(cái)務(wù)部門(mén)、材料管理部門(mén)申報(bào)材料賬單和原始驗(yàn)收憑據(jù)。

5.6.3項(xiàng)目工程款支付。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)約定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項(xiàng)目部資金在控制數(shù)額范圍內(nèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。材料款支付：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向分公司財(cái)務(wù)科室提交材料購(gòu)銷(xiāo)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財(cái)務(wù)部門(mén)按照合同約定約定進(jìn)行付款。項(xiàng)目部支付。財(cái)務(wù)部對(duì)假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項(xiàng)，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門(mén)處罰的，一切責(zé)任項(xiàng)目部承擔(dān)。勞務(wù)工資支付：項(xiàng)目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項(xiàng)目部提供租賃合同和合法票據(jù)。由公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)處支付款項(xiàng)。零星使用現(xiàn)金、項(xiàng)目部憑合法票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部六辦理結(jié)算。發(fā)包人代付的各種款項(xiàng)：經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)。安全措施結(jié)算條件： / 7 項(xiàng)目工程結(jié)算余額：項(xiàng)目具備結(jié)算條件的方可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目結(jié)算的批準(zhǔn)，發(fā)包人工程決算尾款到位，留足上交費(fèi)用和質(zhì)量保修金，清償完結(jié)各自項(xiàng)目債務(wù)，繳清稅款，項(xiàng)目部憑合法票據(jù)兌現(xiàn)結(jié)算余款。項(xiàng)目工程保修金退還：保修期滿(mǎn)發(fā)包人增多必須通過(guò)公司賬戶(hù)核算。5.6.4項(xiàng)目資金核算。項(xiàng)目所在資金均必須通過(guò)公司賬戶(hù)核算。項(xiàng)目工程支付款增多憑購(gòu)銷(xiāo)合同、合法票據(jù)和結(jié)算通知單，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)處支付 發(fā)包方用現(xiàn)金方式支付工程款，項(xiàng)目部須將現(xiàn)金存入公司指定賬戶(hù)，申請(qǐng)使用。項(xiàng)目工程墊資資金、履約保證金：項(xiàng)目部應(yīng)將資金打入公司賬戶(hù)。由公司具體對(duì)外支付。5.6.5項(xiàng)目資金調(diào)度 項(xiàng)目資金公司嚴(yán)格控制使用。在發(fā)包人撥會(huì)到位的工程款額度內(nèi)，依據(jù)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任成本指標(biāo)，按其比例審批使用，并同時(shí)留足稅金、民工工資資金、安全措施費(fèi)用，預(yù)留財(cái)務(wù)保證金、社會(huì)保險(xiǎn)金、質(zhì)量安全基金、技術(shù)資料保證金。工程所需資金由項(xiàng)目部自行解決，如工程項(xiàng)目確實(shí)籌資困難，項(xiàng)目部可以以目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)人名義向公司借款。經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，可以借用一定數(shù)額的資金。借用資金必須用于工程項(xiàng)目支付成本開(kāi)支費(fèi)用，并按公司規(guī)定支付借款利息。項(xiàng)目部或目標(biāo)管理責(zé)任人未經(jīng)公司同意，不得直接向發(fā)包方人借款，否則承擔(dān)違約金，除責(zé)任責(zé)任人乙方自負(fù)外，還應(yīng)該借款金額的50%承擔(dān)違約金。5.7稅收、規(guī)費(fèi)管理

5.7.1及時(shí)足額繳納規(guī)定的流轉(zhuǎn)稅、所得稅和各種規(guī)費(fèi)，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開(kāi)具外經(jīng)證的，按照稅務(wù)主管部門(mén)規(guī)定執(zhí)行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發(fā)票開(kāi)足，憑地稅部門(mén)出具的證明，向金華地方稅務(wù)局退回。

6、材料、設(shè)備供應(yīng)方式 材料、設(shè)備供應(yīng)方式： / 附：承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)材料、設(shè)備一覽表。

7、項(xiàng)目的其他各項(xiàng)管理工作 7.1項(xiàng)目部組織人員的配置要求

7.1.1項(xiàng)目部必須按項(xiàng)目規(guī)劃的規(guī)定，配足配齊各個(gè)崗位的管理人員。如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排人員到崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理，工資由公司代發(fā)，計(jì)入項(xiàng)目成本核算。

7.1.2項(xiàng)目部施工人員必須與公司簽訂勞動(dòng)協(xié)議。

7.1.3項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前辦理施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)。項(xiàng)目管理經(jīng)理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎(jiǎng)懲制度。否則按項(xiàng)目經(jīng)理部組織長(zhǎng)期不健全論處。

7.2項(xiàng)目管理其他未述及的各項(xiàng)管理工作，遵照公司項(xiàng)目管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

8、項(xiàng)目管理后評(píng)估

8.1根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行考核。

8.2根據(jù)項(xiàng)目管理效果對(duì)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

8.3根據(jù)管理工作總結(jié)評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行評(píng)級(jí)。

9、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)文件的組成內(nèi)容：

9.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)文件組成內(nèi)容：項(xiàng)目工程施工合同全套文件；公司項(xiàng)目管理制度文件；本項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；行使項(xiàng)目管理職責(zé)承諾書(shū)。

10、目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.1目標(biāo)管理責(zé)任人就遵守國(guó)家法律、公司管理制度的規(guī)定。在公司《企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》確定的范圍內(nèi)，授權(quán)代表本企業(yè)履行工程施工合同。

10.2目標(biāo)管理責(zé)任人具有本企業(yè)管理制度和項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)所賦予的責(zé)、權(quán)、利、直至工程交工驗(yàn)收，并經(jīng)考核評(píng)審，與本企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)后終止。

10.3目標(biāo)管理責(zé)任人的權(quán)限

10.3.1目標(biāo)管理責(zé)任人履行《建設(shè)工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規(guī)定的權(quán)限行使職權(quán)。

10.3.2目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)接受本企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和管理機(jī)構(gòu)的全過(guò)程檢查與監(jiān)督。

10.3.3目標(biāo)管理責(zé)任人必須保證項(xiàng)目資金專(zhuān)款專(zhuān)用。未經(jīng)公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責(zé)任書(shū)約定的期限和方式支付工程款項(xiàng)。

10.4在法定代表人另行專(zhuān)項(xiàng)授權(quán)之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項(xiàng)目部的不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)；

10.4.2以公司或公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名義為他人提供提供擔(dān)保；

10.4.3以公司或公司分動(dòng)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的名言，籌集資金或引入項(xiàng)目合伙人； 10.4.4以項(xiàng)目部或個(gè)人名義直接向發(fā)包人預(yù)支工程款、借款； 10.4.5將項(xiàng)目工程轉(zhuǎn)包或分包個(gè)人； 10.4.6私自放棄工程優(yōu)先權(quán)： 10.4.7泄露公司機(jī)密；

10.4.8其他影響委托人財(cái)產(chǎn)權(quán)益或違背對(duì)公司忠實(shí)，義務(wù)的行為。如有上述待行為發(fā)生，視為目標(biāo)管理責(zé)任人個(gè)行為，與承包人公司無(wú)關(guān)。最終責(zé)任由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)，且由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)懲罰違約金，違約金金額為總造價(jià)的20%。

10.5基于工程建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，在本工程項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)處理完畢之前，目標(biāo)管理責(zé)任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標(biāo)管理責(zé)任人承擔(dān)。

11、約定義務(wù)重點(diǎn)說(shuō)明：

11.1有下列情況之一：目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)積極以特快傳遞等方式向發(fā)包人或相關(guān)單位遞交書(shū)面報(bào)告；

11.1.1發(fā)包人收到完整的工程決算書(shū)在合同約定期限內(nèi)既不認(rèn)可以不審價(jià)，自合同約定期限滿(mǎn)次日起由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義，用書(shū)面形式告知對(duì)方，因?qū)弮r(jià)逾期視為生效；

11.1.2業(yè)主未紅驗(yàn)收擅自提前使用工程，由目標(biāo)管理責(zé)任人以組織名義致函業(yè)主，視為質(zhì)量已經(jīng)驗(yàn)收合格；

11.1.3發(fā)包人不按合同約定及時(shí)撥付工程款，由目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)在工程量核實(shí)無(wú)誤的前提下，書(shū)面告訴對(duì)方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿(mǎn)，發(fā)包人仍未付款，由目標(biāo)管理責(zé)任人現(xiàn)次致函，進(jìn)入停工管理程序處置。

11.1.4發(fā)包人肢解分包工程，目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)以公司名義及時(shí)致函業(yè)主，申請(qǐng)相關(guān)權(quán)益、與之簽訂安全質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，明確各自的責(zé)任；

11.2其目標(biāo)管理責(zé)任人管理工程引發(fā)的工期、事故、訴訟案件民事責(zé)任以及發(fā)包人對(duì)本工程的各項(xiàng)約定責(zé)任均由目標(biāo)管理責(zé)任人最終承擔(dān)。

11.3目標(biāo)管理責(zé)任人同意承包人支付工程款以承包人從發(fā)包人實(shí)際收到工程款為前提。

12、合同關(guān)系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權(quán)單方提前解除與目標(biāo)管理責(zé)任人全部合同關(guān)系，另行指派他人負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工與管理。解除本合同前本工程項(xiàng)目的債務(wù)仍由原目標(biāo)管理責(zé)任人負(fù)債處理、承擔(dān)責(zé)任、其項(xiàng)目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標(biāo)管理責(zé)任人管理善已經(jīng)或可能造成委托人的重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失； 12.1.2目標(biāo)管理責(zé)任人所經(jīng)營(yíng)的工程在一年內(nèi)累計(jì)發(fā)生四起訴訟事件（發(fā)工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標(biāo)管理責(zé)任人下落不明、失去聯(lián)系，如公司根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任人提供的住所、地址、電話(huà)號(hào)碼連續(xù)兩周無(wú)法取得聯(lián)系；

12.1.4目標(biāo)管理責(zé)任人無(wú)正當(dāng)理由累計(jì)三個(gè)工作日不到現(xiàn)場(chǎng)履行職責(zé)； 12.1.5其他符合企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理撤換條件規(guī)定的情形。

13、爭(zhēng)議處理 13.1因履行《施工項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》、《行使項(xiàng)目職責(zé)承諾書(shū)》而發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成由金華市婺城區(qū)人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標(biāo)管理責(zé)任人辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)手續(xù)，相關(guān)支出列入項(xiàng)目成本。（2）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)向承包人交納每平方米2元的質(zhì)量、如安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。（3）目標(biāo)管理責(zé)任人應(yīng)及時(shí)發(fā)放勞務(wù)人員工資。

（4）目標(biāo)管理責(zé)任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發(fā)包人支付的工程配合費(fèi)公司按配合費(fèi)的90%（含稅金）作為目標(biāo)管理責(zé)任人的費(fèi)用成本。

（6）由發(fā)包人自行分包的工程要求發(fā)包人分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，若發(fā)包人違法行事，應(yīng)書(shū)面告知整改。由項(xiàng)目部分分包的分項(xiàng)工程(包括勞務(wù)分包)必須承包給成建制的安全培訓(xùn)教育，安全交底，做到持證上崗，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格管理確保安全生產(chǎn)。

（7）項(xiàng)目部五大員應(yīng)及時(shí)到位，其中安全員必須到位，如不及時(shí)到位，公司有權(quán)自行安排五大員進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行管理，工資公司代發(fā)，且每人每月不低于2000元，計(jì)入項(xiàng)目成本，從應(yīng)付工程款中扣回。

（8）項(xiàng)目部必須在開(kāi)工前辦理施工人員人身意外保險(xiǎn)。

（9）項(xiàng)目部應(yīng)保證總計(jì)2%的安全措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)，該費(fèi)用由公司提取，項(xiàng)目在完善安全措施工程中，經(jīng)分管安全副經(jīng)理核實(shí)，公司給予及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

（10）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價(jià)的0.3%收取，獎(jiǎng)勵(lì)按公司規(guī)定執(zhí)行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)公司書(shū)面審批，目標(biāo)管理責(zé)任人挪用工程款購(gòu)買(mǎi)房子、汽車(chē)、其他工程等其他用途的，公司有權(quán)通過(guò)公安機(jī)關(guān)追究其資金侵占等相關(guān)刑事法律責(zé)任；項(xiàng)目管理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)列出各項(xiàng)成本。15.適用范圍

15.1本責(zé)任書(shū)適用于公司范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)、各種形式的項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任考核評(píng)價(jià)。解釋權(quán)歸公司集團(tuán)辦公室。本責(zé)任書(shū)一式份，承包人份。項(xiàng)目管理責(zé)任人份。

訂立責(zé)任書(shū)當(dāng)事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯(lián)系電話(huà)： 乙方(簽章)： 聯(lián)系地址：

乙方身份證號(hào)：